园林施工项目管理的基本方法与措施分析
分析园林施工技术难点及解决措施
分析园林施工技术难点及解决措施一、园林施工技术难点：1.地面处理问题：园林施工的第一个难点是地面的处理。
不同园林项目的地面情况各异，有些可能是土地未开垦的荒地，需要进行平整；有些可能是复杂的地貌地形，需要进行填方、挖方以及地基处理等。
2.绿化植被选材问题：园林绿化施工中，植物选择是一个关键问题。
植物的选择需要考虑土壤类型、气候条件、生长特性等多种因素，确保植物能够适应施工环境，长期生长良好。
3.水源利用问题：园林施工中，水资源的利用和管理是一个难点。
合理利用水源，保证水资源的有效供应，同时避免浪费与污染，是园林施工所要面临的技术难题。
4.设施布局和照明设计问题：园林施工中，设施布局和照明设计对于效果的呈现至关重要。
合理的设施布局和照明设计能够提升园林的美观度和舒适度，但也需要考虑场地条件、功能需求、用户体验等因素。
5.施工管理问题：园林施工的管理，包括人员协调、进度控制、质量控制等方面，也是一个技术难点。
园林施工项目通常涉及多个工种和部门的协调，管理方面需要有良好的计划和组织能力，确保施工进度和质量符合要求。
二、园林施工技术解决措施：1.综合利用地面处理方案：根据不同的地面情况制定相应的处理方案，可以采用土石方工程技术进行填方、挖方和地基处理，确保地面平整稳固。
2.植物选材的科学性：根据园林项目的具体情况，进行科学的植物选材。
可以通过对土壤的分析和检测，了解土壤的肥力和适应性，选择适合的植物种类，并结合气候条件和生长特性进行综合考虑。
3.合理利用水资源：在园林设计中合理规划水源利用和管理，可以采用雨水收集、循环利用等技术手段，减少对外部水资源的依赖，并加强对水资源的管理和保护。
4.设施布局和照明设计的技术支持：可以通过引入专业的景观设计师和照明设计师进行技术支持，根据场地条件和功能需求，进行合理的设施布局和照明设计，以提升园林的美观度和舒适度。
5.强化施工管理：园林施工项目需要有专人进行协调管理，合理调配人员和资源，进行进度控制和质量控制。
园林绿化工程施工进度保证措施
园林绿化工程施工进度保证措施1.制定详细的施工计划：在工程开始前，制定详细的施工计划，包括施工的各个阶段及时间节点，明确各个阶段的任务和责任分工，为施工过程提供指导。
2.做好协调与沟通：施工过程中，与相关部门和各个分包商进行密切沟通与协调，了解施工中的问题和需求，及时解决施工过程中的各类问题，以确保进度和质量。
3.人力资源的充足安排：合理安排施工人员，确保足够的劳动力参与工程施工。
同时，要对施工人员进行技术培训和安全教育，提高施工效率和工作质量。
4.合理分配资源：对资金、材料和设备的运用要进行合理的规划与分配，确保施工过程中不因资源问题而造成进度延误。
5.建立施工现场管理制度：制定严格的施工现场管理制度，包括施工人员的出勤制度、安全生产制度、进场验收制度等，保障施工过程的有序进行。
6.建立项目进度监控机制：通过建立项目进度监控机制，及时收集施工过程中的数据和信息，定期开展进度检查，制定相应的整改措施和预警机制，及时发现和解决施工过程中的问题。
7.加强施工质量管理：通过严格的施工质量检查制度，对施工过程中的质量进行监控和评估。
发现问题及时整改，确保工程质量符合规定要求。
8.引入先进施工技术：在施工过程中，积极引入先进的施工技术和设备，提高施工效率和工作质量。
9.做好安全管理：加强施工现场的安全管理，制定完善的安全生产措施，教育施工人员加强安全意识和操作规范，确保施工过程中的安全。
10.定期沟通交流：定期与业主和相关部门进行交流和沟通，了解他们的需求和意见，及时调整工程进度和计划，确保工程顺利进行。
总结来说，园林绿化工程施工进度保证措施的核心是通过合理规划、资源管理和项目管控等方法，全面保障施工进度和质量，确保工程按时按质完成。
园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析
