加强园林工程施工项目管理的策略
小区园林景观工程施工组织策略
小区园林景观工程施工组织策略内容摘要：在园林景观施工的组织过程中，要结合现代化的管理理念，从做好施工管理准备工作、提高施工队伍技术水平、提高施工质量，保证施工安全文明等方面，确保工程施工任务保质保量按时完成。
关键词：小区园林景观施工质量安全园林景观是人们依据地形围绕建筑，运用天人合一的艺术手段进行理水、堆山、叠石、建亭、搭廊、修路等工程技术改造、花草树木绿化等途径，创作出的兼具人工之美和自然之美的环境。
凝聚着人们美化自己生存空间的向往。
随着社会的进步和发展，人们生活水平的提高，人们对于园林景观的建设也越来越重视，不再只局限于深宅大院和风景名胜，作为保护环境，改善居住条件的重要手段，成为了当代小区建设的重点。
给小区增添了浓厚的艺术气息，使住宅小区不但具有居住功能，更重要的是成为了人们心理和精神上栖息的家园，成为住宅小区建设的灵魂。
那么如何组织好园林景观的工程施工，筹划科学而严密的施工建设组织策略。
就成为体现以人为本的园林景观设计艺术理念的关键。
本文尝试从以下几个方面进行探讨：一、做好施工管理准备工作园林景观可分为两大类，包括树木、水等自然景物的软质景观，还有包括地面、墙体、栏杆、亭廊等人造景观称为硬质景观。
所以住宅小区园林景观的施工工程主要包括：土方工程、供电工程、假山和置石工程、广场和园林道路工程、树木绿化种植和养护工程、给排水工程等。
孔子曰：“工欲善其事，必先利其器”，要把小区园林景观工程的施工组织工作做好，就要建立和完善施工项目管理组织机构，未雨绸缪的做好准备工作。
第一步：明确工程目标，要根据中华人民共和国《环境保护法》、中华人民共和国有关园林、建筑所有材料质量、施工要求及验收规范及行业标准，确保能够按图纸要求，保质保量、文明安全的按照国家质量规定和施工合同规定的工期完成园林景观施工任务。
第二步：施工技术设备和材料准备工作。
依据施工测量方案确定平面控制网和高程控制网，制作半永久性的控制桩。
制定科学而合理的包括主要材料用量的施工总预算计划，报请有关报门审批，再根据预算落实主要材料，根据施工进度控制计划，并根据施工实际情况和各施工工种、工序的需要制定主要材料和设备以及半成品进入施工现场的时间安排表。
园林绿化工程施工现场管理
园林绿化工程施工现场管理摘要：在现代园林绿化工程建设阶段，受到交叉施工、外部施工环境变化、施工组织管理等因素影响，工程建设质量与工期进度存在不确定性，难以取得理想的项目经济效益与景观效果，对我国园林绿化事业的发展造成不利影响。
在这一工程背景下，本文对园林绿化工程的施工现场管理进行探讨，提出有效的管理措施，藉此推动工程施工现场管理体系的现代化变革，切实满足园林绿化工程的建设需求。
关键词：园林绿化工程；施工现场；管理措施一、园林绿化工程施工现场管理现状1.1现场管控力度不足在部分园林绿化工程中，企业并未正确认识到现场管理工作的重要程度，仅对苗木栽植、土方开挖回填等关键环节采取一系列的管理措施，并未将现场施工管理范围完全覆盖至各个方面，导致施工现场管理力度薄弱，难以及时发现与有效处理各类质量问题和突发状况。
例如，没有协调各施工班组与专业工种协调开展合作交叉施工，使得电气、给排水、土建、绿化等专业之间时常出现施工纠纷，大量的施工场地与机械设备长时间处于闲置浪费状态，导致施工工期延长，实际施工进度远低于预期。
1.2管理模式缺乏创新近年来，我国各地园林建设如火如荼，但由于园林绿化工程的项目启动时间较晚，在部分工程中，尚未构建起现代化、系统化的施工现场管理体系，仍旧实施传统的管理模式，面临着管理手段方法单一、管理理念滞后、权责模糊等一系列问题，难以满足实际的现场管理需求。
因此，解决各项具体管理问题和全方面提高工程管理水平的关键在于，采取多元化的管理方法，健全施工管理机制，保障管理工作具有可行性[1]。
