员工离职面谈表
员工离职面谈表(1)
面谈日期：年月日
员工姓名
部门
职务
入职日期
离职
申请日期
希望
离职日期
离职类型
□主动离职 □主动离ห้องสมุดไป่ตู้ □自离 □其它（ ）
离职原因
□ 薪资福利 □ 事业发展机会 □ 创业
□ 继续深造 □ 工作压力 □ 家庭责任
□ 与上司、同事关系 □ 身体健康 □ 其它
详细说明：
离职去向
行业/单位
薪资福利
员工自述
对公司评价
对团队评价
建议意见
个人要求
离职评估
员工优势
离职损失
过去表现
□优秀 □良好 □一般 □普通
面谈总结
面谈人：
日期： 年 月 日
注：以上信息不对外公开，本单位承诺保密。
员工离职面谈表(完整版)
□回家结婚
□因目前的工作无法照料家人
□亲人病重须回家
□继续学习深造
□想自己创业当老板
□试用期内不合格
□其他原因，具体是：
对公司建议与意见：
离职员工意见：
是否愿意与公司保持联系：□同意 联系方式□不同意
面谈结果：
员工不满意因素：□工作环境 □工作本身 □工作报酬 □管理模式
具体原因说明：
人力资源部面谈人： 日期：
员工离职面谈表
姓 名：部 门：职 位：
入职日期：离职日期：直接上级：
离职原因：（在□内打√）
□公司地理位置较偏，上下班交通不便利
□在部门内ห้องสมุดไป่ตู้系紧张，同事关系复杂
□公司整体工作氛围很压抑，不喜欢目前的工作氛围
□目前公司的发展空间太小，自己的能力得不到发挥，看不到前景
□工作压力太大，加班强度太大，工作节奏紧张
□目前职位与自己的职业生涯规划不符，想换行业或者平台
□工资太低，觉得自己的劳动投入与回报不成比例
□部门内部分工不平，工资奖金分配不合理，自己受到的对待不公平
□公司福利不满意、不公平
□公司缺乏竞争激励机制，对公司未来发展没有信心
□与直接上司的工作不融洽，很难认同和适应上司的管理方式
□公司或部门管理流程混乱，管理模式不够科学、合理
员工离职面谈指南表
员工离职面谈指南表员工离职面谈指南表1. 指南目的：- 确保离职员工与公司进行有意义的面谈，了解其离职原因和反馈。
- 收集有关员工离职的信息，以改进公司的离职管理和员工保留策略。
2. 面谈准备：- 提前安排面谈时间和地点，确保隐私和舒适度。
- 准备好面谈所需的文件，如离职申请表、离职清单等。
- 确保面谈人员（通常为直接主管和人力资源代表）了解面谈目的和流程。
3. 面谈流程：- 开场白：感谢员工参加面谈，说明面谈目的和保密性。
- 离职原因：询问员工离职的具体原因，倾听其观点和感受。
- 工作反馈：了解员工在公司工作的体验和意见，包括工作环境、领导力、培训机会等方面。
- 离职过程：解答员工有关离职程序和福利待遇的疑问。
- 离职调查：提供离职调查表，鼓励员工提供匿名的反馈和建议。
- 结束语：感谢员工的时间和合作，表达对其未来的祝福。
4. 面谈技巧：- 倾听：给予员工充分的机会表达自己的意见和感受。
- 尊重：尊重员工的决定，并避免指责或争辩。
- 非判断性语言：使用中性和非判断性的语言，避免给员工增加压力或不适。
- 提供支持：向员工提供适当的支持和资源，帮助他们平稳过渡。
5. 面谈后续：- 汇总信息：整理员工离职面谈的信息，包括离职原因、反馈和建议等。
- 分析和改进：与相关部门合作，分析离职数据，提出改进员工保留策略的建议。
- 跟进措施：根据员工的反馈和建议，采取适当的措施改善公司的工作环境和文化。
通过遵循这份员工离职面谈指南表，公司可以更好地了解员工的离职原因和反馈，改进离职管理，并提高员工保留率。
员工离职面谈记录表(非普通员工)
□教育培训与发展机会□团队合作精神
□其它：
3.是什么促使你当初选择加入本公司
4.在你作出离职决定时，你发现公司在哪些方面与你的想象和期望差距较大
5.你最喜欢公司哪些方面，最不喜欢源自司哪些方面6．在你所在的工作岗位上，你面临的最大困难和挑战是什么
7.你对负责招聘的人有什么建议
员工离职面谈记录表
填表日期：年月日
离职人员姓名
所在部门
担任职位
工号
入职日期
离职日期
面谈者
职位
1.请指出你离职最主要的原因
□薪金□工作性质□工作环境
□工作时间□健康因素□福利
□晋升机会□工作量□加班
□人际关系□其它
2.你认为公司在哪些方面需要加以改善？（可选择多项）
□公司政策及工作程序□部门间沟通
□上层管理能力□工作环境及设施
8.你认为公司应该采取哪些措施来更有效地吸引和留住人才
9.你是否愿意在今后条件成熟的时候再返回公司，为公司继续效力(简述理由)
员工离职面谈记录表
