网上商城运营方案
商场运营方案线上实施
商场运营方案线上实施一、背景分析随着互联网技术的不断发展，线上购物已经成为了一种趋势。
消费者可以通过电子商务平台轻松购买到各种商品，不仅方便快捷，而且可以更多地享受到各种优惠和折扣。
传统商场难免受到线上购物的冲击，因此需要采取一系列措施进行线上运营，以适应现代消费市场的需求。
二、商场线上运营方案1. 制定线上运营计划商场需要制定一个完整的线上运营计划，明确目标和目标市场。
该计划需要包括线上销售、营销推广、客户服务等方面的内容，明确责任与分工，确保实施顺利。
2. 搭建电子商务平台商场需要投入资金搭建一个完善的电子商务平台，使消费者能够方便地浏览商品、下单购买。
平台的设计需要简洁易用，用户体验良好，便于消费者进行购物。
3. 丰富线上商品商场需要将线下商品进行线上转化，并丰富线上商品种类。
根据市场需求和消费者喜好，引入新品牌、新产品，以及独家定制商品，提高线上商品的吸引力。
4. 加强营销推广商场需要通过各种线上渠道进行营销推广，包括社交媒体、搜索引擎、电子邮件等。
与此同时，商场也应该与电商平台合作，利用其广告投放和推广资源，提高线上商品的曝光率。
5. 完善物流配送商场需要建立完善的物流配送系统，确保客户能够及时、准确地收到所购商品。
线上销售的成功与否，往往取决于商品的配送服务是否及时、快捷。
6. 加强客户服务商场需要建立完善的客户服务体系，为顾客提供预售、售中、售后服务。
包括在线客服、电话客服、投诉处理等各方面，确保顾客在购物过程中能够得到满意的体验。
7. 数据分析与优化商场需要从线上销售数据中进行深度分析，根据消费者的购物习惯和偏好，进行线上运营的优化和提升，以更好地满足消费者的需求。
三、商场线上运营实施步骤1. 选派专业团队商场需要组建专业的线上运营团队，包括电商经理、运营专员、推广人员等。
他们需要具备丰富的互联网经验和营销技能，负责制定线上运营计划和实施方案。
2. 搭建电子商务平台商场需要与专业的电商平台搭建公司合作，搭建一个符合商场需求的电子商务平台。
电商运营方案（精选14篇）
电商运营方案电商运营方案（精选14篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，预先制定方案是必不可少的，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编为大家整理的电商运营方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
电商运营方案篇1为进一步开拓新渠道和利润增长空间，根据公司营销整体策略规划，即公司进军电子商务领域！现根据公司的初步设想和规划，以前期运营筹划为主设计和梳理平台整体框架和初期运营思路。
总体目标：结合公司的经营战略和营销目标，为市场战略的实施提供有力的支持，为达成营销目标奠定基础。
电商平台市场调研：市场调研管理主要根据市场战略的需要，制定市场调研计划，明确市场调研的目标，策划并组织具体的市场调研，进行市场分析、市场预测，撰写市场调研报告为市场战略制定与实施、市场策划提供数据支持，市场调研包括：产品调研、消费者调研、竞争对手调研、营销模式调研等。
调研方式包括：与市场研究公司、广告公司合作，又包括公司自行组织的调研。
