高新技术企业与传统企业成本管理的比较
浅谈高新技术企业的成本管理
务指标 ， 仅依靠 财 务指标 是行 不通 的 。 仅 企业 成本 控制 评价 还需要 提供 多种非 货 币性 的综 合管 理考
作 者 简 介 ： 崇 侠 （９ ５ ， ， 王 １ ６ 一）女 陕西 澄城 人 ， 安 市 津惠 渠 管 理 中心 会 计 师 。 西
维普资讯
文 章 编号 ： ６ １４ ６ （ ０ ６ ０ — １ ０ ０ １７ —７ ８２ ０ ）４００ — ３
浅谈 高新技术企业 的成本 管理
上／ 入 王 崇侠 １ Ｉ
（ 安 市沣惠 渠管理 中心 ，西安 ７ ０ ７ ） 西 １０ ７ 摘 要 ：本文 分析 高新 技 术企 业成 本 管理 的特 点 ， 出 了如 何 控 制 高新技 术 企业 成本 的措 施 提
并及 时交货 。 了适应这 些 变化 ， 为 成本控 制方 法必 然 要 有新 的 发 展 ， 本 控 制 手 段 也 更 加 先 进 、 成 敏
捷。 １ ４ 成 本 控制评 价标 准更 加全面 ．
高新 技 术 企 业 人 员 组 成 以高 智 力 员 工 为 主 体， 资产组 成 以人才 和 知识 物 化 的无 形 资产 为 主
业才 能取 得成 功 ； 次 ， 定成本 控 制计划 以使生 其 制
产经 营 活动更 有效 率 ， 而达 到成本 控制 目标 。 从 ２ ６ 提 高资 源 利 用 率 ， 现 资 源共 享 ， 一 步控 ． 实 进
制成本
和 实现 高新技 术企业 成本控 制 战略 。 关键词 ：高新技 术企业 ； 成本 管理 ； 本控 制战略 成 中图分 类号 ： ４ ６ Ｆ ０ 文献标 识码 ： Ｂ
高新技 术企业 的特点 为高 成长率 、 高利 润 、 高
高新技术企业的账务处理和税务处理流程
高新技术企业的账务处理和税务处理流程
高新技术企业是中国经济发展的关键力量，其账务处理和税务处理流程与传统企业的有所不同。
以下是高新技术企业的账务处理和税务处理流程的详细分析。
1. 账务处理流程
高新技术企业账务处理流程包括以下几个环节：
1.1 发票管理
高新技术企业开具的发票通常是科技成果、新产品或新技术服务等方面的，需要严格按照财务规定进行管理，确保发票真实有效。
1.2 成本核算
高新技术企业的研发成本、人员成本等费用较高，需要进行认真的成本核算，确保企业发展的同时，也能获得良好的财务回报。
1.3 资产管理
高新技术企业的资产主要是知识产权和研发设备等，需要进行精细化管理，建立成熟的资产管理制度，确保资产安全。
1.4 成本控制
高新技术企业的成本往往较高，需要进行精细化控制，把握好公司运营的整体财务状况。
2. 税务处理流程
高新技术企业税务处理流程包括以下几个环节：
2.1 税种选择
根据企业类型、经营范围以及国家政策等因素，高新技术企业需选择适合自身的税种，以最大程度地减少税负。
2.2 税务筹划
高新技术企业需要根据自身发展规划，对未来税务状况进行预测和规划，制定合理的税务策略，达到降低税负的目的。
2.3 纳税申报
高新技术企业纳税申报需要根据企业税种和税务政策，按照规定时间向税务机关进行纳税申报，并勤于备好相关证照和文件，保证信息的真实和完整。
2.4 税务审核
高新技术企业需要积极配合税务机关进行税务审计，确保企业税务合规，并及时整改存在的问题。
总之，高新技术企业应该建立完善的账务处理和税务处理机制，提升企业管理水平，创造更高的经济效益。
高新技术企业成本管理问题分析
高新技术企业成本管理问题分析随着科技的发展和社会的进步，高新技术企业在社会经济中扮演着越来越重要的角色。
与其它企业一样，高新技术企业也面临着成本管理问题。
成本管理是企业运营管理中的重要组成部分，直接关系到企业的生存和发展。
针对高新技术企业的特点和发展趋势，本文将从成本管理的角度对高新技术企业的成本管理问题进行深入分析。
一、高新技术企业成本管理的特点1. 技术投入大：高新技术企业通常需要大量的资金用于技术研发、产品改进和生产设备更新，这些都需要投入大量的资金。
2. 周期长：高新技术企业的产品研发周期、产品生命周期通常比较长，需要长期投入资金。
