5S检查及奖惩方案2011.8.8
某公司5S工作检查奖罚方案
某公司5S工作检查奖罚方案一、目的5S是一种管理方式，旨在提高企业的效率和品质，营造整洁、有序、高效的工作环境。
为了促使员工自觉遵守5S规定，本公司特制定了5S工作检查奖罚方案。
二、奖励措施1.月度优秀工作岗位奖：根据每个工作岗位的5S得分，每月评选出最优秀的三个工作岗位，给予奖励和表扬，并发放奖金。
2.员工奖：根据个人5S积分，每月评选出10名得分最高的员工，给予奖励和表扬，并发放奖金。
3.奖励证书：对每次5S评比中得分最高的部门，颁发“5S示范部门”奖励证书，并公示在公司要闻栏目。
4.五星员工奖：每年从获得月度员工奖的员工中评选出五星员工，给予一定额度的奖金和荣誉称号，并组织庆功会。
三、惩罚措施1.警告：对个别员工或部门在5S检查中多次违规或得分较低的，给予口头警告，并记录到个人档案或部门档案中。
2.扣工资：对于违反5S规定且给公司造成较大损失的员工，可以根据实际情况扣发工资。
3.免职或降职：在5S检查中表现较差且不改进的员工，可以按公司规定解除其工作合同或责令降职。
4.逐出团队：对于多次违反5S规定且态度恶劣，严重影响团队整体形象的员工，可以予以逐出团队的处理。
四、评分标准1.工作岗位5S得分：根据岗位对应的5S标准制定评分标准，包括工作区域整洁程度、物品摆放有序程度、杂物和废品清除情况、安全标识齐全等因素。
2.员工5S积分：根据员工在5S活动中的参与度、自觉性、贡献度等方面进行评分。
3.部门5S得分：根据部门得分法则制定部门评分标准，包括部门整体工作环境、设备设施整洁度、员工作业态度等因素。
五、执行方式1.每月末进行5S检查，由公司指定的5S评比小组组织评比，并根据评比结果进行奖罚。
2.每次评比结束后，及时公示评比结果，并在团队会议上表彰、奖励和惩罚。
3.公司领导要亲自关心、参与5S活动，定期检查和指导，并提供相关培训和指导材料。
4.正式入职时，对新员工进行5S相关规定的培训，并在入职考核中纳入5S评估。
5S评比标准奖惩办法(周评表)
5S评比标准奖惩办法一、评比方法（一）活动、检查频次每周5下午3：00-4：30进行5S活动。
每周5下午4：30-5：30进行检查。
每月不定期检查2次，5S管理监察组组长确定具体时间。
（二）检查人员的确定5S管理监察组组长确定检查评审人员及人数，一般不应少于三人。
（三）检查方法1.检查时小组成员按《办公现场5S点检标准》中的样本选取规定随机抽样；2.各成员对抽取样本现状进行记录后，现场打分并填写在《现场点检记分表》中。
（四）检查要求1.检查期间，小组成员要公正客观的对受检部门进行评价，严格执行评分标准，同时要有良好的服务意识，做好交流和辅导工作。
2.每次检查完闭，各成员要立即将检查记录交现场主管统一组织汇总处理，于次月第一个工作日公布评比结果。
（四）评分方法1.同一点检项目的最后得分为各成员对该点检项目给分的平均值；2.各部门最后得分为各部门所有被点检项目平均值之和；例如：检查团此次检查由3名小组成员组成，每一位小组成员各执一份《现场点检记分表》，将所查部门情况按《办公现场5S点检标准》以分值方式填写。
检查完毕后将3份记分表汇总，填写受检部门《评比汇总表》每项目分值相加再除以3计算出受检部门平均分，再将每个项目平均分相加得到最后得分。
当月累5S月度评比汇总表填表说明：1、以上项目栏位1-7分别对应《办公现场5S点检表》中1-7项。
2、时间栏位填写当月每周五对应的日期，最后两栏填写不定期抽查时间。
3、同一点检时间对应项目（如A处）分值，为所有检查小组成员《现场点检记分表》同一项目的平均分。
