施工管理前期工作
建筑工程施工管理施工方案
建筑工程施工管理施工方案一、施工前期准备工作在开始施工之前，必须做好详细的施工方案，确保施工顺利进行。
首先，在确定施工方案之前，需要完成以下几项准备工作：1.项目立项阶段：确定项目总体目标、投资规模、建设内容等，编制项目建议书，并提交相关部门进行批准。
2.项目规划阶段：确定项目建设规划、项目选址、设计方案等，编制项目可行性研究报告，提交相关部门进行批准。
3.设计阶段：完成建筑工程设计，并提交相关部门进行审查和审批。
4.招标阶段：进行施工单位的招标工作，确定施工单位并签订合同。
5.施工前期准备：根据设计图纸和合同要求，确定施工方案，编制施工组织设计及施工安全技术措施，提交相关部门进行批准。
二、施工组织设计1.项目概况本项目位于XX省XX市，总建筑面积为XX平方米，主要包括XX栋楼房和XX栋公共建筑。
建筑结构为钢筋混凝土结构，按照设计图纸和技术要求进行施工。
2.施工单位和人员安排本项目的施工单位为XX建筑工程有限公司，公司具有相应的建筑施工资质和施工经验。
施工单位将派遣总工程师、项目经理、质量工程师、安全工程师等专业人员到现场管理工作。
3.施工工期和进度计划根据项目的工程量和施工难度，确定工程的工期为XX个月。
按照项目的施工进度，制定详细的进度计划，确保工程按时完工。
4.施工方法和工艺流程在施工过程中，要严格按照设计图纸和施工方案进行施工，确保施工质量。
同时，要根据不同工程部位和施工工艺的要求，制定相应的施工方法和工艺流程。
5.施工设备和材料管理为了保证施工的正常进行，要做好施工设备和材料的管理工作。
对购买的设备和材料进行验收，合理使用和维护设备，确保施工的顺利进行。
6.施工安全措施施工过程中，要严格遵守施工安全规定，做好现场安全防护工作，确保施工人员和周围居民的安全。
对施工过程中可能存在的安全隐患进行识别和整改。
7.质量管理体系为了确保施工质量，要建立质量管理体系，进行施工过程的质量监督和检查。
对施工现场施工过程中可能存在的质量问题进行及时处理。
工程项目施工管理工作流程
工程项目施工管理工作流程一、前期准备阶段1.项目立项：确定项目的目标、范围、时间和成本等基本要求，制定项目管理计划和工作计划。
2.可行性研究：进行项目可行性研究，包括市场分析、技术可行性、经济可行性等，确定项目的可行性和可行性研究报告。
3.设计阶段：根据项目要求进行设计工作，包括初步设计、施工图设计、招标文件编制等。
4.招投标阶段：编制招标文件、发布招标公告、组织开标等工作，选择合适的施工单位。
二、施工准备阶段1.施工组织设计：编制施工组织设计方案，确定施工组织机构、施工方法和施工工序等。
3.施工准备：筹集工程所需的材料和设备，组织人员进行培训和安全教育，准备施工所需的场地和设施等。
4.施工组织会议：组织施工组织会议，对施工工作进行具体的安排和指导。
三、施工执行阶段1.施工现场管理：对施工现场进行管理，包括施工人员的出勤、工作场地的整理、施工设备的调度等。
2.进度控制：根据施工计划和工作要求，控制施工进度，确保施工任务按时完成。
3.质量控制：对施工的质量进行检查和控制，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
4.安全管理：对施工现场的安全进行管理，制定安全管理制度和安全操作规程，组织安全教育和演练。
四、施工验收阶段1.验收准备：进行施工完成的前期准备工作，包括施工记录整理、施工资料归档等。
2.技术与质量验收：对施工完成的工程进行技术和质量验收，包括对施工图纸、工作记录、材料等进行检查和测试。
3.安全与环境验收：对施工过程中的安全和环境进行评估和验收，确保施工过程符合相关要求。
4.完工验收：对整个工程项目的施工结果进行全面检查和验收，确保工程的整体质量和性能符合设计要求和用户需求。
五、总结和改进1.项目总结：对整个项目的施工管理进行总结，包括工作成果、工作效果和存在的问题等。
2.经验积累：将项目管理经验进行归纳和总结，形成一套可供借鉴的施工管理经验。
3.改进措施：根据项目总结和经验积累的结果，提出改进措施和优化方案，以提高施工管理的效率和质量。
简述施工项目管理的五个阶段
简述施工项目管理的五个阶段
项目前期管理阶段:这一阶段包括项目投资立项、可行性研究、设计任务书编制、招标采购等工作。
主要任务是做好项目前期准备工作,制定项目方案。
施工准备阶段:这一阶段的主要工作包括签订施工合同、项目汇报会议、组织施工方案等工作。
目的是做好施工前的各项准备,包括组织施工人员、材料设备等资源的准备。
施工实施阶段:这一阶段的主要工作是实际施工建设,包括环境治理、基础建设、主体工程等的施工。
要保证各项施工按计划按质按期完成。
工程验收阶段:项目竣工后,组织进行各种验收工作,如隐蔽工程验收、部分验收、预收工程验收、全面验收等。
