09-07 供应商月度考评表(MSD09-07)
供应商月度考核评分表
SQE根据IQC来料品质月 报统计数据评分
3
品质配合度
10
1.每一份异常单没有及时回复需扣3分（原则上三个 工作日内必须回复）； 2.没有按我司要求及时处理问题扣3分； 3.罚款单在一周内没有及时会签和答复扣2分。
由IQC主导进行评分， SQE监督并结合各部门的 反馈评分
4
ROHS/REACH 执行
5-7分之间；配合较差者得分在0-4分之间。
合计
≥90
A级
80-89
B级
65-79
C级
<65
D级
100
优质供应商，可以重点发展，以绿色标识； 较好供应商，必要情况下进行辅导，以黄色标识； 较差供应商，以红色标识，连续三个月得C级者，自动转为D级； 需逐步淘汰供应商， 以黑色标识。
1.未提供ROHS、REACH保证函的得0分；
5
2.报告过期的，在10个工作日内未重新提供最新 者，扣3分，扣完为止；
3.IQC进料检查超标的，扣5分。
IQC根据实际情况评分
1.准时交货率(OTD)=准时交货批数/总交货批数
5
交期
15
*100%； 2.评分: 100%满分15分；每下降一个百分比，得分
采购统计评分
少1分，85%以下，不得分。
1.与上个月比较单价降低1%，加2分；降低n%加2n
6
价格
15
分； 2.与上个月比较单价增加1%,减2分;增加n%减2n分。
采购统计评分
3.总分为15分，超过15分以15分计。
7
改善及打样 配合度
采购根据配合情况进行评分。 10 配合较好者得分在8-10分之间；配合一般者得分在 采购统计评分
供应商月度考核评分标准
(绩效管理)供应商考核评价表精编
（绩效管理套表）供应商考核评价表
07供应商考核评价表
项目
评价
A B C D
商品质量品质佳
(15分)
品质良
(8分)
品质差
(6分)
时常出现坏品
(2分)
畅销程度非常畅销
(10分)
畅销
(8分)
普通
(6分)
滞销
(2分)
商品价格比竞争对手优惠
(20分)
和竞争对手相同
(12分)
略高于竞争对手
(8分)
大高于竞争对手
(20)
配送能力
准时
(15分)
偶误
(10分)
常误
(8分)
经常误
(2分)
促销配合配合极佳
(15分)
配合佳
(10分)
配合差
(5分)
配合极差
(3分)
次品率2%以下
(15分)
2%～5%之间
(10分)
5%～10%之
间
(8分)
10%之上
(2分)
退货服务
准时
(10分)
偶误
(8分)
常误
(6分)
经常误
(2分)
运营潜力潜力极佳
(10分)
潜力佳
(8分)
普通
(6分)
潜力小
(5分)
得分110分74分53分20分·对厂商的考核评价能够壹个季度进行壹次
·得分80分之上为A，60～80分为B，60～56分为C，50分以下为D。
月度供应商评价考核表
结果处理说明
措施
实施时间
具体说明
□免检
□放宽检验
□正常供货
□经济处罚
□暂停供货，整改
□申请重新评审
□淘汰
□其它（ ）
备注
存在的主要问题：
评价人：
服务方面评价（20分）
评价项目
评价意见
评分
评价人
品质部对不合格问题处理速度和态度进行评分（6分）
a. 诚意改善，积极主动配合：6分；
b. 诚意改善，不积极主动配合：4分；
c. 改善诚意不足，不积极主动配合：1分；
d. 置之不理：0分；
采购对售后服务及时性进行评分（6分）
a. 退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：6分；
月度供应商评价考核表
Ref No:
供应商名称：
主供物料：
评价周期：上月23日～本月24日
评价时间：
质量方面评价（50分）
来料批次合格率：（目标值：）
实际批次合格率：
质量总评分：
上线合格率：（目标值：）
实际上线合格率：
存在的主要问题：
评价人：
交期方面评价（30分）
交货批次：
按期交货批次：
交货准时率：
交期总评分：
b. 退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：4分；
c. 退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；
d. 置之不理：0分；
采购对报价积极合理性进行评分（4分）
a. 价格公平合理，报价迅速：4分；
b. 价格公平合理，报价缓慢：3分；
c. 价格稍微偏高，报价迅速：2分；
d. 价格稍微偏高，报价缓慢：1分；
e. 价格不合理，报价缓慢：0分；
供应商考核评价表
经常误(2)
促销配合
配合极佳(15)
配合佳(10)
