国有企业分厂员工技能等级控制管理办法

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员工技术职称和技能等级管理办法

员工技术职称和技能等级管理办法1。

目的为适应公司发展对员工专业技术与作业技能的要求，鼓励和调动员工学习专业技术和钻研操作技能的积极性，促进员工不断提高工作能力与作业水平，并使员工专业技术职称和技能等级管理工作规范化，制订本办法。

2.适用范围本办法适用于公司员工进入技术岗位（包括工程技术、管理技术、生产操作技术和专业特殊工种岗位）和干部上岗资格审查，员工专业技术职称管理，员工技能等级晋降级（包括高级技师、技师、高级工、中级工等）管理工作。

3.管理内容3.1组织领导公司成立员工技术职称与技能等级评价工作领导小组。

领导小组由公司分管人事副总任组长，组员包括公司部长以上级有关领导和各技术工种技术带头人。

领导小组的职责是：负责制定公司员工技术职称与技能等级的有关方针、政策与规章制度，审定员工职称评定方案与评定标准，组织领导评价和申报工作，审批评定结果，对具有专业技术职称或技能等级员工聘用审查等工作。

领导小组日常工作由总工办负责。

3.2专业技术职称评定员工专业技术职称，由员工本人到总工办报名，再由总工办按地方人事部门的规定组织申报,员工按要求参加地方人事部门组织的考评。

考评费用由本人自理。

员工本人也可直接向地方人事部门申报。

申报文件如需公司签批，则需审查其工作表现和工作绩效是否达到良好以上水平，否则不予签批。

对被授予专业技术职称又符合公司聘用条件者，由公司授予聘书。

被授予聘书者承担相应的职责，享受相应的待遇。

聘用条件审查包括职称拥有者是否从事相应岗位工作,所有职称是否组织工作需要或对工作是否有较直接的帮助，工作表现与工作绩效是否与职称相符（高级技师和技师聘用审查条件同）。

3.3员工技能等级评定员工技能等级包括普通工种技能等级和公司特殊工种技能等级.公司普通工种包括金属材热处理工、电工、机修钳工、电焊工、车工、刨插工、镗工、线切割工、钻床工、化学分析工、物理性能检验工、无损探伤工、煤气炉工、天车工、和锅炉工等。

员工技能等级考评管理制度

员工技能等级考评管理制度
为规范管理提高员工技能水平与工作积极性，重点对员工综合技能进行考核，并形成员工薪资与综合技能直接挂钩的体系（需经领导审批）。

制定出员工综合技能等级、评审办法、评审标准、评审周期等，最大程度地提高员工工作积极性、稳定员工队伍，从而达到队伍稳定、生产稳定的目的。

将生产系统员工技能评定级别分为4大级（初级、中级、高级、特级技工）、11小级（0-10级）；新进厂员工若无任何从业经验者，最初级别为0级；高级技工中技术特别好的，经考核后确实特别优秀者，可破格评定为特级（10级）；级别越高技能越好、技能工资金越高。

职工技能等级评定管理办法

职工技能等级评定管理办法第一章总则第一条为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动生产一线技能工人和其他部门技术人员工作积极性，提高生产效率和工作质量，有力推动公司整体发展。

规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、提高技术水平，特制订本办法。

第二条本办法坚持“公平、公开、客观”的原则，评定标准以专业技能为主，知识与综合能力为辅；严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业技能人员的薪酬待遇、技能升降与业绩评估的紧密结合。

