中小企业的物流管理优化探讨
中小企业如何进行物流管理
中小企业如何进行物流管理一、协议关键信息1、物流管理目标2、物流流程规划3、物流成本控制策略4、物流服务质量标准5、物流信息系统建设6、物流合作伙伴选择标准7、物流风险管理措施8、物流绩效评估指标二、物流管理目标11 提高物流效率，确保货物按时、准确、安全送达目的地。
111 优化库存管理，降低库存成本，减少库存积压和缺货现象。
112 增强物流响应能力，满足客户对物流服务的个性化需求。
三、物流流程规划12 制定合理的采购物流流程，包括供应商选择、采购订单下达、货物运输等环节。
121 设计生产物流流程，确保原材料、在制品和成品在生产过程中的顺畅流转。
122 规划销售物流流程，包括订单处理、仓库发货、配送安排等。
四、物流成本控制策略13 优化运输方式和路线选择，降低运输成本。
131 加强库存管理，通过精准的需求预测和合理的库存控制，减少库存持有成本。
132 与物流供应商进行谈判，争取更优惠的价格和服务条款。
五、物流服务质量标准14 明确货物的包装要求，确保货物在运输过程中的完好无损。
141 设定货物的运输时效标准，及时跟踪和反馈物流信息给客户。
142 建立客户投诉处理机制，及时解决物流服务中的问题，提高客户满意度。
六、物流信息系统建设15 选择适合企业规模和业务需求的物流信息系统。
151 确保物流信息系统与企业内部其他管理系统的有效集成。
152 加强物流信息的安全管理，保护企业和客户的信息隐私。
七、物流合作伙伴选择标准16 评估物流供应商的资质、信誉和服务能力。
161 考察物流供应商的网络覆盖范围和运输资源。
162 了解物流供应商的服务价格和收费模式。
八、物流风险管理措施17 建立风险预警机制，及时识别和应对物流过程中的各类风险。
171 制定应对自然灾害、交通事故等突发事件的应急预案。
172 购买物流保险，降低企业在物流风险中的损失。
九、物流绩效评估指标18 设定物流成本指标，如运输成本、库存成本、管理成本等。
浅析中小企业的物流管理
常运作 。当供过于求的时候 ， 多供 应商找上 门来 ， 很 推销 自己
的 产 品 ， 企 业 无 法 抉 择 。很 多 中小 企 业 的 物 流 管 理 仍 然 采 让
用手工进行 ， 或者是让专人负责输入 电脑 ， 这样做 的效 率 比较
２１ ０ ２年 第 ５期 第３ ４卷 总第 ２ ５期 １
Ｌ ＧＳＩＳＥＧＮ Ｅ ｌ Ｎ Ａ Ａ Ｅ ＥＴ Ｏ Ｉ Ｃ Ｎ Ｉ Ｒ ＧＡ ＤＭ Ｎ Ｇ Ｍ Ｎ Ｔ Ｅ Ｎ
物流工程与管理
物流管理
ｄ ｉ ０ ３ ６ ／． ｓ ．６ ４－ ９ ３ ２ １ ．５ ０ ９ ｏ： ． ９ ９ ｊｉ ｎ １ ７ ４ ９ ．０ ２ ０ ． １ １ ｓ
浅析 中小企业的物 流管理
口 李 慧
（ 福建 三明职 业技术学 院， 福建 三明 ３５０ ） ６０ ０
【 摘
要 】 中浅析 了目 中小企业物流管理 中出现的 问题 ， 文 前 并就 问题的 解决提 出了一些建议 ， 中小企业 的可持 为
续发展提供 了理论参考和借鉴。
【 关键词】 中小企业； 物流； 管理 【 中图分类号】 Ｆ７ ２３ 【 文献标识码】 Ａ 【 文章编号】 １７ ４ ９ （０２ ０ ０ ４ — ２ ６４— ９ ３ ２ １ ）５— ０ ６ ０
Ａｎ ｌ ｓｓｏ Ｍ Ｅｓ ｉ ｇ ｓｉｓ Ｍ ａ ａ ｅ ｎ ａ ｙ ｉ ｆＳ ｎ Ｌｏ ｉ ｃ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｔ
口 Ｌ ｉ ｌＨｕ
（ ｕａ ａ ｍｉ ｏ ａｉｎ ｌ ｎ ｅ ｈ ｉ ｌ ｏｌｇ Ｓ ｎ ｎ ６ ００ Ｃ ｉ ） Ｆ ｊ ｎＳ ｈｎ ｉ ｇ ｏ ａＣ ｅ ｇ ａ
合适 的人 才 ， 加强员工的责任意识 ， 定合理 的物流 管理策略 确
中小企业如何进行生产计划与物流管理
中小企业如何进行生产计划与物流管理在如今激烈竞争的市场环境中，中小企业面临着各种挑战，包括生产计划和物流管理的复杂性。
