会所管理公司存在的必要性Microsoft Office Word 文档
会所管理公司优势分析
（会籍权益设定、会籍种类设计、会籍销售模式、会籍相关保障等）
会籍体系是会所的重中之重，必须有专业人士根据会所运营规律，科学严谨的量身定做。投资者打造的会籍体系失败率高达90%以上，让会籍权益成为没有实际效用的一纸空文。从而流失大量高端客户，直接影响会所存亡。
由汉姆会所管理有限公司的专业团队设计规划，通过多年的会所经营管理经验，结合项目所在地的市场航行，以及对目标客户的调查，因势利导的制作并推广会籍卡，打造给予顾客实际意义的会员权益，提高知名度和品牌影响力。
通过汉姆会所管理有限公司专业人士参与设计规划，合理规划厨房设备和工程，一切为实际使用打造。通过烟道、燃气等方面提高厨房操作安全。
5、吧台合理化设计
（吧台给排水、灯光、设备采购、功能区域规划、材料选择等）
难以控制设备质量，造成资金浪费，设备购置不全，吧台设计不合理，影响后期技术人员操作，造成酒水出品质量低下，缺少美感。
通过汉姆会所管理有限公司专业人士参与设计规划，合理规划吧台设计和设备控制，为实际使用打造，提升出品质量，降低运营成本。
6、软装设计
（装饰品选择、会所内部色彩搭配方案、
难以突出会所文化，呈现会所主题，色彩搭配突兀，不和谐，易造成视觉盲点，影响顾客情绪。
通过汉姆会所管理有限公司专业人士参与设计规划，提出会所软装配色方案，合理搭配各种装饰品，提升视觉效果，浑然一体，气质非凡。
会所管理公司合作优势分析
硬件项目比较
投资人自建
汉姆专业管理
1、工程配套设计
（强弱电配套、节能减排降耗、电器照明）
经常与后期功能使用相矛盾，能耗浪费大，安全性能低。
通过汉姆会所管理有限公司专业人士参与设计规划，可以减少30%左右的能耗，同时保证安全性和功能性。
公司管理制度的必要性及优势
公司管理制度的必要性及优势在现代商业社会中，企业作为经济的重要主体之一，其管理制度的完善和实施至关重要。
本文将探讨公司管理制度的必要性以及带来的优势。
1. 企业管理制度的定义企业管理制度是企业根据相关法律法规和内部规章制度，为有效进行日常经营活动而建立的一套管理规定和程序文档。
2. 提升企业运营效率一个良好的管理制度可以促进企业内部各个环节的规范运行，从而提高企业的运营效率。
通过制定明确的流程和职责，减少了内部资源浪费，提升了工作效率。
3. 优化人力资源配置管理制度的建立可以使企业更好地进行人力资源的管理和配置。
通过制定招聘、培训和晋升等相关规定，能够更好地激发员工的工作动力，提升员工的工作满意度和忠诚度。
4. 规范企业文化建设管理制度是企业文化建设的重要组成部分。
通过制定员工行为准则、价值观和工作规范等，可以使员工自觉遵守，形成良好的企业风气和价值观。
5. 促进公司内部沟通和协作管理制度的建立能够为公司内部沟通和协作提供有力支持。
通过制定明确的沟通渠道和会议制度，能够促进各个部门之间的信息共享和协同工作，提高工作效率和减少冲突。
6. 加强企业的法律合规性管理制度是企业进行法律合规管理的基础。
通过建立法律意识、合规培训和违规处理等制度，能够使企业在经营过程中遵守相关法律法规，降低法律风险。
7. 提高企业竞争力一个有完善管理制度的企业，能够更好地应对市场环境的变化，做出迅速的决策和调整。
通过提高内部的灵活性和适应性，企业能够更好地服务于客户，提高市场竞争力。
8. 促进员工个人发展管理制度的规范和晋升机制，可以为员工的个人发展提供更好的机会。
通过流程化的培训和考核制度，员工能够更好地了解自己的优势和劣势，并有机会提升自己的能力和职业水平。
9. 增强企业稳定性一个有完善管理制度的企业，能够更好地应对外界的风险和挑战。
通过建立危机管理制度和风险评估机制，企业能够有效预防和应对各种风险，保持稳定的经营状态。
公司会所管理制度
公司会所管理制度第一章总则第一条为了规范公司会所的管理，提高服务质量，保障安全，制定本管理制度。
第二条公司会所是公司为员工提供的一种休闲娱乐场所，员工可以在此享受休闲时光，丰富业余生活。