市场调研流程：确定调研目的制定调研计划确定调研人员确定调研预算审核制定调查问卷审核调查实施数据收集与整理撰写调研报告审核结束1 体构思2 人员配置2.1 组织架构备注：此处所指人员配备仅指电子商务平台前端的人员需求2.2 人员配置电子商务平台人员，将根据网上实际销量的大小来配置；初步将公司网上平台建设分为三个阶段，每个阶段的销量设定一个指标，以此配备人员！2.3 工作职责2.3.1 网店店长负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作负责监督与指导网店日常维护工作，保证网店的正常运作负责辅导店铺促销活动方案的策划及实施监督工作客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题2.3.2 网店美工负责网络店铺视觉规划、设计，以及产品描述工作负责网站产品模特拍摄工作负责网站产品模特后期图片的处理和排版（熟悉Dreamweaver 、Photoshop 等相关设计软件，主要是PS合成、调色及抠图）2.3.3 网店编辑负责网店产品上架和下架的相关工作负责网店产品的宝贝描述文字的撰写，配图文字的撰写负责网店产品标题的编辑和修改等优化店铺及商品排名2.3.4 市场推广人员负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案负责促销活动文案的构思和撰写负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案配合公司网店店铺和独立网站的推广宣传,在各种群和论坛发贴宣传、推广店铺 2.3.5 客服人员通过聊天软件,耐心回答客户提出各种问题,达成双方愉快交易，处理订货信息熟悉淘宝/天猫的各种操作规则,处理客户要求,修改价格,管理店铺等解答顾客提问，引导顾客进行购买，促成交易为网上客户提供售后服务,并以良好的心态及时解决客户提出的问题和要求,提供售后服务并能解决一般投诉2.3.6 生产跟单负责与公司研发、计划、生产等部门进行协调和对接，及时掌握公司产品信息负责对电商平台货品进行管理（款式、数量、价格等）负责跟踪仓库产品更新信息，及时向客服等相关人员传达 2.3.7 物流发货按照要求对货物产品进行包装，负责发货等物流方面的事项，清点库存负责商品进库、出库，发货包装准确无误的核对面单与商品货号、数量等登记商品出库记录定期对库房进行盘点3 运营规划3.1 主要产品3.1.1 现有库存为减少库存积压和加速旧货流通，提高资金回笼，公司将对以往库存及经销商、直营店等终端客户的退换货更换品牌，进行网上销售！针对旧货价格制定的问题，公司可根据所进入的平台档次（淘宝或者天猫）进行初期价格调研，或参考同档次产品网上销售价格，进行比对定价！3.1.2 XXX新面料由于XXX面料具有优质低价的优点，公司需根据面料特征进行服装款式的设计，因此，在利用网上平台销售时，则需考虑到服装生产的整个流程（从研发、计划、生产到最后的库存），因此，在电子商务平台中，则安排一个专门的人员对接产品的生产工作。
购物平台的运营方案
购物平台的运营方案一、平台目标1. 提高销售额：通过优化产品展示、提供更多的促销活动，增强用户消费的体验，提高销售额。
2. 扩大用户群体：通过推广活动，提升品牌知名度，吸引更多的新用户，扩大用户规模。
3. 提升用户满意度：通过提供更好的客户服务，优化用户体验，提升用户满意度。
4. 减少运营成本：通过优化供应链管理，提高库存周转率，降低成本。
二、运营策略1. 产品策略1.1 优化产品结构：根据销售数据和用户需求，对产品结构进行优化，提供更多符合市场需求的产品，增加用户选择范围，提高销售额。
1.2 丰富产品品类：不断引入新品牌新品类，扩大产品品类，提升用户购物体验，吸引更多用户。
1.3 提高商品质量：与供应商合作，提高产品质量标准，提升用户信任度和忠诚度。
2. 促销策略2.1 定期促销活动：设立促销活动专区，例如双11、618等，进行大促销活动，吸引用户。
2.2 会员权益：推出会员专属优惠，鼓励用户成为会员，提升用户忠诚度。
