致总经理的一封信
写给经理一封信6篇
写给经理一封信6篇写给经理一封信6篇在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触书信吧，书信是一种应用文体，是人们普遍使用的一种交际工具。
写信的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家整理的写给经理一封信，希望对大家有所帮助。
写给经理一封信1尊敬的某总经理：您好。
我是贵公司某系列酒的经销商（不点名了吧，点名了大家都知道了，都不卖你们的产品了，我也卖不动了，先等我卖完再说），今天之所以给您写信是向您倒到我们的苦水，也顺便告诉您，我们不打算继续做您的产品了。
在此写信也是想向您解释下原因，也是给贵公司提提建议。
关于“没完没了的催款”就在今天早上，我的手机上又收到了贵公司销售的催款短信，说是打款的期限到了，让我赶紧打款，不然前面的市场费用不报了。
虽然这个短信我自经销贵公司的酒以来，已经第N次接到这个短信了，但我想说的是，我已经多少天没有见到贵公司的销售人员了。
卖不动，你们让我们把这些酒怎么办？销售来的时候告诉我们的是，新系列操作空间大，虽然来买酒的消费者都愿意买老款，因为他们觉得新款和老款的酒质差不多，而新款花花哨哨的瓶子却更贵一些。
销售他们有任务我们也理解，但是不停的更换包装来忽悠消费者带来的是更多的消费者流失。
这是其一，听说12年开始酒都不好卖，我们也从新闻联播和报纸中看到了，相信贵公司的产品也不会太好卖，对此我们是可以理解的。
但是产品不好卖，您不能一个劲的让我们来订货啊？市场支持不到位、品牌影响不高、促销措施不得了…等原因之下，我们也很难销售进去，从合作以来，贵公司的产品已经快占了我们仓库的三分之一了（我们还做饮料、啤酒和其他产品），现在还让我们进货，请问您是想让我们把贵公司的产品都买回来是么？那我们卖给谁啊？我们也从行业刊物上也看到一些文章，说是有的企业经常换经销商，经销商不进货了之后，企业就换经销商，这真的让我们担心有一天我们也被换掉了，只能尽力的打款，因为被换掉了就意味着前期和后期的市场费用都打水票了啊。
写给经理的一封信优秀3篇
写给经理的一封信优秀3篇给经理的一封信要怎么写才好篇一总经理阁下：您好！世界在变，您的采购管理是否遇到了麻烦？如今，全球经济的。
不稳定因素日益蔓延，企业面临着需求多样化和个性化的双重挑战。
摆在企业面前的，不仅仅是按部就班的草草了事，如何在体制变革时代，改变落后的采购机制，安全过渡转型，走向节约与高效，已然成为企业采购管理的突破重点。
面对传统采购管理过程中的信息壁垒，采购方、供应方以及企业之间横起难以共享信息的鸿沟，严重阻碍团队工作效率；不仅如此，采购双方不稳定的协作关系让企业陷入被动，采购成本被无限拉大，采购过程稳定性受到挑战；更甚者是，让众人讳莫如深的暗箱操作屡禁不止，无法透明追踪的采购过程让企业管理者一筹莫展。
大数据时代，采购思路也在与时俱进。
从源头上，建立长效管理机制，在甄选环节上严厉把控，变被动为主动，有效记录供应商的印象与评价，让供应商更好与企业契合，实现优胜劣汰；在采购过程中，逐层揭开采购面纱，规范采购流程，追溯采购过程，真正实现阳光透明；全面疏通采购流程，打破信息壁垒，提升工作效率，缩短采购周期，切实做到“节约”与“高效”，提升企业竞争力。
在转变企业采购思路的探索道路上，优联电子招投标平台为行业做出了榜样。
