XX汽车服务有限公司城市快洗无水洗车项目创业策划书
创业计划书SYB洗车
创业计划书SYB洗车1. 引言SYB洗车是一家创新的汽车服务公司，旨在为车主提供高品质、便捷、环保的洗车服务。
我们将利用最新的科技和专业的团队，为客户创造无与伦比的洗车体验。
本创业计划书将详细介绍SYB洗车的市场定位、商业模式、运营策略以及预期目标。
2. 市场分析2.1 行业概况汽车洗车是一个庞大的市场，随着人们对汽车美观和维护的要求不断提高，洗车行业也逐渐兴起。
然而，传统的洗车方式存在一些问题，如水资源浪费、环境污染等。
SYB洗车致力于解决这些问题，打造一个绿色、高效的洗车服务平台。
2.2 市场需求随着城市交通的发展和私人汽车数量的增加，车辆洗护需求呈现出强劲的增长态势。
然而，传统洗车方式存在诸多不便，如需要长时间等待、浪费水资源等。
SYB洗车通过引入智能洗车设备和预约服务，为客户提供了更加便捷、快捷的洗车体验，满足了市场对高效洗车服务的需求。
3. 商业模式3.1 服务内容SYB洗车将提供洗车、抛光、打蜡等汽车外部保养服务。
我们的洗车设备采用先进的高压喷水和无刷电机技术，能够有效清洗车辆表面的污垢，同时保护车漆。
通过与汽车美容产品供应商合作，我们还将提供一系列优质的汽车护理产品，以满足不同客户的需求。
3.2 服务方式SYB洗车将采用线上预约、线下服务的商业模式。
客户可以通过我们的网站或手机应用程序预约所需的洗车服务。
我们的工作人员将按照预约时间到达客户指定的地点进行洗车服务。
这种服务模式既方便了客户，又能够提高效率，减少等待时间。
3.3 收费标准我们将根据车型大小以及所需服务的复杂程度制定不同的收费标准。
客户可以在预约时选择所需的服务项目，并清楚了解到相关的收费标准。
SYB洗车将确保价格透明，让客户获得物有所值的服务体验。
4. 运营策略4.1 市场推广为了吸引更多客户，SYB洗车将重点进行以下市场推广活动：•在社交媒体和汽车在线论坛等渠道进行广告投放，提高品牌知名度。
•和周边商家进行合作，如加油站、停车场等，提供互惠互利的推广机会。
洗车行业创业计划书
洗车行业创业计划书一、项目背景洗车行业是一个不断发展壮大的市场，是一个不可或缺的服务行业。
随着人们生活水平的提高，汽车已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分，因此汽车保养成为一个越来越受重视的话题。
洗车行业因此得到了极大的发展，而其中的专业洗车服务更是备受消费者青睐。
二、项目概况项目名称：专业洗车服务店项目介绍：专业洗车服务店将提供专业、高效的洗车服务，为消费者创造一个方便、舒适的洗车体验。
所在地点：城市商业中心位置服务范围：普通洗车、漆面维护、车内清洁、打蜡抛光等服务三、市场分析1.市场需求：随着城市化的进程，人们对汽车洗车需求越来越大，且更倾向于选择专业洗车服务。
2.竞争情况：目前市场上洗车店较多，但专业洗车服务店却相对稀缺，市场潜力巨大。
3.市场机会：提供高品质、高效率的专业洗车服务，定位高端消费群体，拥有较强竞争力。
四、经营模式1.店铺选址：选择城市商业中心位置，易达性强。
2.服务项目：提供普通洗车、漆面维护、车内清洁、打蜡抛光等专业服务。
3.促销策略：采取会员制度、优惠券发放等促销方式，吸引更多消费者。
4.人员配备：招聘专业洗车人员，提高服务质量。
五、市场营销1.品牌建设：打造独特的品牌形象，提高品牌知名度。
