中铁-过程技术控制管理制度

过程技术控制管理制度（试行）

1 总则

1.1为提高项目管理水平，加强施工现场过程控制管理，特制定本制度。

1.2本制度适用于公司及分公司所有项目。

2 管理职责

2.1公司

2.1.1督促项目建立健全项目各项技术管理制度。

2.1.2检查、指导项目施工现场施工技术工作，解决施工中的技术疑难问题。

2.1.3检查和督促对员工安全质量教育。

2.1.4掌握工程进度，了解存在问题及计划完成情况，按时提报工程信息和工程简报。

2.1.5定期对项目进行专项检查。

2.2项目部

2.2.1严格执行工程测量、技术交底、试验检测、技术资料、配合比优化和旁站制度。

2.2.2严格按照公司审批的施组和方案组织施工，不得擅自更改。一旦发生更改，要重新报公司审批。

2.2.3定期召开工程生产计划会和质量、安全会议，及时发现现场问题，并制定相应技术措施，下达作业层整改。

2.2.4检查工程使用的材料、半成品、构配件、工程设备是否经过检验验收合格，是否符合质量标准。

2.2.5检查现场施工机械配备和使用、操作人员专业技术和技能培训与考核、资格认证和持证上岗执行情况，机械设备的合理使用和保养维修情况，计量器具的使用、保管、维修、检验的执行情况。

2.2.6工序质量的检查。施工人员必须按施工工艺、操作规程、作业指导书和技术交底的要求进行施工，严格工序质量检查，避免不合格产品流入下一个工序。

2.2.7特殊过程是施工质量的控制重点，应重点检查“特殊过程”是否对施工过程、施工人员、施工设备进行了鉴定，是否进行了连续监控，是否严格执行作业指导书。施工过程中在控制点到来之前通知监理工程师派员到现场监督、检查，签认记录。

2.2.8隐蔽工程施工完毕，应在自检合格的基础上，由项目技术人员按照要求组织监理工程师进行隐蔽工程的检查验收。验收不合格或未经验收前，严禁进入下道工序施工.

2.2.9安全控制。重点是控制施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和安全缺陷。

2.2.10对检查中发现的违章应予以及时制止并制定预防措施，对不合格产品和过程，按规定进行鉴定、标示、记录、评价、隔离和处置。

2.2.11指定专人及时整理工程竣工资料。

3 附则

3.1本制度由公司技术部负责解释。

3.2本制度自颁布之日起实行。

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