变更管理办法[精品文档]
安全生产变更管理制度
安全生产变更管理制度1. 目的规范本站安全生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患。
2. 适用范围本制度适用于本站经营过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变化。
3. 编制依据《危险化学品从业单位安全标准化工作指南》。
4. 职责4.1 变更申请人负责提出书面变更申请。
4.2 站长的变更审核。
4.3 安全管理员负责对变更情况进行验收。
5. 工作程序5.1 变更分类5.1.1 工艺技术变更包括以下内容：1) 工艺流程及操作条件的重大变更；2) 工艺设备的改进和变更；3) 操作规程的变更；4) 工艺参数的变更；5) 公用工程的水、电、气、风的变更等。
5.1.2 设备设施变更包括以内容：1) 设备设施的更新改造；2) 安全设施的变更；3) 更换与原设备不同的设备或配件；4) 设备材料代用变更；5) 临时的电气设备变更等；6) 监控、测量仪表的变更；7) 计算机及其软件的变更。
5.1.3 管理变更包括以下内容：1) 法律、法规和标准的变化；2) 人员的变更；3) 管理机构的较大变更；4) 管理职责的变更；5) 安全标准化管理的变更等。
5.2 变更申请人提出变更申请，说明变更及其技术依据，并对变更的风险情况进行分析，站长签字认可。
5.3 变更实施前，制定控制措施后实施变更。
5.4 安全管理员对变更的实施结果进行验收。
6 变更的程序6.1工艺、技术、设备设施的变更的程序，6.1.1所有员工在日常工作中,通过检查、了解、学习中发现的任何能够对生产的安全、稳定、高效、节能等有益的改进措施，均可向站长提交变更申请。
6.1.3站长收到变更申请后，应组织相关人员对所提事项进行讨论和研究，充分分析变更的可行性性、可靠性与潜在的风险，必要时可进行适当的补充或修改，对于技术上可行、风险上可接受的变更，经站长批准后组织实施。
6.1.4对于不予采纳的变更，各车间主任站长要及时把不予采纳的理由反馈给变更申请人。
变更管理制度模板范本
变更管理制度模板范本第一章总则第一条目的与依据为规范变更管理工作，保障项目的顺利进行，提高项目管理的效率，并依据相关法规和公司规章制度，制定本变更管理制度。
第二条适用范围本变更管理制度适用于公司所有内部项目的变更管理工作。
第三条定义1. 变更：指在项目实施过程中，对项目计划、进度、成本、范围等要素进行调整或修改的行为。
2. 变更管理：是指对项目变更进行有效控制和管理的一系列过程和方法。
3. 变更管理委员会：是指由项目相关人员组成的专门负责变更管理工作的机构。
4. 变更请求：是指项目相关人员对项目变更提出的书面或口头请求。
5. 变更评估：是指对变更请求进行分析和评估，判断变更对项目的影响程度和可能带来的风险。
6. 变更审核：是指对变更请求进行审核和决策，判断是否应予以批准。
7. 变更实施：是指变更请求经过审批后，按照变更计划进行具体实施。
8. 变更记录：是指对变更请求、变更评估、变更审核和变更实施等过程进行记录和归档的文档。
第二章变更管理流程第四条变更请求的提出1. 项目相关人员对项目变更需求进行调研和分析，编写变更请求。
2. 变更请求需明确说明变更的原因、变更的内容及变更的影响等信息，并提供相应的附件和支持材料。
第五条变更评估1. 变更管理委员会对变更请求进行评估，进行初步分析和预估变更对项目的影响程度和带来的风险。
2. 变更评估结果应详细记录，并反馈给变更请求者。
第六条变更审核1. 变更管理委员会根据变更评估结果，对变更请求进行审核。
2. 变更审核结果应明确指出变更是否批准，并告知变更请求者。
第七条变更实施1. 变更请求获得批准后，由变更管理委员会指定相关人员负责变更实施。
