对规章制度的评价
评价公司管理制度好坏
评价公司管理制度好坏一、核心价值观和文化一个公司的核心价值观和文化对于公司管理制度的建立有着重要的影响。
公司的价值观是否明确、文化是否健康，直接影响着员工的行为和态度。
一个好的管理制度应该与公司的核心价值观和文化相一致，能够激励员工积极工作，为公司创造更大的价值。
二、规章制度是否完善一个好的管理制度需要有完善的规章制度来规范员工的行为。
规章制度需要清晰明确，内容全面，不留死角。
员工必须全面了解公司的规章制度，并严格遵守，才能有效地监督和管理员工的行为，确保企业的正常运营。
三、激励机制是否合理激励机制是吸引和保留人才的重要手段，也是管理制度的重要组成部分。
一个好的管理制度需要有明确的激励机制，能够调动员工的积极性和创造力，激发员工的工作热情。
激励机制应该公平公正，能够根据员工的贡献给予相应的奖励，让员工感到自身的价值和成就。
四、沟通机制是否畅通一个好的管理制度需要有畅通的沟通机制，能够及时有效地传递信息，解决问题。
员工之间、员工和领导之间、公司内外部各个层级之间的沟通都应该畅通无阻，信息传递直接明了。
只有有效的沟通机制，才能有效地协调各部门之间的工作，解决问题，优化流程。
五、管理层面是否清晰一个好的管理制度需要有清晰的管理层面，能够做到管理有序、分工明确。
各个部门之间的职责分工应该明确，管理层级清晰，决策权责任明确。
只有管理层面清晰，才能有效地指导和管理员工，带领企业走向成功。
总的来说，一个好的公司管理制度应该是综合性的，要从企业的核心价值观和文化、规章制度、激励机制、沟通机制和管理层面等多个方面进行整体考量。
只有这样，才能建立一套符合公司特点和员工需求的管理制度，使企业运营更高效、有序。
如何评估规章制度的实施效果与效益
如何评估规章制度的实施效果与效益规章制度的实施效果与效益评估是组织和管理者必须要考虑的重要问题。
通过及时而准确地评估规章制度的实施效果与效益，可以帮助组织和管理者了解规章制度的实际应用情况，发现问题并及时进行调整和完善，从而提高规章制度的质量和效益。
本文将探讨如何评估规章制度的实施效果与效益，并提出相关建议。
一、规章制度的实施效果评估规章制度的实施效果评估是指对制定并实施的规章制度所达到的结果进行客观、全面的评价。
实施效果评估旨在了解规章制度在实际操作中所起到的作用，并进一步为规章制度的完善提供依据。
1. 制定明确的评估指标和标准为了进行规章制度的实施效果评估，首先需要确定评估指标和标准。
评估指标可以包括制度的合规性、实际执行的效果、相关人员的满意度等，评估标准可以是达到的目标值或者是符合的标准要求。
通过制定明确的评估指标和标准，可以使评估结果更具客观性和可比性。
2. 收集相关数据和信息评估规章制度的实施效果需要充分收集相关的数据和信息。
可以通过问卷调查、访谈、观察等方式来收集相关数据和信息。
问卷调查可以用于了解相关人员对规章制度的看法和反馈意见，访谈可以深入了解相关人员的实际操作情况，观察可以帮助发现规章制度实施中存在的问题和障碍。
3. 分析评估结果在收集到相关数据和信息之后，需要对评估结果进行分析。
可以采用定性和定量相结合的方法，对规章制度的实施效果进行综合评估。
通过分析评估结果，可以发现规章制度的不足之处，并提出改进意见和建议。
二、规章制度的实施效益评估规章制度的实施效益评估是指对规章制度所带来的经济、社会和管理效益进行评价。
实施效益评估主要是为了了解规章制度在实际操作中所创造的价值，并为决策提供科学依据。
1. 经济效益评估经济效益评估是评估规章制度所带来的经济效果。
可以通过对规章制度实施前后的成本变化、效率提高和质量改进等方面进行评估。
