技术改造工程的技术管理、质量管理应用规范的说明
技术改造管理制度
技术改造管理制度一、前言随着科技的快速发展和应用，在各行业中技术改造已经成为了推动企业发展和提升竞争力的重要手段。
为了更好地管理和规范技术改造项目，保证项目的顺利进行和取得预期效果，制定一套科学合理的技术改造管理制度是非常必要的。
二、技术改造管理制度的目标1. 提高技术改造的效率和质量，实现技术创新和进步；2. 控制技术改造的成本，最大限度地利用现有资源；3. 统一项目管理标准，规范项目实施流程和报告制度；4. 提升企业核心竞争力，推动企业长期发展。
三、技术改造管理制度的内容1. 技术改造项目的立项和评估（1）明确技术改造项目的目标和可行性；（2）进行项目的科学评估和风险分析，制定详细的实施方案；（3）确定项目的预算和时间计划，并进行资源分配。
2. 技术改造项目的组织和实施（1）成立技术改造项目组，明确组织结构和责任分工；（2）制定详细的实施计划和工作安排，确保项目按期完成；（3）建立技术改造项目的监控机制，定期进行项目检查和评估。
3. 技术改造项目的保密与知识产权保护（1）明确技术改造项目的保密要求，制定相关的保密措施；（2）保护技术改造项目的知识产权，对项目的技术成果进行申请和保护。
4. 技术改造项目的效果评估和总结（1）进行技术改造项目的效果评估，对项目的成果进行验证；（2）总结项目的成功经验和教训，为以后的技术改造项目提供参考。
四、技术改造管理制度的执行与监督1. 建立相应的绩效考核机制，对技术改造项目的执行情况进行评价和奖惩；2. 加强对技术改造管理制度的宣传和培训，提高全体员工的意识和素质；3. 设立专门的技术改造管理部门，负责制定和监督技术改造管理制度的执行情况；4. 定期进行技术改造管理的评估和审查，及时调整和完善管理制度。
五、技术改造管理制度的优势和挑战1. 优势（1）规范技术改造项目管理，提高项目效率和质量；（2）统一管理标准和流程，方便进行跨部门协作和沟通；（3）保护技术改造项目的保密性和知识产权，提高企业核心竞争力。
技术改进管理办法
天溪煤制油分公司技术改造管理办法第一章总则第二章技改管理的内容第三章管理机构及职责第四章管理程序第五章技改项目计划管理第六章技改室工作职责第七章评审奖励和考核第八章附则第一章总则第一条、为了加强和推动技术进步，项目革新，改善经营管理，增强企业内部活力，促进经济发展，特制定本办法。
第二条、本办法所称技术改造管理是指解决生产过程中出现的技术改造和完善企业生产技术和新产品、新技术的开发、应用以及改扩建、新建工程项目的相关手续的申报、审批、建议、办法、措施；技术改造是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所做的改造和革新.第二章技术改造的内容第三条、技术改造管理的内容是：一、提高产品质量、产量、改进产品结构的合理化建议；二、有效地利用和节约能源、原材料、开展综合利用和修旧利废的管理办法;三、改进生产工艺、检验办法、环境保护和安全技术、计量等办法的管理；四、设备、仪器、装置的改进；五、科技成果的推广，现代化管理方面的创新和应用,引进技术,进口设备的消化吸收和革新.六、遵照建设法规和基本建设程序对扩大再生产的新建和改扩建工程项目的资料收集，行政手续的申报审批，工程资料的归档整理。
第四条、技术管理改进的项目，必须具有可行性、进步性和效益性.可行性是指提出方案、措施的理由、内容、资金和条件在实践中可以实施，或因资金条件等因素暂时不能实施而作为技术革新储备的；只提出问题的现象或仅提出建议、设想的名称，而无解决问题的办法，属一般性意见，不属于技术革新管理范畴。
进步性是指方案、措施相对于原有事物有所改进、完善和提高。
效益性是指项目实施后可以带来的工艺技术效益、设备效益、经济效益、社会效益和环境效益.第五条、对实施的生产技术革新项目,经考核、评审,根据其产生的效益，给予精神奖励和物质奖励.第三章管理机构及职责第六条、技术管理委员会：主任：总工程师副主任：公司副经理成员:项目技术部、计划财务部、人力资源部、供应销售部、生产技术科、机动科、安环科、保卫科技术管理委员会下设技术管理委员会办公室，办公室设在项目技术部，办公室主任由项目技术部部长兼任。
