完善组织架构优化管理流程
公司如何提升运营管理效率
公司如何提升运营管理效率在当今竞争激烈的商业环境中，公司的运营管理效率直接影响着其生存与发展。
一个高效的运营管理体系能够帮助公司降低成本、提高质量、增强竞争力，从而实现可持续发展。
那么，公司应该如何提升运营管理效率呢？以下是一些关键的策略和方法。
一、优化组织架构合理的组织架构是提升运营管理效率的基础。
公司应根据自身的业务特点和发展战略，对组织架构进行重新审视和优化。
首先，要明确各部门的职责和权限，避免职责不清、权限交叉导致的工作推诿和效率低下。
通过清晰的职责划分，让每个部门和员工都清楚知道自己的工作任务和目标，从而提高工作的针对性和效率。
其次，要减少管理层级，缩短决策流程。
过多的管理层级会导致信息传递不畅、决策缓慢。
通过扁平化的组织架构，可以加快信息流通速度，使决策更加迅速和准确。
此外，还应建立跨部门的协作机制。
很多工作需要多个部门协同完成，如果部门之间缺乏有效的沟通和协作，就会影响工作进度。
通过建立跨部门的项目小组、定期的沟通会议等方式，可以加强部门之间的合作，提高工作效率。
二、加强信息化建设信息技术的应用能够极大地提高公司的运营管理效率。
通过引入先进的信息系统，如企业资源规划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统等，可以实现业务流程的自动化和信息化。
ERP 系统可以整合公司的财务、采购、生产、销售等各个环节，实现数据的实时共享和业务的协同处理。
这不仅可以减少人工操作和重复劳动，还能提高数据的准确性和及时性，为决策提供有力支持。
CRM 系统可以帮助公司更好地管理客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
通过对客户信息的收集、分析和利用，公司可以更精准地满足客户需求，提高销售效率和市场竞争力。
同时，公司还应加强内部网络建设，提高员工之间的沟通效率。
利用电子邮件、即时通讯工具、视频会议等信息化手段，可以让员工随时随地进行交流和协作，打破时间和空间的限制。
三、完善流程管理流程是公司运营的脉络，优化流程可以显著提高工作效率。
如何建立高效的组织架构和工作流程
如何建立高效的组织架构和工作流程在当今竞争激烈的商业环境中，一个高效的组织架构和工作流程对于企业的成功至关重要。
它可以确保任务的高质量完成，提高员工的工作效率，增强企业的竞争力。
本文将介绍如何建立一个高效的组织架构和工作流程，以期帮助企业实现良好的管理和高效的运营。
一、明确组织的目标和战略方向建立高效的组织架构和工作流程的第一步是明确组织的目标和战略方向。
企业应该清楚地定义自己的使命和愿景，并制定明确的目标和战略，以指导组织的发展和运作。
只有明确了组织的目标和战略，才能有针对性地建立适合的组织架构和工作流程。
二、设计合理的组织结构组织架构是组织内部各个部门和岗位之间关系的结构体系。
一个合理的组织架构可以有效地协调各个部门和岗位的工作，促进信息的流动和沟通。
在设计组织架构时，应考虑以下几个因素：1. 分工与协作：明确各个部门和岗位的职责和权限，确保资源的合理配置，同时保证各部门之间的协作与配合。
2. 层级关系：确定各个部门和岗位的层级关系，使决策和信息的传递更加高效。
3. 灵活性与适应性：组织架构应具备一定的灵活性和适应性，能够适应外部环境的变化和内部业务的发展。
三、优化工作流程工作流程是指完成一个任务所需要经过的一系列活动和步骤。
优化工作流程可以提高工作效率和质量，减少资源浪费和错误发生。
以下是一些优化工作流程的建议：1. 流程分析：对现有的工作流程进行全面的分析，找出其中的瓶颈和问题，确定改进的方向和目标。
2. 简化流程：去除繁琐、重复或无效的步骤，简化流程，减少不必要的工作量和时间成本。
3. 自动化和科技支持：利用现代科技手段，如软件系统和自动化设备，来支持和加速工作流程，提高工作效率。
4. 培训和教育：提供员工必要的培训和教育，使员工理解和掌握规范化的工作流程，提高工作质量和效率。
四、建立有效的沟通和协作机制有效的沟通和协作是高效组织架构和工作流程的重要保证。