在评估过程中，需要考虑到规章制度的实施所需的人力、物力和财力投入，以及实施后所带来的效益和收益。
怎么评价医院的规章制度
怎么评价医院的规章制度
首先，医院的规章制度应当符合法律法规和行业标准。
医院的规章制度应当以国家法律法规和相关标准规范为基础，保证医疗服务的合法合规。
医院要制定与国家法律法规相一致的内部管理规章制度，确保医务人员和患者的权利得到充分保障，为医院的健康发展提供法律保障。
其次，医院的规章制度应当科学合理。
医院的规章制度应当根据医疗服务的特点和实际情况，科学合理地制定。
规章制度要具有可操作性和可执行性，不能过于僵化和繁琐，应当简明扼要、清晰明了。
规章制度要贯彻落实科学的医疗管理理念和方法，使医院管理和服务流程更加高效、便捷。
再次，医院的规章制度应当注重人性化。
医院是一个服务性单位，其规章制度应当以人为本，重视人情味和服务体验。
医院的规章制度要考虑到医护人员和患者的感受和需求，合理安排工作和服务流程，提高医疗服务的人性化水平。
规章制度要建立健全的沟通机制和投诉渠道，及时解决医患纠纷和矛盾，维护医院的和谐稳定。
最后，医院的规章制度要不断完善和提升。
医院是一个不断发展的机构，其规章制度也需要不断完善和提升。
医院要定期对规章制度进行评估和审核，及时发现和解决存在的问题和缺陷，不断改进和优化规章制度，保证医院的管理和服务质量得到持续提升。
总的来说，医院的规章制度是医院管理和服务质量的基础，其质量的好坏直接关系到医院的形象和声誉。
医院要注重规章制度的建设和完善，保证规章制度的科学性、合理性、人性化和持续性，为医院的健康发展和持续改进提供有力支撑。
班级规章制度感受与评价
班级规章制度感受与评价
首先，我们班级要求每个同学每天出勤，不能迟到早退。
这样的要求对我来说是非常重要的，因为只有每个人都按时到校，才能保证每一堂课的正常进行。
如果有人经常迟到早退，不仅会影响自己的学习，也会影响到其他同学的学习。
因此，我认为这个规定是非常必要的，也很容易遵守，只要我按时起床，做好规划，就不会迟到早退。
其次，我们班级规定要保持教室的整洁和安静。
这个规定对我来说也是很重要的，因为一
个整洁安静的学习环境可以让我更好地专注于学习，不被外界因素干扰。
在教室里，我们
要保持自己的座位整洁，不乱扔垃圾，还要按时完成任务，不打扰其他同学。
我觉得这个
规定是很合理的，因为一个整洁安静的教室可以让我们更好地学习，也能培养我们的自律
意识和责任感。
另外，我们班级还规定要遵守学习时间表，按时完成作业。
这个规定对我来说也是很重要的，因为只有按时完成作业，我才能及时复习课堂内容，保证自己的学习效果。
而且，遵
守学习时间表也能让我有更好的学习计划，提高我的时间管理能力。
因此，我觉得这个规
定是非常有益的，也是我必须遵守的。
总的来说，我认为班级的规章制度对我们大家来说都是非常重要的。
这些规定不仅可以维
护班级的秩序，还可以培养我们的自律意识和责任感。
只有遵守这些规定，我们才能更好
地学习，更好地生活。
我会继续努力遵守班级的规章制度，希望我们的班级能够更加和谐，更加美好。
感谢班级给我们提供这样一个有序的学习环境，让我们可以更好地成长。
对单位规章制度评价怎么写
对单位规章制度评价怎么写首先，对单位规章制度进行评价需要考虑以下几个方面：1. 制度的完整性：评价一个单位的规章制度，首先要考察其制度体系是否完整。
一个完整的制度体系应该包含组织管理制度、财务制度、人力资源管理制度、安全生产制度等各项规章及其配套文件。
如果一个单位的规章制度体系不完整，就很容易出现管理漏洞，影响单位的正常运转。
2. 制度的合理性：规章制度的合理性主要表现在两个方面，一是规章制度内容是否符合国家法律法规和单位的实际情况，二是规章制度的设计是否能够达到管理目的。
