TnPM体系推进与烟草企业设备精细化管理[论文]
TnPM在烟草行业设备管理中的应用
TnPM在烟草行业设备管理中的应用TnPM全称为“IBM Tivoli Netcool Performance Manager”，是一款由IBM开发的监测和管理系统。
它可以监测和分析网络、服务器和应用程序等各种性能数据，能够帮助管理员发现和解决系统中的问题，提高系统的可靠性和稳定性。
在烟草行业的设备管理中，TnPM有着广泛的应用，下面将对其进行详细介绍。
一、增强设备管理能力烟草行业的生产设备非常复杂，每个设备都需要进行监测和管理。
通过TnPM系统，管理员可以实时地监测设备的运行状态、能耗情况、健康水平等性能数据，并在出现问题时及时报警。
此外，TnPM还可以对多个设备进行集中管理，为管理员提供便捷的管理手段，使管理员可以更加高效地完成设备管理工作。
二、提高设备故障诊断效率当烟草行业的生产设备出现问题时，管理员需要快速诊断设备故障，并及时采取对应的措施。
TnPM可以对设备的性能数据进行实时监测，在出现异常时进行触发，及时生成报警信息，并提供详细的故障诊断信息。
这样，管理员可以更加快速、准确地定位设备故障，降低设备维护成本和生产损失。
三、优化设备维护计划TnPM系统可以通过对设备性能数据进行分析，帮助管理员确定设备的维护计划和保养周期，使管理员能够更加深入地了解设备的使用情况和维护情况，做到事前预防，及时发现设备的潜在问题，提高设备的使用寿命和可靠性，减少设备故障的发生。
四、提高运维效率总之，TnPM系统在烟草行业设备管理中具有广泛的应用，可以帮助管理员实现对烟草行业的设备进行智能化监测、预警、管理和优化，提高设备的可靠性和稳定性，降低运营成本和维护成本，同时也提高了烟草行业的综合竞争能力。
TnPM在烟草行业设备管理中的应用
TnPM在烟草行业设备管理中的应用烟草行业是我国重要的经济支柱之一，拥有复杂的生产流程与设备管理体系。
如何确保设备的运行稳定与高效，降低设备故障率，提高生产效率，成为了烟草企业面临的重要问题。
在这个背景下，TnPM（Total Network Performance Management）技术得以广泛运用。
TnPM技术不仅可以监控网络和系统性能，还可以对物联网设备进行全方位的管理，实时掌握其运行状态、故障预警及维修保养等。
在烟草行业，通过TnPM技术实现设备管理与控制的目标，主要体现在四个方面：一、实现设备监控与预测维护通过TnPM技术，可以实现对设备运行状况的实时监控和数据收集。
例如，可以监测各类烟草生产设备的电气参数、运行温度、振动等，同时结合历史数据分析得出设备预测性维护计划。
在日常运行中，如果设备出现异常，TnPM技术会即时预警并及时派遣维护人员进行处理，从而减少不必要等待和停工时间，提高生产效益。
二、提高设备诊断和故障排除能力在设备故障发生时，TnPM技术可以通过运行状况监控、故障诊断和维修跟踪等功能，快速锁定故障在哪个设备，以及故障的类型和解决方案。
针对设备的故障历史数据，系统还可以通过机器学习和数据分析等技术，建立故障库，为维修人员提供可靠的参考信息。
三、优化设备保养计划传统的设备保养通常是依据设备维护记录来进行计划，如果维护人员不能及时更新设备维护记录，会导致计划时间的误差和漏保养等问题。
通过TnPM技术，可以基于实际设备状态来建立设备保养计划。
例如，结合设备预测维护和运行数据分析，可以实现设备的智能保养，降低过度保养和漏保养带来的设备运行效率损失。
四、提升生产效率和质量通过TnPM技术，可以自动化、精细化地管理生产过程，将不同生产环节的数据串联起来，实现多个环节之间的协同和优化。
例如，可以实现原料配比跟踪、设备机能维护、产品质量检测等，为生产过程中的优化提供了有力的数据支持，实现了生产效率的提升和质量的提高。
浅谈烟草企业设备管理的精益化建设
浅谈烟草企业设备管理的精益化建设烟草企业是一个对设备管理有着严格要求的行业，在保障生产效率的还要确保产品质量和安全。
如何进行精益化建设，提高设备管理的效率和质量是烟草企业亟需解决的问题。
本文将就浅谈烟草企业设备管理的精益化建设展开讨论。
一、现状分析目前，烟草企业设备管理存在一些普遍问题：1. 设备维护保养不够及时，导致设备寿命缩短，提高了设备运行成本。