以下是一些建立有效沟通和协作机制的建议：1. 制定明确的沟通渠道：建立各级领导和员工之间的沟通渠道，确保信息的畅通和及时传递。
完善组织架构优化管理流程
• 仍有一定数量下属公
司未划在块内，直接 面对总经理 • 下属公司自成体系， 未能贯彻OEM战略， 发挥采购、生产和销 售的整合效应
分公司
子公司
子公司
子公司 7
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确定切合实际指导原则
可持续性
有实效性
循序渐进，稳 步取得根本性 的变革成功
• • • •
完成收尾分析工作 澄清各项疑问 疏通决策过程 完成工作移交
* 这些内容未包括在今天汇报文件中，请另见附录文件
2
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讨论内容
¶ 项目介绍
¶ 组织架构远景
¶ 改革方案实施推进时间表
3
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2. 总部职能部门的
划定和功能加强
• 调整公司总部部分职能部门的职责划分
–建立改革推进部，推行新的组织架构和管理流程 –明确信息文化部的IT服务和支持职能 –合并原监察部和审计部成立监察审计部 –撤销投资发展部和资产管理部，其主要职能归并入新建的战略 发展部 –明确股份公司技术中心的定位，及其与事业部、业务单位技术 开发部门之间的职责分工 • 加强关键部门功能 –原财务部扩大为财务中心，加强财务管控及经营预算的能力和 力度 –强化战略发展部功能，建立科学的战略规划体系和业务发展的 整体规划协调能力
的安排
• 事业部是利润中心对盈亏负责，完成财务、
运作和市场等关键业绩指标的目标
P&L P&L 损益
关键业 绩指标
13
广电股份远景架构中各事业部的职能及产品
关于完善公司组织架构优化管理流程的建议
关于完善公司组织架构优化管理流程的建议组织架构和管理流程是公司内部运作的重要基础，直接影响着公司的运营效率、协作效果和组织创新。
为了不断提高公司的竞争力和适应市场变化，完善公司组织架构和优化管理流程是至关重要的。
以下是一些建议，帮助公司实现组织架构的完善和管理流程的优化。
一、明确目标和使命首先，公司应该明确自己的目标和使命。
通过明确公司的核心价值和目标，可以为组织架构和管理流程的优化提供指导和方向。
这有助于使整个公司的运营和决策都能够对公司目标和使命负责。
二、优化组织架构优化组织架构是提高公司效率和协作效果的关键。
以下是一些建议：1.确定明确的职责和权限：每个岗位都应该明确其职责和权限，避免职责重叠或缺乏明确的职责。
这有助于减少沟通和协调成本，并提高责任和效率。
2.扁平化管理结构：过于复杂的管理结构会增加决策的时间和成本。
通过简化管理层次，减少决策层级，可以加快决策的速度和灵活性。
3.强化跨部门合作：建立跨部门协作机制，促进信息和资源共享。
这有助于提高协同工作和问题解决的效率，避免信息孤岛和重复劳动。
4.鼓励创新和学习：建立鼓励员工创新和学习的文化。
为员工提供培训和发展机会，以提高组织的创新能力和员工的工作满意度。
三、优化管理流程优化管理流程可以提高公司的效率和质量，并减少决策的时间和资源消耗。
以下是一些建议：1.简化决策流程：优化决策流程，减少决策的层级和审批的环节。
明确决策的责任和权限，并建立透明的决策机制，以提高决策的速度和质量。
2.管理流程的标准化和自动化：通过标准化和自动化管理流程，可以减少人为错误和重复劳动。
例如，使用项目管理软件来跟踪和协调项目进展，使用人力资源管理系统来自动化员工招聘和绩效管理流程。
3.建立绩效评估机制：建立明确的绩效评估机制，使员工的工作成果与绩效评估和奖惩相结合。
这有助于激励员工的工作动力和提高整体绩效。
4.加强沟通和协作：好的沟通和协作机制能够提高信息的流动和问题解决的效率。
完善组织架构及优化管理流程
预期成果与影响
成果一
高效的组织架构
成果二
顺畅的管理流程
预期成果与影响
改进管理流程，降低 内部沟通成本，提高 工作效率。
优化组织架构和管理 流程，提升员工工作 满意度和归属感。
成果三：员工满意度 提升
预期成果与影响
01
影响一：战略目标实现
02
