财务共享服务中心模式对企业的影响
浅析财务共享服务中心对企业财务管理的影响
浅析财务共享服务中心对企业财务管理的影响财务共享服务中心是一个集中管理财务运作的机构，它为企业提供一站式财务服务，包括财务报表制作、财务风险评估、财务分析等。
财务共享服务中心对企业财务管理产生了以下几方面的影响：1. 提高财务运作效率：财务共享服务中心提供了专业化的财务服务团队，能够高效地处理企业各个部门的财务事务。
通过集中管理财务运作，能够避免重复劳动和信息不对称等问题，提高财务运作的效率。
2. 降低财务成本：财务共享服务中心通过集中采购和使用规模经济的优势，能够降低企业财务管理的成本。
财务共享服务中心可以统一采购财务软件和系统，降低软件购买和维护费用；集中管理财务人员的工资和福利，降低人力成本。
3. 加强财务风险管理：财务共享服务中心能够对企业的财务风险进行评估和监控，在风险发生前预警并采取相应的措施。
财务共享服务中心可以借助先进的财务分析工具和技术，对企业的财务状况进行分析，及时发现潜在的风险，并及时采取措施进行风险控制。
4. 改善财务报告透明度：财务共享服务中心负责制作企业的财务报表，并确保财务报表的准确性和透明度。
财务共享服务中心可以通过合理的报表设计和标准化制度，提高报表的可读性和可理解性，使企业的财务状况更加透明，为投资者和相关方提供准确的财务信息。
5. 优化财务决策支持：财务共享服务中心可以为企业的财务决策提供及时、准确的数据和分析报告。
通过财务共享服务中心的专业团队提供的财务分析和预测，企业能够更好地了解自身的财务状况，为决策提供可靠的依据。
财务共享服务中心通过提高财务运作效率、降低财务成本、加强财务风险管理、改善财务报告透明度和优化财务决策支持，对企业的财务管理产生了正面的影响。
这些影响使企业能够更好地管理财务，提高竞争力和可持续发展能力。
财务共享服务中心对企业财务管理的影响分析
财务共享服务中心对企业财务管理的影响分析
财务共享服务中心是指企业内部设立的一种集中管理财务业务的机构。
它通过统一管理企业的财务流程、优化资源配置和提高财务效率，对企业的财务管理产生重要影响。
下面将从以下几个方面进行分析。
财务共享服务中心能够实现财务流程的标准化和优化。
传统上，企业的财务流程通常分散在各个部门之间，导致流程冗余、效率低下和资源浪费。
而财务共享服务中心的设立可以将企业的财务流程整合起来，建立起一套标准的、高效的财务流程，通过统一流程来提高财务管理的效率和质量。
财务共享服务中心能够提供更好的财务数据分析和决策支持。
财务共享服务中心汇集了各部门的财务数据，通过对数据进行整合和分析，可以为企业提供更准确、全面的财务数据报告和分析报告，为企业的决策提供更全面的依据。
财务共享服务中心还可以为企业提供财务顾问服务，帮助企业制定财务战略和规划，提供决策支持。
财务共享服务中心能够提高财务管理的风险控制能力。
由于财务共享服务中心可以整合和统一管理企业的财务流程和数据，使得财务管理更加规范化和透明化。
这样一来，企业可以更好地监控和控制财务风险，及时发现和纠正财务问题，防范财务风险的发生，提高企业的风险控制能力。
第四，财务共享服务中心能够提高财务效率和降低成本。
财务共享服务中心通过整合和优化企业的财务流程和资源，可以实现流程的标准化和自动化，降低运营成本。
财务共享服务中心还可以通过外包和共享资源的方式，降低部门间的冗余和重复投入，提高资源利用率，进一步降低企业的成本。
财务共享服务中心对企业财务管理的影响分析
财务共享服务中心对企业财务管理的影响分析财务共享服务中心指的是为企业提供一站式财务管理服务的机构或部门，其主要职责是集中处理企业财务相关的工作。
这种共享服务中心的成立对企业财务管理有着重要的影响，以下是对其影响进行分析。
财务共享服务中心可以提高企业的财务管理效率。
由于共享服务中心集中了企业财务工作，减少了各部门之间的信息孤岛，避免了多次重复的数据录入和处理，提高了数据的准确性和及时性。