合理的生产计划和高效的物流管理对企业的运作至关重要。
本文将探讨中小企业如何有效地进行生产计划和物流管理，以提高生产效率和降低运营成本。
一、生产计划生产计划是企业制定的关于生产活动的具体安排和部署，旨在实现生产目标并满足市场需求。
中小企业在制定生产计划时，可以遵循以下步骤：1.需求分析：了解市场需求和客户需求是制定生产计划的基础。
中小企业可以通过市场调研和分析来确定产品需求量和销售趋势，为生产计划提供准确的数据参考。
2.产能评估：评估企业的生产能力和资源状况，包括生产设备、人力资源和原材料供应等方面。
通过评估，中小企业可以确定其可承担的生产量和生产周期。
3.任务分配：根据生产能力和需求量，将生产任务分配给各个生产环节和相关部门。
合理的任务分配可以提高生产效率和资源利用率。
4.时间计划：根据任务分配和生产周期，制定生产活动的时间计划。
中小企业可以使用甘特图或生产排程软件等工具来管理和监控生产进度。
二、物流管理物流管理是指企业在生产过程中，通过合理规划和组织来实现物资流动和信息流动的有效管理。
中小企业在物流管理中可以采取以下措施：1.供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，确保原材料供应的准时和稳定。
中小企业可以与供应商签订长期合作协议，减少运输和库存成本。
2.仓储管理：建立合理的仓储系统，包括仓库布局、货物分类和标识等。
中小企业可以使用仓库管理软件来优化仓储流程，并实现库存的准确控制。
3.运输管理：选择合适的物流运输方式，并进行货物运输的计划和调度。
中小企业可以与物流公司合作，提高运输效率和降低物流成本。
4.信息管理：建立完善的信息系统，实现物流信息的及时传递和共享。
中小企业可以使用物流管理软件或者云平台来管理订单、库存和运输信息等。
三、协同作业中小企业可以通过协同作业来提高生产计划和物流管理的效果。
中小企业物流管理研究
理开展 的却不甚理想。物流作 为 “ 企业的第三利 润源泉 ，在降低 成本 合作伙 伴 关系松 散 ，往 往从 各 自的短期 利益 目标 出发 ，挑起供 应商 方面有 着 巨大的潜力。不断地优化企业物流，提 高物流管理水平 ， 对提 之 间的价格 竞争 ，失 去了供 应商 的信任 与合 作基础 。 另外 ，也 不重 高我 国中小企业的竞争力有着重要 的意义。
中小 企业 物 流 的各 个 环 节被 划 分 为独 立 的 职 能 ，如 采购 、生
＝、我 国中 小企业 物流 管理 中存在 的问 题
１ ． 对 物流 管理 的重视 度不够 企 业经 营者 的物流 管理 观念 较 为薄 弱 ，不 了解现 代物 流和 供应 链 管理 的知识 ，在 具体 经营 中也 是重 生产 ，轻物 流 ，对物 流管 理在 企 业 中的作 用和地 位缺 乏足 够认 识和 重视 ，没 有将物 流看 成 为优 化 生 产过 程 、强化市 场经 营 的关键 ，而将 物 流活 动置于 附属 地位 ，被 动地 为 生产 、销售 服务 。在 一些企 业推 行物 流信 息化 ，也 只是认 为 开 发应 用一个 软件 、几 台计 算机联 网成 立 一个信 息 中心 就 可 以了 。 尚未真 正从信 息应 用 、基础 设施 的完善 以及 优化 内部 物流 流程 、提 高 物流效 率来 考虑 。在 企业 中也往 往 忽视 了物 流管理 制度 的建 立 ， 物 流管 理人 员多凭 个人 经验 开展 工作 ，同时也缺 乏提 高物 流 系统效 率 和运营 水平 的积极 性和 创造 性。 ２ 冲 小企业物 流 环节严 重分 割 。形不成 一体 化的 综合物 流 在企 业 内部 。仓储 、运 输 、装卸搬 运 、采购 、包 装 、配送 等物 流 活动分 散在 不 同部 ，没有 纳入一 个部 门对 物流 活动 进行 系统规 划 和 统一 管理 。企业 内部 物流相 关职 能部 各 自为政 ，相 互脱 节 ，供 、 产 、销基本 活 动无 法形成 相互 协作 的价值 链 ，物流 系 统协调 性 差 ， 削 弱了企 业对 市场 的快速 响应 能 力和竞 争力 。企业 内部的采 购 、仓 储和 配送职 能 未能 进行 充分 整合 ，也就 无法 实行 一体化 的 内部供 应 链 管理 ，库 存管 理 是 静 态 的 、单 级 的 ， 以高 库存 保 持 生产 的连 续