完善的组织架构和管理 流程有助于企业更好地 实现战略目标。
资金链断裂、投资失败、成本 上升等可能影响企业正常运营
。
人力资源风险
人才流失、招聘困难、培训不 足等影响企业核心竞争力。
法律风险
合规问题、知识产权纠纷、合 同违约等可能带来经济损失。
风险应对策略与措施
市场风险应对
加强市场调研，及时调整产品 和服务，提高市场竞争力。
财务风险应对
建立严格的财务制度，控制成 本，合理投资，确保资金安全 。
完善组织架构及优化 管理流程
目录
• 引言 • 当前组织架构分析 • 优化组织架构的建议 • 优化管理流程的建议 • 实施方案与时间表 • 风险评估与应对策略 • 结论与展望
01
引言
目的和背景
当前组织架构存在的问题
随着企业规模扩大和业务复杂度增加， 现有组织架构可能无法满足发展需求， 导致管理效率低下、决策缓慢、资源 浪费等问题。
和灵活性，以适应企业未来的发展需求。
强化跨部门协作与沟通
总结词
建立有效的沟通机制和协作平台，促进部门间的信息共享和协同工作，打破信息孤岛和部门壁垒。
详细描述
通过定期召开部门会议、使用协作工具和建立信息共享平台等方式，加强部门间的沟通和合作。同时 ，应注重培养员工的团队合作精神和跨部门意识，鼓励员工积极分享知识和经验，提高整体工作效率 。此外，应建立有效的反馈机制，及时处理和解决协作中遇到的问题和矛盾。
完善组织架构及优化管理流程
contents
目录
• 引言 • 组织架构现状分析 • 优化组织架构的建议 • 管理流程现状分析 • 优化管理流程的建议 • 实施计划与预期效果 • 结论与展望
01 引言
背景与意义
1 2 3
当前企业面临的挑战
随着市场竞争加剧和业务复杂度提升，企业需要 更加高效的组织架构和管理流程来应对挑战。
利用信息技术手段，提高管理效率和决策 水平。
对未来发展的展望
持续改进与创新
不断优化组织架构和管理流程，推动组织持 续改进和创新发展。
人才培养与引进
加大人才培养和引进力度，为组织发展提供 人才保障。
拓展市场与合作
积极拓展市场，寻求合作伙伴，扩大组织影 响力。
社会责任与可持续发展
关注社会责任，推动可持续发展，实现组织 与社会、环境的和谐共生。
总结词
矩阵式组织结构是一种以项目为 导向，将职能部门和业务部门相 结合的组织结构形式。
详细描述
通过跨部门协作，实现资源共享 和优势互补。矩阵式组织结构能 够提高组织对外部环境变化的适 应能力，增强组织整体竞争力。
事业部制组织结构
总结词
事业部制组织结构是一种按产品、地区或客户类型划分的组 织结构形式，每个事业部具有相对独立的经营自主权。
组织架构及管理流程的重要性
组织架构决定了企业的内部结构和运行机制，管 理流程则关乎企业运营效率和执行力，对企业的 发展至关重要。
完善与优化的必要性
为了提高企业的竞争力和适应能力，必须对现有 的组织架构和管理流程进行持续的完善和优化。
组织架构与管理流程概述
组织架构定义
组织架构是指企业内部的组织结 构和职位关系，包括部门设置、
组织架构调整优化建议书
组织架构调整优化建议书尊敬的XXX公司高层领导：我是XXX管理咨询公司的顾问，非常荣幸能有机会向贵公司提供组织架构调整优化的建议。
通过对贵公司现有组织架构的分析和研究，我们发现存在一些问题和改进的空间。
为此，我们提出以下建议，希望能对贵公司实现更高效和更灵活的运营产生积极影响。
一、调整管理层结构首先，我们建议贵公司对现有的管理层结构进行调整。
管理层的职能重叠和决策层次繁多导致了决策效率低下和组织运作混乱。
为了改善这一情况，可以考虑推行扁平化管理结构，减少不必要的层级和决策环节。
通过明确职责和权责的分配，可以加强部门间的沟通与协作，提高工作效率。
二、优化部门划分和职能分配其次，我们建议贵公司对部门划分和职能分配进行优化。
现有的部门设置存在不合理和冗余的现象。
应当根据贵公司的战略目标和核心业务，重新划定部门职能和范围。
合并或调整相关部门，整合资源，并确保职能明确、协同高效。
此外，建议将跨部门的业务交叉合作纳入绩效考核指标，以促进团队合作和协同创新。
三、打破信息孤岛，建立流程协同机制信息共享和流程协同是组织运作的关键环节。
然而，在贵公司的现有架构中，存在着不同部门之间信息孤岛的问题，导致沟通和决策延误。
