对中国零售企业自有品牌的营销策略研究
我国零售企业自有品牌战略分析
我国零售企业自有品牌战略分析自有品牌是指零售企业自己研发、生产并销售的产品品牌。
随着中国消费者对品牌认知的提高和品质要求的增加，越来越多的零售企业开始注重发展自有品牌战略。
本文将从市场环境、品牌定位、产品研发、营销推广等方面对我国零售企业自有品牌战略进行分析。
市场环境是零售企业自有品牌战略发展的基础。
中国市场消费升级和人口结构变化的趋势使得零售企业面临巨大的发展机遇。
国际品牌的竞争也带来了一定的压力。
在这样的市场环境下，零售企业需要结合消费者需求和市场变化，制定适合自身发展的自有品牌战略。
品牌定位是自有品牌战略成功的关键。
零售企业应根据自身定位和目标消费群体来确定自有品牌的市场定位。
一方面，自有品牌可以通过品质、品种、价格等方面与国际品牌相区别；自有品牌也可以通过产品特色、消费体验等方面满足消费者的差异化需求。
品牌定位的合理与否直接影响自有品牌在市场中的竞争力和市场占有率。
产品研发是自有品牌战略成功的基础。
零售企业应投入更多的精力和资源在产品研发上，不断提升自有品牌产品的质量和创新性。
只有通过不断创新和优化产品，才能与国际品牌竞争，赢得消费者的认可和信任。
也需要注意产品的符合性和可持续性，遵循相关法律法规和环保要求，以确保产品的安全和可靠性。
营销推广是自有品牌战略成功的关键环节。
零售企业应通过多样化的营销手段和渠道，推广自有品牌产品，并传递品牌的核心价值和理念。
通过市场调研和消费者反馈，了解消费者需求和喜好，针对性地进行产品推广和宣传，增强消费者对自有品牌的认知和好感度。
建立良好的售后服务体系，提供细致周到的售后服务，提升消费者满意度和忠诚度。
在制定自有品牌战略的过程中，零售企业还应根据自身的实际情况和资源优势做好全面的市场调研和竞争分析，评估自有品牌战略的可行性和风险。
建立健全的品牌管理体系和团队，加强内部员工的品牌意识和培训，确保自有品牌战略的顺利实施。
我国零售企业发展自有品牌战略具有巨大的市场潜力，但也需要在市场环境、品牌定位、产品研发、营销推广等方面做好分析和规划。
我国零售企业自有品牌战略分析
我国零售企业自有品牌战略分析近年来，我国零售行业快速发展，市场竞争日益激烈。
在这种情况下，零售企业需要寻求新的发展模式和竞争优势，自有品牌战略成为了众多企业的选择。
自有品牌是指零售企业自主生产、研发的产品或品牌，通过自主品牌战略可以提升企业在市场上的竞争力，拓展品牌影响力，增加盈利空间。
下面将对我国零售企业自有品牌战略进行分析。
一、我国零售企业自有品牌发展现状目前，我国零售企业自有品牌发展比较普遍，涉及产品范围广泛，包括食品、服装、日用品等多个领域。
一些大型连锁超市、百货公司、连锁餐饮企业等都推出了自有品牌产品，如苏宁自有品牌、家乐福自有品牌、屈臣氏自有品牌等。
这些自有品牌产品已经在市场上占据一定的份额，得到了一定的认可和好评。
1. 优势（1）品牌控制能力强：自有品牌由企业自主设计、生产和销售，企业可以充分掌握品牌的质量、形象和市场策略，更好地控制产品和市场。
（2）盈利空间大：自有品牌产品没有中间商赚差价，企业可以直接获得更高的利润，提升企业盈利能力。
（3）获取更多市场份额：随着中国消费者消费观念的不断改变，他们更加注重品质和个性化。
自有品牌产品可以满足消费者多样化的需求，帮助企业获取更多市场份额。
2. 挑战（1）品牌建设和推广成本高：自有品牌产品需要企业进行品牌建设和推广，需要耗费大量的时间和资金。
（2）品牌知名度不足：目前很多零售企业自有品牌的知名度和口碑相对较低，产品在市场上的竞争力不足，需要加大品牌宣传力度。
