谈以信息化为动力提升电力企业核心竞争力
企业信息化建设的意义与重要性
企业信息化建设的意义与重要性随着时代的发展和科技的进步，信息化已经成为企业发展的必经之路。
对于任何一家企业而言，启动信息化建设已经不再是新鲜事物，而是紧迫、必要和不可缺少的发展手段。
本文将介绍企业信息化建设的意义与重要性，并提出相应的建议。
一、意义1.提高企业核心竞争力信息化建设可以帮助企业提高管理效率，降低成本，加强企业的核心竞争力。
通过信息化手段，企业可以更好地挖掘和分析市场信息，及时反应市场的变化，迅速调整生产和销售的策略，提高企业的市场竞争力。
此外，信息化还能实现企业内部资源的合理分配、协调和利用，实现整个生产销售链的优化与提升。
2.拓宽企业发展空间信息化建设可以拓宽企业的业务发展空间。
现代社会中，企业的业务领域越来越广泛，行业交叉和渗透越发明显。
信息化建设可以帮助企业打破行业壁垒，跨越地域限制和时间空间的限制，开拓新的业务领域和市场，不断探索、创新，不断实现企业的价值和发展。
3.提高企业形象信息化建设对于企业形象的提升起到了关键的作用，就像智慧型手机对于个人社交的影响一样。
信息化建设可以提高企业的效率和创新力，可以使企业与时俱进，引领潮流，提高企业的声誉和知名度，增强市场影响力。
这对于整个企业的发展都是至关重要的。
二、重要性1.促进企业管理现代化信息化建设是提高企业管理水平的有效手段。
通过信息化建设，企业可以使信息化系统与管理流程形成一体化，致力于优化管理、加强决策、提高工作效率、降低成本、缩短工作周期。
通过实现信息化管理平台的构建，企业可以建立有效的沟通平台，实现精细管理和优化决策。
2.加强企业知识管理信息化建设是企业知识管理的重要工具。
现代企业的核心竞争力在于知识和人才，知识管理就显得尤为重要。
信息化建设可以帮助企业实现知识的共享和传递，可以建立企业知识数据库，实现知识共享和信息交流的有机结合，实现从经验到规范、从虚拟到实体的转化，为企业提供长期、可持续的发展动力。
3.提高企业生产效率信息化建设有助于提高企业的生产效率。
2024年电力公司年中工作总结(二篇)
2024年电力公司年中工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！首先，我代表电力公司全体员工，向大家汇报电力公司在年中期间的工作总结。
在过去的半年里，我们坚持以科学发展观为指导，紧密围绕公司发展战略，全力推进各项工作，取得了一定的成绩。
一、市场开拓和业务拓展在年中期间，我们始终坚持“以用户需求为导向、以市场需求为依托”的原则，加大市场开拓和业务拓展的力度。
通过与各大企事业单位建立合作关系，成功签约了一批大型项目，实现了业务规模的快速增长。
同时，我们加强了与相关部门的沟通与合作，优化了营商环境，进一步提升了企业形象和市场竞争力。
二、改革创新和优化管理我们深入贯彻落实国家能源政策，主动适应市场需求，不断推进改革创新和优化管理工作。
通过引入先进的管理理念和技术手段，在公司内部实现了产业链的整合和资源的优化配置。
同时，我们加强了员工的培训和能力提升，提高了管理效率和运营质量。
三、安全生产和环境保护在安全生产和环境保护方面，我们坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强了安全监管和风险防控。
通过加强安全培训和安全意识教育，提高了员工的安全素质和工作技能。
同时，我们加大了对环境保护的投入，在生产过程中严格控制污染物排放，积极开展环境整治和植树造林等活动，为可持续发展做出了积极贡献。
四、全面推进数字化转型在数字化转型方面，我们积极推进信息化建设，加强了数据管理和业务流程的优化。
通过建设智能化的电力设施和网络系统，实现了对电力生产、输送和销售过程的全面监控和管理。
同时，我们积极探索新技术和新业态，在人工智能、大数据和云计算等领域取得了一些突破，为电力产业的创新发展提供了有力支持。
五、企业文化建设和员工关怀我们注重企业文化建设和员工关怀，不断提升员工的归属感和凝聚力。
通过举办各类文化活动和培训，加强了公司内部的交流与合作，营造了积极向上的工作氛围。
同时，我们重视员工的权益保障和福利待遇，积极组织各类员工关怀活动，加强了员工与企业之间的沟通和共同成长。
