网上商城运营方案
线上商城运营方案模板范文

线上商城运营方案模板范文一、前期准备1. 目标定位在制定线上商城运营方案之前,首先要明确商城的定位目标。
商城可以定位为特定需求的细分市场,也可以定位为综合性的全品类商城。
在确定目标定位时,需要考虑目标用户群体的需求、消费习惯以及竞争对手的情况,制定合适的定位策略。
2. 市场调研在进行线上商城运营之前,需要对目标市场进行深入的调研,包括市场规模、用户人群、消费习惯、竞争对手情况等。
通过市场调研的结果,可以更好地把握市场需求和竞争态势,为后续运营策略的制定提供数据支持。
3. 产品策划在确定了商城的定位和目标用户群体之后,需要对产品进行详细的策划。
产品策划包括产品定位、品牌策略、产品规划等方面,要确保产品的品质和服务能够满足用户的需求。
二、运营策略1. 电商平台选择选择合适的电商平台是线上商城运营的基础。
目前国内常见的电商平台有阿里巴巴、京东、天猫、苏宁易购等,需要根据商城的定位和目标用户群体选择合适的电商平台进行运营。
2. 用户体验优化用户体验是线上商城运营的关键,需要通过优化页面设计、商品展示、购物流程等方面,提升用户在商城的购物体验。
同时,可以通过用户调研和数据分析,不断改善用户体验,提高用户满意度和复购率。
3. 营销推广通过线上营销手段,如搜索引擎优化(SEO)、搜索引擎营销(SEM)、社交媒体营销、内容营销等,吸引用户流量,提高商城的曝光度和知名度。
同时,可以结合线下活动和合作推广,实现线上线下的融合营销,增加用户粘性。
4. 商品管理在线上商城运营过程中,需对商品进行全面的管理和维护,包括商品信息的完善、库存管理、价格策略等。
商城还可以通过商品搭配、赠品促销等方式,提高商品的销售量和转化率。
5. 物流配送良好的物流配送体系是线上商城运营的关键,需要选择合作的物流合作伙伴,提供快速、安全的配送服务。
同时,可以通过线上端优化配送流程和客服服务,提高用户的满意度和忠诚度。
6. 数据分析线上商城运营过程中,需要对用户、产品、营销等数据进行全面的分析,发现问题并及时调整运营策略。
线上商城运营方案策划书3篇

线上商城运营方案策划书3篇篇一《线上商城运营方案策划书》一、项目概述二、目标市场1. 年龄在 18-45 岁之间的消费者,他们具有较强的消费能力和较高的网络使用频率。
2. 注重生活品质、追求时尚潮流的消费者。
3. 对特定品类产品(如电子产品、家居用品、美妆护肤等)有较高需求的消费者。
三、产品策略1. 精选优质商品,确保产品质量和品质。
2. 不断丰富产品种类,满足不同消费者的需求。
3. 建立品牌合作关系,引进知名品牌产品。
4. 提供个性化定制产品服务,满足消费者的个性化需求。
四、营销策略1. 搜索引擎优化(SEO):通过优化网站内容,提高在搜索引擎中的排名。
2. 社交媒体营销:利用、微博、抖音等社交媒体平台进行推广。
4. 会员制度:建立会员积分、等级制度,提供专属优惠和服务。
5. 促销活动:定期举办满减、打折、赠品等促销活动。
6. 合作推广:与相关行业的网站、博主等进行合作推广。
五、运营管理1. 建立专业的运营团队,包括网站开发、产品管理、客服等人员。
2. 优化网站界面和用户体验,确保购物流程简单便捷。
3. 建立完善的物流配送体系,确保产品及时送达。
4. 加强客户服务,及时处理消费者的咨询和投诉。
5. 数据分析与运营优化:通过对用户行为、销售数据等进行分析,优化运营策略。
六、财务预算1. 前期开发费用:包括网站建设、系统开发等费用。
2. 营销费用:包括广告投放、促销活动等费用。
3. 人员工资:包括运营团队的工资和福利。
4. 物流费用:包括产品配送费用。
5. 其他费用:包括办公费用、水电费等。
七、风险评估与应对措施1. 市场风险:市场竞争激烈,可能导致销售业绩不佳。
应对措施:加强市场调研,不断优化产品和营销策略。
2. 技术风险:网站可能出现故障或安全问题。