一个合理的规章制度体系应该是在充分调研和广泛征求意见的基础上制定而成的，能够有效规范员工行为，确保单位的正常运转。
3. 制度的执行情况：规章制度只有在实际执行中才能发挥作用，因此，规章制度的执行情况是评价一个单位规章制度有效性的关键指标。
对于执行情况不良的规章制度，需要进一步找出原因，并采取有效措施解决问题。
4. 制度的改进机制：一个好的规章制度应该具有不断完善的机制，能够及时针对实际情况进行调整和改进。
对于已经实施的规章制度，应该定期进行评估，找出问题并及时改进，以确保规章制度始终适应单位的发展和员工的需求。
在对单位规章制度进行评价时，应该采取以下几个步骤：1. 收集相关信息：首先需要收集与规章制度相关的文件和资料，包括制度文件、执行记录、执行情况调查报告等。
通过对这些信息的分析，可以初步了解规章制度的制定情况和执行情况。
2. 评估规章制度的完整性和合理性：对收集到的规章制度文件进行逐一审查，评估其是否完整、合理，是否与国家法律法规和单位实际情况相符。
在评估的过程中，还可以结合员工调查、座谈会等方式，了解员工对规章制度的看法和建议。
3. 调查规章制度的执行情况：通过跟进制度执行情况，了解规章制度在实际操作中存在的问题和障碍。
可以采取问卷调查、访谈等方式，收集员工对规章制度执行情况的反馈意见，找出存在的问题和改进的方向。
4. 提出改进建议：在对规章制度进行评价的基础上，根据实际情况提出具体的改进建议。
规章制度执行评价怎么写
规章制度执行评价怎么写一、前言规章制度的制定和执行是组织管理的基石，是确保组织运转顺畅、有序发展的重要保障。
规章制度执行评价是检查组织规章制度执行情况的一项重要工作，通过评价能够发现规章制度执行中存在的问题和不足，加强规章制度的执行力度，提高管理效能，推动组织向更高水平发展。
本文将结合实际情况，对规章制度执行评价的目的、内容、方法、过程等进行详细阐述，以期为组织规章制度执行评价工作提供参考。
二、评价目的规章制度执行评价的目的在于检查、评估和完善组织的规章制度执行情况，确保规章制度的有效实施，促进组织的持续健康发展。
具体包括以下几个方面：1.检查规章制度执行情况，发现存在的问题和不足，及时加以改进和完善；2.评估规章制度的实施效果，了解规章制度对组织运作的影响；3.提高规章制度的执行力度，推动组织管理工作的规范化、科学化；4.激励员工遵守规章制度，增强员工的责任意识和执行力度。
评价目的的明确性是规章制度执行评价工作的前提和基础，只有明确了评价目的，才能有效地开展评价工作，达到工作的预期效果。
三、评价内容规章制度执行评价的内容主要包括：1.规章制度的完整性和合理性评价：检查规章制度是否完备、合理，是否能够有效指导组织管理工作的开展。
2.规章制度的宣传和落实评价：检查规章制度宣传和培训的情况，员工对规章制度的了解和掌握程度。
3.规章制度的执行情况评价：检查规章制度的执行情况，员工是否遵守规章制度，存在的违规现象和处理情况。
4.规章制度的效果评价：评估规章制度对组织管理和运作的影响，是否能够达到预期效果。
5.规章制度的改进和完善建议：根据评价结果，提出规章制度改进和完善的建议，为规章制度的进一步健康发展提供参考。
评价内容的明确性和全面性是保证评价工作质量的重要保障，只有把握好评价内容，才能确保评价过程的科学性和准确性。
四、评价方法规章制度执行评价的方法主要包括定量评价和定性评价两种，具体如下：1.定量评价：通过统计数据、表格、问卷调查等方法，对规章制度执行情况进行量化分析，得出相应的数据指标，从而客观评价规章制度的执行情况和效果。
如何评价自己的规章制度