2.3 跨境购物：开拓跨境购物市场，利用国外优质商品和价格优势，提升用户购物体验。
3. 用户体验3.1 定制化服务：加强用户数据分析，为用户提供个性化推荐和服务，提升用户体验。
3.2 提高售后服务：建立完善的售后服务体系，提升用户满意度。
3.3 优化用户界面：提供简洁直观的网站和APP界面，提升用户使用体验。
4. 营销推广4.1 合作推广：与其他平台、品牌合作，进行营销推广活动，提升品牌知名度。
4.2 社交媒体营销：通过社交媒体平台进行营销推广，增加用户粘性。
4.3 搜索引擎优化(SEO)：提升网站搜索引擎排名，增加曝光率和用户流量。
5. 供应链管理5.1 优化供应链：与供应商建立良好的合作关系，优化供应链管理，降低成本。
5.2 提高库存周转率：通过数据分析，掌握用户购买趋势，及时调整库存，提高库存周转率。
6. 数据分析6.1 用户行为分析：通过用户行为数据分析，为用户提供个性化推荐和服务。
线上商城运营方案策划书3篇
线上商城运营方案策划书3篇篇一《线上商城运营方案策划书》一、项目概述二、目标市场1. 年龄在 18-45 岁之间的消费者，他们具有较强的消费能力和较高的网络使用频率。
2. 注重生活品质、追求时尚潮流的消费者。
3. 对特定品类产品（如电子产品、家居用品、美妆护肤等）有较高需求的消费者。
三、产品策略1. 精选优质商品，确保产品质量和品质。
2. 不断丰富产品种类，满足不同消费者的需求。
3. 建立品牌合作关系，引进知名品牌产品。
4. 提供个性化定制产品服务，满足消费者的个性化需求。
四、营销策略1. 搜索引擎优化（SEO）：通过优化网站内容，提高在搜索引擎中的排名。
2. 社交媒体营销：利用、微博、抖音等社交媒体平台进行推广。
4. 会员制度：建立会员积分、等级制度，提供专属优惠和服务。
5. 促销活动：定期举办满减、打折、赠品等促销活动。
6. 合作推广：与相关行业的网站、博主等进行合作推广。
五、运营管理1. 建立专业的运营团队，包括网站开发、产品管理、客服等人员。
2. 优化网站界面和用户体验，确保购物流程简单便捷。
3. 建立完善的物流配送体系，确保产品及时送达。
4. 加强客户服务，及时处理消费者的咨询和投诉。
5. 数据分析与运营优化：通过对用户行为、销售数据等进行分析，优化运营策略。
六、财务预算1. 前期开发费用：包括网站建设、系统开发等费用。
2. 营销费用：包括广告投放、促销活动等费用。
3. 人员工资：包括运营团队的工资和福利。
4. 物流费用：包括产品配送费用。
5. 其他费用：包括办公费用、水电费等。
七、风险评估与应对措施1. 市场风险：市场竞争激烈，可能导致销售业绩不佳。
应对措施：加强市场调研，不断优化产品和营销策略。
2. 技术风险：网站可能出现故障或安全问题。
应对措施：建立备份机制，加强网站安全防护。
3. 物流风险：物流配送可能出现延迟或丢失等问题。
应对措施：选择可靠的物流合作伙伴，建立物流跟踪机制。
4. 法律风险：可能涉及到知识产权、消费者权益等法律问题。
商城网络运营策划方案（精选5篇）
商城网络运营策划方案（精选5篇）第一篇：商城网络运营策划方案商城推广计划SEM推广（搜索营销）网站导航1、财付通网站导航申请条件：网站首页支付方式默认为财付通、且在财付通近31天交易额大于100网站必须有ICP备案，商品信息齐全丰富。
出售商品合法。
