企业技术中心研发激励制度
研发创新激励制度
研发创新激励制度1. 制度目的本制度旨在激发企业研发团队的创新潜能，提高研发创新的效率和质量，推动企业科技创新和发展。
2. 适用范围本制度适用于企业内全部的研发部门和团队。
3. 嘉奖种类和条件本制度设立以下三种嘉奖，以激励和鼓舞研发团队的创新成绩：3.1 技术创新奖该奖项旨在鼓舞和嘉奖具有重点技术突破或独创性创新的研发成绩。
获奖条件如下：—在企业内或同行业范围内具有显著技术优势；—研发成绩经过验证并成功应用于产品或项目中；—通过专利、论文、产品推广等形式进行宣传。
3.2 团队协作奖该奖项旨在表扬团队协作精神突出、取得杰出成绩的研发团队。
获奖条件如下：—团队成员之间高度搭配、协作，在研发过程中形成协同效应；—成功完成关键项目或产品的研发任务，并取得显著业绩；—具备良好的团队沟通、协商和决策本领。
3.3 创新创业奖该奖项旨在鼓舞和扶持有创新创业意愿的研发人员。
获奖条件如下：—具备创业意愿，并有切实可行的创业项目；—项目经过评估认可，符合公司战略目标；—成功完成创业项目，并取得经济效益。
4. 嘉奖评比和发放4.1 嘉奖评比嘉奖评比由特地设立的评审委员会负责，评审委员会由公司高层领导和技术专家构成。
其职责如下：—负责收集、审核和评估获奖申请料子；—综合考虑技术贡献、市场价值、业绩成绩等因素进行评审；—对符合条件的申请进行评分，并确定获奖者。
4.2 嘉奖发放经评审委员会确定的获奖名单将提交公司领导审批，并在公司内部公示。
嘉奖的发放方式如下：—技术创新奖和团队协作奖，通过现金奖金或额外的绩效考核嘉奖发放给获奖人员；—创新创业奖，为获奖人员供应肯定的资金扶持，并予以创业项目的支持和引导。
5. 嘉奖后续管理获奖后，企业将连续跟踪和管理嘉奖项目的后续发展。
具体管理措施如下：—成功申请的技术创新奖和团队协作奖的研发项目，将进行项目管理，确保研发成绩正常应用和产生预期效益；—创新创业奖的获奖人员，将与企业签订创业协议，并得到相应的资金扶持和创业引导；—嘉奖项目的进展将定期进行评估和汇报，以确保嘉奖的有效使用和预期效果的实现。
技术中心考核激励方案与标准
技术中心考核激励方案与标准1 目的充分挖掘员工的研发、创新及持续改进潜能，对相关人员实施有效激励。
2 范围适用于技术中心所有人员。
3 职责3.1 技术中心总监负责评价/考核，并按规定程序上报审批；3.2 财务部门负责对研发、创新和技改等产生的经济效益进行评估，并提供考核所需的销售数据。
3.3 人力资源部负责实施对认定的相关人员的激励。
4 作业内容4.1 公司鼓励任何为公司带来效益（包括经济效益和社会效益）的创新，并对相关人员给予激励（包括物质激励和精神激励）。
4.2 研发部是新品研发的职能部门，工程部和质量部是持续改进的职能部门。
4.3 激励分为正激励和负激励。
4.3.1 正激励适用于技术中心所有人员；4.3.2 负激励适用于从事本职技术工作而在考核范围内无所作为或出现失误/失职的人员；4.3.3 技术中心（除质量部以外）人员工资给予每月预付，年底核算出奖金后，减去平时每月预付的工资，如有余额，全部归其所有；如奖金额没有达到平时每月预付的工资总额，不足部分亦不再扣回，自动转入下一年计算；4.3.4 单项激励均于被评定确认和批准的当月在工资中兑现。
4.3.5 除本方案规定的奖罚外，公司其它制度规定奖罚的数额另外计算。
4.4 正激励4.4.1 研发部A 按新品上市后当年不含税销售总额的2%计提奖励。
B 凡提出新的创意被采纳，并最终经公司批准上市的，奖励创意者1000元。