第三条公司会所的管理应遵循公平、公正、公开的原则，做到公平对待每一位员工。
第四条所有员工都应遵守本管理制度及会所规定，不得违反规定。
第五条公司会所的开放时间为每天8:00-22:00，具体时间根据实际情况进行调整。
第二章会所设施和服务第六条公司会所设施主要包括健身房、桌游区、休息区等，员工可根据自己的需求选择适合自己的项目进行消遣。
第七条在使用健身房时，员工应遵守健身房规定，注意安全保障，保持健康锻炼习惯。
第八条在使用桌游区时，员工应尊重他人，不得妨碍他人休息和娱乐。
第九条会所提供的茶水、咖啡等饮品为免费，员工可以根据自己的需求自由取用。
第十条在会所休息区内，员工应保持整洁，不得乱丢垃圾，保持环境卫生。
第三章会所秩序管理第十一条在会所内禁止吸烟、酗酒等行为，不得打扰他人休息和娱乐。
第十二条在会所内不得聚众闹事、赌博等非法行为，如发现违反规定的员工，将做出相应处罚。
第十三条在会所内禁止擅自转让会所使用权，不得私自带外人进入会所。
第十四条在会所内发现设备损坏或者其他问题，应及时向管理人员报告。
第十五条在会所内想要举办活动的员工，需提前向管理人员申请，经批准后方可进行。
第四章会所安全管理第十六条在使用健身房时，员工应注意安全，不得私自调整器材，如有不慎受伤应及时报告。
第十七条在使用桌游区时，员工需保管好私人物品，不得随意转移他人物品。
第十八条在会所内发现安全隐患，应及时报告给管理人员，避免事故的发生。
第十九条会所内设有监控设备，主要用于保障员工安全和会所财产，不得私自关闭或者损坏监控设备。
第五章会所违规处理第二十条对于严重违规或多次违规的员工，会所管理人员有权做出以下处理措施：1. 警告并记录个人信用；2. 暂停使用会所一段时间；3. 解除会所使用资格。
会所经营管理方案
会所经营管理方案1. 引言本文档旨在提供一份全面的会所经营管理方案，以帮助会所经理和管理团队有效地管理和运营会所。
会所经营需要综合考虑市场需求、服务质量、设施管理等方面，以提供高品质、个性化的会所体验，吸引并保留会员群体。
本方案将包括以下内容：•会所定位和目标•服务标准和质量管理•会员关系管理•设施设备管理•营销策略和推广活动•人员管理和培训2. 会所定位和目标会所应准确定位并明确目标，以满足特定市场需求和客户群体。
在确定定位和目标时，应综合考虑以下因素：•市场调研：了解当地市场的需求和潜在竞争对手。
•会员需求：分析潜在会员的兴趣和需求，以提供个性化的服务和体验。
•特色和优势：确定会所的特色和优势，以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
•盈利模式：制定明确的盈利模式，包括会员费、服务费、活动收费等。
3. 服务标准和质量管理优质的服务和管理是会所吸引和保留会员的关键。
为了确保一致的服务标准和卓越的质量，可以采取以下措施：•制定详细的服务流程和操作手册，确保每个员工明确职责和工作流程。
•设立服务质量评估体系，定期对服务进行评估和改进。
•培训员工，提升他们的服务意识和技能。
•创建反馈渠道，包括会员满意度调查和投诉处理机制，及时解决会员的问题和反馈。
4. 会员关系管理会员关系管理是会所经营成功的关键。
建立并维护良好的会员关系可以增加会员忠诚度和推荐率。
以下是一些管理会员关系的建议：•注重会员沟通和互动，提供个性化的服务和护理。
•定期组织会员活动，增加会员之间的交流和互动。
•设立会员积分和优惠制度，激励会员继续使用会所的服务。
•定期更新会员数据库，并根据会员的特点和需求进行分析和营销。
5. 设施设备管理会所设施设备的管理对于提供优质的体验和保证安全是至关重要的。
以下是一些建议的管理实践：•设立设施维护计划，包括设备检查、保养和更新。
•流程标准化，如设立设备和设施的使用规范和安全操作指南。
•建立设施使用预约和管理系统，避免资源浪费和冲突。
会所的定位及经营管理doc21