2. 变更实施人员应根据变更计划进行具体实施，并及时记录和汇报变更实施情况。
第八条变更记录1. 变更记录应包括变更请求、变更评估、变更审核和变更实施等所有相关文档。
2. 变更记录应按照规定的归档流程进行存档。
第三章变更管理责任第九条变更管理委员会职责1. 负责制定和完善变更管理制度和相关规范。
建设工程变更管理暂行办法
重庆正升置业有限公司建设工程变更管理暂行办法一、目的为保证公司投资建设项目的工程在总体计划成本控制范围内实施，以及规范约束建设过程中的不严谨行为，特制定本暂行管理办法。
本办法适用于项目从设计变更到施工阶段的工期、质量、投资成本以及保证项目品质效果控制的全过程。
二、变更类别设计变更——指对原设计的补充、完善、优化及市场条件变化而提出的变更。
施工条件变更——指未能预见的现场条件或不利自然条件，与标书中描述有本质差异，导致施工单位向公司提出工程价款、措施和工期调整等而提出的变更。
合同条件变更——指公司对施工单位承包的工程项目、数量、质量、工艺、供料方式等要求进行调整以及对原标书有关部分进行修改的变更。
三、职责（一）公司项目部总（副总）工程师负责对所提出的设计变更进行工作，由项目部负责对施工单位的执行进行监督、签证。
（二）公司项目部、预决算部负责施工条件变更的工作，由项目部负责对施工单位的执行进行监督、签证。
（三）公司预决算部、项目部负责施工合同条件变更的工作，预决算部负责修订原合同或签订补充合同的工作，项目部负责对施工单位的执行进行监督、签证。
四、工程变更程序实施规定（一）设计变更1.设计变更由设计单位、施工单位、监理单位、公司相关部门、政府主管部门等提出。
其提出的依据如但不限于下列：（1）施工过程中发现的地质，水文实际情况与勘察报告资料不符；（2）不影响工程投资、工期及工程最终质量与整体设计功能、效果的局部变动；（3）施工中发现的问题，不核定或改变设计就难以或无法继续施工；（4）原设计的错、漏、缺，影响局部使用功能或使用不便、以及设计标准的不适宜；（5）投资的变化、项目整体规划的变化；（6）其它更改的依据。
2.设计变更的论证、评估（1）公司总（副总）工程师负责不定期主持设计变更协调会，公司总经理（重大设计变更参加）、分管副总、项目部经理、技术负责人、现场代表及专业工程师、材设部、预决算部、营销部、总监理工程师及专业监理工程师、设计单位代表、施工单位代表（视具体情况）应参加设计变更协调会。
变更管理制度(精选)
变更管理制度第一部分引言1.1目的本变更管理制度的目的在于规范和管理公司内部的变更过程，确保变更的有效性、安全性和可追溯性，以最大程度地减少对业务运作的负面影响。
1.2适用范围此制度适用于公司内的所有业务单元和部门，涵盖所有可能影响到信息技术、业务流程或组织结构的变更。
第二部分变更管理流程2.1变更提出2.1.1任何员工都可以提出变更请求，需以书面形式提交变更申请表，明确变更的原因、目的和预期影响。
2.1.2变更提出者要与相关业务部门和技术团队沟通，确保变更请求充分了解和详细描述。
2.2变更评估2.2.1由变更管理团队负责对提出的变更请求进行评估，包括技术可行性、资源需求、风险评估等。
2.2.2评估结果应在变更委员会会议前提交，以便委员会成员在会议上做出明智的决策。
2.3变更委员会会议2.3.1变更委员会由公司高层管理人员、技术专家和相关业务代表组成。
2.3.2会议周期为每月一次，特殊情况下可以紧急召开。
2.3.3会议议程应包括变更提案的审查、评估结果汇报、风险讨论和最终决策。
2.4变更批准2.4.1变更委员会会对每个变更提案进行投票表决，多数通过即可获得批准。
2.4.2批准后，变更管理团队负责编制变更计划，明确变更的实施步骤、时间表和相关责任人。
第三部分变更实施3.1变更计划3.1.1变更计划应在变更实施前至少两周提前发布，以便相关人员有足够的准备时间。
