园林绿化部员工培训实施标准作业程序
物业管理涉及面广
物业管理涉及面广、关系到政府、企事业单位和乎家万户居民，因此物业管理已成为社会一大热点。
但是，物业管理作为新兴行业，目前存在的问题较多，涉及物业管理的各种纠纷层出不穷，物业管理已成为矛屑突出、纠纷频多的行业之一。
物业管理实务性、操作性较强，为满足物业管理行业发展租物业管理实际工作的需要，我们组织编写了这部工具书。
本书将物业管理的各项工作细节化、流程化和标准化，并搜集了许多具有代表性的物业管理案倒、运用理论知识、法律规范进行剖析，为物业职们任职者提供了可资借鉴的范例、模板、工具表单租作业标准规程。
系统地介绍了物业管理的各项工作，分别从工作目标、工作事项描述及工作细化执行三个层面展开，提供了一套科学实用的工作标准、简洁、直观、具有可操作性、实用性租可读性，是物业管理人员必备的工作执行手册O本书具有以下特点：*实用性：书中罗列的精业管理的流程、模板作业标准*标准性:对物业公司各岗位、各部门的作业（可现查现用、可复制操作制新不同的标准规范)*权威性：编著者都是物业管理一线的工作人员和教研人员e目录：第一部分物业管理工作模板、工具表单及流程第一章物业管理部各岗位工作目标与职责第二章物业部门的建设与管理工作模板、工具表单及流程第三章前期规划与接管验收工作模板、工具表单及流程第四章入伙管理工作模板与工具表单及流程处理第五章业主委员会的组建与工作配合管理工作模板、工具表单及流程第六章财务管理工作模板与工具表单及流程第七章房屋管理工作模板与工具表单及流程第八章物业设备管理工作模板与工具表单及流程第九章安全管理工作模板与工具表单及流程第十章环境管理工作模板与工具表单及流程第十一章综合经营服务管理工作模板与工具表单及流程第十二章质量管理工作模板与工具表单及流程第二部分物业管理标准作业规程第一章综合管理部标准作业规程1、物业管理标准化管理体系2，目标管理标准作业规程3、对外投资标准作业规程4、物业管理投标方案编制标准作业规程5、物业接管验收标准作业规程6、物业接营管理达标创优标准作业规程7、物业管理导入1S09001: 2000质量体系标准作业规程第二章行政人事部标准作业规程1、组织架构与岗位设直管理标准作业规程2、人事定编管理标准作业规程3、公司机关内部管理标准作业规程4、公司机关员工服务管理标准作业规程5、培训管理标准作业规程6、行政部人事部员工内部培训实施标准作业规程7、办公区管理标准作业规程8、人事招聘标准作业规程9、员工入职试用/离职内调标准作业规程10、转正、晋升、降级调薪标准作业规程12、考勤管理标准作业规程13、行政奖罚标准作业规程14、员工工资福利标准作业规程15、人事月报管理标准作业规程16、保险管理标准作业规程17、员工投诉与行政复议管理标准作业规程18、合同/印章/文书/档案管理标准作业规程19、员工餐厅管理标准作业规程第三章财务部标准作业规程1、财务部员工培训标准作业规程2、财务部员工绩效考评标准作业规程3、资标准发放管理标准作业规程4、备用全/物业维修基金管理标准作业规程5、银行存款/固定资产管理标准作业规程6、帐款管理标叫规程7、报销审核管理标准作业规程8、易耗品管理标准作业规程9、支票、收据、发票、财务印鉴、专用章管理标准作业规程10、服务收费管理标准作业规程11、仓库管理标准作业规程12、物品验证管理标准作业规程14.会计核算管理标准作业规程15、内部审计管理标准作业规程第四章品质部标准作业规程1、品质部员工培训实施标准作业规程2、品质部员工绩效考评实施标准作业规程3、质量体系文件编制/编制标准作业规程4.