二、园林绿化工程施工现场管理措施2.1健全施工管理机制为从根源上解决交叉管理、管理盲区等问题，需要对园林绿化工程的实际现场管理需求进行综合分析，对现行施工管理机制进行完善补充，以此来弥补管理短板。
第一，采取行政手段，对现场管理组织结构进行简化处理，明确划分各部门人员的职责范围，确定项目负责人与部门间的从属关系，确保各项管理指令得到有效传达与贯彻落实，并建立良好的信息反馈机制。
论加强园林施工管理的措施
论加强园林施工管理的措施摘要：随着城市环境建设发展变化，城市的绿化工作也不断发展，城市绿化主要是园林管理方面社会经济的发展，以致人们对物质生活和文化要求也越来越高，人们对日常生活中的活动场以及环境的要求也越来越高，园林施工管理工作就是要满足人们对城市环境的需求，从而创造出高质量的园林工程作品，园林作品的水平高低取决于工程施工的过程，因此，园林施工管理工作要重视技术上的管理，管理人员要有专业技能，现阶段园林技术人员欠缺经验，园林施工质量体系不完善，在施工过程中，会有一些常见问题需要解决，能够解决这些问题，园林施工建设就会得以发展。
关键词：园林施工；绿化面积；风景园林中图分类号：tu986.3文献标识码：a文章编号：前言随着城市建设的不断发展，城市园林建设得到越来越多的关注，园林工程可以有效的改善城市内部生态环境，增加绿化面积。
但是园林工程施工管理尚不完善，经常出现各种各样的施工管理问题，进而影响工程进度以及工程质量。
因此，根据园林工程设计要求，采取科学合理的施工方法，优化配置人力物力以及技术资源，加强施工管理工作对于园林工程项目建设具有重要的意义。
1.园林工程施工项目及其特点园林工程施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果，属于工程项目分类中的一种。
园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。
施工项目是园林施工企业的生产对象，因此它可能是一个园林建设项目的施工，也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工。
园林工程施工项目具有多样性、固定性、体积庞大、生产周期长、养护时间较长等特点。
2.当前存在问题2.1 重视度不够园林企业被戏称为“城市农民”的现象普遍存在。
大多数企业管理滞后，不注重经营管理，施工现场管理无从谈起，工程项目施工中消耗高、浪费大、质量差等现象普遍存在。
园林工程施工质量的控制措施
园林工程施工质量的控制措施1.施工前期控制：在施工前期，要进行详细的设计和规划，确保施工过程中的材料和施工方法符合园林设计要求。
首先要明确工程目标和要求，进行项目可行性研究，确定合理的施工周期和工期。
其次，要进行详细的施工方案制定，包括施工顺序、施工工艺等方面的规定。
最后，要进行材料供应商的筛选和评估，确保选择到合格的材料供应商。
2.材料选择和质量控制：在园林工程中，选择合适的材料至关重要。
施工团队应根据设计方案的要求，选择符合标准的园林材料，如砖石、木材、草坪、花卉等。
在材料质量控制方面，可以通过从合格的供应商采购材料，并要求供应商提供相关产品质量证明文件。
同时，对进场材料要进行严格检验，包括材料的尺寸、外观、质量等方面的检查，并进行抽样送实验室进行检测。
3.施工技术和工艺控制：施工团队在施工过程中要按照设计方案和施工方案进行施工，严格遵守相关规范和标准。
施工过程中要注意细节，如施工顺序、施工方法、施工环境等方面的控制。
对于复杂的施工工艺，可以通过制定专门的施工工艺流程，进行详细的施工说明和安全措施，确保施工过程中的质量和安全。
4.质量检查和验收：质量检查和验收是园林工程施工质量控制的重要环节。
在施工过程中，应设置质量检查节点，进行现场巡检，对施工质量进行监督和检查，及时发现和纠正质量问题。
同时，在施工结束后，应对工程进行全面的质量验收，包括施工图纸符合性、施工质量符合性、施工过程合规性等方面的验收。