如何评价自己的规章制度首先，我们需要对自己的规章制度进行全面的了解和审视。
这就意味着需要对规章制度的制定和实施过程进行再次审查，并从制度内容、执行效果等多个方面进行评估。
在这一过程中，我们需要思考以下几个问题：规章制度是否与组织的发展目标和理念相一致？制度的内容是否具有操作性和适用性？执行情况是否得到有效监督和落实？其次，我们需要评价自己的规章制度在实际运作中的表现。
这就需要对制度执行情况、效果和问题进行具体的分析。
我们可以从执行情况、制度遵守程度、违规现象、管理效果等多个方面来评估规章制度的实施情况。
同时，还要结合员工和管理者的反馈意见，了解他们对规章制度的认可和改进建议。
在评价规章制度时，我们也需要关注其中的优点和不足。
规章制度的优点包括规范行为、提升管理效率、维护秩序、促进团队凝聚力等。
而不足则可能包括制度内容不够完善、执行不严格、违规现象较多、不适应时代需求等。
通过对规章制度的优点和不足进行研究，我们可以更好地指导规章制度的改进和完善。
最后，我们需要提出改进规章制度的措施和建议。
这包括对现有规章制度的修改、制定新的规章制度、加强执行监督等方面。
在制定改进措施时，我们要注重与实际情况相结合，与员工和管理者广泛交流，共同商讨最适合的改进方案。
通过改进规章制度，我们可以提升组织的管理效率和执行力，促进组织的健康发展。
总之，评价自己的规章制度是一个全面的工程，需要对规章制度的制定、执行和效果进行全面评估。
通过评价规章制度，我们可以及时发现问题、完善制度、提高执行效果，从而更好地推动组织的发展和提升管理水平。
希望每个组织都能认真对待规章制度的评价工作，不断完善和提升自身的管理水平和内部文化。
规章制度实施效果评价怎么写
规章制度实施效果评价怎么写一、规章制度的设计与实施情况（一）规章制度的设计1. 制度目标明确：该公司通过与各部门沟通，了解各部门的实际需求，制定出了一套科学、合理的制度目标，并在制度中进行了详细说明。
2. 制度内容完善：该公司的规章制度内容涵盖了员工考勤、工作流程、奖惩制度、保密措施等方面，覆盖面广、具体明确。
3. 制度程序清晰：公司规章制度中规定了相关程序及具体执行步骤，保障了制度的有效执行。
（二）规章制度的实施1. 上级领导示范：公司领导始终以身作则，严格执行规章制度，并将规章制度贯彻到各部门管理中。
2. 支持保障措施：公司为规章制度的执行提供了必要的物质保障和人力支持措施，包括培训、奖励措施等。
3. 监督检查制度：公司建立了严格的监督检查制度，不定期对规章制度的执行情况进行检查和评估，发现问题及时纠正并加以处理。
二、规章制度实施效果评价（一）员工行为规范性1. 考勤制度的执行：公司规章制度对员工的考勤行为做出了明确规定，员工普遍按规定出勤签到，迟到早退现象明显减少。
2. 工作流程的执行：公司规章制度规定了详细的工作流程和规范，员工们在工作中都有明确的工作目标和程序，工作效率得到提升。
3. 保密措施的执行：公司规章制度明确了保密措施，员工都严格遵守保密规章制度，企业机密信息得到了有效的保护。
（二）组织秩序维护1. 奖惩措施的执行：公司规章制度对员工的奖惩措施进行了规范，奖罚分明，员工都能够获得应有的奖励，也对违规者进行了惩罚。
2. 工作纪律的维护：公司规章制度对工作纪律规定了明确的要求，员工们在工作中都能够自觉维护工作纪律，企业的组织秩序良好。
3. 安全规范的执行：公司规章制度对员工的安全规范进行了详细规定，员工们在工作中都能够遵守安全规章制度，保证了工作场所的安全。
（三）工作效率和质量提升1. 工作效率的提升：公司规章制度明确了工作流程和程序，避免了工作中的重复和冗余，提高了员工的工作效率。
