从IT行业管理看创新方法需求
创新职能案例
创新职能案例管理职能——创新案例一：美特斯邦威：温州的虚拟企业在肯尼思·普瑞斯、罗杰·内格尔等美国学者于1991年最早提出“虚拟企业”概念仅仅7年后，美特斯邦威就运用“虚拟经营”之道，成功地打破了温州家族式民营企业通常发展至5亿元左右年营业规模就徘徊不前的“温州宿命”。
2002年8月23日，一个专家组来到美特斯邦威集团，考察其电子商务的应用情况。
在这里已经看不到一台缝纫机，初步具备了虚拟品牌运营商概念的美特斯邦威集团，竟然自行研究开发了包括ERP在内的全部信息系统！专家组认为，在目前的国内企业中，美特斯邦威在信息技术运用上已处于领先地位，真正把信息技术成功运用到了生产、管理、流通、销售等各个环节。
这其中，一个20岁出头时还在千岛湖山村砍柴的年轻人起到了重要的作用，这个人就是从零开始创建美特斯邦威IT部门的集团副总经理王泉庚。
从公司底层做起的王泉庚用了8年时间来诠释颇具中国特色的CIO（Communication，Integration，Organization）的新定义。
一、沟通（Communication）资金有限、老板的关注有限、业务部门的支持有限。
这三点几乎是民营企业信息化致命的制约因素。
而策动信息化革命来变革传统运营模式的第一要务必然是沟通。
对从本小利薄的小生意起家的民营企业来说，能把看不见摸不着的IT 价值给学历通常都不高的老板们说清楚，更是一个极富挑战性和策略性的任务。
王泉庚坚信，“做好这份工作最重要的一点就是要有坚定的信心，你一定要相信自己做的事情对企业是有价值的，做不成功的原因只是在于方法不到位而已。
”1995年，3年来一边在温州读夜大一边做家教的王泉庚在毕业后不久应聘到了刚刚开始创业的美特斯邦威公司，担任营销部统计员。
工作三天后，王泉庚就向老板提交了一份市场调查报告，开明的老板马上成立了市场信息部，让他来负责，主要工作是搜集公司销售部门和服装市场的各种信息。
IT行业企业数字化转型战略规划的落地执行方案
IT行业企业数字化转型战略规划的落地执行方案第1章引言 (4)1.1 背景与现状分析 (4)1.2 目标与愿景 (4)1.3 转型战略概述 (4)第2章数字化转型战略制定 (5)2.1 企业战略分析 (5)2.1.1 市场定位分析 (5)2.1.2 竞争优势分析 (5)2.1.3 业务流程优化 (5)2.1.4 组织结构调整 (5)2.2 数字化转型路径规划 (5)2.2.1 技术层面 (6)2.2.2 业务层面 (6)2.2.3 组织层面 (6)2.3 风险评估与应对策略 (6)2.3.1 技术风险 (6)2.3.2 业务风险 (6)2.3.3 组织风险 (6)2.3.4 法律与合规风险 (6)第3章组织架构调整 (6)3.1 数字化团队构建 (6)3.1.1 设立首席数字官（CDO）职位 (6)3.1.2 设立数字化转型办公室 (7)3.1.3 设立专项数字化小组 (7)3.2 岗位职责与能力要求 (7)3.2.1 首席数字官（CDO） (7)3.2.2 数字化转型办公室成员 (7)3.2.3 专项数字化小组成员 (8)3.3 组织文化与激励机制 (8)3.3.1 培育数字化思维 (8)3.3.2 鼓励跨部门合作 (8)3.3.3 设立激励机制 (8)3.3.4 开展培训和交流活动 (8)第四章技术与工具选型 (9)4.1 技术发展趋势分析 (9)4.1.1 云计算 (9)4.1.2 大数据与人工智能 (9)4.1.3 5G与物联网 (9)4.1.4 边缘计算 (9)4.2.1 云计算平台 (9)4.2.2 大数据技术 (9)4.2.3 人工智能算法 (10)4.2.4 物联网平台 (10)4.3 工具与平台评估 (10)4.3.1 开发工具 (10)4.3.2 