采购结算与合同管理
项目采购与合同管理:确保项目采购的有效执行和合规性

项目采购与合同管理:确保项目采购的有效执行和合规性介绍项目采购与合同管理是项目管理中至关重要的一环,它涉及到项目的成本、质量、风险等方面。
通过有效的项目采购与合同管理,可以确保项目采购的执行顺利进行,同时也能保证采购过程的合规性。
本文将从项目采购与合同管理的意义、相关流程和关键要素等方面进行分析,为读者深入了解该领域提供指导和建议。
项目采购与合同管理的意义项目采购与合同管理是项目管理中不可或缺的一环。
它的主要目标是确保项目采购过程的有效执行和合规性,以实现项目的预期目标。
具体而言,项目采购与合同管理的意义体现在以下几个方面:1.保证项目成本控制:项目采购与合同管理可以帮助项目经理合理控制项目采购的成本,避免采购过程中的浪费和不必要的支出。
通过制定采购计划、编制预算、选择合适的供应商等方式,可以有效降低项目的采购成本。
2.确保项目质量:项目采购与合同管理还可以帮助项目经理确保项目的质量。
通过与供应商进行有效的沟通和协商,明确项目的要求和标准,并通过合同约束供应商的行为,可以确保项目所采购的产品或服务符合预期的质量要求。
3.降低项目风险:项目采购与合同管理可以帮助项目经理降低项目的风险。
通过与供应商签订合同,明确双方的权责和风险分担,可以减少因供应商行为失控或合同纠纷而引发的项目风险。
此外,项目采购与合同管理还可以帮助项目经理识别和评估潜在的风险,并采取相应措施进行应对。
4.保证采购过程的合规性:项目采购与合同管理还能够确保采购过程的合规性。
合规性是指采购过程符合各种法规、政策、标准和规范的要求。
只有确保采购过程的合规性,才能保证采购结果的有效性和合法性。
综上所述,项目采购与合同管理是确保项目顺利开展的重要保障,也是项目成功的关键要素之一。
项目采购与合同管理的流程项目采购与合同管理的流程通常包括以下几个主要阶段:1. 采购需求分析项目采购需求分析是项目采购与合同管理的第一步。
在这一阶段,项目团队需要对项目所需的产品或服务进行详细分析和定义,明确采购的目的、需求和标准。
采购管理和合同管理(精选8篇)

采购管理和合同管理(精选8篇)采购管理和合同管理第1篇在材料采购合同中,由供货方代运的货物,在运输过程中发生的问题由()负责。
A.供货方B.运输部门C.采购方D.供货方和运输部门共同在材料采购合同履行过程中,由承包人负责采购的材料设备在使用前,承包人应按工程师的要求进行检验或试验,不合格的不得使用,检验或试验费用由()承担。
A.承包人B.发包人C.工程师D.材料供应商材料采购合同签订后,对于实行供货方送货的物资,采购方违反合同规定拒绝接货,应承担()。
A.由此造成的货物损失B.运输部门的罚款C.按退货部分货款总额计算的违约金D.代保管费用E.物资保养费用材料采购合同管理过程中,采购方拒付货款,应当按照()的结算办法的拒付规定办理。
A.中国人民银行B.双方合同约定C.建设行政主管部门D.工程师指定材料采购合同在履行过程中,由发包人负责供应的材料设备经双方共同清点接收后,由承包人妥善保管,并由()支付相应的保管费用。
A.承包人B.发包人C.工程师D.监理单位某材料采购合同中,双方约定的采购量为101t,合理磅差为0.5%。
如果交货时计量的重量与约定不符时,下述做法中正确的有()。
A.计量101t,则应补交2tB.计量101t,则应补交1.5tC.计量101.8t,则不再补交D.计量101.8t,则应补交0.2tE.计量102t,则应退还2t按照合同的约定,不能作为供货方交付产品时双方验收依据的资料是()。
A.产品合格证、检验单B.供货方提供的发货单、计量单、装箱单C.供方当事人独自封存的样品D.双方签订的采购合同施工企业的分公司未经授权,为建设单位购买材料付款事宜,向材料供应商提供连带责任保证。