应对措施:建立备份机制,加强网站安全防护。
3. 物流风险:物流配送可能出现延迟或丢失等问题。
应对措施:选择可靠的物流合作伙伴,建立物流跟踪机制。
4. 法律风险:可能涉及到知识产权、消费者权益等法律问题。
商城网络运营策划方案(精选5篇)

商城网络运营策划方案(精选5篇)第一篇:商城网络运营策划方案商城推广计划SEM推广(搜索营销)网站导航1、财付通网站导航申请条件:网站首页支付方式默认为财付通、且在财付通近31天交易额大于100网站必须有ICP备案,商品信息齐全丰富。
出售商品合法。
搜索推广(SEO负责制定战略规划、技术文档)网盟推广(30W站长合作)(SEO负责制定战略规划、技术文档))2、360网站导航(共30家正在联系合作中,列表请见附件)返利网合作积分商城合作1、网站自建积分商城2、其他积分商城合作(需要自身网站提供接口)社会化媒体推广微博(3月份微博运营指标已出台,详见附件)返利网(招商合作详情请见附件)爱购网(合作洽谈中)寻购网(合作洽谈中)第二篇:商城运营方案商城运营计划●1.每个类别打造最具市场竞争力的几款:每个类别都有3-5款具有竞争力、有特色、实用、有市场的主推产品,位置置于最前端,保证主推产品的质量●2.汇聚人气,举例说明:仿照我的未来网,每天上3-5款产品进行秒杀,每出价一次消耗金币0.1元,最后一次(时间到)出价者得到该商品,从0.01元开始起拍,每次加价不得超过N元,竞拍的过程中平台能赚钱,为供应商做了很好的宣传,竞拍成功者以极低的价格拍到了产品。
仿照一战成名网,每天上10-20款产品,折扣价2-3折,原价拍下,买家在个人中心填写完正确订单号后,需遵守21天返款规则。
●3.注重互动:注册会员希望在平台购买到什么东西,可以在上面给商城管理人员留言。
对于产品有什么建议,可以给商城管理人员留言。
●4.注重售后服务:和顾客形成相互信任真诚合作的关系●5.每个时间段,倡导一个主题: 眼健康,脑健康,心里健康,肝、脾、胃、肠道健康,根据每个时间段倡导的主题不一样有针对性的给不同的关注人群推荐有针对性的产品●6.和供应商保持良好的合作关系考虑到对方的特色和优势产品,合作发展共赢。
根据公司商城设计作出运营的计划,公司商城从APP客端的的界面排版,第一部份为导航类目,分为健康食品、保健品、健康运动、丽芙专区、健康生活、健康家居、健康器械、两性健康八大类目导航。
网上商城运营方案

网上商城运营方案一、概述如今,互联网的迅猛发展使得网上商城成为人们购物的主要方式之一。
为了在激烈的竞争中脱颖而出,一个成功的网上商城需要一个全面而有效的运营方案。
本文将提出一套完整的网上商城运营方案,以帮助企业实现商城的成功运营。
二、定位分析1. 目标用户首先,根据商城的产品定位,要明确商城的目标用户群体。
针对不同的用户群体,可以推出不同的特色产品和服务,以满足他们的需求。
2. 竞争对手分析了解竞争对手对用户的吸引力和优势,找到商城的差异化竞争策略,并借鉴竞争对手的先进经验。
三、设计和功能1. 网站设计商城的网站设计要符合用户的阅读习惯和使用习惯,布局清晰简洁,颜色搭配和谐,突出品牌形象,提高用户黏度。
2. 商品分类和展示商城一般涉及多个品类,要合理划分商品分类,为用户提供方便的导航和搜索功能,并采用直观的商品展示方式,以增加用户的购买欲望。
3. 支付系统商城需要建立安全可靠的支付系统,支持多种支付方式,保障用户信息的安全和交易的顺利进行。
4. 物流配送商城的物流配送必须快速准确,可以与多家物流公司合作,提供灵活的配送方式,满足用户的不同需求。
四、促销和推广1. 促销活动商城可以定期举办促销活动,如打折、赠品、限时特价等,提高用户的购买欲望和转化率;同时,要注意合理定价,保证商品的竞争力。
2. 社交媒体推广通过社交媒体平台,与用户进行互动,发布商品信息、优惠活动等,增加用户知晓度和粉丝数量,提升品牌影响力。
