制药企业生产成本控制研究
制药企业成本管理的现状及控制措施
制药企业成本管理的现状及控制措施制药企业的成本管控不仅是项目负责人的责任，更要求全员参与，涉及参与工作的每一个人，成本控制要时时刻刻的对其进行检测控制。
在整个生产药品进行的过程中，每一个环节都要做到成本的控制，这是一个系统地工作。
并且成本管控的方法也要做到创新，补充之前的短板，避免老方法出现的问题，不断地吸取经验，加强制药企业的管理。
本篇文章就制药企业成本管控与管理做出优化探讨，并分析制药企业现状以及控制措施的分析。
制药企业是一个相对较大的企业，整个生产制造过程不仅时间长，而且对于生产制造过程中用的药物不能有丝毫的偷工减料和疏忽，否则将影响整个药物的质量，在后期使用过程中会带来不可预知的危险。
所以制药企业的成本控制与管理的优化对于制药企业来讲，是非常有必要的，不仅是为企业的长远发展考虑，更是在创新企业的管理模式。
对项目进行科学的管理与统筹控制，增加制药企业在市场中的竞争力，不断地提升自我。
充分分析当前形势，制定有效的控制措施。
关于制药企业成本控制的重要性整个企业的成本控制是要精细到各个生产环节，每一个环节都要在保证生产在高质量的水平下，进行成本控制。
2010年医药制造业实现累计收入4130亿元，同比增长28%，取得利润总额147.5亿元，同比增长45.7%，增速均处于2008年以来较高水平，行业基本面良好。
从盈利能力看行业整体毛利率持续上升，达到32.3%，相比2009年全年上升1.6个百分点，是2006年以来最高水平；行业销售利润率从2009年年初持续上升，达到10.3%；同时行业整体资产负债率延续99年以来持续下降的趋势。
从出口交货值来看：医药行业1～2月出口交货值达到130亿元，同比增长37.2%，远超过历史水平，2009年医药行业同比仅增长4.8%，2006～2008年平均增速是18%，出口反弹非常强劲。
这一季度制药行业经营亦反映了这个企业良好的发展趋势。
去掉一些不必要的开支与原料的消耗，成本控制就是要对每一个环节中可能出现的成本消耗进行严格的控制。
制药企业成本分析报告
制药企业成本分析报告一、引言制药企业作为一种重要的医药产业，其生产成本对企业的运营和盈利能力具有重要影响。
本报告将对制药企业的成本进行详细分析，旨在帮助企业了解其成本构成、发现问题所在，并提出相应的改进措施。
二、成本构成1.原材料成本：原材料是制药生产的基础，包括药品的主要成分、辅助材料以及包装材料。
企业应注重原材料的质量和供应稳定性，以降低成本。
2.人力资源成本：制药企业需要投入大量的人力资源，包括研发、生产、销售等环节。
人力资源的成本主要包括薪资、福利待遇和培训费用。
企业应根据实际情况优化人力配置，提高生产效率。
3.设备设施成本：制药生产需要一系列的设备设施，例如反应釜、输送带等。
企业应精选设备，提高设备利用率，降低设备维护和更新的费用。
4.研发成本：制药企业需要进行长期的研发工作，以开发新药或改良现有药物。
研发成本包括研究人员的工资、研究设备的采购费用以及配合试验的原材料费用。
企业应关注研发效率，提高研发成功率，降低研发成本。
5.营销成本：制药企业需要进行广告宣传、市场调研和销售推广等工作。
这些费用主要包括市场调研费用、广告费用、销售人员的薪资及佣金等。
企业应进行市场分析，优化市场推广策略，降低销售成本。
三、问题分析1.原材料成本过高：企业在采购原材料时应注意寻求多个供应商，以获得更好的价格和供应保障。
同时，企业应精选原材料，以降低成本并提高产品质量。
2.人力资源成本控制不当：企业应根据实际情况合理配置人力资源，避免人员过剩或不足的情况。
此外，企业应加强员工培训，提高其专业素质和工作效率，以降低人力资源成本。
3.设备设施成本过高：企业应定期对设备进行维修保养，延长其使用寿命，并及时更新陈旧设备。
此外，企业可以考虑与设备供应商签订长期合作协议，以降低设备采购成本。
4.研发成本过高：企业应加强研发团队的管理，提高研发效率。