免费开 放公 园是老年 人休 闲活动 的主要场 所 ， 是节 也 假 Ｅ和平 日里最 为热 闹的场所 。老年人可 以在公 园里 ｔ 使用健 身器材 锻炼身体 ， 以通 过在 卵石路上行 走起 可
绿 化 的延续 和发 展 都很 有 特 色 ， 究 其 城 市 公 园 的 研 绿 地系 统不 仅对 长 春市 自身 的绿 化 建设 ， 对 于北 且
２１ 年 ８ ０１ 月
Ｊｕ ａｏ Ｇｅ ｃｎ ｄ ｅ ｎｌ ｙ ｏｒ ｌｆ ｒ ｎ ｉ ｃ ａ ｃ ｏ ｇ ｎ ｅＳｅ ｅ ｎ Ｔ ｈ ｏ
绦 色科 技
第 ８期
园林 施工项 目管理 的基本方法与管理过程探析
褚思超， 葛永贵
（ 安徽 省 亳 州好 景 园林绿化 有 限公 司， 安徽 亳州 ２ ６ ０ ） ３ ８ ０
现 。由于 园林施 工 项 目的施 工对 象大 多是 有生 命 的 活体 ， 要求 自然 景 观与人 造 景观 的协调 性 ， 追求 人造 景 观 的艺 术美 与 自然美 相结 合 ， 因此 ， 园林 施工 项 目 管 理 的基本 方法 与 管理 过程 与其 他施 工项 目存 在较
大差异 ， 究 园林施 工项 目管 理 的基 本 方 法 与 管理 探 过程 显得 非常 必要 。
和新 踩 踏 出的步 道 。
绿 地景 观 。长春 市公 园绿 地一 方面 为城 市居 民提 供 良好 的生 活环境 ， 为城市 生物 提供适 宜 生境 ； 另一 方 面能增 强城 市 的景 观 自然性 、 进城 市 居 民与 自然 促 生物 的和谐 共生 。
参考 文献 ：
域 ， 一 种 项 目管 理 的 基 本 方 法 。 目标 管 理 指 的 是 是
组织 中 的成员 亲 自参 与 目标 的制 定 ， 过 现 代 管 理 通 方法 和技 术 ， 助人 的事 业感 、 借 能力 、 自信 、 自尊进 行 自我 控制 ， 努力 实 现既定 目标 。可 见 ， 目标管 理是 一
浅谈园林工程项目管理措施
１ ． ５ 合 同的 保 证 （ 奖 罚措订施工 责任合 同 （ 特别是 关键工序 中） ， 合 同工期与进度计划 目标相协调 ， 并在合 同中明确工期奖罚。
２ ． ５ 施 工 过程 控 制 ① 在施工过程 中， 施工 员及时对班组进 行技术交底 ， 要求班 组严格
【 文章编号 】 １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３ ） １ ０ — ０ ２ ７ ０ — ０ ２
浅 谈 园林 工 程项 目管 理措 施
闰 国 华
（ 浙江亚厦景观园林工程有限公司 浙江 上虞 ３ １ ２ ３ ０ ０ ） 摘 要： 随着 城市 园林绿 化的快速 发 展， 园林项 目工程 的增 多， 园林 项 目的施工 管理 变得愈 为重要 ， 因此 提升项 目进度 、 提 高质 量、 降低成本 、 保证 安全是 园林 建设过程 中应 该抓好 的几项 重要工 作。 关键词 ： 园林工程 ； 项 目管理 ； 质 量控制 规程， 按 设计 图纸 ， 质量标 准及 工程师 指令进 行施 工， 落 实各项 管理制 度 ， 严 格按 程序施工。② 坚持谁施工谁 负责 的原则， 制订各部 门、 岗位质 随着城市建 设向绿色生态型城市发展 ， 园林 工程 成为环境建设越来 使 责 任 到 人 。企 业 一 把 手 是 工程 质 量 的 第 一 责 任 者 ， 生产 、 技 越 重要的组成 部分， 并逐 步走 向市场化 ， 这为园林绿化 的蓬勃 发展提 供 量 责任 制 ， 术、 管理人员， 从各 自的范 围和要求 承担 质量责任 ， 把质量作 为评 比业绩 了广 阔的平 台。在园林项 目工程的建设 中施工管 理起 到非 常重要 的作 ③加强对各级施工管理人员和质检 人员的培 训学 用 。笔者从施工 管理控制的角度对 园林工程进行 分析， 试图为 园林工 程 时一项重要考 核指标 。 习工作 ， 并认真学 习贯彻 招标文件 、 技 术规范 、 质量 标准和监 理规程 ， 除 的施 工管理提供可借鉴 的措施及 意见 。 