医药制药企业成本管理--陈鹏
如何有效控制与降低生产成本
现场人员标准化管理
1 标准作业与非标准作业
为了将作业人员、机器设备及物流过程作最适当的组合，以有效的达成 生产目标而设立的标准化文件
如何实现多工序操作 3、专用小型设备 4、设备离人化
5、走动作业
6、多能工培养
一人多机或多工序操作
3 IE改善
工业工程是对人员、物料、机器设备、信息、空间等所 组成的集成系统进行设计、改善和实施的学科。
——美国工业工程师学会（1955年）
改善是提高效率，降低成本，提升品质， 最终减少企业的浪费和消除浪费，优化整个生产系统的
丰田公司设备保全教育
提高修理技能 为预知保全实施做技术准备
模块四
制造成本降低的主要 手段和常用管理工具
◆ JIT精益生产 ◆ 流程式布局 ◆ U型布局 ◆ 6S管理 ◆ 目视管理 ◆ 多技能员工 ◆ 作业标准化 ◆ OPL
◆ 5Y ◆ 推行设备的TPM ◆ 全员质量控制 ◆ 防错、防误、防呆 ◆ 快速换模 ◆ IE工程 ◆ 工序平衡 。。。。。。
新厂规划参观步道及作 业步道，前者漆浅绿色 时，后者漆深绿色。 作业区分成备料区、研 磨区、加工区、铣光区 、钳工区、合模区、拆 模区、模件区、工具区
制作库存顶针 放置区，以颜 色及刻度看板 来管理顶针的 直径、长度和 数量
铁床床台边制作帆 布袋，用来存放梅 花扳手、夹头板手 、油盖、橡皮槌。 铁床后设一工作桌, 用来存放量表、卡 尺、计算器、夹筒 。
失败成本
內部失败 外部失败
浅谈药品企业成本管理的特点及其措施——以南通百益制药有限公司成本管理为例
、
药 品 生产企 业成本 控制 的特 点
二 、药 品生产 成本 控 制的主 要措 施
药品生产 阶段是一 个经 由投入原辅 材料和条 件 的成 本控制 （ ）生 产部是成本控制 中心 ， 一 其成本核算对象 是生产部的 进 而对生 产过程及各环节进行材料 、人工 、机械 的控 制， 直至对 各个单批药 品成本 ， 药品成本控制包括成本 预测、实施、核算 、 所 完成的产 品的质量检验 全过程 的控制 。技术 质量与相 对经济 分析 、考核 、整理成本 资料与编制成 本报告 。成本控制 应按下 相结 合是控制项 目成本的有效手段 ， 正确处理技术水平与经济合 列程序 进行 ：由生产部 会同技术质量 部 、化验 室等相 关人员共 理两者之 间的对立统一关系 ， 力求在保 证技术质量等先决条件 下 同确定 单 批药 品成 本计 划 ；技 术质 量 部 、化验 室 编制 目标 成 的经济合理 ， 经济合理基础上 的进一步 加强技术 改进工作 ， 在 把 本 ；生 产部实施 目标成本 ；生产部会 同财务部 、采购部 、生产 控制 目Байду номын сангаас成本的观念渗透到各个生产过程 当中。 车间共 同审定项 目成本 报告 ， 监督 目标成本 的实施情 况 ；技术质 （ ）编 制 目标预算 成本和 目标责 任预算 。药品接 单后开 一
药 品生产企业成本控制主要有 以下几个特点 ：
量部 、生产管理部 、化验 室对 反馈 的成本信息进行分析考核 ， 具 工之前 ， 成本预算编制与管理人员应指导确 定相 关产品的 目标预 生产部应根据 目标预算成本编 制控 制计 划。在订单价格 体程序如下 ：销售部在接到订 单后 ， 根据产 品特 点和成本 要求组 算成本 ， 即从订单价 织预算 ， 由成本会计编 制人工 、材料 、动力 的成本计划 ， 对该 项 的基础上调整 目标预算 以确 定生产项 目的预算成本 ， 目进行成本预测 ， 并将成本计划报财务部审验备 案 ；生产部根据 中减 掉间接费用 、利润等 项 目；在 确定 目标预 算成本 中的税 金 如果其 数额高于 或低于收取 的数额 ， 要按实 际应交数 予以调 预算成本 ， 按成本项 目制定 出目标成 本 ， 财务部 门会 同技术质 量 时 ， 整 ；生产经费 中的相 关费用应根据实际发生进行调整 ， 先将订单 部， 生产管理部 以预算成 本和 目标成本为依据对成本实施控制。 再将生产现场实 际产生 的费用 计入 预算成 （ ）建立严密 有效 的成 本 内控 体系 。药品企业 成本控 制 价 中的预算费用减掉 ， 二 严 体系 ， 具体应包 括３ 相对独立 的控制层 次 ：第一个 层次是在 生 本 。预算成本是生产部成本 的最高限额 ， 防突破 。根据 本产 品 个 产部及成 本预算编 制人员全过 程 中融人相 互牵制 、相互制约 的 的合 同承诺 、所 处环境 以及 人材料等 的配备及市 场发展趋 势分 制度 ， 建立 以防为主的监控防线。第二个层次是在有 关生产人 员 别控 制定出材料费 、机械设备 、人工费 及数量 比较大的材料 单 并制定 出各工序 分 项步骤 的责任 预算 。生产 部 以各 在从事生产时 ， 必须 明确处理权限和应承担 的责任 。第三 个层 次 价控 制表 ， 工序分项步骤 的实 物量 为基 础 ， 照部 门、工序 和班 组的分工进 按 是以现有的成本 、审计为基础 ， 成立一个 由公司直接领导 并独立 行分解 ， 成各部 门、各 工序和班 组的责任成 本 ， 以后 的成 本 形 为 考核成本项 目的 内部审计小组 。以上３ 个层次构筑 的成本控 制体 控制作好 准备 。