第三条本方法适用于公司作业现场直接、间接从事操作的一线员工进行技能等级的评定。

第二章技能等级的评定第四条技能等级共分为五级，分别为一级工、二级工、三级工、四级工、五级工。

第五条具体评定条件及要求（参见附表一）：基础资格条件：1.入职满1年，或具有1年以上的同等岗位工作经历。

2.能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成工作任务。

3.热爱本职岗位工作，勤劳刻苦，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。

4.在工作期间没有发生严重违反公司规章制度行为，没有受到公司任何绩效考核处理的。

5.在工作期间未发生过严重违反生产工艺及安全操作规程，且未发生过重大设备操作安全事故、工伤事故。

6.在工作期间未出现过无故旷工、长期迟到早退。

第三章评审程序第六条设立技能评审小组，其主要职能为内部技能评定、新员工入职技能定级,每组成员原则上为3-5人，由公司总经理担任组长，负责最终审定裁决，人力资源分管副总担任副组长，负责组织、审核、评审，组员包括人力资源分管部门负责人、评审人部门分管副总、负责人及相关专业人员（制造部、工艺部、质管部、装备部、技术中心等）。

第七条评审小组的评审工作一般每一年举行一次，评审时间为当年12月。

终考核结果出来后，评定小组组长根据评定小组意见有最终裁决权。

第八条技能评定项目及方法1.主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等。

国有公司职业技能鉴定管理办法模版

公司职业技能鉴定管理办法第一章总则第一条为认真贯彻执行国家职业资格证书制度，提高员工素质，加快企业结构调整和技术进步，做好企业内部职业技能鉴定工作，根据国家人力资源和社会保障部及**股份公司职业技能鉴定有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法中的职业技能鉴定是指经国家人力资源和社会保障部批准的鉴定（考核）站(所)，按照国家规定的职业技能标准和申报资格条件，对员工进行初级、中级、高级技能水平职业资格考核，以及对申报参加高技能人才评价人员进入考核环节的技师、高级技师进行技能水平职业资格考核和考评。

第三条本办法是《公司高技能人才评价实施细则》的配套文件，适用于公司全体员工和劳务工。

第二章鉴定组织机构第四条公司人力资源部是公司职业技能鉴定的综合管理部门，职业技能鉴定（考核）站是公司职业技能鉴定的主责执行机构，负责公司职业技能鉴定的考核和管理。

有关部门应积极配合、协助做好职业技能鉴定工作。

第五条公司职业技能鉴定（考核）站经国家人力资源和社会保障部批准设立，代表企业行使国家权力，实行站长负责制。

在**股份公司职业技能鉴定指导中心指导下和公司人力资源部领导下开展工作。

其主要职责：（一）根据股份公司职业技能鉴定工作规划、年度工作计划，制定公司鉴定工作规划和年度工作计划。

在股份公司职业技能鉴定指导中心指导下，具体组织实施公司职业技能鉴定工作。

（二）对公司各培训考核场所进行指导、监督、检查和考评，按照职业技能鉴定（考核）站资格条件，做好年检工作。

（三）负责组织全公司鉴定管理人员、考评人员参加股份公司组织的培训和取证，做好其管理、使用和考核工作。

（四）负责职业技能鉴定试卷印制、分发和传递。

对题库中没有试题的工种，经批准后，组织有关人员按照《国家职业技能标准》、《国家职业技能规范》（以下简称《标准》和《规范》）要求命题，并按规定送审。

（五）负责办理全公司职业资格证书的申请、填写、验印和核发，并做好证书管理工作。

[最新文档]2020年XX上市企业分厂员工技能等级控制管理办法

国有企业分厂员工技能等级控制管理办法
1 总则
根据TS16949质量管理体系的要求和人力资源岗位技能标准及相关管理规定，特制定本管理办法，对分厂员工技能等级进行有效控制管理。

2 范围：
生产一线操作人员。

3 岗位技能等级分类：
3.1 第一级：实习人员。

指经过公司相关培训，进入现场定向的实习人员，。

3.2 第二级：基本操作人员。

指经过一定时间的岗位工作内容理论及（师。

3.3 第三级：独立操作人员。

指经过进一步的理论及实践培训，熟知工作。

3 .
4 第四级：示范人员。

指具有较高的理论知识、熟练掌握工作内容及操。

3.5
格的基础上。

3.6 员工技能等级在班组园地进行体现。

4 岗位技能等级评定规则：
4.1评定内容：与岗位工作内容相关的知识、态度、技能。

4.1.1 知识主要包括：机械基础知识、操作设备基础知识、量检具基础知识、公司产品及加工零件知识、加工工序工艺知识、公司及分厂基础管理知识、TS16949质量体系知识等。