对于该担保的有效性及可能产生结果的处理,说法正确的是()。
A.保证合同无效B.材料供应商应当要求分公司承担保证责任C.材料供应商可以要求施工企业赔偿损失D.材料供应商可以要求建设单位付款E.材料供应商应当要求施工企业承担担保责任在材料采购合同中,交货质量的验收方法有()。
采购合同管理

采购合同管理概述:采购合同管理是指对采购合同的签署、执行和结算过程进行有效管理的一系列措施和方法。
合同管理的目的是确保双方在采购过程中能够遵守合同约定,实现采购目标,保护采购双方的合法权益。
本文将介绍采购合同管理的重要性,以及相关的管理方法和注意事项。
一、采购合同管理的重要性1. 确保合同执行的一致性采购合同是供应商和采购方之间的法律约束,合同管理的核心是确保双方能够履行合同中约定的义务。
只有根据合同约定进行管理,双方才能在采购过程中实现预期的结果。
2. 最大化采购方的利益采购合同管理可以帮助采购方最大化利益。
通过对合同履行情况的监督和控制,采购方可以确保供应商按照合同约定提供产品或服务,避免合同纠纷和损失。
3. 降低风险和成本合同管理有助于降低采购风险和成本。
通过明确合同条款和条件,采购方可以合理控制采购过程中的风险,并通过对合同履行情况的审查来减少不必要的成本开支。
二、采购合同管理的方法1. 合同签署阶段管理合同签署是合同管理的起点。
在签署合同之前,采购方应当认真审查合同条款和条件,确保合同的合法性和有效性。
在签署之前,采购方还需要与供应商进行充分的协商和沟通,以确保双方对于合同内容的理解和认可。
2. 合同执行阶段管理合同执行阶段是合同管理的核心。
在执行过程中,采购方应当建立有效的合同履行跟踪机制,及时了解供应商是否按照合同约定提供产品或服务。
同时,采购方还应当配备专业人员对供应商的履约情况进行监督和评估,并制定相应的纠正措施,确保合同的顺利履行。
3. 合同结算阶段管理合同结算是合同管理的最后一步。
在结算过程中,采购方应当对供应商提供的产品或服务进行认真审核和验收,确保其符合合同约定的质量和数量标准。
同时,采购方还需要与供应商进行结算,并对供应商的合同履行质量进行评估和考核。
三、采购合同管理的注意事项1. 严格遵守法律法规在采购合同管理过程中,双方都需要严格遵守相关的法律法规和合同条款。
任何违约行为都可能导致法律责任的追究,因此双方应当始终遵守义务,履行合同。
项目采购与合同管理

项目采购与合同管理一、引言项目采购与合同管理是项目管理中至关重要的一环。
在项目实施过程中,项目团队需要进行采购活动,与供应商进行合作,并签订合同来确保项目能够按时按质地完成。
项目采购与合同管理涵盖了购买决策、供应商选择、合同管理等一系列流程,对于保证项目成功实施具有重要意义。
二、项目采购管理项目采购管理是指项目团队为满足项目需求而采购物品、服务或工程的管理过程。
项目采购管理主要包括需求确定、供应商选择、招标或竞标、议付与谈判、合同签订等多个阶段。
2.1 需求确定项目采购开始于项目的需求确定阶段。
项目团队需要明确项目所需的物品、服务或工程,并编制详细的采购需求清单。
采购需求清单应包括物品的规格、数量、质量要求等信息。
2.2 供应商选择供应商选择是项目采购的核心环节。
项目团队需要对市场上的供应商进行调研和评估,以选择最合适的供应商。
评估供应商时,应考虑供应商的信誉度、供应能力、价格竞争力等因素。
2.3 招标或竞标招标或竞标是项目采购中常用的一种方式。
项目团队可以发布招标公告或竞标邀请,邀请符合条件的供应商参与投标。
投标过程中,项目团队需要提供详细的采购要求,供应商则提交价格和相关资质文件。
2.4 议付与谈判在供应商确定后,项目团队需要与供应商进行议付与谈判。
议付与谈判的目的是就采购条件、价格、付款方式等进行协商,以达成双方满意的合作条件。