配合差(5)
配合极差(3)
次品率
2%以下(15
2%～5%
5%～10%
10%以上(2)
退货服务
准时(10)
偶误(8)
常误(6)
经常误
经营潜力
潜力极佳(10)
潜力佳(8)
普通(6)
潜力小(5)
得分
110
79
53
20
*对厂商的考核评价可以3个月进行一次；
*得分80以上为A，60～80分为B，50～60分为C，50分以下为D。
文件名
供应商考核评价表
电子件编码
页码
1-1
项目
评价
A
B
C
D
商品质量
品质佳(15)
品质良(8)
品质差(6)
时常出现坏品(2)
畅销程度
非常畅销(10)
畅销(8)
普通(6)
滞销(2)
商品价格
比竞争对手优惠(20)
与竞争对手相同(12)
略高于竞争(8)
大大高于竞争对手(2)
配送能力
准时(15)
偶误(10)
供应商月度考核评分表(标准版)
供应商XX月份月度考核表供应商名称:评分人：评分日期：年月日审核人：审核日期：年月日供应商月度考核评分表（标准版）使用说明一、概述本《供应商月度考核评分表（标准版）》旨在建立一套全面、公正的供应商月度评价体系，通过对供应商在品质、交期、服务、环保等方面的表现进行量化评分，以确保供应商能够持续提供高质量的产品和服务，满足公司的业务需求。
本评分表将作为供应商月度考核的主要依据，用于评估供应商的绩效水平，并为后续的供应商管理决策提供参考。
二、评分项目及细则品质（40分）进料/产线异常：每次发生进料或产线异常，扣除2分。
旨在减少因供应商产品问题导致的生产中断或质量下降。
问题重复发生：同一问题重复出现，每次扣除5分。
强调供应商需对问题进行彻底分析和改善，避免问题重复发生。
低级错误：如因供应商疏忽导致的明显错误，每次扣除10分。
此条细则旨在提高供应商的责任心和细致程度。
报告不及时回复：供应商未能及时回复品质异常报告，每次扣除2分。
确保供应商对品质问题给予足够的重视和及时的响应。
严重客诉：因供应商问题导致的严重客户投诉，每次扣除20分。
这是供应商品质控制能力的直接体现，对供应商影响重大。
交期（30分）延期但不影响生产：首次延期且不影响公司生产进度的，扣除2分。
鼓励供应商按时交货，同时给予一定的容错空间。
延期且发生3次以上：在不影响生产的情况下，延期发生3次及以上，扣除5分。
加强对频繁延期行为的管控。
延期影响生产但不影响客户交期：延期导致公司生产受影响但不影响客户交期的，扣除10分。
强调供应商需对生产进度负责。
延期影响客户交期：延期导致客户交期延误的，扣除20分。
此条细则体现了对客户交期的严格要求。
服务（20分）交期回复拖延：供应商未能及时回复交期询问的，每次扣除2分。
确保供应商在交期沟通上的及时性和准确性。
品质异常处理拖延：品质异常发生后，供应商处理不及时的，每次扣除2分。
强调供应商需快速响应并处理品质问题。
供应商考核评价表
产品 质量
（20分）
产品质量不符合合同约定但不影响施工生产的一次扣2分；严 重影响施工生产的得。分。
口很好18-20分；口好14-17分；口一般10/3分；口差9以下
售后 服务
（K）分）
售后服务不及时但不影响施工生产的一次扣2分，严重影响施 工生产的得0分；对账单出错每次扣1分；提供一次假发票本 项得0分。
物资设备管理表单
供应商考核评价表
表单编号
xx-004
项目名称
供应商名称
供应物资设备
考核指标及权重
考核内容
得分
信用评价（10分）
诚信履约得10分；每出现一次违约行为扣2分，严重违约或欺 诈得0分。
口很好9・10分；口好7・8分；口一般5・6分；口差4分以下
资金能力（20分）
资金能满足施工生产需要得20分；因资金原因影响施工生产每 次扣2分，严重的得0分。
口很好9・10分；口好7・8分；口一般5・6分；口差4分以下
合作及服务态度（10分）
服从企业管理规定，能够预防问题并提出改进意见得10分；不 服从管理每次扣2分，严重的得0分。
口很好9-10分；□好7-8分；□一般5-6分；口差4分以下
综合得分
评价结果
□不合ห้องสมุดไป่ตู้（得分V60）口合格（60W得分V90）口优秀（得分290）
项目物资 设备管理 部门负责 人
项目商 务经理
项目 总工
项目 经理
日期
日期
日期
日期
注：1、按年度进行评价；2、评价年度内未发生履约行为的供应商无需进行评价。
口很好18・20分；□好16J7分；口一般14/5分；口差13分 以下
供应商考核评分表
交货能力
(总分
40分）
未按合同约定的交货周期交货的,每发生一次扣5分；影响生产经营进度的每次扣10分,扣完为止.