该平台集招标业务管理、投标业务管理为一体，使招投标过程中的相关单据、流程、操作记录一目了然，保证招投标的公平，降低采购成本、增强企业竞争力、提高供应商认同度、强化协同采购广度，保障公司和供应商的利益。
全程透明，阳光采购，一目了然的开放性平台供应商来源增加跨部门协助力提升招投标更加便捷高效数据同步快速、精准通过这一开放性的平台，国内数家知名企业从中获益，在先进的采购管理理念下，由量到质的业态变革已成必然，优联电子招投标平台助您专业蜕变，无忧领先！应用客户：详细功能，请查看我们的宣传资料。
某某年某某月某某日给经理的一封信要怎么写才好篇二亲爱的家人们：大家好！恭喜你们的正确选择，成为夏令饮团队的一员。
致总经理的感谢信模版（二篇）
致总经理的感谢信模版尊敬的总经理：您好!真诚感谢您在管理工作分析交流会上对我部门的表扬!自从您在年初的工作报告中确定今年的管理工作中有该项工作以来，我们就下定决心利用这次机会，使部门的工作搞上去，让公司的信息化工作能搞得有点特色，基于这样的认识前提，所有有关该项管理的工作，我们都努力的去做好。
但在上次老师讲课时，多次点名批评我部门的工作，当时我们部门全体成员都参加了讲座，这给我们部门全体成员造成了极大的压力，我个人心里的压力更大，有一种抬不起头来的感觉。
今天，您的表扬让我真正放下了包袱，使我感受到您对我们的关心与支持!我们会更加努力的去做，在存在问题上分析得更详细深入，切实找出问题的根源，制定的措施要分阶段，并有详细的指标，以便操作，从而能真正的达到改进与提高的目的。
再一次真诚感谢您的支持!您的表扬是对我们的鞭策，也是我们前进的动力!祝您愉快!此致敬礼!ueila___年月日致总经理的感谢信模版（二）亲爱的总经理，首先，请允许我以我最真挚的心情向您致以最诚挚的感谢。
您对我们公司的辛勤付出，给予的悉心指导和鼓励，使我们公司取得了举足轻重的成就。
我在此表示最深切的谢意。
回想我们公司在您的领导下取得的巨大成就，我不禁充满了崇敬之情。
您的智慧、勇气和坚定使我们公司在如此激烈的市场竞争中脱颖而出。
您的聪明才智和卓越领导力是我们公司的最强支持。
对于您为公司制定的明确目标和发展战略，我深感敬佩。
您的远见与智慧使我们公司在短时间内取得了惊人的增长，不仅赢得了业内的口碑，而且树立了公司的良好形象。
作为总经理，您始终以身作则，以积极向上的态度影响着我们每个人。
您在工作中始终充满热情和专注，直接参与公司的重要项目和决策，并且不遗余力地推动公司的发展。
您不仅是一个杰出的领导者，更是一个值得学习的榜样。
感谢您对我们每一个员工的关心与支持，是您给予我们继续前进的动力和勇气。
在您的带领下，公司的团队精神和凝聚力得到了极大的提升。
【写给总经理一封信】 写给总经理的一封信
【写给总经理一封信】写给总经理的一封信员工与公司一起成长，总经理领导有方，是公司前进的重要原因，也是员工成长的重要原因。
下面小编整理了写给总经理一封信，供你参考。
写给总经理一封信篇一您好，董总!最近看到很多同行都在说涨高提成，公司都不挣钱了，把收益都给经纪人!老板您问我：“咋想的?”这个真诱人啊!钱这东西谁不稀罕?可是在惠百家除了钱，我还得到了什么呢?昨天晚上想了一晚上，我得赶紧给您写封信。
时间过得真快呀!来惠百家几年了，从一个啥也不懂的新人到今天自信满满的我!还记得刚来的时候，师傅教我怎么说话、做事。
告诉我：实现梦想需要付出辛勤和汗水。
我的店长手把手的教，我进步很快。
还记得在开第一单的时候,是四个人帮忙才搞成!大家都不要分钱,当时真不好意思拿那么多提成.而在开第二单的时候几乎都是店长给谈的,又是生生的把提成都给了我。
