采购控制精细化管理制度
工程采购管控制度内容
工程采购管控制度内容一、目的和依据制定工程采购管控制度的目的在于明确采购流程、责任分配、监督机制以及违规处理措施，确保采购活动的合法性、合理性和效率性。
该制度依据国家相关法律法规、行业标准和企业内部管理规定而制定。
二、采购原则工程采购应遵循公开、公平、公正和诚信的原则。
所有采购活动必须透明化操作，确保所有潜在供应商有平等的机会参与竞争，并且在整个过程中保持高度的诚信。
三、采购范围和分类制度应明确界定哪些物资或服务属于采购范畴，并根据采购的价值、重要性等因素将其分类。
通常分为大宗采购、常规采购和零星采购等类别，每一类都有相应的审批权限和程序。
四、采购计划项目部门应根据工程进度和实际需要，提前制定详细的采购计划，包括采购物品清单、预计采购时间和预算等，并由相关负责人审批。
五、供应商管理建立供应商资质审查机制，对供应商的资质、信誉、产品质量和服务能力进行评估。
建立合格供应商名录，并定期进行评审和更新。
六、采购方式根据不同的采购类别和特点，选择合适的采购方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等。
七、合同管理签订合同前，应对合同条款进行严格审查，确保合同的合法性和合理性。
合同执行过程中，应有专人负责监督和管理，确保合同条款得到有效履行。
八、质量控制采购物资到场后，应进行严格的质量检验，确保符合工程要求。
对于不合格的物资，应及时采取退货、换货或其他补救措施。
九、价格与成本控制通过市场调研、成本分析等方式，合理确定采购价格，避免过高或过低的价格对项目成本造成不利影响。
十、监督与审计建立独立的监督机构，对采购过程进行全程监督，确保制度的执行。
同时，定期或不定期开展内部审计或外部审计，评估采购效率和效果。
十一、违规处理明确违规行为的界定和相应的处罚措施。
对于违反采购制度的行为，应严肃查处，并追究相关人员的责任。
加强采购成本管理,降低采购成本的措施
加强采购成本管理,降低采购成本的措施随着市场竞争的加剧，企业面临着更加激烈的价格压力，采购成本管理的重要性日益凸显。
为了提高企业的盈利能力，降低采购成本已成为众多企业的重要任务。
本文将从多个方面探讨如何加强采购成本管理，以及降低采购成本的措施。
一、优化供应链管理供应链管理是企业采购成本管理的重要环节，通过优化供应链管理，可以降低采购成本，提高采购效率。
具体措施包括：建立完善的供应商评估体系，选择质量好、价格合理的供应商；加强供应链协作，提高物流效率，降低库存成本；建立灵活的供应链体系，及时响应市场需求变化，降低滞销风险。
二、精细化管理采购过程精细化管理采购过程可以帮助企业降低采购成本，避免因为流程不规范而造成额外开支。
具体措施包括：建立规范的采购流程和标准化的采购合同；加强对采购合同的管理和执行，防范漏洞和风险；完善采购数据管理系统，及时分析采购数据，发现问题，并及时采取措施解决。
三、提高谈判能力提高谈判能力是降低采购成本的有效途径。
通过巧妙的谈判技巧，可以争取到更好的采购条件，从而降低采购成本。
具体措施包括：加强对市场情况和供应商信息的收集和分析，为谈判提供依据；提高谈判技巧和交流能力，争取到更有利于企业的采购条件；建立长期稳定的合作关系，获得更多的优惠政策和条件。
四、采用成本控制技术采用成本控制技术是降低采购成本的重要手段。
通过科学合理地运用成本控制技术，可以有效降低采购成本，提高企业盈利能力。
具体措施包括：制定合理的采购预算，控制采购成本在合理范围内；定期进行成本分析，找出成本的主要构成部分，采取措施降低成本；引入先进的成本控制技术，如价值工程、成本绩效管理等。
五、提高供应链金融水平提高供应链金融水平可以帮助降低采购成本，增加企业利润。
通过融资、结算、风险分担等方式，提高供应链金融水平，可以为企业降低采购成本，提高采购效率。
具体措施包括：与金融机构合作，建立供应链金融服务体系，提高供应链金融水平；探索创新的融资和结算方式，提高企业的融资效率和资金利用率；加强风险管理，降低供应链金融风险。
采购精细化管理的五大内容
采购精细化管理的五大内容精细化管理是一种在采购过程中注重细节、强调精细操作、提高管理水平的管理理念。