项目管理工具 (10)4.3.3 数据库 (10)4.3.4 容器与微服务 (10)第5章数据资产管理 (10)5.1 数据资产规划 (10)5.1.1 数据资产识别 (10)5.1.2 数据资产分类与标准化 (11)5.1.3 数据资产目录构建 (11)5.1.4 数据生命周期管理 (11)5.2 数据治理与质量保障 (11)5.2.1 数据治理组织构建 (11)5.2.2 数据治理政策制定 (11)5.2.3 数据质量管理 (11)5.2.4 数据标准化与元数据管理 (11)5.3 数据安全与合规性 (11)5.3.1 数据安全策略制定 (12)5.3.2 数据加密与脱敏 (12)5.3.3 访问控制与权限管理 (12)5.3.4 数据合规性检查 (12)5.3.5 数据安全审计 (12)第6章业务流程优化 (12)6.1 业务流程梳理与评估 (12)6.1.1 流程梳理 (12)6.1.2 流程评估 (12)6.2 数字化流程设计 (13)6.2.1 设计原则 (13)6.2.2 设计步骤 (13)6.3 流程监控与持续优化 (13)6.3.1 流程监控 (13)6.3.2 持续优化 (13)第7章系统集成与协同 (14)7.1 系统架构规划 (14)7.1.1 构建分层架构 (14)7.1.2 组件化设计 (14)7.1.3 微服务架构 (14)7.1.4 容器化部署 (14)7.2 集成技术选型与实施 (14)7.2.2 集成实施步骤 (15)7.3 业务协同与数据共享 (15)7.3.1 建立统一的数据标准 (15)7.3.2 构建数据共享平台 (15)7.3.3 业务流程优化与重构 (15)7.3.4 建立业务协同机制 (15)第8章创新技术应用 (15)8.1 新技术应用研究 (15)8.1.1 技术趋势分析 (15)8.1.2 技术应用场景摸索 (15)8.1.3 技术风险评估 (16)8.2 创新项目孵化 (16)8.2.1 项目立项 (16)8.2.2 资源配置 (16)8.2.3 项目管理 (16)8.2.4 项目评估与优化 (16)8.3 技术成果转化与推广 (16)8.3.1 成果提炼 (16)8.3.2 成果推广 (16)8.3.3 成果保护与商业化 (16)8.3.4 持续创新 (16)第9章：培训与人才发展 (17)9.1 员工数字化能力提升 (17)9.1.1 能力评估与规划 (17)9.1.2 数字技能培训 (17)9.1.3 在职学习与实践 (17)9.1.4 跨部门交流与合作 (17)9.2 培训体系构建 (17)9.2.1 培训资源整合 (17)9.2.2 培训课程设计 (17)9.2.3 培训效果评估 (17)9.2.4 培训师队伍建设 (17)9.3 人才引进与激励机制 (18)9.3.1 人才引进策略 (18)9.3.2 人才培养与储备 (18)9.3.3 激励机制设计 (18)9.3.4 职业发展通道 (18)第10章项目实施与监控 (18)10.1 项目管理策略 (18)10.1.1 项目治理 (18)10.1.2 资源配置 (18)10.1.3 风险管理 (18)10.1.4 质量管理 (19)10.2.1 进度计划 (19)10.2.2 进度跟踪 (19)10.2.3 功能指标 (19)10.3 成效评估与持续改进 (19)10.3.1 成效评估 (19)10.3.2 持续改进 (19)第1章引言1.1 背景与现状分析信息技术的飞速发展，全球范围内的IT行业企业正面临着前所未有的变革压力。
it项目管理办法(优秀模板6套)
it项目管理办法（优秀模板6套）it项目管理办法第1篇1.启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。