（3）供应链和生产成本控制难度大：自有品牌产品需要企业自主生产或定制生产，对供应链和生产成本的控制要求较高，企业需要加强供应链管理和成本控制。
1. 不同定位的自有品牌目前，我国零售企业的自有品牌可以分为高端自有品牌和平价自有品牌两种。
高端自有品牌注重品质、服务和消费体验，针对中高端市场；平价自有品牌注重价格优势和性价比，针对大众市场。
不同定位的自有品牌有不同的市场需求和竞争环境，零售企业需要根据自身情况确定自有品牌的定位和策略。
我国零售企业自有品牌战略分析
我国零售企业自有品牌战略分析近年来，我国零售企业自有品牌逐渐兴起。
在国内外市场竞争愈发激烈的情况下，自有品牌已成为企业保持竞争优势、提升品牌价值的一项重要战略。
本文将从品牌定位、品牌管理、品牌创新三个方面，分析我国零售企业自有品牌的现状及未来发展趋势。
一、品牌定位品牌定位是企业自有品牌成功的基础。
首先，企业需要明确自有品牌的核心价值、目标消费人群、市场差异化竞争力以及品牌定位的核心竞争力等关键要素。
在这些要素的基础上，确定品牌的定位，是企业实施自有品牌战略的重要步骤。
比如，苏宁易购的自有品牌“小Biu”，以年轻、时尚为主打定位，迎合年轻消费群体的消费习惯，提供高品质的家电、数码产品等，进一步提升品牌价值。
二、品牌管理品牌管理是自有品牌的基础保障。
其管理体系包括品牌形象、产品设计、质量控制、营销传播等多个环节。
在品牌形象方面，品牌标志、广告、产品包装等元素的设计需要符合品牌定位，体现独特性、创新性和时代气息。
在产品设计方面，自有品牌需要具备独特性和创新性，强调差异化和个性化，提高产品价值和消费者体验。
在质量控制方面，企业需要建立完善的质量控制体系和品牌监测系统，严格把控产品质量，保证消费者的满意度。
在营销传播方面，企业需要采用多样化的推广手段，包括线上、线下广告推广、品牌宣传活动等。
通过多方位的品牌营销，提高品牌知名度和美誉度，提升品牌价值。
三、品牌创新品牌创新是自有品牌发展的源动力。
品牌创新包括产品创新、设计创新、营销创新等多方面。
以产品创新为例，企业可以通过加强科技研发、提高产品技术含量、深入挖掘消费者需求等方式来实现产品创新。
在设计创新方面，企业需要把握市场动态，及时调整品牌形象和产品设计方案，满足消费者多变的需求。
在营销创新方面，企业需要了解消费者的活动轨迹、购物习惯等，采用多元化的营销策略，如内容营销、社交电商等方式，提高品牌影响力和市场占有率。
总之，自有品牌已经成为我国零售企业持续发展的重要战略。
企业零售自有品牌战略的实施策略
企业零售自有品牌战略的实施策略我们要深入进行市场调研与分析。
了解消费者的需求和喜好，掌握竞争对手的动态，洞察市场趋势。
通过市场调研，我们可以发现潜在的机会和威胁，为自有品牌战略的制定提供有力支持。
明确品牌定位是自有品牌战略实施的关键。
根据市场调研结果，我们需要为自有品牌设定一个清晰、独特的定位。
这个定位应该能够体现品牌的核心价值，与竞争对手形成差异化竞争。
例如，我们可以定位在高品质、低价格，或者专注于某个细分市场，提供专业化的产品和服务。
有效的营销策略和推广手段也至关重要。
根据品牌定位和产品特点，制定适合的营销策略。
这包括确定促销活动、广告投放、渠道拓展等方面。
同时，利用新媒体、社交媒体等平台，进行品牌的网络推广，提升品牌知名度和美誉度。
渠道拓展与管理也是自有品牌战略实施的重要环节。
根据品牌定位和市场需求，选择合适的渠道进行产品销售。
这包括线上渠道和线下渠道的拓展和管理。
我们需要确保产品能够覆盖到目标消费者，同时注重渠道的维护和管理，提升渠道的效益。
