以金融的视角 助推科技中国腾飞

以金融的视角助推科技中国腾飞举目四望，中国拥有世界增长最快、庞大而高度统一的新兴产业市场。

未来十年，中国的增长机会将是巨大的。

而中关村是改革开放、市场开放，特别是科技民营企业的先锋，甚至是全球密度最高的人才特区，按照赵凤桐书记的说法，这里将会影响全球的创新投入。

2009年3月，国务院批复建设中关村国家自主创新示范区；同年4月，北京市批复中关村国家自主创新示范区核心区，核心区就是海淀区。

2010年年底，国务院同意在中关村开展“1+6”系列新政策试点，进一步加大了中关村体制机制创新和先行先试力度。

中关村将打造国家级科技金融创新中心，加快集聚国内外金融服务资源，推进政策先行先试和体制机制创新，建立并完善政府资金与社会资金、产业资本与金融资本、直接融资与间接融资有机结合的科技金融创新体系。

2011年9月29日，由中关村国家自主创新示范区核心区主办的中关村论坛之“科技金融与新兴产业”专场会议在国家会议中心隆重举行。

来自世界各地的科技园区、金融机构、协会、创投公司、研究院的嘉宾代表出席了会议并发表了主旨演讲，共同商讨如何支持企业利用多层次资本市场融资，推动金融产品和金融服务创新，并不断优化创业服务体系，支持中小科技企业发展。

中关村：培育战略性新兴产业的沃土当前，中关村核心区推进创新创业具有得天独厚的基础条件和禀赋优势：拥有高度密集的科教资源、以高层次创新型科技人才为重点的人才资源、成规模发展的产业集群、融合发展的科技金融、不断完善的创业孵化体系，以及独具魅力的中关村创新文化。

这些创新资源和创新精神已融入海淀的血液，成为中关村发展的灵魂。

未来十年，海淀将致力于打造具有全球影响力的科技创新中心，培养和聚集一批优秀创新人才，特别是产业领军人才，着力研发和转化一批国际领先的科技成果，做强做大一批具有全球影响力的创新型企业，培育一批国际知名品牌。

要实现这一目标，我们的思路聚焦在制度创新和技术创新，即通过制度创新释放科技生产力，营造良好的创新创业发展环境，使得四个一批源源不断地涌现出来。

中关村核心区在推动创新创业发展方面将着重抓好以下四方面的工作：一是打造两个万亿级产业聚集区，在产业发展需要与之相匹配的空间和载体做支撑，按照“南优北扩”的思路，统筹推进全区土地资源利用，优化和拓展产业发展空间。

加快建设四大产业功能区，重点推进北部和中关村科学城建设，打造两个万亿级产业聚集区；二是深化政策创新，重点深化落实国务院1+6政策，完善支持自主创新企业政策的体系，整合更多的产业资金，集中用于重大产业化项目，力争在资金、土地、财政、公共服务等方面实现新的突破；三是完善科技金融创新，解决科技金融创新创业脱节的问题，破解资金瓶颈，为科技成果转化和企业做强做大提速，通过聚集金融服务机构，开展特色金融服务和金融产品创新，完善多层次资本市场服务体系等途径，加快建设覆盖高科技企业生命周期的区域科技金融资源的配置体系，努力把海淀建设成为具有全球影响力的科技创新中心地位相匹配的科技金融创新中心；四是创新要素的聚集，创新要素是衡量产业发展环境和水平高低的首要指标。

重点加快中关村西区业态调整和环境提升。

当前，北京市正在深入实施“人文北京、科技北京、绿色北京战略，加快建设中国特色世界城市。

海淀区正在加快建设环境优美、和谐宜居的高科技核心区，作为创新创业的沃土，充满了前所未有的发展机遇。

IEEE在新兴技术发展中的作用匈牙利数学家、机械工程师、航空科学家西奥多?冯?卡门说，科学家的工作是要了解世界为什么是这样的；工程师的工作是要创造一个根本不存在的新世界。