会所的定位及经营管理doc21随着现代都市快节奏的生活，人们在紧张忙碌工作中度过一天之后，身心甚是疲惫;生活空间狭小，不如意的事时有发生，引起人们的心绪烦躁不安，需要通过一定的方式进行调节，以重新恢复身体的平衡；由于物质水平的提高，人们对科技文化知识的需求欲望也日益强烈，过去那种简单的体育项目、体育器材已满足不了人们的要求，这样就需要较高的、较完善的配套设施及环境，使人们在这样的场所中能够消除疲劳，放松神经，舒畅身心，恢复平衡，以保持旺盛的精力去习惯紧张的工作与快节奏的生活，“花钱买健康”已成为一种消费意识。
会所正是在这样的环境下产生进展起来的，而房地产业的迅猛进展为此提供了较好的物质空间。
一、会所概述会所是指能给人们提供健康、娱乐、沟通交流的场所。
它所提供的活动内容包含康体活动、娱乐活动、消闲活动、文艺活动、美容活动等，涉及到广泛的知识领域，如体育、健美、卫生、心理、审美、时装等。
因此，能够说，会所是现代物质文明与精神文明进展的产物，也是人们精神文化生活水平提高的必定要求。
（一）会所的表现形式现在会所要紧有两种形式：1 .以完善服务项目为目的的附属形式这类形式的会所不是以盈利为目的，而是为习惯整个物业规划的需要而设立的，以便适应市场，保证整个项目的运营。
这类形式的会所包含住宅小区所属会所与综合大厦所属会所。
2 .以盈利为目的的形式即经济形式会所。
这类会所能够与其他房地产配套设施并列存在，也能够独立存在,设立的目的偏向经济利益。
这类会所也包含两种类型：一种是只对内开放，即它只面向业主与会员；一种是即对内又对外开放。
（二）设立会所的意义随着社会的进展，会所在经济领域、社会领域起着越来越重要的作用，对综合大厦、大型住宅小区有着积极的作用，要紧表现在下列几个方面：1 .会所的设立是综合大厦与大型住宅小区必不可少的重要部分随着经济的进展，人们的物质文化生活水平不断提高，服务要求会越来越高。
会所提供的健身、康乐等服务不但能够使消费者达到健身、休闲的目的，还能够在娱乐中进行社交活动。
为什么要成立管理运营公司
为什么要成立管理运营公司引言在当今竞争激烈的商业环境中，越来越多的企业意识到管理运营公司的重要性。
管理运营公司是一种专门提供管理和运营支持的外包公司，能够帮助企业提高效率、降低成本以及解决运营方面的问题。
本文将探讨为什么企业应该考虑成立管理运营公司，并分析其优势和潜在风险。
1. 提高效率成立管理运营公司可以帮助企业提高效率。
管理运营公司拥有专业的管理人才和丰富的经验，在各个方面提供支持和指导。
他们能够通过制定并执行有效的管理策略，帮助企业提高流程效率，减少资源浪费，并推动业务发展。
在全球化竞争的背景下，有效的管理运营策略是企业保持竞争力和持续增长的关键。
2. 降低成本成立管理运营公司可以帮助企业降低成本。
管理运营公司通常具有规模经济效益，能够通过整合资源和优化流程来实现成本节约。
此外，管理运营公司还可以提供专业的采购服务，通过集中采购和有效谈判来获得更好的价格。
通过降低成本，企业可以在更多的领域投资，提高业务的可持续性。
3. 解决运营问题成立管理运营公司可以帮助企业解决运营方面的问题。
管理运营公司拥有多年的运营管理经验，能够识别并解决企业在运营过程中遇到的各种问题。
无论是供应链管理、生产效率还是人力资源问题，管理运营公司都能够提供专业的解决方案。
通过借助管理运营公司的专业知识和经验，企业可以更好地应对挑战，并实现长期的增长和竞争优势。
4. 实现专业化管理成立管理运营公司可以帮助企业实现专业化管理。
管理运营公司拥有丰富的行业知识和专业背景，能够为企业提供量身定制的管理解决方案。
通过合作管理运营公司，企业可以将专业管理团队引入组织中，提升整体管理水平。
专业化管理能够提高企业的决策效率，优化资源配置，并为企业发展提供更加稳定的基础。
5. 潜在风险然而，成立管理运营公司也存在一定的潜在风险。
首先，与外部机构合作可能导致信息流失和控制风险。
企业需要确保与管理运营公司建立的合作关系安全可靠，避免敏感信息的泄露。
会所管理工作感想体会