以下是在采购中实施精细化管理的五大内容：1. 供应商管理1.1 供应商评估与选择建立科学的供应商评估体系，考察供应商的质量管理、交货能力、价格合理性等方面。
采用多维度的评价方法，确保供应商具备长期合作的潜力。
1.2 供应商绩效管理建立绩效评价机制，定期对供应商的绩效进行评估。
采用KPI（关键绩效指标）体系，监控供应商在交货准时率、质量合格率等方面的表现。
2. 采购流程精细化2.1 标准化采购流程制定明确的采购流程和规程，确保每个环节都有详细的操作指南。
引入信息化系统，提高流程执行的自动化程度，减少人为操作的错误。
2.2 采购成本管理细化采购成本的构成，包括直接成本和间接成本。
通过成本分析，寻找降低采购成本的潜在途径，优化采购结构。
3. 合同管理3.1 合同条款精细化确保合同中的条款明确、具体，避免模糊不清的表述。
关注合同中的风险点，通过精细的合同管理规避潜在风险。
3.2 履约监督建立有效的履约监督机制，确保供应商按合同约定履行义务。
定期开展履约评估，及时发现并解决可能影响履约的问题。
4. 库存管理4.1 精细化库存控制通过ABC分类法对库存进行分类，对不同类别的物料采取不同的库存控制策略。
制定合理的最大库存和最小库存标准，避免因库存过高或过低而引发的问题。
4.2 库存周转率管理关注库存周转率，通过提高周转率来减少库存占用资金。
优化库存结构，减少滞销品的库存。
5. 风险管理5.1 风险识别与评估对采购过程中可能出现的各种风险进行全面识别和评估。
区分风险的优先级，采取有针对性的应对策略。
5.2 应急预案制定制定采购风险的应急预案，明确各类风险发生时的处理程序。
进行定期演练，提高应对突发事件的应变能力。
实施这五大内容的精细化管理，有助于提高采购的效率和质量，降低成本，加强与供应商的合作关系，同时有效规避和应对潜在的风险。
局政府采购内部控制管理制度
局政府采购内部控制管理制度近年来，政府采购成为政府工作的关键领域之一。
为了制定一个良好的局政府采购内部控制管理制度，就需要从以下几个方面入手。
一、目标与原则节约用途，减少浪费，合理分配资源是任何采购活动之目的。
局政府采购内部控制管理制度应当着重扩大竞争范围，提升采购效率，充分保证采购品质，防范腐败行为。
在采购过程中保证政府的公信力是最重要的。
二、组织结构正确的组织结构是保证采购流程正确的前提。
采购过程应当按照采购程序规范流程合理进行，严格控制采购金额，规范采购行为。
局政府采购内部控制管理制度应当制定一个完整的采购体系，明确各环节责任职责，并且以外部审计机构进行审计，确保采购过程公正透明。
三、采购程序在采购过程中各个环节的程序规范，系统性顺畅的是非常重要的。
采购程序应当制定一份详尽的操作规范，以实现采购的目标。
应当严格遵守采购流程，不得跳过采购手续，应当规范控制采购文件编制和审批过程，严格控制采购人员的行为。
局政府应当定期组织采购培训，提升采购人员素养，提高采购效率。
四、监督评估建立和完善监督评估机制对于采购工作的规范顺畅是非常重要的。
应当制定内部预警机制，对于采购中的问题实行有力监管措施，及时查处违纪行为。
局政府采购内部控制管理制度应当对采购招标、资格审查、报名资料、招标文件、中标企业、采购价款等方面开展定期监督评估，建立监督问责机制。
总之，局政府采购内部控制管理制度需要确立的目标与原则，建立良好的组织架构，规范完善采购程序，建立完善的监督评估机制，是确保局政府采购合规、公正、透明和高效的重要保障。
每一份采购活动都应当经过照顾实际情况的、有标准的、秩序化的采购流程。
这一标准可以根据局政府的需求进行合理调整，但必须遵循规范程序，才能达到规范的采购流程。
局政府采购内部控制管理制度是政府采购体系中的重要组成部分，对政府采购的质量和效率起到至关重要的作用。
如果局政府采购内部控制管理制度不得当，就可能会导致政府采购中出现各种问题和不公正行为，甚至引发社会负面影响。
抽采精细化管理制度
抽采精细化管理制度一、引言自工业革命以来，企业管理制度不断演化，为了提高效率和效益，各种管理制度层出不穷。
抽采精细化管理制度是一种全新的管理理念，其核心思想是将企业的资源、流程和绩效进行全面的分析和优化，以实现企业的高效运作和持续发展。