同时，可以加强与科研院所和高校的合作，降低研发成本，并提高研发成功率。
5.营销成本过高：企业应进行市场调研，了解目标客户需求，优化广告宣传策略。
制药企业成本分析报告
制药企业成本分析报告制药企业成本分析报告一、引言制药企业是生产和销售药品的企业，是医药行业的重要组成部分。
随着医疗技术的不断发展和人们对健康需求的增加，制药企业在市场竞争中扮演着重要角色。
然而，制药企业在生产过程中会面临各种成本，成本分析是制定企业发展战略的基础。
二、制药企业成本1. 原材料成本原材料成本是制药企业生产过程中最基本的成本之一。
制药企业的核心产品是药品，药品的生产需要大量的原材料，如化学品、植物提取物等。
原材料成本的高低直接影响了制药企业的利润率和竞争力。
为了降低原材料成本，制药企业可以采取多种策略，如寻找原材料的替代品、与供应商谈判价格等。
2. 劳动力成本劳动力成本是制药企业的另一个重要成本。
制药企业的生产过程涉及到研发、生产、质检等多个环节，需要大量的人力资源。
制药企业可以通过提高生产效率、采用自动化设备等方式来降低劳动力成本。
3. 设备与设施成本制药企业的生产需要大量的设备和设施，如反应釜、干燥机等。
这些设备和设施的购买、运维、维修等都会产生成本。
制药企业可以根据自身的生产规模和需求来选择设备和设施，以降低成本。
4. 研发成本制药企业的竞争力和发展潜力很大程度上依赖于研发能力。
研发新药需要投入大量的资金和人力资源，这些成本会对企业的盈利能力产生重要影响。
制药企业可以通过优化研发流程、加强研发团队建设等来降低研发成本。
5. 市场推广成本市场推广是制药企业打入市场、推广产品的重要手段。
市场推广需要投入大量的资金和人力资源，如广告宣传、销售团队等。
制药企业可以通过制定有效的市场推广策略、寻找合适的销售渠道等来降低市场推广成本。
三、成本分析制药企业需要对各项成本进行分析和控制，以提高企业的竞争力和盈利能力。
以下是几个常用的成本分析指标：1. 成本构成比例制药企业可以通过计算各项成本在总成本中的比例来了解不同成本的分布情况。
通过对比不同时间段和不同产品的成本构成比例，制药企业可以识别出影响成本变化趋势的关键因素。
制药企业生产成本控制探析
制药企业生产成本控制探析随着生产技术的不断进步和创新，制药企业在生产过程中所需的成本也在不断增加。
为了提高竞争力和盈利能力，制药企业需要对生产成本进行有效的控制。
本文将探讨制药企业生产成本控制的相关问题，并提出一些有效的解决方案。
一、制药企业生产成本的构成制药企业的生产成本主要包括原材料成本、人工成本、设备折旧费用、生产能源费用、运输成本以及管理费用等多种方面。
原材料成本是制药企业生产成本的主要组成部分。
制药产品的生产过程中需要使用各种原材料，包括化学原料、生物原料等。
这些原材料的价格波动较大，直接影响到制药企业的生产成本。
人工成本也是制药企业生产成本的重要组成部分。
制药企业需要雇佣大量的员工参与生产工作，而且这些员工大多需要接受过专门的培训和教育，因此人工成本占据着相当大的比重。
设备折旧费用和生产能源费用也是制药企业生产成本的重要组成部分。
在制药生产过程中，需要使用各种机械设备和生产设备，这些设备的维护和折旧费用都会增加制药企业的生产成本。
生产能源的费用也是制药企业需要考虑的成本之一。
在制药企业的生产过程中，生产成本的控制是一个非常复杂的问题。
面对原材料价格波动、人工成本上涨、设备折旧费用和生产能源费用的增加，制药企业需要采取一系列的措施来降低生产成本，提高盈利能力。
原材料成本的控制是制药企业生产成本控制的难点之一。
由于原材料价格波动较大，制药企业需要及时了解市场行情并采取相应的采购策略，以确保原材料成本的合理控制。
人工成本的控制也是制药企业生产成本控制的难点之一。
制药企业需要合理安排员工的工作时间和工作任务，提高员工的工作效率，从而降低人工成本。
制药企业可以加强人工成本的控制，通过培训和激励员工，提高员工的工作效率，从而降低人工成本。