在谈判过程中,项目团队需要保持良好的沟通与协调,确保达成理想的合作协议。
2.5 合同签订经过议付与谈判后,项目团队与供应商达成共识后,需要签订正式的合同。
合同应包括供应商的责任和义务、采购物品或服务的详细描述、价格、交付时间等条款。
合同签订后,项目团队应监督供应商按合同履行义务。
三、合同管理合同管理是指在项目执行过程中,对项目采购合同进行全程管理和监督,以确保供应商按照合同要求履行合同义务。
3.1 合同履行监管项目团队应对供应商的合同履行情况进行监管。
监管的主要内容包括供应商的进度、质量、合规性等方面的履行情况。
项目采购与合同管理

项目采购与合同管理项目采购与合同管理1. 项目采购管理项目采购管理是指在项目执行过程中,对所需资源进行采购的过程。
这涉及到与供应商进行沟通、招标和选择合适的供应商,合理进行合同谈判等一系列活动,以满足项目的需求。
项目采购管理的目的是获得优质的产品或服务,并确保按时交付。
1.1 采购需求确定项目的采购需求是根据项目计划和需求分析确定的。
在确定采购需求时,需要考虑到项目的时间要求、质量要求、成本限制等因素。
这些因素对采购活动的进展和结果都有重要影响。
1.2 供应商选择一旦采购需求确定,就需要选择合适的供应商。
供应商选择的关键是评估他们的能力、经验和信誉。
可以通过招标、询价或直接邀请供应商参与竞标等方式来选择供应商。
1.3 合同谈判与供应商达成合适的合同是项目采购管理的重要环节。
在合同谈判中,需要明确交付时间、质量标准、付款方式等关键条款,以保证项目能按时顺利进行并达到预期目标。
2. 合同管理合同管理是指对项目采购合同的执行和控制过程。
通过合同管理,可以确保供应商按照合同要求按时交付产品或提供服务,并监督合同执行过程中发生的变更情况。
合同管理可以分为以下几个环节:2.1 合同签署在合同签署阶段,需要双方确认合同条款,并签署正式的合同文件。
合同文件一般包括合同、附件等内容,以确保双方权益得到保护。
2.2 合同履约合同履约是指供应商按照合同要求履行其责任。
项目管理人员应监督合同履约的过程,确保供应商按时交付产品或提供服务。
2.3 变更管理在合同履约过程中,可能会发生一些变更情况,如变更订单数量、修改交付日期等。
项目管理人员需要及时与供应商沟通并协商变更事宜,以确保变更能够按照合同要求进行。
2.4 合同结算合同结算是指项目采购合同结束后,对供应商所提供产品或服务的验收和结算工作。
项目管理人员需要进行验收,并与供应商协商解决可能存在的问题,最终进行结算工作。
结论项目采购与合同管理是项目执行过程中至关重要的一环。
采购人员合同管理制度

采购人员合同管理制度全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:采购人员在企业中扮演着重要的角色,他们负责采购物资、服务和设备等,直接影响着企业的经营和发展。
建立并管理采购人员的合同是非常重要的。
一、合同管理的目的1. 保障企业利益:通过建立合同管理制度,能够规范采购人员的行为,保障企业的利益不受到损害。
2. 加强风险管控:合同管理可以帮助企业规避潜在的法律风险,降低合同履行的风险。
3. 提升采购效率:通过合同管理制度,可以规范采购流程,提升采购效率,降低采购成本。
二、合同管理的内容1. 合同管理流程:包括合同的起草、审核、审批、签订、执行和结算等各个环节。
要求每一步都要有明确的责任人和时间节点,确保合同的有效执行。
2. 合同文件管理:建立健全的合同档案管理制度,确保合同文件的完整性和安全性,方便日后的查阅和审计。
3. 合同变更管理:对于因为各种原因需要变更的合同,需要严格按照规定的程序进行变更,并及时通知相关部门和供应商。