优质的售后服务是提升消费者满意度和忠诚度的重要手段。
我们需要建立健全的售后服务体系，提供专业的售后服务。
同时，注重口碑营销，鼓励满意的消费者为我们进行正面宣传，吸引更多新客户。
自有品牌战略的实施是一个持续的过程。
我们需要不断对策略进行优化和提升，包括对市场环境的持续监测，对消费者需求的不断了解，对产品品质的持续追求，对营销手段的创新等。
只有不断优化和提升，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业零售自有品牌战略的实施需要我们从市场调研、品牌定位、产品策划、营销推广、渠道拓展、售后服务等多个方面进行深入分析和精心策划。
只有这样，我们才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现企业的长期发展。
我国零售企业自有品牌战略分析
我国零售企业自有品牌战略分析中国零售业是一个非常快速发展的行业，由于竞争激烈，越来越多的企业开始关注自有品牌战略。
自有品牌战略是指企业自主开发、品牌推广和销售的产品，以通过市场营销实现企业发展的一种策略。
本文旨在分析我国零售企业自有品牌战略的优势和挑战。
优势1.降低采购成本。
与外部供应商合作时，零售企业需要承担诸如物流、质量控制和保证供应稳定等成本。
而有了自有品牌，这些成本大大降低，因为零售商可以通过自己的采购管理来控制成本。
2.提高品牌知名度。
自有品牌战略有助于增加品牌影响力和知名度。
通过打造好的品牌形象和品质口碑，消费者会更加信任自有品牌。
零售企业可以在自有品牌下生产同一领域内不同档次、价格、风格的产品，满足不同消费群体需求，拓展市场份额。
3.掌握销售渠道。
自有品牌的主要销售渠道是零售企业自己的门店和电商平台，企业可以更好地掌握产品销售和用户反馈的信息。
挑战1.创新和品质控制需要更大的投入。
自有品牌战略需要企业提高研发和制造成本，投入更多人力和财力来保证产品的品质和设计的独特性，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
同时，自有品牌产品的品质也是企业良好信誉和品牌形象的体现，企业需要保证从原材料采购到完成的一系列制造生产流程，对产品的精益求精。
2.缺乏品牌美誉度。
自有品牌的品牌美誉度不如国际品牌和知名品牌，需要获得市场用户口碑的认同和支持。
在市场上更多的消费者的视野中，了解和使用品牌的过程是需要时间沉淀的，企业需要慢慢积淀产品良好的口碑，逐渐扩大产品销售的影响力，打造企业的区域知名度和影响力。
3.与合作伙伴的竞争。
零售企业也可以经营自有品牌产品线外的产品线，如果与品牌产品线形成竞争关系，则销售渠道方面会被限制，因而需要谨慎管理销售关系。
此外自有品牌产品线与同类自有品牌的竞争也需要依据不同类目重点关注消费者使用习惯和喜好需求。
自有品牌战略是企业发展的重要一环，可以提高品牌知名度和市场份额，减少采购成本和提高产品质量。
我国零售企业创建自有品牌策略研究
四、我国零售企业自有品牌创建 的未来发展方向
1、加强品牌意识，制定清晰的 品牌战略
1、加强品牌意识，制定清晰的品牌战略
面对日益激烈的市场竞争，我国零售企业必须加强品牌意识，制定清晰的品 牌战略。这包括对市场环境的分析、目标消费者的定位、产品线的规划、营销策 略的制定等方面。只有通过全面的品牌规划，才能使自有品牌在市场上获得成功。