验收合格后方可移交使用。
5.施工人员培训和管理：施工团队的素质直接关系到施工质量的控制。
因此，施工人员要具备相关的技术知识和经验，并能熟练操作施工设备。
在施工前，应对施工人员进行相关的培训，提高其专业水平和素质意识。
并采取有效的管理措施，如设置项目经理、工程监理等职位，监督施工过程，确保施工人员按照质量要求进行施工。
通过加强施工前期控制、材料选择和控制、施工技术和工艺控制、质量检查和验收、施工人员培训和管理等方面的措施，可以有效地提高园林工程施工质量的控制水平，确保工程质量达到设计要求。
园林景观施工建设项目施工质量管理体系与措施
园林景观施工建设项目施工质量管理体系与措施一、质量管理体系1.建立质量管理组织架构：设立质量管理部门，确定质量管理人员职责和权限，明确各层级的质量管理责任，建立质量管理人员培训机制。
2.制定质量管理制度：包括质量管理手册、质量检查标准、质量控制规范等文件，明确各项质量管理要求和流程。
3.设立质量管理流程：明确各阶段的质量控制点和验收要求，制定质量控制流程图，建立质量管理工作指引。
4.实施质量培训：对工程技术人员进行质量管理培训，提高质量意识和技术能力，确保全员具备质量管理知识和技能。
5.设立质量管理巡检制度：定期组织巡检员对施工质量进行检查，发现问题及时纠正，确保施工质量符合要求。
二、质量控制措施1.质量材料选用：严格按照设计要求和规范要求选用质量可靠的建筑材料，杜绝使用假冒伪劣材料。
2.施工工艺控制：制定施工工艺和技术标准，确保施工过程中各项工艺控制措施得以落实，提高施工质量。
3.质量检测：对关键节点、重要部位和关键技术进行质量检测，通过抽检和全检等方式，确保质量问题可控，在问题发生前进行有效控制。
4.质量验收：根据质量管理要求和验收标准，对施工工程进行整体验收，确保项目符合设计要求和规范要求。
5.整改措施：对发现的质量问题，及时采取整改措施，明确整改责任，进行彻底的整改，确保问题得到有效解决。
三、其他质量管理措施1.管理科学化：应用现代管理思想和先进管理方法，提高管理水平，实行项目管理和过程管理，加强质量管理的科学性和规范性。
2.信息化管理：建立信息化系统，实现施工过程全面监控，及时掌握施工进度和质量情况，发现问题后能够及时处理和跟进。
3.协调配合：加强施工方与设计方、监理方和业主方的沟通与协调，减少沟通误差和问题，确保信息及时传达和交流，保持施工的顺利进行。
4.阶段评估：根据施工进度和质量情况，定期进行阶段评估，及时发现问题和不足，采取相应的措施进行改进，确保施工质量得以控制。
5.总结经验：在项目施工完成后，进行质量总结和经验总结，总结出好的施工方法和管理措施，为今后类似项目施工提供借鉴和参考。
城市公园景观提升改造建设工程的施工与管理策略
城市公园景观提升改造建设工程的施工与管理策略摘要随着我国城市飞速的发展，为了能够满足人们的精神和文娱活动需求，相关部门越来越关注城市景观的改造工程项目，不断加大这方面的投资。
公园不只是为人们提供休闲娱乐的地方，它还蕴含着一个城市丰富的文化内涵，具有城市地方特色，是城市的自然文化与人文情怀相结合的形象名片。
目前我国大多数公园都是许久之前修建而成的，当前定位不准确，需要对公园进行局部的改造，来提高公园的质量，满足现代人们的文娱需求，这已成为各级城市相关部门的一项重要工作。
本文结合城市公园景观的特点，分析整个施工要点，并提出相关有效的管理策略。
关键词：城市公园；景观；建设工程；管理策略1引言城市公园景观提升和改造已成为相关部门重点关注的项目，为提高公园景观绿化的质量，要求施工团队有先进的技术和理念，保证科学化、规范化施工，达到理想的效果，发挥一定的作用，为建设生态化城市打下坚实的基础。
龙岭顶公园环境景观提升建设工程位于福州市台江区龙岭顶，建设面积约4300㎡，街巷环境配套建设面积约4400㎡；工程投资额约1500万元，工程内容包括龙岭顶公园及街巷环境配套等，具体内容为园林绿化工程、园路、挡墙、花池、水池、景亭、戏台、景观小品等。