在我国，会所作为一种高端休闲娱乐场所，越来越受到人们的喜爱。
作为一名会所管理者，我有幸见证了会所从无到有、从小到大的发展历程。
在这过程中，我深刻体会到了会所管理工作的重要性，以下是我对会所管理工作的几点感想体会。
一、以人为本，关注员工成长会所管理工作首先要关注员工，因为员工是会所发展的基石。
作为管理者，我们要关心员工的生活，关注他们的成长，为他们提供良好的工作环境和晋升机会。
通过定期培训、交流学习，提高员工的专业技能和服务水平，使他们在工作中不断成长，为会所创造更多的价值。
二、注重细节，提升服务质量会所作为高端场所，服务质量至关重要。
在日常管理中，我们要注重细节，从顾客的角度出发，想顾客之所想，急顾客之所急。
从员工着装、仪容仪表到服务流程、设施设备，都要严格把关，确保顾客在会所享受到优质的服务。
同时，要不断优化服务流程，提高工作效率，使顾客在享受服务的同时，感受到舒适和便捷。
三、创新思维，打造特色品牌在竞争激烈的市场环境中，会所要想脱颖而出，必须具备独特的品牌特色。
作为管理者，我们要具备创新思维，关注行业动态，了解顾客需求，结合会所自身优势，打造特色品牌。
通过举办各类活动、推出特色项目，提高会所的知名度和美誉度，吸引更多顾客前来消费。
四、强化团队协作，共谋发展会所管理工作需要各部门、各岗位的紧密协作。
作为管理者，我们要加强团队建设，培养团队精神，提高团队凝聚力。
通过定期开展团队活动、沟通培训，增进员工之间的了解和信任，形成良好的工作氛围。
只有团队协作，才能实现会所的共同发展。
五、注重安全，保障顾客权益会所作为公共场所，安全至关重要。
作为管理者，我们要时刻关注会所安全，加强对员工的安全教育，确保顾客在会所消费过程中的安全。
同时，要严格遵守国家法律法规，保障顾客的合法权益，为顾客创造一个安全、舒适的消费环境。
六、可持续发展，关注社会责任在追求经济效益的同时，我们要关注社会责任，实现可持续发展。
作为管理者，我们要积极履行社会责任，关心社会公益事业，参与环保活动，为构建和谐社会贡献一份力量。
会所经营管理方案
会所经营管理方案会所经营管理方案1. 引言会所作为一种高端休闲娱乐场所，已经得到了越来越多人的认可和喜爱。
本文档旨在提出一套有效的会所经营管理方案，以确保会所的良好运营和顾客满意度。
2. 目标会所经营管理方案的主要目标是：- 提供优质的服务，满足顾客的需求和期望。
- 确保会所设施的正常运营和维护。
- 提高会所的知名度和市场份额。
- 实现会所的可持续发展。
3. 人员管理会所的人员管理是会所经营管理的重要方面。
以下是一些建议：3.1 岗位制度建立清晰的岗位制度，并明确每个岗位的职责和权责。
同时，建立相应的薪酬制度，以激励员工的积极性和创造性。
3.2 员工培训定期进行员工培训，提高员工的专业技能和服务意识。
培训内容可以包括礼仪、沟通技巧、产品知识等方面。
3.3 员工激励建立明确的激励机制，奖励业绩突出的员工，并建立员工绩效评估体系，以保证员工的努力得到公正评价。
4. 会所设施管理会所设施的管理是会所经营的重中之重。
以下是一些建议：4.1 设施维护定期对会所设施进行检查和维护，确保设施的正常运作和安全性。
4.2 环境卫生保持会所的环境整洁和卫生，提高顾客的舒适感和满意度。
4.3 设施更新定期进行设施更新，引进新的设备和技术，以提升会所的竞争力和吸引力。
5. 服务质量管理提供优质的服务是会所的核心竞争力。
以下是一些建议：5.1 顾客需求调研定期进行顾客需求调研，了解顾客的需求和期望，以便及时调整和改进服务。
5.2 服务标准建立建立明确的服务标准，并通过培训和考核，确保员工能够达到服务标准要求。
5.3 投诉处理建立健全的投诉处理机制，及时处理客户投诉，并主动解决问题，以保证顾客的满意度。
6. 市场推广市场推广是会所经营的重要手段。
以下是一些建议：6.1 品牌宣传加强会所品牌宣传，包括通过媒体、社交媒体等渠道，提高会所的知名度和形象。