2.宣传推广：通过线上线下渠道进行广告宣传，吸引更多客户。
3.客户维护：建立客户档案，建立定期服务提醒，保持客户忠诚度。
六、运营管理1.车间布置：合理规划车间空间，提高工作效率。
2.设备采购：购买先进的洗车设备，提高服务质量。
3.员工培训：定期对员工进行培训，提高服务水平。
七、财务规划1.初期投资：店铺装修、设备采购、工资支出等初期投资费用。
2.运营成本：员工工资、设备维护、店铺租金等日常运营成本。
3.预期收益：根据市场调研和具体情况，预计财务收益。
八、风险控制1.市场风险：市场竞争激烈，需及时调整策略应对市场变化。
2.经营风险：经营不善、管理不当等经营风险。
3.人员风险：员工素质参差不齐，需加强管理。
洗车项目创业商业计划书
洗车项目创业商业计划书一、商业计划书概述洗车项目是一个具有潜力的商业机会，特别是在繁忙的都市生活中。
随着人们生活水平的不断提高，对于汽车的维护和美观要求也越来越高。
因此，洗车项目的市场需求一直处于增长状态。
本商业计划书旨在探讨如何建立一个成功的洗车项目，并提供具体的商业策略和实施方案。
二、市场分析1. 行业概况洗车项目是一个常见的服务行业，其市场需求稳定增长。
目前，洗车行业的市场容量非常大，竞争也较为激烈。
与传统洗车店相比，随着科技的进步和消费者的需求升级，现代洗车项目更加注重高效、环保和服务体验。
2. 市场需求随着汽车保有量的不断增加，洗车需求也在逐年增长。
尤其是在城市中，人们经常面临时间紧张、交通繁忙的情况，缺乏时间和机会去洗车。
因此，高效、便捷的洗车服务市场需求非常大。
3. 竞争分析目前市场上存在着众多的洗车服务提供商，包括传统的洗车店、自助洗车站、移动洗车服务等。
这些竞争者在价格、服务和渠道等方面存在差异化竞争。
为了获得优势，新的洗车项目需具备独特的服务理念和创新的经营模式。
三、项目定位本洗车项目定位为一家高端移动洗车服务商。
以提供高端的车辆美容服务为主要特色，通过专业技术和贴心服务吸引高端客户群体。
同时，也适当设置普通洗车服务，以满足不同客户需求。
四、经营模式1. 服务内容提供车辆清洗、抛光、镀膜等车辆美容服务，同时提供普通洗车服务。
通过高品质的服务，为顾客创造愉悦的消费体验。
2. 运营方式采用移动式洗车服务，通过多个固定的服务点和移动的服务车辆来满足客户需求。
客户可以通过电话、APP等方式预约服务，也可以选择现场服务。
3. 客户维护通过会员制度，建立客户档案，保持与客户的良好沟通，不断提供优质的服务和产品推广，保持客户的忠诚度。
五、市场开拓1. 客户群体主要以城市中高端车主为主要目标客户群体，同时也包括有车一族、家庭用车等群体。
通过品牌宣传，吸引目标客户，提高品牌知名度。
2. 营销策略通过互联网营销、社交媒体宣传、线上线下联动等多种方式进行推广。
创业计划书洗车
创业计划书洗车一、项目概述目前汽车已经成为很多人生活中必不可少的交通工具，而汽车的保养和清洁也变得越来越重要。
特别是在大城市，汽车用的频率越来越高，所以对汽车进行定期清洁和保养显得越来越重要。
本项目旨在为广大车主提供专业、便捷的汽车洗车服务，满足车主日常生活中对汽车清洁的需求。
二、市场分析1. 市场需求：目前社会上汽车数量庞大，车主对汽车外观的要求也越来越高。
尤其是城市中的白领和有车一族，对汽车的清洁要求更加追求，而传统的洗车店不能满足现代人的需求。
