租赁项目管理办法
租赁住房项目运营管理制度范文
租赁住房项目运营管理制度范文租赁住房项目是指由房地产开发企业或者产权单位投资修建的，专供租户租赁居住的住房项目。
为了确保租赁住房项目的良好运营管理，提高居住质量和租户满意度，制定租赁住房项目运营管理制度是必要的。
一、项目组织与管理1.1 项目组织架构1) 项目设立一个专业的运营管理部门，负责租赁住房项目的日常运营管理工作。
2) 运营管理部门由项目总监、租务经理、维修主管、客户服务专员等岗位组成。
3) 运营管理部门向公司总经理负责。
1.2 职责分工1) 项目总监负责项目整体规划和运营策略的制定，并对运营管理部门的工作进行监督和指导。
2) 租务经理负责项目租赁工作，包括租户的管理、签约和退租等。
3) 维修主管负责项目内部维修工作的组织和协调，确保房屋设施的正常运行。
4) 客户服务专员负责与租户的沟通和协调，解决租户的问题和需求。
1.3 工作流程1) 运营管理部门应制定详细的工作流程，明确各岗位的工作职责和工作流程。
2) 运营管理部门应与其他部门建立良好的协作关系，确保各项工作的顺利进行。
二、租户管理2.1 租户入住和签约1) 租务经理负责与租户的接洽和沟通，了解租户的需求和要求。
2) 租务经理应对租户进行资格审核，确保租户具备合法的租赁资格。
3) 租户入住前应签订租赁合同，明确租赁双方的权益和责任。
2.2 租户退租1) 租户在合同期满或提前解约时，应向租务经理提出退租申请。
2) 租务经理应核实租户的退租申请，并进行房屋的验收和退款的处理。
2.3 租户服务1) 客户服务专员负责与租户保持良好的沟通和联系，及时解决租户的问题和需求。
2) 客户服务专员应向租户提供相关服务信息，并定期与租户进行满意度调查。
三、维修管理3.1 维修流程1) 维修主管负责接收和处理租户的维修报修请求。
2) 维修主管应及时响应维修请求，并派遣相关维修人员进行维修工作。
3) 维修主管应进行维修工作的记录和统计，定期进行设备设施的检查和维护。
机械租赁工程项目管理方案
机械租赁工程项目管理方案一、项目概况1.1项目名称：机械设备租赁工程项目1.2项目背景：我国建筑工程领域的发展迅猛，对机械设备的需求越来越大，而许多企业在初期投资不足或者为了减少现金流不愿购买机械设备，因此需要通过租赁的方式来获取所需设备。
1.3项目内容：本项目是为满足工程施工过程中对机械设备的需求，通过租赁的方式提供相关设备。
1.4项目目标：为客户提供高效、稳定、优质的机械设备租赁服务，实现项目利润最大化。
二、项目管理组织2.1项目管理组织结构本项目设立项目经理办公室，由项目经理负责项目的整体管理。
项目办公室下设一支专业的项目管理团队，包括租赁部门、维护保养部门、安全环保部门和财务部门。
2.2项目管理团队项目管理团队由项目经理、租赁部门经理、维护保养部门经理、安全环保部门经理和财务部门经理组成。
各部门负责人需具备相关的专业知识和丰富的管理经验。
2.3项目管理职责项目经理：负责项目的整体策划、组织、协调和监督。
租赁部门经理：负责租赁设备的采购、管理和租赁合同的执行。
维护保养部门经理：负责设备的维护保养工作，确保设备的正常运转。
安全环保部门经理：负责安全生产和环保工作，确保工程施工的安全和环保。
财务部门经理：负责项目的财务管理和成本控制。
2.4项目管理沟通机制项目管理团队定期召开会议，及时沟通项目进展情况，协调解决项目中遇到的问题。
三、项目实施计划3.1项目前期准备明确项目目标和需求，进行市场调研，制定项目实施计划和预算。
3.2项目启动阶段确定项目组织结构，招聘项目管理团队成员，组织各部门的培训和人员配备。