搜索推广（SEO负责制定战略规划、技术文档）网盟推广（30W站长合作）(SEO负责制定战略规划、技术文档))2、360网站导航(共30家正在联系合作中，列表请见附件)返利网合作积分商城合作1、网站自建积分商城2、其他积分商城合作(需要自身网站提供接口)社会化媒体推广微博（3月份微博运营指标已出台，详见附件）返利网（招商合作详情请见附件）爱购网（合作洽谈中）寻购网（合作洽谈中）第二篇：商城运营方案商城运营计划●1.每个类别打造最具市场竞争力的几款：每个类别都有3-5款具有竞争力、有特色、实用、有市场的主推产品,位置置于最前端,保证主推产品的质量●2.汇聚人气，举例说明：仿照我的未来网，每天上3-5款产品进行秒杀，每出价一次消耗金币0.1元，最后一次（时间到）出价者得到该商品，从0.01元开始起拍，每次加价不得超过N元，竞拍的过程中平台能赚钱，为供应商做了很好的宣传，竞拍成功者以极低的价格拍到了产品。
仿照一战成名网，每天上10-20款产品，折扣价2-3折，原价拍下，买家在个人中心填写完正确订单号后，需遵守21天返款规则。
●3.注重互动：注册会员希望在平台购买到什么东西，可以在上面给商城管理人员留言。
对于产品有什么建议，可以给商城管理人员留言。
●4.注重售后服务：和顾客形成相互信任真诚合作的关系●5.每个时间段，倡导一个主题: 眼健康，脑健康，心里健康，肝、脾、胃、肠道健康，根据每个时间段倡导的主题不一样有针对性的给不同的关注人群推荐有针对性的产品●6.和供应商保持良好的合作关系考虑到对方的特色和优势产品，合作发展共赢。
根据公司商城设计作出运营的计划，公司商城从APP客端的的界面排版，第一部份为导航类目，分为健康食品、保健品、健康运动、丽芙专区、健康生活、健康家居、健康器械、两性健康八大类目导航。
网上商城解决方案
网上商城解决方案一、引言随着互联网的快速发展，网上商城已成为现代商业的重要组成部份。
网上商城解决方案是为企业提供一套完整的电子商务解决方案，包括网站建设、商品展示、购物流程、支付系统、物流配送等，旨在匡助企业快速建立起一个高效、安全、便捷的网上商城平台，实现线上线下的一体化运营。
二、网上商城解决方案的优势1. 提升销售额：通过网上商城，企业可以将产品推广范围扩大到全国甚至全球，吸引更多的潜在客户，有效提升销售额。
2. 降低运营成本：相比传统实体店铺，网上商城无需支付高额的租金、人力成本等费用，大大降低了企业的运营成本。
3. 拓展市场份额：通过网上商城，企业可以打破地域限制，将产品销售到更广阔的市场，进一步拓展市场份额。
4. 提升品牌形象：一个专业、美观、易用的网上商城平台可以提升企业的品牌形象，增加消费者对企业的信任感。
5. 实时数据分析：网上商城解决方案提供实时的销售数据分析功能，匡助企业了解客户需求、产品热销情况等，为企业决策提供科学依据。
三、网上商城解决方案的关键模块1. 网站建设：一个好的网上商城解决方案首先需要一个专业、美观、易用的网站。
网站应具备响应式设计，适配各种终端设备，提供良好的用户体验。
2. 商品展示：网上商城需要提供清晰、详细的商品展示页面，包括商品图片、描述、规格、价格等信息，以便顾客选择购买。
3. 购物流程：购物流程应简单明了，用户可以轻松地浏览商品、加入购物车、选择支付方式、填写收货地址等，提供多种支付方式，如支付宝、微信支付、银联支付等。
4. 支付系统：网上商城需要集成安全可靠的支付系统，确保用户的支付信息安全，并提供支付成功的即时反馈。
5. 物流配送：网上商城解决方案需要与物流公司合作，提供可靠的物流配送服务，确保商品能够及时送达客户手中。
6. 数据分析：网上商城解决方案应提供数据分析功能，匡助企业了解销售情况、用户行为等，为企业决策提供依据。
四、网上商城解决方案的实施步骤1. 需求分析：与企业进行需求沟通，了解企业的业务模式、产品特点、目标用户等，制定相应的解决方案。
搭建线上商城方案策划书3篇