工程项目技术管理制度
工程项目技术管理制度工程项目的技术管理是确保工程质量、工期和成本控制的关键因素之一。
它涉及工程设计、施工工艺、材料设备选择、质量控制等多个环节。
为了规范技术管理活动，提升管理水平，以下是一套标准的技术管理制度范本：一、总则1. 本制度旨在规范公司的工程技术管理活动，确保工程项目按质按量完成。
2. 公司所有参与工程项目的部门和员工必须遵守本制度的规定。
3. 技术管理工作应以提高工程质量、降低成本、缩短工期为目标，不断优化流程和方法。
二、设计管理1. 设计阶段应严格遵守国家及行业的相关标准和规范。
2. 设计方案应经过严格的评审和论证，确保其科学性、合理性和经济性。
3. 设计变更应及时通知相关部门和人员，并做好相应的记录和审批工作。
三、施工技术管理1. 施工前应制定详细的施工方案，包括施工方法、工艺流程、安全措施等。
2. 施工现场应设立专职技术人员，负责日常的技术指导和监督工作。
3. 施工过程中的任何技术问题都应及时解决，确保施工质量和进度。
四、材料与设备管理1. 材料和设备的采购应符合工程设计要求和国家标准。
2. 材料进场应有严格的检验程序，不合格材料不得使用于工程中。
3. 设备使用和维护应按照操作规程进行，确保设备的良好性能。
五、质量控制1. 建立完善的质量保证体系，明确各级质量责任。
2. 对关键工序实施重点监控，定期进行质量检查和评估。
3. 对发现的质量问题要迅速采取措施，防止问题扩大。
六、技术档案管理1. 建立健全技术档案管理制度，确保所有技术资料的完整性和可追溯性。
2. 技术档案包括设计文件、施工记录、检验报告、变更通知等。
3. 技术档案应定期整理归档，便于查询和使用。
七、培训与交流1. 定期对技术人员进行培训，提升其专业技能和管理能力。
2. 鼓励技术人员之间的交流与合作，共享经验和技术成果。
3. 关注行业动态，引入新技术、新工艺，不断提高技术水平。
技术改造管理制度
技术改造管理制度首先，技术改造管理制度应明确技术改造的目标和任务。
企业应根据自身发展需要和市场需求，确定技术改造的目标和任务，并将其明确地写入管理制度中。
目标应具体、可量化，并与企业发展战略相一致，任务应明确、细化，并分配到各个相关部门和责任人。
其次，技术改造管理制度应设立专门的管理机构和人员。
为了确保技术改造项目的顺利进行，企业应组建专门的技术改造管理机构，并配备专业的管理人员。
这些管理人员应具备较高的技术水平和管理能力，负责技术改造项目的全过程管理和监督。
第三，技术改造管理制度应制定详细的工作流程和标准。
企业应根据技术改造项目的特点，制定详细的工作流程和规范，确保各项工作有序进行。
工作流程应包括项目申报、立项评估、资源配置、实施进度、成果评价等各个环节，每个环节都应有明确的标准和要求。
第五，技术改造管理制度应加强信息化建设和知识管理。
随着信息技术的不断发展，企业应充分利用现代化信息技术手段，建立技术改造项目的信息平台和知识库。
通过信息化建设，可以实现技术改造项目的全程监控和追踪，提高项目管理的效率和准确性。
知识管理则是为了保护和积累企业的技术创新成果，避免重复投入和浪费。
最后，技术改造管理制度应强调绩效评估和经验总结。
制度应规定技术改造项目的绩效评估方法和标准，定期对项目的成果进行评估和考核。
同时，还应鼓励项目负责人和相关人员进行经验总结和分享，及时发现问题和改进方案，提高技术改造项目的质量和效益。
总之，技术改造管理制度是企业实施技术改造的重要保障和管理工具。
通过制定和完善相关制度，可以规范技术改造项目的管理流程，加强资金管理和风险控制，提高项目效益和科技创新能力，推动企业的可持续发展。
技术改造管理制度