3. 创新性强：高新技术企业通常需要不断进行技术创新和产品创新，这需要企业不断进行研发和投入资金进行创新改进。
4. 不确定性高：高新技术企业所面临的市场竞争和技术变革都是不确定的，这就导致了企业经营环境的不确定性。
1. 研发成本过高：高新技术企业的研发投入通常占据了企业的大部分资金，研发成本过高可能导致企业盈利能力下降。
2. 技术更新成本大：高新技术企业需要不断更新技术和设备，但更新成本通常较高，而且需要长期投入。
3. 市场营销成本高：高新技术产品的市场推广和销售需要大量的资金支持，这增加了企业的营销成本。
4. 人才成本高：高新技术企业需要大量的高素质人才，但高素质人才的薪酬较高，增加了企业的人力成本。
1. 加强成本控制：高新技术企业应加强对研发、市场营销、技术更新和人才成本的控制，合理分配资源，提高成本效益。
2. 提高资源利用率：高新技术企业应充分利用现有资源，提高资源利用率，减少资源浪费，降低成本。
3. 加强创新管理：高新技术企业应加强对创新成本的管理，优化创新投入结构，提高创新效率和创新质量。
4. 加强人才管理：高新技术企业应加强对人才成本的管理，合理配置人才资源，提高人才使用效率，降低人才流失率。
1. 大数据驱动：随着大数据技术的不断发展，高新技术企业可以通过大数据技术进行成本分析和管理，提高成本效益。
高新技术企业成本管理研究
高新技术企业成本管理研究作者：王晓云来源：《商情》2013年第46期【摘要】高新技术企业在我国经济和社会发展中占十分重要的地位，其成本构成与传统企业有很大差异，从而对成本管理提出了新的要求。
文章分析了高新技术企业成本管理的特征及成本管理的措施问题。
【关键词】高新技术企业成本管理竞争优势一、理论综述高新技术企业又称高科技企业，是我国自改革开放以来蓬勃发展的一种全新的企业模式，是指以开发与应用现代信息技术、基因工程、新材料、新能源等高新技术而生产具有高附加值产品的企业，是知识密集、技术密集的经济实体。
高新技术企业的发展对传统成本管理提出了挑战，但由于高新技术企业的发展历史不长，理论界对高新技术企业成本管理的研究还不多。
与普通企业成本管理相比，高新技术企业的成本管理是科技驱动型的成本管理，这一思想起源于战略成本管理。
二、高新技术企业成本管理的特征高新技术企业具有“高、快、灵”的特点。
“高”，主要是指投资高、经营风险高、产品技术含量及附加值高、员工素质高、收益高、竞争高；“快”，指企业变化快、成长快、产品更新换代快、技术进步快、生产系统应变速度快；“灵”，指生产工艺安排、技术手段选择、组织结构的安排和管理制度的设置更为灵活、企业对市场的反应更加灵敏。
因此，高新技术企业与传统企业不同，其成本管理方面具有以下特点：（1）高新技术企业的成本管理的核心理念是创新。
即通过加大专项技术投入力度，各种资源不断投入，以集中优势资源攻克先进技术，加快产品开发及投放市场来提高市场竞争力，以形成领先于竞争对手一定程度上的优势，然后利用这种优势来迅速占领市场谋取具有高附加值的经济回报。
新的竞争形势要求高新技术企业要不断创新，成本管理当然不能阻碍企业创新。
（2）高新技术企业的管理重点和企业成本费用构成和与传统企业不同。
成本费用结构的变化促使高新技术企业成本管理的重心前移到产品研发和技术服务方面，从而使制造成本所占比重低而期间费用高，范围从专注制造成本扩大至产品整个生命周期。
浅析高新技术企业的成本管理
产权 ；第二 ， 产 品或服务属于 《 国家重 点支 持 的高新技术领域 》 规定 的范 围；第三 ，以 企业 当年 的职工总数为基数 ， 要求大专以上 学历的科技人员 比重大于 ３ ０ ％， 其中研 发人
员 比重大于 １ ０ ％； 第四 ， 对研发经费的投入 做出了详细的规定 ， 规定近三个会计年度的 研发经 费 的投 入总额 占销售 收入 总额 的 比 例底限 ， 年销售收入小于 ５ ０ ０ ０万的为 ６ ％，
零基预算与弹性预算） 等， 通过确立标准或建 立 函数关系实现成本控制 ， 其 目的是追求成