3.3项目实施阶段设立租赁部门、维护保养部门、安全环保部门和财务部门，分别制定相关的工作流程和工作标准。
3.4项目验收阶段对项目的实施情况进行全面评估和验收，总结项目经验和教训，为下一阶段的工作提供参考。
四、项目实施管理4.1项目目标管理通过设立项目目标和绩效指标，对项目实施过程进行监督和考核，及时评估项目进展情况，确保项目的目标得到有效实现。
公司房租租赁管理制度范本
公司房租租赁管理制度范本制度的核心目的是明确租赁流程、权责划分以及风险控制，确保公司在租赁房产时能够遵循统一的标准和程序。
以下是该制度的基本框架：一、总则1. 制定目的：为规范公司房产租赁行为，保障公司利益，特制定本管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有涉及房屋租赁的活动。
3. 管理部门：指定专门部门负责房屋租赁的管理工作，包括租赁合同的谈判、签订、执行及监督等。
二、租赁策略与原则1. 租赁策略：根据公司财务状况、业务需求和市场行情，制定合理的租赁策略。
2. 租赁原则：公平、公正、透明，确保租赁价格与市场相符，避免不必要的经济损失。
三、租赁流程1. 需求分析：各部门根据自身业务需求提出租赁申请，并详细说明租赁目的、期限、预算等。
2. 审批程序：租赁申请需经过相关部门审核，最终由公司高层批准。
3. 房源寻找：由管理部门负责寻找合适的房源，并进行初步评估。
4. 谈判签约：在确保房源符合要求后，进行价格和条款的谈判，并签订正式租赁合同。
5. 合同管理：合同生效后，由管理部门负责监督执行情况，处理可能出现的问题。
四、权利与义务1. 租户权利：享有使用权、续租权、转租权等，但需遵守合同约定。
2. 租户义务：按时支付租金、维护房屋完好、不得擅自改变房屋结构等。
3. 出租方权利：按时收取租金、对房屋进行检查、在特定情况下终止合同等。
4. 出租方义务：保证房屋质量、维修责任、尊重租户合法权益等。
五、风险管理1. 法律风险：确保合同合法有效，避免因违法条款导致的法律纠纷。
2. 财务风险：定期审查租金支付情况，防止拖欠或损失。
3. 运营风险：监控租赁房产的使用情况，确保不超出合同约定范围。
六、监督与考核1. 监督机制：建立定期检查制度，确保租赁活动合规合法。
2. 考核标准：根据租赁效率、成本控制等指标对管理部门进行考核。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有变更，需按照公司规定程序进行修订。
机械租赁工程项目管理制度
机械租赁工程项目管理制度一、总则1.为规范机械租赁工程项目管理制度，提高项目管理效率，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
2.本管理制度适用于机械租赁工程项目的各个阶段，包括项目立项、计划编制、实施管理和验收总结等环节。
3.项目部负责机械租赁工程项目的具体实施和管理，项目部全体成员必须遵守本管理制度的规定，确保项目的顺利进行。
二、项目立项1.项目经理应根据需求确定机械租赁工程项目的立项依据，明确项目目标、范围、时间、成本和风险等内容，并填写项目立项申请书。
2.项目立项申请书应经相关部门审核确认后方可提交上级领导审批，得到批准后方可启动项目。
3.项目经理应及时向项目团队成员传达项目立项信息，明确各自责任和任务，确保项目的顺利开展。
三、计划编制1.项目经理应根据项目立项要求，制定详细的机械租赁工程项目计划，包括工程进度、资源配置、风险管理等内容。
2.项目计划应符合项目实际需求，具有可操作性和可实施性，项目经理应组织项目团队共同参与计划编制，确保各方面考虑周全。