制药企业可以加强设备折旧费用和生产能源费用的控制，采用先进的机械设备和生产设备，提高设备的利用率，从而降低设备折旧费用。
制药企业还可以采用节能降耗的技术手段，减少生产能源的消耗，从而降低生产能源费用。
仿制药制剂的生产成本控制研究
仿制药制剂的生产成本控制研究引言：近年来，仿制药市场竞争日益激烈，生产成本控制成为制药企业应对市场挑战的重要任务。
本文将探讨仿制药制剂生产成本控制的重要性，并提出一些有效的策略和方法。
一、仿制药制剂生产成本控制的重要性1.1 市场竞争压力随着仿制药市场的不断扩大，各制药企业面临着激烈的市场竞争。
生产成本的控制将直接影响企业的价格竞争力，进而决定企业在市场中的地位和利润水平。
1.2 提高产品竞争力生产成本控制是提高产品竞争力的关键环节。
通过降低生产成本，企业可以在保持产品质量的前提下提供更具竞争力的价格，吸引更多的消费者选择其产品。
1.3 公司可持续发展有效的生产成本控制有助于确保企业的可持续发展。
合理控制生产成本能够降低企业的经营风险，增强企业的盈利能力，为企业未来的发展提供更为稳定的基础。
二、仿制药制剂生产成本控制的策略与方法2.1 优化生产流程通过优化生产流程，有效减少生产环节中的浪费和重复，可以降低生产成本。
例如，引入自动化设备、合理安排生产计划、提高设备利用率等。
2.2 降低原材料成本原材料成本是制药企业生产成本的重要组成部分，合理降低原材料成本是控制生产成本的重要手段。
可以通过拓展原材料供应渠道、与供应商进行更为紧密的合作等方式实现降低原材料成本的目标。
2.3 提高人力资源效益合理利用人力资源，提高劳动生产率是降低生产成本的关键。
通过加强员工培训、科学合理的岗位分工和激励机制等，激发员工工作的积极性和创造力，提高企业的生产效率。
2.4 优化设备配置合理配置设备，最大限度地发挥设备的利用效益，能够有效降低生产成本。
通过优化设备的选型和布局，提高设备的性能和使用寿命，减少设备维修和更换的频率，从而达到降低生产成本的目的。
2.5 制定成本控制指标制定成本控制指标是有效控制生产成本的重要手段。
企业应根据自身情况制定合理的成本控制指标，并将其贯彻到各个运营层面中，通过考核和激励的方式推动成本控制目标的实现。
制药企业如何优化生产成本控制
制药企业如何优化生产成本控制在当今竞争激烈的医药市场中，制药企业面临着诸多挑战，其中优化生产成本控制是至关重要的一环。
有效的成本控制不仅能够提高企业的盈利能力，还能增强企业在市场中的竞争力，为患者提供更实惠的药品。
那么，制药企业究竟该如何优化生产成本控制呢？首先，原材料的采购管理是关键。
原材料是制药的基础，其质量和价格直接影响着生产成本。
制药企业应建立稳定的供应商关系，通过长期合作获取更优惠的价格和更优质的原材料。
同时，要加强对原材料市场的监测和分析，及时把握价格波动趋势，在合适的时机进行采购，以降低采购成本。
此外，还应优化原材料的库存管理，避免过多库存造成资金积压和浪费，也防止库存不足影响生产进度。
生产流程的优化对于降低成本也具有重要意义。
通过对生产工艺的深入研究和改进，可以提高生产效率，减少废品率和次品率。
例如，采用先进的生产设备和技术，能够提高生产的自动化程度，减少人工操作带来的误差和损耗。
同时，对生产流程进行精细化管理，合理安排生产计划，避免生产过程中的停顿和等待，提高设备的利用率。
能源管理也是不可忽视的一个方面。
制药企业在生产过程中往往消耗大量的能源，如电力、蒸汽等。
通过引入节能设备和技术，以及优化能源使用方案，可以有效降低能源成本。
例如，对厂房和设备进行保温改造，减少能源的散失；合理调整设备的运行时间和功率，避免能源的浪费。
人力资源的合理配置对于成本控制同样重要。
要根据生产需求，科学安排员工数量和工作岗位，避免人员冗余。
同时，加强员工培训，提高员工的技能水平和工作效率，降低单位产品的人工成本。
此外，还可以通过优化薪酬结构和激励机制，激发员工的积极性和创造力，为企业降低成本贡献力量。