搭建线上商城方案策划书3篇篇一《搭建线上商城方案策划书》一、引言二、商城目标1. 提高销售额：通过线上商城的推广和运营，吸引更多潜在客户，增加产品销量，实现销售额的增长。
2. 提升品牌知名度：利用线上平台的传播优势，扩大品牌影响力，提高品牌知名度和美誉度。
3. 优化客户体验：提供便捷、快速、个性化的购物服务，满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度。
4. 提高运营效率：通过信息化管理和自动化流程，降低运营成本，提高工作效率和管理水平。
三、商城功能规划1. 商品展示与管理：实现商品的分类展示，方便用户浏览和搜索。
提供商品详细信息展示，包括图片、描述、价格、规格等。
支持商品的添加、编辑、删除和库存管理。
2. 订单管理：实现用户订单的、查询、跟踪和处理。
支持多种支付方式，确保支付安全和便捷。
提供订单发货、退货、换货等功能。
3. 用户管理：注册和登录功能，方便用户购物和管理个人信息。
会员体系，提供积分、优惠券等会员权益，促进用户消费。
用户评价和反馈功能，收集用户意见和建议，改进服务质量。
4. 营销推广：开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引用户购买。
利用社交媒体、电子邮件等渠道进行推广，提高商城知名度。
推荐系统，根据用户历史购买记录和偏好，推荐相关商品。
5. 数据分析与报表：实时监测商城的访问量、销售额、订单量等数据，进行数据分析和挖掘。
各类报表，如销售报表、用户报表、库存报表等，为决策提供依据。
四、技术选型1. 商城平台：选择成熟稳定的开源商城平台，如 Magento、Shopify、WordPress WooCommerce 等，根据商城的功能需求和技术团队的能力进行选择。
2. 数据库：采用关系型数据库，如 MySQL、Oracle 等，确保数据的安全性和可靠性。
3. 服务器：选择性能稳定、带宽充足的服务器，确保商城的访问速度和稳定性。
4. 支付接口：接入主流的支付网关，如、支付、银联支付等，确保支付安全和便捷。
商城服务运营方案
商城服务运营方案随着移动互联网和电子商务的发展，越来越多的人开始使用手机和电脑上的商城进行购物。
如何提供更好的服务，吸引更多的用户，增加销售额，已成为商城运营的重要问题。
本文将从以下四个方面探讨商城服务运营方案。
一、购物体验优化商城应该提供良好的购物体验，让用户感到舒适、方便和流畅，从而提高访问量和购买率。
具体措施如下：1.界面简洁明了，分类和品种丰富，使用户可以迅速找到想要的物品。
2.提供多种支付方式，包括银行卡、支付宝、微信等，让用户可以方便选择。
3.提供在线咨询和客服服务，及时解答用户的疑问和问题，提升用户购物的满意度。
4.优化商城的网站速度，减少页面加载时间，提高用户购物的体验和满意度。
二、精准推广精准推广可以帮助商城吸引更多的潜在用户，达到更好的品牌宣传和增加销售额的效果。
具体措施如下：1.根据用户的地域、性别、年龄、兴趣爱好等进行网站推广，提高广告投放的效果。
2.针对不同的用户，提供不同的促销方案，如优惠券、满减等，激发用户的购物欲望。
3.通过社交媒体、微博、微信等渠道进行推广，提高品牌的知名度和影响力。
三、数据分析数据分析可以帮助商城进行运营决策，更好地了解用户需求和购买行为，从而优化商城的运营效果。
具体措施如下：1.收集用户的点击、购买、访问等数据，对数据进行汇总和分析，了解用户的需求和行为。
2.通过数据分析，了解用户的购物习惯和兴趣爱好，为商城的商品推荐提供重要参考。
3.利用数据分析工具，优化商城的流量转化率，提高网站的转化率和销售额。
四、安全保障商城作为一个平台，用户在上面进行购物，必须要保证其安全性和可信度。