车 间主任对各 班组 长签 订 以考核产 品周期 、质 系对 成本发生的经济业务进行 防、堵 、查 、递进 式的监督控制 ， 量、安全 、成本为主要 指标 的各 工序 成本控制合 同， 各班 组长将 对于及 时发现问题、防范和化解 内部 的经营 风险和会计风险 ， 将 成本控制指标 以任务 书形 式落实 到班 组成员 ， 各班组 以企业定额 具有重要 的作用 。 为依 据 ， 逐级下达生产任务 。 （ ）生 产成本控 制重在 落实 。成 本控制贯 穿于药 品生产 三 （ ）对 人工 工资 、材料 费 、机 械设备 费的控 制。在人 工 二 的全过程 ， 要逐项循序地进行 落实 ， 责任到人 ， 按照制度和有关章 费控 制上实耗工 Ｅ ｌ 数不得超过定额工 日 ， 数 并结合实 际发放工 资 程办理 ， 努力抓 出实效 。在药 品成本控制过程 中主要注重 以下 内 与定额工 资的情 况对 各工种直 接费用进 行控制 。为 防止 “ 极 消 容： 怠工 ” ， 生产 部很有必要 培养 、配备 一批一 专多能 的技术 工人 ， 相 关费用 的控制 。成本编 制人员合 理确定 机械标 准生产 定 便于调节 各工序人数 松紧情 况 ， 这样 既Ｉ Ｉ快 工程进度 ， ＩＩ 又能 节 额 ， 单车 、单机 核算落实 到具体成本 项 目和生产 者个人 ， 到 把 做 约人工费 用 ， 料控制上 应着重把好 价格关和数 量关 ， 材 实行材料 事前 测算 、事 中控制 、事 后考核 ， 提高机 械设备使 用效率 ， 争取 台账 管理 。材料采购要尽量 减少 中间环 节或直接从厂家进货 ， 拉 超额完成 定额 工作量 ， 同时， 注意控制机械设备 的维护成本 ， 防范 大与预算 价的降 幅， 争取 更大的利润 空间 ， 实现 目标 成本 的低成 损耗加大 。 本 目标 控制 ；材料 采购数 量原 则上 不得超 过预算 数 ， 耗数 与 实 控制人工 费成本和生产经费 。一 方面抓好人员编制 ， 岗定 定 预 算数有 差异时 ， 应认真进 行分析 。关于机械设 备费 的控 制 ， 要
医药企业战略成本管理的对策研究
医药企业战略成本管理的对策研究摘要:企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理,将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。
作为一种十分有成效的成本管理方法,战略成本管理在西方的企业得到了大量的应用,并取得了很好的效果。
我国企业战略成本管理理论与方法的发展严重滞后于社会主义市场经济的发展和企业的实际需要,结合我国医药企业实际情况,医药企业建立适合我国国情的战略成本管理模式具有十分重要的实际意义。
关键词:医药企业战略成本管理存在问题分析对策1 企业战略成本管理的涵义及特点企业成本管理是以企业的全局为研究对象,在企业的内部结构与外部环境相结合的基础上,对生产经营过程中各项成本进行核算、分析、决策、控制等一系列行为的总和。
企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩,即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。
20世纪80年代在英美等国逐步形成了从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理(Strategic Cost Management,SCMp(3)外向性。
战略成本管理的着眼点是外部环境,将成本管理向前延伸到采购环节,乃至研发与设计环节,向后还必须考虑售后服务环节,把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察,并根据企业自身的特点,确定和实施正确适当的管理战略。
(4)竞争性。
战略成本管理将重点放在发展企业可持续竞争优势上,其目的是帮助企业主动适应并占领市场,取得竞争优势。
[2]2 医药企业成本管理现有模式存在问题分析2.1 成本管理理论和内容僵化、手段老化,缺乏战略管理的全局意识要适应瞬息万变的外部市场环境,取得持续性的竞争优势,就必须把重点放到制订竞争战略上来,但是一些医药企业只注意生产过程中的成本管理,忽视供应过程和销售过程的成本管理;只注意投产后的成本管理,忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。
制药企业成本管理的现状及控制措施
制药企业成本管理的现状及控制措施制药企业的成本管控不仅是项目负责人的责任，更要求全员参与，涉及参与工作的每一个人，成本控制要时时刻刻的对其进行检测控制。
在整个生产药品进行的过程中，每一个环节都要做到成本的控制，这是一个系统地工作。
并且成本管控的方法也要做到创新，补充之前的短板，避免老方法出现的问题，不断地吸取经验，加强制药企业的管理。
本篇文章就制药企业成本管控与管理做出优化探讨，并分析制药企业现状以及控制措施的分析。
制药企业是一个相对较大的企业，整个生产制造过程不仅时间长，而且对于生产制造过程中用的药物不能有丝毫的偷工减料和疏忽，否则将影响整个药物的质量，在后期使用过程中会带来不可预知的危险。
所以制药企业的成本控制与管理的优化对于制药企业来讲，是非常有必要的，不仅是为企业的长远发展考虑，更是在创新企业的管理模式。