文件和资料管理标准作业规程5、内部质量审核管理标准作业规程6、内部属量审核实施标准作业规程7、管理评审控制标准作业规程8、品质部内审员日常工作抽检标准作业规程9、住户意见征集评价标准作业规程10、绩效考评管理标准作业规程11、不合格纠正预防栋准作业规程第五章经营部标准作业规程1、经营部员工培训标准作业规程2、经营部员工绩效考许标准作业规程3、采购管理标准作业规程4、对外委托服务标准作业规程5，自有物业租赁标准作业规程第六章公共事务部标准作业规程1、公共事务部员工培训标准作业规程2、管理身t经理Ii副经理/员工绩效考评栋准作业规程3、管理处内部管理标准作业规程4、物业管理处员工服务管理标准作业规程5、入住/装修/报修管理标准作业规程6、住户J民诉处理标准作业规程7、回访管理标准作业规程8，钥匙委托标准作业规程9，楼守巡查标准作业规程10、空置房管理标准作业规程11，业.3£.档案管理标准作业规程12.住户服务中心值班与交接班标准作业规程13、住户违章处理标准作业规程14、文体设施管理标准作业规程15、物业管理处与业主委员会沟通协调标准作业规程第七章机电维修部标准作业规程1、机电维修部员工培训实施，标准作业规程2、机电维修部员工绩效考核标准作业规程3、设4品综合管理标准作业规程4、测量设备管理标准作业规程5、供配电设备管理标准作业规程6、给排水设备设施操作运行/维修保养管理标准作业规程7、柴油机发电运行管理标准作业规程8、常压生活锅炉操作/运作/雄修保养标准作业规程9、中央空调操作/运行/维修林准作业规程10.电梯运行/维修保养/故障维修标准作业规程11、二次供水管理标准作业规程12、公共设施安装/维修标准作业规程13、扶梯运行/故障维修/清洁、维护保养第八章保安、消防部标准作业规程1、保安部/消防部员工培训实施标准作业规程2、保安部/消防部管理中心员工绩效考评标准作业规程3、保安部交接事标准作业规程4、保安、消防干部竞争上岗标准作业规程5、交通管理标准作业规程6、出租屋暂住人员、施工人员及"三元"人员管理标准作业规准7、停车场管理标准作业规程8、保安警用器械管理标准作业规程9、治安巡逻标准作业规程10、突发事件处理标准作业规程产11、火警火灾应急处理12、防火管理标准作业规程13、安全预案编制标准作业规程14、消防器材管理标准作业规程15、消防系统操作/运作/维修保养标准作业规程第九章园林绿化部标准作业规程1、园林雄化部员工培训l标准作业规程1园林绿化部绩放考评标准作业规程3、绿化工程施工/验收接管标准作业规程4、草坪日常管理标准作业规程5、乔灌木/时花养护/盆景管理标准作业规程6、绿化机具操作/维护喂养标准作业规程7、花木基地建设标准作业规程8、国林绿化灾害预防标准作业规程9、时花/观叶植物栽培栋准作业规程第十章保洁部标准作业规程1、保洁部员工培训实施标准作业规程2、保洁部员工绩放考坪标准作业规程3、清洁工作质量检查标准作业规程4，室内外公共区域清洁标准作业规程5、高空作业标准作业规程6、垃圾收集与处理标准作业规程7、清洁剂使用标准作业规程8、清洁设备操作和日常保养标准作业规程9、地面/墙面/地毯/玻璃灯具/不锈钢清洁标准作业规准10、潜泳池水的消毒与净化处理标准作业规程11、住户有偿保洁服务标准作业规程第三部分物业管理案例与分析第一章物业招标、投标案例与分析第二章业主大会与业主委员会建设案例与分析第三章物业企业案例与分析第四章实施1S09001 : 2000案例与分析第五章房屋设备管理案例与分析第六章物业管理综合服务案例与分析第七章物业收费案例与分析第八章佳宅小区物业管理案例与分析第九章高层、综合楼管理案例与分析第四部分物业管理法规第一章旱期介入及前期物业管理的法规第二章物业装饰装修管理的法规第三章物业使用和维护管理的法规第四章物业管理服务的法规第五章物业服务收费的法规。
标准作业的实施步骤
标准作业的实施步骤什么是标准作业？标准作业（Standard Operating Procedure，SOP）是一种明确规定、标准化的工作流程，旨在提高工作效率、减少错误和浪费，并确保所有工作按照一致的标准进行。
标准作业可以适用于各个领域和行业，从生产制造到客户服务，都可以受益于标准作业的实施。
为什么需要标准作业？标准作业的实施可以带来以下优势： 1. 提高工作质量：标准作业确保所有工作按照一致的标准进行，减少错误和变异，提高工作质量。
2. 提高工作效率：标准作业提供明确的步骤和流程，使工作更加高效、迅速。