中小企业物流管理模式分析
中小企业物流管理模式分析在当今竞争激烈的市场环境中，物流管理对中小企业的重要性不言而喻。
中小企业作为经济的重要组成部分，需要寻找适合自身规模和业务特点的物流管理模式，以提高运营效率和降低成本。
本文将分析中小企业物流管理模式，并探讨其优势和挑战。
一、传统物流管理模式传统的中小企业物流管理模式通常包括原材料采购、生产制造、仓储物流和销售配送等环节。
其中，仓储物流环节是中小企业管理的重点，通过建立自己的仓库，企业可以实现库存管理、订单处理、货物配送等任务。
然而，传统物流管理模式存在一些问题，比如高昂的建仓成本、固定仓储能力难以适应市场需求的波动、物流效率低下等。
二、第三方物流管理模式随着市场需求的不断变化和企业对物流管理效率的要求提高，越来越多的中小企业开始转向第三方物流管理模式。
第三方物流公司拥有专业的物流知识和资源，可以为企业提供全面的物流解决方案。
中小企业可以将物流环节外包给第三方物流公司，让专业的团队负责仓储、配送等任务，从而降低企业自身的物流成本和风险。
此外，第三方物流公司通常具有更大的规模和更完善的网络，能够快速响应市场变化，提高物流效率和灵活性。
三、互联网物流管理模式随着互联网技术的广泛应用，中小企业可以利用互联网物流平台来管理和优化物流运作。
互联网物流平台可以集成供应链各个环节的信息流、物流和资金流，对物流过程进行全方位的实时监控和管理。
中小企业可以通过互联网物流平台实现订单管理、供应链协同、运输监控等功能，提高物流效率和可视性。
同时，互联网物流管理模式还可以与其他管理软件（如ERP系统）进行对接，实现信息的共享和流动。
四、物联网物流管理模式随着物联网技术的发展，中小企业可以利用物联网设备和传感器来实现更智能化的物流管理。
物联网物流管理模式通过连接物流设备和传感器，实现对物流运作全程的实时监测和控制。
中小企业可以利用物联网技术提高仓储管理的效率，实现自动化的库存管理和货物配送。
同时，物联网物流管理模式还可以通过大数据分析，提供更精准的需求预测和库存优化方案。
对中小企业内部物流管理的思考
Байду номын сангаас
、
优化 内部 物流 管理 的重 要 性
内部物 流 管 理 是保 证 企 业 生产 经 营 持 续 进 行 的 必 要 条 件 。 企 业 的 生 产 经 营 活 动 ，表现为物质 资料 的流人 、转 化、流 出 过 程 ，一 旦 某 一环 节不 能及 时获 取 所 需 物 资 ，企 业 正 常 的 经 营 活 动 秩 序 将 被 扰 乱 ； 其 次 ，内部 物 流管 理 决 定 着 企 业 的 销 售情 况 与 市 场份 额 ，决 定 了企 业 满 足 消 费 者 需 要 的能力 ，这一能力正是决定企业销售数 量 和 市 场 占有 率 的 关 键 所 在 。 由此 可 见 ， 良好 的 内部 物 流 管理 不 仅能 够 帮 助企 业健 康 有 序 的 发展 ，同 时也 是 竞 争性 市 场 营销 的有力工具。