技术改造管理制度第一条技术改造的目的是为了提高产品产量、质量和生产技术水平；提高生产效率，减少原料、材料、备品备件等物料消耗；治理三废、生产安全、改善劳动条件；改进现有技术的薄弱环节，解决生产过程中的设计问题；确保各生产装置长周期安全稳定运行所采取的措施。
第二条技术改造的内容1.消除影响企业安全、可靠、经济、运行、环保、综合出力的设备缺陷以及公用系统存在的问题，提高效率和挖掘现有设备的潜力；2.节能降耗，提高公司效益；3.充实、完善和提高生产装置的自动化水平；4.治理“三废”和环境污染，满足环保要求；5.改善劳动条件及劳动保护措施；6.对设备设施延长寿命的改造；7.其他技术改造项目。
第三条技术改造原则1.以安全生产为基础，以科技进步为动力，以项目管理为主线，以经济效益为中心，以节能降耗为重点，对影响安全、可靠、经济、环保的项目要有规划、有重点、有步骤地进行；2.严格执行国家制定的各项方针政策、法规和本行业及集团公司的标准、规定等。
制定正确的技术改造方针；3.技术改造资金应重点使用，并进行充分的投资经济效益评估，充分发挥资金的使用效益，注重整体改造效果；4.技术改造项目不仅要注重技术经济效益，也要注重环保效益；5.技术改造要规范设计，在尊重原系统设计的基础上有所创新，不能影响整体工艺布局和后期扩建布局。
6.加强技术改造管理，建立健全工程建设责任制，强化工程全过程管理，保证质量，降低造价，缩短工期。
7.严格验收程序，保证项目施工质量。
第四条技术改造程序1.项目申请：组织或个人根据技术改造要求提交技术改造申请，申请内容应包含：（1）项目背景（2）技改措施（3）投资预算（4）效益评估2.立项：通过组织讨论明确项目的可行性。
3.实施：根据技改项目需求申报材料、组织施工。
4.验收移交：技改实施完成后，组织相关单位对项目进行验收，验收合格后将项目移交给使用单位。
5.跟踪评价：技改后对项目进行跟踪，核算项目收益，对项目进行总体评估。
《技改项目管理制度》
技术改造项目管理制度BFNY—GJGL-004-2015—A/31 总则1.1 目的为做好宁夏宝丰能源集团股份有限公司（以下简称“宝丰能源”）技术改造项目的管理，更好地为生产经营提供服务，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于宝丰能源、宝丰能源控股公司、子公司及受托宝丰能源管理单位各类技术改造项目（包括新增项目和技改项目)的管理。
1。
3 定义1。
3。
1 新增项目是指公司为了提高经济和社会效益、提高产品产量、增加产品品种、加强资源综合利用和三废治理、提高劳动效率、改善职业卫生等目的，针对园区现状进行的新增改扩建等项目工程，如：在原有装置基础上新增生产单元及独立的辅助设施系统、检修系统、厂房、房屋新增装修（不含旧的装修改造）、成套计量设施及DCS系统等。
1.3。
2 技改项目是指公司为了提高经济和社会效益、提高产品质量、增加产品品种、促进产品升级换代、降低成本、节约能耗、加强资源综合利用和三废治理、劳保安全、职业卫生等目的，从实际出发，根据生产、工艺技术的要求采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产、工艺进行的改造。
1.4 职责1。
4。
1 技术部/煤炭公司生产技术部(以下简称技术管理部门)1.4。
1。
1 组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
1。
4。
1.2 组织审查新增、技改项目，审核年度技改项目计划。
1.4。
1。
3 负责500万元以上新增、技改项目的设计委托。
1.4。
1.4 参加新增、技改项目设计、施工、设备大型成套设备的招标。
1.4。
1.5 审核单笔合同50万元以上新增、技改项目技术协议。
1。
4.1。
6 组织审定新增、技改项目的实施方案。
1。
4.1。
7 组织新增、技改项目的试车、投用及验收并出具评估报告。
1.4.1.8 组织参与技改项目设备单机试车、验收、竣工资料的检查。