4、小计分B处，填写本次所有点检项目总分，即：1-7项目平均分之和。
5、平均分C处，填写本月累计同一点检项目的平均分，即：项目1平均分之和除以受检次数。
6、平均分小计栏D处，填写本月累计平均分总计，即：平均分行1-7项目之和。
此栏目分值为参与阶段评分的依据。
7、本表为公开、公平、公正，由当次所有检查人员签字认可。
某公司5S工作检查奖罚方案
5S工作检查奖罚方案一：奖励生产现场:（总装/预装/非标车间/光盘设备研发部车间/物控仓库/综合管理部公共区域、包括电工房）5S工作定期检查频率为每周一次，经过客观的检查评比，每月评比优秀集体一名，当月检查累计三次获得第一名的优秀集体，奖励500.00元；授流动红旗一面和公告；办公室:（总经办、二厂文印室/人力资源/审计、会计/非标装备/研发部/市场部/品质部/财务部/售后服务部/项目开发部、资讯处/ 综合管理部、保安室、阅览室/ 物控办公室/配件销售部/研发中心三楼办公室）5S工作定期检查频率办公室为每周一次，当月检查累计三次获得第一名的办公室，授流动红旗一面和公告；集体奖励200.00元；奖金可由部门自行安排，获奖统计结果由检查组统计和总结，以《5S奖罚通告》的形式呈交总经理批准后生效，月底在财务部以现金的形式支付获奖单位；二：处罚生产现场：在5S检查工作中，累计三次被评比为最落后的部门，集体处罚200.00元，分配比例为5：4：1，经理50%，主管40%，区域负责人10%；办公室：累计三次被评比为最落后的办公室，集体处罚100.00元，分配比例为5：3：2，经理50%，责任人30%，区域负责人20%；所有罚款在当月工资中扣除，由检查组以《5S奖罚通告》的形式呈交总经理批准后，由人力资源部核算，财务部门执行扣款；所有检查结果由5S检查组统计出数据后，每月底提交人力资源部作为绩效考评的依据之一；现场人员：本人所负责工作的区域（谁操作，谁负责），物料、工具、一切相关工作物品没有按照5S标准执行的个人，日常检查时发现扣除所在集体的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内；不执行改善的个人、其所在集体加倍扣分；扣分结果在人力资源部存档，作为升迁和绩效考核的依据之一；办公室人员：本人工作的办公桌、办公用具、用品、文件、资料，不整齐、不干净、未按照5S操作标准规范管理的个人，日常检查时发现扣除所在办公室的分值，并累积在每周固定检查的总分值之内；不执行改善的个人、其所在办公室加倍扣分；扣分结果在人力资源部存档，作为升迁和绩效考核的依据之一；本方案自总经理批准之日起生效，5S工作展开后执行。
5S评比及奖惩办法
5S稽核评比与奖惩办法
为使5S活动推行彻底,好有所奖，差有所惩，营造良好的竞争环境，质控部制定办法如下：
一、活动评比
1、稽核活动由部门主管、副主管、组长、班长负责，稽核人员可定时或不定时的进行稽查，并开出稽核报告，由各班组长签名确认生效，每周一次.
2、评比组别有：组装组、合金组、木工组。
.
3、必须全力配合稽核人员,对于不合格项及时制订出纠正、预防措施,限期改正，如果没有改正者，下次检查时将加倍扣分。
4、稽核项目与计分方法根据《机械设备检查表》进行。
5、各组每季最终得分取每周稽核的总分数进行汇总比较。
7、依最终得分进行各组排名，并公布于公布栏中，执行奖惩措施。
二、奖惩措施
1、每一个季评比总分排名列部门之首的组别，予以该组奖励三佰元现金；
2、当月平均分数在2X或以下的组别，可以不用处罚;
3、奖励金额由公司支付。
4、如果当季评比总分最低并且高于2X组员罚款一佰元.