2. 设备管理信息化水平较低，数据采集和分析不能有效支持决策。
3. 设备管理留有大量人工干预空间，自动化程度不高。
4. 设备故障处理不及时，影响了生产进度。
5. 设备管理缺乏系统性，容易出现重复建设和资源浪费。
以上问题表明，烟草企业设备管理存在着诸多隐患和不足。
精益化建设就是要解决这些问题，提高设备管理的效率和质量。
二、精益化建设方案1. 强化设备维护保养对设备进行定期的维护保养是保障设备正常运行的前提。
烟草企业应建立健全的设备维护保养制度，规范设备维护保养流程和标准，确保设备处于最佳状态。
可以引入数据化维护管理系统，借助大数据和人工智能技术，对设备的健康状况进行实时监测和预测，提高设备寿命和稳定性。
2. 提高设备管理信息化水平信息化是提高设备管理效率的关键。
烟草企业应加大对设备管理信息化系统的建设和投入，实现设备故障和维护数据的实时采集和分析，为企业决策提供科学依据。
可以借助先进的信息技术，构建设备维修保养的知识库和智能辅助决策系统，提高设备管理的智能化水平。
3. 提升设备管理自动化程度自动化是提高设备管理效率和降低运行成本的有效途径。
烟草企业可以采用先进的自动化设备和技术，提升生产线的自动化水平，减少人工干预，降低人力成本。
可以借助机器视觉和传感器技术，对设备的运行状态进行实时监测和控制，提高设备的稳定性和可靠性。
4. 完善设备故障处理机制设备故障是无法完全避免的，烟草企业应建立健全的设备故障处理机制，确保故障能够及时处理，最大限度地减少生产损失。
烟草工业企业推进TnPM的探索与创新
烟草工业企业推进TnPM的探索与创新
随着信息技术和管理思想的高度发展，烟草工业企业也开始逐步进行数字化转型，推进TnPM（Total Performance Management，全面绩效管理）的探索与创新。
下面
从三个方面探讨烟草工业企业在推进TnPM方面的探索与创新。
一、制定科学合理的绩效评价体系
TnPM是一种综合性的绩效管理方式，因此其核心是建立一套科学、合理的绩效
评价体系。
针对烟草工业企业的实际情况，应该制定科学合理的绩效评价体系，帮助
企业对内部各项业务进行绩效评估，并能够识别出问题，从而优化业务流程和管理，
提高企业的整体绩效。
二、以数据为驱动的决策
随着信息技术和数据技术的高速发展，企业的数据资源也愈发丰富。
烟草工业企业应该充分整合这些数据资源，并运用这些数据进行决策。
通过数据分析，烟草工业
企业能够更加精确地把握市场需求、行业趋势和企业内部情况，为企业决策提供更加
科学严谨的支持。
三、推进内部流程优化
内部流程优化是TnPM的关键之一。
烟草工业企业应该通过全面绩效管理，对各项业务流程进行识别和优化，提高企业内部的效率和效益。
例如，在生产流程中，通
过全面绩效管理，优化每个工序的生产效率，提高产品质量和生产速度；在销售流程中，通过全面绩效管理，识别出销售中存在的问题，采取针对性措施提高销售效率。
总之，推进TnPM是烟草工业企业转型发展的重要举措。
烟草工业企业应该建立科学合理的绩效评价体系，以数据为驱动的决策，推进内部流程优化，从而提升企业
整体效益和企业价值。
TnPM在烟草行业设备管理中的应用
TnPM在烟草行业设备管理中的应用TnPM系统是一种基于物联网技术的智能设备管理系统，能够实现对设备运行状态的实时监测和数据分析，提供全方位的设备管理服务。
在烟草行业中，TnPM系统可以应用于烟草生产线上的各类设备，如包装机、烟支生产机等。
通过TnPM系统，设备管理人员可以随时随地监控设备的运行状态、故障信息以及设备的生产效率等重要指标，及时发现并处理设备故障，提高设备的利用率和生产效率。
TnPM系统在烟草行业设备管理中的应用具有明显的优势。
TnPM系统可以实现对设备的智能监测和预测维护。
通过TnPM系统收集的设备运行数据，可以进行数据分析和模型建立，实现对设备运行状态的智能监测和预测维护。
只要设备出现异常，系统就能及时预警，提前进行维护，避免由于设备故障带来的生产线停机和生产损失。
TnPM系统可以实现生产数据的实时分析和监控。
在烟草生产过程中，通过TnPM系统可以实时监控设备的生产效率、产品合格率等关键指标，及时发现生产异常，保障生产质量。
还可以实现对生产数据的统计及时，为管理决策提供数据支持。