3.1.2变更计划应包括变更的详细描述、实施时间、风险评估和变更回滚计划。
3.2变更验证3.2.1在实施变更后，变更管理团队负责进行验证，确保变更达到预期效果，同时监测潜在的问题。
3.2.2如果发现问题，应立即采取纠正措施，同时记录问题和解决方案。
3.3变更文档3.3.1变更管理团队负责撰写变更文档，包括变更的详细描述、实施步骤、验证结果和学习经验。
3.3.2变更文档要在变更实施后一周内提交变更委员会审查，并存档备查。
第四部分变更回顾4.1变更回顾会议4.1.1在变更实施后的两周内，变更管理团队组织回顾会议，总结变更的成功点和改进点。
变更管理制度
变更管理制度目录1目的 (1)2范围 (1)3变更申请及审批 (1)4变更方案的编制 (2)5变更的实施 (2)6变更的验证及归档 (2)7变更失败的处理 (3)8变更流程 (3)附录：重大变更申请表 (4)1.目的为加强网络系统相关管理，规范系统重大变更事宜，形成正式有效的操作规程，结合实际情况，制定本管理制度。
2.范围本制度应用于系统重要变更，包括但不限于系统改建、业务系统变动、数据恢复等。
网络系统日常维护工作（如防病毒升级、口令更新等）中发生的变更，由相关维护人员负责执行，不在本制度管理范围内。
3.变更申请及审批1、申请人相关系统负责人2、审批人技术总监领导（涉及系统改建时）3、流程1）由变更申请人填写、提交系统变更申请表；2）由技术总监对变更申请进行审批；3）对涉及系统改建的变更，技术总监审批后应呈报管理层审批；4）必要时可组织相关部门及专家进行评估，以辅助决策。
4.变更方案的编制1）变更执行前，由技术部组织相关人员，制定变更方案以指导系统执行变更；2）变更方案应对变更进行细致评估，详细阐述变更类型、变更原因、变更过程、实施计划、变更失败恢复措施等内容；3）变更方案须通过组织的评审后，方可用于指导变更实施。
5.变更的实施1）变更实施前由技术部相关人员依据变更方案进行实施测试，测试通过后方可正式实施；2）变更实施前，应通知所有将受变更影响的用户；3）变更实施应按照变更方案所确定的方法、流程进行，并对变更操作情况进行记录；4）变更完成后，由技术部以邮件或通知的方式，将发生的变更情况通告所有相关人员。
6.变更的验证及归档D变更操作执行完成后，应由相关的系统管理员对变更结果进行验证、测试；2）变更完成后，由技术部负责依据变更具体情况，组织人员在一定时间周期内，进行后期跟踪及反馈；3）相关变更文档由系统管理员负责收集归档；4）变更结束后，由技术部依据变更情况，对相关文件进行更新维护，并报信息安全工作办公室审定。
变更管理制度
变更管理制度尊敬的读者：下面是关于变更管理制度的文章，请您阅读。
变更管理制度企业在运营过程中，常常会面临各种需求变动、项目变更等情况。
为了保证企业运营的高效性和灵活性，建立一套合理的变更管理制度是非常必要的。
本文将介绍变更管理制度的具体内容和实施方法。
一、制度概述变更管理制度是指企业为了应对内外部需求变化而建立的一套规范流程和组织机制。
该制度的目标是确保变更的准确性、合规性以及对业务和项目运营的最小影响。
企业内部变更管理制度常常涉及到产品、流程、团队、设备等方面的变更。
二、制度内容1. 变更申请变更申请是变更管理的起点。
任何想要对现有流程或项目进行变更的人员，都必须通过书面申请来表达变更需求。
申请应包括变更内容、原因、影响评估、实施计划等必要信息，并由相应部门或项目负责人审批。
2. 变更评估变更评估是对变更申请进行综合分析和评估的过程。
这一步骤应该由专业团队进行，以确保变更方案的可行性、风险评估以及对现有业务的影响程度。
评估结果将直接影响到是否批准变更请求。
3. 变更批准变更批准环节是对变更请求的最终审批过程。
根据变更评估的结果，变更委员会或相关负责人将决定是否批准变更。