抽采精细化管理制度通过对企业的各个环节进行深入分析，发现其中存在的问题和瓶颈，并制定具体的管理方案和措施，以实现资源的最大化利用和效益的最大化增长。
抽采精细化管理制度是一种全面、系统的管理模式，它不仅注重企业内部的管理流程和效率，还注重对外部环境的分析和反应，以及对整个产业链的优化和整合。
二、抽采精细化管理制度的核心思想1. 全面分析抽采精细化管理制度要求对企业的各个流程、环节进行全面的分析，发现其中存在的问题和瓶颈，并制定具体的优化方案和措施。
这种全面的分析不仅包括对企业内部的管理流程和效率的分析，还包括对外部环境的分析和反应，以及对整个产业链的优化和整合。
2. 精细化管理抽采精细化管理制度要求对企业的各个环节进行细致入微的管理，以实现资源的充分利用和效益的最大化增长。
这种精细化管理注重对企业内部的每一个环节进行精确的控制和监管，以确保企业的整体运作和效益的最大化增长。
3. 最大化效益抽采精细化管理制度的最终目的是实现企业资源的最大化利用和效益的最大化增长。
通过对企业的各个环节进行全面的分析和精细化的管理，以期望实现企业整体效益的最大化。
三、抽采精细化管理制度的优势1. 提高效率抽采精细化管理制度的核心思想是优化企业的各个环节，以实现效率的最大化提高。
通过对企业的各个环节进行全面的分析和精细化的管理，可以发现并解决其中存在的问题和瓶颈，从而提高整体的运作效率。
2. 降低成本抽采精细化管理制度的精细化管理要求对企业的各个环节进行细致入微的管理，以实现资源的充分利用和成本的最小化降低。
通过对企业的各个环节进行全面的分析和精细化的管理，可以有效地降低企业的运营成本。
3. 提高竞争力抽采精细化管理制度的最终目的是实现企业效益的最大化增长，从而提高企业的市场竞争力。
采购人员精细化管理工作手册
目录分析
编写说明
内容提要
第1章采购员的岗 位职责与要求
0 1
第2章采购 申请与采购 计划制订
0 2
第3章供应 商开发与管 理
0 3
第4章采购 价格管理
0 4
第5章采购 洽谈
0 6
第7章采购 成本控制
0 5
第6章采购 合同管理
第8章采购交期 1
控制
2
第9章招标采购
3 第10章采购方
式管理
4 第11章采购信
息管理
5 第12章采购人
员绩效管理
1.1采购员的岗位职责 1.2采购员的要求
2.1采购申请 2.2采购计划编制 2.3采购预算管理
3.1供应商开发 3.2供应商评选 3.3供应商考核 3.4供应商关系维护
4.1采购价格的确定 4.2采购询价 4.3比价议价
5.1采购洽谈准备 5.2洽谈过程管理 5.3谈判技巧运用
6.1采购合同的编制 6.2采购合同审核及签订 6.3采购订单管理 6.4采购验收 6.5合同款项支付 6.6退货与换货
7.1采购成本分析 7.2采购成本控制
8.1采购跟催 8.2交期控制 8.3交期延误处理
9.1招标采购的基础知识 9.2招标采购实施
10.1电子商务采购 10.2集中采购 10.3联合采购 10.4 JIT采购
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采购人员精细化管理工作手册
读书笔记模板
01 思维导图
004 读书笔记 06 作者介绍
思维导图
关键字分析思维导图
人员
编制
采购
企业
精细化
价格
申请
人员
采购
管理 采购
供应商
手册
物资采购精细化管理的内容
物资采购精细化管理1. 引言物资采购是一个组织或企业中非常重要的环节，准确高效的物资采购能够保障组织正常运转和发展。
为了提高物资采购的管理水平，许多组织开始采用精细化管理方法来优化采购流程和提高采购效率。
本文将介绍物资采购精细化管理的概念、优势以及如何实施。
2. 物资采购精细化管理的概念物资采购精细化管理是指通过细化采购环节，提高采购流程的透明度和可控性，从而实现更高效、更准确的物资采购。
精细化管理着重于细节和精确度，通过准确定义采购的各个环节、优化采购流程和引入科学的采购决策方法，以降低成本、提高效率和增强风险管理能力。
3. 物资采购精细化管理的优势物资采购精细化管理带来了许多优势：3.1 成本控制通过精确的需求分析和定价策略，精细化管理能够有效地控制物资采购的成本。