C 对提供上市新品的主要研制人员给予重奖。
新品上市当月，对该项目组及部门经理每人奖励1000元。
D 如果既是创意者又是研制者，同时可享受两项奖励，奖金2000元。
E 研发部一年内提供新品上市超过10个的，每超过1个，奖励1万元。
此处新品个数是指实际上市新品数量乘以新品奖励系数，数值四舍五入得到的数值。
新产品分类及奖励系数：创新型（同行业无）：2跟进型（模拟其他企业产品）：1.5改进型（原工艺及原配方调整）：1新规格（同产品异口味）：0.5F 因配方或工艺改进而给公司创造效益或节省费用年内累计在10万以上者，经公司确认后按节省金额的2%进行提奖。
技术中心内部创新激励制度
技术中心内部创新激励制度介绍技术中心作为公司的核心部门，致力于创新技术发展和业务优化。
为了充分激发技术人员的创新潜力，推动技术中心内部创新活动的开展，特制定了本创新激励制度。
本制度旨在鼓励技术人员积极参与创新项目，提供支持和奖励，进一步加强技术中心的创新能力和竞争力。
目标1. 提升技术中心的创新能力。
2. 激发技术人员的创新热情和主动性。
3. 鼓励技术人员积极参与创新项目。
4. 提供支持和奖励，以促进创新成果的产生。
创新项目评审与扶持1. 创新项目申报：技术人员可自由提交创新项目申请，申报内容需包括项目目标、技术实施方案、预期效益等。
申报需向技术中心主管提出，并复制给相关负责人。
2. 评审委员会：由技术中心领导和相关专家组成，对创新项目进行评审和筛选，优先考虑满足市场需求、技术前瞻性和可行性的项目。
3. 创新项目扶持：评审通过的项目将获得一定的项目经费和资源支持，同时分配专业顾问支持项目实施，提供技术指导和解决方案。
4. 创新项目进展跟踪：技术中心将定期跟踪项目进展情况，提供协助和资源支持，确保项目能够顺利实施并取得预期效果。
5. 项目成果评估：项目完成后，进行成果评估，包括技术创新成果、经济效益和市场竞争力等。
评估结果将直接影响到后续创新项目的扶持力度和资源投入。
成果奖励与分享1. 创新成果识别：对于创新项目取得的重大成果和突破，技术中心将进行识别和表彰，并将其作为技术中心的创新典范。
2. 奖励措施：对于创新项目的核心开发人员，将提供相应的奖励措施，包括奖金、晋升机会、专业培训、专利收益等。
3. 成果分享：技术中心将组织成果分享会，让优秀的创新项目能够为其他技术人员提供借鉴和研究的机会，推动整个技术中心的共同进步。
制度宣传与评估1. 制度宣传：技术中心将定期组织会议和培训，向全体技术人员宣传创新激励制度，强调创新的重要性和获得奖励的机会。
2. 制度评估：技术中心将定期对创新激励制度进行评估，收集技术人员的反馈意见，及时调整和改进，确保制度的公正性和有效性。
精编技术中心研发创新激励制度
技术中心研发创新激励制度第一条目的为更好地完善公司的研发创新工作，保证研发创新工作的按期、高效、高质完成，促进公司技术中心和研发人员自身的发展，特制订本制度。
第二条方法与原则在研发创新工作完成后，技术中心会同相关部门对参与工作的人员进行绩效考核，并以考核结果为依据，由技术中心负责人提出，经总经理批准后，对参与的人员进行奖励，当年所有奖励均放在年底进行。
第三条适用范围本制度适用于公司所有参与研发创新工作的工作人员。
第四条奖励资金的设立一、公司每年根据产品销售收入按系数（0.1%）提取技术中心运营基金，由财务部设立专门帐户进行管理，基金除作为技术中心日常工作的运营费用外，也作为研发创新工作的部分奖励资金；若当年基金未用完，递延到下一年度使用，不可挪作他用。