3.项目计划经项目经理审批后，应及时向项目团队成员传达，以确保各成员明确自己的任务和责任。
四、实施管理1.项目经理应根据项目计划组织实施机械租赁工程项目，对各过程进行监控和调整，确保项目按计划实施。
2.项目经理应定期召开项目进度会议，与项目团队进行沟通和交流，及时发现和解决问题，保障项目顺利进行。
3.项目经理应加强对机械租赁工程项目的质量和安全管理，确保施工过程中的质量和安全问题得到有效控制。
四、验收总结1.项目完成后，项目经理应组织相关人员对机械租赁工程项目进行验收，检查项目是否达到预期目标和要求。
2.对于项目执行过程中出现的问题和不足，项目经理应及时总结和分析，提出改进意见和措施，为今后项目管理提供经验借鉴。
3.项目经理应撰写项目总结报告，对项目执行过程中的经验教训和成功经验进行总结，为今后类似项目的管理提供参考。
五、附则1.本管理制度自颁布之日起即时执行，如有需要修改，应经有关领导部门审批确认后方可生效。
工程项目租赁设备管理制度
工程项目租赁设备管理制度第一章总则第一条根据相关法律法规和公司管理要求，制定本管理制度，规范工程项目租赁设备的管理行为，确保设备租赁工作的合法性、规范性、高效性。
第二条本管理制度适用于所有公司工程项目部门及相关部门在进行设备租赁活动中的管理和操作。
第三条工程项目租赁设备包括但不限于施工机械设备、运输设备、办公设备等，借用设备指在特定时间内将设备租赁给第三方单位使用。
第四条公司设备管理部门为设备租赁的责任部门，负责统一管理公司设备租赁相关工作。
第五条所有从公司设备管理部门租赁设备的项目部门，必须严格遵守公司设备租赁管理制度，做好设备的使用、维护和保养工作。
第二章设备租赁程序第六条项目部门需要租赁设备，必须提前向公司设备管理部门提交设备租赁申请，明确设备的种类、数量、租赁时间等信息。
第七条公司设备管理部门收到设备租赁申请后，审核申请内容，核实设备的可用性和租赁费用，并尽快做出审批决定。
第八条设备租赁申请一经批准，项目部门需与设备管理部门签订租赁合同，并在规定的时间内支付租赁费用和押金。
第九条设备租赁合同内容应包括设备的种类、数量、租赁时间、租赁费用、押金金额、设备使用及维护要求等条款。
第十条在设备租赁期间，如项目部门需要延长租赁时间或调整设备数量等，必须提前与设备管理部门沟通，并签订相关协议。
第三章设备租赁管理第十一条项目部门在使用租赁设备时，必须按照设备管理部门制定的操作规程进行操作，严禁私自改动设备结构或功能。
第十二条项目部门需保证租赁设备的安全使用，定期对设备进行检查和维护，确保设备处于良好的工作状态。
第十三条如发现设备存在故障或损坏的情况，项目部门应立即通知设备管理部门进行维修或更换，并不得擅自继续使用损坏设备。
第十四条租赁设备在使用完毕后，项目部门需按照约定的时间归还设备，并经设备管理部门验收后方可完成租赁手续。
第十五条项目部门在使用设备过程中，如发生设备丢失或损坏的情况，需按照合同规定承担相应责任，并支付赔偿费用。
项目部租赁上墙规章制度
项目部租赁上墙规章制度第一章总则第一条为规范项目部租赁管理，营造良好的工作环境，维护租赁设备的安全和完好，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于项目部内所有租赁设备的管理和使用。
第三条项目部租赁设备指租用于项目部使用的工程机械、仪器设备等。
第四条项目部租赁设备管理责任人应严格执行本规章，做好设备的租赁、使用和维护工作。
第二章租赁设备的管理第五条项目部租赁设备由专门设备管理员负责管理，设备管理员应及时清点设备数量和状态，保证设备的完好和安全。