TnPM系统还可以实现对设备的远程控制和自动化管理。
设备管理人员可以通过TnPM系统实现对设备的远程控制和管理，无需现场，即可实现对设备的开关和调整，提高设备管理的灵活性和便利性。
通过TnPM系统还可以实现设备的自动化管理，提高生产效率和降低生产成本。
TnPM系统在烟草行业设备管理中具有很大的应用潜力。
随着烟草行业的发展和设备管理的需求不断增加，TnPM系统将会发挥越来越重要的作用。
相信在不久的将来，TnPM系统会成为烟草行业设备管理的主流技术，为烟草行业的发展提供更好的保障。
推行TnPM体系,提升设备精细化管理水平
推行TnPM体系，提升设备精细化管理水平摘要：在内外竞争压力剧增的新形势下，加强质量管理同时，构建安全、环境、健康管理体系，在此基础上以适应现代设备管理需求，全员参与、步步深入。
在现代企业的管理中，TnPM（全员规范化生产维护)成为了一个重要的课题，尤其是对于企业体制改革、设备管理、装置运转周期等方面有着重要的作用，如果效果不佳，就会造成企业成本过高、经济效益不佳等不良因素。
基于此，本文主要对推行TnPM体系，提升设备精细化管理水平进行分析探讨。
关键词：推行TnPM体系；设备精细化；管理水平；提升措施1、前言设备管理是对设备寿命周期全过程的管理。
其中，日常管理是设备管理的一个主要方面，也是保证装置安全、长周期运行的基础。
不断提升设备精细化管理水平，实现全员、全过程管理的标准化、规范化，持续改进，追求更好，是日常设备管理的精髓和基本要求。
2、概述TnPM管理的重要性2.1经济效益的全面提升在TnPM（全面规范化生产维护）管理中，通过采取规范的设备管理措施，对企业中的各种设备给与规范化的管理，通过可视化、技术化、现代化的应用手段，从而提升设备的整体应用能力，构建充满活力的发展空间，改善企业设备的运营作用，更好的提升企业的经济效益。
2.2员工生产理念的整体创新采取以“八定”(定人、定点、定量、定周期、定标准、定表格、定记录、定流程)为主要内容的设备点检制度，加强设备计划性预防性检修力度，从而有效的改善员工在生产中的理念，形成自主维修、全面进步的良好优势，让员工在设备管理中对在设备管理中表现突出，工作积极、成效显著，起到鼓励先进、鞭策落后的作用。
3、TnPM管理体系4个要素在设备现场精细化管理中的体现3.1以最高的设备综合效率和完全有效生产率为目标提高设备综合效率和完全有效生产率，可以获得以下效益：降低设备的故障次数和维修成本，延长设备的使用寿命；通过明确操作程序，提高劳动者的效率，增加生产力。
3.2以全系统的预防性维修体系为载体预防性维修即在零件和设备发生故障之前提前进行维修或维护，保护和增强设备的可靠性。
烟草企业设备精益化管理探讨
2002018.12MEC 管理方略MODERNENTERPRISECULTURE一、烟草企业设备管理面临的问题随着近些年来对烟草设备精益管理的深入推进，烟草企业的设备管理质量和安全保障技术不断提升，同时成本投入也逐渐减少，但是新形势下仍然存在一定的问题：首先，随着信息化技术的不断普及，烟草行业也需要加强建设设备管理的信息化平台，但是目前的信息化管理水平还有待提高，还需要深度挖掘和大力创新“互联网+设备管理”、“互联网+企业管理”和“互联网+烟草供应链物流”等“互联网+”新技术。
其次，在烟草行业“四大难题”凸显和“三大压力”叠加的大环境下，烟草设备管理存在着发展不平衡不充分的短板，主要表现为单位之间的发展不平衡不充分和地区之间的发展不平衡不充分等，涉及到基层基础、管理创新和规范经营等多个方面。
二、建设精益化管理的信息平台及管理体系在信息化社会的背景下，为了改善流程孤岛和信息孤岛的现象，也为了真正实现精益化管理之路，烟草企业需要积极引入“互联网+”、云计算和大数据等现代化信息管理手段。
为实现总体目标，烟草企业可以依托先进的工业控制技术和现代化信息技术，建立各种各样的烟草企业设备数据采集系统、设备监测系统、设备生产系统等模块，从而使得相互之间可以互联互通，并实现一系列系统数据信息与设备运行关联数据信息的协同分析，促进烟草企业设备管理不断朝现代化方向发展。
烟草企业设备管理精益化之路充满了探索性和系统性，在对当前的管理体系进行优化和完善的基础上，需要不断增强精细化和信息化的过程，使烟草企业设备管理体系紧跟社会发展的脚步和时代发展的趋势。