3. 提高员工培训效果：标准作业可以作为培训的依据，帮助新员工快速上手工作。
4. 规范工作记录：标准作业要求详细的记录和文档，有助于后续的追溯和检查。
实施标准作业的步骤以下是实施标准作业的一般步骤，可以根据具体情况进行调整和补充：1.明确目标和范围–确定需要制定标准作业的具体目标和范围。
–定义标准作业的适用对象，例如团队、部门或整个组织。
2.收集资料和信息–收集相关的工作资料和信息，包括工作流程、操作手册、工作记录等。
–可以通过观察、访谈、调查问卷等方式获取所需信息。
3.编写标准作业–使用Markdown等格式编辑工具，按照目标和范围，逐步编写标准作业文档。
–标准作业应包含清晰的标题、序号、步骤描述、注意事项等内容。
4.审阅和修订–将编写的标准作业文档提交给相关人员进行审阅和修订。
–根据审阅意见进行修改和完善，确保文档准确、清晰。
5.培训和沟通–将修订后的标准作业文档进行培训和沟通，确保所有相关人员理解和遵守标准作业。
–可以组织培训会议、制作培训材料等方式进行培训。
6.实施和监控–开始按照新标准作业进行工作。
–监控和评估标准作业的实施效果，进行必要的调整和改进。
7.持续改进–不断收集和分析标准作业的实施数据和反馈意见。
–基于数据和反馈，进行标准作业的持续改进，提高工作效率和质量。
标准作业的成功关键因素在实施标准作业过程中，有一些关键因素决定了其成功与否：•领导支持和参与：领导的支持和参与是标准作业实施的重要保障，能够带来资源和影响力。
园林工人工作制度
园林工人工作制度一、总则1.1 为了加强园林绿化工作，提高城市绿化水平，美化城市环境，制定本制度。
1.2 园林工人应遵守国家法律法规，认真履行职责，勤奋工作，不断提高业务水平。
1.3 园林工人应尊重劳动，团结协作，勇于创新，努力提高工作效率。
二、工作时间2.1 园林工人实行全日制工作制，每日工作8小时，每周工作40小时。
2.2 园林工人根据季节和工作需要，实行轮休制度，确保绿化工作的连续性和稳定性。
2.3 园林工人加班应按照国家和地方有关规定支付加班费。
三、工作任务3.1 园林工人应按照绿化工作计划，完成各项绿化工作，确保绿化植物的生长和美观。
3.2 园林工人应定期对绿化植物进行修剪、施肥、浇水、除草、病虫害防治等工作，保证植物健康成长。
3.3 园林工人应做好绿化场所的清洁卫生工作，保持环境整洁。
3.4 园林工人应参与绿化项目的施工和维护工作，确保项目质量。
四、工作规范4.1 园林工人应具备一定的专业知识和技能，通过培训、考核合格后上岗。
4.2 园林工人应穿着整齐、干净的工作服，佩戴工作标志，做到文明礼貌。
4.3 园林工人应遵守操作规程，正确使用绿化工具和设备，确保人身安全和设备完好。
4.4 园林工人应爱护绿化植物和设施，禁止擅自采摘、损坏植物和设施。
4.5 园林工人应积极参与技术创新和管理创新，提高绿化工作水平。
五、考核与奖惩5.1 园林工人工作考核分为年度考核和项目考核，考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度等。
5.2 年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级，项目考核结果分为合格、不合格两个等级。
5.3 对考核优秀的园林工人，给予表彰和奖励；对考核不合格的园林工人，给予批评教育，必要时调整工作岗位。
5.4 园林工人有以下行为之一的，给予纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（1）玩忽职守，导致绿化植物死亡、损坏的；（2）滥用职权，损害国家、集体或者公民利益的；（3）违反国家法律法规，从事违法活动的。
园林绿化人员规章制度
园林绿化人员规章制度第一章总则第一条为加强园林绿化工作，保护和美化生态环境，提高市民生活品质，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于园林绿化人员，包括园林绿化管理员、监督员、技术人员和工人等。