2. 潜在顾客：潜在顾客主要是城市中的白领和有车一族，也包括公司车队、租车公司等，这类群体对汽车洗车服务的需求较多。
3. 竞争分析：目前车载洗车、移动洗车等洗车服务已经成为市场上的一部分。
因此市场竞争较为激烈，同时市场潜力也很大。
三、项目定位1. 目标客户：以城市中白领和有车一族为主要目标客户。
2. 服务内容：主要提供汽车外观清洗、车内清洁等服务。
3. 服务特色：提供上门洗车服务，方便快捷。
同时使用环保洗车用品，保护环境。
四、运营模式1. 上门洗车服务：利用移动洗车设备，为客户提供上门洗车服务。
2. 会员制度：推出会员制度，持续性服务，提高客户粘性。
3. 车队合作：与企业合作，为企业车队提供专业的洗车服务。
五、投资与回报1. 投资：主要包括移动洗车设备投资、原材料采购、各种宣传推广费用等。
2. 回报：通过提供优质的服务，积累忠实客户群体，可获得稳定的收益。
六、风险分析1. 市场竞争：市场竞争激烈，需要不断提高服务水平，保持竞争力。
2. 恶劣天气：雨雪天气会影响洗车服务的进度，可能对业务产生一定的影响。
七、未来规划1. 扩大服务范围：逐步扩大服务范围，拓展更多的客户群体。
2. 新品推广：不断创新服务内容，推出更多的洗车服务，满足不同客户的需求。
3. 品牌推广：借助社交媒体和其他平台进行品牌推广，提高品牌知名度。
八、团队介绍创始人：XXX，具有多年汽车清洁保养经验，熟悉汽车清洁保养行业。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==无水洗车商业计划书篇一：无水洗车项目创业策划书1安徽辇华汽车服务有限公司城市快洗“微水上门洗车”项目创业策划书项目名称: 城市快洗“微水上门洗车”项目团队名称:团队CEO: 团队成员:咨询老师:定稿日期: 201X年 9月3日备注：本方案成果属全体队员所有，请尊重知识产权。
由于时间仓促和专业知识的不充分，不足之处，敬请指正。
一、立项背景据权威机构统计，截至201X年6月底我国汽车保有量已突破1.4亿辆，预计2020年将超过2亿辆。
中国汽车后市场201X年发展论坛研究报告显示，中国汽车后市场规模将在201X年超越美国，成为全球第一大汽车后市场。
初步计算，每年仅洗车服务产生的市场额度就高达500亿元人民币。
目前国内洗车市场一方面同质化竞争异常激烈，另一方面缺少技术和模式创新，罕有出现的少量技术创新因缺乏科学的商业模式支撑，处于后继乏力的境地。
合肥市机动车保有量突破百万辆，截至去年10月份，包括四县一市在内，合肥市的机动车保有量已经超过93.9万辆；而按照目前合肥的机动车年增十几万辆的速度来看，很快将突破百万辆。
在国家实施节能环保型社会大背景下，对严重浪费水资源的洗车店审批越来越严格。
不符合循环用水洗车的洗车店陆续关闭，而新车却持续增长，安徽辇华汽车服务有限公司正是适应这种市场需求出现的一种上门环保洗车服务。
安徽辇华汽车服务有限公司经过大量的问卷走访，在研究国内外同类服务商业模式特点的基础上，结合我国汽车后市场的状况，自主创新了“微水上门洗车”项目，不仅克服了传统洗车行业的弊端，而且在环保节能、便民利民、促进就业等方面独具优势：1、环保节水传统的洗车方式是利用大量洗衣粉兑水稀释后对汽车进行基础清洁，然后需要大量的清水冲洗车身，这种落后的洗车方式不仅造成了水资源的巨大浪费，而且耗费电力资源，同时大量未经处理的洗车废液直接排入居民区下水道，在一定程度上加剧了城市的环境污染，给区域环境总容量增添了负担，在全民提倡低碳环保的今天，必将遭到市场的淘汰。