第六条租赁设备应当定期检查，发现有破损或故障应立即报修，并在维修完成前停止使用。
第七条租赁设备的使用应符合其使用说明书，切勿随意更改设备设置或强行使用。
第八条租赁设备使用完毕后，应做好清洁消毒工作，归还设备管理员，并经过验收确认设备完好无损。
第三章设备的保养维护第九条设备管理员应定期对租赁设备进行保养维护，确保设备的正常运转和延长设备的使用寿命。
第十条租赁设备的保养维护工作应按照设备说明书的相关要求进行，保证操作正常、油润、清洁。
第十一条设备使用人员在使用过程中应注意设备的工作状况，如有异常情况应及时停机检查，发现问题及时处理。
第十二条设备管理员必须做好设备保养维护记录，并定期上交管理部门，以备查阅。
第四章设备的安全管理第十三条项目部租赁设备的使用人员应严格按照设备操作规程进行操作，切勿越权操作或私自更改设备参数。
第十四条设备操作人员在使用设备时应穿戴好相应的防护装备，确保人身安全。
第十五条设备使用人员在操作设备时应严格遵守相关安全规定，如有危险情况应立即停机并上报。
第十六条租赁设备管理员及时对设备周围环境进行检查，消除安全隐患，确保设备的安全使用。
第五章违规处理第十七条对于违反本规章制度的行为，将按照相关规定进行处理，情节严重者将予以严厉处罚。
第十八条对于因违规操作而导致设备损坏或发生事故的个人，将追究其相应的责任，赔偿损失。
第十九条对于严重违规行为者，项目部有权取消其使用租赁设备的资格，并报相关部门处理。
租赁项目投资管理办法
租赁项目投资管理办法1. 引言2. 投资决策2.1 投资范围租赁项目投资范围包括但不限于：商业地产租赁、住宅租赁、办公楼租赁等。
2.2 投资目标租赁项目的投资目标应明确，包括但不限于：获得稳定的租金收益、增值潜力、风险控制等。
2.3 投资评估在决策投资之前，应进行全面的项目评估，包括但不限于市场调研、风险评估、财务分析等。
2.4 投资决策机制投资决策应由专业的投资决策委员会或投资委员会进行，确保决策的科学性和严肃性。
3. 投资管理3.1 投资计划根据投资目标和评估结果，制定合理的投资计划，包括但不限于投资金额、投资期限、投资方式等。
3.2 投资组合管理对于多个租赁项目的投资，应进行投资组合管理，确保风险的分散和收益的最大化。
3.3 投资风险管理租赁项目的投资存在各种风险，包括但不限于市场风险、信用风险、法律风险等。
应建立健全的风险管理体系，对各项风险进行评估和控制。
3.4 投资绩效评估定期对投资项目进行绩效评估，包括但不限于收益率、现金流量等指标，及时调整投资策略。
3.5 公共关系管理在租赁项目投资过程中，应与相关政府部门、租户、供应商等建立良好的公共关系，以确保项目的正常运营和发展。
4. 投资监督与报告4.1 投资监督建立投资监督体系，对投资项目进行定期监督，包括但不限于审计、风险控制、项目进展等。
4.2 投资报告根据投资决策机构的要求和投资计划执行情况，编制投资报告，及时向相关人员或机构提交。
4.3 投资纪律规范投资行为，加强投资纪律的执行，严禁擅自调整投资计划、私自处置投资资金等违规行为。
5. 投资退出5.1 退出时机根据投资计划确定退出时机，包括但不限于租赁合同到期、投资目标达成等。
5.2 退出方式选择合适的退出方式，包括但不限于转让、出售、回购等，以最大化回报。
5.3 退出评估对退出项目进行评估，包括但不限于回报率、成本效益等，确保退出决策的科学性和有效性。
6. 法律与合规租赁项目的投资应遵守相关法律法规和规范性文件，确保投资行为的合法性和合规性。
工程租赁管理制度