因此，商城需要加强安全保障措施，为用户提供更加安全的购物环境。
1.加强网站的安全措施，通过SSL证书对网站进行加密，以保护用户的信息安全。
2.定期进行平台信息的披露和公示，让用户对网站进行信任，并为用户提供最全面的信息。
3.提供货到付款和售后服务，让用户对商城购物更放心，提高销售额。
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一、商城的运营1、网上商城工作人员的成立：A、网上商城程序员或网页设计师对网上商城的组建以及维护工作。
B、图片产品拍网上摄师和图片处理理员C、网上商城网络推广员D、客服咨询人员E、发货员F、售后人员2、网上商城的组建与维护：A、独立的网上商城：包括程序的设计，产品图片的拍摄制作，软文的编辑与撰写，产品的上传以及更新，服务器，域名的购买和维护B、借助知名品牌：平台的申请购买，产品图片的拍摄制作，软文的编辑与撰写，产品的上传及更新3、网上商城大量的推广工作：推广网上商城，争取更多的买家，这一点直接决定了是否有经济效益，是否有买家的到来。
大多数企业在开展电子商务的过程中都忽视了这一点。
总认为建了一个网站或做了一个付费的平台就会有订单的到来，那是没有真正了解电子商务，没有真正走上电子商务之路，有网站、有平台只是开展电子商务的基础，如同搞房地产的，有了网站和平台只是相当于拥有了房子的屋基，怎样把房子卖出去还必须要做大量的房产宣传推广工作，把房子推销出去。
网络推广要做的事情也是为了达到这样的目的，它是一个必不可少实现目标的重要途径。
4、网上商城产品报价表的制作：不同形式的产品报价单的制作也是决定成与败的重要因素。
往往许多企业忽了这一点，总会认为报价不就是报几个数字，其实不然。
高技巧的报价也是订单促成的关键。
特别是在开展电子商务的初期，新客户来进货的都是有一种试试的心理，产品报价形式不当很难有订单的促成；报价表制作的文件格式也是许多企业在制作时一个容易忽视的问题。
大多数企业的报价表都是用一种文件格式来制作的，像EXCEL，有的还用PDF或其它一种单一的形式，这就不能满足不同类型客户的需要，因为不同的人用到的软件可能会不一样，或者说客户的电脑里就压根没有装那个软件，发过去的报价表费了一大半天时间，结果人家打不开，也许你会叫别人去下载，但不是每一个客户都会有那么多的耐心，这必定会影响到订单形成的效果。
根据从事电子商务的人和企业总结出来的经验，报价表的文件格式最好是做成PPT格式的，因为几乎每一台电脑在安装操作系统时都有会自带安装微软公司的这种软件，而且这种软件制作出来的报价表可以图文并茂，其中的图片也有利于客户另存，可以从不同角度、不同视觉上进行设计，有利于加深客户对产品的印象。
最大的优点就是浏览比较方便，代理商把报价表拿去后很方便按这模式制订他自己所需要的报价表，只要稍作修改就可以。
5、处理来自互联网上的各个询盘以及发送报价：网上的询盘有真询盘和假询盘。
一般真询盘的客户在询盘时第一个问题问的不是产品的价格，而是关心你的公司是哪个地方的，你的产品有哪些功能、特点、用途以及采购你的产品有哪些优势和他所能获得利润情况，比如说客户采购你的产品在市场上的零售价是多少，在全国不同的销售市场的销售情况，这都是真买家想要了解的问题。
你也就是假的询盘一般是说自己是哪个公司的，需要采购多少量的产品，把一次性采购数量故意说得很多，就问卖价能给什么价。
这种询盘多为个人消费者或同行来套价的。
6、交易成功后，即时按规定，要求买家支付：现在开展电子商务的内销企业百分之九十八用到了支付宝。
支付宝最大的好处就是能增强买家对企业的信任，支付的即时迅速，方便查询管理，也是其它支付方式无法比拟的。