第三条园林绿化人员应当遵守国家有关法律法规和政策规定，服从上级部门的管理和指挥，认真履行自己的职责，维护园林绿化秩序。
第四条园林绿化人员应当注重职业道德，热爱园艺事业，积极工作，为城市的美化和绿化做出贡献。
第二章职责分工第五条园林绿化管理员负责组织、协调、管理园林绿化工作，制定年度工作计划和预算，指导监督员、技术人员和工人的工作。
第六条监督员负责监督园林绿化工作的进度和质量，检查园林植物的生长情况和病虫害防治情况，协助管理员处理日常事务。
第七条技术人员负责园林绿化项目的设计、施工和维护，提出改进建议，做好技术指导和培训工作。
第八条工人负责园林植物的种植、修剪、浇水、施肥等工作，保持园林景观的整洁和美观。
第三章工作规范第九条园林绿化人员应按时出勤，严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自离岗，工作期间不得私自休息。
第十条园林绿化人员应保持工作环境整洁，不得乱扔垃圾，不得在园林景观中吸烟、喧哗和斗殴，不得损坏园林设施和植物。
第十一条园林绿化人员应定期进行职业培训，提高技术水平和工作效率，不断学习新知识，适应园林绿化工作的发展需求。
第十二条园林绿化人员应树立服务意识，积极配合市民的需求和建议，虚心接受批评和建议，努力改进工作，提升服务质量。
第四章处罚规定第十三条对违反本规章制度的园林绿化人员，根据情节轻重给予批评教育、警告、记过、降级、解聘等处罚，涉及犯罪的，将移交司法机关处理。
第十四条对涉及违反国家法律法规和政策的行为，按照有关规定处理，依法追究法律责任。
第五章附则第十五条本规章制度自颁布之日起施行，由园林绿化管理部门负责解释和修订。
第十六条对本规章制度内容不清晰或有争议之处，可向上级主管部门提出申诉。
上级主管部门应当在收到申诉之日起15个工作日内作出答复。
园林绿化部员工培训实施标准作业规程
园林绿化部员工培训实施标准作业规程1.0 目的规范员工培训程序和内容，确保员工培训系统化、规范化，使员工具备工作需要的知识和技能。
2.0适用范围适用于物业管理公司园林绿化部全体员工的培训。
3.0 职责3.1 管理处经理负责监督及抽查培训实施情况，验证培训效果及对外联系培训教师。
3.2 园林绿化主管负责制定年度培训计划，并负责具体组织实施。
3.3 班组长及园艺师、技术员负责协助主管进行员工培训。
4.0 程序要点4.1 培训计划的制定4.1.1 园林绿化主管于每年的12月15日前做出下年度的员工培训计划并上报公司审批。
4.1.2 员工培训计划必须符合以下要求：a) 符合国家及公司的规章制度；b) 有具体实施时间；c) 有明确的培训范围；d) 有考核的标准；e) 有培训经费的预算。
4.2 新员工的培训4.2.1 人职第一天，由绿化领班负责介绍部门工作性质、内容、公司的基本情况、部门的基本运作程序，带领新员工熟悉工作环境。
4.2.2 第二天，由部门主管培训学习公司的规章制度、安全知识、相关岗位责任、作息时间、员工服务标准、奖惩规定等。
4.2.3 第三天，由园艺师及技术员结合岗位实际工作进行常规技术培训。
4.2.4 从第四天起，由主管安排到各相关岗位，由原岗位的老员工进行以老带新的岗位实际操作培训，每个岗位约两天。
4.2.5 轮岗结束后进行理论与实操考试，不合格的辞退；合格的根据实际能力定岗，由主管填写新员工情况汇报，上报公司领导及人事部。
4.3 物业管理知识的培训4.3.1 全体员工参加由公司统一安排的专项物业管理知识培训及物业管理ISO9002质量管理体系知识培训。
4.3.2 物业管理知识的培训每半年至少安排一次，每次培训时间不少于两小时。
4.3.3 员工经培训后参加由公司统一举办的考核。