6.2 促销活动定期推出促销活动，吸引顾客等，提高会所的客流量。
6.3 合作联盟与其他企业建立合作联盟，共同开展促销活动和品牌宣传，扩大会所的影响力。
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会所顾问公司存在的必然性
（北京汉姆会所管理有限公司）
会所顾问公司用美国咨询管理工程师协会（ACME）对管理咨询的定义是：“管理咨询是由训练有素和经验丰富的人员所提供的一种专业服务，帮助管理者辨识和解决社会中各类单位的管理和作业问题，对这些问题提供和推荐切实可行的解决方案并在必要时帮助其实施，这一专业服务聚焦于改进这些单位的管理、作业和绩效。
”
西方经济学家认为，现在资产超过1000万美元的企业，如果没有智囊团的话，该企业的生命周期不会超过5年。
美国第一位创下8位数字财产的商人约翰-雅各布-阿斯特早期是做皮毛生意的，但阿斯特的夫人比他更懂得皮毛的价值，他常常因为用她的知识判断做生意而赚钱，因此他常常付给他夫人每小时500美元的咨询费，这就是咨询的发端。
近20年来，世界咨询市场增长迅猛，年均增长为12%，2001年全球咨询市场规模达到1140亿美元。
中国管理咨询业从1996年的21．85亿元增长到2001年的302亿元，5年间增长了13倍，增长速度超过了同期我国快速发展的电信产业。
中国的咨询业发展潜力还很大，世界各国咨询业的产值平均占国民生产总值的1%，发达国家达到2-3%；2000年我国国内生产总值是8.9万亿元，咨询业的营业额近100亿元，咨询业占的比例仅0.11%。
会所顾问公司主要做哪方面工作
会所顾问公司编制的会所项目的可行性研究报告是会所业主投资决策的依据。
报告依据市场行情信息，提供拟建会所的选址、定位、类型、档次、规模、布局、经营项目，会籍筹划等方面的咨询意见，预测其经营效益，初步估算建造的投资额。
运用静态与动态的投资效益和投资偿还期的测算法，编制会所经营可行性分析报告，初步确定其投资效益和偿还投资本息的年份。
基于市场的潜在需求为会所建议一个最佳的市场定位和设施组合，业绩预测及最终的财务分析。
通过对与项目最密切相关的市场需求和供给进行分析，判断未来市场的状况，进而判断项目未来渗透市场的能力。
会所项目的投资预算分为两部分，有关物业建造部分的投资包括土建、机电、内装饰和市政配套等；有关会所经营管理方面的投资，包括经营管理的物品、市场推广、促销、公关、人员配备、培训以及相应的经费等；加上适当的不可预见费，即为会所项目兴建的总投资预算。
报告可以提供会所项目发展的咨询意见，具体为会所选址、类型、档次与规模；会所内部各类客房的数量分布、分配，餐饮场所特色和公共设施的功能；会所市场营销策划与经营测算；确定会所的目标客源结构与市场定位；受业主委托，负责会所建造的组织和监督工作，最优地实现该项目的建造总目标；经业主认可后与各技术设计部门签订设计合同，包括建筑师、结构工程师、机电专业工程师和测量师等。
会所开业后所需要的业主顾问可以采用适当的方式继续进行，如会所
经营一段时间后，假设会所的收益不够理想，会所管理集团可能向业主解
释因为业主支持力度不足造成，或者市场经济客观上存在的不可避免因素
导致经营受损。
业主可以通过自己的业主会所顾问，对会所过去一个阶段
的各个区域的收益报表和同等条件下的其它会所调研数据进行分析和提炼。
如果是客观上属于业主的支持不够，业主会所顾问也会如实向业主公司反映，但如果通过调研发现当地其他和同类会所有明显差距，是因为客源拓
展不力或是成本率偏高造成的收益不佳，那么就是会所管理集团的经营战
略和管理上存在一定的问题。
会所经营管理逐步进入正轨之后，对会所管
理集团月度、季度、年度的预算开支等方面，虽然业主可能已经不具备审
批权利，但是应具有知情、建议和监管的权利，会所业主顾问仍可以远程
给予必要的支持。
业主为什么需要会所顾问公司
目前国内会所的投资开发业主一般是在公司扩大投资领域时才涉足到
会所项目，在此之前公司没有这个行业的经验，也没有这方面的人才储备。