确保工程质量达到设计要求。
项目结算阶段:这一阶段主要完成所有付款事宜、结算立项文件、验收文件移交使用单位等后续工作,标志着一个项目正式完工并交付使用。
消防整改工程施工管理
消防整改工程施工管理一、前期准备工作1. 了解施工环境在进行消防整改工程施工前，首先要了解施工环境的特点，包括建筑结构、消防设施、人员流动等情况。
根据实际情况确定施工方案和安全措施，保障施工顺利进行。
2. 制定施工计划根据整改方案和施工环境，制定详细的施工计划，包括施工周期、工序安排、人员配备等内容。
确保施工过程有序，高效。
3. 落实安全措施在施工前，应对施工现场进行安全排查，落实各项安全措施。
设立安全警示标识，做好设备检查和维护工作，确保施工过程中安全可控。
二、施工管理1. 管理施工人员施工管理人员要了解各项工作内容和要求，合理分配人员，确保施工过程中各项工作有序进行。
定期组织培训，提高施工人员的安全意识和技术水平。
2. 监督施工进度施工管理人员要随时了解施工进度，及时发现和解决问题，确保施工按计划进行。
制定每日施工记录，定期召开施工会议，与各相关部门沟通协调，保障施工顺利进行。
3. 安全监管施工现场要设立安全警示标识，合理设置施工通道和安全通道，定期组织安全检查，强化安全教育。
针对可能存在的安全隐患，采取相应措施，确保施工过程中无安全事故发生。
4. 质量管控施工管理人员要严格按照整改方案要求，监督施工质量。
定期组织施工质量检查，对发现的问题及时整改，确保消防整改工程达到预期效果。
5. 现场协调施工现场可能存在多个施工单位同时作业的情况，施工管理人员要做好各单位之间的协调工作，确保施工过程中各项工作协调一致，互不干扰。
6. 完工验收消防整改工程完成后，要进行全面验收，确保消防设施完好有效。
并向相关部门提交整改报告，做好后续跟踪服务，确保整改效果长久稳定。
三、施工中的常见问题及解决方法1. 人员安全问题解决方法：加强安全教育培训，设立安全警示标识，督促施工人员正确使用安全防护设备，定期组织安全演练，提高施工人员的安全意识。
2. 施工进度延误解决方法：加强施工计划管理，定期召开施工会议，及时发现问题并协调解决，调整施工进度，确保施工按计划进行。
施工前期准备工作的质量管理与监督
施工前期准备工作的质量管理与监督随着城市建设的不断发展，施工工地的数量和规模日益增加，对施工前期准备工作的质量管理与监督也提出了更高的要求。
本文将分析施工前期准备的重要性，并探讨如何进行质量管理与监督来确保施工工程的质量。
一、确定施工方案施工前期准备的第一步是确定施工方案。
施工方案要求详细说明施工的步骤、方法、材料、设备等，并且要进行可行性分析和风险评估。
质量管理团队应对施工方案进行审核，确保其合理性和可行性。
二、确定施工进度在施工前期准备的过程中，确定施工进度至关重要。
通过合理的时间安排和进度计划，可以确保施工工程按时完成。
质量管理团队应对施工进度进行监督和控制，及时发现和解决施工进度延误的问题。
三、材料采购与管理材料的采购与管理是施工前期准备的重要环节。
质量管理团队应做到材料的合理采购和管理，包括选择正规供应商、检查材料质量、做好储存和保管等。
同时，也要建立材料采购清单和记录，方便后期追溯和质量评估。
四、设备选型与检查在施工前期准备中，设备选型和检查是必不可少的。
质量管理团队应进行设备的选型和检查，确保设备的质量和性能符合施工要求。
同时，也要确保设备的运行和维护符合安全规定，避免设备故障对工程造成影响。
五、人员培训与管理人员培训与管理是施工前期准备的关键环节。
质量管理团队应对施工人员进行培训，提高他们的专业技能和安全意识。
同时，也要建立健全的人员管理制度，确保人员的素质和行为符合要求。
六、安全管理在施工前期准备中，安全管理是最为重要的一环。
质量管理团队应制定安全管理计划和安全操作规程，确保施工过程中的安全。
同时，也要进行安全培训和教育，强化施工人员的安全意识，防止安全事故的发生。
七、现场管理现场管理是施工前期准备的核心内容。
质量管理团队应加强现场巡查和监督，确保施工过程中的质量和安全。
同时，也要与各层级的施工单位加强沟通和协调，解决现场问题，保证施工工程的顺利进行。
八、质量检查与验收质量检查与验收是施工前期准备的重要环节。
施工现场的现场管理与协调
施工现场的现场管理与协调一、前期准备工作：在施工现场开工之前，需要进行一系列的前期准备工作。
这包括施工人员的组织与培训，材料的采购与储备，施工计划的制定等。
这些工作的顺利进行对于后续的施工进展具有重要的影响。
施工人员的组织与培训是施工现场管理的首要任务。
施工队伍中的成员需要根据自己的职责和岗位进行相应的培训，以确保他们具备必要的知识和技能。
同时，需要明确各个岗位的职责和权限，避免责任混淆和工作冲突。