二、新产品研发上市的，其效益奖励按产品上市后一年内的毛利总额的 5%计提，第二年按3%计提，第三年按 1%计提；三、老产品经重大改进上市的，其效益奖励按产品上市后一年内的毛利总额的 3%计提，第二年按1.5%计提，第三年按 0.5%计提；四、非产品类型，如：生产设备或生产工艺的改进等能提高生产效率和产品效益的项目，其效益奖励由技术中心会同相关部门组成评审小组对项目进行评估，奖励资金由技术中心的运营基金提供。
第五条奖励评定及分配办法一、奖励资金的计提：实际可计发奖金＝奖励资金总额×项目评价总得分/100。
项目评价得分包括：研发进度、资源耗费等，得分评价方法另附二、项目研发奖金的发放：（一）个人项目奖金=项目实际奖金*分配系数（二）项目负责人分配系数=2*项目组研发人员平均分配系数（三）分配系数由研发项目负责人提出，由技术中心负责人审批。
研发中心技术创新奖励制度标准版
研发中心技术创新奖励制度第一章总则第一条为促进公司科技进步，提升自主创新能力，充分调动全体员工的创造性和积极性，加快科技成果的转化和应用，根据国家科技奖励政策并结公司实际情况，特制订公司技术创新奖厉办法。
第二条根据技术创新成果情况，公司设立下列技术创新奖项:1、技术进步奖2、专利发明奖3、合理化建议奖第三条科技技术奖物质奖励与精神奖励相结合，由公司授予奖励证书和奖金。
第四条公司技术创新奖励每年评定一次。
由各部门负责推荐, 公司评审委员会评审，总经理办公会议批准。
第二章公司科学技术奖的设置第五条对在科研、新产品开发和产业化中做出贡献或有重大突破者授予技术进步奖，技术进步奖分为一等奖、二等奖、三等奖。
第六条专利发明奖：获得中国或其它国的发明专利、实用新型专利、外观专利授权的，专利发明人授予专利发明奖。
第三章奖励实施细则第七条技术进步奖：一等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金5；0万元。
1、获省级以上（含省及）科技进步一、二等奖获得者。
2、在本行业中技术水平达到国内领先，并拥有自主知识产权，新增销售额1000万元以上或新增利润100万元以上的技术开发项目。
3、重大技术的改进，重大技术难题的攻克，获得100万元以上经济效益的项目。
二等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金1-5万元。
1、凡在当年被评上省科技进步三等奖，天津市科技进步一、二等奖、天津市优秀新产品新技术一、二等奖以上的项目。
2、取得经济效益在30万元以上的技术创新项目。
三等奖：凡符合以下条件之一者，择优可得奖金1000-10000元。
1、凡在当年被评上天津市科技进步三等奖、天津市优秀新产品新技术三等奖以上，以及临安市科技进步一、二、三等奖的项目。
2、取得经济效益在5万元以上的技术创新项目。
第八条专利发明奖：获得其它国家专利或中国发明专利的，每项奖金为5000-30000 元；获得实用新型专利和外观专利，奖金为3000元和800元。
第九条合理化建议奖：被采纳的合理化建议，按其经济效益、社会效益、作用意义和技术难度的大小分为三等，一等奖1000-5000元，二等奖500-1000元，三等奖200-500元，鼓励奖100-200元。
技术中心内部创新激励制度
技术中心内部创新激励制度
引言
本文档旨在介绍技术中心内部的创新激励制度，该制度旨在激发员工的创新能力和潜力，推动技术中心的持续发展和进步。
目标
1. 激发员工的创新意识和积极性。
2. 提高技术中心的创新能力。