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对规章制度的评价【篇一：对公司体制及制度建设的看法及建议】对公司体制及制度建设的看法及建议对于一个企业如何做大做强，不仅与一个公司领导对公司未来的规划和决策有关，更离不开制度的规范和员工紧密的配合，本次公司更新分配体系，将所有基层员工纳入板块利润分配体系中，我认为是公司迈向制度化、体制化的重大一步。
为了公司有更好的发展，业务更迅速的扩展和牢固，根据公司目前现状，我整理提出以下建议：一、建立自己公司的纲领，所谓公司纲领就是公司根据自己的历史使命和为实现这一历史使命而制定的奋斗目标和行动步骤，纲领解决的就是一个组织存在的理由，是我们要扛什么旗，走什么路的问题。
也是个分阶段的发展系统。
对于我们自己来讲，只有对我们的公司纲领有了比较清楚的认识，才能真正明白我们的主张，明白我们自己的文化。
我们的公司纲领可以是：“公司是每位员工的家园，每个人都应通过努力工作获取高薪和自我提升，与企业共同成长，以立足社会并实现自我价值。
通过全体员工的不懈努力，使公司在健康事业领域持续发展，成为行业领先的优秀公司”。
二、加强公司制度建设1．目前公司制度数量太少。
作为已具备一定规模的公司，— 1 —没有上百条的管理制度，根本无法覆盖所有的工作内容。
我们的制度连三分之一都不到，而且依法建立的制度少之又少。
文化行业是个专业性很强的行业，有很多相关法律法规和标准对其活动进行约束，各个部门也要求要建立相关管理制度，但我们这方面做的还远远不够。
2．方向本末倒置。
制度是一种下行文，是上级约束下级的一种条法性标准。
既然称为“公司管理制度”，就应该建立公司级别的管理制度。
我们的管理制度要以部门级来制定，目前显然是一种“方向性错误”。
公司制度可以在全公司施行，但部门制度只能在自己部门施行。
部门制度必须依据公司制度制定，要有主次的关系。
3．形式东拼西凑。
制度就是制度，与岗位职责是两码事，不要混淆概念。
岗位职责属于人力资源管理“绩效考核”范畴，是《岗位说明书》应具备的内容，不可加在制度里。
4．在制度制定前，公司领导要拿出制定意见或方案，尤其在量化内容方面，是要领导确定。
这样在执行起来才更符合领导要求。
否则，得不到认可，就会出现执行难的问题。
5．制度在制定过程中，应对各个岗位的工作进行识别，周全考虑，制定相应的制度，努力做到让制度覆盖所有工作内容。
制度成稿后，应由公司主管领导审核并得到认可。
6．公司制度是对善待保护，是对恶的惩罚，无规矩不成方— 2 —圆，严密而细致的规章制度是我们目标得以实现的保障，一个制度的制定是需要深思熟虑的，最好集中讨论，集中通过。
不能像过家家，今天看到问题了，马上成立个制度来约束，过几天就自然的遗忘或者废除了。
或者去制定一个压根无法执行或执行强度很大、模棱两可的制度，造成执行者无标准执行或难度太大不能执行。
制度一旦制定后，就应有相应的人员去监督、实施、实行。
全公司所有人，包括领导，都要对制度进行学习和掌握，严格依制度执行。
但这点，我公司做的不够好。
制定了制度，领导不以身做责，不率先垂范，起不到榜样作用，员工自然也会违章操作。
辛辛苦苦制定的制度又成了一张废纸，管理又退回了混乱局面。
三、建立与各级员工和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。
公司应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。
公司要营造一个和睦的上下关系，公司的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。