未来几年，我国零售企业将进一步扩大产品线和服务范围，将自有品牌扩展 到更多的商品类别和服务领域。例如，在生鲜食品领域，超市发等企业将继续推 出更多种类的生鲜食品；在大众化民生用品领域，永辉超市等企业将进一步扩大 产品线，覆盖更多种类的民生用品；在高端百货领域，天虹商场等企业将进一步 扩展产品线，覆盖更多种类的奢侈品或高端消费品。
2、产品质量控制不严
2、产品质量控制不严
一些企业在创建自有品牌时，为了追求短期利益，往往忽视了产品质量。这 不仅损害了消费者的利益，也损害了企业的长远利益。如果产品质量不能得到保 证，消费者对品牌的信任度将大大降低，从而影响品牌的长期发展。
3、缺乏专业人才
3、缺乏专业人才
自有品牌的创建需要具备品牌策划、产品研发、市场营销等多方面的人才。 然而，目前我国零售企业中这方面的人才相对匮乏，这在一定程度上制约了自有 品牌的发展。
2、严格控制产品质量，树立品 牌形象
2、严格控制产品质量，树立品牌形象
产品质量是自有品牌发展的基石。我国零售企业应该加强对产品质量的把控， 从原材料的采购到产品的生产、包装、运输等各个环节都要严格把关。同时，要 注重树立品牌形象，通过优质的产品和服务赢得消费者的信任和支持。
3、培养专业人才，提升团队素 质
一、自有品牌策略的概念和意义
一、自有品牌策略的概念和意义
我国零售企业自有品牌战略分析
我国零售企业自有品牌战略分析随着我国市场经济的不断发展，零售业也进入到一个高速发展阶段。
在这个阶段，随着市场竞争的日益激烈，越来越多的零售企业开始注重建立自有品牌，并制定相关的战略来推动品牌的发展。
本文将从品牌的意义、我国零售企业自有品牌的现状以及自有品牌战略的分析等方面进行讨论。
一、品牌的意义品牌是一个企业的重要资产，它代表着企业的声誉和形象，能够提高产品的附加值，提高市场竞争力。
品牌具有以下几个特点：1. 品牌能够提高消费者购买决策的可靠性。
消费者在购买商品时，会选择有品牌的产品，因为品牌能够代表着一定的质量和信誉，让消费者更加放心购买。
2. 品牌能够增加产品的附加值。
一个好的品牌能够给产品带来更高的售价，提高产品的附加值，提高企业的利润率。
3. 品牌能够提高企业的市场竞争力。
品牌是企业的竞争力之一，一个好的品牌能够让企业在竞争激烈的市场中占据优势地位。
二、我国零售企业自有品牌的现状我国的零售业发展相对滞后，自有品牌的意识和发展较为薄弱。
目前，我国的零售企业自有品牌主要集中在一些大型连锁超市和百货公司，而中小型零售企业自有品牌的发展相对较少。
这主要有以下几个原因：1. 我国的零售业发展相对滞后，很多企业对品牌战略的意识不够强烈。
在我国的传统观念中，消费者往往更加信任外国品牌，尤其是一线国际品牌，而对于国内品牌的认可度相对较低。
2. 我国的零售业存在激烈的竞争，很多零售企业更加注重价格竞争，而忽视了品牌的建设。
很多零售企业更多地致力于打价格战，以吸引消费者，而忽视了品牌力的培养。
3. 中小型零售企业面临资金和资源的不足，难以开展自有品牌的研发和推广工作。
相比之下，大型连锁超市和百货公司拥有更多的资金和资源，能够更加轻松地进行自有品牌战略的操作。
三、自有品牌战略的分析自有品牌对于零售企业来说具有重要的意义，它能够增加企业的附加值，提高企业的竞争力。
对于想要进行自有品牌战略的零售企业来说，可以采取以下几个方面的策略：1. 加强产品研发和创新。
零售业自有品牌战略探究
零售业自有品牌战略探究自有品牌，又称私人品牌或店铺品牌，是指零售企业自行设计、生产和销售的产品，其特点是具有独特的品牌形象和价格优势。
自有品牌战略的核心目标是提升品牌知名度、增强消费者忠诚度，从而实现市场份额的增长和利润的提升。
我对自有品牌战略的探究始于对市场现状的分析。
在我国，自有品牌市场占有率逐年上升，尤其在一些大型零售企业中，自有品牌产品已经占据了相当大的比重。