增减订货不能积极响应和立即执行的，没发生一次扣1分;不执行的扣5分。
遇零星或紧急订货时不能及时配合和解决的，一次扣1分,扣完为止.
产品到货时质量说明书、合格证、使用说明书及相关资料不符合要求的一次扣5分，扣完为止。
供应商单位考核评分表
物资名称
物资提供单位
பைடு நூலகம்序号
考核项目
扣分
一
产品质量
(总分
40分）
到货产品经检验确认为不合格，供应商按要求整改合格时，发生一次扣4分，扣完为止。
到货产品经检验确认为不合格，影响安全环保或严重影响工程进度的扣10—40分。
产品在使用过程中发生质量问题的一次扣4分，扣完为止。
产品在使用过程中发生质量问题影响安全环保或严重影响生产经营的扣10—40分。
四
总得分
考核单位：（签章）
考核时间：
交货时未能及时提供交货清单或交货清单与合同约定不一致的，每发生一次扣2分，扣完为止。
三
售后服务
（总分
20分）
供方在售后服务过程中存在消极行为，服务不周到,不及时或推诿，发生一次扣5分，扣完为止。
接到产品问题整改通知后，未按照要求整改的，每发生一次扣2分.
所供产品每接到一次投诉扣1分扣完为止。
未能提供技术培训、安装调试和使用后回访等,一次扣2分，扣完为止。
通用供应商月度季度年度评分表(供应商管理)
供应商评分表评分周期：年月—年月评分日期：年月日等级说明：A级供应商：评分≥90分，为优质供应商，采购比例≥50%.B级供应商：评分≥70分，为正常供应商，采购比例≥30%，不超过50%.C级供应商：评分＜70分，为普通供应商，采购比例＜30%，连续两年评为C级供应商则取消供货资格。
通用供应商月度/季度/年度评分表（供应商管理）使用说明一、引言为了确保供应链的稳定性和高效性，提升产品质量与服务水平，本企业特制定《通用供应商月度/季度/年度评分表（供应商管理）》，旨在通过定期、全面的评估体系，对供应商进行客观、公正的评分，以识别优质供应商，激励供应商持续改进，并淘汰表现不佳的供应商。
以下为本评分表的使用说明。
二、评分表结构本评分表主要包括以下几个部分：基本信息：包括评分周期、评分日期、供应商名称、供应商编号等，用于明确评估的时间和对象。
评分项目与细则：质量（40分）：针对供应商交货质量进行评分，包括交货不良、客户投诉、重大品质异常等情况的扣分标准。
价格（20分）：评估供应商的价格竞争力及付款条件，高于市场价或款期过短将扣除相应分数。
交期（20分）：考核供应商的交货准时性及其对客户交期的影响。
服务（20分）：细分为异常处理、退货处理、加急物料处理及物流管理四个子项，每项5分，评估供应商在异常处理、售后服务及物流管理方面的表现。
合计与等级：根据各项得分计算总分，并根据总分评定供应商等级（A级、B级、C级）。
备注：用于记录评估过程中的特殊事项或需进一步说明的情况。
三、评分流程确定评分周期：根据企业实际需求，设定月度、季度或年度作为评分周期。
收集数据：各相关部门（如质量部、采购部等）根据评分细则，收集并整理评分周期内供应商的相关数据。
执行评分：各相关部门根据收集到的数据，按照评分细则进行打分，并填写至评分表中。
汇总与评级：将所有部门的评分汇总，计算总分，并根据总分评定供应商等级。
反馈与沟通：将评分结果及时反馈给供应商，并就评估中发现的问题进行沟通，提出改进建议。