若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。
四、公司应抓紧对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进行比较明确的界定，就像两国勘界一样，界定不清就要发生战争。
该是那个部门负责的工作任务，就应该由他负责到底，当然有些工作在为了怎样节约成本的前提下，可以由其它部门代劳。
各部门可以互相帮助，但必须分清你我，是谁的工作就应该让谁去做，— 3 —做不好那是能力和水平问题。
否则的话，我们的仍摆脱不了职责不清、管理混乱的局面。
如果各部门都把错误减少到最低，最后出来的东西也能够达到预期。
五、领导安排工作要以部门或者组为标准，以岗位来区分，切不可见谁抓谁，胡乱安排。
明明应该是张三做的事，偏偏让李四去做，这是管理的大忌。
任何职务都有它的任职要求，符合要求的就上，不符合要求的就下，明知张三不适合这个岗位，偏偏把他放在这个岗位上，使其“在其位不谋其政”，那是公司用人方法有问题。
干多的不多得，干少的不少得，都吃“大锅饭”，管理永远也上不去。
六、公司应认真考虑人力资源建设。
重视人才开发和人才保护。
企业的竞争是人才的竞争，没有人便没有财。
人力资源包括工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员工激励、人才培训和开发等八个板块，缺一不可。
如果公司还维持现有的零碎的管理模式，我建议取消形同虚设的绩效考评，把更多的时间放在现有的工作上。
七、权利下放问题，权利下放应有度可依，在什么度下可以直接处理，在什么度下必须向上请示。
有度可依，在管理上才能发挥权利的应用。
八、建议公司在2015年组织管理人员去大的企业进行考察，广泛学习先进的管理模式，为公司的发展开拓新思路。
— 4 —【篇二：合规性评价管理制度】合规性评价管理制度1．目的为了履行遵守法律法规和其他要求的承诺，检查和评价公司在施工生产、经营、管理活动中执行和遵守适用的法律、法规的情况，并持续改进，特制定本制度。
2. 适用范围本制度适用于公司对适用的法律法规和其他要求的合规性评价的管理。
3. 编制依据3.1 gb/t24001－2004 《环境管理体系要求及使用指南》3.2 gb/t28001－2011 《职业健康安全管理体系要求》3.3 《管理手册》（a版）3.4 国家、地方相关法律、法规4. 职责和权限4.1 生产副总经理是本制度的主管领导，负责监督检查本制度的实施。
4.2 技术质量部4.2.1 是本制度的主控部门，负责对职业健康安全管理适用的法律法规和其他要求的遵守、履行情况进行监督、检查。
4.2.2 负责组织进行职业健康安全管理适用的法律法规和其他要求的合规性评价。
4.2.3 是本制度的协管部门，负责对环境管理适用的法律法规和其他要求的遵守、履行情况进行监督、检查。
4.2.4 组织对环境管理适用的法律法规和其他要求进行合规性评价。
4.3 项目部是本制度的具体实施单位，负责对本项目部环境、职业健康安全管理适用的法律法规和其他要求进行合规性评价。
5. 管理要求5.1 合规性评价的频次和时机5.1.1 法律法规和其他要求的合规性评价应定期进行，公司每年至少应进行一次适用的法律法规和其他要求合规性评价，前后两次评价时间间隔不超过12个月。
公司合规性评价一般安排在内审和外部审核前进行。
5.1.2 项目部对适用的法律法规和其他要求应进行合规性评价，应按照不同的施工阶段涉及的不同法律法规和其他要求情况安排评审。
施工工期超过一年的，每年应至少进行一次合规性评价，前后两次评价时间间隔不超过12个月。