无水上门洗车创业计划书
无水上门洗车创业计划书一、创业项目名称：无水上门洗车服务二、创业背景及市场分析：如今城市人口日益增长，车辆数量也逐渐增多，而传统水洗车需要大量的水资源和空地，在城市中并不方便进行。
另外，传统水洗车还存在一些问题，比如使用化学洗涤剂可能对环境和人体健康产生影响，洗车过程中可能会产生废水，污染环境。
相对于传统水洗车，无水上门洗车服务更加节约资源、方便快捷、环保健康。
顾客只需在家中或者单位下单，无需排队等待，服务人员会上门进行洗车服务，操作简单方便。
同时，无水上门洗车采用的洗车产品都是环保无害的，对环境和人体健康没有危害，具有很高的市场需求。
三、创业目标：1. 成立一个专业的无水上门洗车服务团队，提供卓越的服务品质；2. 培养一批专业的洗车技术人员，提升服务质量；3. 建立品牌知名度，打造无水上门洗车服务的领军品牌；4. 通过不断创新和改进，成为市场上最具竞争力的无水上门洗车服务提供商。
四、运营模式：1. 线上下单：顾客可通过官方网站或者手机APP进行下单，选择服务项目和时间，填写个人信息；2. 人员调度：根据订单信息，派遣专业的无水上门洗车服务人员上门进行服务；3. 服务流程：服务人员到达指定地点，进行无水洗车服务，保证服务质量和效率；4. 结算支付：服务完成后，顾客可通过线上支付或者现金支付结算费用。
五、市场营销策略：1. 品牌推广：通过线上线下宣传推广，提升品牌知名度和美誉度；2. 促销活动：定期推出洗车优惠活动，吸引顾客试用并留下回头客；3. 合作推广：与周边商家合作推广，提供联合促销服务，扩大曝光度；4. 用户口碑：通过服务质量和用户口碑吸引更多顾客，形成口碑传播效应。
六、风险分析：1. 市场竞争风险：洗车服务市场竞争激烈，需不断提升服务品质和竞争力；2. 人员管理风险：人员技术水平参差不齐，需加强培训和管理；3. 政策法规风险：环保和洗车相关政策法规变化，需及时调整经营策略；4. 品牌口碑风险：服务质量和用户体验不佳，可能影响品牌形象和市场竞争力。
洗车行syb创业计划书
洗车行syb创业计划书一、商业模式1.1 产品与服务我们的公司名称是SYB洗车行，主营业务为提供专业的汽车洗护服务。
我们将打造一个高品质、便捷、可信赖的汽车洗车品牌。
公司将提供各种不同档次的洗车服务，包括基础洗车、高级洗车、内外全套洗护等多种服务选择，以满足客户不同的需求。
另外，我们还将提供养护服务，如汽车打蜡、抛光等，让客户的爱车保持光亮如新。
1.2 市场定位SYB洗车行将主要面向城市中心区域的白领人群和有车一族，他们对汽车外观的要求更高，也更愿意花钱定期给爱车进行洗护。
通过提供高品质、便捷的服务，吸引客户的需求，从而快速占领市场份额。
1.3 盈利模式公司的主要盈利模式为服务费收入。
客户根据选择的服务项目支付相应的费用，这将成为公司的主要收入来源。
此外，公司还将提供会员服务，吸引长期客户，提高客户黏性，创造更多的收入。
二、市场分析2.1 行业现状随着城市化进程的加快，汽车拥有量逐年增加，汽车保有量也在不断增长。
汽车拥有者对爱车的外观保养要求越来越高，给汽车洗护行业带来了巨大的市场需求。
目前，国内汽车洗车市场竞争激烈，但大多数洗车店还停留在传统模式，服务水平和质量参差不齐，对品牌建设和服务提升有待提高。