为了解决这一问题，建议引入信息技术支持的流程协同机制，通过软件系统或工具实现部门间信息的快速共享和协同办公。
此外，建议优化内部沟通机制，鼓励员工之间积极互动，提高信息流通效率。
四、加强人才培养和激励体系建设组织架构调整优化需要有合适的人才支撑。
鉴于这一点，我们建议贵公司加强人才培养和激励体系的建设。
通过内外培训资源的整合和开发，培养员工的综合素质和职业技能，提升整体企业竞争力。
此外，建议设计合理的激励机制，与业绩挂钩，激发员工的工作激情和创造力，提高员工的归属感和忠诚度。
五、定期评估和持续改善组织架构调整优化是一个动态过程，需要定期进行评估和改善。
建议贵公司制定明确的评估指标和周期，对调整后的组织架构进行评估和分析，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
关于完善公司组织架构优化管理流程的建议
关于完美公司组织架构优化治理流程的建议喻总：公司组织架构是流程运转.部分设置及本能机能筹划等最根本的构造根据,合适.高效的组织架构可以或许最大限度的释放企业的能量,使组织更好施展协同效应,达到“1+1>2”的合理运营状况.根据我司“组织架构图”所述,公司在董事长引导下,分为五个本能机能部分：人资部.市场部.出品部.运营部.财务部.一、公司今朝组织架构在日常治理消失的问题：企业组织架构的设置,应当强调治理本能机能的有用行使和治理流程的顺畅高效.本身经由过程对参加公司一年多的工作总结,发明公司现有的组织架构消失以下问题：1.总部部分担理体系不完美.节点不清楚.权责不明白.履行监视无根据.今朝在现阶段日常治理中弊病尚未完整浮现,但在公司经营范围进一步扩展后,势必会导致公司整体运营治理不畅,不克不及实现公司期望的达成目的,对公司计谋目的的实现将缺乏有用支撑.2.从今朝组织机构看,很多部分要么具体职责空白要么本能机能重叠,导致公司相干人员在日常工作中多头治理,职责不明,形成了“要管都管,要不管都不管”的局势.无法有用的进行体系运营工作的推动,造成症结本能机能（运营治理）弱化甚至缺掉,不克不及表现“精简高效.专业分工.责权对等.履行与监视分设.客户办事导向及流程治理导向”的基起源基本则.3.今朝公司层面缺乏一个对公司整体资本设置装备摆设.组织治理的本能机能部分或职位,导致了各部分之间工作合营调和难.协作难,间接成长至各部分之间的和气谐甚至是冷暴力现象.4.公司层面各部分负责人小我分解本质及过往工作经验与现担任的部分职责所请求才能不匹配,导致各部分之间的工作目的不雅与价值不雅不同一,此也是各部分抵触消失的原因之一,缺乏同一个目的,导致团队没有同一个声音.5.运营部缺乏批示.调剂.监管的权责.公司运营部固然设立一年有余,但因为缺乏具体的权责以及公司整体流程的不完美,运营部的日常工作深陷在各类琐务之间（纯粹扮演救火队员及文职后勤人员的脚色）,无法对分店的经营指标.经营定位.现场治理等份内工作进行有用的筹划与实行.6.出品部的现实工作成绩与公司设立初衷相违反,没有有用的施展应有本能机能,在有些方面甚至是某些问题的根源地点.7.人资部小我以为是公司成长进程中的单薄环节,缺乏响应的人力资本筹划才能,雇用与设置装备摆设工作轻微滞后,直接导致公司在运营治理进程中消失的人员身分（如人员优化.填补等）无法解决,进一步影响了公司整体治理程度的晋升.8.跟着公司营业和范围的进一步扩展,小我以为公司有须要设置专门进行客户和企业形象的部分,做好对外宣扬和各项企划工作,晋升公司外在形象.9.监管环节缺掉,奖惩治理流于情势,今朝公司管控体系过于疏散,监管本能机能轻微弱化,各环节的监管治理本能机能分离附属于不合的部分,导致监管凌乱,无法有用监管日常消失的各类问题并实时解决.甚至因无明白监管划定,导致有些问题消失互相闻风而报,混杂视听,影响公司整体风尚,缺乏一个客不雅公平的评价体系.二.小我以为,公司此次组织优化调剂的目的应当是：1.支撑公司成长计谋,强化市场应变才能,支撑扩大;加强管控才能,知足营业扩大运营的须要.2.进步运行效力,实现有监视的授权;职责了了.责权对等.分工协作;确保流程通行.3.专业化治理：全部运营体系作为企业运营和效益中间,其它部分应做为办事部分,承担办事.