5.1.3 当出现下列情况时，可增加合规性评价频次；a. 公司组织机构、产品范围、资源配置发生重大变化时；b. 发生重大质量、环境、安全事故或有关质量、环境投诉时；c. 法律法规和其他要求发生重大变化时。
5.2 合规性评价的方法5.2.1 合规性评价可独立进行，也可与其他评价活动一并进行。
5.2.2 合规性评价的方法包括：审核、现场巡视、直接观察、对目标绩效参数测试结果与要求比对、会议座谈、讨论等。
5.2.3 合规性评价的重点：a. 环境行为和环境影响是否合规；b. 安全行为和劳动保护的符合性。
5.3 合规性评价的内容5.3.1 行政许可的符合性。
如安全生产责任制、安全生产许可制度、建筑工程安全生产管理条例等的执行情况。
5.3.2 环境和安全行为的符合性。
高危作业（如高处作业、地下作业、带电作业、爆破作业等），危险物料（如油漆、稀料、乙炔、氧气、炸药等）管理，设备装置（如塔吊、升降机、混凝土搅拌机、电焊机等）操作和管理的行为以及环境影响与相关法规的符合性。
5.3.3 防止健康损害行为的符合性。
如对接触毒物、粉尘、振动、噪声、高温、低温、辐射等危害作业环境人员劳动保护活动与相应职业卫生健康法规的符合性。
5.3.4 与地方法规、地方政府协议、作业技术政策、上级部门等其他要求的符合性。
5.4 合规性评价的输入合规性评价的输入可包括：a. 审核的结果；b. 执法检查的结果；c. 对法律法规和其他要求的分析；d. 对事件和风险评价的文件和（或）记录的评审；e. 访谈的情况；f. 对设施、设备和作业场所的检查情况；g. 对项目或工作的评审；h. 对监视和测试结果的分析；i. 设施巡查和（或）直接观察；j. 废物的处理和危险化学品的管理情况；k. 顾客、附件居民的投诉等。
5.5 合规性评价5.5.1 环境管理合规性评价，由公司技术质量部组织相关职能部门和项目部有关人员进行评价。
5.5.2 职业健康安全管理合规性评价，由技术质量部组织相关职能部门和项目部有关人员进行评价。
5.5.3 项目部进行合规性评价时，由项目经理组织项目有关人员进行评价。
5.5.4 合规性评价的结果分为：符合和不符合两种。
5.5.5 合规性评价应保持有关的记录和证据。
5.6 合规性评价的输出5.6.1 进行合规性评价后，技术质量部、安全管理部、项目部根据合规性评价的情况，编制《合规性评价报告》。
5.6.2 合规性评价报告的内容包括：（1）合规性评审时间；（2）法律法规和其他要求的执行情况；（3）参加评价的人员；（4）合规性评价的内容；（5）合规性评价结论及意见。
5.7 评价结果的处理5.7.1 当法律法规和其他要求合规性评价的结果为不符合时，应分析原因，制定和采取纠正措施或预防措施，执行公司《事件调查、不符合管理制度》和《纠正措施和预防措施管理制度》。
5.7.2 合规性评价的结果应作为管理评审的输入。
6. 支持性文件《法律法规和其他要求管理制度》《事件调查、不符合管理制度》《纠正措施和预防措施管理制度》7. 记录《合规性评价记录》合规性评价－01【篇三：人员能力评价与考核制度】人员能力评价与考核管理制度1 总则1.1 为充分发挥员工的潜能，立足本职岗位开展岗位练兵，并自觉遵守各项规章制度，特制订岗位能力评价管理规定。
1.2 本规定对从事生产、技术和质量管理人员着重进行考核。
1.3本规定中分为技术能手评选和岗位能力不足人员考评两部分，对于在岗位中技术能力优秀、绩效考核突出、群众测评较高的技术能手，在评审期内享受一定得技术补贴和荣誉，以带动工段员工学习岗位技术的热情。
1.4 对于评价出的岗位能力不足人员，退出工作岗位接受车间培训，期满考核合格后重新上岗，从而对后进人员起到督促和鞭策学习的作用。