烟草设备精益化管理体系主要涵盖四个层次：设备精细化保养、设备三级点检诊断、设备标准化维护、设备信息传递和反馈。
首先，企业需要构建设备精细化保养体系，严格执行日常保养、一级保养和二级保养的制度，做细做实。
其次，安排生产班组、设备运维班组和分管技术组三个层次的人员定期对设备进行不同深度的检查，其中一级点检由生产班组做常规点检，二级点检由设备运维班组做专业点检，三级点检由技术组做专项深度点检；再者，建立保养、检维修作业标准。
论TnPM在烟草企业设备管理中的作用
论ＴｎＰＭ在烟草企业设备管理中的作用针对陕西中烟工业公司宝鸡卷烟厂设备管理现状，阐述了TnPM先进理念在车间设备管理工作中的重要作用，对设备自主维护和全系统维修体制进行了充分的阐述。
标签：TnPM自主维修；激励机制1引言设备在企业可持续发展战略中起着越来越重要的作用。
如何更有效地进行设备系统工作，对于提高产品质量、降低成本、建立企业的竞争优势至关重要。
本文结合目前国内先进和管理理念，分析影响设备管理的各种因素，探讨如何通过车间全体员工的共同努力。
即全员设备管理。
来更好的开展设备管理工作。
TnPM是以最高的设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的以设备为主线的管理体系。
TPM是实现人机系统精细化管理的平台，打破以往把设备管理看作仅仅是车间领导和设备管理员及各级班组长的这种陈旧观念，根据实际情况，建立TNPM设备管理模式(即全面规范化生产维护)。
2现场自主维护我车间现场维护体系充分利用6T(6个工具，即可视化管理、目标管理、企业教练法则、企业形象法则、项目管理、绩效评估与员工激励)积极开展6S(整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养)工作。
(1)开展可视化与定置化管理。
定置管理是根据安全、品质、效率、效益和物品本身的特殊要求。
科学地规定物品置放在特定位置。
(2)建立健全三级设备保养体系。
设备保养到位与否是直接关系到设备能否正常运转和过程质量指标能否实现的关键。
车间实行三班制轮流生产，由于每班生产计划、设备故障停机及班组其它事宜等原因，三个生产班的设备保养有时出现推诿扯皮现象。
车间按生产停顿时间，提出了清理、日保、强化保养三级设备保养新理念，明确各级保养内容。
车间的具体做法是：“重视日保，狠抓强保。
日保抓重点，强保重点抓。
做到保养依章，章随时进”。
“日保抓重点”指的是日保不论时间长短，首先要保证主要设备和容易造成工艺质量事故的设备主要部位必须按要求保养到位。
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TnPM体系推进与烟草企业的设备精细化管理探讨
【摘要】以延安卷烟厂推进tnpm体系为例，从目标、载体、过程、基础四个方面入手，介绍了tnpm体系推进与企业设备精细化管理相结合的新尝试。
【关键词】 tnpm体系设备精细化管理预防性维修全规范三级点检维修策略
中国企业在激烈的市场竞争中，承受着来自全球化经济的考验，企业管理的规范化、标准化，是当代企业提升软实力的必然选择，烟草企业当然也不例外，作为生产型企业，设备管理的规范化、精细化是企业管理的重中之重。
全面规范化生产维护（total normalized productive maintenance，简称：tnpm）是规范化的tpm，是全员参与的，步步深入的，通过制定及执行规范，评估效果，不断改善来推进的tpm，是目前水平最高的设备综合性的管理体系，正是烟草企业发展所需要的。
陕西中烟延安卷烟厂从2011
年引入tnpm管理理念开始，至今已大大提升了企业基础管理水平。
下面我把企业设备管理中，将tnpm推进与设备精细化管理相结合的新尝试，做一介绍：
1 设备精细化管理
延安卷烟厂技改后企业设备能力大幅提升，就制丝车间而言，设备有514台，其中大型设备就占半数以上，且自动化程度较高。
设备的进步大大提高了生产效率，但同时也对设备管理提出了更高的要求，以“精、准、严、细”为基本原则的设备精细化管理显得尤
为重要。
设备精细化管理就是以设备为研究对象，追求设备的综合效率，在设备的全寿命过程中的各个阶段，细化措施，实现管理最优化，其中包括设备的日常管理、维护管理、故障管理、人员管理等等。