通过与供应商的密切合作和良好的谈判技巧，可以获得更有竞争力的价格，从而降低总成本。
3.2 供应链稳定性精细化管理强调采购流程的透明度和可控性，可以更好地监控供应链中各个环节的情况，及时发现问题并采取相应的措施。
这样可以降低供应链中断的风险，保障物资供应的稳定性。
3.3 资源优化通过精细化管理，可以准确了解所需物资的数量和质量，并根据实际需求进行精确的采购规划。
这样可以避免过多的物资积压或缺货的情况，实现物资资源的最大化利用。
3.4 风险管理精细化管理通过引入科学的采购决策方法和风险评估手段，可以更好地管理采购过程中的风险。
及时的风险识别和应对措施能够有效地减少采购过程中的风险损失。
4. 实施物资采购精细化管理的方法4.1 采购流程细化将整个物资采购流程进行细分，明确每个环节的职责和要求。
可以将采购流程划分为需求确认、供应商选择、合同签订、物资交付等环节，并为每个环节制定明确的流程和操作指导。
4.2 数据分析与决策支持利用数据分析工具和方法，对采购过程中的数据进行统计和分析，为决策提供支持。
通过分析数据，可以发现采购流程中存在的问题和改进点，以及涉及的风险和机会。
采购计划管理的思路和方法
采购计划管理的思路和方法采购计划管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的整体战略与运营管理，是企业发展的重要保障。
采购计划管理思路和方法的设计与实施，直接关系到企业的生产能力、供应链稳定性、成本控制等方面，因此，为了提高企业的采购计划管理水平，加强采购计划管理工作，需要从采购计划管理的思路、方法等方面进行全面的研究与探讨。
一、采购计划管理的基本思路1.精细化管理：采购计划管理的基本思路是精细化管理。
精细化管理是指企业在采购计划管理中，要求管理者对采购工作进行量化、细化，提高管理的精细化程度，使企业的采购计划管理工作更加有条不紊、规范有效。
这需要管理者不断优化采购计划管理流程，提高采购计划管理的精确性、效益性和协同性，从而保障企业的采购计划管理工作能够稳定、高效地进行。
2.数据化管理：采购计划管理的基本思路是数据化管理。
数据化管理是指企业在采购计划管理中，要求管理者通过采集、分析、应用数据等手段，以数据为基础，进行科学决策，从而提高采购计划管理的科学性、系统性和精准性。
这需要管理者充分利用现代信息技术手段，进行数据的采集、分析、运算和应用，从而提高采购计划管理工作的数据化水平，为企业的采购计划管理工作提供有力的数据支持。
3.透明化管理：采购计划管理的基本思路是透明化管理。
透明化管理是指企业在采购计划管理中，要求管理者在工作流程、决策过程、资源分配等方面，做到信息透明、工作公开，使企业的采购计划管理工作更加公正、公平、公开。
这需要管理者不断加强沟通、交流，促进信息的共享和通畅，并通过建立公开透明的制度和规范，保障企业的采购计划管理工作能够公开透明地进行，从而提高管理的合法合规性。
4.整体化管理：采购计划管理的基本思路是整体化管理。
整体化管理是指企业在采购计划管理中，要求管理者在采购计划的编制、实施和控制等方面，注重整体规划、整体协调、整体推进，使企业的采购计划管理工作更加有序、协同、有效。
这需要管理者不断优化采购计划管理的组织架构、流程体系，建立全面、系统的采购计划管理体系，从而推动企业采购计划管理工作的整体化发展。
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采购控制精细化管理制度目录第1章采购岗位职责 (1)1.1 采购总监 (1)1.2 采购经理 (2)1.3 采购计划主管 (3)1.4 采购预算主管 (3)1.5 供应商主管 (4)1.6 采购合同主管 (5)1.7 采购验收主管 (5)1.8 招标采购主管 (6)1.9 采购审计主管 (6)1.10 采购专员 (7)1.11 采购文员 (8)第2章采购计划 (9)2.1 采购计划制度规范 (9)2.1.1 采购计划管理制度 (9)2.1.2 采购计划编制办法 (11)2.1.3 采购订单计划制订规范 (13)2.1.4 零星采购管理办法 (15)2.1.5 采购申请审批制度 (18)2.2 采购计划工具表单 (19)2.2.1 物资请购单 (19)2.2.2 年度采购计划表 (20)2.2.3物资采购计划表 (20)2.2.4采购计划变更表 (20)2.2.5 临时采购计划表 (21)2.2.6认证计划说明书 (21)第3章采购预算 (22)3.1 采购预算制度规范 (22)3.1.1采购预算管理办法 (22)3.1.2采购预算审批规范 (24)3.1.3 采购预算变更控制办法 (26)3.2采购预算工具表单 (28)3.2.1 年度采购预算表 (28)3.2.2 采购预算控制表 (28)3.2.3 采购预算审核表 (29)3.2.4 采购预算变更表 (29)3.2.5 原材料采购预算表 (29)3.2.6 固定资产采购预算表 (30)3.2.8 采购资金季度预算表 (30)3.2.9 采购资金年度预算表 (31)第4章采购合同管理 (32)4.1 采购合同制度规范 (32)4.1.1 采购合同管理制度 (32)4.1.2 合同执行管理制度 (35)4.1.3 合同纠纷管理制度 (37)4.2 采购合同工具表单 (40)4.2.1 采购合同约定表 (40)4.2.2 采购合同评审表 (41)4.2.3 采购合同汇总表 (42)4.2.4 合同风险评估表 (42)第5章采购谈判管理 (44)5.1 采购谈判制度规范 (44)5.1.1 采购谈判实施细则 (44)5.2.2 采购谈判礼仪规范 (47)5.2.3采购谈判小组组建规范 (49)5.2.4采购谈判冲突解决办法 (51)5.2.5采购谈判技巧应用规范 (52)5.2.6竞争性谈判采购管理办法 (55)5.2.7 特殊物资采购谈判管理办法 (58)5.2 采购谈判工具表单 (59)5.2.1 谈判计划表 (59)5.2.2 谈判事项记录表 (59)5.2.3 谈判议程纪要表 (60)5.2.4 采购议价记录表 (60)5.2.5 谈判人员考核表 (60)5.2.6 谈判僵局分析表 (61)5.2.7谈判步骤参照表 (62)5.2.8 谈判桌局势分析表 (62)5.2.9 对手谈判意愿分析表 (62)5.2.10 谈判桌上开局技巧分析表 (63)第6章订单跟踪管理 (64)6.1 订单跟踪制度规范 (64)6.1.1订单跟踪工作规范 (64)6.1.2 订单状态跟踪管理制度 (66)6.1.3 订单异常处理管理制度 (68)6.1.4 供应商分级跟踪管理制度 (71)6.2 订单跟踪工具表单 (73)6.2.1 订单进程表 (73)6.2.2 订单异常表 (73)6.2.3 催货通知单 (73)6.2.4 采购订单跟催表 (74)6.2.6 采购追踪记录表 (74)第7章采购交期管理 (76)7.1 交期管理制度规范 (76)7.1.1订单交期保证办法 (76)7.1.2 紧急采购控制制度 (79)7.1.3 当地采购周期控制办法 (82)7.2 交期管理工具表单 (83)7.2.1 采购进度控制表 (83)7.2.2 交期变更联络单 (84)7.2.3 供应商交期计划表 (84)7.2.4 供应商交期变更单 (84)7.2.5 采购交货延迟检讨表 (84)7.2.6 供应商交期延误一览表 (85)7.2.7 供应商交货状况分析表 (85)第8章采购验收管理 (86)8.1 采购验收制度规范 (86)8.1.1 采购验收管理制度 (86)8.1.2 采购退货管理制度 (90)8.1.3 采购质量控制制度 (91)8.1.4 采购品质保证制度 (95)8.1.5 电器设备验收管理制度 (99)8.1.6 商超采购商品退换作业办法 (102)8.2 采购验收工具表单 (104)8.2.1 验收清单表 (104)8.2.2 退货登记表 (104)8.2.3退货换货清单 (104)8.2.4 检验异常报告 (105)8.2.5采购质量控制表 (105)8.2.6 采购检验报告单 (105)8.2.7特采作业申请单 (106)第9章采购结算管理 (107)9.1 采购结算制度规范 (107)9.1.1 采购结算管理制度 (107)9.1.2 采购付款管理办法 (108)9.1.3采购付款对账管理制度 (109)9.1.4预付账款审批管理制度 (111)9.1.5预付账款追踪检查制度 (112)9.2 采购结算工具表单 (114)9.2.1 采购结算单 (114)9.2.2 预付申请单 (114)9.2.3 账款核对表 (115)9.2.4 应付账款明细表 (115)9.2.5 现金采购申请表 (115)第10章采购库存管理 (117)10.1 采购库存制度规范 (117)10.1.1 库存计划管理制度 (117)10.1.2 库存周转管理制度 (119)10.1.3 库存呆滞品管理制度 (120)10.2 采购库存工具表单 (123)10.2.1 库存计划表 (123)10.2.2 补货计划表 (123)10.2.3 库存物资清单 (124)10.2.4 物资存量明细表 (124)10.2.5 呆滞品申请处理表 (124)10.2.6 呆滞品处理损益报告 (124)第11章采购成本控制 (125)11.1 采购成本制度规范 (125)11.1.1 采购询价管理制度 (125)11.1.2 采购成本管控制度 (127)11.1.3 采购价格管控制度 (130)11.1.4 采购成本核算管理办法 (131)11.2 采购成本工具表单 (133)11.2.1 采购询价单 (133)11.2.2 成本预算表 (134)11.2.3 成本费用单 (134)11.2.4 采购询价记录表 (134)11.2.5 采购价格审议表 (135)11.2.6 运输方案审批单 (136)11.2.7 采购成本计算表 (136)第12章采购招标管理 (137)12.1 采购招标制度规范 (137)12.1.1 采购招标管理制度 (137)12.1.2 招投标文件管理制度 (141)12.1.3 招标文件评审制度 (143)12.1.4 投标文件评审制度 (145)12.1.5 招标争议处理办法 (147)12.2 采购招标工具表单 (149)12.2.1 招标信息登记表 (149)12.2.2 招标委托申请表 (150)12.2.3 标书评审表 (151)12.2.4 开标记录表 (152)12.2.5 招标比价表 (152)12.2.6 评标小组名单 (152)12.2.7 投标文件偏差汇总表 (153)12.2.8 投标文件评审结论表 (153)第13章项目采购管理 (154)13.1 项目采购制度规范 (154)13.1.1 项目采购管理制度 (154)13.1.2 项目采购作业管理制度 (158)13.1.3 项目采购交期控制制度 (160)13.2 项目采购工具表单 (163)13.2.1 项目采购计划表 (163)13.2.2 项目采购申请表 (163)13.2.3 项目采购询价单 (163)13.2.4 项目采购控制表 (164)13.2.5 项目采购验收单 (164)第14章采购信息管理 (166)14.1 采购信息制度规范 (166)14.1.1 采购信息收集制度 (166)14.1.2 供应商信息管理制度 (168)14.1.3 采购信息系统使用制度 (170)14.1.4 采购信息保密制度 (172)14.2 采购信息工具表单 (175)14.2.1 供应商信息表 (175)14.2.2 信息系统权限表 (176)14.2.3 档案借阅申请单 (177)第15章采购审计管理 (178)15.1 采购审计制度规范 (178)15.1.1 采购执行审计制度 (178)15.1.2 采购稽核管理制度 (179)15.1.3 物资采购审计办法 (180)15.1.4 合同审计管理办法 (182)15.2 采购审计工具表单 (185)15.2.1 项目采购审计计划表 (185)15.2.2 采购审计实施计划表 (185)15.2.3 采购付款审计表 (186)15.2.4 审计工作底稿 (187)15.2.5 审计工作总结表 (187)第16章采购贿赂管理 (189)16.1 采购贿赂制度规范 (189)16.1.1 反采购贿赂管理办法 (189)16.1.2 采购贿赂处理办法 (190)16.2 采购贿赂工具表单 (193)16.2.1 预防采购贿赂调查表 (193)16.2.2 采购贿赂治理工作调查表 (194)16.2.3 采购贿赂事件查处汇总表 (194)16.2.4 已查结采购贿赂事件专报表 (195)第1章采购岗位职责1.1 采购总监1.2 采购经理。