提升供电企业服务力增强企业核心竞争力
提升供电企业服务力增强企业核心竞争力提升供电企业服务力增强企业核心竞争力文章标题：提升供电企业服务力增强企业核心竞争力服务力，从某种意义上就是企业的核心竞争力所在。
随着社会的发展，人们对供电服务的品质要求越来越高。
城区供电公司作为担负__中心城区170平方公里电网的工农业生产和居民生活用电的服务企业，集电网调度、变电生产运行、配网维护、用电营业管理于一体。
营业辖区跨西陵、伍家两大区域，辖区内设营业所4个，用电客户11万户，年售电量5.9亿千瓦时，现有在职职工350人。
公司服务范围广泛，优质服务难度较大。
“十五”期间，公司文明建设以“提升企业服务力，增强企业核心竞争力”为重点，进行了积极有益的探索，取得了较好的效果。
公司服务形象有了较大改善，以社区服务为主要内容的“光明使者进社区”活动受到了社区居民和街办的好评。
公司在今年的行风评议中被评议为“合格单位”。
电力110联动队曾荣获__市110联动先进集体、省电力公司“电力市场整顿和优质服务年活动先进集体”等荣誉称号，而__供电所也获得省文明示范窗口、__市窗口行业先进单位称号。
一、提升服务理念，找准服务基点。
社会和谐是是国家富强、民族振兴、人民幸福的重要保证。
电力企业作为社会公益型、服务型行业，在建设和谐社会的伟大进程中，担负着责无旁贷的责任。
优质服务是电力企业履行社会责任的重要内容，提高服务水平和服务质量是增强企业核心竞争力，构建和谐社会的内在要求。
履行好电力普遍服务社会的职能，构建更加和谐的供用电关系，创造更加和谐的供用电环境，是供电企业建设和谐社会的重要任务。
公司将“优质服务”的放到构建和谐社会的高度来认识，树立起“大服务”理念，即以提高外部服务力为目标，以优化内部服务力为基础，以服务市场为龙头，安全生产服务市场营销，机关服务基层，打造服务力，提升企业核心竞争力，促进和谐社会构建。
二、注重服务细节，提升服务品质。
公司将提升服务力落实在细处，从细化服务内容、简化办事环节、实化服务监督入手，不断提升服务品质。
以信息化促进创新 提升企业核心竞争力
的能 力 ，在 激 烈 的竞 争 特 别是 全 球性 流 程 重新 整 合 ，从 作 为管 理 核 心 的财 应 ， 用 在 企 业 中 把 企 业 营 销 的 组 织 筹 并 竞 争 中正确 地 作 出快 捷 、 活 的反 应 ， 务 、 灵 资金 管 理 ， 向技 术 、 物资 、 力 资源 划 、 人 营销 策略 和品牌 策略 通过 信息 化平 最 终提 升 核心 竞 争 力 和参 与 国 际竞 争 的管 理 ， 延 伸到 企 业 技术 创 新 、 艺 台 紧密地结 合在 一起 ， 现产 品销 售 和 并 工 实
管 理 创 新是 指 企 业 根 据 现代 管 理 要 途径 。
适 运 段 ， 断改 进生产 技术 ， 低生 产成 本 ， 的 客 观 规 律 ， 应 形 势 的 变 化 ， 用 新 不 降
推 出 具 有 科 技 和 知 识 含 量 的 产 品 ， 而 的 更有 效 的资 源 整 和 范式 使 管理 系统 经 营创 新的 目的和 归宿 ， 业不 仅要 适 从 企
的 能力 。
一
设 计 、 品设 计 、 产 制 造 过 程 的 管 理 ， 提 高品牌 价值 的有效统 一 。 产 生 依靠 提升管
企 业 信 息 化 促 进 了 技 术 创 新 进 而 扩 展 到 客 户 关 系 管 理 、 应 链 的管 理 的水平 、 供 质量 控 制的能 力来 提高 产 品 技术创 新是 企业发 展 的不竭 动力 ， 理 乃至 发展 电子商务 ， 形成 企业 内部 向 质 量 ， 为客 户提 供 满 意 的售 前 、 中 和 售
的有利手 段 。 企业技 术创新 能力 直接决 必须借 助信 息技术 手段 ， 用 当今 最先 创 新 采 定 着企业 的市 场竞争 能力 ， 业有 了较 进 的计 算机 与信息 技术 ， 企 建立 在计 算机
以企业信息化提升 企业核心竞争力——甘肃省推进企业信息化工作取得显著效果
为重 点 行 业 来 重 点 突 破 。８月 上 句 ，
已 宣 布 将 天 水 长 城 开 关 厂 、 天 水