本的绝对降低 ，可以将其称为消极控制 。相 对而言 ，高新技术企业实行 的是积极控制 ， 即不是提 倡消 极的节 约而是提 倡明智 的花 钱， 关注 的是成本效益的整体效应 即成本的
相对 降低 ，追求 的是保 持企业 的核心竞 争 力 ，提升企业 的整体竞争优势而不仅仅是低 成本优势 。 ４ 成 本信息的质量要求高 成本信息质量特征表现为准确性 、 完整 性 和及 时性 。 传统工业企业和高新技术企业 的成本信 息都需要是准确的、完整的和及时 的， 但高新技术企业对此的要求更高 。如在
略实施 中的作用 ， 我们需要充分 分析和把握
的研发 生产往 往集 聚和融 合了多 门科学 和 多行业技 术 ， 科技含量较高 。高技术含量需 要高新 技术企业投人大量的研究开发费用 ，
业企业关注制造成本的核算与控制。而在高 新技术企业 中， 生产制造成本仅是企业成本 核算与控制 的重要部分之一 ， 产 品寿命周期
１ ． 我国对高新技术企业的界定 高新技术企业指从事高新技术产业 ， 能 够持 续进行相 关产 品的研 发 、技 术成果 转 化 、生产经 营， 具有 自主知识产权并符合一 定标准的企业。我 国的 《 高新技术企业认定 管理办法 》 规定 ，高新技术企业认定须 同时 满足 以下六个方面的条件 ： 第一 ， 是注册地 须在我 国境内 （ 不含港 、澳、台地 区 ） 且拥 有 主要产 品或服 务的核 心技术 的 自主知识
高新技术企业成本管理分析
高新技术企业成本管理分析随着科技的不断发展和创新的推动，高新技术企业成为了经济发展的主要引擎。
然而，高新技术企业在追求创新的同时也面临着成本管理的挑战。
本文将从几个方面对高新技术企业的成本管理进行分析，并提出相应的解决办法。
一、研发投入成本管理高新技术企业的核心竞争力来自于技术研发能力，因此，研发投入成本的有效管理至关重要。
首先，高新技术企业应该建立科学合理的研发预算制度，明确研发投入的来源和用途。
其次，企业应该加强对研发成本的监控和控制，确保研发过程中的费用支出符合预期。
同时，企业还可以通过与优质供应商的合作来降低研发成本，例如与大学或科研机构开展合作研究，共享研发资源。
二、人力资源成本管理高新技术企业的人力资源是其最重要的资产，也是最大的成本来源之一。
因此，科学管理人力资源成本对企业的发展至关重要。
企业可以通过招聘、培训和奖励等措施来激发员工的积极性和创造力，提高人力资源的绩效。
同时，企业还应该注重员工福利待遇的合理性，提供良好的工作环境和发展空间，以留住人才并提高员工的工作效率。
三、采购成本管理高新技术企业在产品研发和生产过程中需要大量的原材料和设备，因此采购成本占据了很大比重。
企业可以通过与供应商进行长期战略性合作，从而获得更好的价格和服务。
此外，企业还应该加强对供应商的管理，确保供应商的产品质量和交货时间，降低采购成本和风险。
四、生产运营成本管理高新技术企业在生产运营过程中也面临着成本管理的挑战。
企业可以通过优化生产流程和提高生产效率来降低生产成本。
同时，引进先进的生产设备和技术也可以提高产品的质量和生产能力，降低生产成本。
此外，企业还可以通过提高库存管理水平和优化物流配送方式来降低库存成本和运输成本。
五、市场营销成本管理高新技术企业在市场推广和销售过程中需要投入大量的资金和人力资源，因此市场营销成本也成为了一个重要的管理方面。
企业可以选择适合自身特点的市场推广策略，例如线上线下结合、社交媒体宣传等，以提高市场知名度和销售额。
高新技术企业的成本管理机制探析
高新技术企业的成本管理机制探析摘要：高新技术企业作为新兴产业和技术创新的主要载体，近年来得到了蓬勃发展，对推动我国经济增长模式转变和新兴产业的创新起到了巨大作用。
鉴于高新技术企业与传统企业相比存在着一些特殊性，其成本管理也存在着不同之处，因此，应考虑建立全新的成本管理机制，促进高新企业的稳健发展。
关键词：高新技术；企业；成本管理；创新中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)05-0057-02引言高新技术企业是指在国家重点支持的高新技术领域内，持续进行研究开发和技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动的企业主体。