7、查寻帐号支付情况，确定是否发货：支付宝是可以在一秒内到账的，所以发货速度一定要快，因为只要用到支付宝的客户都知道到账的速度，如果款已经付给了企业还不见发货的话，会增加更多的运营成本。
8、即时发货并能知买家收货9、处理投诉以及退货相关事宜10、维护老会员，开发新会员二、决定网上商城成败的重要因素：1、产品本身的生命力：包括产品本身在市场的需求性，以及产品在中国市场上的供求关系。
如果同一类的产品已经有很多人在做，再去做的话可能竞争会很激烈，或者说产品在市场上已经饱和，供过于求的话，利用网上商城很难做大做好。
2、结构合理，思路清晰的网上商城平台：网站的好坏能决定买家会不会下次再来光顾，中国能让买家去光顾的网上商城有很多，但是能做到让买家下次再来光顾的网上商城却很少。
要达到网上商城销售的目的，阿里专家认为：网上商城需要清晰简单的布局以及简单的购物流程、容易操作的咨询、下单支付的功能，还要有能吸引买家高质量的产品图片，以及富有吸引力的文字表达。
3、网上商城的信誉度是达成交易的前提条件：中国的买家无论是在网上购买什么产品，首先考虑到的是他付了款后，网上商城发不发货的问题。
再就是发的货是不是和他要的货是一致的，其次是质量问题。
如何能使买家相信网上商城，这就需要网络推广和客服做出不懈的努力。
中国人不像老外，买卖双方通过网络交易没有达到五次以上的是很难相信彼此，你即使用了担保交易，也存在许多信誉上的不利因素。
现在的网上购物，特别是在网上商城对于广大老百姓来说，在没有收到货前先付款有百分之八十的人不敢，能付款的也只是极少数的网上购物能识真假的老手，现在的网上购物能提前付款的大多数是基于运用阿里巴巴公司旗下的支付宝来进行交易的，像拍拍等也开设了担保交易，这是独立网上商城最不利的因素。
4、网上商城的网络推广工作决定了网上商城是否有买家来购买产品：特别是独立的网上商城，网络推广工作的好坏直接决定了网上有没有买家。
如果没有做推广，无论网上商城的网站做得有多好，也是不会有买家主动找上门来购买产品的，即使是使用了淘宝一类的店铺开设的网上商城，没有做推广也不可能会有很多的买家来购买产品的。
还有重要的一点是网上的买家对网上商城信誉度的考核就是通过对网络推广的分析来确定的，他想和你合不合作，他相不相信你，有经验的网上买家都是通过在互联网上做的推广留下的蛛丝马迹来分析的。
推广工作的好坏决定了买家认为网上商城是不是骗子或者把网上商城确认为真正的卖家，这点的重要性就不言而喻了。
至于用别人的知名平台的商城，不做推广也是很难有生意的。
不是说你做了它们的付费会员就会有买家自动找上门来，这样的机会只有千分之一。
它和做阿里巴巴的诚信通以及做了环球资源网的付费会员的道理是一样的，坐着等订单一定不会有什么效果。
5、产品高质量图片和详细的描述性文字也决定交易是否能成功：网络营销的根本实质就是营销图片和文字，因为它不同现实中的交易行为，买家事先看不到卖家的实体产品，确定是否交易都是通过图片和文字来传递信息的，低质量模糊的图片给人的感觉就是随意，会影响到买家对商城的信誉度以及对产品的购买欲望；简短描述、不详细的产品说明，不但会影响到搜索排名还会影响到买家对产品的认同程度，对产品的功能用途以及其它方面。
在事先对产品没有了解清楚前任何一个买家是不会付款的。
6、客服的服务态度以及工作精神和工作效率直接决定了买家付不付款给网上商城：也许买家对网上商城的其它方面都很满意，但就是因为在咨询过程中，或者说就要到付款了发现客服人员的服务态度很差，买家会立刻去找另外的一家供应商采购产品。
因为客服是网上商城唯一是人直接和买家打交道的，客服的形象也直接代表了整个网上商城。