3. 内容营销建立专业的内容团队,为用户提供有价值的信息和内容,例如购物攻略、产品评测、行业新闻等,吸引用户流量和提升网站的权威性。
五、客户服务1. 售后服务商城需要建立完善的售后服务体系,包括退换货政策、投诉处理、在线客服等,及时解决用户的问题和疑虑,增加用户的满意度。
2. 用户评价和推荐商城鼓励用户对商品进行评价和推荐,提供用户评价的平台,通过正面评价和口碑传播,增加用户对商城的信任度和购买意愿。
品牌线上商城运营方案

品牌线上商城运营方案第一部分:市场分析1. 行业概述:分析线上商城发展潜力、市场竞争对手、行业发展趋势等。
2. 目标市场:确定目标市场细分群体,如年龄、性别、地理位置、消费习惯等。
3. 目标顾客需求:调查目标市场消费者需求,了解他们的偏好、需求和购买习惯。
4. 竞争对手分析:分析竞争对手的优势、劣势、定位和销售策略,为自家商城定位提供参考。
第二部分:品牌定位与价值主张1. 品牌定位:明确品牌的定位和目标,如专注于高端产品、面向年轻人群等。
2. 品牌故事:创造一个能够吸引消费者的品牌故事,让他们与品牌建立情感连接。
3. 价值主张:确定品牌的核心价值和独特卖点,与竞争对手区分开来。
第三部分:产品策略1. 产品选择:挑选与目标市场需求相匹配的热门产品,并提供多样化的选择。
2. 产品定价:确定产品的定价策略,考虑成本、竞争对手价格、目标市场消费能力等。
3. 产品开发:根据市场需求和消费者反馈,不断推出新产品或改进现有产品,提升竞争力。
第四部分:渠道与销售策略1. 网站设计:设计一个符合品牌形象的易于使用和导航的网站,提高用户体验。
2. 手机应用开发:开发适配各类手机平台的移动应用程序,提供用户更加便捷的购物体验。
3. 社交媒体营销:通过社交媒体平台如微博、微信等进行品牌推广和互动,增强用户粘性。
4. SEO与SEM:通过搜索引擎优化(SEO)和搜索引擎营销(SEM)提升网站在搜索结果中的排名。
5. 数据分析与个性化推荐:通过用户数据分析,为每个用户提供个性化的商品推荐,增加购买转化率。
6. 供应链管理:建立稳定的供应链管理体系,确保货源源不断,提供高品质产品。
第五部分:客户服务与关系管理1. 售前服务:提供在线客服和电话咨询等服务,解答用户问题并提供购买建议。
2. 售后服务:提供售后服务,如退换货、维修等,保证用户消费体验。
3. 忠诚度计划:设计并实施忠诚度计划,给予老客户特别优惠和奖励,提升客户忠诚度。
互联网商城商品运营方案

互联网商城商品运营方案一、市场分析互联网商城作为一种线上购物平台,已经成为了现代人购买商品的主要途径之一。
随着互联网的普及和电子商务的发展,传统实体店铺逐渐被线上商城替代,互联网商城也迎来了大量的用户流量和市场需求。
根据统计数据显示,当前全球电子商务市场规模已经超过3.5万亿美元,并且还在持续增长。
因此,通过互联网商城进行商品运营具有很大的发展潜力。
二、目标用户分析在进行互联网商城商品运营前,首先需要了解并确定自己的目标用户。
目标用户是指最有可能购买自己商品的用户群体。
通过分析目标用户,可以更好地制定商品运营策略和推广方案。
常见的目标用户分析方法有以下几种:1.年龄段根据商品的属性和特点,确定适合的年龄段用户。
例如,针对年轻人的时尚服装品牌,目标用户可能是20-30岁的年轻人;而针对儿童玩具的品牌,则目标用户可能是3-10岁的儿童家长。
2.性别根据商品的特性和用户购买习惯,确定适合的性别用户。
例如,针对女性用户的化妆品品牌,目标用户是女性;而针对男性用户的健身器材品牌,则目标用户是男性。
3.地理位置根据商品的销售范围和地域特点,确定适合的地理位置用户。
例如,针对特定地域的土特产品牌,目标用户是该地域的居民或游客。
通过以上目标用户分析,可以更准确地了解目标用户的需求和购买习惯,为商品运营提供参考依据。
三、商品策划做好商品策划是商城商品运营的基础工作。