共享服务中心还可以通过标准化的流程和规范化的操作，提高财务管理的效率，加快工作进度，减少错误和遗漏。
财务共享服务中心可以降低企业的财务管理成本。
企业通常需要雇佣大量的财务人员来处理各种财务事务，包括会计、核算、报税等。
而通过成立财务共享服务中心，企业可以将这些工作集中起来，减少人力资源的浪费，降低人员管理的成本。
共享服务中心可以通过规模经济效应，获得更好的资源配置和采购条件，降低企业的财务管理成本。
财务共享服务中心可以提高财务管理的专业水平。
共享服务中心一般会聚集一批经验丰富、专业素质较高的财务人员，他们在不同领域都有着深入的专业知识和经验。
这些财务专家可以为企业提供有针对性的财务管理咨询和意见，帮助企业制定更科学、更合理的财务策略和决策。
共享服务中心还可以通过与企业内部其他部门的密切合作，提供全面的财务支持和服务，提高企业财务管理的专业水平。
财务共享服务中心可以提升企业的财务管理的安全性和可靠性。
共享服务中心可以通过建立完善的财务管理流程和内部控制机制，加强对企业财务管理的监督和管理，防范和减少财务风险。
共享服务中心还可以提供高效的财务数据分析和报告，帮助企业对财务状况和业务运营进行全面和准确的评估，为企业的决策提供科学依据。
财务共享服务中心对企业财务管理的影响主要体现在提高管理效率、降低成本、提升专业水平以及增强安全性和可靠性等方面。
企业在成立共享服务中心时，需要充分考虑自身的需求和实际情况，合理规划和组织财务管理工作，以实现更好的财务管理效果和绩效。
财务共享服务对企业的影响
财务共享服务对企业的影响随着互联网技术的发展和普及，许多企业开始使用财务共享服务，这种服务的出现对企业产生了积极的影响，本文将从多个方面探讨财务共享服务对企业的影响。
第一方面，财务共享服务可以帮助企业降低成本。
传统的财务流程需要大量的人力、物力、财力，而采用财务共享服务后，企业可以将这些资源集中在一起使用，避免了资源的浪费，减少了成本的支出。
此外，财务共享服务还可以帮助企业解决人员不足的问题，外包公司提供的专业团队可以代替企业自己的财务部门执行相应的任务，减少了企业对内部员工的依赖。
第二方面，财务共享服务可以提高企业的效率。
传统的财务流程需要经过多个部门的审核和审批，流程繁琐、周期长、效率低下。
而采用财务共享服务后，企业可以通过外包公司提供的在线平台进行虚拟沟通和文件共享，大大减少了流程的时间和劳动力成本，提高了财务流程的效率。
第三方面，财务共享服务可以提供全面的财务信息分析。
财务共享服务不仅提供财务流程的外包服务，还可以提供企业全面的财务信息分析和风险评估服务。
通过对企业的财务数据进行多维度分析，为企业制订财务决策提供科学依据，对企业发展有着重大的意义。
第四方面，财务共享服务可以提高企业的安全性。
不少企业由于对财务流程管理不当或是内部人员泄露信息等原因遭受过经济损失，而采用财务共享服务后，企业可以将相关信息和技术交给具有丰富经验的外包公司进行处理，有效避免了内部操作的漏洞和泄露风险，提高了企业的安全性。
总之，财务共享服务对企业的影响非常重要，可以降低企业的成本、提高效率、提供全面财务信息分析和风险评估服务、提高安全性等多方面的益处，在如今竞争激烈的市场中，采用财务共享服务可以帮助企业更好地提升自己的竞争力。
浅析财务共享服务中心对企业财务管理的影响
浅析财务共享服务中心对企业财务管理的影响一、提高财务流程的效率和准确性财务共享服务中心通过标准化财务业务流程，消除冗余环节，简化了企业财务运营模式。
企业财务业务中的繁琐、重复性工作，如账务处理、报表编制等纷繁复杂的环节，往往需要耗费大量的时间和人力。
财务共享服务中心的引入，将这些工作集中在一个平台上，减少了不必要的环节，提高了财务流程的效率和准确性。
节省了企业的大量人力和物力，使企业能够更快地响应业务变化，加快业务决策和落地速度，提升企业的核心竞争力和市场占有率。
二、降低业务办理成本财务共享服务中心可以帮助企业节省人力、物力、时间等资源成本，从而降低企业的运营成本。