如果变更申请得到批准，将进入下一步的实施阶段。
4. 变更实施变更实施是指根据批准的变更请求，对相关流程或项目进行实际的变更操作。
这一阶段需要确保变更的准确性和可追溯性，同时要对变更过程进行有效的监控和记录。
5. 变更审核变更审核是对变更实施结果进行评估和验证的过程。
通过对变更实施过程和结果的审查，可以判断变更的效果是否达到预期目标，并及时发现问题和调整措施。
6. 变更记录变更记录是对所有变更操作和结果的详细记录。
这些记录可以为企业提供参考和借鉴，对变更管理制度的改进和优化提供依据。
三、制度实施变更管理制度的有效实施需要以下几个关键要素：1. 专门团队变更管理涉及到多个部门和跨职能团队的协作。
建立一支专门的变更管理团队，负责统筹协调各方利益和需求，可以提高变更管理效率和准确性。
变更设计管理制度范本
变更设计管理制度范本第一章总则第一条目的与依据为规范设计管理工作，提高设计质量，保障设计进度与效果，制定本制度。
本制度依据公司相关法规、政策、规划以及设计管理的一般原则执行。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有设计相关人员和项目。
第三条设计管理的基本原则1. 人员素质：设计管理工作由专业人员负责，要求设计管理人员具备相关的专业知识和经验。
2. 规范性：设计管理工作必须遵守国家相关的法律法规、政策以及公司内部的各项制度规定。
3. 效率性：设计管理要高效率、高质量地完成任务，降低项目的时间成本，提高工作效能。
4. 客户导向：设计管理过程中应始终以满足客户需求为导向，注重与客户的沟通与合作。
第四条设计管理的组织机构设计管理工作由公司的设计管理部门负责具体执行，包括设计经理、项目经理等相关岗位。
公司的设计管理部门向公司管理层负责并接受监督。
第二章设计管理的流程第五条设计规划阶段管理1. 设计管理部门负责进行项目的设计规划，包括项目目标、设计任务、设计进度、人员配置等的确定。
2. 设计管理部门负责与客户沟通，了解项目需求，制定相应的设计方案。
3. 设计管理部门负责协调设计人员，明确任务分工和工作计划。
4. 设计管理部门负责对设计过程进行监督和验收，确保设计质量和进度的控制。
第六条设计实施阶段管理1. 设计管理部门负责对设计人员的工作进行协调和指导，确保设计结果的满足要求。
2. 设计管理部门负责与相关部门和供应商进行沟通，确保设计实施过程中的相关资源的供给和配合。
3. 设计管理部门负责设计实施过程中的变更控制，及时处理和解决设计变更问题。
4. 设计管理部门负责对设计实施过程中的问题进行记录和分析，总结经验，提出改进意见。
第三章设计管理的措施第七条设计质量管理1. 设计管理部门负责对设计质量进行把关，要求设计人员按照相关标准和规范进行设计工作。
2. 设计管理部门负责组织设计专业技术人员进行设计质量的评估和审核。
变更管理制度可以分
变更管理制度可以分第一章总则第一条为规范变更管理流程，提高变更管理的效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、项目组织和合作单位的变更管理活动。
第三条变更管理是指对已明确定义的项目或工作范围、进度、成本、质量等方面的任何改变。
第四条变更管理应遵循变更管理的基本原则，即变更有序、合理、及时、有效、稳定和可控。
第二章变更管理的流程第五条变更提出：当项目参与者或相关方认为需要对项目范围、进度、成本或质量等方面进行调整时，应书面提出变更申请，并说明变更理由、影响及必要性。
第六条变更评估：变更管理委员会接收变更申请后，应对变更进行评估，包括对变更的合理性、可行性、影响分析等进行全面评估，并给出初步意见。
第七条变更审批：变更管理委员会将初步意见提交给项目负责人或相关决策者进行审批，审批通过后方可实施变更。