科学家获得诺贝尔奖，工程师开发新产品，促进了本地区乃至国家的繁荣富强。

为了不断改善人们的生活，促进经济发展，各国都需要推进技术创新。

但是，国家和公司本身不能创新，他们依靠的是人的创新性。

创新最重要的元素就是有较强的创造力、能接受良好教育、有能力、有活力的人。

国家要找到这些有天赋的人，更重要的是要教育人民能够充分发挥各自的才智，实现各自领域的创新、创造。

国家要提供给他们必须的资源和基础设施，让他们实现心中所想；同时还要在物质和精神层面激励他们，让他们有成就感，提供给这些人动力。

作为IEEE（具有两百多年的悠久历史）的员工，我们致力于推进技术，造福人类。

具体的工作是帮助技术人员――从事真正创造的人更好地工作。

IEEE出版科技文献，尤其是那些涉足研发领域的工程或设计杂志。

旗下有很多有声望的出版物，引用率很高。

我们的电子图书馆内有期刊超过300万册。

我们还通过举办创新会议来帮助技术人员交流合作从而实现创新。

此外，我们还是标准的领先开发者，从而使得各种技术能够更好地使用。

我们还通过网络培训，对即将进入大学的学生进行基于各种技能的基础教育培训。

这就是我们这个组织能够做的，而且正在做的――对技术的支持和创新支持。

有这样一种趋势，技术在不断地发展，并且在全球范围内整合，不同雇主之间的国际合作在增加，我们的会员也是越来越全球化。

我们提供技术方面的支持，要求是技术必须适应本地的需要，同时也要能够发掘当地的一些机会。

目前，科学学科之间的界限正在减少。

今天的工程师们希望在不同的组织中变换自己的工作，有不同的职业，这样他们在不同的工作领域可以学习不同的技巧，有助于他们在将来找到工作，也可以看清自己的需要以及将来做什么。

技术确实影响着人们生活的质量，一个好的现象是，如今的技术越来越关心人道主义方面的应用：我们看到25%的全球人口还没有电网的覆盖，还有一些人没有水喝，不能获得良好的卫生设施。

工程师们希望能够用自己的手帮助这个社会，帮助这个地球。

这就是我们IEEE这个组织努力要做的。

资本市场与科技创新纵观过去30年全球高科技产业的发展，美国引领了所有的高科技产业，很多公司都是各自产业的龙头。

除了美国基础科研水平高、科技人才的储备多以外，还有一个重要的原因，它的资本市场比较发达，形成了有效的科技和资本对接的机制。

斯坦福大学的做法值得借鉴，如果学生和老师出去创业，可以把专利全部免费带走。

学校是否吃亏？答案并不如此。

这些人创业之后，跟风险投资结合，去纳斯达克上市，公司市值百亿千亿美元，他们会回来为学校捐款，有些甚至捐十亿百亿美元。

斯坦福大学的做法本质是鼓励所有的技术、专利、科技人才，主动、自由地与市场、资本去对接。

硅谷只有美国面积的万分之五，产出了美国1/12的GDP，它是美国经济的精华，正在继续引领新的高科技浪潮。

硅谷大部分地区都是沙漠，没有优越的地理条件，却创造了一个非常好的机制，风险资本、私募股权投资、资本市场和科技产业实现了对接，成为全球高科技产业的摇篮。

硅谷和斯坦福大学给我的启示是：在微观层面，科技企业的产业化是一个艰难的过程，从科学技术到产业化有漫长的链条。

除基础研究和应用研究外，还要强化科技和资本的对接机制，解决创新企业的融资问题，创业者和投资者的利益一致问题，以及创新企业的智力结构问题，包括股权激励等，让人力资本最大化。