4.4 园林绿化专业知识培训4.4.1剪草培训：a) 草坪分级标准；b) 常用的剪草机器及使用范围；c) 剪草频度及留茬高度；d) 常用机械使用方法及注意事项；e) 行走方法；f) 草边及花木周围草地修剪方法；g) 坡地草坪的修剪方法；h) 过高过密草坪的修剪方法；i) 现场操作示范及其他相关知识。
园林绿化现场施工管理办法
园林绿化现场施工管理方法园林绿化现场施工管理方法一、前期准备工作1.项目概况：了解项目的地理位置、规模、环境、业重要求等，订立出相应的策划方案。
2.施工方案：在策划方案的基础上，订立出相应的施工方案，指出施工程序，确定进场时间、施工周期、人员组织、安全保障等。
3.材料准备：依据施工方案，准备所需材料、设备和工具等，等待进场。
4.人员培训：施工前应对工作人员进行相关的培训，包括工作流程、安全操作、职责分工等。
5.安全保障：在施工前，对施工现场进行细致的勘察和安全评估，订立相应的安全保障措施，确保人员和设备安全。
6.相关审批：在准备工作中还要取得相关部门的批准，如施工许可证、用地批文、环保审批等。
二、施工管理1.现场组织：依据施工方案订立的组织结构，进行施工现场的组织管理，明确人员职责、进场时间、施工周期等。
2.安全管理：对施工现场实行24小时安全监管，订立应急预案，确保施工人员和设备的安全。
3.质量管理：对施工中的作业程序、方法、施工质量等进行质量管理，确保施工质量达标。
4.进度管理：依据施工方案和建设期限，实行进度计划，确保在规定时间内按质按量完成工程建设。
5.材料管理：对施工现场的材料进行管理，统一采购、验收、分类存储，防止材料挥霍和质量问题。
6.设备管理：对施工现场设备进行管理，做好设备维护和保养工作，确保设备正常使用。
7.环保管理：在施工过程中重视环保，对施工过程及其周边环境进行监测，避开对环境的污染。
三、施工收尾工作1.材料清点：在施工完成后对现场剩余材料进行清点，将应退的材料退回，防止挥霍。
2.设备回收：在施工结束后将设备进行回收，做好设备的维护和保养，防止设备的挥霍。
3.人员安置：在施工结束后，对工程人员进行安置和工资结算等相关事项。
4.质检验收：对施工过程、中心结果、竣工验收等进行全面检查，确保工程质量合格。
5.文明施工：在施工结束后，清理施工现场，做好周边环境的卫生处理，促进文明施工。
绿化养护工日常规章制度
绿化养护工日常规章制度第一章总则第一条为规范绿化养护工作，提升维护绿化环境的效果，保障人员安全和工作质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有从事绿化养护工作的工作人员，包括绿化养护工人、园艺技术人员和相关管理人员。
第三条绿化养护工作必须遵守国家有关法律法规、政策和规章制度。
第四条绿化养护工作责任制，将工作绩效与人员职责、权利、义务结合起来，实行全员参与、全程负责、全员管理。
第五条绿化养护工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理、依法管理”的原则。
第六条绿化养护工作必须按照绿化养护工作规程、作业指导书、技术规范和操作程序进行，确保工作质量和效果。
第七条绿化养护工作中应严格遵守工作时间、工作纪律，不得迟到早退，不得擅离职守。
第二章工作岗位第八条绿化养护工作岗位应根据人员的专业素质、职业技能和实际情况合理分配。
第九条绿化养护工作人员应做到知识储备充足，技术娴熟，工作经验丰富，具备责任心和工作敬业精神。
第十条绿化养护工作应根据工作需要，设立不同的工作岗位，如园林绿化设计、植物养护、绿地维护等，确保各项工作得到有效开展。
第三章工作安全第十一条绿化养护工作中，必须严格遵守安全操作规程，做好自我保护。
第十二条绿化养护工作中，应配备必要的安全防护设备，定期检查维护，确保设备完好。
第十三条绿化养护工作中，应遵守作业安全规范，严格遵守作业程序，做到不马虎、不放松。
第十四条绿化养护工作中，应做好危险管理，及时发现、排除隐患，确保工作安全。
第四章工作流程第十五条绿化养护工作应按照规定的工作流程和作业指南进行，确保工作顺利、高效。