2 tnpm体系推进与设备精细化管理相结合
tnpm体系与设备精细化管理，在目标和内容上极为相似，不同的是tnpm体系更系统、更规范，是综合性的管理体系，可全面地规范和提升设备精细化管理水平，因此两者相结合是设备管理的新思路，下面就从tnpm推进所涉及的目标，载体，过程，基础这四个方面进行说明：
2.1 目标：提高设备的综合利用率及完全有效的生产效率
烟草企业是以增加税收，维护国家利益为目的，最大地发挥设备利用率，尽可能节本降耗是企业发展的需要。
在设备精细化管理中，我们推行tnpm的“五个六”模式，降低原材料损耗和能源浪费，降低维护成本和生产成本。
如制丝车间开通过开展6个源头（6h）活动，查找并解决浪费源15项、缺陷源3项，从源头上降低了能源消耗，提高了生产效率；同时开展的6s、6项改善及6个零活动也取得了好的效果。
2.2 载体：系统的预防性维修
预防性维修，顾名思义是指设备在发生故障之前，提前对设备进行预防性的检查维护，减少零件、设备的损坏，成本较损伤后维修低，可提高设备利用率、增强设备可靠性。
如制丝车间的重要设备
切丝机，生产中出现宽细丝，这会大大影响切丝质量，针对类似问题，采用tnpm体系提出的预防维修体系，通过人类五感和仪器检测的方式进行有周期性的点巡检，并依照维护策略进行预防性维修和保养，会大大减少或消除类似故障的发生，这就实现了具体设备故障的精细化管理。
2.3 过程：员工的行为在全规范下进行
tnpm体系推进要将全规范贯彻整个过程，这包括两方面，一方面是员工自身行为的规范，另一方面是设备维修管理过程的规范，以下分别阐述：
2.3.1 员工自身行为的规范
员工在工作中要遵守制度规定，制度也要不断修正保持合理，制度执行由硬性规定到习惯性，最后转变为性格化的遵守，为设备精细化管理提供规范化基础。
例如：制丝车间三级点检制度，要求巡检工、维修工、技术员三重点检，制度执行了一个季度后，员工普遍认同制度的执行为降低故障停机起到了关键作用，如今三级点检已成为员工的一种最基本的工作习惯。
2.3.2 设备维修管理过程的规范
在管理和维修中更要制定详细的标准以及完善的考核制度，正是设备精细化管理的要求。
（1）建立检查、评估和激励机制。
以我厂制丝车间为例，在tnpm体系推进中，对现有人员进行整合，重新制定《维修技术人员包片制度》，确保设备到人、责任到人；针对每个机台设备的运行情况和关键点，优化了设备点检内容和点检方
法，并实施《维修人员动态考核制度》，针对点巡检、维修的情况进行动态评估，对评估优异者进行经济奖励和名誉奖励，对评估不合格者进行经济考核和通报批评，做到问题的及时反馈整改，为设备精细化管理建立了制度保障。
（2）形成维修策略和组织规范。
精细化设备维修管理需借助tnpm工具提升规范化水平，我们发挥员工的积极性，调动全员解决问题、发现问题，将故障维修问题、经验窍门以电子表格（excel）的方式记录保存下来，形成故障维修数据库方便查阅，经过分析维修类型，逐步形成维修策略，细化包括集中式、分散式、混合式、矩阵式在内的维修组织模式，初步形成清扫点检、诊断、维修、反馈的基本维修流程规范，做实设备维修管理精细化。
2.4 基础：全体人员的共同参与
tnpm体系的推广应用时，要做到全员参与，上至企业领导，下到车间工人，从设备管理部门到基层的生产车间都要执行，并将tnpm 的全员规范化与员工的培训和成长同步化，这样才能确保该体系真正参与到企业的管理层面。
设备精细化管理，也要贯彻全员参与这一基础，从工程师、设备管理者到设备的使用人，维护人，都要各尽其职、相互协作，从而确保管理的精细化。
3 结语
tnpm体系是当前设备管理体系中水平最高、效果最好的体系，它适用于当前中国的诸多企业。
烟草企业在设备的精细化管理过程中，有效地结合其规范和理念，明确目标，紧抓载体，注重过程，
夯实基础，必然提升设备的综合效率，适应现代化烟草生产的需要，给企业带来良好的管理效果和经济效益。
参考文献：
[1]赵国胜.浅谈烟草行业精细化管理的实施策略[j].商业文化（上半月），2011（8）.
[2]于辉.赢在精细化[j].施工企业管理，2011（9）.
[3]李葆文.tnpm——全面规范化生产维护[j].中国设备工程，2002（11）.。