它解决了创新企业利用资本平台拓展国际市场等问题。

宏观层面的启示是，第一是科技产业的变化和更替具有很高的不确定性。

与其猜想未来的战略性新兴产业，不如发展资本要素市场，优化科技和资本，培育风险投资、私募股权投资与资本市场的对接机制。

对于区域经济发展来说，哪个地区能够吸引更多的元素，让这些元素更自由地交换，就更容易在创新经济的竞争中脱颖而出。

反过来看，目前，欧美主权债务危机有逐步深化的趋势，并正在引发全球金融市场的动荡。

欧洲债务危机背后有一些深层次的原因，最重要的是欧洲在全球化市场的经济竞争力凸显不足。

在全球化时代，欧洲原本具有比较优势的产业和品牌，因为劳动力成本、社会福利过高的问题，它的比较优势已经日渐式微。

无论是瑞典的萨博、沃尔沃，还是德国的奔驰宝马，小到瑞士的手表，法国的LV包，欧洲的产品、产业或品牌都有几乎绝对的垄断性优势。

但是很不幸，地球村时代的来临，彻底改变了这个局面，可以预见，在未来若干年中，类似的产业并购会不断地发生欧洲经济体和新兴经济体之间。

欧洲的尴尬才刚刚开始。

欧洲债务危机给我们以警示的是：首先，我们生活在金融一体化趋势加剧的时代，未来不仅要做好我国金融市场的发展和监管工作，也要高度关注国际金融市场的动荡和风险，关注其对实体经济的影响，加强国际金融监管合作。

其次，即使是发达的经济体，如果缺乏自我更新和产业升级的能力，在全球化的竞争浪潮中只会越来越尴尬。

再次，要推动我国经济转型升级，充分发挥资本市场的作用，资本市场的改革和建设是一个全社会的系统性工程。

资本市场应该通过依托于推动市场上的并购促进产业整合，通过培育创新型和中小型企业推动战略性新兴产业的发展和成长。

从有界管理到无边界管理创新无处不在边界无处不在。

首先，基于组织内部的边界，大家都知道，在公司内部有清晰的分界线，把产品、想法和人才分开来，他们都是在边界内部运作的。

在产品或想法大获成功之后，这些边界可能出现超越。

现在的百度、Facebook都遇到了边界的挑战。

有一些小组织在内部会有很多重点的做法，他们会有核心竞争力、合作委员会，如创新峰会、研讨会等，通过这些把内部的资源集中起来进行创造。

但是，关键的机会不是内部的创新，而是外部的创新源。

有多少开放性创新的项目非常成功？我们采访了两个人，一个是世界知名专家哈维，他说不到20%，这个数字不乐观。

我们又问了开放创新的始创者之一，他说不到5%。

从想法到成功，完成开放创新整个环节的人并不多。

我们把创新分成几部分，首先是拆除边界来创造新想法；其次是建立一些边界，对想法进行孵化。

拆除边界创造想法，被称为“合作渠道”或“合作漏斗”。

一些非常复杂的不同的想法，经过了筛选程序，最后只有少数的合作者完成了整个环节。

开始有上万个想法、更多的机会、多样性的网络，以及不同的利益相关者。

但因为想法太多，管理遭遇到挑战。

创新有短期和长期的过程，不同模式会产生不同的机会。

在创新过程中，我们需要有目标的输送环节，即非常好的创新环境、自由的市场。

每个环节要公开透明，有多样性的元素和不同的创新能力。

事实上，很多小组是在整个价值链中合作的，需要合作的支撑元素来进行创新。

满足这些元素的所有需求，是一个非常大的挑战。

我们需要把不同项目进行连接、统筹进行观察。

Alcatel和朗讯首先是把想法聚集在一起，他们有五个理事会评审这些想法，共同探讨是否可行。

他们需要做的是对人才进行创新层面的培训，让大家知道好的创意如何进行开发，有商业价值。

最后，好想法或创意是由创新委员会（包括CEO、CFO、首席执行官和财政官等外部成员）集体讨论。

外部成员通常有更多的机会和经验，他们要做评审的过程中，他们知道哪些想法可以进一步运作，是否适合公司。

如果一些创意不能帮助公司内部的发展，就会变成外部因素，产生外部的价值，这些人就会评定是由内部还是外部来做开发。