2.2 市场需求市场上对优质洗车服务的需求正在增加。
随着人们生活水平的提高，他们更注重汽车的外观养护，对汽车洗护服务的便利性、质量和效果要求也越来越高。
SYB洗车行将针对这一群体，提供高品质、便捷、值得信赖的服务，满足用户的需求。
2.3 竞争分析竞争对手主要是当地的汽车洗车店，他们有一定的品牌影响力和一定数量的忠实客户。
但相较于传统的汽车洗护店，我们将以服务质量和用户体验为核心竞争优势，通过不懈的努力，吸引更多的客户。
三、运营策略3.1 渠道策略公司将采用线上线下结合的渠道策略，线下店面设在繁华地段，方便顾客到店体验，线上通过社交媒体、官方网站、APP等渠道，提供在线预约、积分兑换等服务，提高客户便捷性和体验。
洗车创新创业项目计划书
洗车创新创业项目计划书一、项目背景洗车行业的市场规模庞大，每年全球洗车市场价值达到数百亿美元。
消费者对洗车服务的需求持续增长，尤其是在城市发展较快的地区。
然而，传统的洗车行业存在着诸多问题，比如洗车水资源浪费、洗车过程中对环境的污染等。
因此，我们立足于当前洗车行业存在的问题和发展趋势，提出了一个创新洗车创业项目。
二、市场分析1. 洗车市场现状：目前，洗车行业中存在着传统洗车店、移动洗车服务、自助洗车等各种形式的洗车方式。
传统洗车店存在固定位置、投资大、环境污染等问题；移动洗车服务受限于技术和区域，缺乏统一品牌和服务标准；自助洗车设备普遍老化，维护成本高等问题。
2. 洗车市场需求：消费者对洗车的便捷性、低价、环保性和服务质量要求逐渐增加，希望能够通过创新的方式获取更好的洗车服务体验。
3. 竞争分析：目前市场上存在较多的洗车品牌，但大部分仍停留在传统洗车模式上，缺乏创新和差异化竞争优势。
因此，我们可以通过技术创新、服务优化等方式突破传统竞争，占据市场份额。
三、市场定位本项目旨在打造一个智能化、环保型的移动洗车服务平台，为消费者提供高质量、便捷、环保的洗车服务，通过创新的服务模式和技术手段，实现市场差异化竞争。
四、产品策略1. 产品特点：我们的移动洗车服务将采用节水、环保、高效的洗车技术，使用一次性无水洗车产品和环保洗车液，保证洗车效果的同时减少水资源浪费和环境污染。
2. 服务方式：我们将推出APP平台，用户可以在线预约洗车服务，选择上门洗车或者预约地点附近的洗车点服务，实现24小时在线预约。
3. 价格策略：我们将推出会员制服务，为常客提供优惠政策，同时设置不同价格档位，满足不同消费者群体的需求。
五、运营模式1. 招募洗车人员：我们将通过线上招聘、培训和认证，建立专业的洗车团队，确保服务质量。
2. 技术支持：我们将引进智能化洗车设备，提高洗车效率和质量，同时设置在线客服系统，随时解决用户问题。
3. 推广策略：我们将通过线上线下宣传、合作商家推广等方式，提升品牌知名度，拉新留存用户。
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XX汽车服务有限公司城市快洗“微水上门洗车”项目创业策划书一、立项背景据权威机构统计，截至2014年6月底我国汽车保有量已突破1.4亿辆，预计2020年将超过2亿辆。
中国汽车后市场2014年发展论坛研究报告显示，中国汽车后市场规模将在2015年超越美国，成为全球第一大汽车后市场。
初步计算，每年仅洗车服务产生的市场额度就高达500亿元人民币。
目前国内洗车市场一方面同质化竞争异常激烈，另一方面缺少技术和模式创新，罕有出现的少量技术创新因缺乏科学的商业模式支撑，处于后继乏力的境地。