1.4。
1。
9 审核新增、技改项目材料及设备领用计划、工程进度款。
1。
4。
1。
10 组织新增、技改项目的三级验收.1。
工程技术管理要求
工程技术管理要求一、引言工程技术管理是指在工程项目的实施过程中，对工程技术活动进行计划、组织、协调、控制和评价的一系列管理活动。
本文将详细介绍工程技术管理的要求，包括技术管理目标、组织结构、流程、人员素质要求等方面。
二、技术管理目标1. 提高工程项目的技术水平和质量，确保项目能按时、按质、按量完成。
2. 提高工程项目的效率，合理利用资源，降低成本。
3. 保障工程项目的安全，预防事故的发生，保护员工的生命财产安全。
4. 促进工程项目的创新，引进新技术、新工艺，提高竞争力。
三、组织结构1. 技术管理部门：负责制定技术管理制度和规范，组织技术培训，提供技术支持和咨询。
2. 项目经理：负责项目的整体技术管理，包括技术方案的制定、技术人员的组织和协调等。
3. 技术人员：根据项目需要，负责技术设计、工艺研究、施工图纸编制等工作。
四、流程要求1. 技术方案编制：项目经理根据项目需求，组织技术人员编制详细的技术方案，包括工程目标、技术路线、资源需求、工期计划等。
2. 技术设计：根据技术方案，技术人员进行详细的技术设计，包括工程结构、设备选型、工艺流程等。
3. 施工图纸编制：技术人员根据技术设计，编制施工图纸，提供给施工人员进行施工。
4. 技术培训：技术管理部门组织技术培训，提升技术人员的专业素质和技能水平。
五、人员素质要求1. 技术人员应具备扎实的专业知识和工程实践经验，熟悉相关的技术标准和规范。
2. 技术人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与其他部门进行有效的协调和合作。
3. 技术人员应具备创新意识和学习能力，能够不断更新技术知识，引进新技术、新工艺。
4. 技术管理人员应具备较强的组织和协调能力，能够有效地管理和指导技术人员的工作。
六、总结工程技术管理是工程项目成功实施的重要保障，通过制定明确的管理目标、建立科学的组织结构、规范流程和提升人员素质，可以有效提高工程项目的技术水平和质量，提高效率，保障安全，促进创新。
技术改造技改项目管理办法
技术改造技改项目管理办法技术改造是指对现有技术进行改进和更新，提升产品或工艺的竞争力和效率。
技改项目的管理是确保技改项目能够按时、按质、按量完成的关键，下面将从项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等方面，对技术改造项目管理做详细阐述。
一、项目立项技术改造项目的立项是项目管理的起点，关系着项目的后续推进和成果。
项目立项应该明确项目的目标、目的，确定技术改造的方向和依据，分析项目的可行性和风险，制定项目的计划和预算，形成项目的可行性研究报告。
1.明确项目的目标、目的：明确技术改造的目标，包括产品质量、生产效率、能源消耗等方面的改进目标，明确技术改造的目的，提升市场竞争力、降低成本等。
2.确定技术改造的方向和依据：对技术改造做全面的调研和分析，确定技术改造的方向和依据，明确要采取的技术手段和方法。
3.分析项目的可行性和风险：针对技术改造项目进行可行性分析，评估项目的风险和收益，确定项目的可行性，确保项目的可行性和可持续性。
4.制定项目的计划和预算：根据项目的目标和需求，制定项目的详细计划和预算，明确项目的工期、投资和资源需求，保证项目的顺利进行。
二、项目计划项目计划是指明项目的各项活动、工作和时间节点，保证项目按计划有序进行。
项目计划包括项目分工、工期管理、资源管理和风险管理。
1.项目分工：根据项目的目标和需求，确定项目组成员，明确各个成员的职责和任务，确保项目的协调和顺利进行。
2.工期管理：根据技术改造项目的工作量和目标，合理分配工期，明确工作进度和时间节点，监控项目的进展情况，及时调整项目计划。