平时 自学外， 项目 经 理都要针对施 工实际 ， 定 期进行分层次 的集 中培训 １ 园林 工 程项 目进 度控 制 学习进一步 提高业务 素质 ， 使之在施 工过程 中更好 地落实标准 ， 履行 职 严格按照业 主、 总包 的要求 制定施工计划 方案 ， 确 保全面 理解项 目 责， 提高管理水平 ， 把好质量 关， 以一流质量创一流牌子 。④ 开展质 量教 进度 计划 要求， 并协调所有工作 ， 保证其他 专业不被延误 。施工期 间， 施 育及技术培训 。本投标人接 到中标通知书后 ， 立即组织投入 本合 同的人 工工期确 保完全满 足总包 和业 主的总工期计划 。 员认真学习 《 技术规范》 ， 并认真 做好质量教育工作 ， 提高质量 意识， 以便 １ ． １ 技 术保 证 全体人员树立质量第一、 用户至上、 预防为主的观 点。 根据施工总进度计划 ， 编制各时期较为详细的实施计划， 用以向各作 ２ ３ 技 术 控 制 业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会， 及时解决劳务、 施工材料、 设 ① 建立 以总工程师 为主的技术系统质量保证体系 。以总工程师、 施 备调度、 成品加工品进场计划等 问题 ， 从而确保总进度计划 目标的实现 。 工技术员、 施工管理部直 到施 工班组的各级技术负责人 ， 从施 工方案、 施 １ ． ２ 设 备保 证 工工艺 ， 技术措施上确保达到质量标准， 从技术上对质量 负责。并积极采 采 用 先 进 的 机 器设 备 与检 测 仪 器 。 用和推广先进 的施工 工艺和科技成果 ， 提高产 品质量 和产 品优 良率 。⑦ １ ＿ ３ 材 料 保 证 开工前 由施工技术员 负责， 进 行分层次的书面技术交底 、 交施 工方案、 交 编制各时期各种材料货源供应 量计划 。及时 了解材料 、 设备供应动 施工 工艺设施意 图、 交质量标准 、 交安全措施 、 形成施工 程序化 、 技 术标 态， 对缺 口物资要做到心 中有数 ， 并积极协调调剂 ， 对 于需外加工的构配 准化 、 质量规范化 、 使 每个 施工人员做到 目标 明确 ， 心 中有数。③ 资料管 件， 市场上紧俏的材料和配件 ， 应估 计定货、 采购 、 加工 、 运输 和进场 （ 库） 理控制 。 认真管理施工资料 和技术质 量资料 ， 做好各种统计报表 ， 对有关 时间， 提前编制和落实各类货源供应计划。如对工程进度产生影响时， 要 的质量 数据仔细 复合， 经常性对检 验各班组 的原始记录 ， 并进行 业务指 提 出调整局部进场计划和有效的补救措施， 使总进度计划 顺利实施。 导， 同时要及 时、 准 备地将 业主、 监理和项 目部在施 工中形成的文件进行 １ ． ４ 人 员 保 证 收集 、 管理 、 归档 。并在工程结束时 ， 做好竣工项 目的资料汇编工作 。 （ １ ） 在关键部位施工中选用技术高、 经验 丰富的工人 。 ２ ． ４ 物 资 质 量 控 制 （ ２ ） 实行弹性工作 时间， 主导工序的工种要组织 必要 的加班加点 ， 或 物 资 材 料 的质 量 和 供 应 是 影 响 工 程 质 量 的 重 要 环 节 ， 所 以， 要 严 格 作业班组两班轮换 ， 延长工程整体作业 时间。做 好一线工人 留岗的思想 控制 工程材料 的采 购， 对材料商进行认真考 查， 对比、 慎重选择材料供应 工 作， 保证有足够 的工人上班 ， 妥善安排 施工时 间， 搞好后勤供 应工作 ， 商。对进场的材料， 要经常不定期的抽查， 检查材料 的各种质量 资料和外 并在经济上给予一定的补贴 ， 使施工不间断地连续进行 。 观， 如发现 不合格材料 ， 坚决不投入使用 。
园林景观施工项目管理的方法及措施
园林景观施工项目管理的方法及措施摘要：园林景观施工作为改善人们居住环境的重要途径之一,随着人们对于居住环境的要求越来越高,园林景观建设规模也发生着相应的转变,这样就给给现阶段园林景观工程施工建设工作带来了更多的机遇和挑战,只有对于园林尽管施工项目管理工作引起足够的重视,才能真正的实现园林景观工程建设质量的整体提升。