２ ３机 床 电 器 厂 、星 火 机 床 公 司 等 １ １ Ｏ户 企 业 认 定 为 “ 肃 省 企 业 信 息 甘
化首批 示范企业 ” ，认 定 另外 ３ Ｏ户 国家 西 部 大 开 发 战 略 实 施 进 和重 点 企 业 建 立 了 自己 的 网 站 或 申 企 业 为 “ 肃 省 制 造 信 息 化 工 程 首 甘
为企业 提供 政 策保 障和 服务环 境 ，
企业核 心竞争 力
。
并 投 入 部 分 资 金 来 引 导 企业 开 展信
息 化 工 作 ；企 业 为 主 就 是 必 须 以企
甘 肃 省 推 进 企 业 信息 化 工作 取 得 主体著 效 主 体 和 受 益 主 体 ， 须 显 、 作 果 资 工 必
帆 ， 时启 动 了 Ｃ Ｄ Ｃ ＭＳ应 用 示 业 集 团 和 重 点 企业 程 度 不 同 地 实 施 础 ；把 企业 信 息 化 工 程 列 入 企 业技 适 Ａ ／ １ 范工 程 ， 定 机 械 、 子 、 工 、 确 电 轻 建 了企 业 管 理 信 息 化 系 统 ，在 办公 自 术 进 步 项 目的 主 要 内 容 重 点 支 持 ； 筑为 甘 肃 省 Ｃ Ｄ 应 用 工 程 的 重 点 动 化 、 务 管 理 、 产 成 本 管 理 、 Ａ 财 生 成 切 实 解 决 企业 信 息 化 人 才 短 缺 的 问 行业 ， 果 明 显 。 效
］ 七 ：程中 甘 肃 省 的企 业 信 息 化 请 了 网 页 ， 展 电 子 业 务 、 上 发 布 批 创 建 企 业 ” 。 开 网
，
工作 正 呈 蓬 勃 兴 起 之 势 开 展着 。
企业战略-提升企业核心竞争力的措施
★★★文档资源★★★[摘要] 企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。
中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。
以技术创新为核心，以信息化为动力，以争创名牌为手段，以企业文化为后盾，全面提升自己的核心竞争力，才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。
本文以海尔为例指出加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。
同时说明了企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性。
企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。
中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。
以技术创新为核心，以信息化为管理、进万台高端遗。
这就直接并已产品创新逐既符台加强企业信息化建设，可以强化企业财务管理，促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。
全球最大的商业零售商沃尔玛就是一个主动型信息化的典型。
1969年它租用了IBM360型计算机进行货物配送管理。
20世纪80年代初，沃尔玛花费2400万美元发射了一颗企业自己的人造卫星，用于企业信息系统的管理。
据说，沃尔玛的电子信息通信系统是全美最大的民用系统，其规模甚至超过了电信业巨头AT&T公司。
沃尔玛在信息化上的巨大投入为其带来的是更大的回报。
在美国《财富》杂志公布的世界500强（按营业额排序）排行榜上，沃尔玛于2001年、2002年连续两年高居榜首。
在我国，也有许多主动型信息化的企业都取得了快速的发展和成功，如联想、海尔、邯钢等企业都通过信息化获得了巨大的经济效益。
2000年联想集团实现利润8亿多元，一半以上是企业信息化带来的：实现信息化以后。
存货周转天数从72天降为22天，年降低成本1.2亿元；产品积压损失从2％降到0.19％，年降低成本3.62亿元；应收账款周转天数从28天降到14天，年降低成本4700万元；坏账占总收入的比例从0.3％降到0.05％，年降低成本5000万元。
山东移动：以信息化提高核心竞争力
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以信息力提升电力企业的核心竞争力