好的商品策划可以帮助商家挖掘市场潜力,提高产品竞争力和市场份额。
以下是一些常见的商品策划方法:1.产品定位确定商品的价格定位、市场定位和消费者定位,明确商品的核心卖点,找准目标用户。
2.产品设计根据目标用户的需求和潜在市场需求,设计满足用户需求的商品。
根据市场走势,及时进行产品升级和改进,保持商品的竞争力。
3.产品包装通过精心设计的包装,提升商品的形象和品牌价值。
包装要符合目标用户的审美观念和消费心理,突出商品的特点,并强调商品的品质和价值。
四、商品上架在进行商品上架前,商家需要进行以下准备工作:1.商品准备确保商品的质量和数量符合市场需求。
线上商城运营方案策划书3篇

线上商城运营方案策划书3篇篇一线上商城运营方案策划书一、项目背景二、目标定位本线上商城旨在为用户提供便捷、高效、优质的购物体验,同时为商家提供全方位的营销支持。
三、市场分析1. 目标用户:以年轻群体、上班族、家庭主妇等为主要目标用户。
2. 市场需求:随着人们生活节奏的加快,越来越多的消费者倾向于线上购物,因此线上商城具有广阔的市场前景。
3. 竞争对手:分析市场上已有的线上商城,了解其优势和不足,以便我们在运营过程中能够突出自身特色。
四、商城功能设计1. 商品展示与搜索:提供清晰的商品分类和搜索功能,方便用户快速找到所需商品。
2. 购物车与结算:简洁易用的购物车功能,支持多种支付方式。
3. 用户中心:包括个人信息管理、订单查询、收藏夹等功能。
4. 评价与晒单:鼓励用户发表评价和晒单,增加其他用户的购买信心。
5. 促销与优惠:定期推出各种促销活动,吸引用户购买。
五、运营策略1. 商品管理:与优质供应商合作,确保商品质量和库存充足。
2. 营销推广:社交媒体推广:利用、微博等社交媒体平台进行宣传。
搜索引擎优化:通过优化关键词和网站结构,提高商城在搜索引擎的排名。
会员制度:建立会员体系,提供积分、优惠券等福利,增加用户粘性。
合作推广:与相关行业的合作伙伴进行联合推广。
3. 客户服务:提供及时、专业的客户服务,解决用户在购物过程中遇到的问题。
4. 数据分析:通过数据分析了解用户行为和市场需求,优化商城运营策略。
六、技术实现1. 选择合适的商城平台:根据项目需求和预算,选择适合的商城平台。
2. 数据库设计:设计合理的数据库结构,确保数据的安全性和稳定性。
3. 安全机制:采取多种安全措施,保障用户信息和交易安全。
七、项目时间表1. 需求分析与设计:[具体时间]2. 技术开发:[具体时间]3. 测试与修复:[具体时间]4. 上线运营:[具体时间]八、预算安排1. 技术开发费用:[具体金额]2. 服务器租赁费用:[具体金额]3. 营销推广费用:[具体金额]4. 人员成本:[具体金额]5. 其他费用:[具体金额]九、风险评估与应对1. 技术风险:关注技术发展趋势,及时解决技术问题。
网络商店的运营方案

网络商店的运营方案一、商店定位1. 确定产品定位网络商店的产品定位是非常关键的,它决定了商店的目标客户和营销策略。
比如,商店可以定位为时尚服装,家居用品,食品保健品等等。
在决定产品定位时,可以参考市场需求和竞争情况来确定。
2. 确定目标客户网络商店的目标客户决定了商店的产品定位和宣传方向。
比如,如果商店定位为时尚服装,则目标客户可能是年轻女性;如果商店定位为健康食品,则目标客户可能是关注健康的大众群体。
3. 确定竞争对手网络商店需要了解自己的竞争对手,分析其产品定位,定价策略,促销活动等等,为自己的运营方案做出相应调整。
二、网店推广方案1. SEO优化网络商店的推广离不开搜索引擎优化,通过优化商店的网站内容、关键词,提高商店在搜索引擎的排名,增加流量。
2. 社交媒体宣传利用社交媒体平台,比如微信、微博、Facebook等,通过发布活动信息、产品资讯,吸引用户关注,并将他们转化为潜在客户。
3. 线下宣传可以通过地推、展会、合作活动等方式进行线下宣传,提高社会知名度。