基于此,本文对园林景观施工项目管理的方法及措施进行了探讨。
关键词：园林景观；施工项目；管理方法引言园林景观建设已经迈上了新台阶，随着人们思想观念的转变，可持续发展理念深入人心。
园林景观建设也已不断向着全方位、多层次的朝向进步。
针对建设施工阶段的项目管理是一项复杂长期的任务，要不断提升管理水平和管理能力，从进一步提升园林景观的实用性和观赏性。
一、园林景观施工项目管理的涵义（一）含义园林景观不同于自然景观，自然景观是自然生成的天然性的景观，而城市中的园林景观范围更广，不仅包括了多种自然景观内在的基本元素，而且还有自然景观所不具备的人工服务，例如土方、供电、给排水等。
在施工中，要种植多种植物，种植之后，还需要一系列的管理工作确保成效。
此时，这一后续的管理工作就显得尤为重要。
（二）特点1.自然性园林景观最根本的目的就是为了使人们在喧嚣的城市生活中感受到自然的宁静与美好，因此建设的园林景观要营造出一种天然的气氛，如果人们置身于园林当中就像置身于大自然中，那么这一园林工程的建设就是成功的。
2.艺术性自然的状态是随心所欲的，园林景观在建设过程中要体现出大自然的随意性就需要设计施工人员从艺术的角度进行构思，建造出具有观赏价值的景观建筑。
艺术性的要求就给了施工设计人员极大的自由发挥余地，建筑并不需要严格按照标准来，可以依照自身构想随心所欲地去建设。
3.协调性园林景观一般都被建设在城市当中，城市中高楼大厦鳞次栉比，园林要想置身于其中而不显得突兀就必须加强其与周围环境的协调。
不仅园林本身要与周围环境协调，园林内部各种不同景观之间也要充分搭配确保协调性，使其呈现出一种和谐的状态。
园林施工项目管理的基本方法及管理过程
园林施工项目管理的基本方法及管理过程作者：徐庆华蔡志勇来源：《城市建设理论研究》2013年第31期摘要:随着我国经济的迅速发展，建筑行业的崛起，园林工程也得到了空前的发展。
而园林工程是主要研究园林建设的工程技术，包括地形改造的土方工程，掇山、置石工程，园林理水工程和园林驳岸工程，喷泉工程，园林的给水排水工程，园路工程，种植工程等。
本文就园林施工项目管理进行简要分析，特别是园林施工项目管理的基本方法及管理过程作了重点阐述。
关键词:园林施工;项目管理;基本方法;管理过程中图分类号：K928.73 文献标识码：A1、园林施工项目管理的概述园林工程项目是指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类园林工程而进行的，并且有起止日期和达到规定要求的一组既相互关联而且受控制活动组成的特定过程。
它主要包括园林策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等项目。
其特征首先是在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成，建设中实行统一核算、统一管理；其次是它在一定约束条件下，以形成固定资产为特定目标；第三是园林工程项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；第四是园林工程项目按照特定的任务，具有一次性特征的组织方式；第五园林工程项目具有投资限额的标准。
园林工程项目管理的主要内容有：合同管理、成本管理、进度控制、质量控制、投资控制、风险管理、信息管理和环境与安全管理。
其最重要的内就成本管理、质量控制及安全管理。
它主要分为5个阶段实施的，分别是：投标（签约）阶段、施工准备阶段、施工阶段、交工验收、竣工验收与决算阶段、回访保修阶段。
园林工程项目管理与其他企业管理是有很大的区别的，首先就是两者的管理主体不同，企业管理的主体是企业法人代表，而施工管理的主体是企业派出人员；第二就是两者的管理范围不同，企业管理的范围涉及企业生产经营活动的各个方面，而施工管理是一个建设项目范围，是企业管理的一部分。
园林工程施工质量的控制措施