7、你觉得自己的角色发展和定位适当吗？（简述理由）
8、僚作风等？你能具体描述一下吗？
9、你觉得公司应该如何让你更好地利用自己的时间？
10、你是否愿意与部门负责人或接任者或同事进行交流，以便我们可以从你的知识和经验中受益？（简述方式）
□公司政策及工作程序□部门之间沟通□上层管理能力
□工作环境及设施□员工发展机会□工资与福利
□教育培训及发展机会□团队合作精神
其他：
3、你所在的部门/班组的氛围如何？
4、你觉得公司该如何缓解员工的压力？
5、公司本来可以采取什么措施，可以让你打消离职的念头？
6、你觉得公司各部门之间的沟通、关系如何？应该如何改进？
11、若能挽留需要解决的问题？
□增加薪酬 □调整工作部门 □调整工作岗位
□解决其它问题（可以描述）：
12、你即将离开公司，心中不免百感交集，但我们仍真诚的希望你能给公司些个人的意见
员工离职面谈记录表
姓名
部门/ 班组
岗位/工种
学历
专业
联系电话
入职日期
离职日期
谈话日期
谈话方式
□面谈□电话
谈话人
1、请指出你离职最主要的原因（请在恰当出加√号，可选多项），并加以说明
□薪金□工作性质□工作环境□工作时间
□健康因素□福利□晋升机会□工作量
□加班□与公司关系或人际关系
其他：
2、你认为公司在以下哪方面需要加以改善（可选多项）
员工离职面谈表模板
基本信息
姓名
性别
所在项目/部门
岗位
入职日期
离职日期
面谈者
职务
面谈时间
谈话记录
离职原因
个人原因（职业规划/家庭原因/继续深造/健康状况/个人创业等）
工作原因（薪酬福利/工作量/工作时间/工作环境/人际关系/晋升机会等）
其他原因（找到更好发展平台等）
离职去向
新工作单位性质
□公务员
□事业单位
其他意见
工作期间，公司提供给你哪些成长帮助和提升机会？在哪些方面成长较快？
个人建议
对公司未来发展的建议
对公司人力资源管理方面的建议
面谈总结
员工离职
核心原因
对员工的评价
员工是否为公司发展需要的核心人才
员工工作期间的表现情况
员工与所处岗位的匹配度
对公司管理的意见建议
公司管理方面存在的问题
避免此类人员流失应从哪方面强化管理
对本人工作情况的评价
对直接上级的总体评价
对同事间协作关系的评价
对你本职工作的流程、工作量、工作难度的评价
对薪酬水平的满意度，是否与个人付出相匹配
对福利项目设计的满意度
对本人工作满意度的评价
加入公司的原因
个人职业生涯规划同公司战略目标、组织对个人期望的匹配度的评价
在本公司工作期间最满意的方面
在公司工作期间最不满意的方面
□国有企业
□私营企业
□外资/合资企业
□其他
新工作单位类型
□施工
□房地产开发
□设计
□监理
□其他
新工作地点
新工作单位更吸引你的地方（薪酬/公司性质/规模/发展空间等）
对公司的评价
员工离职面谈记录表
其他
请说明：
当初是什么促使你加入本公司的
你在工作中面临最大的困难和挑战是什么
你对岗位工作有哪些意见或建议
你对公司满意和不满意的地方有哪些
你认为公司怎Байду номын сангаас更好的留住人才
你未来的职业规划是什么
若有机会，你愿意重回公司任职吗
□家庭原因 □不续签劳动合同 □研修深造□不胜任岗位工作
其他
请说明：
当初是什么促使你加入本公司的
你在工作中面临最大的困难和挑战是什么
你对岗位工作有哪些意见或建议
你对公司满意和不满意的地方有哪些
你认为公司怎样更好的留住人才
你未来的职业规划是什么
若有机会，你愿意重回公司任职吗
员工离职面谈记录表
面谈日期： 年 月 日
员工离职面谈记录表
面谈日期：年 月 日
离职员工
部门
担任职务
入职日期
离职日期
面谈人
离职类型
□自动辞职 □合同到期终止
□辞 退 □其他原因解除或终止
离职原因
企业
□薪金福利 □工作性质 □工作环境 □工作时间 □培训晋升
□制度政策 □与公司关系或人际关系 □工作量 □加班
□其他（请说明）:
个人
□找到更好职位 □身体健康原因 □转换行业□自行创业
离职员工
部门
担任职务
入职日期
离职日期
面谈人
离职类型
□自动辞职 □合同到期终止
□辞 退 □其他原因解除或终止
离职原因
企业
□薪金福利 □工作性质 □工作环境 □工作时间 □培训晋升
□制度政策 □与公司关系或人际关系 □工作量 □加班
员工离职辞职面谈记录表
部门经理审核意见
（ ）同意 （ ）不同意
签字： 年 月 日
离职面谈记录
由人力资源部负责填写：
面谈人签名： 员工签名：
人力资源部门
当月实际出勤天数：天 加班天数：天
总经理审核意见
（ ）同意 （ ）不同意
签字： 年 月 日