第八条变更实施：项目团队根据变更审批结果，制定变更实施计划，明确变更的具体内容、实施方法、时间节点等。
第九条变更控制：变更实施过程中需加强变更的监督和控制，及时发现和解决变更中可能出现的问题，确保变更的质量和进度。
第十条变更确认：变更完成后应及时进行确认，包括对变更是否达到预期目标进行评估，并记录变更后的项目状态。
第十一条变更总结：项目结束后，应对变更管理的实施情况进行总结和评估，总结经验教训，为今后的项目管理工作提供参考。
第三章变更管理的责任第十二条项目负责人是变更管理的主要责任人，负责组织和协调变更管理工作，确保变更的合理性和有效性。
第十三条变更管理委员会由项目负责人、技术专家、财务专家、客户代表等组成，负责变更的评估、审批和监督。
第十四条项目参与者应积极参与变更管理工作，并按照制度规定的程序和要求提出变更申请。
第十五条公司领导应对变更管理工作进行监督和指导，确保变更管理的顺利进行。
第四章变更管理的制度保障第十六条公司应建立健全变更管理的信息系统，确保变更流程的全程跟踪和管理。
第十七条公司应加强对变更管理相关人员的培训和教育，提高其变更管理的专业水平与意识。
工程变更管理制度[5]
工程变更管理制度前言在工程项目中，变动不可避免。
突然的需求变更、设计错误的发现、技术问题的解决等都可能导致工程变更。
如果没有有效的变更管理制度，这些变更会影响项目的进度、质量和成本。
本文将介绍一个完整的工程变更管理制度，以保证工程项目能够顺利地进行。
变更的定义在工程项目中，变更是指对原始计划、设计、开发和测试等方面的某种修改。
变更可能发生在任何一个项目生命周期中的阶段。
尽管变更的性质和影响不同，但所有的变更都必须经过适当的程序进行管理，以确保项目的目标不会受到不可预计的影响。
变更管理流程变更控制委员会成立变更控制委员会，是变更管理流程的第一步。
该委员会应该包括各部门的代表、项目经理以及相关利益相关者。
委员会的职责包括但不限于：•确定变更的优先级•制定变更管理政策和程序•根据情况审批或拒绝变更申请•确定变更后的工作安排和时间表变更识别变更识别是确定变更的类型、影响、优先级和原因的过程。
变更可以由任何一个项目团队成员或其他利益相关者提出。
在提出变更之前，必须评估变更的可能影响和必要性，并确定适当的优先级。
变更评估当变更被确定后，必须进行评估以确定变更的成本、时间和资源。
评估的过程应该包括评估变更对项目目标和范围的影响，以及确定此变更是否应得到批准。
变更决策变更控制委员会应该根据评估的结果决定是否批准变更请求。
对于已批准的变更，需要确认项目时间表和工作安排是否需要调整、成本是否有所变化等相关许多因素。
不同的变更可能由不同的审批流程进行处理，但是应该确保在变更决策过程中的所有变更均得到适当的审批。
变更实施被批准的变更必须及时得到实施，并记录变更所产生的影响。
在变更实施期间，需要确保得到正确的通信，以便沟通所有被关注者之间的变更详细信息。
在变更实施完成后，还需要评估实际成果与预期成果之间的差异，以便确定是否需要进行额外的变更管理。
变更审核变更审核是一个必要的环节，并应该在项目结束时进行。
审核过程必须紧密与项目工作的进展密切配合，确保项目工作顺利完成，所有已识别的、批准的、实施的和取消的变更均被记录并得到适当的归档和完整性检查。
变更管理与变更管理制度
变更管理与变更管理制度协议书甲方：（公司名称）地址：（公司地址）联系人：（联系人姓名）电话：（联系人电话）乙方：（合作方公司名称）地址：（合作方公司地址）联系人：（联系人姓名）电话：（联系人电话）鉴于甲、乙双方就变更管理与变更管理制度达成以下协议，为明确双方权益、规范管理流程，特订立本合同，共同遵守并执行。
一、背景1. 甲方为一家经营（业务范围）的公司，拥有一套有效的变更管理制度，以确保项目的持续发展和管理的高效性。