监控以及协作等本能机能;如斯公司才干经营行动同一.计谋协同.专业高效.4.加强对企业各项资本的分散治理,便于最高治理层对企业的同一掌握,重要为财务管控.运营管控和人力资本管控.5.运营治理方面：A.应树立从上到下.贯串全部经营流程的层级治理体系,加强各环节的监视管控,完美各级报告请示流程,明白权责,杜绝情面化.关系化的治理乱象消失,实现靠成果生计,能者上庸者下的工作气候.B.为顺应后续分店经营治理的规范化.可控化.尺度化,公司有须要成立自采配送部分（因今朝分店日常治理消失的问题均指向配送方面,如冰箱因供给商的分散配送导致储存环节消失隐患,收发货流程不完美,甚至是治理人员与供给商的关系处理等）,要形成集供给商开辟治理.供给商评估治理.供给商选择治理.倾销筹划治理.倾销实行治理.原辅料入库治理.原辅料质量治理为一体的现代倾销治理体系.并且倾销治理的单薄将直接导致倾销成本.临盆成本进步,导致公司利润点的流掉.C.要防止监管缺掉,奖惩治理流于情势,今朝公司管控体系过于疏散,监管本能机能轻微弱化,各环节的监管治理本能机能分离附属于不合的部分,导致监管凌乱,无法有用监管日常可能消失的各类破绽三.综上所述,提出以下建议：1.鉴于公司今朝在筹划治理.决议计划支撑及调和的治理本能机能缺掉,建议增设副总职位（或其它相似本能机能职位）,增长筹划安插.决议计划支撑.调和分工等本能机能.重要本能机能：筹划本能机能：订定公司计谋.年度筹划;分化.制订和调剂各部分的月度筹划,并对年度.月度指标的完成情形进行监视.考察;制订具体的改良筹划并对履行中的筹划进行监视.考察;决议计划支撑本能机能：对公司各部分.分店上报的数据进行分解的统计剖析,向公司引导层供给决议计划所需的量化信息;调和本能机能：对公司各部分之间的人事安插.调动.工作协作等方面进行调和解理2.人力资本本能机能优化,加强对公司整体的人力资本进行筹划,负责人员的引进.培训.调配.薪酬.绩效等人力资本的组织治理工作,为公司后续扩展经营和治理规范打造坚实人力资本基本.订定部分设置.调剂筹划;制订.优化各级治理流程并拟定相干的治理轨制.3.设立市场部对公司的品牌定位.市场定位等营销计谋工作进行有用的筹划与实行;整体营销筹划及推广等;筹划.组织和履行各类推广运动.各类宣扬告白等工作;负责公司网站.宣扬材料.VI（CIS）体系树立等工作;按期拜访客户收集各类看法,为公司运营改良供给针对性根据.组织架构的设计,应当是在公司经营目的的基本上,斟酌经营情形等的影响,充分应用公司资本,肯定公司的本能机能模块,选择实用的组织模式,实现岗亭的合理设置,肯定组织架构,应用营业流程磨练完美组织架构.因本身才能及经验有限,以上所述消失诸多缺乏之处.但小我以为树立完美的组织架构,明白层级治理的岗亭职责,履行尺度化.规范化治理轨制, 看重进修培训,进步治理人员本质,加大教训总结力度,加强职业道德.职业精力教导,是顺应公司将来的健康高速成长的大势所趋.建议人：孙凯。
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品牌终端产品业务
加强终端产品开发 迅速加强品牌营销与销售能力
OEM业务 OEM业务 待调整业务 妥善的调整方案 迅速实施 稳定过渡
迅速培养OEM业务的核心技能 整合生产 整合职能功能
现状
2005年 2005年
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公司战略对组织结构及管理流程有更高的要求
SVA电子采购 事业部 为公司内事业部及 公司以外其它企业 提供电子采购平台 采购交易中的物流 包括运输与仓储等 服务
产品 定位 标准
所有音视频与信息
终端产品 产品技术已经完全 或几乎完全产业化 拥有自主知识产权 的核心元器件
SVA品牌的终端产品 品牌是销售的主要 产品之间有很大程
度上可共享的销售 渠道 驱动因素
10
组织架构转型过程中作出的关键决策
关键问题 建议 实施推广新的战略规划,经营计划/预算流程 建立合理高效的人力资源管理流程和业绩考核制度
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3. 规范管理流程