策略。
［ 关键 词 ］信 息 力 ；核 心竞 争力 ； 电力企业 ［ 中图分类 号 ］Ｆ ７ ２４ ［ 献标 识码 ］ Ａ 文 ［ 文章 编 号 ］１０ — ４ ２ （０２ — ０ ５ ０ ０５ ６３ ２ １）６ ０７ — ２
术 ，又懂 电力 业务 水平 的复合 型人 才依 赖性很 强 ；另一 方
所 掌握 的信息 ，以及 利用 信息 能获 取 的最大商 业价 值 紧密 相关 。信 息化 的进程 不 断改进 着核 心竞争 力 的要素 ，并 为 这些要 素 注入 了新 的活力 。
度量核 心竞 争力 有两 个重要 尺度 ：我 们用 价值链 环 节
面 ，由于集 中管控 的需要 ，不 少 电力集 团 的信 息化 部 门被 其他 部 门重组 ，专 职人 员 数 量减 少 。无 论 是 岗 位重 要 性 ， 还是 专业 人数 ，信息 人员 一直处 于 弱势 。不受 重视 、不 宜 提拔 、不 便 交 流 、不 利 提 高 的 “ 不 现 象 ” 普 遍 存 在 ， 四
且这 种状 况 已从 电网企业 发展 到发 电企业 ；同时 ，受 电力
的附加 价值 、模 仿难 易程度 。作 为一 种新 生产力 ，信 息 力 是 对原 有生 产力 的突破 和 飞跃 ，影响企 业经 营 的每个 价值 活 动 ，据统 计 ，用 计算 机辅 助设计 与规 划 ，可使 出错 率从 手 工设 计 、规划 时 的 ５ 降 低 到现 在 的 １ ，其 工 效 提 高 ％ ％ ６ ８ ，投 资至 少节 省 ２ ～ ％ ，大 大提 高 企 业 的 工 作 ～ 倍 ％ ５ 效 率和 资金 利用率 ；而 其 的智能化 、网络化 、数 字化 、虚
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谈以信息化为动力提升电力企业核心竞争力
摘要：企业推广应用信息技术，开发利用信息资源，目的是提高企业的经济效益和增强竞争能力。
文章从当前电力信息化的现状与需求分析全面推进电力信息化进程的具体措施,强调电力企业可以通过信息化提升核心竞争力。
关键字：电力信息化电力企业核心竞争力管控一体化如何运用信息技术改造传统产业、加快结构调整和产业升级、增强企业的技术创新和管理创新能力、提高企业核心竞争力，是我国企业在入世后更直接地面临国际与国内市场激烈竞争，迎接经济全球化挑战中一个不容回避的问题。
企业信息化不仅是使用信息技术装备的过程，同时还是开发利用信息资源的过程。
企业推广应用信息技术，开发利用信息资源，目的是提高企业的经济效益和增强竞争能力。
电力企业信息化尤其如此。
一、当前电力信息化的现状与需求我国电力企业信息化起源于20世纪60年代，尽管管理体制进行过多次调整，但计算机装备水平一直处于领先地位。
据统计，到2003年底，各类规模局域超过2500个，各电力公司本部主要岗位工作人员使用计算机的比率接近100％，各省电力公司本部局域覆盖本部机关业务工作达90%以上。
电力企业在不同时期不同部门为满足业务需要而进行了一系列信息系统建设，几乎每个大型发电企业都有大大小小十几甚至几十个信息系统。
但这些系统多数是在未经科学合理的整体规划下建成的，各系统之间缺乏联系，信息不能共享，业务不能协同开，对企业管理决策的作用十分有限。
此外，由于缺乏总体数据规划、数据整合，存在或多或少的“信息孤岛”，部分数据不能融合到整个管理信息平台上。
特别是电厂的生产实时信息，如CS、SCADA、SIS、水调水情监控等信息，不能充分地为MIS所用，不能为决策和数据挖掘服务。
随着时代的变迁，信息化已成为最先进生产力的集中表现。
电力信息化包括电力生产、调度自动化和管理信息化两部分。
生产、调度自动化历来是电力信息化的重点，大部分水电厂、火力发电厂以及变电站配备了计算机监控系统；相当一部分水电厂在进行改造后还实现了无人值班、少人值守。
发电生产自动化监控系统的广泛应用大大提高了生产过程自动化水平。
目前电力调度自动化的各种系统，如SCADA、AGC以及EMS等已建成，省电力调度机构全部建立了SCADA系统，电的三级调度100%实现了自动化。
相比之下，电力行业管理信息系统的建设要滞后不少。
即使在国家电公司、华能公司这样的单位，管理信息系统（MIS）的建设也处在初级阶段. 随着电力体制改革的深入，电力企业对管理