2. 乙方为甲方寻求变更管理与变更管理制度方面的专业咨询服务的合作伙伴。
3. 双方希望通过本协议的签署，建立起相互合作的关系，以提高甲方的变更管理和变更管理制度的水平。
二、目标1. 甲方的目标是通过与乙方合作，优化变更管理流程，减少变更风险，提高项目的成功率。
2. 乙方的目标是为甲方提供专业的变更管理咨询服务，贡献自己的经验和技术，协助甲方建立完善的变更管理制度。
三、合作内容1. 双方将针对甲方的现有变更管理制度进行评估，分析其存在的问题和不足之处。
2. 乙方将根据评估结果向甲方提出改进建议，并协助甲方制定新的变更管理制度。
3. 乙方将为甲方员工提供相应的变更管理培训课程，以提高他们的变更管理技能。
4. 甲方将配合乙方进行相关数据的收集和整理，为变更管理的决策提供准确和可靠的信息支持。
5. 双方将定期召开项目例会，确保项目进展和合作顺利进行。
四、合作期限本协议自双方签署之日起生效，有效期为两年。
如需继续合作，将在有效期届满前双方协商决定是否续签合同。
五、保密条款双方在合作过程中所涉及的商业机密、技术秘密和其他保密信息，双方应予以保密，未经对方书面同意，不得向第三方披露或使用。
六、解除合同1. 如因不可抗力等不可预见的情况导致双方无法继续履行本合同，双方应立即通知对方，并在协商一致的情况下解除合同。
2. 在其他情况下，任何一方如有违反合同约定或不履行合同义务的行为，对方有权提前解除本合同，并保留追究违约责任的权利。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内部资料
注意保存××××××××××××公司管理文件
文件编号：×××××××第1版签发：
变更管理办法
1总则
为规范公司变更管理，确保变更过程受控，变更前后风险控制得当，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，根据《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》(AQ3013-2008)特制定本办法。
2适用范围
本办法适用于公司范围内各类变更的管理。
3定义
3.1变更管理：变更管理是指对管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全生产的影响。
3.2变更的类型
3.2.1工艺、技术变更，主要包括：
1）新建、改建、扩建项目引起的技术变更；
2）原料、介质变更；
3）工艺流程及操作条件的重大变更；
4）工艺设备的改进和变更；
5）工艺技术规程、操作规程的变更；
6）工艺参数的变更；
7）工艺参数的监视与测量点位变更；
8）公用工程的水、电、气、汽等的变更。
3.2.2设备设施的变更，主要包括：
1）设备设施的更新改造；
2）安全设施的变更；
3）更换与原设备不同类型的设备或配件；
4）设备材料、材质代用变更;
5）临时的电气设备等。
3.2.3管理变更，主要包括：
1）法律法规或标准的变更；
2）人员的变更；
3）管理机构的变更；
4）管理职责的变更；
5）各类管理制度的变更；
6）特殊作业（含检修施工作业与各类许可类作业）的作业环境、作业许可、安全方案的变更。
4职责
4.1安全管理部
4.1.1是公司变更管理的总牵头部门，负责本制度的编制与修订；
4.1.2负责对公司涉及安全设施、异常作业的变更的归口管理。
4.2技术质量部
4.2.1负责对公司涉及工艺、技术变更的归口管理；
4.2.2负责业务范围内的变更实施及实施过程管理。
4.3设备部
4.3.1负责对公司涉及设备设施变更的归口管理；
4.3.2负责业务范围内的变更实施及实施过程管理。
4.4人力资源部
4.4.1负责人员、管理机构变更的归口管理。
4.5办公室
4.5.1负责各部门管理职责变更的归口管理。