三、说明
1、所有奖励金额由质控文员每月从财务课领出，在每季月初早上颁发给相应组,班长，此费用由本班组长进行支配（如：内部人员奖惩、聚餐、郊游活动等）.
2、所有惩罚的金额，财务部会在责任部门的员工的工资中进行扣除，责任组别生产课长提供，责任扣款的明细由倒数第一名的班組長在每季工资10号前
提供，如果超期未提供的，财务将自动从责任组别的组班长工资中扣出。
此办法自2014年4月1日公布试行，7月1日正式执行；望各组别遵照执行。
核准: 審核：制表:。
5S管理检查清单以及奖赏惩罚安排
5S管理检查清单以及奖赏惩罚安排5S管理检查清单为了促进工作场所的整洁和组织，我们引入了5S管理方法。
以下是一个5S管理检查清单，用于评估每个工作站的整洁度和组织度。
第一步：整理 (Sort)- 工作站上只保留必要的工具和设备- 清除多余的杂物和垃圾- 将工作站上的物品进行分类第二步：整顿 (Set in Order)- 为每个工具和设备指定一个固定位置- 使用标识和标签来标示每个位置- 确保所有物品都有特定的归位位置第三步：清扫 (Shine)- 定期清洁工作站，保持整洁- 清除灰尘、污垢和杂物- 定期检查并修复任何设备的问题第四步：标准化 (Standardize)- 制定标准操作程序 (SOP) 来保持工作站的整洁和组织- 开发培训材料，培训员工遵循SOP- 创建工作站的布局和标识标准第五步：维护 (Sustain)- 建立一个定期的检查计划，确保工作站一直保持整洁和有序- 鼓励员工并提供支持，以便他们能够遵循5S原则- 定期审查和更新5S管理系统奖赏和惩罚安排为了激励员工积极参与5S管理，我们将采取以下奖赏和惩罚安排。
奖赏- 发放奖励证书或奖章给那些在5S管理方面表现优秀的员工- 鼓励员工提出改进5S管理的建议，并对采纳并实施的建议给予奖励- 设立奖金计划，根据5S管理的成果进行奖励发放惩罚- 对于频繁违反5S管理规定的员工，进行个人谈话并给予口头警告- 如果员工多次忽视5S管理的要求，可能会面临纪律处分- 建立制度性的惩罚措施，如罚款或调整工作时间表我们相信通过实施5S管理和建立奖赏和惩罚安排，我们的工作环境将变得更加整洁、高效和安全。
让我们共同努力，营造一个良好的工作氛围！。
企业5S活动检查及奖惩办法,5S考核与奖惩方案
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
5S活动检查及奖惩办法
制度
名称
盛日经典展柜5S活动检查及奖惩办法
受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章总则
第1条目的。为使5S活动继续有效地运行，维持工厂优良的环境，特制定本办法。
第2条范围。本办法规定了5S活动检查处法的基本规则，适用于本工厂所属各区域及相关场所。
第3条检查种类。
1．工厂5S推行小组检查。
0
桌面、作业台布满灰尘
1
桌面、作业台面虽干净，但破损未修理
2
桌面、作业台面干净整齐
3
桌面、椅子及四周均干净亮丽
4
4
门窗
墙板
天花板
任凭破烂，没有处理
0
破烂但仅做应急简单处理
1
乱贴乱挂不必要的东西
2
还算干净
3
干净亮丽，很舒爽
4
5
设备
工具
仪器
生锈
0
虽无生锈，但有油污
1
有稍微灰尘
2
坚持干净
3
使用中有防止不干净的措施，并随时清理
4
2
工具
不能用的工具杂放置
0
勉强可用的工具多
1
均为可用工具，但缺乏保养
2
工具有保养，有定位放置
3
工具采纳目视管理
4
3
零件
不合格品与合格品堆放在一起
0
不合格品虽没及时处理，但有区分及标示1ຫໍສະໝຸດ 只有合格品，但保管方法不好
2
保管有定位标示
3
保管有定位，有图示，任何人都很清楚
5S奖罚制度
5S奖罚制度一、背景介绍5S是一种管理方法，源自于日本，旨在提高工作环境的整洁度和效率。
其五个步骤分别是整理、整顿、清扫、清洁和素养。
为了推动5S制度的落实和持续改进，公司决定引入奖罚制度，以激励员工积极参与和遵守5S规范。
二、奖励措施1. 月度最佳5S小组奖：每个月评选出表现最优秀的5S小组，奖励该小组成员每人1000元奖金，并在公司内部宣传表彰。