信息系统的需求正变得越来越强烈，主要表现在发电集团需要加强对下属发电企业的管理、省地县供电公司需要提高企业效益等。
目前发电集团迫切需要知道各下属企业当天的运行情况，但又监测不到每台机组的运行情况，依靠人为上报数据又经常不可靠，比如停机是计划停机还是非计划停机，这都会迫使发电集团加快管理信息系统建设的步伐。
以前，有表无卡、有卡无表、卡表不统一现象非常严重，有的用户用了10年电电力公司却从未收过电费，因为电力公司根本不知道那块电表的存在；迫切需要实施电力营销管理信息系统,将所有这些漏洞全部堵上。
随着电力行业内部的分工越来越细致和专业，生产、调度、营销络的完善，信息化建设的必要性和目的也越来越明确，络建设以及计、收费和监控的软件越来越多地成为电力信息化的重要内容。
把生产、调度自动化和管理信息化合并在一起，不仅可以共享技术资源，而且有利于把生产控制系统和管理系统的信息集成在一起，实现管控一体化。
二全面推进电力信息化进程的措施 1 把握信息技术前进方向电力信息化是一个不断完善的系统工程，在信息化的发展过程中，信息设备更新换代，信息产业日新月异，信息技术广泛应用，把握信息技术的前进方向越来越重要，这就要求我们务必努力充实技术力量，不断开辟出生产力发展的新空间，加强交流，不断充电，完善知识结构，紧跟信息技术前进步伐。
唯有如此，才能确保信息化建设的科技含量，才能确保信息建设始终与科技发展相适应，才能确保与电力事业发展相适应。
2 增强信息工作的责任感。
增强信息工作的责任感,以务实的作风致力于将信息技术应用于企业，推动电力事业发展。
这是一个整体概念，不是买几台电脑，组建局域，建几个站而已，而是以“好用、实用、用好”为原则，不盲目追求技术的“新”、“奇”、“高”，从企业实际出发，考虑企业现有基础情况和现实承受能力，考虑企业的观念、人员、组织、基础管理等是否能够适应实施信息化工程的要求，尤其是涉及企业管理模式、生产方式变革的信息化过程，应充分估计到它的难度，规划好包括需求分析、可行性研究、总体设计、编码、测试、维护的全面系统如何建设，建设适时、适度。
3 创建和健全信息化的组织机构和一支高素质的信息技术队伍。
人才是关键,企业信息化需要一支既懂技术，又懂管理，知识结构合理、技术过硬的“复合型”信息技术人才队伍，就要求企业通过加强人才培训，技术交流与合作等方式来造就一大批精通专业知识，具有强烈的创新精神和实践能力的高层专门人才，来推动企业内部信息化建设。
建立人才队伍的同时落实机构的建制，以技术带动管理，以管理促进技术的应用。
4 在信息化的组织机构中将技术管理和具体的技术实践作有机结合。
由于受到信息技术
日新月异发展的影响，不能简单的把电力企业信息化的技术管理、建设和运行维护作简单的分离，如果长期不直接参与信息技术的实践而从事技术管理工作，就无法准确把握信息技术的发展，更多的时候会被外界的IT公司或专家所左右，不能为我们企业信息化作“量体裁衣”式的配置、发展和管理。
5 为老百姓提供周到的服务是电力行业信息化建设的一个重要内容。
开通呼叫热线服务，老百姓可以通过热线服务，得到用电信息、电路报修、资费查询等服务，极大改变电话拥挤、服务不周到的局面。
为了更加方便和主动及时为用户提供服务，电业局单位还可在谋划通过络提供”一站式”的服务，改变过去”被动”服务的状况，直接告知被停电的企业或者单位，在上接受用户的意见和建议，并做好整个互动过程的监督工作。
在服务终端建立好ＣＲＭ体系，而在生产和调度环节实现自动化控制及ＥＲＰ管理，把信息化建设贯穿到整个用电过程中。
以便各电力企业内部，行业主管部门，还是广大的老百姓，都将依靠信息化这个新的平台来实现安全生产、安全用电。
三电力信息化有利于企业控制安全运行电力信息化可对电力系统运行信息进行实时收集和处理、在线安全监视和安全分析等，可以使系统处于最优的正常运行状态,同时，确定各项预防性控制措施，以便对可能出现的紧急状态提高处理能力,当电力系统一旦出现故障，进入紧急状态后，则依靠紧急控制来迅速处理.这时的安全运行控制措施包括：继电保护装置和各种稳定控制装置的正确、快速、准确动作；通过紧急控制将系统恢复到正常状态和事故后状态。
当系统处于事故后状态时，可反馈信息,通过控制手段,使其重新恢复正常。