2.计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标。
3.执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。
4.控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现。
5.收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。
在企业中通常将组织的管理分成两个重要的组成部分，一是运作管理;另一个就是项目管理。
一个企业的发展战略一旦确定，他就需要运作管理和项目管理两个轮子来支撑。
运作管理解决组织的日常工作如何有效的运转，而项目管理理则帮助企业通过一个个具体的项目来成功实施企业的宏伟战略。
从军事管理的角度出发，运作管理的作用是平日练兵;而项目管理的作用是通过更新装备、组建新兵种、组织实战演习，投入实际战斗来实质性地提升整个组织的作战能力;对于企业来讲未来发展的方向是通过运作管理为基础，以项目管理作为企业管理的核心思想逐步提升企业自身的价值。
现在在公司中我们经常谈到的两个字就是项目，比如：今天我又接了一个什么项目、我又是公司某项目的项目经理等。
但如何确定一个合理、可行的项目;公司如何建立一套适合自身发展的项目管理机制，对于很多公司来说从未认真而仔细的思考过。
这就是为什么在我国很难实行一套标准的项目管理办法的根本原因，也是我们为什么在项目管理上与发达国家产生巨大差距的核心问题。
所以如何建立起一套良好的项目管理机制是企业项目管理能否顺利实施的重要标准。
但如何建立起一套成功的项目管理制度是困扰企业发展的长期问题，在此，我总结了自己在工作中的一些经验特别提出来供大家进行参考。
1、首先，企业要充分的认识到项目管理不是一个单独的体系，而是企业管理中一个重要的组成部分，我们在推行项目管理制度要牢记“系统”观念，做出的决定要从公司的整体出发进行考虑。
ITIL培训课件
流程设计、优化和再造策略
流程分析
对现有服务流程进行全面 分析，识别存在的问题和 瓶颈。
设计优化
针对分析结果，对服务流 程进行优化设计，提高流 程效率和客户满意度。
再造策略
在必要时进行服务流程再 造，重新设计服务流程， 以适应新的市场环境和客 户需求。
确定服务战略实施的关键成功因素和 风险
制定服务战略路线图，包括短期、中 期和长期的计划和目标
制定服务战略实施的计划和时间表， 包括资源投入、里程碑和关键任务等
实施服务战略并持续改进
按照服务战略规划和路线图实施服务战略 根据实施情况和反馈信息进行持续改进和优化
建立服务战略实施的监控和评估机制，及时发现和解决 问题
提高IT服务质量
通过实施ITIL，企业可以建立标 准化的IT服务管理流程，提高IT
服务质量，满足客户需求。
降低IT成本
通过优化IT资源配置和提高资 源利用率，企业可以降低IT成 本，提高经济效益。
提升企业竞争力
优秀的IT服务管理可以提高企 业运营效率和市场响应速度， 进而提升企业竞争力。
促进企业创新
捷性。
案例分析：成功数字化转型实践
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案例一
某大型银行通过引入ITIL框架，成功构建了高效 的IT服务管理体系，提升了客户满意度和业务运 营效率。
案例二
某电商企业通过实施ITIL流程改进，实现了快速 响应市场变化和客户需求的能力，提升了企业竞 争力。
案例三
某制造企业借助ITIL理念和方法，成功构建了敏 捷的供应链管理体系，提高了生产效率和成本控 制能力。
THANK YOU
组织架构调整和角色定位
it项目安全需求初步技术可行性需求分析意见