4. 营销活动促销活动是吸引客户的一大利器,可以通过组织满减、折扣等促销活动,增加产品销量。
5. 内容营销通过各种形式的文章、视频、图集等内容为用户提供信息,并通过内容吸引用户,增加用户粘性。
6. 合作联盟与一些互补产品或服务有关的商家进行合作,共同进行宣传,达到共赢效果。
三、客服服务1. 客服体系建立完善的客服体系,包括在线客服、电话客服,以满足用户的咨询和投诉。
2. 售后服务建立完善的售后服务,保证消费者能够得到及时的服务和解决问题。
3. 用户反馈及时关注用户反馈,收集用户的意见和建议,为产品优化提供参考。
四、物流管理1. 选择可靠的物流公司物流配送对于网络商店来说至关重要,保证商品能够及时安全地送到客户手中。
2. 物流系统建立高效的物流管理系统,保障订单快速处理和准时发货。
3. 售后物流建立售后物流服务,包括退货、换货、补发货等服务,提升用户的购物体验。
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一、商城的运营1、网上商城工作人员的成立:A、网上商城程序员或网页设计师对网上商城的组建以及维护工作。
B、图片产品拍网上摄师和图片处理理员C、网上商城网络推广员D、客服咨询人员E、发货员F、售后人员2、网上商城的组建与维护:A、独立的网上商城:包括程序的设计,产品图片的拍摄制作,软文的编辑与撰写,产品的上传以及更新,服务器,域名的购买和维护B、借助知名品牌:平台的申请购买,产品图片的拍摄制作,软文的编辑与撰写,产品的上传及更新3、网上商城大量的推广工作:推广网上商城,争取更多的买家,这一点直接决定了是否有经济效益,是否有买家的到来。
大多数企业在开展电子商务的过程中都忽视了这一点。
总认为建了一个网站或做了一个付费的平台就会有订单的到来,那是没有真正了解电子商务,没有真正走上电子商务之路,有网站、有平台只是开展电子商务的基础,如同搞房地产的,有了网站和平台只是相当于拥有了房子的屋基,怎样把房子卖出去还必须要做大量的房产宣传推广工作,把房子推销出去。
网络推广要做的事情也是为了达到这样的目的,它是一个必不可少实现目标的重要途径。
4、网上商城产品报价表的制作:不同形式的产品报价单的制作也是决定成与败的重要因素。
往往许多企业忽了这一点,总会认为报价不就是报几个数字,其实不然。
高技巧的报价也是订单促成的关键。
特别是在开展电子商务的初期,新客户来进货的都是有一种试试的心理,产品报价形式不当很难有订单的促成;报价表制作的文件格式也是许多企业在制作时一个容易忽视的问题。
大多数企业的报价表都是用一种文件格式来制作的,像EXCEL,有的还用PDF或其它一种单一的形式,这就不能满足不同类型客户的需要,因为不同的人用到的软件可能会不一样,或者说客户的电脑里就压根没有装那个软件,发过去的报价表费了一大半天时间,结果人家打不开,也许你会叫别人去下载,但不是每一个客户都会有那么多的耐心,这必定会影响到订单形成的效果。
根据从事电子商务的人和企业总结出来的经验,报价表的文件格式最好是做成PPT格式的,因为几乎每一台电脑在安装操作系统时都有会自带安装微软公司的这种软件,而且这种软件制作出来的报价表可以图文并茂,其中的图片也有利于客户另存,可以从不同角度、不同视觉上进行设计,有利于加深客户对产品的印象。
最大的优点就是浏览比较方便,代理商把报价表拿去后很方便按这模式制订他自己所需要的报价表,只要稍作修改就可以。
5、处理来自互联网上的各个询盘以及发送报价:网上的询盘有真询盘和假询盘。
一般真询盘的客户在询盘时第一个问题问的不是产品的价格,而是关心你的公司是哪个地方的,你的产品有哪些功能、特点、用途以及采购你的产品有哪些优势和他所能获得利润情况,比如说客户采购你的产品在市场上的零售价是多少,在全国不同的销售市场的销售情况,这都是真买家想要了解的问题。