工程租赁管理制度第一章总则第一条为规范工程租赁行为，保障租赁双方合法权益，促进工程租赁市场的健康发展，依据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其相关部门在承接工程租赁项目过程中的管理和监督，具体包括工程设备租赁、建筑租赁等各类工程租赁项目。
第三条公司设立专门的工程租赁管理部门，负责具体执行本制度，并对工程租赁项目的实施进行监督和管理。
第四条工程租赁项目的承接和管理主要涵盖了工程设备维护、租金支付、安全环保等多个方面，在执行过程中需要严格遵守有关规定，确保项目顺利进行。
第五条租赁双方在签署租赁合同前，应对合同条款进行充分的沟通与协商，明确各自权责，并遵循诚实信用原则，保证合同的履行。
第六条为保障公司资产安全，减少租赁风险，公司规定在承接工程租赁项目前必须对租赁对象进行评估和审核，确保设备正常运转，且符合国家相关标准要求。
第七条公司将建立健全的工程租赁管理制度，不断完善相关规章制度和管理流程，加强内部监督和外部沟通，提高工程租赁项目管理的效率和水平。
第二章工程租赁过程管理第八条公司在承接工程租赁项目时，应根据项目需求和公司实际情况，确定租赁周期、租金标准等相关事项，并按照合同约定及时提供所需设备和服务。
第九条租赁设备的出租方应对设备进行定期维护和检修，确保设备的正常运转和安全性，并负责设备的保险及维修费用。
第十条租赁双方应定期进行沟通，协商解决合同履行中的问题和矛盾，维护双方合法权益，保障工程租赁项目的顺利进行。
第十一条租赁双方应按照约定的时间和方式进行租金支付，不得擅自中止支付租金或其他费用，并保证租金支付的及时性和准确性。
第十二条租赁双方应共同遵守国家相关法律法规和行业规范，保证工程租赁项目的安全生产，做好环境保护和安全防范工作。
第十三条租赁项目完成后，应对项目进行总结和评估，及时总结项目经验，完善管理工作，提高公司工程租赁管理水平。
第三章工程租赁监督管理第十四条公司工程租赁管理部门应建立完善的监督管理制度，对工程租赁项目的实施进行全程监督和管理，并做好相关记录和档案管理工作。
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租赁项目管理办法(暂行)
1.总则
1.1 为加强租赁项目管理，提高项目调查、审查、审批、放款、收租等业务操作的规范性，防范经营风险，提高资产质量，规范工作流程并提高工作效率，根据国家有关的法律法规和公司章程，特制定本办法。
1.2 租赁项目的管理实行风险控制优先，责、权、利明确，兼顾效率的原则。
1.3 公司风险控制委员会（简称风控委）负责公司所有租赁项目在公司内部的终审、租赁客户重大违约事项处置方案的审定以及裁定各职能部门对项目管理的成效等，是公司租赁项目管理的最高决策机构，依据公司的管理制度，租赁项目的最终决策权属于超出管理层决策金额的决策层。
1.4 租赁项目管理实行项目前期调查、项目后期管理与项目前期审查、项目后期监督相分离的原则，即租赁项目的前期调查和租后监督由公司风险管理部负责。
1.5 本办法适用于公司各种租赁项目的操作和管理，用于指导业务部项目操作人员的工作，也适用于其它项目的参与者和管理者。
1.6 本管理办法普遍适用于公司所有的租赁项目操作和管理，但考虑到公司业务开展情况，实际操作中根据国资经营体系内、外部业务的不同特点，在审查和审批过程中尺度把握上会有差别。
2.业务部工作职责
2.1 负责公司业务运营计划的编制及动态控制；
2.2 负责编制公司年度总体资金需求计划和协助财务部制定融资
计划
2.3 负责制定租赁业务操作方面的有关规定制度、工作程序和方法，监督这些制度和方法的执行情况；