（ ）物资供应计划随意性太大 三 由于 存 在对 物流 系统 的片 面 理 解 ，致 使 一 些 生 产 单 位不 重 视 自身 物 资 需求 的计 划性 ，认 为 内部物流 系统 是为生产服务 ， 所 需 物 资 应 随 叫 随 到 ，没 有 给 内 部物 流 充 足 的 时 间备 料 ，造 成 临 时 配 送 计 划 量 大 ， 不便于及时 、 理供应物资 ， 成资金、 合 造 车 辆 、人 力 等 多 方 面 浪 费 现 象 ，临 时计 划 增 多还直 接影响到合理安排物资库存 ，造成 物 资 仓 储 量 增 大 ，资 金 占用 量 增 大 。 （ 四）多头 管理严重 ，专业人才 太少 企 业 内 部物 流 系 统 对 物 资计 划 性 的控 制 力度 ，往 往 受 到 企 业 基建 部 门 、装 备 部 门 、计 划 经 营 部 门 等 多 个部 门 的影 响 ，甚 至 有 些 物 资 的计 划 并 不 由物 流 系 统 制 定 ， 而是 由管 理 部 门制 定 ，所 以无 法 规 律性 的 核 定仓 储 定 额 ，无 法 实 现 经 济 批 量 采 购 。 我 国企 业 管 理层 在 物 流 方 面 的研 究 也 才 刚 刚起 步 ，大 多 还 停 留在 摸 着 石 头 过 河 的 阶 段 ，物 流 实 际操 作 经 验 不足 ，相 关 专 业理 论 、管理和技术人才还相 当匮乏。
如何优化中小企业的物流管理
如何优化中小企业的物流管理一、引言物流管理是中小企业发展中非常重要的一个环节，它直接影响着企业运营成本、订单交付速度以及顾客满意度。
本文将从几个方面介绍如何优化中小企业的物流管理，以提高效率和降低成本。
二、建立合理的物流网络1. 选址合理：考虑到地理位置和交通便利性，选择离供货商和重要客户近的仓库位置，以减少运输时间和运输成本。
2. 多元化供应商：建立与多个供应商的合作关系，确保原材料的稳定供应，避免因单一供应商出现问题而导致生产延误。
3. 同城配送：与当地的物流公司合作，采用同城配送模式，能够在短时间内将产品快速送达给顾客，提高物流响应速度。
三、精确预测需求1. 数据分析：通过运用先进的数据分析工具，预测市场需求，掌握产品销售趋势，以便及时调整采购计划和物流配送。
2. 建立紧密合作关系：与供应商和客户建立紧密的合作关系，通过分享销售数据和需求预测信息，共同优化供应链管理，减少库存积压和运输中断风险。
3. 采用先进的物流技术：利用物联网技术、大数据分析以及人工智能等技术手段，实时监控库存水平和销售情况，及时调整物流策略。
四、优化仓储管理1. 合理布局：根据产品特性和销售情况，合理规划仓库布局，确保货物进出顺畅，同时最大化仓储空间利用率。
2. 严格管理：建立健全的仓储管理制度，包括货物分类、标识、存储方式等，确保货物的安全和准确性。
使用先进的仓储设备和技术，提高工作效率。
3. 实施精益仓储：采用“先进先出”原则，合理安排货物的存储位置，定期清点库存，减少滞销品和过期品的积压，提高库存周转率。
五、加强运输管理1.选择可靠的物流合作伙伴：与有经验、信誉好的物流公司合作，确保货物能够按时交付，减少运输风险。
2.货运组织：合理安排货运路线，并规划合适的运输工具，以减少运输时间和成本。
3.运输跟踪：建立货物运输跟踪系统，实时监控货物运输状态，及时解决可能出现的问题，并确保货物准时送达。
六、持续改进和评估1. 绩效指标制定：制定适合企业的物流绩效指标，包括交付准时率、库存周转率、订单处理速度等，定期对指标进行监测和评估。
中小型企业物流管理探讨
２１ ０ ２年 第 ６ 期
中小型企业物 流管理探讨
冯 敏
（ 内蒙古 河套 大 学， 内蒙古 巴彦淖 尔 ０ ５ ０ ） １ ０ ０
摘 要 ： 着 我 国 加 入 Ｗ Ｔ 之 后 ， 业 的 生产 结 构 和 商 业 结 构 都 发 生 了相 应 的 变 化 ， 得 产 品 的 成 本 和 利 润 也 变 得 随 Ｏ 企 使 相 当 透 明 。在 这 样 的 情 况 之 下 ， 中小 型 企 业 的 技 术 、 金 和人 才 都 处 于 一 个 劣 势 的 地 住 ， 资 因此 ， 为 中 小 型 企 业 应 该 顺 应 时 作
代 的变化 ， 合理确 定物流管理 的 目标 ， 拓展 企业发展 的 空间 ， 中小型企 业物流管理进行 了相应 的探 讨 。 就