3. 鼓励知识共享和团队合作。
创新激励制度
1. 创新奖励
每年设立创新奖励，以表彰在技术创新方面做出杰出贡献的员工。
奖励可以是现金、奖品或额外的福利待遇，具体形式由技术中
心进行确定。
获奖员工将在公司内部进行宣传和表彰，以鼓励其他员工积极参与创新活动。
2. 创新项目资助
技术中心将设立创新项目资助制度，为员工提供经费支持和资源，以帮助他们开展创新项目。
员工可以在提出创新项目提案后，经技术中心审批通过后获得相应的资助。
资助范围包括购买设备、培训费用、市场调研等。
3. 知识共享平台
技术中心将建立知识共享平台，鼓励员工分享自己的技术经验和创新成果。
该平台将提供论坛、博客、在线研究等功能，员工可以在平台上发布自己的研究成果、经验分享以及技术问题讨论。
平台将为员工提供一个研究与交流的机会，促进技术中心团队的合作和创新。
总结
技术中心内部的创新激励制度旨在激发员工的创新能力和潜力，推动技术中心的持续发展和进步。
通过设立创新奖励、创新项目资
助以及知识共享平台等措施，希望能够营造良好的创新氛围，鼓励
员工积极参与创新活动，并为技术中心的创新能力提升做出贡献。
研发中心绩效考核奖励制度
研发中心绩效考核奖励制度一、背景研发中心作为一个关键部门，对于企业的技术创新和产品研发起着至关重要的作用。
为了激励研发人员的努力和创新能力，建立科学合理的绩效考核奖励制度是必不可少的。
本文将围绕研发中心绩效考核奖励制度进行详细阐述。
二、绩效考核指标1.项目完成情况：以项目的进度和成果为主要指标，根据项目计划的执行情况和项目成果的重要性对研发人员进行评价。
2.创新能力：以专利数量、发表论文和参与科研项目等为主要指标，评估研发人员的创新能力和学术水平。
3.团队合作：以与其他部门的合作和项目组内的协作能力为主要指标，评估研发人员的团队精神和合作能力。
4.技术能力提升：以参加培训和完成技术难题等为主要指标，评估研发人员的技术能力和专业知识。
三、奖励制度1.绩效奖金：根据评估结果和绩效考核指标给予研发人员绩效奖金，具体金额根据评级确定，评级越高奖金越高。
2.荣誉证书：对于在研发中心有突出表现的研发人员，颁发荣誉证书表彰其优秀业绩和贡献。
3.晋升机会：对于评级为优秀或卓越的研发人员，在晋升时享有优先机会。
4.培训机会：对于技术能力提升较弱的研发人员，提供相应的培训机会，帮助他们提升技术能力。
5.专业发展计划：与研发人员一起制定个人专业发展计划，提供相应的资源支持和指导，帮助他们实现自身职业目标。
四、实施策略1.明确考核标准：制定绩效考核指标，明确评估标准和权重，确保考核结果客观公正。
2.及时反馈：根据考核结果，及时向研发人员反馈，指导他们改进工作方法和提升能力。
3.激励机制：建立绩效考核奖励制度，通过激励机制提高研发人员的积极性和创造力。
4.公平公正：奖励制度的实施必须公平公正，避免出现任人唯亲和人情主义的现象，确保奖励的公正性和公平性。
5.辅导支持：建立绩效考核辅导机制，为研发人员提供必要的辅导和支持，帮助他们实现个人和团队的目标。
五、监督与评估为了确保制度的有效实施，需要建立相应的监督和评估机制：1.定期评估：每年进行一次绩效考核，评估所有研发人员的绩效，并根据评估结果进行奖励。
技术研发中心奖励制度
技术研发中心奖励制度技术研发中心奖励制度1、目的规范员工行为，提高员工素质，保证部门工作正常进行；同时提高员工工作积极性，促进公司迅速发展，特制定本规定。
2、范围技术研发中心全体员工3、内容3.1奖励3.1.1奖励方式：ⅰ奖金，ⅱ加薪，ⅲ其他（带薪休假、培训机会等）。