智能化技术的应用可以进一步提升财务共享服务的处理效率和准确率，从而进一步降低企业在财务业务处理上的成本和风险。
与此同时，财务共享服务中心还可以通过标准化财务流程，使业务环节更加透明和规范，有效地降低了企业在业务办理过程中发生错误的几率，提升了企业的运营效率和管理水平。
三、加强风险控制财务共享服务中心能够更加有效地控制企业在财务业务处理中面临的风险，为企业在战略决策、业务拓展和投资方向等方面提供更加准确的数据，提供建议和参考意见。
财务共享服务中心能够集成多个系统和流程，通过数据分析和关键风险指标分析来识别可能存在的风险点并及时采取措施。
此外，财务共享服务中心还可以建立有效的财务风险管理机制，包括敏感业务的审计以及数据分析、调查、反洗钱、反腐败等措施，帮助企业遵循相关法规，实现合规运营。
总结来看，财务共享服务中心对企业财务管理的影响非常显著，可以提高财务管理的效率和准确性，向企业提供标准的、集中的、全面的财务服务，从而降低企业的业务办理成本，加强了风险控制和合规管理。
随着经济的全球化和数据技术的不断发展，财务共享服务中心将成为企业未来财务领域的趋势，企业应积极布局，提升自身的财务竞争力，抢占市场先机。
财务共享中心模式对企业的影响分析——以长虹集团为例
财务共享中心模式对企业的影响分析——以长虹集团为例财务共享中心模式对企业的影响分析——以长虹集团为例近年来，财务共享中心模式的兴起，对企业的财务管理产生了深远的影响。
本文以中国知名电子企业长虹集团为例，探讨了财务共享中心模式对企业的影响。
一、财务共享中心模式财务共享中心模式是指企业将财务相关业务集中整合，成立一个统一的财务部门，为各业务单位提供财务服务。
该模式的核心是将企业内各个业务板块的财务操作、账务管理、决策支持等业务集中管理，实现资源共享、流程标准化和效益最大化。
二、财务共享中心模式的好处1.提高财务管理效率财务共享中心模式能够集中统一财务资源，实现流程标准化与优化。
通过建立统一的财务规范、流程、制度和标准，实现财务管理的一体化和一站式服务，大大提高了财务处理效率和准确性。
2.降低财务成本财务共享中心模式通过资源整合和流程优化，能够降低各个业务单位的财务成本。
共享中心能够实现财务专业人员的集中培养、复用与配置，避免了各业务单位重复雇佣财务人员的成本。
3.提升财务信息质量财务共享中心模式能够统一财务信息管理，提升财务数据质量。
通过建立标准化的财务数据收集和处理流程，减少了数据处理的错误和重复工作，提高了数据的准确性和可靠性。
4.强化内部控制财务共享中心模式能够通过统一管理财务流程、规范操作、加强监督，提高企业内部控制水平。
通过建立集中、专业的财务团队，能够更好地协助业务单位建立健全的内部控制体系，减少内部风险。
三、长虹集团的财务共享中心模式长虹集团作为中国知名的电子企业，早在2001年就建立了财务共享中心。
长虹财务共享中心通过集中财务资源管理，建立了统一的财务管理制度和标准化流程。
共享中心通过统一的财务账务管理、预算管理和风险控制，提升了公司整体的财务管理水平。
四、财务共享中心模式对长虹集团的影响1.提高了财务管理效率和准确性长虹财务共享中心模式使得公司财务流程得到了优化和加强，提高了计划与预算的编制和执行效率，减少了重复工作和错误。
财务共享服务中心对企业财务管理的影响分析
财务共享服务中心对企业财务管理的影响分析随着企业规模的不断扩大和业务的多元化，原有的财务管理模式已经无法满足企业快速发展的需求，一些企业开始借鉴外部成功案例并采用更为开放、灵活、高效的财务共享服务中心模式。
财务共享服务中心是一种由专业团队负责各个业务部门的财务管理、核算和监管的管理机制，它极大地改变了传统的财务管理模式，对企业财务管理带来了以下影响：1.降低企业运营成本：财务共享服务中心通过合理规划资源，实现了相关业务流程的优化和节约，减少企业无效的重复劳动，节约人力、物力、财力等资源，进而降低企业的运营成本，提高企业效益。
2.提升财务管理水平：财务共享服务中心由专业人员组成，他们不仅有扎实的财务知识，而且有丰富的实践经验，能够帮助企业建立起高效便捷的财务管理系统。