4. 核心业务能力的
加强
提高品牌营销能力:根据战略发展方向,重组广电销售中心,合
完成收尾分析工作 澄清各项疑问 疏通决策过程 完成工作移交
* 这些内容未包括在今天汇报文件中,请另见附录文件
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讨论内容
项目介绍
组织架构远景
改革方案实施推进时间表
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新业务投资管理方法* 改善资金管理的举措* 改善销售中心现金状况
的分析* 建议实施时间表 综合审议意见提出修改 后的方案
主要活动
访谈各级管理人员 分析财务数据及商业计
划 听取亚商的分析和看法 寻找麦肯锡内部资料及 专家意见
综合各项分析提出讨论
方案 与管理层及专家探讨, 修改方案 分析和测试各方案的可 操作性及风险 提出实施中人员,资源, 时间要求及关键步骤
产品 举例
视频终端(DRTV,
DMD,PDP,LCD, DVD等) 通讯终端(电话,机 顶盒,Cable Modem) DRTV光机,DRTV, PDP机板电路等
以SVA为品牌面向消
费者的音像频产品 (DRTV,DMD, PDP等) 面向机构用户的SVA 品牌信息终端产品
讨论内容
项目介绍
组织架构远景
改革方案实施推进时间表
1
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项目内容及背景介绍
诊断( 诊断(2周) 设计业务组合及组 织架构( 织架构(5周)
项目汇报会
实施规划 (1周)
项目汇报会 项目汇报会
主要成果
了解管理层对长期战略, 提出整体业务组合(事
业务组合及组织架构的 看法 评估现业务组合的财务 业绩及商业前景 分析现组织架构及管理 流程可能的问题
业部)的初步方案 就合并,剥离和优先收 购的项目提出建议 就总体组织架构和20个 主要职位提出建议 20个主要职位的岗位描 述,关键业绩指标和业 绩合同* 有关关键管理流程的修 改方案和实施步骤*
法人实体
总会计师/财 务中心负责人 预算/管控 资金管理 会计核算 办公室 战略发展 供应商管理 人力资源 信息文化 监察审计 法律事务 技术中心 所有参股 子公司** OEM 司 人事 生产 管理 OEM 销售 技术 开发 财务 OEM售 后服务 订单/ 物流 SVA品 牌营销 人事 物流 技术 开发 财务 售后 服务 采购 业务 拓展 财务 OEM 事业部负责人 SVA终端产品 事业部负责人 网络业务 事业部负责人 SVA 风险投资 事业部负责人 电子采购 事业部*负责人
理收缩销售网络,对外招聘中高级营销人才,集中力量发展重点 区域,将销售中心逐步提升成专门从事SVA自有品牌终端产品开发, 销售的SVA终端产品事业 实现OEM业务的转型:加强OEM销售能力,整体采购能力,精益 生产能力,逐步实现可共享资源的深度整合,建立一体化的集中 生产基地,不断提高技术开发能力,向ODM演化 建立电子采购能力:在提高OEM业务整体采购能力的过程中,充 分利用电子商务平台,逐步形成高效的电子采购能力,并在条件 成熟时向股份公司外的生产企业提供采购服务 培育网络业务拓展能力:网络业务事业部建立专属的业务拓展部 门不断获取新的网络业务发展机遇,开拓网络产品和服务市场 建立风险投资管理能力:引进风险管理专业人才,制定合理有效 的激励机制;形成科学系统的项目筛选,管理和运作流程
2. 总部职能部门的
划定和功能加强
调整公司总部部分职能部门的职责划分
–建立改革推进部,推行新的组织架构和管理流程 –明确信息文化部的IT服务和支持职能 –合并原监察部和审计部成立监察审计部 –撤销投资发展部和资产管理部,其主要职能归并入新建的战略 发展部 –明确股份公司技术中心的定位,及其与事业部,业务单位技术 开发部门之间的职责分工 加强关键部门功能 –原财务部扩大为财务中心,加强财务管控及经营预算的能力和 力度 –强化战略发展部功能,建立科学的战略规划体系和业务发展的 整体规划协调能力
产品业务
加强终端产品开发 迅速加强品牌营销与销售
能力 良好的服务,物流及货款 管理
成功的市场营销能力 高效的销售网络及销售队