合肥市机动车保有量突破百万辆，截至去年10月份，包括四县一市在内，合肥市的机动车保有量已经超过93.9万辆；而按照目前合肥的机动车年增十几万辆的速度来看，很快将突破百万辆。
在国家实施节能环保型社会大背景下，对严重浪费水资源的洗车店审批越来越严格。
不符合循环用水洗车的洗车店陆续关闭，而新车却持续增长，XX汽车服务有限公司正是适应这种市场需求出现的一种上门环保洗车服务。
XX汽车服务有限公司经过大量的问卷走访，在研究国内外同类服务商业模式特点的基础上，结合我国汽车后市场的状况，自主创新了“微水上门洗车”项目，不仅克服了传统洗车行业的弊端，而且在环保节能、便民利民、促进就业等方面独具优势：1、环保节水传统的洗车方式是利用大量洗衣粉兑水稀释后对汽车进行基础清洁，然后需要大量的清水冲洗车身，这种落后的洗车方式不仅造成了水资源的巨大浪费，而且耗费电力资源，同时大量未经处理的洗车废液直接排入居民区下水道，在一定程度上加剧了城市的环境污染，给区域环境总容量增添了负担，在全民提倡低碳环保的今天，必将遭到市场的淘汰。
XX汽车服务有限公司自主研制了“小浣熊”系列汽车清洁剂，洗车时辅以微量的净水，不仅能够清除汽车表面的泥污和腐蚀性强的酸、碱性物质，还会保护车漆免受侵蚀、延长老化、色泽闪亮，为广大车主的爱车添妆加彩！2、便民利民传统的门店洗车，广大车主往往会因为排队等候浪费了宝贵的时间，而微水上门洗车的执行团队确定为小区保安、保洁人员，是小区物业公司新增的增值服务项目，真正可以做到随时随地、随叫随到的尊贵服务，同时对物业的熟悉程度也能让广大车主不必顾忌车辆及车内财物的安全问题。
3、促进就业由于物业公司新增了微水上门洗车服务项目，就不可避免地要在原有人员数量的基础上适当增加人手，必然会促进社区失业人员的再就业，随着这种较受欢迎的服务方式的迅速开展，本项目会不断创造就业岗位，届时会成为一项巨大的惠民工程，我们热切希望得到各级政府的大力支持和积极回应。
4、经济价值微水上门洗车服务开展后，我们会拥有一支为社区提供洗车服务的专业队伍，后续我们将拓宽服务领域，为广大业主提供更多与家居清洁相关的服务内容，如清洗油烟机、灶台、冰箱、饮水机等，不仅更加便民利民，也将为地区经济发展注入新鲜的活力。
二、服务介绍1传统洗车业弊端在水资源日益匮乏、机动车迅猛增长的状况下，挥霍用水冲洗车辆的行为令人担忧，根据最新的统计数据，合肥机动车保有量在今年6月30日已达到114万辆。
如果按照100万辆车需要定时清洗、每辆车洗车平均用水40升的数量估计，如果全合肥市的车全部清洗一遍，则需要用掉自来水4万吨左右。
也就是说，每年洗车行业的用水，要用掉整整一个天鹅湖的水。
2项目优势（1）增值服务A.物业新增一项服务内容，可以更好地为业主提供贴心服务，增进双方情感，同时也为物业公司拓展了一项稳定而可观的收入来源。
B.优先聘用本小区的保安和保洁人员作为洗车员，利用业余时间进行再创业，不仅增加了收入，也强化了和物业公司的被管理与管理关系，使物业团队更加稳固。
（2）快速便捷洗车团队驻点小区内，业主只需拨打一个电话，洗车员立即到达，对其汽车进行清洗，并在20-30分钟内完成清洗。
（3）环保节水A、XX汽车服务有限公司自主研制了“小浣熊”系列汽车清洁剂，属于“四无”产品----无毒、无害、无污染、无腐蚀性。