你也就是假的询盘一般是说自己是哪个公司的,需要采购多少量的产品,把一次性采购数量故意说得很多,就问卖价能给什么价。
这种询盘多为个人消费者或同行来套价的。
6、交易成功后,即时按规定,要求买家支付:现在开展电子商务的内销企业百分之九十八用到了支付宝。
支付宝最大的好处就是能增强买家对企业的信任,支付的即时迅速,方便查询管理,也是其它支付方式无法比拟的。
7、查寻帐号支付情况,确定是否发货:支付宝是可以在一秒内到账的,所以发货速度一定要快,因为只要用到支付宝的客户都知道到账的速度,如果款已经付给了企业还不见发货的话,会增加更多的运营成本。
8、即时发货并能知买家收货9、处理投诉以及退货相关事宜10、维护老会员,开发新会员二、决定网上商城成败的重要因素:1、产品本身的生命力:包括产品本身在市场的需求性,以及产品在中国市场上的供求关系。
如果同一类的产品已经有很多人在做,再去做的话可能竞争会很激烈,或者说产品在市场上已经饱和,供过于求的话,利用网上商城很难做大做好。
2、结构合理,思路清晰的网上商城平台:网站的好坏能决定买家会不会下次再来光顾,中国能让买家去光顾的网上商城有很多,但是能做到让买家下次再来光顾的网上商城却很少。
要达到网上商城销售的目的,阿里专家认为:网上商城需要清晰简单的布局以及简单的购物流程、容易操作的咨询、下单支付的功能,还要有能吸引买家高质量的产品图片,以及富有吸引力的文字表达。
3、网上商城的信誉度是达成交易的前提条件:中国的买家无论是在网上购买什么产品,首先考虑到的是他付了款后,网上商城发不发货的问题。
再就是发的货是不是和他要的货是一致的,其次是质量问题。
如何能使买家相信网上商城,这就需要网络推广和客服做出不懈的努力。
中国人不像老外,买卖双方通过网络交易没有达到五次以上的是很难相信彼此,你即使用了担保交易,也存在许多信誉上的不利因素。
现在的网上购物,特别是在网上商城对于广大老百姓来说,在没有收到货前先付款有百分之八十的人不敢,能付款的也只是极少数的网上购物能识真假的老手,现在的网上购物能提前付款的大多数是基于运用阿里巴巴公司旗下的支付宝来进行交易的,像拍拍等也开设了担保交易,这是独立网上商城最不利的因素。
4、网上商城的网络推广工作决定了网上商城是否有买家来购买产品:特别是独立的网上商城,网络推广工作的好坏直接决定了网上有没有买家。
如果没有做推广,无论网上商城的网站做得有多好,也是不会有买家主动找上门来购买产品的,即使是使用了淘宝一类的店铺开设的网上商城,没有做推广也不可能会有很多的买家来购买产品的。
还有重要的一点是网上的买家对网上商城信誉度的考核就是通过对网络推广的分析来确定的,他想和你合不合作,他相不相信你,有经验的网上买家都是通过在互联网上做的推广留下的蛛丝马迹来分析的。
推广工作的好坏决定了买家认为网上商城是不是骗子或者把网上商城确认为真正的卖家,这点的重要性就不言而喻了。
至于用别人的知名平台的商城,不做推广也是很难有生意的。
不是说你做了它们的付费会员就会有买家自动找上门来,这样的机会只有千分之一。
它和做阿里巴巴的诚信通以及做了环球资源网的付费会员的道理是一样的,坐着等订单一定不会有什么效果。
5、产品高质量图片和详细的描述性文字也决定交易是否能成功:网络营销的根本实质就是营销图片和文字,因为它不同现实中的交易行为,买家事先看不到卖家的实体产品,确定是否交易都是通过图片和文字来传递信息的,低质量模糊的图片给人的感觉就是随意,会影响到买家对商城的信誉度以及对产品的购买欲望;简短描述、不详细的产品说明,不但会影响到搜索排名还会影响到买家对产品的认同程度,对产品的功能用途以及其它方面。
在事先对产品没有了解清楚前任何一个买家是不会付款的。
6、客服的服务态度以及工作精神和工作效率直接决定了买家付不付款给网上商城:也许买家对网上商城的其它方面都很满意,但就是因为在咨询过程中,或者说就要到付款了发现客服人员的服务态度很差,买家会立刻去找另外的一家供应商采购产品。