伍 相应的组织支持
加强网络产品
与服务业务
加强网络产品的研发 发展与建立稳定的客户关
系 加强产品与服务业务之间 的协调配合
以产品为业务单元的高度
独立的管理体制,吸引人 才及培养创造力 产品之间以及产品与服务 之间的协调
概述
为实现向IT产业转型战略目标,广电股份需加强OEM业务,品
牌终端产品业务,以及网络产品与服务业务,从而对组织结构 及管理流程上有更高的要求.建议采用事业部的组织方式以加 强对下属企业的管理
考虑到现在广电股份在业务调整与整合及总部的管理能力上的
困难,组织架构的调整宜分步进行
广电股份应严格地按实施时间表实行组织架构的演变,并在关
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OEM生产家电及信
息终端 OEM销售 ODM,产品制造工 艺开发 相关核心元器件的 研发,生产和销售
SVA品牌的家电及信
息终端产品的研发 SVA的品牌管理及产 品营销 SVA品牌的终端产品 销售
按风险投资的模式为
分公司
子公司
子公司
子公司 7
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确定切合实际指导原则
可持续性
有实效性
循序渐进, 循序渐进,稳 步取得根本性 的变革成功
可操作性
8
广电股份远景组织架构建议 – 总体
总经理
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主要问题
终端 产品 营业 本部 网络 设备 营业 本部 总经 理办 公室 监 察 室 审 计 室 投资 规划 部 企业 文化 部 资产 管理 部 财 务 部 技术 中心 人力 资源 部 法 务 部
仍有一定数量下属公
司未划在块内,直接 面对总经理 下属公司自成体系, 未能贯彻OEM战略, 发挥采购,生产和销 售的整合效应
战略举措 成功要素 组织要素
加强OEM业务 精益生产 达到国际标准的质量管理 有竞争力的采购成本 有效的客户获取及客户管
理 有效的配送及存货管理
高效,精简的生产机构及
制造流程 一流的质量管理体系 有规模的采购 OEM营销能力,特别是国 际市场开发能力 合格的物流管理体系
加强品牌终端
键岗位上尽早配置有魄力及能力的人材,坚决推动对广电未来 至关重要的关键改革措施,如金星OEM转型和销售中心的彻底 改造
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广电股份的战略方向需要在多层面上实施
向IT产业转型 IT产业转型 网络产品与服务业务 加强网络产品的研发 发展与建立稳定的客户 关系 加强产品与服务业务之 间的协调配合
股份公司下属业务属同一
产业 股份公司直接参与下属企 业具体经营
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事业部的关键特征
具有一个清晰的市场定位和目标
–客户 –产品与服务 –地理位置 –技能与经营水平 –竞争者
负责制定其战略,以达到业绩上的目标
在总经理的授权下,决定人,财,物资源
9
组织架构转型过程中作出的关键决策
关键问题 建议
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1. 业务的重新组合
将股份公司下属分公司,全资子公司和控股公司按业务类型和经
营状态划归OEM,SVA终端产品,网络业务,风险投资和电子采 购事业部 待调整业务划入综合业务部,并尽快完成处理工作 中外合资参股子公司由战略发展部进行日常管理和支持,有关参 股子公司增资,撤股等重大投资和业务决定由公司总经理决策, 战略发展部门提供基本分析依据;参股子公司中方总经理的考核 由人力资源部门,财务部门和战略发展部综合参与
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机密
完善组织架构, 完善组织架构,优化 管理流程
上海广电股份有限公司
最终项目汇报会 二OO一年七月六日
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