B、每洗一辆车最多用水两升，不仅能够清除汽车表面的泥污和其他污染物，还会保护车漆免受侵蚀、延长老化、色泽闪亮。
C、洗车时我们在车底放置防污槽，不让哪怕一滴水、一颗泥沙污染地面。
3服务构想专业的洗车团队驻点小区内，您只需拨打一个电话，洗车员3分钟内到达停车处，并在20-30分钟内完成对您爱车的清洗，也可按照您指定的时间段前来清洗，无需您送车上门，无需您在现场等待。
我们的专业团队主要成员为本小区保安和保洁人员，与广大业主非常熟悉，所以车主可放心将车辆及车内物品短时间内交给洗车员；B、洗车员上岗前接受的是我们系列标准化服务动作培训，杜绝因洗车方法不妥伤害车漆面；我们自主研发的专利环保洗车剂不仅能够清除汽车表面的泥污和其他污染物，还会在车体表面形成保护膜，一段时期内避免灰尘附着，并且使车漆免受侵蚀、延长老化、色泽闪亮。
XX汽车服务有限公司自主研制的“小浣熊”系列汽车清洁剂，属于“四无”产品----无毒、无害、无污染、无腐蚀性。
每洗一辆车最多用水两升，洗车时我们在车底放置防污槽，不让哪怕一滴水、一颗泥沙污染地面。
三、项目的目标市场分析1目标市场和目标顾客XX汽车服务有限公司的顾客主要界定为合肥市及其周边地区的小型私家车的所有者。
基于前期的市场调研，对目标市场分析如下：提倡环保、节能、无水洗车的人士目前的传统洗车方式十分浪费水，根据调查和计算，洗一辆车一般需用水30至40升。
按月洗车数3000次左右计算，一家洗车店的月用水量在100至150吨左右。
许多提倡环保的人士，都十分支持无水洗车。
体验无水洗车的顾客因为无水洗车还算是一个新兴的行业，长时间使用传统洗车的顾客也会尝试新鲜的东西，体验一下无水洗车的效果。
平时临时应急的顾客根据我们的调查现实，有60.8%的顾客有排队等着洗车的尴尬。
为了赶时间，也会有顾客愿意选择方便、快捷的无水洗车方式。
潜在顾客无水洗车算一个新兴的行业，经过我们的调查，有20.3%的顾客表示没有尝试过无水洗车。
但是，在国家提倡环保节能的大背景下，一定会有很多的顾客会意识到节能的重要性，并体会到无水洗车省时、快接、方便的特点，慢慢地接受无水洗车方式。
2企业的SWOT分析：优势：国内无水洗车市场广阔无水洗车的设备性能好，上门服务态度好环保前期投入不大劣势：消费者对无水洗车认识度不够知名度低，前期难以被消费者所接受机会：合肥地区还没有大量的无水洗车及上门服务国家鼓励环保型服务业消费者会倾向于方便，快捷的服务威胁：竞争对手会逐渐强大并抢占市场并不容易被消费者所信任SO战略：在市场、服务、设备等众多优势的基础上，尽量加快建立公司的“环保、便捷”的经营理念和树立良好的公司形象，为后期进一步发展做准备，将公司建立为一个服务态度好，为消费者所信任和称赞的知名公司。
WO战略：利用消费者对方便快捷的服务的追求及国家政策的鼓励，克服公司前期知名度不够的困难，让消费者尽快认识到上门服务环保洗车这一项服务。
ST战略：在充分发挥自身优势的同时，加快自身的完善和发展，为消费者提供一个值得信赖的洗车服务。
WT战略：努力完善自己，培养良好的服务态度让消费者接受公司的服务，进一步加强与消费者的联系，创造良好的公司形象。
四、公司战略1XX汽车服务有限公司概述公司是一家专营洗车业务的服务性公司，于2014年9月成立于合肥，注册资本20万元。
公司拥购买“无水洗车”技术，并也此技术为核心提供洗汽车清洗服务。
公司秉承“三要三省”：要节能，节水，环保；省心省时省钱。