it项目安全需求初步技术可行性需求分析意见计算机技术在建筑施工、电力施工等多个领域起到了积极的作用。
实践证明，随着近年来计算机技术的快速发展，工程管理的成效越来越明显。
工程造价，施工安全等问题得到了合理的解决。
一、工程管理系统构成及其现状(一)工程管理系统形成工程管理系统是集合同管理、物资管理、财务管理以及工程质量等施工建设基础项目管理的管理系统。
其中合同管理是其管理的核心，正确的合同内容包括工程进度要求、各个款项支付情况等。
随着计算机技术的发展，目前工程合同管理多采用exp软件进行管理。
exp软件实现对工程的实施监控，为业主和企业提供相关依据。
利用计算机exp软件制定工程计划，实施工作结构分解，根据工程施工现状对进度进行必要的调整。
修改工程施工中的信息变化，进行合理的生产调度，如工程出现停工或加急，都可通过exp软件系统进行调控，确保工程信息及时准确的传递给管理人员和一线施工人员，确保施工顺利进行。
其次：计算机工程管理系统还包括施工资料管理系统。
其中包含施工图纸、施工规范档案等技术资料和施工设备管理。
exp系统可以创建从设备订货、运输、采用和入库等全过程管理规划，实行高度关注施工单位资料和设备的采用现状，保证施工按照合约展开，减少企业施工成本，增加施工后期结款麻烦。
而在exp计算机管理系统中，施工财务和人力资源管理就是其关键项目之一，工程施工人员精心安排牵涉至企业施工效率和施工安全，而财务管理牵涉至其与否能够顺利进行。
通过计算机软件对人员基本信息展开统计数据并档案，以便于企业随时介绍人员流动情况，展开精确的劳动物资派发和人员管理，保证施工安全顺利进行。
而财务管理包含对施工总额的估计，对施工中的成本展开掌控以及对工程结款的处置。
目前，计算机软件可以顺利完成工程施工项目全过程的成本财政预算和掌控，有助于企业施工成本透明化，同时实现经济效益的提升。
因此，在整个计算机管理系统中，工程质量管理子系统和工程安全控制子系统就是其管理重点。
坚持技术创新,向技术要效益
坚持技术创新,向技术要效益坚持技术创新向技术要效益——孙董事长在浪潮集团技术创新座谈会上的讲话我们所处的信息产业是一个技术驱动型产业。
根据摩尔定律，信息产业每隔18个月技术性能提高一倍，价格下降50％。
因此，信息产业的竞争不单单是一种产业规模的竞争，更深层面上在于技术的竞争。
这种特点要求我们必须时刻注重技术创新，不断地提升产品竞争力。
浪潮集团要发展，就必须充分发挥两个作用，一是市场的龙头作用，二是技术创新的原动力作用。
也就是说，我们既要增加市场的攻击力，也要提高产品和技术的爆炸力和杀伤力。
“依靠自主创新，不断提高产品竞争能力”，是我们2009财年十大任务中的第三项，落实好该任务，需要在座各位和全体浪潮干部员工的共同努力。
刚才一些产业单位也介绍了各自好的创新经验做法，下面我围绕如何体现“技术创新是原动力”、如何“向技术要效益”，谈一些感想、提几点要求。
一、回顾浪潮发展历程，进一步加深对“技术创新是原动力”的认识自1983年涉足信息产业、推出第一台“浪潮牌”微型计算机开始，浪潮坚持技术创新、专注于信息产业，从一个单纯的计算机厂商发展为具备软硬件一体化竞争优势、提供先进的计算平台和领先的解决方案供应商。
20年前中国电脑界三分天下的长城、浪潮和东海，东海没落、长城沦为制造工厂，只有浪潮依然屹立潮头，与中国信息产业同步成长壮大。
回顾发展历程，浪潮一直以技术为本，技术创新在产业发展的每个关键阶段都发挥了重要作用，我们有很多先进经验值得总结。
（一）紧紧把握产业和技术发展趋势，保持高度的技术前瞻性和敏感度，引领中国IT产业发展模式浪潮集团前身是从事计算机外部设备和民用电子仪表研发生产的企业，正是把握了全球信息产业和技术发展潮流，做出“开发和生产微型计算机”的战略决策，浪潮才率先进入计算机产业，并迅速发展壮大。