因为客服是网上商城唯一是人直接和买家打交道的,客服的形象也直接代表了整个网上商城。
客服的办事效率也至关重要,中国人不同于老外,老外喜欢用邮箱来等候你漫长的回复,但中国人不一样,能在网上购物的都是希望在短时间内买到称心的商品,大多数中国的买家在询盘时向客服发送信息后,发现客服在线,三分钟内没有收到客服回复的信息,都会立刻从他的联系人中删除,以后会永远不再联系,因为中国的同类产品的供应商实在太多,不愁产品的货源,他们要的是时间。
中国买家询盘时可能同时在询问好几家的客服,其中的利害关系不多言了。
7、快捷方便低廉运费的物流方式的选择,也是中国买家关心的重要问题。
首先是物流的运费价格问题,中国不同的物流公司运费都有所不同,通常网上商城的运费都是买家来支付的。
同一类产品的价格在同行中可能不会有很大的差别,即使有差别也会因产品的质量好坏能让买家心服,但运费上如果有差异买家不但不能接受,在没有收到货之前买家都有可能认为是骗子来了,因为中国大型的物流公司运费都有查询的网上系统,买家自己可以随时查询。
所以开设网上商城能有好的物流公司合作也是成败的关键。
根据我个人做法,就是多和几家物流公司签订合同,运费价格远远低于没有签订合同的,还有如果是淘宝产品走物流,中国的几大快递公司还会把运费降到更低,因为像申通等国内快递大公司与阿里巴巴签订了运输合作协议。
8、合理科学的管理方法也是不可忽视的一点:能开网上商城并不是很难,但想要做好就不是轻而易举的事情。
决策者的经营理念,先进科学的管理方法,人事制度的定位,清晰的工作流程,快捷高效率的工作方式都直接影响到网上商城的运营情况。
一般网上商城刚起步的做法大多是以产品来定位工作的开展。
像一个产品从询盘到报价到出货乃至到售后服务都是由同一个人跟踪服务的,这样能够清楚买家,了解买家,也能让买家快捷方便地够买到自己想要的商品,也能留住这些买家。
如果是几个人按流水作业的形式,有可能询盘做好了,到了收货后有什么问题,甚至发没发货也一时很难回答,这样大大会影响到买家对商城的信誉和购买能力。
通常网上商城在初级阶段“按产品定位”的经营模式,只要把推广工作做到了位,会发展得很好,但是发展到一定的时候就很难前进了。
这是因为到了一定的阶段,随着业务量的增大以及产品的增多,同一个人对产品销售的跟踪到了一定的时候也很难把相关的工作做好。
如果发展到企业化网上商城的阶段,每个岗位上必须要有明确的分工和合格优秀的工作人员以及英明的领导决策者,不然很难做下去。
工作中的每一个环节,每个人都不能忽视。
中国大多数做得好点的网上商城都有这样的特点:规模比较小,经营方式灵活,产品类型更新速度非常迅速。
马云在第六届网商大会上的演讲说,“21世纪的企业不是要做大而是要做小”,这个“小”指的就是灵活多变。
特别是在电子商务这一块更是如此。
因为现在信息传递的速度以及覆盖率没有哪一种方式能超过互联网。
今天的产品说不定明天就有很多人在做,后天就会被淘汰,如果墨守成规,固执,永远按老一套方法行事,是不可能得到一定程度上的发展的。
赚点小钱可以,能赚大钱很难,这就是中国的网上商城不能壮大的根本原因所在。
9、传统企业在开展电子商务时一般很难做到各个部门的相互协调,没有取得各部门实质性的支持是很难走向成功的:大多数传统企业开展的电子商务只不过是业务部门为寻找订单开展的另一个途径,只是把它当成业务部门的一个分部,这样导致很多工作难以展开。
像开展电子商务需要工厂提供产品或其它部门提供报价以及图片,特别是货仓不得不又多一项这方面的出货管理,还需要财务部门对支付宝方面的申请以及管理,电子商务工作的开展涉及企业的各个部门,如果认为开展的电子商务是一个部门的事情,不能把它上升到是整个企业的事情,那就没有任何必要去做。
许多公司在开展电子商务的过程中,人也招聘了,部门也成立了,网站或平台也建好了,工作也在天天展开,平时也看到工作人员在忙过不停,但到了年底电子商务部就不了了之,悄然消失。