4. 合同评估管理:对合同的履行情况进行评估和核查,发现问题及时解决,确保合同的顺利执行。
三、合同管理的执行1. 确定合同管理的责任人:明确各个环节的责任人,建立责任制度,确保合同管理的高效执行。
2. 建立合同管理规范:制定合同管理的相关规章制度,明确各方的权利和义务,规范各项操作流程。
3. 加强培训和监督:对采购人员进行相关合同管理的培训,提高他们的合同管理能力和素质,同时对合同管理情况进行监督和检查,及时发现和解决问题。
采购人员合同管理制度的建立和执行对企业的发展起着重要的作用。
企业应充分重视合同管理工作,建立健全的合同管理制度,加强人员培训和监督,确保合同的有效执行,为企业的长期发展提供坚实的保障。
【2000字】第二篇示例:采购人员合同管理制度是指公司针对采购人员签订的劳动合同进行规范管理的制度。
合同管理制度是企业人力资源管理中的重要组成部分,对于保障公司与员工的权益,维护企业和员工的良好关系,具有重要意义。
采购合同管理

采购合同管理一、引言随着企业的不断发展和壮大,采购合同管理变得越来越重要。
采购合同管理是确保企业采购活动顺利进行的关键环节。
本文将从合同管理流程、风险管理和合同管理软件等方面进行探讨。
二、合同管理流程1.合同签订合同签订是采购合同管理的第一步。
在签订合同之前,采购部门应与供应商进行充分的沟通与协商,确保合同条款明确、合理。
同时,双方应共同商定合同的履行期限、交付时间、质量要求等重要事项。
2.合同履行合同履行是采购合同管理流程的核心环节。
在合同履行过程中,采购部门应密切关注供应商的交货进度和质量执行情况,及时沟通、解决问题,确保供应商按照合同要求履行义务。
3.合同验收合同验收是判断合同履行情况是否符合预期的重要环节。
采购部门应根据合同约定的项目、要求进行验收,并及时沟通供应商存在的问题和不符合要求之处,确保供应商进行改进或重新交付。
4.合同结算合同结算是采购合同管理的最后一步。
采购部门应与财务部门进行合作,核实供应商的付款金额,确认合同执行所需支付的费用。
同时,遵循企业内部的采购合同审批流程,确保合同的结算程序合规、合法。
三、风险管理1.合同风险识别在采购合同管理中,合同风险的识别至关重要。
采购部门应对合同条款进行全面评估,识别可能存在的风险,并提出相应的风险应对措施。
常见的合同风险包括供应商违约、交货延迟、质量问题等。
2.合同风险防范为了降低合同风险,采购部门应与供应商建立良好的合作关系,加强供应商的管理和监督。
同时,制定有效的合同管理制度,加强内部协同合作,提高合同履行的可靠性,减少风险发生的可能性。
3.合同风险应对当合同风险发生时,采购部门应迅速采取相应的应对措施。
例如,与供应商进行协商,寻求解决方案;或者根据合同条款进行索赔,并与法务部门协同处理纠纷。
四、合同管理软件为了更好地管理采购合同,许多企业采用合同管理软件。
合同管理软件可以帮助企业实现电子化合同管理,提高合同执行效率,减少人力资源成本。
采购与合同管理岗位职责

采购与合同管理岗位职责
采购与合同管理岗位职责:
1. 负责编制采购计划和采购方案,制定采购流程和采购标准,了解市场价格和供应情况,提出采购建议;
2. 负责与供应商进行洽谈、评估、谈判和协商,制定采购合同和协议,确保采购合同和协议的合法性和公正性,并跟踪合同履行进度;
3. 对供应商进行评价,定期实施供应商绩效评估,对供应商进行分级管理,建立供应商库;
4. 负责采购合同风险管理,避免合同风险,确保采购合同符合法律法规要求;
5. 协助部门控制和管理采购成本,负责采购价格的合理性审核和控制;
6. 协助部门处理采购投诉和纠纷;
7. 负责与相关部门协同工作,建立并维护良好的工作关系,协助相关部门解决采购和合同管理方面的问题。
以上就是采购与合同管理岗位职责的简要介绍。