园林工程施工质量的控制措施1.施工前期控制：在施工前期，要进行详细的设计和规划，确保施工过程中的材料和施工方法符合园林设计要求。
首先要明确工程目标和要求，进行项目可行性研究，确定合理的施工周期和工期。
其次，要进行详细的施工方案制定，包括施工顺序、施工工艺等方面的规定。
最后，要进行材料供应商的筛选和评估，确保选择到合格的材料供应商。
2.材料选择和质量控制：在园林工程中，选择合适的材料至关重要。
施工团队应根据设计方案的要求，选择符合标准的园林材料，如砖石、木材、草坪、花卉等。
在材料质量控制方面，可以通过从合格的供应商采购材料，并要求供应商提供相关产品质量证明文件。
同时，对进场材料要进行严格检验，包括材料的尺寸、外观、质量等方面的检查，并进行抽样送实验室进行检测。
3.施工技术和工艺控制：施工团队在施工过程中要按照设计方案和施工方案进行施工，严格遵守相关规范和标准。
施工过程中要注意细节，如施工顺序、施工方法、施工环境等方面的控制。
对于复杂的施工工艺，可以通过制定专门的施工工艺流程，进行详细的施工说明和安全措施，确保施工过程中的质量和安全。
4.质量检查和验收：质量检查和验收是园林工程施工质量控制的重要环节。
在施工过程中，应设置质量检查节点，进行现场巡检，对施工质量进行监督和检查，及时发现和纠正质量问题。
同时，在施工结束后，应对工程进行全面的质量验收，包括施工图纸符合性、施工质量符合性、施工过程合规性等方面的验收。
验收合格后方可移交使用。
5.施工人员培训和管理：施工团队的素质直接关系到施工质量的控制。
因此，施工人员要具备相关的技术知识和经验，并能熟练操作施工设备。
在施工前，应对施工人员进行相关的培训，提高其专业水平和素质意识。
并采取有效的管理措施，如设置项目经理、工程监理等职位，监督施工过程，确保施工人员按照质量要求进行施工。
通过加强施工前期控制、材料选择和控制、施工技术和工艺控制、质量检查和验收、施工人员培训和管理等方面的措施，可以有效地提高园林工程施工质量的控制水平，确保工程质量达到设计要求。
园林景观施工建设项目施工质量管理体系与措施
园林景观施工建设项目施工质量管理体系与措施一、质量管理体系1.建立质量管理组织架构：设立质量管理部门，确定质量管理人员职责和权限，明确各层级的质量管理责任，建立质量管理人员培训机制。
2.制定质量管理制度：包括质量管理手册、质量检查标准、质量控制规范等文件，明确各项质量管理要求和流程。
3.设立质量管理流程：明确各阶段的质量控制点和验收要求，制定质量控制流程图，建立质量管理工作指引。
4.实施质量培训：对工程技术人员进行质量管理培训，提高质量意识和技术能力，确保全员具备质量管理知识和技能。
5.设立质量管理巡检制度：定期组织巡检员对施工质量进行检查，发现问题及时纠正，确保施工质量符合要求。
二、质量控制措施1.质量材料选用：严格按照设计要求和规范要求选用质量可靠的建筑材料，杜绝使用假冒伪劣材料。
2.施工工艺控制：制定施工工艺和技术标准，确保施工过程中各项工艺控制措施得以落实，提高施工质量。
3.质量检测：对关键节点、重要部位和关键技术进行质量检测，通过抽检和全检等方式，确保质量问题可控，在问题发生前进行有效控制。
4.质量验收：根据质量管理要求和验收标准，对施工工程进行整体验收，确保项目符合设计要求和规范要求。
5.整改措施：对发现的质量问题，及时采取整改措施，明确整改责任，进行彻底的整改，确保问题得到有效解决。
三、其他质量管理措施1.管理科学化：应用现代管理思想和先进管理方法，提高管理水平，实行项目管理和过程管理，加强质量管理的科学性和规范性。
2.信息化管理：建立信息化系统，实现施工过程全面监控，及时掌握施工进度和质量情况，发现问题后能够及时处理和跟进。
3.协调配合：加强施工方与设计方、监理方和业主方的沟通与协调，减少沟通误差和问题，确保信息及时传达和交流，保持施工的顺利进行。
4.阶段评估：根据施工进度和质量情况，定期进行阶段评估，及时发现问题和不足，采取相应的措施进行改进，确保施工质量得以控制。