4.6变更发生部门
4.6.1负责变更的申请及变更过程风险控制措施的落实。
4.7法律法规与标准、管理制度的变更，按公司《文件管理办法》等相关管理制度的要求执行。
5变更管理要求
5.1变更的申请
5.1.1变更的申请，原则上由变更所在部门提出，亦可由有变更需求的部门（人员）提出，所在部门配合、会签。
提出部门（人员）应就变更所属类型进行初判，并按公司相应的管理制度进行变更申请。
5.1.2属于工艺、技术变更的，同步执行公司《》，并对变更可能带来的风险进行初步辨识并制定控制措施（必要时另附页），经技术人员、部门领导签字后提交技术质量部。
5.1.3属于设备设施变更的，同步执行公司《》，并对变更可能带来的风险进行初步辨识并制定控制措施（必要时另附页），经技术人员、部门领导签字后提交设备部。
5.1.4属于人员变更的，执行公司《》，书面向人力资源部提出申请，并根据人力资源部下发的岗位配置标准，明确列明拟任新岗位人员的素质、资质满足情况或对拟离岗人员离岗后风险进行识别并制定控制措施，经部门领导签字后，提交人力资源部。
所有涉及岗位变动的，均应申请。
5.1.5属于安全设施变更中停用、拆除的，执行公司《安全设施管理制度》，由所在部门填写【安全设施停用申请表】，经所在部门审批后，提交安全管理部。
涉及安全设施型号、材质、功能变更或新增安全设施的，按本制度5.1.3条款执行。
5.1.6属于特殊作业的相关变更，执行公司各类特殊作业管理制度，所在部门（相关人）发现后报告最终审批人，一律按原审批作废，重新进行审批执行。
5.1.7新建、改建、扩建项目引起的变更及项目实施过程中的设计变
更，按公司、公司《技改工程项目管理办法》等予以申请。
5.1.8必须在申请中明确，该项变更属于永久性变更或临时性变更。
属于临时变更的必须明确具体的变更时限范围。
5.2变更的审批与实施
5.2.1技术质量部（设备部）在收到变更申请后，应对该项变更的影响面、风险及可控度等进行评估后予以审批，并最终报分管经理批准。
可采取的评估方式有：
1）本部门技术人员确认；
2）召集所在部门、设备部（技术质量部）、安全管理部讨论确认；
3）邀请行业内、外相关技术专家进行论证确认；
4）自行组织或聘请第三方采取HAZOP分析等评估方法确认；
5）委托具备相应资质的设计院开展设计并采取HAZOP分析等评估方法确认等。
5.2.2工艺、技术、设备设施变更在获最终批准后，予以实施。
实施过程中，申请部门、审批部门应密切关注变更动态变化，一旦超出预期应予以停止，并重新评估。
5.2.3人力资源部在收到人员变更申请后，应确认相关申请事项与风险辨识、控制措施情况，必要时会同相关职能部门共同确认后，经批准予以下达人员变更通知。
5.2.4属于临时性变更的，必须在变更到期前予以恢复，需延期的，必须重新履行变更申请。
5.2.5变更实施后，变更所在部门应组织对涉及员工进行相应的培训和教育，必要时可要求归口管理部门的相关专业技术人员安排培训教育活动。
根据变更的情况，培训教育可以采取与其风险控制相适应的形式，包括但不限于：
1）班前会、交接班记录；
2）专门培训；
3）上岗培训与考核；
4）安全交底等。
5.3变更的验收
5.3.1变更实施后，变更的归口管理部门必须对变更的结果及效果进行验证。
可采取的验证方式由各归口管理部门确定（均需针对变更并形成记录）。
包括但不限于以下方式：
1）工艺纪律检查；
2）专业点检；
3）岗位技能考试；
4）专项检查等。
5.4各归口管理部门，应根据本制度要求，修订并完善相应的变更管理细则要求。
6附则
6.1罚则
6.1.1凡未落实本制度要求，进行变更管理的，视情节处于500～2000元考核。
6.1.2因未落实变更管理，导致事故的，按事故予以问责。
6.2本办法由公司安全管理部负责解释。
制订：日期：2018年月日
审核：日期：2018年月日。