这个岗位需要具备的能力包括采购管理与谈判技巧、供应链管理能力、合同管理能力、风险管理能力、成本控制能力、协作沟通能力等。
对于招聘这个岗位的企业来说,应该注重对应聘者的能力评估和情况分析,以确保岗位整体需求与岗位人员的能力匹配。
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采购结算与合同管理孙月红(河北钢铁集团宣钢原料处)摘要:原燃料采购结算是采购合同执行中的一个重要环节,也是双方履行合同规定的要约和承诺的重要内容。
采购结算价格是构成企业采购成本的重要因素,采购结算过程起着对合同履行阶段审查和监督的作用。
在钢铁企业,原燃料的采购结算一般都是采取优质优价结算,结算标准和结算条款是合同中重要的不可缺少的部分。
现就钢铁企业中采购结算环节如何加强合同管理,完善合同结算条款有效控制采购成本,谈一些粗浅体会。
关键词:原燃料结算合同管理降低采购成本1采购结算1.1大宗原燃料采购结算的特点钢铁企业生产,消耗的物料品种繁多,结算方式多样。
对于大宗原燃料的结算一般采取优质优价的方法。
优质优价包括“按质论价”结算和“按质论量”结算。
按质论价结算,就是在原燃料采购过程中,以供需双方签订的工矿产品合同的价格为基础,依据与合同相关的计价条款和原燃料的实际检验结果确定原燃料的最终结算价格;按质论量结算,是不依据物资的检斤量做为最终结算量,而依据检斤量与理化检验结果确定的干基量确定最终结算价格的结算方法。
大宗原燃料采购结算的特点是紧扣合同,根据合同条款规定,确定不同的结算方式。
1.2采购结算与合同条款钢铁企业原燃料产品的合同条款一般有标的、数量、质量标准、价款及交货时间,验收标准、质量加减价约定、运输方式、结算方式及违约责任等内容。
其中合同价格、质量加减价条款和验收标准是结算的的重要依据。
1.2.1合同价格:即合同的的基价,其他有效成份的加减价都在此基础上进行。
通常合同的基价有三种:含税包干到厂价、车板含税价和车板不含税价。
1.2.2验收标准:①计量、化验均以买受方为准,按日结算(按批次结算)。
②计量、化验均以出卖人为准,按日结算(按批次结算)。
③计量以买受方为准,化验结果按出卖人方结算。
④计量以出卖人方为准,化验结果按买受方结算。
1.2.3质量加减价条款约定的内容钢铁企业大宗原燃料合同根据物料有效成份的不同,加减价方式不同。
通常在结算当中按合同加减价方式的不同,我们把结算类型分为有效成分累加类型、简单计算类型、折吨计算类型、等级判定类型、中间换算类型等。
这一部分条款是优质优价结算的核心内容。
1.2.4运输方式:汽车运输或火运。
1.2.5结算方式:①一票结算,开据17%增值税票。
②两票结算。
即含税包干到厂价减运费,其余开据17%增值税票。
1.2.6争议解决方式:当合同双方发生争议时,双方协商解决,协商不成时,在需(供)方所在地人民法院诉讼解决。
1.2.7其他约定事项:①合同履行有效期。
②其他未尽事宜,双方协商解决。
1.3原燃料采购结算员的工作程序①审定合同:结算员收到业务科签定的采购合同,必须仔细阅读合同条款,认真推敲。
②收集资料:收集交库单、化验单、磅单等原始票据,了解掌握企业调价及合同条款变更、异议处理情况。
③结算:结算员按照合同结算条款类型,根据审核后的原始凭据各种数据指标和对应关系,计算采购价格出据结算单。
2合同管理2.1合同管理的概念企业合同管理指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为,是市场经济的外在表现,通过合同管理,现代企业在市场中实现平等的制约和权利,从而为当事人营造一个公平的环境。
在市场经济条件下,市场的运作需要合同。
合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。