90年代初期，我们敏锐把握网络化趋势，率先开始服务器研发，并于1993年成功研制我国第一台IA架构服务器，在国际上引起轰动。
某大型集团企业IT信息化(管理架构、应用架构、技术架构)战略规划
平均培训时长
课程掌握程度
培训覆盖范围
建立一体化的信息化评价体系——对业务组织的评价
业务部门在企业信息化工作中的定位
业务部门信息化工作评估体系的重点
评估企业信息化工作的业务贡献评估业务规范与信息化需求的规范性评估信息化建设的参与与配合程度评估信息化系统应用的规范性
企业信息化需求的提出者企业信息化建设工作的参与者企业信息化系统的使用者
缺少整体的经营管理视角容易产生信息孤岛不利于架构和技术标准统一
对业务变革的响应能力和推动能力不足
对IT组织的专业水平和人员能力要求高需要更多跨部门交互和协作的工作投入
优势
劣势
IT1.0
IT2.0
加强信息化领导力量，深化信息化的组织协同
供应链
IT财务
EPMO
生产支持
系统实施
数据中心
网络
最终用户服务
供应商管理
企业数字化转型IT信息化战略规划建设方案
目录
IT战略规划概要
一
管理架构
二
应用架构
三
技术架构
四
IT战略规划
——概要
IT战略规划：先思考
机遇与挑战并存，企业的信息化建设需要对自身IT的发展进行战略定位，并结合企业本身的业务发展进行IT规划和能力建设。
机遇
挑战
创业公司，没有遗留业务架构或系统架构
可以利用的新技术逐步成熟，如云服务Cloud、一切皆服务XaaS、物联网IoT等可带来效率的提升和总体拥有成本的降低
结合前期IT建设和运营经验，启动IT战略规划咨询项目，确定IT运营模型和能力建设战略通过引入新的技术和IT架构提升运营效率，减少业务等待时间并提升IT运维效率
数字化转型的实施指南
数字化转型的实施指南1. 引言1.1 概述数字化转型是指组织或企业利用先进的数字技术和工具来改变其业务运营方式、流程和模式，以适应快速变化的市场需求和竞争环境。
随着信息技术的迅猛发展和智能科技的不断创新，越来越多的企业意识到数字化转型对于提高效率、增强竞争力和创造新商机的重要性。
1.2 重要性数字化转型对于现代企业而言至关重要。
通过数字化转型，企业可以更好地适应市场变革，加强与客户的互动与沟通，提高产品与服务的质量，并实现可持续发展。
同时，数字化转型还可以帮助企业实现降低成本、提高生产效率、优化资源配置等目标。
1.3 目的本文旨在提供一个详细而清晰的实施指南，以帮助企业顺利进行数字化转型。
通过梳理数字化转型的定义与背景，并提供实施步骤与方法说明以及基于案例分析的成功实践分享，读者将能够了解到如何制定数字化转型战略计划、确定组织架构与资源配置、确保IT基础设施和信息安全等关键要点。
最后，本文还将对数字化转型带来的益处和挑战进行总结，并展望未来数字化转型的趋势和发展方向，并提出相应的策略建议以应对未来的机遇和挑战。
通过阅读本文，读者将获得实施数字化转型所需的知识和指导，并能更好地抓住数字化转型带来的商机，提高企业的竞争力和创新能力。
无论是中小企业还是大型集团，都可以从中受益并获取启示，为自身的发展找到正确的方向。
2. 数字化转型的定义和背景2.1 数字化转型的意义数字化转型是指将传统的业务模式、流程和运营方式通过引入数字化技术进行重构和改造的过程。
它包括利用信息技术来处理、分析和应用数据，以提高企业的效率、创新能力和竞争力。
数字化转型对企业来说具有重要意义。
首先，数字化转型可以提升企业的生产力和效率。
通过采用自动化、智能化的技术工具，企业可以减少人工操作、降低成本，并且加快业务流程。
其次，数字化转型可以改善企业的决策与执行能力。
数字化技术可以提供准确、实时且深入的数据分析，帮助企业管理者做出更明智的决策，并促使组织迅速行动。