3.资源管理：根据项目的需求和预算，合理调配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行。
4.风险管理：对项目的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，及时应对项目中出现的风险和问题，保证项目的成功实施。
三、项目执行项目执行是指按照项目计划和要求，进行项目的具体实施和监控。
项目执行包括项目组织、沟通协调、执行监督和工作质量控制。
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1#机组技术改造工程
技术、质量、安全管理规范的说明
一. 本规范一般说明
本规范规定了新建工程和机组保留设备的技术、质量、安全管理要求。
不做改造的机电设备及其系统管理办法。
保证水下工程安全，保证灌溉安全等基本要求。
1. 改造工程管理原则
黄河公司规定所有改造的单（分）项工程一律按新建工程原则管理，不做改造的设备及其系统，要按新建工程标准进行检修、试验、分项验收、并加入整体试运行。
（1）按新建工程管理的分项工程
（1-1）水轮发电机组本体各单元工程；
（1-2）发电机基础和转轮室混凝土改造工程；
（1-3）水轮机控制系统；
（1-4）发电机机励磁系统；
（1-5）计算机监控系统；
（1-6）发电机电压配电装置；
（1-7）全厂控制电源系统；
（1-8）全厂厂用系统；
（1-9）压缩空气系统；
（1-10）技术供水系统（局部）；
（1-11）机组附属设备、自动化系统；
（1-12）电测仪表；
（1-13）远动接口等。
（2）不做改造的设备及系统，按新建工程标准进行检修、试验、分项验收
（2-1）水轮机座环；
（2-2）导水机构接力器里衬埋；
（2-3）1#主变压器及高压侧到开关站设备；
（2-4）继电保护设备及其系统；
（2-5）全厂透平油系统；
（2-6）全厂绝缘油系统。
2. 水下工作安全，保证灌溉工程
必须保证水下工作安全，制定杜绝水淹廊道、水淹蜗壳、水淹厂房的可靠技术措施。
必须保证完成灌溉任务。
（1）全厂排水系统检查、消缺、试验。
（2）事故排水设备及系统检查、消缺、试验。
（3）200t 、40t门机检查、消缺、负载试验。
（4）1#机组进工门、1#尾水工作门检查、缺陷处
（5）1#泄工门、1#泄检门检查、消缺。
（6）采取有效措施保证1#进工门和1#尾水门不漏水。
（7）采取有效措施保证正常排水，特别是事故排水。
3. 编制本规范依据
（1）宁电分公司编制的《1#、8#机组及电站公用系统改造总体方案》中规定的1#水轮发电机组及其附属设备、附属系统，公用设备和系统的改造范围和要求。
（2）西北勘测设计研究院编制的《黄河青铜峡水电站技术改造工第一期技术改造方案》中相关设计内容和技术要求。
（3）宁电分公司和东方电机厂签订的《1#水轮发电机组及其附属设备技术协议书》。
（4）水轮机控制系统及装置招标、投标标书（技术部分）。
（5）发电机励磁系统及装置招标、投标标书（技术部分）。
（6）计算机监控系统及装置招标、投标标书（技术部分）。
（7）DL/T5111-2000《水电水利工程施工监理规范》相关规定。
（8）DL/T5123-2000《水电站基本建设工程验收规程》相关规定。
（9）西北勘测设计研究院混凝土改造技术文件和图纸（部分）。
注：没有见到：
宁电分公司和工程承建单位签订的工程承建委托合同。
宁电分公司和工程监理单位签订的施工监理委托合同。
二. 1#机组原设备拆除，混钢筋凝土改造；保留设备保护、检查、测量，新钢筋混凝土施工
1. 1#机组原机电设备拆除工程，施工单位要编制并执行施工技术措施、施工组织措施、施工安全措施。
2. 水轮机的保留设备复测。
设备拆除后进行保留设备复测。
复测设备和项目：
（1）测座环和顶盖结合面，（上法兰，盘根槽外侧，把合螺栓中心园处）的高程和水平。
测8个点：分别为：+Y -Y, +X -X。
Y 和X的45度，-Y和-X的450角。