这一现象背后，是我国消费者对品质和价格的追求，同时也是零售企业通过自有品牌战略抢夺市场份额的体现。
自有品牌战略的成功实施，需要企业具备较强的产品研发能力、供应链管理能力和市场营销能力。
我在研究过程中，重点关注了这三个方面。
在自有品牌战略的实施过程中，我还注意到一些潜在的风险。
例如，自有品牌产品过于依赖某一市场或消费者群体，可能导致市场风险和消费者需求变化时的经营风险。
因此，企业在实施自有品牌战略时，应充分考虑市场变化，不断调整和优化产品结构，以降低风险。
自有品牌战略是零售业竞争中的一把利器。
通过对产品研发、供应链管理和市场营销等方面的深入探究，我相信我国零售企业可以在自有品牌领域取得更大的市场份额，实现可持续发展。
在未来的工作中，我将继续关注自有品牌战略的发展动态，为企业提供有针对性的建议和解决方案。
同时，我也期待与业内同仁共同探讨自有品牌战略的更多可能性，为我国零售业的繁荣发展贡献自己的力量。
自有品牌，又称私人品牌或店铺品牌，是指零售企业自行设计、生产和销售的产品。
自有品牌战略的核心目标是提升品牌知名度、增强消费者忠诚度，从而实现市场份额的增长和利润的提升。
我对自有品牌战略的探究始于对市场现状的深入分析。
我国自有品牌市场占有率逐年上升，尤其在一些大型零售企业中，自有品牌产品已经占据了相当大的比重。
这一现象背后，是我国消费者对品质和价格的追求，同时也是零售企业通过自有品牌战略抢夺市场份额的体现。
自有品牌战略的成功实施，需要企业具备较强的产品研发能力、供应链管理能力和市场营销能力。
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对中国零售企业自有品牌的营销策略研究摘要：随着中国政府成功地加入世界贸易组织，在中国零售业已经成为最高的市场导向型产业。
为了生存，营销战略的不断创新将继续进行，发展自有品牌创新策略。
关键词：零售企业；自有品牌；营销策略；零售企业在竞争日益激烈和同质化日益严重的中国市场创建自有品牌是不同的战略和竞争优势的有力武器。
自有品牌已成为世界各地区促进零售业务增长的助推器，AC尼尔森调查显示，在全球市场上，2 / 3的自有品牌比其他制造商品牌的发展速度快。
但在国内市场，自有品牌仅仅是处于起步阶段，需要引起零售商的注意。
零售商自有品牌（私有品牌）是零售商在工厂或相关制造商的生产企业或在其生产制造商有一定股份的产品选择合适的投资品牌，从而零售商开发自己的品牌标志。
零售商自有品牌首次出现在1928年，当英国的马莎百货集团的单一品牌战略出现——主要销售其自有品牌“圣迈克尔”系列产品，“圣迈克尔”品牌已被公认为英国自有品牌产品模型。
在20世纪60年代后期，自有品牌成为制造商品牌的竞争对手特别是包装日用消费品。
近年来，中国零售商也开发了自己的品牌。
上海华联超市在1996年推出系列产品标志着“节俭”品牌，北京华联超市自2000年以来自有品牌的发展已经开发了20多个品牌，146个项目。
1. 零售商自有品牌的优势1.1有利于形成零售市场差别优势为了实施自有品牌战略，企业应该根据外部市场环境、内部条件的强度、竞争对手的市场定位和目标市场的需求特点，及时组织生产和供应某些自有品牌。
因此产品特性将非常丰富，从而企业能够根据自己的商品为消费者提供更全面的服务。
1.2有利于形成价格优势由于自有品牌是由零售商普遍组织生产或从工厂直接订单，所以可以节省大量购买链接，节约交易成本和销售成本。
1.3有利于形成信息优势零售商与消费者直接交易，因此他们比制造商更及时的获取信息或有关数量和质量的信息。