惠百家店长这种无私精神在全青岛市也找不着哇!不管提成多少，他就是能帮你搞定客户，挣到钱!公司资源多，开单多，所以我看到的不是提成多少，而是平台累计能不能让我挣到钱。
所以我们公司在青岛知名度和口碑是最高的，客户都找我们买房子。
在我同事妈妈生病住院的时候，公司拿了3000元爱心基金前去看她，让我们顿时感到，不管遇到多大困难，不是我们一个人在战斗!后来还听说公司两个同事出了事故，公司一次性给了他农村的父母几十万抚恤金。
都说买的没有卖的精，这涨出来的提成谁能知道是咋算的，我们还是相信一路带领我们的你最靠谱!如果都涨了，你也肯定不会亏待俺，这个我信。
而且听说那些所谓高提成的公司不仅没有保险，还得自己交税，出了事都得自己兜着，想想挺后怕的。
能够有钱赚是一方面，而精神方面的学习也很重要。
记得在一次学习稻盛哲学分享会上，因为六项精进我学的不好，您耐心地告诉我：“人生的路很长，不管你今后去哪里，只有种下好的思想，才会收获好的习惯。
要以六项精进为人生指南，你一定会幸福和成功!不管你未来在不在惠百家，培养你思想的成熟是我的责任。
给公司总经理的一封信
给公司总经理的一封信一位优秀的总经理可以为股东和公司创造大量的财富并将公司的发展提升到一个新的高度，总经理和员工一样，需要不断地锻炼，使自己更加优秀。
下面店铺整理了给公司总经理的一封信，欢迎阅读。
给公司总经理的一封信篇一亲爱的新任总经理：我代表董事会全体成员欢迎您到我们的公司来工作!为了你们能尽快进入高效的工作状态,我把公司的内部和外部状况向你们做一个简单介绍。
几年来，我们已在公司经营方面作了些基础性工作。
目前公司总资产为1110万美金，正常负债400万美金，所有者权益710万美金，当前市场上有10家竞争对手，我们的市场占有率处在10%的平均水平。
现有的市场潜能、制成品存货量、原物料存货量、下期生产能量等请各位参见公司业务状况表(零期)。
市场竞争形势越发的严峻，公司一方面面临着成本不断上升的压力，另一方面又由于竞争激烈，迫使公司不能较大幅度地提高产品销售价格。
为了公司在以后的市场竞争中能取得丰硕的成果，我建议你们一定要注意把握以下几点： ( 1)要注意宏观环境的分析，决策前要逐条分析宏观条件对公司经营的影响;(2)对材料采购量、生产能力与销售量做到尽量准确的预算，以避免造成供应、生产、销售三方面严重的失调;(3)对竞争对手的分析要全面透彻，以免犯下决策错误;(4)要用学习过的理论进行管理、计划、决策，在刚开始接管公司时，容易犯拍脑袋的错误，为了杜绝简单错误给公司带来损失，请各位经理人一定要用自己学习过的经济学、管理学、市场营销学、战略决策、财务管理等理论知识来指导实践，做到科学的决策。
你所带领的团队最好具备多元化的能力，如此才能提高成功的机会。
请您任命财务部、生产部、营销部等有关部门经理，以着手进行以后经营周期的经营。
并将任命的经理人员名单报董事会备案。
作为支持，我提供我们公司所处的外部环境、内部经营业务状况等方面的信息给你(共6页)，供你及您的管理团队决策时参考。
最后衷心祝愿你们在激烈的市场竞争中立于不败之地，用可持续发展的管理理念把公司做强做大。
致总经理一封信_致总经理的一封信
致总经理一封信_致总经理的一封信致总经理一封信致总经理一封信篇一尊敬的某总：您好!我是技术部的某某某,今年八月份我怀着激动而又不安的心情来到了公司，激动是因为能来到像咱公司这样在国内也是驰名的企业实现自己的人生价值，是我的荣幸;然而，对于我来说，走上一个新的工作岗位是一个新的挑战，将会面临许多问题。