第十六条绿化养护工作流程包括勘察规划、施工养护、监督检查等环节，各项工作环节相互衔接、相互促进。
第十七条绿化养护工作流程中，各工作人员应密切配合、协作默契，形成团队合作的局面。
第五章工作质量第十八条绿化养护工作应确保工作质量，做到精益求精、一丝不苟。
第十九条绿化养护工作流程中，应定期开展质量检查、评估，及时改进工作不足之处。
物业绿化部年度培训计划表
物业绿化部年度培训计划表
1. 培训内容：绿化工作流程及标准
时间：1月
地点：公司会议室
内容：对绿化工作流程和标准进行系统培训，包括植物选址、苗木种植、养护管理等方面的知识。
2. 培训内容：绿化技术知识更新
时间：4月
地点：园林植物园
内容：参观园林植物园，学习最新的绿化技术知识，包括植
物养护技术、景观设计理念等。
3. 培训内容：绿化安全及应急处理
时间：7月
地点：公司办公楼
内容：学习绿化工作中的安全知识和应急处理方法，包括施
工现场安全、物品使用安全等方面的培训。
4. 培训内容：绿化项目管理
时间：10月
地点：公司会议室
内容：了解绿化项目管理流程和方法，包括项目计划制定、
进度控制、质量管理等方面的知识。
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园林绿化部员工培训实施标准作业程序
一、目的
规范员工培训程序和内容，确保员工培训系统化、规范化，使员工具备工作需要的知识和技能。
二、适用范围
适用于管理处园林绿化部全体员工的培训。
三、职责
1、管理处主任负责监督及抽查培训实施情况，验证培训效果及对外联系培训教师。
2、园林绿化主管负责制定年度培训计划，并负责具体组织实施。
3、班组长及园艺师、技术员负责协助主管进行员工培训。
四、程序要点
1、培训计划的制定
1)园林绿化主管于每年的12月15日前做出下年度的员工培训计划，并上报公司审批。
2)员工培训计划必须符合以下要求：
符合国家及公司的规章制度；
有具体的实施时间；
有明确的培训范围；
有考核的标准；
有培训经费的预算。
2、新员工的培训
1)入职的第一天，由绿化领班负责介绍部门工作性质、内容、公司的基本情况、部门的基本动作程序，带领新员工熟悉工作环境。
2)第二天，由部门主管培训学习公司的规章制度、安全知识、相关岗位责任、作息时间、员工服务标准、奖惩规定等。
3)第三天，由园艺师及技术员结合岗位实际工作进行常规技术培训。
4)从第四天起，由主管安排到各相关岗位，由原岗位的老员工进行以老带新的岗位实际操作培训，每个岗位约两天。
5)轮岗结束后进行理论与实操考试，不合格的辞退；合格的根据实际能力定岗，由主管填写新员工情况汇报，上报公司领导及人事部。
3、物业管理知识的培训
1)全体员工参加由公司统一安排的专项物业管理知识培训及物业管理
ISO9000质量管理体系知识培训。
2)物业管理知识的培训每半年至少安排一次，每次培训时间不少于两小时。
3)员工经培训后参加由公司统一举办的考核。
4、园林绿化专业知识培训
1)剪草培训：
草坪分级标准；
常用的剪草机器及使用范围；
剪草频度及留茬高度；
常用机械使用方法及注意事项；
行走方法；
草边及花木周围草地修剪方法；
坡地草坪的修剪方法；
过度过密草坪的修剪方法；
坡地草坪的修剪方法；
现场操作示范及其他相关知识。
2)花木种养培训：
时花播种、栽培技术；
观叶植物繁殖及种养；
苗木的常用繁殖方法技术；
华南地区常用观赏植物及其栽植；盆景的养护管理方法。
3)施肥原理与技术培训：
常见肥料分类及其习性；
各种花木施肥周期；
施肥时间及技巧；
施肥注意事项；
肥害判断及抢救办法。
4)日常养护培训：
淋水；
巡查及清枯黄叶、残花、杂物；杂草防除；
日常修剪；
花木基地日常管理。
5)病虫害防治培训：
常见病害辩别及其防治方法；
常见虫害辩别及其防治方法；
常用农药及其防治对象；
农药使用方法及注意事项；
室内外喷药方法；
病虫害的综合防治方法。
6)乔灌木及绿篱修剪培训：
绿篱修剪方法技巧及注意事项；。