本文结合该项目对城市公园景观提升建设工程的施工与管理进行说明。
1城市公园景观改造工程特点1.1公园景观自然性城市公园景观改造最为主要的就是将其与大自然相结合，将原有景观与新构造结合。
公园中最大的特色就是植物，植物会从视觉上给人一种生机勃勃的感觉，所以在进行改造的过程中，对于景观的处理方式一定要自然，结构错落且有层次感，布局合理，美观大方，达到令人满意的视觉效果。
施工团队在进行设计时，要结合当地公园的实际情况，将现有的植物与公园的设计结合在一起，将公园的景观和周围的自然美景，融为一体。
即使是人造景观，也要让市民感觉到一种天然的感觉，加入新的理念和设计，与区域的地形地貌相结合，充分发挥地形地貌的优势，因地制宜，创造出和谐、自然、统一的公园景观，让市民在闲暇之余逛公园时，能够感受到公园的美，彻底的放松身心。
加强园林绿化施工管理的途径
加强园林绿化施工管理的途径摘要：园林工程施工与居民的生活环境和生活质量息息相关，从而备受社会大众的广泛关注。
本文从园林施工项目管理的意义和作用出发，阐述了园林景观工程的特点，分析了在施工过程中的一些问题，并对其提出了解决措施。
关键词：园林景观施工管理中图分类号：k928.73文献标识码：a 文章编号：园林绿化作为城市生态文明建设中的重要载体和表现形式, 在改善城市环境中具有重要的地位和作用。
新时期,城市园林绿化建设要坚持以人为本的思想,以科学发展观为指导,促进我市园林绿化事业再上新台阶,营造特色景观,提高城市绿化品位。
而我们的总目标则是要为人们创造良好的生存环境，创造园林式的绿化生存空间。
搞好园林绿化建设是美化城市建设的需要，是广大市民的生活需求，是一个长期的务实的行为。
因此，园林绿化工程的质量问题就显得尤为重要，对于园林绿化工程施工企业来说，把提高园林绿化工程质量水准放在首要位置，是当务之急。
一、园林绿化施工项目管理的意义和作用随着社会经济的高速发展,园林绿化企业竟争激烈,施工企业为了既创造效益又被建设单位接受,必须推行有效管理,控制和降低成本,才能促进企业发展。
施工项目管理的重要性日益为人们所认识,施工项目管理的本质在园林绿化工程中具有重要意义和作用。
一、园林景观工程特点1、园林景观具有亲切自然性园林工程要给人的第一印象就感觉到是天然景观，野味十足，大众化但又不失新奇，就是要使该园林工程的景观新异奇怪，而且又要得到大多数人能够认可和接受，要做到这点并非容易。
要参考古今中外、各种风格的园林景观，取百家之长，集思广益。
聚集资料，富有创造性才华，才能开创新篇，仅仅照搬照抄只会毁掉园林绿化这一门艺术。
2、园林景观具有协调性园林绿化工程旨在通过景观小品植物配置、古典建筑等具备艺术性的作品来体现艺术美与自然美的结合，给人以美的感受，其中个别细节部位仅仅通过设计不一定能实现最终效果，需要现场工程技术人员的创造性劳动来实现设计师的最终意图，比如对假山的堆叠，同一图纸通过不同工人施工最终效果会有很大差距，因此，园林绿化工程需要设计与施工、人文与自然之间充分协调。
绿化工程的施工管理(3篇)
第1篇一、引言随着城市化进程的加快，园林绿化工程在城市建设和环境改善中扮演着越来越重要的角色。
绿化工程施工管理是确保绿化工程质量和效果的关键环节。
本文从绿化工程施工管理的原则、组织设计、施工过程、质量控制、安全管理等方面进行探讨，以期为绿化工程施工管理提供有益的参考。
一、绿化工程施工管理的原则1. 科学性原则：绿化工程施工管理应遵循科学原理，充分考虑绿化工程的生态、景观、功能等方面的要求，确保绿化工程的质量和效果。
2. 可持续性原则：绿化工程施工管理应注重生态保护和资源利用，遵循可持续发展理念，实现绿化工程的长期稳定。
3. 经济性原则：绿化工程施工管理应合理控制成本，提高资源利用效率，实现经济效益、社会效益和生态效益的统一。