2. 个人优秀奖：每月评选出5S表现突出的个人，奖励500元奖金，并在公司内部公示表彰。
3. 五星员工奖：每季度评选出5S表现最佳的员工，奖励2000元奖金，并在公司内部表彰，同时将其照片张贴在公司5S宣传栏上，以示激励。
三、惩罚措施1. 违规扣分：对于违反5S规范的行为，将根据违规程度扣除相应的分数。
每次扣分将直接影响个人或小组的评选结果。
2. 累计扣分处罚：当个人或小组累计扣分达到一定程度时，将面临相应的处罚，如暂停参与奖励评选、降低绩效评级等。
3. 教育培训：对于多次违规的员工或小组，将进行5S规范的再次培训，以提高其遵守规范的意识。
四、奖罚执行机制1. 评选机制：每月由5S管理委员会成员组成的评选小组，根据每个小组和个人的5S表现进行评选，公正公平。
2. 扣分记录：5S管理委员会将建立扣分记录系统，记录每个员工和小组的扣分情况，并定期公示，以确保透明度。
3. 奖励发放：奖励将在评选结果确定后的一个工作日内发放给获奖员工，以激励他们继续保持良好的5S表现。
4. 处罚执行：扣分达到处罚标准的员工或小组，将根据具体情况进行相应的处罚，并在公司内部公示，以警示其他员工。
五、奖罚制度的意义1. 激励员工参与：通过奖励措施，能够激励员工积极参与5S活动，提高工作环境的整洁度和效率。
2. 培养良好习惯：奖罚制度能够培养员工遵守5S规范的习惯，使其成为日常工作的一部分。
3. 公平公正评选：奖罚制度的评选机制公正公平，能够确保评选结果的公正性，增加员工对制度的信任和认可。
S检查奖惩制度
S检查奖惩制度5S为了更好地推行"5S"运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。
特制定如下之奖惩制度，以期全员参与，共同提高。
1、"5S"推行委员会成员随时到各车间进行现场检查，发现问题，下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果，必要时记录并做总结报告。
2、每周举行一次"5S"阶段抽查，并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。
3、在月底对每周抽查结果进行总评，并评出优秀和落后车间。
优秀车间将获得厂部颁发的"5S流动红旗"，落后车间将挂红牌，并限期整改。
4、每月评比的结果将予以全厂公布，并对获得第一名的车间予以300元奖励；最后一名（总平均分<70分予以车间员工每人5元的处罚，车间主要负责人扣除金额是员工的3倍；次要负责人扣除金额是员工的2倍，在工资中体现)。
5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其车间主管能力进行考核，并降一级工资（100元）；连续6次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。
6、各车间实施"5S"之成绩将会作为各车间管理人员在以后晋升，薪金调整，奖金及人事变动的依据。
以上制度自公布之日起执行！宿舍5S为了更好地推行"5S"运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。
特制定如下之奖惩制度，以期全员参与，共同提高。
1、"5S"监督员随时到各宿舍进行现场检查,发现问题，下达整改通知单并确认改善效果，记录并做总结报告。
2、每周举行一次"5S"阶段检查，对优良宿舍、宿舍实施全厂通报、表扬或批评并予以记录。
3、每半月举行一次"5S"总结检查，将对各宿舍进行详细的评分，并结合日常各部门的实施改善表现，评出优秀和落后个人、宿舍和楼长。
优秀宿舍将获得厂部颁发的"流动红旗"，落后宿舍将挂红牌，并限期整改。
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5S检查及奖惩方案
为了全面落实5S制度，营造和谐融洽的管理气氛、安全、明朗、舒适的工作环境，激
发员工团队意识，从而塑造企业良好的形象，特别本办法。
一、检查方案
(一)5S小组成员
组长：黄总
副组长：李庶生、周小雨、祁秋田
推行专员：李庶生、李斯、安良、李付华、刘发仁、黄平、王冲银.