对项目进行科学的管理与统筹控制，增加制药企业在市场中的竞争力，不断地提升自我。
充分分析当前形势，制定有效的控制措施。
关于制药企业成本控制的重要性整个企业的成本控制是要精细到各个生产环节，每一个环节都要在保证生产在高质量的水平下，进行成本控制。
2010年医药制造业实现累计收入4130亿元，同比增长28%，取得利润总额147.5亿元，同比增长45.7%，增速均处于2008年以来较高水平，行业基本面良好。
从盈利能力看行业整体毛利率持续上升，达到32.3%，相比2009年全年上升1.6个百分点，是2006年以来最高水平；行业销售利润率从2009年年初持续上升，达到10.3%；同时行业整体资产负债率延续99年以来持续下降的趋势。
从出口交货值来看：医药行业1～2月出口交货值达到130亿元，同比增长37.2%，远超过历史水平，2009年医药行业同比仅增长4.8%，2006～2008年平均增速是18%，出口反弹非常强劲。
这一季度制药行业经营亦反映了这个企业良好的发展趋势。
去掉一些不必要的开支与原料的消耗，成本控制就是要对每一个环节中可能出现的成本消耗进行严格的控制。
药事管理中的药物成本效益分析
药事管理中的药物成本效益分析随着医疗技术的进步和人口老龄化的加剧，药物成本管理成为了医药行业中的一大挑战。
药事管理部门在保证药物疗效的同时，也需要综合考虑药品的成本效益。
本文将探讨药事管理中药物成本效益分析的重要性，并介绍一些常见的药物成本效益评估方法。
一、药物成本效益分析的重要性药事管理中的药物成本效益分析是一个综合性的评估过程，旨在评价药物治疗方案的经济效益。
药物成本效益分析的重要性主要体现在以下几个方面：1. 合理分配资源：药事管理部门需要在有限的资源下，确保药物的合理使用。
通过成本效益分析，可以评价不同药物治疗方案的经济效益，帮助医院或保险机构更好地分配资源。
2. 降低药物费用：药物成本占据整体医疗费用的很大比重，通过药物成本效益分析，可以找出成本较高、疗效较低的药物，并进行适当的替代或调整，从而降低医院或患者的药物费用。
3. 提高治疗效果：药物成本效益分析有助于评估不同药物治疗方案的效果，从而选择最具成本效益的治疗方案。
这将有助于提高患者的治疗效果，减少不必要的药物使用，并优化医疗资源的利用。
二、药物成本效益分析的评估方法1. 成本-效果分析（Cost-Effectiveness Analysis，CEA）：CEA是一种常用的药物成本效益分析方法，通过比较不同治疗方案的花费和疗效，计算出每单位效果的相对成本。
该方法主要适用于测量药物治疗在改善患者疾病状况方面的成本效益。
2. 成本-效益分析（Cost-Benefit Analysis，CBA）：CBA是另一种常用的药物成本效益分析方法，通过将药物治疗的成本与治疗所带来的效益进行货币化比较，计算出每单位成本所带来的效益。
CBA主要用于评估药物治疗在经济效益方面的成本效益。
3. 生命年（Quality-Adjusted Life Year，QALY）：QALY是一种在药物成本效益分析中常用的效果测量单位，用于评估不同治疗方案对患者生命质量的影响。
5S管理方法
日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各类品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S关于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、制造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐步被各国的管理界所认识。
随着世界经济的进展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。
根据企业进一步进展的需要，有的公司在原先5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S"；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S".但是万变不离其宗，所谓“7S"、“10S"都是从“5S"里衍生出来的。
5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，由于五个单词前面发音都是“S”，因此统称之“5S”。
它的具体类型内容与典型的意思就是倒掉垃圾与仓库长期不要的东西。
■整理就是区分必需与非必需品，现场不放置非必需品：△将混乱的状态收拾成井然有序的状态△5S管理是为了改善企业的体质△整理也是为了改善企业的体质■整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：△能迅速取出△能立即使用△处于能节约的状态■清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，清扫的对象：△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等△机器、工具、测量用具等■清洁将整理、整顿、清扫进行到底，同时制度化；管理公开化，透明化。