材料的采购与储备是施工现场管理的另一个重要环节。
及时、准确的采购和储备能够保证施工的顺利进行。
而在这个过程中，需要注意核对物资的数量和质量，以及及时反馈给供应商，以便补充或更换。
施工计划的制定是施工现场管理的基础。
合理的施工计划可以确保施工进度的控制和施工质量的保证。
在制定施工计划时需要充分考虑各种因素，比如工程量、工期、资源等，以便合理安排施工任务。
二、现场施工管理施工现场的管理包括施工工艺、施工设备、施工材料和人员安排等方面。
这是为了提高施工效率和质量，并确保施工过程的安全和环保。
施工工艺是指按照设计要求和施工标准进行施工的过程。
在施工现场，需要根据不同的工作内容和要求来确定合适的施工工艺，以确保施工质量和效率。
施工设备的使用和管理也是施工现场管理的重点之一。
在施工现场，需要合理安排施工设备的使用，保证其正常运转和维护，以提高施工效率和降低施工成本。
施工材料的管理也是施工现场管理的重要内容。
施工材料的进场、使用和处理都需要按照相关规定进行，以确保施工材料的质量和使用安全。
人员安排也是施工现场管理不可忽视的方面。
合适的人员安排可以保证施工过程的顺利进行。
在施工现场，需要合理安排各个工种的施工人员，以确保施工进度和质量。
三、施工现场协调施工现场的协调是保证施工顺利进行的重要环节。
在施工现场，存在许多不同的工种和工作岗位，需要进行有效的协调和沟通。
在施工现场，协调不同的工种之间的工作进程是非常重要的。
不同的工种在施工过程中常常存在交叉和重叠，需要有效的沟通和协调。
施工前期筹备工作的内容
施工前期筹备工作的内容随着施工项目的进行，施工前期筹备工作相当重要。
在开始实际施工之前，一系列的准备工作需要被完成，以确保项目的顺利进行。
以下是施工前期筹备工作的主要内容：1. 项目评估在施工前期，进行详尽的项目评估是至关重要的。
这包括对项目的整体目标、范围和预期结果进行评估，并评估项目的可行性和可持续性。
项目评估还包括对土地使用情况、法律和法规要求、环境影响等方面的调查和分析。
2. 资金筹备在开始施工项目之前，需要确保有足够的资金支持。
这包括评估项目的预算，制定资金筹措计划，并与相关方进行资金协调和筹集。
3. 承包商选择选择合适的承包商对项目的成功实施至关重要。
在施工前期，需要对潜在的承包商进行评估和筛选，并与他们进行沟通和谈判。
根据项目需求和承包商的能力，最终确定合适的承包商。
4. 许可和申请在施工前期，需要获取必要的许可和批准文件。
这可能涉及到申请建设许可证、环评审批、安全审查等。
需确保及时申请和获得必要的许可文件，以避免项目延误或违规问题。
5. 施工计划在施工前期，需要制定详细的施工计划。
这包括确定施工活动的顺序、时间表和进度要求，并协调相关资源和人力安排。
施工计划的制定应考虑风险管理和突发事件应对措施。
6. 供应链管理对施工前期的供应链进行管理也是必要的。
这包括评估供应商和供应商的可靠性，并确保材料和设备的及时供应和交付。
与供应商建立良好的合作关系，并进行供应链风险管理。
以上是施工前期筹备工作的一些主要内容。
根据具体项目需求，还可能涉及其他方面的工作，如人力资源准备、环境保护计划等。
通过做好施工前期筹备工作，可以为后续的施工工作奠定良好的基础，确保项目能够顺利进行和成功完成。
施工前的前期工作
施工前的前期工作1. 调查研究在施工前的前期工作中，进行充分的调查研究是非常重要的。
这包括以下几个方面：- 地理环境：了解施工地点的地形、地貌、气候等因素，以便确定施工方案。
- 土壤状况：进行土壤勘察和测试，评估土壤的承载能力和稳定性，为施工设计提供依据。
- 建筑物现状：对已有建筑物进行检查和评估，了解其结构状况和存在的问题。
- 管线情况：查明地下管线的位置和走向，避免施工中对管线造成损害。
- 周边环境：了解周边环境的特点，如人口密度、交通状况、噪音污染等，以便合理安排施工计划和控制施工影响。
2. 施工准备在进行实际施工之前，需要做好一些准备工作，以确保施工顺利进行：- 施工计划：根据调查研究结果制定施工计划，明确工期、工序和施工方法。
- 材料准备：根据施工计划，预先采购所需材料，并进行质量检查和储存。
- 人员组织：确定施工班组和人员配置，安排各项工作任务和责任。
- 设备准备：检查和调试施工所需设备，确保其正常运行。
- 安全防护：制定安全管理和防护措施，包括施工人员的安全培训、现场警示标识、施工现场的围挡等。
3. 批准手续在进行某些特定类型的施工前，需要获得相应的批准手续，以符合法律和规定的要求。
常见的批准手续包括：- 施工许可证：根据当地规定，向相关部门申请并获得施工许可证。
- 环境评估：对施工项目的环境影响进行评估，根据评估结果采取相应的措施。
- 安全审查：提交施工方案和相关资料，参加安全审查，并获得批准。
- 防火检查：特定类型的建筑施工需要通过防火检查，确保施工过程的安全性。