客服的办事效率也至关重要，中国人不同于老外，老外喜欢用邮箱来等候你漫长的回复，但中国人不一样，能在网上购物的都是希望在短时间内买到称心的商品，大多数中国的买家在询盘时向客服发送信息后，发现客服在线，三分钟内没有收到客服回复的信息，都会立刻从他的联系人中删除，以后会永远不再联系，因为中国的同类产品的供应商实在太多，不愁产品的货源，他们要的是时间。
中国买家询盘时可能同时在询问好几家的客服，其中的利害关系不多言了。
7、快捷方便低廉运费的物流方式的选择，也是中国买家关心的重要问题。
首先是物流的运费价格问题，中国不同的物流公司运费都有所不同，通常网上商城的运费都是买家来支付的。
同一类产品的价格在同行中可能不会有很大的差别，即使有差别也会因产品的质量好坏能让买家心服，但运费上如果有差异买家不但不能接受，在没有收到货之前买家都有可能认为是骗子来了，因为中国大型的物流公司运费都有查询的网上系统，买家自己可以随时查询。
所以开设网上商城能有好的物流公司合作也是成败的关键。
根据我个人做法，就是多和几家物流公司签订合同，运费价格远远低于没有签订合同的，还有如果是淘宝产品走物流，中国的几大快递公司还会把运费降到更低，因为像申通等国内快递大公司与阿里巴巴签订了运输合作协议。
8、合理科学的管理方法也是不可忽视的一点：能开网上商城并不是很难，但想要做好就不是轻而易举的事情。
决策者的经营理念，先进科学的管理方法，人事制度的定位，清晰的工作流程，快捷高效率的工作方式都直接影响到网上商城的运营情况。
一般网上商城刚起步的做法大多是以产品来定位工作的开展。
像一个产品从询盘到报价到出货乃至到售后服务都是由同一个人跟踪服务的，这样能够清楚买家，了解买家，也能让买家快捷方便地够买到自己想要的商品，也能留住这些买家。
如果是几个人按流水作业的形式，有可能询盘做好了，到了收货后有什么问题，甚至发没发货也一时很难回答，这样大大会影响到买家对商城的信誉和购买能力。
通常网上商城在初级阶段“按产品定位”的经营模式，只要把推广工作做到了位，会发展得很好，但是发展到一定的时候就很难前进了。
这是因为到了一定的阶段，随着业务量的增大以及产品的增多，同一个人对产品销售的跟踪到了一定的时候也很难把相关的工作做好。
如果发展到企业化网上商城的阶段，每个岗位上必须要有明确的分工和合格优秀的工作人员以及英明的领导决策者，不然很难做下去。
工作中的每一个环节，每个人都不能忽视。
中国大多数做得好点的网上商城都有这样的特点：规模比较小，经营方式灵活，产品类型更新速度非常迅速。
马云在第六届网商大会上的演讲说，“21世纪的企业不是要做大而是要做小”，这个“小”指的就是灵活多变。
特别是在电子商务这一块更是如此。
因为现在信息传递的速度以及覆盖率没有哪一种方式能超过互联网。
今天的产品说不定明天就有很多人在做，后天就会被淘汰，如果墨守成规，固执，永远按老一套方法行事，是不可能得到一定程度上的发展的。
赚点小钱可以，能赚大钱很难，这就是中国的网上商城不能壮大的根本原因所在。
9、传统企业在开展电子商务时一般很难做到各个部门的相互协调，没有取得各部门实质性的支持是很难走向成功的：大多数传统企业开展的电子商务只不过是业务部门为寻找订单开展的另一个途径，只是把它当成业务部门的一个分部，这样导致很多工作难以展开。
像开展电子商务需要工厂提供产品或其它部门提供报价以及图片，特别是货仓不得不又多一项这方面的出货管理，还需要财务部门对支付宝方面的申请以及管理，电子商务工作的开展涉及企业的各个部门，如果认为开展的电子商务是一个部门的事情，不能把它上升到是整个企业的事情，那就没有任何必要去做。
许多公司在开展电子商务的过程中，人也招聘了，部门也成立了，网站或平台也建好了，工作也在天天展开，平时也看到工作人员在忙过不停，但到了年底电子商务部就不了了之，悄然消失。