当会所项目甚至建筑基本完成后，才开始接触国外或国内的会所管理集团
洽谈合作。
在这个初始阶段对于业主来说，是处于被动或者说是处于下风。
业主一直以来从事的是房地产开发等领域，对方却是以会所经营管理为主
的专业公司，有的已经具备几十年的专业经验了。
整个接洽谈判过程当中，业主需要一个能够提供专业支持的会所管理顾问组，来把握和评估各项有
利和不利条款，发现并指出和解释每一条款背后可能存在的不利因素和风险。
例如，会所管理集团提出要求对会所的某一功能区域改建或增加投资，为了满足今后会所经营需要等。
会所委托了会所管理集团实施管理营运后，会所就会出现了两个利益主体。
会所管理集团一定是希望投资方（即业主方）加大投资、设备配套余量越大越好，可业主也要计算的是一笔经济帐，合作方提出的要求是否合理和必要，控制和回复都需要业主的专业会所顾
问提出意见或建议。
会所筹建前期的当地客源市场调研、投资回报分析、
建筑结构和功能布局设计配合等各方面都需要业主顾问起到应有的作用。
作为第三方专业机构，会所顾问公司出具的报告可以脱离影响项目判
断的来自业主或其他合作机构的主观因素，给业主提供更加理性的判断，
对于任何一个可能参与本项目合作开发的其他机构(如贷款、融资机构、设计公司等)提供足够的说服力。
使业主对项目开发的机会、风险、优势、劣势、投资的额度、资金使用及会所的规模大小、设施构成组合，未来的经
营业绩等等都将有一个十分清晰明了的认识。
研究结果将依据市场需求来
定会所部分的所有投资，为投资决策提供重要的参考依据，并减少投资决
策风险。
研究的结果也将成为设计师、建筑师的设计指南，防止由于设计
的盲目性导致日后重复建设改造，造成资金的巨大浪费。
可行性研究报告
作为项目开端的重要步骤，可以为接下去一系列工作有条不紊地开展提供
重要指南，如建筑设计、寻找管理公司、谈判管理合同、资金计划都是以可行性研究报告为参考依据，因此，使项目进展更加有计划性，项目的顺利进行显然是可以节省时间的。
可行性研究的财务分析包括投资敏感度分析，可以为最终的决策提供重要的参考，进一步调整对项目的投资回报期望、风险和获利的估计。
业主容易被建筑设计单位或管理公司左右，导致项目风险提高及最终产品并无充分考虑业主本身利益。
会所可行性研究报告对会所开发的各个细节获得的清晰认识，项目的主动权就掌握在业主自己手中，无论将来资金筹备、管理合同谈判、部分开发项目的外包、造价预算的掌握、对管理公司业绩的评估等都可以胸有成竹。
会所顾问公司应具备如下条件：
1. 顾问公司必须拥有专业顾问团队，根据项目企业需求，提供相关技术支援、分析论证、方案策划、决策制定及执行监管等，短期驻店或者无须常驻会所。
2. 会所管理有限公司必须有国内外商业会所、社区会所、专业会所、爱好会所、夜总会方面的管理专家储备，随时国际会所管理理念与中国会所、餐饮、娱乐文化相结合。
为会所、餐饮娱乐企业和准备投资会所或餐饮企业娱乐的业主公司提供高水平管理顾问服务。
3 有资深的管理人才才有高水平的顾问服务。
汉姆拥有有着丰富管理经验的著名会所管理专家组成的顾问团队负责对项目的筹备设计和营运策划提供优质的顾问服务，通过对项目的分析论证，进行方案策划，保证项目的设计实用性，控制项目的经营设计成本，提高项目的工作效率和盈利能力！
会所顾问公司服务内容应包括：
【顾问范围】
会所顾问范围：商业性会所、社区会所、专业会所、爱好性会所、夜总会种类会所。
【顾问管理】
顾问分前期顾问和后期顾问（前期顾问是从会所建设初期的立项），与成员会所签署顾问管理合同，并且根据成员会所的具体要求，委派专业顾问，就成员会所特定的各种专业化问题，如：会所硬件设施改造、装修改造设计、财务管理、服务规范等进行顾问管理。
【顾问咨询】
根据客户的要求与客户签署顾问咨询合同，委派专业顾问或团队，就客户特定的各种会所专业化问题及业务，如会所在规划及建设方面的可行性报告；会所在设计、建筑及内部装修方面的咨询和技术支持；
会所筹备指导；会所营销、广告、促销指导等方面提供专业顾问咨询和指导。