关键词 ： 小型企业 ； 流管理 ； 中 物 问题 ； 略 策 中图分 类号 ：２ Ｆ 文 献标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （ ０２ ０—０ ５０ １７ —１ ８ ２ １ ） ６０ ２— １
一Hale Waihona Puke １ 中小型 企 业物流 管理存 在 问题
１ １ 对 物 流 管 理 不 够 重 视 。 理 理 念 落 后 ． 管 在企业 的发展 中， 力资 源是至 关重 要 的一 个部 分 ， 人 现 在 由于一些 中小 型企业 对 人 才 的吸 引力 不 够 ， 得物 流 人 使 才 都 不 愿 意 到 中 小 型 企 业 中 去 就 业 ， 就 造 成 中 小 型 企 业 这 的人 才 相 对 缺 失 。 除 此 之 外 ， 些 中 小 企 业 的 管 理 理 念 较 一
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中小企业的物流管理优化探讨
中小企业的物流管理优化探讨
摘要：在科技发展和社会进步的积极推动作用下，有效发展了多个领域的经济。
现阶段，在人们日常工作生活中，物流业扮演的角色越来越重要，提供便利的同时，使我国整体经济得到有效发展。
此外，对于中小企业来说，社会各界对其物流管理的关注度越来越高。
对于物流管理来说，本文主要针对中小企业在这一方面存在的问题进行论述，并积极采取相关应对措施，旨在促进物流管理水平有效提高。
关键词：中小企业；物流管理；优化策略
在不断变革的市场经济体制的影响作用下，在市场竞争方面，中小企业面临的越来越大的压力，为发展中小企业，需要促进相关问题的有效解决。
因此，对于中小企业来说，为使其竞争力显著提升，需要提高对物流管理的重视度，相关优化策略及时、有效提出。
但目前在物流管理方面，中小企业存在诸多问题，且直接影响物流管理的水平。
因此，应提高对物流发展的重视度，使其管理水平显著提升，从而促进经济效益最大程度获得。
一、对于中小企业来说，在其物流管理中出现的相关问题
1.极其匮乏的物流人才。
相关研究表明，在现阶段存在缺口较大的物流人才，大约为600万左右。
出现上述情况的主要原因
在于：第一，严重稀缺的理论基础。
对于部分高校来说，在物流专业的开设过程中，未对教育相关内容进行全面分析。
第二，对于培训机构，缺乏对它的严格规范和监督，存在急功近利的情况，使得物流发展受到严重影响。
2.物流企业本身具有一定不足。
第一，存在不佳的服务水平，不能有效满足市场需求，且存在较差的服务质量和单一的服务功能，在专业化程度方面，普遍存在专业低下的情况，使得客户的需求难以满足。
第二，物流企业存在较小的规模，网络支持力度不足。
第三，存在较为薄弱的技术设施，落后陈旧的仓库设备对于现代物流复杂性和时效性要求不能有效满足。
3.发展力度较弱的第三方物流。
对于第三方物流来说，它反映了规模化、专业化及社会化的物流运作过程。
我国刚刚兴起第三方物流，还存在诸多不足之处；普遍存在较小的企业规模，大型物流公司较少，因此在管理经验方面普遍缺乏；此外，对于各地区来说，存在不平衡发展的情况。
4.较为落后的基础设施。
在我国，公路具有较大的绝对量，但是对于地方级公路、次级公路、国道、公路主路及高速公路来说，其具有较小的比重，且多数公路质量不良，从而影响我国物流行业的发展。
二、对于中小企业来说，积极优化物流管理措施
1.促进专业型人才的积极引进和培养。
专业管理人才在物流行业中具有至关重要的作用，其所处地位也较高。
专业管理人才匮乏这一问题容易出现在中小企业中。
为使此问题得到改善，需要积极引进人才，其中这些人才需要具备一定的物流专业知识和
管理经验。
加强内部招聘，对工作人员定期培训物流相关业务，对优秀员工积极挖掘，使其加入到物流管理工作中来。
此外，加强与学校的积极合作，促进人才培养基地的有效建立，从而有利于专业人才的大力培养。
2.透明化物流信息。
现阶段，对于中小企业来说，大部分合作于第三方物流，外包物流业务。