研发环节也是成本控制的一个重要切入点。
在新药研发过程中，合理规划研发项目，避免不必要的重复研究和试验，能够节省大量的研发成本。
同时，加强与科研机构和高校的合作，充分利用外部资源，也可以降低研发投入。
在研发过程中，注重成本效益分析，确保研发成果能够在市场上获得良好的回报。
中药行业的工作成本控制
中药行业的工作成本控制随着人们对传统医学的认同度提升，中药行业迎来了发展的黄金时期。
然而，中药行业的工作成本控制却是一大挑战。
本文将从生产环节和销售环节，探讨中药行业工作成本控制的方法和应对策略。
一、生产环节的成本控制1. 采购成本控制中药材是中药制药的核心原材料，其采购成本对中药企业的成本控制至关重要。
如何降低采购成本，提高采购效率是一项重要任务。
中药企业可以与中药材种植基地建立长期合作关系，通过批量采购和集中采购的方式获得优惠价格，并确保中药材的质量可控。
2. 生产过程成本控制中药生产过程中的各个环节都需要进行成本控制。
首先，中药材加工环节需要合理优化工艺流程，提高生产效率，降低人工成本。
其次，在制剂过程中，中药企业可以采用现代化设备，提高生产效率和产品质量。
此外，中药行业应严格把控原材料和包装材料的使用量，避免浪费。
3. 质量管理成本控制中药行业必须确保产品的质量和安全性，因此质量管理成本不可避免。
为降低质量管理成本，中药企业可以通过建立完善的质量管理体系，并采用自动化检测设备，提高检测效率和准确性。
此外，中药企业还可以加强员工培训，提升员工的质量管理意识，减少人为因素对质量的影响。
二、销售环节的成本控制1. 渠道成本控制中药行业的销售渠道众多，如批发市场、零售药店和互联网渠道等。
中药企业应根据产品特点和市场需求选择合适的渠道，并与渠道商建立紧密的合作关系。
通过与渠道商共同制定营销计划、开展促销活动等方式，降低渠道成本，提高销售效率。
2. 市场营销成本控制中药行业的市场竞争激烈，为了提高产品的知名度和销售额，中药企业需要投入一定的市场营销费用。
但如何在保证市场竞争力的前提下，控制市场营销成本是一项挑战。
中药企业可以通过与医院、药店等合作，合理利用人际网络和资源，减少广告和市场推广费用的支出。
3. 售后服务成本控制中药行业的售后服务非常重要，良好的售后服务不仅可以提升顾客满意度，还能增加顾客的忠诚度。
浅析我国医药制造企业生产成本的控制
浅析我国医药制造企业生产成本的控制摘要：生产成本控制一直是企业的一个十分重要的部分，尤其是我国的医药制造企业的发展过程中。
目前我国的一些药品中出现仿制品的比较多，使得市场竞争十分的激烈。
我国再加入WTO之后，一些国外医药企业进入我国市场竞争之中，使得我国的企业面临诸多的问题。
本文主要是对我国医药制造企业在成本控制方面上存在的一些问题进行探讨，并提出相应的解决措施。
关键词：医药制造企业；生产成本控制；问题措施近年来，医药制造企业间的竞争日益加剧，特别是在我国加入 WTO 之后，面对这样的形势，如何的做好生产成本的控制是企业目前需要特别注意的。
目前，我国医药制造企业生产成本受到行业政策的影响，药品价格持续走低，再有相同类型的药品过多导致制药企业间的竞争加剧，这对于企业的发展不利。
所以本文的研究对于医药制造企业的发展是具有研究意义的。
一、医药制造企业现存主要问题（一）成本观念落后目前，在大多数的医药制造企业中，由于成本观念的落后导致企业在成本管理上存在着一系列的问题。
在实际的生产工作中，产生的成本大部分来自于材料采购和产品销售，特别是在宣传上，过于的重视“明星效应”，常常花费过多的资金用于广告宣传，但是事后带来的效益存在很大的不确定性[1]。
另外，在采购环节没有采用公开招标的方式，导致采购成本一直很高。
制药企业应该改变目前单纯以制药生产为中心的成本理念，树立新的科学合理的成本观念。
合理的成本控制观念对于成本控制管理工作有着很好的指导作用，所以有必要树立科学合理的新的成本观念。