测高程要用精分度标尺，测水平需要用水平梁和方形水平仪。
水轮机座环上口设计高程:▽1135。
850m。
（2）测座环和导水机构下环结合面高程，也是8个点，分部和上环相同。
（3）测座环上法兰内圆和座环下法兰内圆的同心度。
方法：挂钢琴线，以上法兰为准，找出中心，再测下法兰内口，作出记录。
（4）测接力器里衬和接力器法兰结合面法兰的垂直度。
用方形水平尺。
由于条件限制，接力器里衬法兰面距机组中心X-X轴距离、平行于Y-Y轴尺寸、接力器里衬法兰面不平行于X-X轴的扭曲度、接力器里衬中心高程等数据可以不测。
上述复测数据，作为正式竣工原始记录之一，归入工程竣工验收技术档案。
（5）机组保留设备的复测工作，要和制造厂现场测量同时进行，尽量缩短直线工期。
3. 原机电设备拆除时要保证不动设备与新设备结合面，做好防砸（碰）伤、防锈蚀技术措施。
（1）水轮机座环上环和新顶盖接合面；
（2）水轮机座环下环和新导水机构底环接合面；
（3）导叶接力器里衬和新接力器法兰结合面。
4. 发电机新装基础埋设件复测。
发电机新装基础埋件按设计要求，进行方位、高程复测，作好原始记录，归入竣工档案。
5. 发电机基础、转轮室、转轮室进人门等三处钢筋混凝土拆除工程和恢复钢筋混凝土工程，必须严格按设计要求施工。
拆除工程绝对不可以超出设计范围，要确保座环基础稳定，以及原有钢筋混凝土和新混凝土结合质量。
6. 混凝土拆除工程，必须要由有相应资质施工企业承担。
施工全过程，都要执行西勘院提出的各项技术规范。
7. 机井钢筋混凝土、转轮室钢筋混凝土工程，钢筋工程施工，混凝土浇注施工，必须要具有相应资质工程单位承担。
施工全过程必须执行设计院规定的技术规范。
三. 技术规范说明
1. 关于第1节机组混凝土基础改造工程的说明
（1）按西勘院的施工设计图纸施工和《青铜峡水电站技术改造工程钢筋混凝土拆除施工技术要求》施工。
（2）混凝土拆除工程的技术方案由拆除工程承包商编制，并提出
相应的技术规范，经批准后实施。
2. 关于第2节~第8节水轮发电机组及其附属设备、附属系统的安装、检查、试验、分部验收的说明
（1）水轮发电机组及其附属设备、附属系统的安装、施工、调试、分部验收工程。
由安装、施工单位要按设备制造厂设计图纸、设计文件；设计院相关设计图纸、设计文件；引用国家、行业相关规程、规范编制实施方案。
（2）引用国家、行业规程、规范施工，机组按装工程应以GB/T8564-2003《水轮发电机组安装技术规范》为主导规范。
根据需要可以从各个专业规程中选择相关规范，组成完整的技术规范系列。
（3）水轮发电机组及其附属设备、附属系统安装工程在实施中，要分成若干个分项工程，进行安装施工、调试、分部验收。
（4）本建议收入了部分国家、行业规范，如还有需要可以到《规范资料库》中补充完善。
3. 关于第9节：技术监督、可靠性管理的说明
随着电力工业发展、电力技术进步，电力技术和国际接轨，中国电力技术管理水平也在逐步提高，电力技术监督全面展开。
2007年先后颁布了一系列新监督规程、导则。
如DL/T1049-2007《发电机励磁系统监督规程》，DL/T1055-2007《发电厂汽轮机、水轮机技术监督导则》等。
早期颁布的DL/T793-2001《发电设备可靠性评价规程》，很多单位做了大量工作。
宁电分公司如果要立即执行上述监督规程、规范，按要求从设备设计、制造环节开始收集资料，建立设备监督技术档案，直到设备报废，进行全过程技术监督管理。
该项工作可以和改造工程技术管理及可靠性评价管理相结合。
4.关于工程监理的建议
建议按青铜峡技术改造工程实际情况，遵循DL/T5111-2000《水电水利工程施工监理规程》的规定，由监理公司编制《青铜峡水电站1#机组技术改造工程监理实施细则》。
按监理细则进行工程的全过程监理。
四. 附件
1. DL/T5111-2000《水电水利工程施工监理规程》；
2. DL/T5123-2000《水电站基本建设工程验收规程》。
五．建议尽快研究工程技术、质量、安全管理制度。