4.1.2 态度主要包括：质量意识、任务意识、安全意识、职业道德、公司价值观、劳动纪律、团队意识等。

4.1.3 技能主要包括：设备操作能力、自我质量检测能力、识图能力、质量攻关能力、简单的设备故障排除能力、现场问题处理能力等。

4.1.4获得相关专业的学历证书或国家职业资格证书，可减免相关知识及技能的培训，但必须自我申报经人力资源处评定通过方能认可。

4.2 评定方法：理论考试、现场观察、工作技能、成果鉴定等。

4.3 评定打分：每一级分为优、良、中、及格、不及格，对应分值分别。

员工技能等级评定制度

员工技能等级评定制度一、引言技术是企业发展的核心竞争力之一，员工的技能水平直接关系到企业的竞争力和发展潜力。

为了提高员工的技能水平和能力，推动企业的创新和进步，制定一个科学有效的员工技能等级评定制度是非常必要的。

本文将针对员工技能等级评定制度进行详细介绍。

二、制度目的1.提高员工技能水平：通过评定制度，激励员工学习和提升自身技能，不断提高企业员工整体素质和能力。

2.明确职业发展路径：评定制度将为员工提供一个明确的职业发展路径，鼓励他们在各个层级不断进取，实现自身职业目标。

3.促进员工团队合作：评定制度将明确员工岗位之间的技能要求和关联性，促进员工之间的团队协作和合作，提高整个团队的综合能力。

4.提高企业竞争力：通过评定制度，筛选出技术过硬、能力出众的员工，提高企业核心竞争力和市场竞争力。

三、制度内容1.技能等级划分根据企业业务需求和员工的技能水平，制定技能等级划分标准。

可分为初级技能、中级技能、高级技能和专家级技能四个等级，并明确每个等级的技能要求和能力水平。

2.评定标准制定详细的评定标准，包括技能考核内容、考核方式、评分标准等。

考核内容可以涵盖基础技能、专业知识、实践经验、问题解决能力、领导力等方面。

评分标准可以根据不同技能等级的要求，采用百分制或五级制等方式进行评分。

3.评定程序制定评定程序，明确评定的时间、地点、流程和责任人。

评定程序可以包括申请评定、评定资格审核、技能考核、评分和评定结果通知等环节，确保评定的公平公正。

4.培训与考核建立培训与考核制度，为员工提供相关培训课程和培训资源，确保员工技能的持续提升。

同时，可以定期进行技能考核，及时发现和纠正员工的技能问题，推动他们不断提升自己的能力。

四、实施措施1.公开透明将员工技能等级评定制度公开透明，让员工了解评定的标准、要求和流程。

可以通过企业内部网站、通知公告等方式进行宣传，确保员工对评定制度有清晰的认知和理解。

2.奖惩激励对于通过评定并达到高级技能等级的员工，给予相应的奖励和激励，如职务晋升、薪资增加、技能津贴等。

职业技能等级认定管理制度

职业技能等级认定管理制度
为了进一步加强公司职业技能等级认定工作的管理，根据国家人力资源和社会保障部《职业技能等级认定工作规程》，结合公司实际，制定本管理制度。

一、公司严格服从省、市、县人力资源和社会保障部门的领导和指导，并对其负责。

二、职业技能等级认定工作必须严格执行国家法律、法令和人社部门有关职业技能认定的规定和制度。

三、严格按照国家职业技能标准，制定题库试题，可由省市级或行业职业技能认定指导中心组织专家编制试题，经审定后，在本地区、本行业使用。

四、职业技能等级认定工作坚持公正、公开的原则，受理一切符合申报条件员工的职业技能认定;认定过程中要严格执行国家和省、市的认定程序、标准和考务规范，充分发挥考评人员的作用。