（二）成本控制方法不合适因为制药企业过于的重视生产成本的控制而忽视了对材料采购和产品销售上的控制管理，导致在材料采购和产品销售上存在着很多的问题。
在成本控制上部分的制药企业常常采用降低员工工资、降低原材料质量等方式降低成本的消耗；甚至不惜违法从不法渠道收取物资。
这样的后果就是生产出来的产品达不到原来的药效，甚至会对顾客造成伤害。
另外，通过降低工资降低企业成本的方法不利于企业引进留住优秀的人才，造成企业人才的流失，这样的做法短期也许会使企业得到一定的利润，但是绝对不利于企业的长远发展的。
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制药企业生产成本控制研究
作者：杨梅
来源：《财会学习》2019年第32期
摘要：本文主要针对制药企业在成本控制方面的作用进行分析，并且根据成本控制意识，成本管理方式和成本信息三个方面进行探讨，对于在制药企业生产成本控制过程当中容易出现的问题进行了整理，并且根据具体问题提出了具体的解决方式，具体内容如下。
关键词：制药企业;生产成本控制;措施
为了维持制药企业在市场上的生存力，企业内部必须要加强内部管理工作的效果，特别在成本控制方面，提高成本管理理念，这样才能够提高企业在市场上的竞争力。
本文主要针对制药企业在生产成本控制中出现的问题及解决措施进行分析，以下为具体内容。
一、加强成本控制的作用
在不同药物质量一致的基础上，市场上药物类型越少的药物，就越受到人们的喜爱和关注，因此制药企业可以通过生产市场药物类型较少的药物来获取市场地位[1]。
根据相关调查表明，药物的市场价格的影响因素较多，主要影响因素为外界环境因素，所以会导致药物的生产价格发生变化。
其中生产价格主要是平均效率与成本价格的总和，所以为了减少药物的成本价格，就要加强对药物的成本控制，这样才能够进一步提高各个制药企业在市场中的竞争力。
针对这种情况，必须要加强对制药企业的成本控制工作，这样才能够减少药物在生产经营过程当中的成本，进一步提高制药企业的经济效益，也有利于对市场上的医疗服务价格进行调整，为人民群众提供更高质量的医疗服务。
二、制药企业成本控制存在的常见问题
（一）成本控制意识方面
现如今在我国大部分制药企业中，普遍存在着成本管理控制意识不强的问题，大部分制药企业的管理人员对于成本控制的作用以及具体内涵了解不够，所以在进行成本控制工作的过程当中，只有制药企业的管理层人员对成本控制工作的重视程度比较高，有一些基层工作人员对成本控制的关注度比较低，因此就建立不起来由上至下的成本控制机制，导致成本控制工作不能落实到基层工作当中，所以就降低了制药企业成本控制水平的整体效果。
（二）成本信息方面
另外制药企业在进行管理目标制定和落实的过程当中需要依靠成本数据进行支持，因此必须要保证成本数据的真实性和准确性，才能够保证企业能够顺利生产发展。
因此目前在制药企业当中，尤其是在运营生产环节上，必须要加强利用成本数据对产品的审查和监督工作，这样才能减少成本控制问题发生率[2]。
这种情况也说明了在制药企业运行发展的过程当中，信息数据的真实性发挥着重要的效果。
但是大部分制药企业在發展过程中，为了减少成本，并没有对成本控制管理工作进行有效的落实或者即便是一味的盲目要求控制成本，而忽略了所生产制造出来的药效，缺乏科学合理性。
而且工作人员在进行工作的时候，对成本控制问题的关注度不高，所以很容易出现成本核算数据误差的情况，最终导致企业的实际发展情况无法体现，也不利于企业的稳定发展。
（三）成本管理方式方面
一般企业在进行成本控制工作的时候，没有将相关工作落到实处，所以就导致了成本控制工作过于形式化。
另外在进行成本控制工作的时候也没有相应的工作方案和管理对策，所以，对于药品生产的流程和细节又没有进行有效的管理。
其中主要包括生产技术，药品营销和药品生产质量等方面的工作。
这种情况为了减少企业的成本，企业就通过减少成本投放，减少职工薪资，以及减少新技术应用等方式来减少企业的成本。