但是，我有信心克服困难，坚定的在工作岗位上走下去，为公司创造更多价值。
初来咋到，环境是新的，人是陌生的。
不过还好，环境对我构不成影响，再艰苦我也会很快适应，而在公司的这段时间，我也已经和同事们相处的非常融洽了，说实话，在公司生活的这段时间，最让我印象深刻的还是公司的企业文化，企业氛围，公司的领导们和蔼可敬，谈吐不凡，在这样的企业工作让我感觉像是回到了家一样，能静下心来努力工作，为公司创造更多的利益，同时也实现自身的价值。
我在技术部工作近四个月了,对公司技术部的工作已经基本了解,在工作中也是严格按照公司的规定去执行。
但是在工作中也经常遇到一些问题,在这里我诚恳的向您提以下几点建议,以便于今后的工作更加顺利。
三、技术的提升：销售部的展会和考察是为了更好地推广自己的产品和了解市场的洞悉;然而我个人觉得技术部也应该多出去走走看看，多学习学习。
闭门造车等于原地踏步，虽说现在网络很发达，但是基本上都是些很肤浅的东西，真正精髓的东西还得多看看别人实质性的东西和系统化的深造、学习。
四、君子难求，“小人难防”!此话常说，亦简单。
在此说这话极有可能是我个人的片面看法，我也希望是我个人的片面看法，骑驴看唱本慢慢走慢慢瞧吧!如有说得不当之处，还请陶总见谅!最后祝某某某总身体健康，万事如意。
祝某某某公司蒸蒸日上，明天更加美好，如能真正成为某某某公司的员工，我自豪，我骄傲。
此致敬礼某某某11.12致总经理一封信篇二某某某总：您好!以下是我对激励管理的认知，当中如有不足之处涵请谅解指导。
行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力。
写给经理的一封信精彩10篇
写给经理的一封信精彩10篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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写给总经理的一封信
写给总经理的一封信写信是人际沟通的一种古老而常用的办法。
那么，写给总经理的一封信要怎么写呢?下面店铺整理了写给总经理的一封信范文，欢迎阅读!写给总经理的一封信范文一G总：鉴于我曾多次因工作上的一些事情需要和你沟通主动找你，你至今仍然拒绝，所以写封信给你：一、关于倒管理处经理考勤记录问题：我还原一下事情的真相：本月上旬，T总给我说，要求行政人事部去各项目把项目经理的考勤拷回来，我当即提出异议，说打卡机上的记录是倒在计算机里，人工制表做出来的，里面会有人为的因素，即使我们去倒回来，因为行政人事部不知道密码，只能是项目管理员自己操作，待他们倒出来打印成表格交给我们的时候就有可能不是原始面目了，因我实在不想去，后来又找了你，说去项目上拷经理考勤的方法不太可行，真实性并不高，要想彻底解决长期以来项目经理考勤不真实的问题，我们曾考虑过以下两种方法：1、行政人事部把各项目打卡机的密码收回。
这个方法实际上是不可行的，因为我公司人员流失率太高，每个月都有几十名新入职的员工，行政人事部若把密码收回来后，没有力量每天到各项目为新入职的每一个人去录指纹;2、更新打卡机。
这是一个切实可行的办法。
公司目前正处于提升软实力的初始阶段，而我们使用的指纹打卡机在市场上的主要用户为员工规模为数十人的小企业，中型以上企业早已更新为人脸识别考勤机或手机二维码扫描考勤机，现在我们的指纹打卡机在实际操作中要么是为项目经理设置为密码，由别人代打卡，要么是管理员把项目经理的打卡记录倒出来后，在空白处输入打卡时间。