2.4 负责公司租赁项目的方案设计及立项工作；
2.5 创意租赁方案，选择融资方式，开辟新的融资渠道；
2.6 定期上报项目进展周报；
2.7 负责跟踪、协调租赁项目的进展情况，并及时向领导进行专题汇报；
2.8 负责贷款项目相关担保手续的办理（包括房产、土地、股权的抵押担保、公证等手续）；
2.9 负责根据业务规划制订、修订公司年度主营业务融资计划；
2.10 负责与承租方配合完成公司的购买合同、经营租赁合同的谈判，实现采购、融资、付款的闭环；
2.11 负责通报公司与租赁资产相关费用的付款计划并协调相关事宜；
2.12 负责编写各类租赁工作报告；
2.13 负责做好客户和银行及相关金融机构关系的维护以及综合授信和产品设计等工作；
2.14 负责汇总、审核和编制公司对金融机构的汇报材料；
2.15 负责公司租赁业务的市场开拓及相关事务；
2.16 负责租赁项目对外洽谈，公司客户外联和接待工作；
2.17 负责对租赁项目进行方案选优，制定经费预算，编制可行性报告；
2.18 负责办理租赁物的权利登记事宜；
2.19 负责协调落实项目中涉及外汇和进出口相关工作，协助财务部进行对外付汇和核销工作；
2.20 完成领导交办的其他工作。
3.租赁项目审批流程
3.1 租赁项目的受理（租赁项目审批流程图见附件1）
3.1.1 租赁申请人向公司提交《租赁项目申请书》（附件2），并按照《租赁项目申请资料清单》（附件3）提供相关材料。
3.1.2 主办业务员收到租赁申请人的申请资料后，对客户基本情况、项目基本情况及方案做初步调查。
3.1.3 主办业务员将初审后的租赁项目情况向业务部经理汇报。
3.1.4 业务部与银行初步沟通后，协调资金计划部共同制定项目及融资方案，确定受理意向。
3.1.5 主办业务员根据客户申请资料及初审意见，根据银行项目融资进度，填写《租赁项目立项申请书》（附件4），报业务部经理、资金计划部经理、公司经营班子领导审批后，报公司风控委会议做公司终审，根据项目额度的权限最后报决策层领导审批。
3.1.6 租赁项目经审批同意立项后，主办业务员应在三个工作日内及时通知客户，并根据项目立项意见进入调查落实和项目融资阶段。
如项目申请被否决，主办业务员应在三个工作日内通知租赁申请人，说明理由，并退回有关项目资料。
3.2 租赁项目的调查
3.2.1 主办业务员围绕经立项的租赁项目，搜集有关资料、进行实地调查，并出具以下报告：
3.2.1.1 《租赁项目调查报告》（附件5）
3.2.1.2 《租赁项目可行性研究报告》（附件6）
3.2.2 主办业务员出具上述报告后，填写《租赁项目审查表》（附件7），并连同所收集的项目资料，一并报业务部经理、资金计划部经理和公司经营班子审签。
3.3 项目融资
3.3.1 对于立项通过的项目，业务部凭《租赁项目申请书》和公司立项批准公文向公司申请向融资行报送项目材料和公司材料。
3.3.2 业务部积极与融资行沟通，尽快确定融资方案和租赁方案。
3.4 租赁项目的审查
3.4.1 租赁项目经审批同意立项后，主办业务员应在三个工作日内将《租赁项目立项申请书》及审批公文和项目材料复印件及时交转风险管理部。
3.4.2 业务部经理、资金计划部经理和公司经营班子对《租赁项目审查表》、《租赁项目调查报告》、《租赁项目可行性研究报告》以及其他项目资料进行审签后，风险管理部方可进行项目审查。
3.5 风险管理部对租赁项目进行审查，出具《租赁项目审查意见》（附件8）。
3.6 租赁项目的审批
3.6.1 风险管理部将《租赁项目审查意见》连同项目资料上报风控委审批；