但是部分企业只为了减少自身的经营成本，却忽视了药物的治疗，所以在生产过程当中将一些不合格的材料应用进来，最终很有可能造成患者的生命安全。
三、制药企业成本控制常见问题的处理对策
（一）优化成本管理理念
为了进一步减少制药企业的成本，必须要保证药物质量，从而才能够进一步减少成本投放，这样有利于提高整个制药企业的效益，也是促进制药企业长远发展的重要内容。
目前我国制药企业之间的竞争比较激烈，为了进一步加强企业在市场中的地位，必须要对原有的管理方式和管理理念进行创新。
同时企业的管理人员还要将当前现代化市场竞争意识和制药企业内部成本管理理念进行结合，有利于推进制药企业的健康发展。
通过有效的成本管理理念可以将成本控制工作落实到制药企业各个生产经营环节当中，其中主要包括生产成本管理，产品引进和生产成本应用等工作[3]。
另外还要根据当前市场对药物的需求，进一步对生产流程和生产技术进行创新和更新，既能够满足人们对药物质量的需求，还能够减少企业在成本方面的消耗，为制药企业未来发展奠定可靠的基础。
（二）加强成本信息的准确性
制药企业还要将当前自身企业出现的成本控制问题进行明确的分析，根据不同的问题采取不同的对策进行解决。
第一，必须要保证成本，数据具有一定的真实性和准确性，为了提高企业内部成本管理的效果，首先要必须保证成本数据的真实性。
因此要推进工作人员在日常工作
中的严谨态度，提高自身的专业水平和综合素质，保证将企业整体利益放在工作的第一位。
另外在进行数据采集的时候也要保证数据就一定有真实性，另外还要根据我国相关规定的要求，进一步将各项成本数据的管理和运营工作进行落实，这样才能够保证企业各项工作有法可依。
第二，企业还要在成本管理过程当中应用会计部门的各项工作要求来进行，保证成本管理工作能够发挥有效的作用，通过建立健全问责机制保证相关工作人员在工作过程当中按照严格的标准进行。
（三）加强日常成本控制
1.实行低成本战略扩张
市场经济的快速发展，不仅给制药企业带来了较大的发展机遇，而且也提高了制药企业之间的竞争，给制药企业发展带来较大的挑战。
为了在当前市场上站稳脚跟，制药企业必须要扩大自己的经营规模。
所以企业必须要在明确了解当前市场发展的实际情况的基础上，进一步加强对企业发展目标的制定，保证其能够在短期发展目标和长期发展目标方面具有一定的可行性，同时还要对自身成本管理方式进行进一步的优化，从而才能够提高制药企业的经济效益[4]。
2.强化采购环节的成本控制
在制药企业进行生产流程的发展过程当中，最多的成本为材料成本。
如果制药企业对于自身的采购环节成本管理工作没有进行关注，对于药品生产成本控制方面也缺乏一定的科学性。
所以要进行成本管理的时候必须要做好材料采购工作，企业可以通过招标的方式进一步加强与一些诚信度高和资历深的商家进行合作，能够在提高药物质量的基础上减少成本，有利于帮助企业获得更高的经济效益。
3.强化生产环节的成本控制
另外还需要对企业的生产环节进行成本控制，首先要加强对生产环节成本的管理工作，在企业进行生产工作的时候，要求相关的工作人员和技术人员必须要按照生产流程和生产工艺的要求进行，另外再供应部门，相关工作人员也要按照规定进行材料发放，并且加强对材料质量的考核和观察，能够减少材料质量问题的发生。
由于制药企业是需要申请批准文号，但文号是有年限，在这个年限更替的时间段就有造成包材的浪费，这也是一个需要值得注意的地方，另外还要加强对工作人员薪资的管理。
在对工作人员整体素质进行培养的基础上，进一步提高企业的薪资待遇，这样也能够推动企业内部人才的培养，减少人才流失。
四、结束语
综上所述，制药企业在自身发展运营过程当中，要想减少成本投入，提高企业的经济效益，必须要加强对成本控制管理工作的重视，同时还要进一步对成本管理方式进行优化和完善，提高企业的薪资标准，营造一个良好的成本管理环境，这样也能够为企业成本控制工作的进行提供基础，有利于提高整体制药企业的经济效益和管理水平。
参考文献：
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