■修养关于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。
△典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神△养成良好的5S管理的习惯具体的内容见下表5S活动不仅能改善生活环境，还能够提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，同时给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。
浅析生物制药企业成本管控
浅析生物制药企业成本管控生物制药企业成本管控在当前竞争激烈的市场环境中显得尤为重要。
随着全球生物制药市场的快速增长，企业不断面临成本压力，成本管控成为企业发展的关键因素之一。
本文将从生物制药企业成本管控的必要性、主要成本项目以及管控方法等方面进行浅析。
一、成本管控的必要性生物制药企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须要有有效的成本管控机制。
成本管控可以帮助企业提高竞争力。
生物制药市场竞争激烈，企业如果不能控制好成本，就难以在价格战中立于不败之地。
成本管控可以提高企业的盈利能力。
通过降低生产成本和管理费用，企业可以提高每个产品的利润，从而增强企业的盈利能力。
成本管控可以帮助企业提高生产效率。
通过对成本进行详细的分析和管控，企业可以找到生产效率低下的环节，进而采取相应的措施提高生产效率，降低生产成本。
二、主要成本项目生物制药企业的主要成本项目主要包括研发成本、生产成本和销售成本等。
研发成本是生物制药企业最重要的成本项目之一。
在新药研发过程中，需要投入大量的人力、物力和财力，这些都是巨大的成本支出。
生产成本也是生物制药企业的核心成本项目。
生物制药产品的生产过程复杂，需要用到大量的生物材料、药品原料、耗材和设备等，这些都是生产成本的重要组成部分。
销售成本也是生物制药企业需要重点关注的成本项目。
销售渠道建设、市场推广、营销费用等都是企业的重要支出。
1. 精细化管理。
生物制药企业需要逐项精细化管理各项成本，并根据实际情况制定详细的成本预算。
通过严格控制每一个环节的成本支出，进而降低整体成本。
2. 技术创新。
生物制药企业可以通过技术创新来降低成本。
通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，减少原材料浪费和能源消耗，从而降低生产成本。
3. 采购策略优化。
生物制药企业可以通过优化采购策略来降低成本。
通过建立供应商合作伙伴关系，争取更有利的采购价格和支付条件，控制原材料、耗材的进货成本。
4. 人力资源管理。
陈鹏老师《精益生产管理实务》
陈鹏老师简介讲师资历深圳市生产师资团队成员中国制造型企业成本研究中心主任深圳市中小型企业发展研究会副主任香港企业家协会荣誉会员国内资深的企业运营系统改善专家精益生产专家、IE改善专家，实战型生产管理顾问实践/学术背景理光（日资）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长深圳市福禧达实业有限公司总经理万基药业集团公司培训总监陈老师从事生产现场管理近17年，其中外资企业管理实务10多年，尤其在世界著名的理光公司（日资）从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。
率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。
曾获“三个第一”荣誉：1、当月改善提案第一（曾一个月提改善提案97项）；2、首位最年轻部长；3、连续三届荣获一等奖（在担任改善推进部长期间，连续三届荣获总公司主办的改善事例发表会全工厂滑道平稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖）。
中国制造型企业成本研究中心主任、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员，企业生产管理专家，现场绩效改善专家，精益生产专家、IE改善专家、国内著名的企业运营系统改善专家，实战型生产管理顾问。
在某大型日资、法资企业任职多年，曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、销售部门等，熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。
对工厂的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE 、LP 管理运作有丰富的实践经验和管理心得。
培训风格● 以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线（现场授课+实战辅导）● 特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，以会使用和会应用为目的，以现场辅导为启迪，以实地改善为主线，不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。