3.1.2奖励范围3.1.2.1通过技术改造和工艺试验，寻找到质优价廉的新材料、新配方或新工艺，对参与者按贡献大小进行奖励；3.1.2.2成功开发新产品并投入市场的，根据产品的销量及利润情况对参与者按贡献大小给予奖励；3.1.2.3能积极收集信息，提出产品开发项目的；3.1.2.4对研发中心工作提出合理化建议，经采纳后有成效的；3.1.2.5成功申请专利、成果，成功发表论文的；3.1.2.6为公司争取到项目资金的；3.1.2.7对现有检验方法、检验设备进行改进取得成效的；3.1.2.8新增检验项目被采纳的；3.1.2.9主动参与部门及公司的集体活动的，取得成绩者加倍奖励；3.1.2.10全年从未迟到、早退、及请假而且工作勤奋者；3.1.2.11能热心帮助他人进步，起到传帮带作用的；3.1.2.12其他奖励参照公司相关规定。
3.2处罚3.2.1处罚方式：ⅰ罚款，ⅱ劝退，ⅲ开除。
3.2.2处罚范围3.2.2.1无正当理由未按时完成开发、设计任务的；3.2.2.2泄露公司技术资料的，情节严重者追究法律责任；3.2.2.3实验人员未按时完成检验任务或检验结果不准确的，多次发生类似错误的应予以劝退；3.2.2.4实验人员未按要求操作和保养试验设备的；3.2.2.5未经公司同意以公司研发中心名义从事其他活动的，情节严重者追究法律责任；3.2.2.6不服从部门领导安排或阳奉阴违的；3.2.2.7其他处罚参照公司相关规定。
3.3奖惩程序3.3.1员工有符合奖惩条件的，由研发中心副主任统一申报；3.3.2研发中心主任对奖惩情况进行审核，然后报总经理批准；3.3.3奖惩结果由办公室张榜公布；3.3.4研发中心对奖惩结果进行登记备案，作为员工考评依据。
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xxxxx股份有限公司
技术中心
研发人员激励制度
（试行）
20XX年1月1日发布 20XX年1月1日试行
一、总则
为进一步调动技术中心研发人员的积极性和创新性，不断开发出方案合理、生产可行、技术先进、适销对路的新产品，增强企业核心竞争力，提高经济效益，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于技术中心所有研发人员。
三、奖励条件
1、按照公司规定通过立项的新产品开发项目取得专利成果、通过省级科技成果或新技术新产品鉴定。
2、按照公司规定通过立项研发的新产品，且在研发成功后两年内完成商品化的新产品。
3、应特殊要求未立项开发并完成商品化的一次性专用产品（或软件、技术服务）。
4、参加行业标准制定起草，标准发布后公司被列入标准起草单位。
四、奖励种类
1、项目成果奖励：按项目获得的专利成果与科技、新产品、新技术鉴定结论进行奖励。
奖励对象为获得项目成果的研发小组。
2、新产品销售收益分享：按新产品性质与前两年实际销售情况进行奖励。
奖励对象为该产品的研发小组。
3、一次性产品利润分享：自该产品销售之日起，用户连续无故障运行半年后，按照该一次性产品的销售额给予的奖励。
奖励对象为该产品的研发小组（或个人）。
4、标准起草奖励：按发布标准类型与起草单位中我公司的排名进行奖励。
奖励对象为该标准起草的研究小组（或个人）。
五、奖励发放
奖励对象的确立与奖励结算周期：见下表
发放时间：发放时间为当月。
奖金税款：由获得奖励者个人承担。
分配原则：
1）由个人独自完成的，归完成人所有。