我提出上述方案后，你对我的答复是：公司没有钱购买新型打卡机，让我还是去项目上倒考勤。
就这样，6月12日下午，在你自己去八水洋房倒出项目经理考勤之后，催我去把其他项目经理的考勤倒出来，我只好在6月18号下午，利用给各项目送“热烈庆祝西安联诚行物业管理有限公司成立十五周年”横幅，同时送去本月员工生日礼物的机会，把其余8个项目经理的考勤倒了回来。
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致总经理的一封信
尊敬的总经理:
本人自2012年3月7日入职以来已经在公司工作了一段时间，我认为企业的发展与员工个人的发展密切相关，企业辉煌几百载，人生短短几十年；在有限的时光里能体现一下人生价值，显得尤为重要了。
我本着这样的信念向总经理提出以下建议。
我曾今在另一个公司也写了一封建议书，我一直设想把系统分析方法与数据分析运用到生产活动中去，可不知怎的一直都没有音讯。
我就以我们公司的现状来加以阐述吧。
从公司整体功能区划分来看，我们公司有一整套较为完善的生产流水线，有较为先进的稳定的生产设备，和较为合理的岗位安排。
我先从员工岗位安排来谈一下我们公司的人事结构。
我这样阐述并不是大谈管理学道理，而是能从中发现作业不规范，各工序不能紧密合作，不能做到作业的系统化，数据管理不完善所导致的质量缺失，以及特殊流程作业不规范而导致的产品质量问题等。
从岗位安排来看，各车间一线岗位人员安排比较到位，但是质检部门，生产部门的员工分工不够明确，即所称的不能“已认定岗”。
再者信息的采集，生产计划的安排，信息的收集、分析、处理运用不够明显。
因而造成资源流失浪费比较严重。
然而对于产品中的一些可修补的问题不能做到返
修再合格处理。
这是其中的一方面。
再者从在岗员工的工作态度及工作方法可以看出大部分员工工作积极心不高，作业时不按流程进行作业，没有作业指导书，作业随意性严重，因而各工序都或多或少的产生质量问题，积少成多，产品的质量就难以保证。
上述我已经提到了四点问题。
一是“以人定岗”，二是信息的采集、分析、处理机制不够完善。
三是“资源的节约”四是“规范作业的问题。
我下面进行一一阐述并给予意见。
一是“以人定岗”这是从员工个人能力出发，发挥员工的最大潜能。
员工对自己擅长熟悉的工作做起来当然得心应手，做的自然更好、更快。
无形中就已经提高了生产效率。
那么对于“以人定岗”我们公司也有一定的管理机制，从工资条上的岗位工资设定我们可以看出。
但是识否真正落实到实处呢?我看不然。
从有些岗位的员工懒散的工作状态我们可以看出。
而解决这个问题的关键在于我们的一线组长了，我们公司好像没有开早会的习惯，纵观企业界无论是国企、大型企业向美的、格力还是广东等沿海城市的私企，这都是每日必做的功课。
开会有人说是耽误时间，其实不然，它能总结前日的优点与不足，制定当日的生产计划，以及岗位人员安排等工作。
真正意义上的做到“以人定岗”其实开会还有一大好处，我先举个例子来说明一下，中国工农红军二万五千里长征中做的最多的工作不是打仗而是开会。
这时候都吃不
饱，吃野菜、树皮甚至于吃皮带，开会又有什么意义呢？其实不然，开会最能鼓舞我们的斗志，增强我们的意志力，大家团结在一起，再大的难题困难都可以解决了。
所以有人说长征是开会走出来的。
那么开会的主题和议题是什么呢？首先我们得明确一个宗旨，无规矩不成方圆，议题应明确而简洁化，内容应反映实际问题，并一定要讨论出解决方案，并且贯彻落实到实践中去。
没有商量松懈的余地。
二信息的采集、分析、处理不够完善，从管理评审计划中可以看出，工作人员不作为的现象严重。