零售商可以跟上消费者需求的变化趋势和对消费者需求的第一手资料进行动态响应的快速变化。
1.4零售商可以充分利用无形资产的产品优势大型零售企业针对长远的运营管理已经开发出一种独特的商业模式，产品名称通常深深植根于消费者的内心。
良好的信誉和企业知名度，企业名称自有品牌和企业销售额可以为产品树立一个好的形象。
人们可以很容易地把服务质量和企业对自有品牌产品的严格管理联系起来，然后可以转化为对商品的依赖和认同，从而进一步提高客户满意度。
2. 零售商自有品牌的劣势2.1缺乏开发和设计产品的能力相对于制造商，零售商的专长是根据第一手资料及时提出适销对路的产品设计思想，但受限于生产能力和生产工艺，他们常常无法找到合适的厂家，再加上生产监督或控制系统的不完善的，产品的质量无法满足他们的目标标准，从而有损其自有品牌的声誉。
2.2缺乏质量控制能力零售商品牌产品质量控制在早期普遍缺乏科学和技术的支持，原始设备制造商产品往往缺乏技术指导和技术控制，因此质量控制和品牌管理存在一个缺口。
2.3风险增高零售品牌的各种产品共享一个或少数几个品牌，风险是很高的。
事实上，超市的自有品牌产品是他们的商业信誉，安全，描述为“企业的荣辱”。
如果任何一个商品存在问题，或多或少会损害整个超市的自有品牌或集团的声誉。
此外，涉及区域广阔，从流通领域扩展到生产区域，其风险的范围也从流通领域进入生产区域。
3. 中国自有品牌的发展3.1缺乏发展自有品牌的意识许多零售商将把战略重点放在选择供应商，整体形象的宣传。
自有品牌的多样性显示品牌发展战略的努力是不够的，市场价值低和商品的品质没有显著区别会减少自有品牌的影响。
3.2自有品牌太过单一大多数国内零售商选择商店的名字作为自己的品牌名称，如在北京很多超市使用自己的名字作为品牌名称。
使用相同的品牌会有很大的缺点。
首先，当有自有品牌产品出现问题很容易损害零售商的品牌声誉；其次，不同类型的产品公用一个自有品牌容易造成品牌定位模糊。
可以使用不同的名称策略，如为不同类型的自有品牌创造不同的产品，或零售商名称加上一个产品名称，或者使用独立品牌，等等。
3.3消费者的品牌意识程度低AC尼尔森的主席在“中国零售峰会”上说，中国的自有品牌还远未开发。
虽然中国的商业中心上海的自有品牌在过去七个月增加了32%，但上海消费者对零售商自有品牌的意识非常低，调查显示，在过去的一个月里只有15%的消费者购买品牌。
因此，零售商应该增加自有品牌进入顾客识别。
4. 零售商必须管理自己的品牌在管理自己的品牌时会给零售商带来好处，但并非所有的零售商可以做到，零售商管理自己的品牌必须有一些条件：4.1有相当的规模相当的规模是所谓的零售业务领域，业务项目和销售应该达到一定规模，只有具有相当规模，才能反映出规模经济效益的重要性。
因此，自有品牌战略通常并不适用于所有的企业，但它适用于大型商业企业，尤其是大型零售企业。
4.2有足够实力自有品牌战略的实施是一个非常复杂的系统工程，零售商应该做如下工作：品牌发展，设计管理，市场调研和产品选择。
另外，它应该组织原始设备制造商生产，确定商品价格，商品市场和市场营销策略。
对中小型零售商来说，没有足够的实力无法承担所有的工作。
4.3良好的声誉提高产品的质量和服务会给企业带来良好的声誉，良好的声誉是培养自有品牌价值的主要部分。
如果零售商在消费者心中具有良好的企业形象和盛誉，自有品牌从诞生之日将具有容易被广达消费者公认和接受的产品特点。
然而，近年来中国的大多数零售商，包括连锁企业的快速发展，真正实现经营规模和规模经济效益的并不多；近年来，新开的购物中心在竞争中出现规模萎缩，甚至倒闭，还有很多类似的失败，甚至对于国内部分大型零售商来说只在近几年开发自有品牌产品很难形成良好的声誉。