员工离职面谈记录表
离职人员姓名
离职原因
具体职位
所属部门
需移交的物品
和文件明细
移交内容
经办部门
移交情况
经办人签字
部门业务工作
直属主管
回收办公用品
行政部门
回收工作证
验收工位和钥匙回收图书资料管理员源自交接电脑网络管理员
结算借款
财务部门
担保责任
工作接收人
劳动合同
人力资源部
离职面谈记录
由离职员工所属部门负责人填写：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工离职手续办理规定
第一条?目的
规范本公司员工离职流程，保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序；避免出现员工辞职期间内消极怠工或离职后因工作交接不清楚，接任人无法胜任工作等状况。
第二条?适用范围
适用于所有员工的离职手续办理。
第三条?离职定义
1、?辞职：公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。
2、?辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为，包括结束试用、除名或开除等情况。
3、?自动离职：员工未经公司批准而擅自离开岗位三天以上的行为。
辞职、辞退员工未在?10?个工作日内办理完离职手续者，原则上人力资源部亦会将其转为自动离职。
第四条?离职申请
1、?辞职：员工辞职必须提前一个月向公司提交辞职报告，以书面形式提出申请。
2、?辞退：部门主管提出辞退建议时，应有理有据，并详细填写《员工辞退建议及审批报告单》。
第五条?离职审批
1、?辞职：
①面谈：部门主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
②审批程序：经面谈后，员工仍然坚持辞职，则填写《辞职审批单》经所属部门经理签字同意后，报人力资源部审核，经总经理批准同意后方可办理离职手续。
2、?辞退：
①依据：部门主管提供辞退员工的依据，并上交《员工辞退建议及审批报告单》。
②审批程序：部门主管提出意见并填写《员工辞退建议及审批报告单》，经一级部门经理核实批准后，报人力资源部核实并签署意见，送总经理审批，总经理批准后，由人力资源部通知拟辞退人员所在部门安排工作移交。
第六条?离职交接
1、?物资交接：
①本部门：离职员工应将文件资料、档案等所有纸质及电子文档与部门负责人进行交接。
②办公室：离职员工应将办公物资、工作证、名片、钥匙等交接给办公室负责人。
③其他：公司其他财物应与相关部门办理好物资交接。
2、?工作移交：
部门主管在确定员工离职信息后，应尽快安排离职员工进行工作交接，并填写《离职手续移交表》，
所有移交工作须有详细的书面记录，电子档应该有详细的归类。
使移交后的工作能够顺利进行。
第七条?薪资结算
1、?财务结算：
员工凭《离职手续移交表》到财务部结清备用金、未报销款项及拖欠未付的公司借款、罚金等，经相关部门主管审批后须在《离职手续移交表》上签署意见。
2、?工资结算：
在工作移交及财务结算完毕后，员工持审批后的《离职手续移交表》到人力资源部办理工资结算。
人力资源部根据其出勤状况、奖惩状况及其直属部门主管的绩效考核状况，核算出其实际工资，呈总经理处审核，审核同意后交财务处核算薪资。
第八条??其他
1、?所有手续办理完毕后，员工填写一份《离职原因调查表》，人力资源部根据此表配合总经理对公
司
管理进行分析，并加以改善。
2、?针对其在公司的表现及绩效情况，公司为其开具证明。
附则：
第一条??本细则由人力资源部制定，解释权归人力资源部。
第二条??人力资源部有权根据实际情况对此细则进行修订调整。
第三条??本细则自颁布之日起开始执行。
附表：表一：辞职审批单
表二：员工辞退建议及审批报告单
表三：员工离职手续移交表
附表一：
表四：
离职原
因调查
表
附表
二：3
5
员工离职流程
流程标准/重点
离辞职提交辞职报告提前一个月
职
申
请
辞退提交辞退建议
面谈有理有据沟通挽留
辞职
离
审批
相关负责人签署意见
提供依据
填写《辞职审批单》
填写《员工辞退建议及审批报告单》辞退
相关负责人签署意见
相关文件档案移交本部门
辞退理由合法
详细、齐
物资交接
全
离
职交接
相关办公物资移交办公
室????????????????????????齐全工作交接
财务结算结清除工资外的款项
移交内容应有书面记录
财务部核算
薪资结算
其他事项工资结算
离职调查
结清薪资人力资源部核算
员工填写《离职原因调查表》。