4. 监督管理施工前的前期工作还包括对整个施工过程进行监督和管理，以确保施工质量和安全性。
- 监测工程进展：定期检查并记录施工进展情况，确保按计划进行施工。
- 质量控制：对施工材料和施工工艺进行抽检和测试，确保施工质量符合要求。
- 安全监管：加强对施工现场的安全监督，发现并及时解决安全隐患。
- 现场协调：与设计师、监理工程师、建设单位等各方保持沟通，解决施工中的问题和纠纷。
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工程总承包是工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、设备材料采购、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
在工程总承包的不同阶段，主要内容为：前期准备阶段：●监督土地出让方及时完成三通一平工作，确保现场开工条件。
●代表业主申领开工执照，办理开工、施工的各项许可证明。
●做好施工及安装单位的招标，择优选择施工安装单位。
●组织施工、监理、设计单位，进行设计交底。
●对国内、外主机设备及主要国内配套设备采用招标、询价、报价办法，帮助业主择优选择设备供货单位。
●根据业主的建设进度，编制工程总进度计划。
施工及安装实施阶段：●做好施工、监理、设计及政府管理部门的协调工作。
●协同监理部门对各项分任务的质量、进度等做好管理与协调。
●组织国内订货设备的催货工作，并协同监理部门，对订购设备材料进行检验、监制、验收。
●组织国内设备制造厂派人到工程现场指导安装、试车以确保质量和安全。
●根据业主对外签订的合同，编制工程实施阶段各项费用的用款计划，做好项目投资控制。
●定期召集工程现场会。
●每月向业主汇报工程情况，提交工程质量、进度、财务报告。
（对外合作项目用中英文）竣工验收阶段：●制定交工验收及竣工的工作计划并组织实施。
●做好建筑工程的交工验收，协同监理部门签证交工验收证书。
●对公用配套设备及其系统，协同监理部门签证设备或系统试车合格证书。
●组织有业主、设计、施工、安装及政府部门和有关领导参加的工程竣工验收工作。
●做好各项费用结算。
设项目管理的核心任务是项目的目标控制，要满足可持续发展的要求。
随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，业主工程项目管理应该是包括项目从决策立项到交付使用维护全过程的管理，工程项目的采购也从单纯的施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。
对于具体的工程项目，其目标也不仅是在限定的投资、工期、质量目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标，还应与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，将工程项目自身作为一个系统来管理，也就是运用系统科学的方法，通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的综合目标。
程项目管理的技术性方法。
项目管理始终贯穿于项目管理的各个阶段、过程。
技术性方法是项目实施过程中的具体方法或工具，在不同环节有不同的方法。
前期决策阶段需进行可行性研究评价，在实施过程中涉及合同、采购、信息、人力资源、风险等的管理，对于上述目标和过程中的管理内容，目前都有一定的方法，这些方法综合起来，共同控制、协调项目以保证项目建设的成功实施。
对于建设工程项目的管理可分为前期项目评价、直接目标管理、过程管理、综合管理四个部分，各部分可采用相应的方法。
前期项目评价方法。
项目评价包括财务评价、国民经济评价，主要指经济评价，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考虑项目本身，后者从国民经济整体考虑，经济评价主要采用指标分析、比选方法，评价指标有净现值、内部收益率、投资回收期等，通过与基准值比较或各指标间比较，选择较优的方案。
只要基础数据确定得当、客观符实，通过指标比较能够选出较优方案。
项目还需进行社会评价，社会评价则带有较大程度的主观性，而且更多考虑项目的整体影响，所以主要体现在思想方法中。
项目评价需要认真、客观，得出符合实际的结论。
工程项目直接目标管理方法。
对一个建设项目而言，其直接控制的目标有三个，投资、进度、质量，即在保证安全的前提下，按计划的投资、进度、质量完成项目目标。
这三个目标彼此之间是对立统一的关系，难以同时达到最优，其实施应以项目整体最优为目标。
本文对投资管理作相对较为详细的分析。
投资管理。