为使两方之间的合作效率显著提高，成本支出降低，应当透明化物流信息，在网络平台上统一管理物流投递、邮寄、收件、出库、包装及下单等多个环节，在这一平台的作用下，物流企业和生产企业均能对产品状态实时观察，促进对产品信息的`及时了解，并对物流流程实现有效监督。
3.将物流业务外包。
在中小企业发展过程中，将企业成本降低是其主要目标，但由于物流成本较大，可加重中小企业的负担。
因此，应积极合作第三方物流，将物流业务外包，从而使其经营成本降低，使人力资源耗费的成本缩减。
此外，在相关政策的积极引导下，将一体化的服务提供给中小企业，并支持第三方物流的仓储建设。
4.充分利用政策支持。
近年来，对于中小企业来说，逐渐减少了物流配送系统，然而装饰、新鲜蔬菜、医药等特殊行业对物流队伍依旧有一定的要求。
但现阶段，对于公共交通设施来说，政府的政策支持对其具有十分重要的作用，应建设乡镇交通设施，从而使物流管理成本有效降低。
5.促进物流效率提升。
为促进物流效率提升，应将相应的物流管理部门建立于企业内部，在管理部门建立过程中，由于家族企业是中小企业的主要类型，家族成员处理物流的能力不足，且
物流知识匮乏，因此对于核心位置来说，应防止其进入，应在合理把握实际人才状况的基础上对其进行积极调整，并将物流管理部门放在核心位置，使其作用得到充分发挥。
此外，为使物流效率有效提升，对于中小企业来说，应加强对现代化管理模式和管理理念的积极引进，促进基础设施有效优化，最终取得显著效果。
6.全面认识物流管理。
为使物流管理水平有效提升，针对物流管理来说，应加强对其重要性的充分认识。
对于中小企业而言，其管理者需要对管理理念不断创新，促进经营管理目标的有效实现。
此外，它还需要对绿色物流理念积极践行，在先进科学技术的作用下，有效畅通物流信息，从而使企业经济效益最大程度获得。
三、对于中小企业来说，物流管理对其发展的作用
1.优化资源配置。
在不断增大的竞争压力的影响下，中小企业为取得良好发展，需要分析多方因素，而物流在其发展中具有十分重要的地位。
对于中小企业来说，它们要学会重新配置资源，促进企业资源的作用得到充分发挥。
物流管理的操作应符合客户需求，从而在物流管理的作用下，促进工作效率的有效提升。
2.主要支撑力量。
对于中小企业来说，为实现可持续发展，应加强对经济效益和产品质量的重视度。
在保障质量的基础上，企业需要对物流成本积极控制，使其经济效益显著提升。
同时，也应加强对服务质量的重视度，从而大量积累回头客，使其可持续发展获得有效推动。
3.保证生产运行。
物流管理在中小企业发
展中具有举足轻重的地位。
在物流管理的作用下，结合企业生产计划和结构，使得企业获得充足的原材料，此外，物流与企业生产之间相互作用。
可见，在中小企业发展过程中，物流具有至关重要的作用。
四、结语
现阶段，对于我国的中小企业来说，极其匮乏的物流人才、物流企业本身存在不足、较为落后的基础设施及发展力度较弱的第三方物流等均是物流管理中存在的主要问题，因此为适应企业发展大势，整体发展物流行业，需要加强对物流管理的积极优化，从而使整体经济效益有效提升。
此外，对于相关企业来说，应促进人才队伍有效优化，使各项管理制度积极完善，同时完善和更新信息管理系统，从而更好地服务于大家，最终实现经济效益的最大化获得，整体发展我国的物流业。
参考文献：
[1]李润启.中小企业物流管理优化策略探析[J].中国管理信息化,20xx,18(23):77.
[2]杨利娟.中小企业物流管理优化策略探析[J].商品与质量,20xx,(37):53.
[3]刘阳阳.中小企业物流管理优化策略探析[J].中外企业家,20xx,(24):92.
[4]曹益平.中小企业物流管理优化策略探析[J].现代商贸工业,20xx,37(11):33.
[5]李伟利.中小企业物流管理水平现状及发展方向[J].中国管理信息化,20xx,(6):118-121.
[6]张婷婷.中小企业物流管理的优化策略[J].城市建设理论研究（电子版）,20xx,(33).
作者:逯丹丹单位:贵州城市职业学院。