大多数零售商没有市场信息收集、产品开发、质量控制和品牌战略管理的能力。
5. 零售商自有品牌营销策略5.1选择合适的产品零售商自有品牌的经营状况应该很清楚，不是所有产品都适合零售品牌。
从零售商的利润角度来看，大规模畅销的产品适合发展自有品牌。
因为只有畅销的产品，企业可以发展落实如此大量的订单，从而降低开发和生产成本并确保其自有品牌商品以较低的价格上市。
从消费者的购买行为来看，频繁购买的商品适合发展自有品牌。
如“沃森”选择了超过1200种的保健和皮肤护理产品，从消费者的购买行为确定购买最频繁和最有影响的产品。
平均价格要低于市场价格的5%左右。
这将帮助零售商开发新客户，使他们能够购买新品牌的商品。
新鲜的和高品质的商品适合发展其自有品牌商品。
目前，许多商店在新领域有很多自有品牌产品，如面包、蔬菜、水果和冷冻产品。
零售商利用渠道优势，在短时间内通过给广大消费者提供货真价实的商品以确保良好的信誉。
5.2制定合适的价格自有品牌的价格策略需要符合产品定位来决定价格定位。
如果制造商的自有品牌产品是稀缺的，或者当零售商的自有品牌是强势品牌，可以采取高价策略，如家乐福的和谐的拖鞋价格要比相似产品的价格更高。
如果自有品牌产品是类似的产品，并且在制造商的声誉很低，零售商常常用更低的价格来吸引顾客，并逐步提高自有品牌商品的知名度。
如果开发自有品牌商品的目的是形成运行特征，提高客户忠诚度和吸引大量的生活消费品，可以采取低成本战略。
5.3选择合适的品牌从零售商自有品牌的战略选择角度来看，主要有以下类型：5.3.1 自有品牌使用超市自己的名称，如华联大米、农业鸡蛋。
一般来说，当地的超市品牌倾向于用现有的渠道，很少会用新品牌。
使用原有渠道品牌的好处是凭借原有渠道的品牌知名度，品牌导入时间会很短。
如果自有品牌产品的业务不成功，品牌可能会损害原来的渠道。
5.3.2单一品牌和多品牌例如，家乐福采用单一品牌策略，比如“和谐”拖鞋、内衣、浴袍和其他纺织品类别。
沃尔玛的自有品牌要复杂得多，山姆的选择（山姆的选择），乔治服装（乔治）、凯蒂·李和很多自有品牌，它的自有品牌有许多类别，如宠物食品、儿童玩具已进入行业前三的销售。
5.3.3硬性和软性品牌硬性超市品牌充分利用自己的品牌和隐藏制造商信息。
软性品牌对超市来说可能是一个更安全、更灵活的选择，它在运用中更显灵活，可以根据产品和促销活动随时调整。
5.4选择适当的促销活动当零售商管理他们的自有品牌，它的广告首先是零售商的声誉。
常规方法包括实物照片宣传海报、免费分发架促销、主题活动的推广、人员促销和商店广告等其他方法。
广告中的具体形式包括直接标志、张贴海报、货架公告、商场广播、购物车提示等等。
直接销售团队人员的最大优点是通过与客户沟通促销产品。
在耐用消费品的销售中，这样的直接对话在一定程度上决定了顾客的购买行为是否会发生，以及如何等等。
许多超市也经常通过系统显示联系顾客和促销活动来鼓励顾客尝试他们自己的品牌。
从显示方式来看，自有品牌往往接近类别的领先品牌，从而获得良好的销售业绩。
联动促销是通过自有品牌引导，比如购买高露洁牙膏赠送自有品牌的牙刷，或者买汰渍洗衣粉赠送自有品牌毛巾。
虽然这些方法与制造商通常使用电视、报纸等大众媒体促销的方式不同，但这不仅达到了促销的效果，同时也节省了广告成本。
参考文献胡红力.零售商自有品牌建设的必要条件.商业时代;2006年王培才.制造商如何应对零售商的自有品牌战略.经济师;2004年汪旭晖.中国零售商自有品牌实施的难点及对策.经济与管理;2006年。