在投资预算内完成项目一直是工程领域追求的目标，可实际上总是超支，这当然有投资体制方面的原因，也有管理方法上的原因。
投资管理主要指投资估算和偏差分析。
投资估算是工程项目前期根据设计、市场、有关规定估算投资总额，偏差分析是通过实际完成的工程与计划相比较，分析是否存在偏差并找出偏差原因，以合理控制投资的方法。
项目投资管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的投资，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的控制目标，并尽可能地降低投资费用的一种科学的管理活动，它主要通过组织、技术、经济和管理等措施达到预定目标。
投资管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目决策开始直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就投资管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：投资预测、投资控制、投资核算、投资分析和投资考核等。
重点在投资预测、投资控制。
应做好以下方面的工作：搞好投资预测、确定投资控制目标。
投资预测是投资计划的基础，为编制科学、合理的投资控制目标提供依据。
因此，投资预测对提高投资计划的科学性、降低投资和提高经济效益，具有重要的作用。
加强投资控制，首先要抓投资预测。
围绕投资目标，确立投资控制原则。
项目投资控制就是在实施过程中对资源的投入，过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目投资目标的实现。
投资控制的主体是人的管理活动，其控制的一般原则有：全面控制原则。
全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。
项目全员控制：成本控制涉及到项目组织中的所有部门、员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事，就片面了。
目标控制原则。
目标管理是管理活动的基本技术和方法。
在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、甚至个人目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，做到奖罚分明。
动态控制原则。
成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。
所谓动态控制就是收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。
寻找有效途径，实现投资控制目标。
降低项目投资的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。
建设工程主要注意材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65％￣75％，直接影响工程成本和经济效益。
主要做好两个方面的工作：一是决策阶段、设计阶段对项目的定位、材料的选用进行控制，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。
二是对材料价格进行过程控制，主要是在招标过程中严格审查施工单位资质，运用科学的评标方案，选择相对实力较强的施工单位。
在保质保量前提下，要求择优购料，合理组织运输。
再就是要考虑资金的时间价值，合理确定合同工期，尽可能快地完成工程项目。
加强质量管理，控制返工率。
在施工过程中，要严把工程质量关，充分认识到“细节决定成败”的含义，各方质量管理人员要加强施工工序的质量检查和管理工作，真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程投资。
加强合同管理，控制工程投资。
合同管理是项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。
项目合同管理应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强实施过程中的合同管理，在合同执行期间密切注意履行合同的效果，以防止被对方索赔。
总之，投资预测为投资确立目标，投资控制才有针对性，不进行投资控制，投资预测也就失去了存在的意义，也就无从谈投资管理了，两者相辅相成，所以，应扎实有效地把这些工作开展好。
进度管理。
工程的进度直接影响项目效益的发挥。
进度管理的主要方法是网络计划方法，网络计划以网络图为基础。