3.6.2 风控委通过会议或会签方式对租赁项目进行讨论，风控委委员对项目的安全性、流动性、盈利性给出明确独立的意见，并由风控委委员在《风险控制委员会租赁项目评审意见表》（附件9）上表决；
3.6.3 根据风控委表决结果，由风险管理部制作《风险控制委员会租
赁项目评审结果记录表》（附件10）并由风控委主任签发；
3.6.4 公司审批结束后根据审批权限，通过公文流转系统报集决策层领导审批。
3.7 租赁合同的签署
3.7.1 租赁项目审批通过后，主办业务员应当根据《风险控制委员会租赁项目评审结果记录表》的审批意见，以及决策层领导的批示，进一步完善项目资料，并及时与有关项目当事人联系，落实有关租赁合同的签署事项。
3.7.2 法律文件的核验
3.7.2.1 对有关租赁当事人身份及法律文件的有效性核验实行双人负责制，即由主办业务员与风险管理部委派人员一同前往当事人所在地进行实地核验。
3.7.2.2 核验内容如下：
（1）《企业法人营业执照》原件；
（2）《税务登记证》、《企业法人代码证书》原件；
（3）法定代表人及（或）委托代理人身份证明书、授权书、身份证原件；
（4）法律文件上的签章。
3.7.3 当事人法律文件由法定代表人本人签署的，核验人员应亲自核验法定代表人身份证原件，要求其在身份证复印件上签名，并要求当面在法律文件上签章。
当事人法律文件由委托代理人签署的，核验人员应亲自核验法定代表人及委托代理人身份证原件，要求其在各自的身份证复印件上签名，并要求出具《法人授权委托证明书》，同时要求委托代理人在法律文件上签章。
3.7.4 核验手续办妥后，核验人员应向公司出具《项目核验声明书》（附件11）。
3.7.3 公司对外签署法律文件的程序
3.7.3.1 租赁项目经风控委终审通过，决策层领导批准该租赁项目；
3.7.3.2 主办业务员将法律文本送交风险管理部审查，由风险管理部和审计法律室主管律师审核签署内容是否符合公司风控委通过的条件和法律文本是否符合法律规范，出具初步法律意见；
3.7.3.3 业务部在公文流转系统中以合同审批单的形式并附上《租赁项目立项申请书》报公司经营班子及决策层领导审批；
3.7.3.4 上述审批同意签署后，有权签署人代表公司签署法律文件。
3.8 物权担保与保险
3.8.1 租赁项目有关合同文本签署后，主办业务员应根据合同规定及时办理有关所有权登记、抵押物登记、保证金收缴、保险投保或催促承租人投保等手续。
3.8.2 租赁项目除了采取保证担保、回购担保外，应尽量争取抵押担保或收取保证金等担保方式，以加强项目当事人的债务责任，减少项目风险。
3.8.3 租赁项目除风险控制委员会批准可以不予投保外，原则上均需对租赁物进行保险，具体要求如下：
3.8.3.1 租赁物由公司自行投保的，由风险管理部和业务部共同设计保险方案、保险险种，业务部负责选择保险公司及签署保险合同等相关手续。
3.8.3.2 租赁物由承租人投保的，保险公司、保险险种的选择、投保方案的设计及保险合同的签署由业务部监督承租人办理。
3.8.3.3 所有保险协议、保单、批单等保险文件由市场与技术部归档保存。
保险受益人为融资银行，或受益人为公司但保单需质押给融资银行的，应将保单复印件交市场与技术部归档保存。
3.9 保证金、利率须符合公司规定的标准。
3.10 租赁项目资金的发放。
有关租赁项目法律手续全部办妥后，业务部应当根据合同相关放款条件和进度安排放款，具体的放款申请参照财务部的相关规定和审批程序。
3.11 例外事项
由于某项业务的具体情况，业务部不能按照本办法的规定办理相关业务，业务部需在申报材料中作出特别说明，由风控委审批。
3.12 租赁项目的总结
业务部在项目放款一个月内整理好项目资料，撰写《租赁项目总结报告》，并由业务部安排项目总结会。