高新技术企业是知识密集、资金密集的企业，具有技术含量高，附加值高的显著特点。
由于高新技术企业在生产方式、产品特征、组织流程方面与传统企业都有着本质的区别，因此，其成本费用构成、管理理念与方式都发生了较大的变化。
本文结合高新企业的自身特点，对高新技术企业的成本管理机制进行深入探讨，加强高新技术企业成本控制管理方法的研究，完善和发展成本管理理论，将有助于对高新技术企业经济效益进行客观公正地评价，并进一步促进高新技术企业健康发展。
一、高新技术企业与传统企业成本管理的特殊性(一)成本管理理念不同与传统企业相比，高新技术企业的成本计量模式发生了变化。
传统的成本管理是以直接生产成本为主导、附加成本为补充的成本管理模式，是根据传统工业生产流程与分配模式建立起来的。
在知识经济环境下，高新技术企业的成本主要是人力成本与管理成本，因此传统的成本模式并不具有可操作性，难以全面反映高新技术企业的业务特点与工作流程。
此外，高新技术企业的成本控制重点也发生了变化。
传统企业的成本控制主要围绕各责任中心的有形资产的耗费进行监控，重视实物资产的管理。
而高新技术企业更重视知识资产管理，表现为投资取向以智力投资为主体，人员组成以高智力员工为主体，资产组成以人才和知识物化的无形资产为主体。
高新技术企业成本管理研究
高新技术企业成本管理研究一、引言企业的可持续发展离不开成本管理，成本管理也能帮助企业实现经济效益最大化。
持续创新是保持高新技术企业核心竞争力的主要手段，就需要保持研发费用高占比的投入，以促进技术的快速更新、产品的快速迭代，满足用户个性化需求。
在这种新形势下，识别高新技术企业成本管控的问题，采取有效的成本管理对策就显得尤为重要。
二、高新技术企业成本管控的重要性（一）企业可持续发展对高新技术企业成本管控的要求企业利益最大化和社会价值最大化需要建立在可持续发展基础上，可持续发展需要不断创新。
在科技兴国的今天高新技术企业之间创新竞争日益激烈，创新已成为高新技术企业核心竞争力，随之而来的研发费用大量投入使得企业承担了较大的资金压力，这对企业可持续发展过程中保持长期稳定的资金投入带来一定的风险。
因此成本管控在高新技术企业中显得尤为重要，通过成本管控来平衡研发投入的资金压力，满足企业可持续发展的要求。
（二）将成本管控思维运用在研发设计阶段的必要性企业的创新最终以产品在市场上的表现反映在企业的利润中。
成本管控是利润贡献的重要环节，贯穿着产品的整个生命周期，研发设计阶段是整个生命周期的起点对后续成本管控起着决定性的作用。
不同的设计方案直接决定着产品的内部结构、生产工艺、人工工时、原材料、包装、存储方式、售后维修等。
因此将成本管控思维运用在研发设计阶段，评估研发设计对全生命周期成本的影响，有助于预先、系统地掌握各阶段成本情况，提升成本管控整体水平。
（三）高新技术企业成本管控的新模式促进企业内部控制管理水平进一步提升科技成果的转化为高新技术企业带来显著经济效益的同时，研发活动的长周期、高投入也带来了高风险，在全生命周期进行成本管控时就需要健全的企业内部控制作为抓手。
因此高新技术企业在立项环节降低内在成本、研发过程中推动项目顺利进行缩短项目周期成本、验收环节规范验收流程确保研发成果质量、知识产权保护阶段实施保护措施保护企业的研究成果等方面均对内部控制提出了更高的要求。
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万方数据
万方数据
高新技术企业与传统企业成本管理的比较
作者：卫汉明
作者单位：黄石高等专科学校,湖北,黄石,435003
刊名：
科技进步与对策
英文刊名：SCIENCE & TECHNOLOGY PROGRESS AND POLICY
年，卷(期)：2000,17(8)
被引用次数：2次
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