5.总结经验：在项目施工完成后，进行质量总结和经验总结，总结出好的施工方法和管理措施，为今后类似项目施工提供借鉴和参考。
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园林施工项目管理的基本方法与措施分析
焦稚雅
摘要：探讨了项目控制、文明施工、安全生产等多角度的园林项目管理方法，分析了园林项目施工过程中投入的各类资源合理的组织和规划，以期确保项目建设可以达到合同要求，切实提升园林项目施工效率。
关键词：园林施工；管理方法；进度控制
1 引言
随着我国经济的不断发展，人们的生活水平日益提升，对精神、物质方面也有了更高的要求，促进了园林行业的发展。
在园林建设施工过程中，对景观的协调性、艺术性要求比较高，所以，园林施工项目的管理过程和方法也和其他的施工项目有所不同，鉴于此，对园林施工项目管理的方法进行研究具有现实意义。
2 园林施工项目管理的基本措施
做好园林施工项目管理工作不仅可以控制项目的成本，还可以有效的避免安全事故出现。
在实际管理过程中，目标管理方法是一种常见的管理方法，这种管理方法由美国管理学家彼得·德鲁克（Peter F.Dricler）提出的，在管理领域和经济领域被广泛应用。
在施工管理中目标管理方法主要有下述几个步骤：①对项目内部的每个部门进行分工后，对任务提出明确的要求；②具体化所有部门所承担的任务目标，主要包括是指劳动生产率、园林成本目标、园林的进度目标、工程质量等成果性目标；③对施工目标落实，要做到落实监督检查的责任主体、落实相关的保证条件、明确责任主体的责任权益、落实目标的责任主体；④对目标执行的全过程进行监控，如发现偏差及时纠正，并找出出现偏差的原因；⑤对施工计划的目标与结果进行对比，必要时采取相应的奖励措施和惩罚措施。
3 控制施工项目进度方法
控制园林施工项目进度的方法主要有控制、协调和规划3种。
控制主要是在实施施工项目的过程中，对施工计划时的进度与实际施工的进度进行对比，发现偏差时及时采取措施对施工进度进行调整。
协调是指对有关施工单位、部门或工作队组之间进行沟通，对施工进度进行优化的过程。
规划是指对施工项目的总进度和分进度目标进行控制。
在工程实施过程具体措施如下。
3.1 施工组织
（1）在接收到中标通知书后，要根据设计要求对工程概预算进行计算，开工前要做好施工队伍、施工机械、材料、场地等准备工作。
当施工人员、施工材料、施工设备进入施工场地时，应按照监理工程师和业主以及施工工期所规定的时间要求，组织施工设备、材料和施工人员进场，并对工程进度进行计算，确保持续施工。
（2）施工前认真阅读合同条款和施工规范，了解施工承包人的责任和义务，做好施工前的准备工作。
对临时生产需要的辅助设施进行搭建，在投标文件规定的开工日期前保证将所有的准备工作完成。
（3）在施工现场，要有工程项目经理在场。
当遇到特殊情况需要暂时离开现场时，要先征得业主和现场监理同意，并把现场工作妥善安排后才能离开施工现场。
施工现场的管理是不仅是全部施工管理工作的基础，也是施工管理的重要组成部分。
3.2 施工的技术措施
（1）对施工组织设计进行优化，施工段要按照施工工艺和工序进行合理划分，施工过程中时要做到各个工序之间互不干扰。
（2）施工管理要使用动态管理的管理方法，明确进度管理目标，对设计进行优化，跟
踪检查管理是否落实到位，在此基础上根据实际的施工情况进行对比修正。
（3）为了施工材料能加快周转，堆放材料时应选择现场的有利地段。
（4）对施工机械化程度进行提升，将专业施工企业自身的优势充分发挥出来。
（5）对施工纪律要严肃对待，严格按照施工计划和施工方法开展施工，保证所有的工程项目在规定的时间内完成施工。
4 施工项目的建设成本管理
4.1 施工项目成本的作用和意义
当前，园林项目成本管理的重要性已经被人们广泛接受。
因此，在园林施工项目管理中，项目成本管理是园林施工项目管理中必不可少的内容，对园林施工项目管理起着重要作用和意义，是园林施工项目管理的本质特征的基本体现。
4.2 成本管理要贯穿园林工程建设全过程