顾客至上、质量第一的理念，坚持以技术配合优质的服务，在满足客户需求的同时不断的完善自己。
2总体战略公司使命向我们的顾客提供优质的汽车清洗、汽车美容等服务，服务社会，发展自己。
公司宗旨XX汽车服务有限公司以“优质便捷的服务”为宗旨，公司以“无水洗车”这一新兴的技术，高质效地为顾客提供服务，不断满足用户的需求，提升服务质量，以获得较高的市场占有率和盈利率，平衡我们的长期成长计划，使股东获利和履行对社会和环境的义务。
3发展战略探索阶段（第1年）主要服务为“无水洗车”，定位为现有洗车技术的完善补充，建立自己的品牌，积累无形资产。
首期投资20万，公司进入市场，提高公司知晓度，树立品牌形象。
初期，公司租令停车场车位作为营业场所，购买三台无水洗车及洗车液，实行舰队组织，由团队八人探索经营。
发展阶段（第2-3年）总结探索阶段经营的经验教训。
公司将增加投入，购置无水洗车设备，与部分顾客签订长期合作业务，覆盖合肥大部分大型停车场。
扩张阶段（第4-5年）利用公司“无水洗车”技术优势，以及公司树立的品牌形象，设定公司固定经营场所，为顾客提供上门服务。
扩大公司业务，出售相关汽车清洁用品，扩大服务领域。
拓展市场空间，扩大市场占有率，成为洗车行业的领先者。
4CI战略公司为能在市场竞争中独树一帜，建立起差异化的面貌，以便能在洗车服务业中，让消费者与社会大众易于识别。
公司决定导入CI战略，树立独特的企业形象。
公司使命向我们的顾客提供优质的汽车清洗、汽车美容等服务，服务社会，发展自己。
公司经营哲学XX汽车服务有限公司坚持以“服务第一，顾客至上”的经验原则。
公司的价值观和精神公司的核心价值观是“服务质量第一，忠实企业，造福社会”视觉识别系统公司标志：ⅹⅹ公司证件：公司员工均持证上岗交通工具：公司拥有自己的专用车，并且均印有公司的标志和公司的名称，作为活动广告。
工作服装：公司工作人员均有统一的服装，员工需着统一工作服上岗。
5合作战略与大型商场的地下停车场或居民区物业管理签订独家准许无水洗车自由进出提供的洗车服务的合同。
对以上之地的顾客给予优惠服务，双方互惠会利，增加客源，实现共赢。
达到XX汽车服务有限公司利润最大化时，为相应的物停车场或物业公司提供一定量的免费服务，达到长期合作的目地。
五、合作模式1、共赢体商业模式建立小区物业、洗车员、公司三方捆绑、共同受益的共赢体商业模式。
洗车员通过清洗服务获得收益，物业通过管理获得收益，公司通过提供洗车产品和管理获得收益。
2、各方权责A、公司制定整套服务机制和服务流程，有偿提供专利洗车剂、洗车工具和统一工作服，免费对洗车员进行统一规范化、程序化培训，参与洗车员和洗车服务的管理；B、物业协助公司对洗车员和洗车服务共同管理，负责本小区洗车服务费用的收取。
对于潜在或已存在的其他竞争者，物业有义务保护共赢体利益，不允许竞争者进入本小区争夺共赢体的利益。
C、洗车工必须严格按照公司制定的服务机制和服务流程规范操作，并服从公司配置的现场人员以及物业公司的管理。
六、创业团队1团队成员团队由队长的同学，老乡，同学的老乡，老乡的同学八个人组成，彼此了解，相互信赖。
创业团队有从事市场营销，财务，管理等方面的专业人才。
接受过现代工商管理知识的教育，无论在生活还是工作中，团结、认真、负责，且学习能力强（团队成员简历见附件2）2公司组织结构公司初期处于探索阶段，不宜大规模开展业务，初期全部工作由八个人共同担当，即每个人兼当管理层和业务层，分工协作，同呼吸，公命运。