全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始,直至合同失效为止。
我们不仅要重视签订前的管理,更要重视签订后的管理。
系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。
动态性就是注重履约全过程的情况变化,特别要掌握对我方不利的变化,及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。
2.2企业合同管理中存在的问题2.2.1合同文字不严谨。
不严谨就是不准确,容易发生歧义和误解,导致合同难以履行或引起争议。
依法订立的有效的合同,需要靠准确明晰的合同文字作载体。
可以说,合同讲究咬文嚼字。
2.2.2合同条款挂一漏万。
就是说不全面、不完整,有缺陷、有漏洞。
2.3企业合同管理中存在问题的主要原因:2.3.1认识根源对合同与合同管理的关系缺乏认识,合同产生在合同管理的前期阶段,在这一阶段往往受到高度重视,一旦合同签订了,合同就束之高阁了,因此,合同管理的问题大多数产生在中期和后期履行阶段。
但这并不是说前期阶段就没有问题,前期阶段所出现的问题,多数是由于急于签成合同而过于草率。
2.3.2法律意识:企业的从业人员的合同法律意识不强,最明显的表现是不认识合同与合同法律的关系,想怎么写就怎么写,想怎么签就怎么签,缺乏依法订立和履行的意识,以致造成不少失误和损失。
我们说,合同法律是合同订立和履行全过程的法律依据,也就是说合同要依法订立。
2.4加强合同管理,把好合同结算关合同管理是企业法律顾问事务中的一项重要工作,它不再是简单的要约、承诺、签约等内容;而是一种全过程、全方位、科学的管理,现代企业若能对合同实施有效管理,将为企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力。
根据合同的订立、履行、结束的时间顺序来分,合同管理分为:合同事前防范、事中控制、事后应对三个阶段,并且是以合同事前防范、事中控制为主,事后应对处理为辅的合同管理方式。
合同管理的事中控制是既要保证自己严格按合同约定行使权利和履行义务,也促使对方严格按合同履行义务。
这一阶段的工作主要就是做好合同履行记录,跟踪合同履行过程,把好合同的结算关。
2.4.1建立健全合同管理制度。
要使合同管理规范化、科学化、法律化,首先要从完善制度入手,制定切实可行的合同管理制度,使管理工作有章可循。
2.4.2提高合同管理人员的素质。
合同管理人员的业务素质的高低,直接影响着合同管理的质量。
通过培训不断加强签约人的合同法律知识和签约技巧,坚持持证上岗和年检考核制度,增强合同管理人员的责任感和合同法律意识。
合同管理员应该是既懂业务又懂法律的人员担当,可以起到事前防范的效果。
2.4.3履行监督和结算管理。
采购结算是合同履行的主要环节和内容,采购部门结算人员同财务部门密切配合;把好合同的结算关至关重要,这既是对合同签订的审查,也是对合同履行的监督。
3充分发挥结算作用,完善合同结算条款做为原燃料供应的源头部门,为充分发挥结算的作用,我们几次号召全体业务员对合同进行自查、自纠,对合同条款进行全面整理、调整结算方式,规定更为合理的奖扣区间。
发挥集团整合优势在保证供需双方利益的基础上,进一步完善合同管理,堵塞业务漏洞,有效地降低了采购成本。
3.1防止以次充好,改变月加权平均结算为单批结算方式结算中我们发现,月加权平均结算与单批结算两种计算方法对于奖励封顶而处罚却不封顶,并且处罚比奖励力度大的采购合同,其结果尤为不同。
供应商如果按月加权平均结算,在一个结算周期所送的煤平均不超标就可能有奖励,常常逃脱其中个别超标批次的处罚,有可能以次充好,不能保证进厂原燃料质量的均衡性。