在市场经济形式下，园林工程除了要保证艺术效果和施工质量。
项目成本的控制也很重要。
依据园林绿化施工项目标准费用的内容，园林绿化企业施工项目成本可以分为间接成本和直接成本两个方面。
（1）体制成本：不按照施工原则施工、采用的项目管理体制落后、不能够适应市场竞争需要的传统管理体制、不顺应管理规律，而造成机构重叠的情况。
由于层次重复，施工人员队伍人数众多，人多事少所造成的效益低下，增加了施工费用，因此，要做好项目管理工作，建立完善的企业内部人才管理制度、设备管理制度、劳务管理制度、材料管理制度以及奖金管理制度5个方面的内容。
（2）机制成本：对人采取的监督约束、分配激励等方面的政策和方针。
如果配套措施不完善、不健全、不落实、不合格、会导致决策失误，使管理出现混乱，影响工程质量，导致项目经济成本增加[2]。
所以，只有严格项目管理制度、健全完善管理机制、实行项目负责制度和项目经理竞争上岗制度才能降低施工成本。
（3）素质成本：因管理人员整体素质不高造成施工效率不高、决策错误、管理不可控，并导致工程建设项目造成项目产生比较多的变化，进而影响项目成本。
所以，项目管理人员要有具有较高的事业心和较强的市场竞争意识，肩负起自身的责任，要具备过硬的技术素质、业务水平、领导管理素质、政治素质。
对各级管理人员进行强化培训，培训要从课堂到实践，使管理人员都真正的拥有较高的才能和丰富的学识。
4.3 降低园林施工成本的主要措施
控制园林绿化施工的成本的原则有6个方面：例外管理原则、坚持节约原则、目标管理原则、中间控制原则、全程控制原则、全员控制原则。
应做到施工项目在增加收入的同时降低开支。
只节约不发展，或者只发展不节约，都不是降低成本的最终目的，并不能达到理想状态下的成本管理效果。
（1）对施工图纸认真会审，对于有疑问的地方要积极提出自己的意见。
施工单位应保证达到工程质量要求和甲方要求的前提下，利用项目的主观条件，认真会审设计图纸，积极提出修改意见，得到设计单位和用户的同意后，对设计图纸进行修改，并对增减帐进行办理。
（2）做好合同预算管理。
对合同内容、招标文件要进行深入研究，然后正确的制定施工图预算。
在制定施工图预算的过程中，要对成本费用充分考虑，并将施工合同规定属于包干性质的各项定额外补贴全部列入预算的施工图里，然后由建设单位通过工程款的结算给予补偿；将合同中所规定的“开口”项目当成获得预算收入的一个重要途径，通常情况下，按照预算定额和施工图制定的施工图预算，会受到定额的制约，所以很少有灵活伸缩的余地；而“开口”项目的收益。
潜力则比较大，可以在一定程度上增加项目收入；对于因施工单位、建设单位和设计因素需要增减账的资料要及时根据工程情况变更，项目施工过程中变更资料是会经常遇到的事情，是不随着人们的意志而发生变化的。
当工程出现变更时，自然会
改变施工的工序和工程内容的增减，进而对成本费用的支出造成影响。
（3）要制定经济合理的方案。
施工方案的内容主要包括以下几个方面：流水施工的组织、施工顺序的安排、施工机具和选择、施工方法的确定。
不同的施工方案就会产生不同的工期、使用不同的设备，施工费用也会随着产生变化。
为了能够降低成本，选择合理的施工方案很关键。
（4）提高质量管理力度，降低返工率。
在保证项目质量的前提下，材料和人工消耗不能超过定额标准。
对施工材料进行检查验收，保证所有进场材料均达到设计要求，防止因采用劣质材料产生的额外费用。
降低返工损失、停工的概率，确保其不超过成本预算的1%。
5 结语
在进行园林施工项目管理时，要全方位着手，多管齐下，以制定的管理计划为目标，做好项目的进度管理和质量管理，保证企业的经济效益，促进园林事业的发展。
参考文献：
[1]刘利辉.园林施工项目成本管理探讨：以深圳市铁汉生态环境股份有限公司为例[J].中国园艺文摘，2010（6）：87～89.
[2]曹绪峰，孙丽娟.浅析园林绿化工程项目成本管理的过程[J].南京园林，2004（22）：36.
[3]程婷.项目管理在园林绿化工程中的运用[J].绿色科技，2012（7）.。