网络图是反映项目各工作或活动间逻辑顺序关系的图，它既能反映项目工期，又反映各工作间相互关系、前后次序，通过对关键线路的分析，施工计划的审核，合理统筹安排主次要工作和各项资源，有效控制工期。
质量管理。
全面质量管理既是原则，也有可行的操作程序，即PDCA循环（计划、执行、检查、处理），具体的控制方法则有ABC分析法（也称主次因素图、排列图方法）、因果分析法、控制图法、直方图法等，这些具体方法的作用在于找出质量偏差原因并加以修正。
工程建设项目过程管理方法。
项目实施过程中有许多内容、环节需要管理，对项目实施影响较大的有：合同管理。
合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议，是具有法律效力的文件。
合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，不同形式价格的合同体现了风险分配形式。
合同管理一般按标准合同文本执行，可适当加以修正。
人力资源管理。
项目建设的实现要靠团队进行。
从现代管理角度，人们开始把人当作一种资源来开发而不是作为工具来管理，“人力资源管理”一词越来越多地为理论与实践所提及，虽然实际上离这个词的本意还有很远。
项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现。
协调管理。
协调工作在管理中越来越重要，有效的协调能极大地提高工作效率，是实现项目各目标的条件。
协调以信息为基础，通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。
信息技术是协调管理的主要方法。
风险管理。
项目风险来自各方面，市场价格变化、施工方、供应商、项目所在地的经济环境等，项目越大，涉及相关人越多，项目风险越大。
风险有承包商的，也有业主的。
风险管理的原则是对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移，使项目管理的风险降到最低。
项目综合管理。
实际上就是对项目各目标、各环节、各要素、各过程进行全面协调，以保证项目整体效果最优，这也是系统思想在项目实施中的表现。
项目综合管理采用计划、统筹、协调的方法。
项目综合管理是针对项目系统进行，而不是某一个别目标和过程。
管理科学的目的是通过把科学的原理、方法和工具应用于管理的多种活。
由于业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此业主方的项目管理是管理的核心，所以需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代工程建设项目管理模式，加强管理，进行全面、综合的管理，以适应生产力发展，适应市场经济的需要。
管理费用包括哪些2007-05-03 16:04管理费用企业管理和组织生产经营活动所发生的各项费用。
管理费用包括的内容较多，以工业企业为例具体包括：公司经费，即企业管理人员工资、福利费、差旅费、办公费、即企业管理人员工资、福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销和其他经费；工会经费，即按职工工资总额的一定比例计提拨交给工会的经费；职工教育经费，即按职工工资总额的一定比例计提，用于职工培训学习以提高文化技术水平的费用；劳动保险费，即企业支付离退休职工的退休金或按规定交纳的离退休统筹金、价格补贴、医药费或医疗保险费、退职金、6个月以病假人员工资、职工死亡丧葬补助费及抚恤费、按规定支付离休人员的其他经费；待业保险费，即企业董事会或最高权力机构及其成员为执行职能而发生的差旅费、会议费等；咨询费，即企业向有关咨询机构进行科学技术经营管理咨询所支付的费用；审计费，即企业聘请注册会计师进行查账、验资、资产评估等发生的费用；诉讼费，即企业因起诉或应诉而支付的各项费用；税金，即企业按规定支付的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等；土地使用费，即企业使用土地或海域而支付的费用；土地损失补偿费，即企业在生产经营过程中破坏土地而支付的土地损失补偿费；技术转让费，即企业购买或使用专有技术而支付的技术转让费用；技术开发费，即企业开发新产品、新技术所发生的新产品设计费、工艺规程制定费、设备调整费、原材料和半成品的试验费、技术图书资料费、未获得专项经费的中间试验费及其他有关费用；无形资产摊销，即场地使用权、工业产权及专有技术和其他无形资产的摊销；递延资产摊销，即开办费和其他资产的摊销；坏账损失，即企业按年末应收账款损失；业务招待费，即企业为业务经营的合理需要在年销售净额一定比例之内支付的费用；其他费用，即不包括在上述项目中的其他管理费用，其他费用，即不包括在上述项目中的其他管理费用，如绿化费、排污费等。