为此,我们协助业务科对此类合同结算条款进行了修订,喷煤灰、硫指标月加权平均结算变为单批次结算,一个化验批次一个结算价格,显示质与量的对应结算,为供需双方创造公平的竞争环境。
3.2针对精粉水份严重,合同条款规定加倍扣水曾有一阶段,进企业管理19如何加强基建工程档案管理张莉(民航吉林空管分局)摘要:随着我国社会主义市场经济建设不断发展,基建工程项目建设也愈来愈得到了深入的发展,如何加强基建工程档案资料管理工作是提高基建工程质量的一项非常重要的工作。
基建档案是单位档案的组成部分之一,反映了建设项目管理工作的真实过程,基建档案为单位事业发展提供了依据和条件。
面对发展机遇,国家工程项目建设管理体制改革进一步深化,传统的基建档案管理工作中同时产生了问题和困难。
加强基建档案采取有效措施,提高对基建档案重要性的认识,做好基建档案管理工作,实现基建档案工作自身价值,为发展和谐社会和经济建设提供档案服务,提升单位管理水平和基建工程建设水平。
关键词:加强基建档案管理0引言随着我国社会主义市场经济建设不断发展,作为国家和单位发展的基础设施建设,基建工程项目建设也愈来愈得到了深入的发展,国家加强基建工程管理,制定了相应法规、政策、标准,逐步与国际惯例接轨。
基建工程档案资料是基建工程建设过程中形成的历史记录,是基建工程管理的重要组成部分,因此,如何加强基建工程档案资料管理工作是提高基建工程质量的一项非常重要的工作。
单位近几年基建工程项目建设也得到了发展,在基建工程档案管理中,也出现了新形势下的问题和困难,现就本人在基层档案室基建工程档案管理的体会,谈一谈对基建档案管理的看法:1基建档案的作用1.1基建档案是指从建设工程项目酝酿、立项、施工到竣工使用整个过程中直接形成的、必须进行整理立卷的、具有保存价值的文字、图纸、图像、声像等各种载体的文件材料,包括工程项目前期文件、勘察测绘文件、设计文件、施工技术文件、监理文件、设备文件、竣工验收文件等内容,基建档案是单位档案的组成部分之一,反映了建设项目管理工作的真实过程,基建档案为单位事业发展提供了依据和条件。
基建工程建设是单位不断发展的一项基础工作,按照基建工程建设规律收集、整理、保存起来的齐全、完整、准确、成套系统的基建档案资料,是基建工程管理人员、技术人员在工程项目建设活动中创造的知识成果,对提高单位发展水平,加强单位基础设施建设力度,增强单位整体档案管理工作合理化、规范化,发挥着重要的作用。
1.2基建工程项目是指在同一个计划任务书和总体设计内进行施工,由一个或几个单项工程组成,经济上实行统一核算,行政上有独立的组织形式的基础设施或建筑物,工程项目的特点,决定了基建档案具有技术含量强、系统成套性、原始记录性、完整准确性等特性,基建档案为基建工程各阶段建设活动的决策、文件编报、施工、竣工、使用、等工作提供依据和凭证,是单位维权的依据,是工程项目的宝贵财富。
基建档案工作是基建工程建设的组成部分,按照基建工程文件材料形成规律进行收集、分类、整理、鉴定、保存的基建档案资料,实行集中统一管理原则,为工程项目的实施提供档案利用服务,如在筹建一项工程项目的前期工作中,需要进行项目可行性研究、上报建议书、选址、土地规划等工作,必须查阅大量的过去和现在的档案资料,作为申报和编报材料的科学依据,在工程竣工验收阶段,更是需要工程全部档案资料作为验收工程质量的必备条件。
所以,需加强基建工程档案管理工作,为提高基建工程管理水平发挥档案作用。
1.3基建档案记录了工程建设的全过程,真实反映了工程项目管理过程和工程实体的现实面貌,基建档案具有比工程实体本身更长久的寿命,规范、准确的基建档案是工程进行维修、管理、改扩建、使用的凭证和依据,如有时单位部门需要工程管线的具体位置,就到档案室查找相关工程竣工图,这时档案资料就发挥了方便、准确的服务功能。