我将举几例各部门评审计划工作汇报要求来做一下具体分析。
1各部门目标实施情况
2纠正预防和改进措施情况。
3监督和测量设备运行和管理情况
4生产计划的编排和完成情况
5产品策划及设计情况
6生产过程应急情况处理总结（企业要有危机意识，而且是每时每刻的）
7质量成本及仓库管理总结
8质量管理体系改进意见
从上述几点我们是佛发现“情况”比较多，而这些大多是关键因素。
“情况”这只做到了信息的采集，“情况”很好写啊，写好不写坏，写忧不写劣，或者就不写。
即使写了，问题依
然存在。
所以我认为我们要的并不是什么“情况”我们要的是“方案”，要的是“实践”而不是空谈一切。
写“情况”对于我们的工作人员可以说大大的减轻工作负担，可是不利于我们提高公司的生产力。
“方案”它涵盖的有很多，其中包括了信息的采集、数据的分析、信息的处理等。
员工的不作为就可以光明正大了，因为没有要求，没有各种机制及管理方案。
“方案”是各领导阶层提出的，当然对于他的“可行性”就大大提高了谁提出来就有责任去完成和兑现。
从而更好的指导实践。
我再举三例来具体阐述一下。
1“各部门目标的实施情况”就这项工作要求来讲。
我们只能从报告中看到产品的质量、生产计划的实施完成情况，然而在生产中出现的问题又有谁提出来了呢？对于目标如何去实践又有谁提出来了呢?在计划生产中其实有很多问题，有本道工序生产过程中产生的质量问题，效率问题，与上道工序跟进问题，还有个车间之间产生的待料，不合格的半成品流到下道工序，等等矛盾。
因此就要求我们班组长及管理人员做好合理性的计划排产，其中不仅是以上月排产量为参考依据的。
更重要的是考虑各车间工序完成效率及合格率，以此为参考的。
我们要注重于实践，可行性是一方面，实践才是根本。
2“质量管理体系改进建议”，从这里可以看出公司已经把质量管理作为一个系统来考虑，但是我有一个疑问这个系
统是否落实到“个体”上去？即落实到各职能部门呢？如何去保证其实施呢？我们得有一个监督机制，例如安排稽查人员，关键是落实到实践中去。
从这个系统来看我们做到信息的采集与分析，但是处理并不到位，也就是指实践不到位。
“监视和测量设备的运行和管理情况。
”从责任部门看，是质量部。
QC检验员，这就涉及到人员的分配问题，这就要求该部门有一个周密的工作计划与安排，以保证其在内的各项工作有序进行。
然而实现设备的日常维护工作。
在岗操作的员工责任也尤为重要。
这就要求各生产线组长做好配合质量部要求的设备使用及维护工作。
也就是各部门间工作中的配合问题。
我认为这是在实践中最具可行性的日常设备管理及维护工作。
把这项工作看做一个“系统”来实践。
同样在设备使用与维护中我们可以做到信息的采集与分析并且从问题中找到一个高效的处理方案。
“以人定岗”是因为员工是实践的执行者，是系统不可或缺的“个体”，信息的采集、分析及处理时系统管理中起连接纽带作用；同时也是一种方法。
这也就是统筹整体、优化个体，从而实现系统功能的整体优化。
实践做好了，“资源节约”及规范化作业“两个问题就迎刃而解了。
“规范化作业”就是实践，而“资源节约”是“规范化作业”中的一种效能。
那么我再将二者的关系做进一步的分析。
实践中我们做到“规范化作业”当然“规范化作业”
得有一个作业指导书，即具体实施办法。
而办法的可行性与实践性我已经在上述的信息采集、分析、处理的具体措施中做过了详细说明。
在这里就不再举例了。
谨此个人意见，愿为公司发展尽绵薄之力。
电池生产部：韩吉林
日期：2012年04月21日。