2）由研发小组共同完成的，依照下表并由项目负责人与研发部经理商定小组成员奖励方案，经技术中心主任审批后分配核发。
奖励有效性核定：
1）主动辞职者，辞职后的相应奖励终止；其负责的项目未完成部分相应奖励兑现给工作接替者；
2）工作不能胜任、工作弄虚作假、违反国家法律法规和公司相关制度，被公司责令辞退者，奖励终止；
3）工作部门与岗位调动，相应奖励仍然有效。
六、奖励办法
1、项目成果奖励
1.1获得专利成果奖励
专利成果奖励类型包括发明专利、实用新型专利、外观专利、软件著作权登记，奖励按获得的专利类型进行奖励。
见下表，单位：元
1.2按项目鉴定结论奖励
项目鉴定结论奖励包括省级科技成果鉴定、项目验收结论与新产品、新技术鉴定水平，按不同鉴定结论与水平进行奖励。
其中：通过省级科技成果鉴定
或项目验收的给予2000元奖励；通过新产品、新技术鉴定的依照鉴定水平，奖
励见下表，单位：元
2、新产品销售收益分享
按新产品销售情况，结合新产品所属分类与该产品销售时间给予不同的奖励。
定义：新产品是指与老产品相比，在产品结构、性能、材质等方面（或仅
一方面）具有新的改进的产品。
新产品销售收益计算: 新产品销售收益=新产品销售数量X该产品材料成本（不包括采购后直接使用的，如：触摸屏、外置式互感器、开关电源等）。
新产品收益分享计算：新产品销售收益分享=新产品销售收益X研发收益分
享系数。
新产品的分类:
1）按新产品的新颖程度可分为全新产品、改进产品和换代新产品。
全新产品是指采用科学技术的新发明所生产的，与原有产品不同的产品，一般具有新原理、新结构、新技术和新材料等特征。
改进新产品是指对我公司原有产品性能、结构、外观进行局部改进而制成的产品，包括在基型产品基础上派生出来的变型产品。
换代新产品是指产品的基本原理或性能不变，部分地采用新技术、新结构或新材料，从而使产品的功能、性能或经济指标有显著改变，并用于替换原有产品的新开发产品。
2）全新产品按地域特征可分为国家新产品、行业新产品和企业新产品。
国家新产品是指国外已有，但在国内是首次生产和销售的产品。
行业新产品是指在其他行业有类似产品，而本行业内无类似产品，通过改进、集成适用于本行业特定环境而开发的产品。
企业新产品指我公司没有类似的产品，而其他公司有类似的产品，通过仿制、改进等技术手段填补我公司空白，进入新的产品领域。
研发收益分享系数的确定：
3、一次性产品利润分享
按产品销售、技术转让、技术服务所得利润进行奖励。
一次性产品特征：
1）可以立即全部转移，不需要开发人员不断提供的技术服务，并能够转为商品化的技术服务；
2）针对特殊要求、特定项目而开发的一次性专用产品（或软件）；
3）按照客户要求研发、设计的专用产品（或软件）。
定义：
研发成本：包括研发费用和产品成本，研发费用包括开发费用、测试费用和人工费用等，产品成本包括采购和材料费用、制造费用等。
软件类产品只有研发费用。
计算公式：一次性产品利润分享奖励=（销售价格-研发成本）X4%
4、标准起草（修订）奖励
按起草（修订）标准类型与被列起草（修订）单位中我公司的排名进行奖励。
其中：发布企业标准奖励2000元；起草（修订）行业标准与国家标准奖励见下表，单位：元
七、附则
1、研发人员必须对技术资料严格保密，对故意泄密者，取消该产品任何奖励，并采用法律手段追究泄密的刑事责任。
2、研发人员必须对新产品投产后发现的技术问题及时解决，对态度不积极者，暂停该产品的任何奖励。
3、本制度自20XX年1月1日起试行。
4、本制度解释权归公司技术中心所有。
总经理：
xxxxxx股份有限公司
技术中心
20XX年01月01日。