共享服务中心还能够从财务信息中发现商机和问题，通过分析和处理提供决策支持和建议，使企业的财务管理水平得到迅速提升。
3.提高工作效率：财务共享服务中心采用先进的信息技术和流程管理手段，实现流程标准化，形成了高效、标准化的管理模式，实现了所有业务流程的电子化管理，有效提高了工作效率，减少了管理成本。
4.降低风险：财务共享服务中心可以对企业在财务方面的风险进行预警，及时发现问题并及时处理，大大降低了企业面临的风险，保证企业财务的稳定性。
5.增强了企业的竞争力：财务共享服务中心帮助企业降低成本、提高效率、增加收入，提高了企业的运作效率和核心竞争力。
同时，共享服务可以提高企业对内和对外公信力，增强企业品牌形象和口碑，有助于企业扩大市场，提高市场占有率。
综上所述，财务共享服务中心对企业财务管理的影响是多方面的。
随着企业对财务共享服务中心的认识和信任逐渐加深，在实际使用中其优势也日益显现出来。
但是，企业在选择财务共享服务中心时，需要根据自身的实际情况进行评估，选择适合自身需要的财务共享服务模式。
只有在正确地引进和运用财务共享服务中心的前提下，才能充分发挥其作用，提高企业整体运作水平，实现持续、健康、快速的发展。
财务共享服务模式对企业财务管理的影响分析
财务共享服务模式对企业财务管理的影响分析引言概述：随着企业的发展和全球化的趋势，财务共享服务模式逐渐成为企业财务管理的一种重要方式。
本文将从五个方面分析财务共享服务模式对企业财务管理的影响。
一、降低成本1.1 提供共享的财务资源：财务共享服务模式可以将企业内部的财务资源整合，实现共享。
例如，企业可以通过共享服务模式共享财务系统、财务数据和财务人员等资源，从而降低企业的财务管理成本。
1.2 减少人力成本：通过财务共享服务模式，企业可以将财务人员集中管理，并通过外包等方式降低人力成本。
企业可以将一些日常的财务操作和处理交给共享服务提供商，从而减少企业的财务人员数量。
1.3 节约IT投资：财务共享服务模式可以通过共享财务系统和技术平台，避免企业自行投资和维护财务系统的成本。
共享服务提供商可以提供先进的财务系统和技术支持，减少企业的IT投资。
二、提高财务管理效率2.1 标准化财务流程：财务共享服务模式可以通过标准化财务流程，提高财务管理的效率。
共享服务提供商通常具有丰富的经验和专业知识，可以匡助企业建立标准化的财务流程，提高财务操作的一致性和效率。
2.2 提供专业的财务支持：共享服务提供商通常拥有专业的财务团队，能够提供高质量的财务支持。
企业可以通过共享服务模式获得专业的财务分析、财务报告和财务咨询等服务，提高财务管理的水平。
2.3 实时数据分析：财务共享服务模式可以通过共享财务数据和分析工具，实现实时数据分析。
企业可以及时获取财务数据，并通过数据分析工具进行深入分析，匡助企业做出更准确的财务决策。
三、提升财务管理的准确性和可靠性3.1 数据一致性：财务共享服务模式可以通过共享财务系统和数据，确保企业内部财务数据的一致性。
共享服务提供商可以提供统一的数据标准和数据管理，减少数据错误和不一致的风险。
3.2 财务合规性：共享服务提供商通常具有丰富的财务经验和专业知识，能够匡助企业确保财务合规性。
共享服务提供商可以提供财务合规性的咨询和监督，匡助企业遵守相关的财务法规和准则。
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财务共享服务中心模式对企业的影响作者：管勇来源：《现代商贸工业》2017年第25期摘要：主要从财务共享中心的基本概念、运作机制、财务共享中心的优势及局限性方面展开对财务共享中心的论述。
通过长虹公司财务共享中心的具体实例来分析财务共享中心的共享模式，通过分析研究了解财务共享中心的运作情况。
并对目前的运作中的问题进行分析，提出优化改进措施。
因此从概念到相关的理论分析，财务共享中心的运行情况，优劣势分析。
以长虹公司为例进行实例分析，了解长虹公司的财务共享现状，旨在得出财务共享模式对中国企业的影响，并提出优化建议。