五、职业技能等级认定机构享有独立进行职业技能认定的权利，有权拒绝任何组织和个人更改认定结果的非正当要求。

六、职业技能等级认定机构应自觉接受各级人社部门的业务指导、监督、检查和评估。

七、职业技能等级认定机构负责受理报名申请；对申报
者进行资格审查后统一发准考证。

八、组织申报人员按规定时间、地点和方式进行考核认定，协调认定过程中的有关事宜。

九、建立健全规章制度，对机构人员、设备、设施、财务和各项认定工作实行严格管理。

XXX有限公司
xxx年x月x日。

公司员工技能鉴定管理制度

公司员工技能鉴定管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工的技能鉴定工作，提高员工的专业素养，加强公司的核心竞争力，特订立本制度。

第二条本制度适用于本公司全部员工的技能鉴定工作，包含员工的技能测评、技能培训、技能认证等方面的管理。

第三条技能鉴定工作应当遵从公平、公正、公开的原则，依法维护员工的合法权益。

第四条公司技能鉴定管理委员会（以下简称“委员会”）负责本制度的执行和监督，以及对员工技能鉴定工作的统筹、协调。

第二章技能测评管理第五条公司将对员工进行定期的技能测评，以评估员工的专业技能水平和工作实绩。

第六条技能测评内容包含但不限于员工所从事岗位的专业知识、技能操作等方面。

第七条技能测评将采取笔试、面试、实操等多种方式进行，具体评估方式由委员会依据不同岗位工作性质订立并告知员工。

技能测评结果将作为员工晋升、奖惩、培训等方面的紧要依据，同时用于公司的人员配备和岗位调整。

第九条员工有义务参加公司组织的技能测评，如无正当理由拒绝参加或未通过测评，将依据公司相关规定承当相应责任。

第三章技能培训管理第十条公司将依据员工的技能测评结果，订立个性化的技能培训计划，弥补员工的专业短板，提升其职业素养和才略。

第十一条技能培训重要包含内部培训和外部培训两种形式，涵盖不同层次、不同专业领域的岗位要求。

第十二条内部培训由公司内部专业人员或外聘专家负责，采取讲座、研讨会、实操训练等方式进行。

第十三条外部培训可通过组织员工参加公开培训班、学术会议、行业研讨等形式进行，具体培训方案由委员会审批并组织实施。

第十四条员工参加培训期间，享受与正常工作期间相等的待遇，如有特殊情况，可申请调休或支出额外补助。

第十五条完成培训后，员工需参加相应的培训测评，经评定合格后，方可依照相关规定得到相应的培训证书或资格认证。

员工参加培训具有先后次序和优先级，具体布置由委员会依据公司需求和员工申请情况进行综合考虑。

第四章技能认证管理第十七条公司鼓舞员工参加技能认证，以进一步提升员工的专业本领和市场竞争力。

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国有企业分厂员工技能等级控制管理办法
1 总则
根据TS16949质量管理体系的要求和人力资源岗位技能标准及相关管理规定，特制定本管理办法，对分厂员工技能等级进行有效控制管理。

2 范围：
生产一线操作人员。

3 岗位技能等级分类：
3.1 第一级：实习人员。

指经过公司相关培训，进入现场定向的实习人员，能够了解工作内容，但不具备操作技能，标识为。

3.2 第二级：基本操作人员。

指经过一定时间的岗位工作内容理论及（师带徒）实践培训，能够领会工作内容及基本操作的人员，标识为。

3.3 第三级：独立操作人员。

指经过进一步的理论及实践培训，熟知工作内
容及操作要领的人员，标识为。

3 .
4 第四级：示范人员。

指具有较高的理论知识、熟练掌握工作内容及操作要领，能够指导前三级人员的工作，标识为。

3.5 技能关系：一到四级为递升关系，晋升高一级的评定建立在前一级合格的基础上。