车间现场推行成员：安良李付华刘发仁黄平王冲银
写字楼推行成员：李庶生、李丹、李月、霍丹、王秋鸿、
(二)5S检查排班表及检查方式
1、日常检查
（1）推行专员由各部、课共同组成，共8名，负责全厂5S的日常检查，每周2次轮流进车间进行现
（2）推行专员在对车间现场、写字楼进行5S巡查时，须带上相机，发现问题拍照记录，并填写《5S 检查问题表》，同时将发现的问题知会到相关区域的负责人确认，要求区域负责人在规定的时间内整改完成。
同一问题，发现两次的，给区域负责人或部门负责人开出《罚款单》，按处罚方案的金额进行经济处罚。
2、定期检查评比
（1）定期检查评比每个月进行一次，具体检查的时间由5S组长通知确定，5S推行成员执行；
（2）推行成员由各部门经理/主管/组长/工程师代表组成，共23名。
负责全厂的5S大检查，检查分
A、B两组轮流进行，车间现场与写字楼交错进行检查，严格按《5S检查扣分标准》中的标准及
要求进行检查。
排班如下：
附：《5S规范标准》、《5S检查问题点记录表》《5S扣分明细表》
二、奖惩方案
1、评比依据：
根据现场发现的问题点，每个问题点扣1分；同部门同一区域重复的问题点记录在一起，只计算一次。
2、评比标准（评分制）：
(1)评分分数：100分制，
(2)计分方法：采取分数倒扣的方式；
(3) 车间区域基础目标分最低分不能低于60分；
（4）车间区域每月总分高于90分且排名第一者额外奖励；
（5）车间区域最高分低于80分不给予奖励；
(6) 写字楼区域每月达100分部门额外奖励；
3、评比方式：
(1)采用每月总评比一次的方式，每次公布成绩并张贴在公告栏上；
(2)5S推行专员分组每周两次进行检查，检查结果会进行汇总并公布，也将作为每月总评比的凭证；
(3)生产现场以课为单位进行评比，写字楼以部门为单位进行评比。
4、考核对象及要求：
（1）每天检查考核对象为区域责任人；
（2）每月检查对象为部、课负责人或主管；
（3）每次检查时必须同时拍照，发现问题同时记录在《5S检查问题点记录表》中，要求区域负责人或部门负责人按要求进行整改。
5、公布方式：
（1）各部门制作5S看板，有关5S检查内容应张贴于看板栏内，生产现场依车间为单位制作看板。
（2）综管部制作公司5S看板，每天将各部门5S检查情况及结果进行公布，并通过小旗子方式目视化展示（红色小旗子为第一位，浅绿色小旗子为最后一位）。
（3）综管部制作5S流动红旗，评比最优秀的部门颁发流动红旗。
6、奖惩措施：
（1）每个部门的5S目标分数参照评比依据。
每天检查评比的分数进行统计并公布，由各部门提交整改报告及整改时间，每月评比中为倒数第一名予以处罚部门主管或负责人20元。
车间区域倒扣分低于60分的部门给予部门主管或负责人处罚10元；
（2）每天检查中所发现的《5S检查问题点记录》若在规定期限内未按要求进行纠正每个问题点处罚5元，处罚对象为5S区域责任人或部门负责人；
（3）每月大评比车间区域总分达到90分的部门奖励20元；办公区域达100分加奖20元；
(4)每次大评比成绩最优秀的部门给予100元的奖励，并颁发流动红旗。
7、本办法自公布自之日起生效。
制定：5S推行小组审批：祁秋田日期：2016.3.29。