关键词：财务共享服务中心；运作模式；企业集团中图分类号：F23 文献标识码：A doi：10.19311/ki.16723198.2017.25.0511 财务共享服务的相关概念界定与理论基础1.1 财务共享服务的相关概念这些年，财务共享服务中心模式成了一种新型的业务管理模式。
在这种模式下，不同区域内的实体分公司可以将所有的会计业务交由一个统一的共享服务中心（SSC）进行处理，有效确保了会计账目记录和统计的规范性、统一性，总体效率得到了提升，此外，由于将多个办事处分别设立的会计和财务部门统一，也使得公司的运营成本得到了很大程度的降低。
虽然这种模式当前仍在某些国家因为一些法律法规的限制而难以推行，但已经在很多大型的集团，尤其是跨国公司中得到了广泛的运用。
财务共享服务（FSS）最初的产生十分简单，只是希望将同一集团下的各个分公司某些事物集中起来统一进行规模化的处理，从而节约资源和成本。
财务共享服务中心将企业的集中式管理应用到了具体的财务部门中，通过统一的运作来节省大型集团中财务职能的资源不合理配置的缺陷。
截至目前，世界五百强公司中的绝大多数都已经建立起这种运作模式，调查显示，欧洲三十多家该模式下运营的公司通过该模式的规模效应节约的运作成本平均可达到30%。
1.2 财务共享服务下的业务流程图1 财务共享服务中心模式下的业务流程2 长虹公司财务共享服务案例分析2.1 介绍原有的财务模式及实施共享中心的原因上世纪90年代以前，长虹的会计任务很简单。
在20世纪90年代初和90年代末之间，随着长虹进入了一个快速增长的时期，它需要更复杂的财务管理。
其中，计算机财务管理。
从上世纪90年代末到2004年间，随着经济增长的稳定和市场的饱和，公司需要更多的控制才能获得盈利。
因此需要更为复杂的财务管理制度和能够处理它的电子设备。
赵勇指出，长虹的独立财务系统是低效和昂贵的。
各事业部和产品组有一套完整的财务人员，包括财务经理、会计。
他们的小员工规模，不利于专业分工，进一步改变生产水平导致的工作量波动，不能分配给少而繁忙的财政部门。
此外，这些独立的金融系统难以发展，以支持不断变化的业务需求。
处理大量的基本任务消耗了财务人员有限的时间。
顶端的群体不能方便地监控其底层的业务部门和子公司，阻碍了公司政策在底部的有效实施。
财务人员的考核与薪酬，补贴政策，造成不平等。
此外，由于子公司没有使用一个标准的业务信息系统，母公司不能及时了解其所有的业务和产品组的状态。
总之，财务人员在处理基本会计任务时效率低下，压力越来越大。
巨大的努力是在日常会计工作。
财务信息分析资源不足同时决策支持跟不上。
大量独立的、单纯的、笨拙的小财务管理“T系统”使总部越来越难以以最佳的方式分配财务资源。
2.2 长虹共享服务的发展历程长虹在2008开设了第一个金融共享服务中心。
长虹共享服务中心（CSSC），专业服务提供共享的金融服务和处理过程及长虹各单位的外包。
它提供了这些单位的会计、咨询、信息化服务。
总部设在绵阳市四川，公司在今天都有网点。
其超过530名的员工和IT服务于长虹内部的24个单位。
自2004以来，赵勇已彻底修改了内部财务管理理念和金融组织和系统的长虹。
强调需要统一的系统，所有单位的服务进行标准化。
为此，长虹财务部引入了金融共享服务这一理念，2005年，长虹将财务管理分开分别建立了金融管理中心和由子公司提供会计服务的金融服务中心。
图2 金融组织集团的演变长虹将财务管理职责划分为三个层次。
在全集团的战略层面，重点是税收政策和规划，投资和融资和内部审计整个集团。
集团负责整个集团资金、资金和资源的集中管理。
在单位和事业部层面，重点是业务的发展，包括业务规划、预算、分析、管理和成本管理。
共享服务中心负责简单的金字塔，整个组重复的会计工作，它实现了规模经济的交易处理和其活动涵盖了不同层次的集团。
在共享服务的实施之前，本集团的每个业务单元有自己的财务团队，进行全套财务管理活动；新组织实施后，本集团的财务责任按不同级别分配。
集团将财务管理和会计工作分离后，加强了财务人员在母公司层面的管理，也加强了辅助决策支持功能。
3 财务共享服务中心模式的运行效果分析3.1 合并报表对企业的影响当今世界各国经济发展过程中所共同存在的会计三大难题之一就是跨国公司对财务报表进行合并的编制。
不仅需要考虑外币与本币的换算和国内外通货膨胀在此期间造成的影响，还要通过对不同通胀环境下的财务数据进行统一的编制，从而形成统一的合并财务报表，从而明确地对总公司和各个份工资之间的财务成果进行综合的直观呈现。
当前，长虹集团在全国设置两百多营销分支机构，销售网络遍布全国，涵盖两千余服务点，且在印尼、捷克等国都建设了厂房，在美国、俄罗斯等多国设置支部，产品通销至全球一百余个国家和地区，品牌价值超过700亿，被列入世界品牌五百强。
与一般企业相比，长虹这个运行着财务共享服务中心模式的跨国公司的经营环境更文复杂，将跨国公司庞杂的信息汇总在一起是企业内外部管理的需要，实现跨区域共享服务，合并报表是提供综合信息的一个有力工具，对合并报表的研究不仅有利于公司的发展和管理，也利于公司与外界的摩擦，便与国际交流。
例如：对真实盈利能力分析，因为将集团公司内部交易做了抵销处理，真实反映该集团公司盈利能力。
以及母公司管理层管理决策分析。
财务共享需要合并报表，合并报表也反映了许多问题对财务共享起着积极的作用。
长虹集团如此庞大的跨国企业的成功，共享服务中心的设立功不可没。
3.2 应付职工薪酬占营业收入的比例长虹集团在实现了财务管理变革后，各分公司的财务核算集中在财务共享服务中心统一处理，一方面形成规模效益，提升运营效率，另一方面也对员工的入职标准进行了一定的降低。
现阶段，长虹集团负责财务的综合核算工作的工作人员以职业学校毕业生为主体，对于员工全面素质要求较低，有效节约了人力资源成本。
同时，业务流程的优化和信息系统的建设同时进行，也大大提升了财务核算的效率。
在此基础上，根据2009年的调查统计数据可以看出，长虹集团人力成本减少了约43%。
4 财务共享中心的优势分析及优化建议4.1 优势通过组织与流程变革，建立会计工厂，促进财务管理转型。
将基础的会计业务从下属运营单元中剥离出来，统一到财务共享服务中心进行集中化的处理。
支撑应收应付、会计核算、资金结算、财务报表等基础会计业务的处理。
使工作重心从日常核算记账向运营支撑转移。
在很大程度上降低了企业的成本。
推动企业财务会计与管理会计的职能分离。
并且强化了执行力，使得运营更加精细、资源配置更优，为业务部门和管理层提供更加有价值的决策支持信息。
图3 业务循环要素4.2 建议4.2.1 政府方面（1）积极营造良好的国际环境。
完善“走出去”的各项法律法规，加快对外投资的立法进度。
适当加大财税支持力度，进一步完善促进对外投资的政府和社会公共服务体系。
“走出去”的同时也要“引进来”积极推进国际多边合作，加强国家间企业间的交流与学习，为我国企业营造良好的国际环境。
（2）完善监督体系。
加强政府的监督与管理职能。
制止恶性竞争和欺诈行为，维护经营秩序和我国企业整体商誉和形象。
4.2.2 同行业方面加强同行业间的学习与交流，结合自身情况取其精华弃其糟粕，在良好的竞争环境下合作共赢。
4.2.3 企业自身方面（1）落实公司战略。
a.公司业务增长和发展的需求。
通过财务共享服务可以增加其敏捷性与灵活性，快速复制最佳实践，为公司业务的快速发展提供集约化的后台保障。
b.公司管控系统的提升需求。
随着公司规模的扩大，需要进一步提升公司整体的管控能力，保证必要的一致性和标准化，提髙管控水平，降低风险。
因此加强财务集中、统筹管理运作尤为重要。
（2）提升管理效率。
a.政策执行一致化。
核算业务的集中处理，消除人为差异，减少纠偏成本。
b.信息处理髙效化。
通过系统、完整的管理体系的建立，形成标准化、流程化、系统化的作业过程，从而实现信息处理全流程可控，作业效率提升。
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