4. 严谨性原则：绿化工程施工管理应严格遵循相关规范和标准，确保绿化工程的质量和安全性。
二、绿化工程施工组织设计1. 施工方案编制：根据绿化工程的设计方案，编制详细的施工方案，明确施工工艺、施工顺序、施工进度、质量要求等。
2. 施工组织机构设置：建立健全施工组织机构，明确各部门职责，确保施工管理有序进行。
3. 人员配备：根据施工方案，合理配备施工人员，包括技术人员、施工人员、监理人员等。
4. 施工设备配置：根据施工需求，配置必要的施工设备，确保施工顺利进行。
三、绿化工程施工过程管理1. 施工准备阶段：做好施工前的各项准备工作，包括施工场地平整、排水、供电等。
2. 施工实施阶段：严格按照施工方案进行施工，确保施工质量。
主要包括以下内容：（1）植物种植：按照设计要求，选择适宜的植物种类和数量，进行种植。
（2）景观小品施工：按照设计图纸，进行景观小品的设计、制作、安装。
（3）园林设施施工：包括园林道路、亭、廊、园墙、园林小品等设施的施工。
3. 施工验收阶段：按照相关规范和标准，对绿化工程进行验收，确保工程质量。
四、绿化工程施工质量控制1. 质量管理体系：建立健全质量管理体系，明确质量目标、质量责任和质量控制措施。
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加强园林工程施工项目管理的策略
我国经济飞速发展，与此同时，我国园林工程项目的规模也日益增大。
园林工程施工项目管理也变得越来越重要。
园林工程施工项目管理应当落实到园林施工的各个环节，以实现项目目标为根本目的。
施工企业应构建一个合理的、科学的管理体系。
这个管理体系应当包括管理制度和施工组织制度，以保障有效地控制和管理园林工程项目的每个环节，使企业高效率、高质量地完成园林工程的施工项目，为企业获取社会和经济两方面的效益。
1 园林工程施工项目管理的现状
1. 1 园林工程项目管理制度不健全
现如今，中国的园林工程项目管理仍处于起步阶段，其管理制度不够健全。
很多园林工程施工企业的管理理念仍十分落后、传统。
其采用的管理方式十分的不科学、不合理且企业管理者不懂得使用现代化的管理方式。
制度的不健全以及管理模式的粗放导致了园林工程项目在没有统一的管理制度的保障下，常常出现工期拖延以及质量问题。
这是经常引起施工单位和业主之间的纠纷的主要原因。
1. 2 园林工程项目设计阶段管理不力
在园林工程的建设中，工程前期的设计阶段十分重要，必须引起重视。
设计方案必须依据土地质量、种植、排水等多方面情况进行设计。
施工设计方案必须同时具备科学性与安全性。
目前我国的园林工程施工企业为了节省施工成本，缩短施工工期，不会对园林工程项目进行专门的现场勘测，而是盲目的照搬以前的案例，设计方案千篇一律、生搬硬套。
除此之外，企业还应当先审查监督园林工程的设计图纸，以避免在实际施工中引起一些不必要的损失。
1. 3 管理人员队伍素质不高
园林工程十分的复杂以及特殊，这使得管理人员的管理知识需要十分的专业、丰富。
管理人员必须具有较高的管理水平才能够有效地管理园林工程施工项目。
但是如今我国的园林工程管理人员的水平不高、不够专业。
这主要是因为专业的园林景观管理人才匮乏，或是因为管理人员缺乏建设园林工程的实践经验。
这些都导致了园林工程项目的管理水平不高，管理技术和手段不科学、不合理。
2 从园林工程施工项目管理的问题出发，加强园林工程施工项目管理
2. 1 建立健全管理体系
建立健全园林工程施工管理体系，才能为园林工程提供制度保障。
政府部门需要充分发挥其管理职能，制定出合理的、科学的、统一的规章制度，然后向施工企业大力宣传这一规章制度，并对施工单位的管理人员以及业主进行培训，使现代的、科学的管理理念深入人心，借此使得园林工程施工项目管理得到强化。
关于管理模式，企业需要不断的创新、探索，以建立最合理的园林工程施工项目管理体系。
2. 2 重视施工图纸的设计和会审
施工图纸是十分重要的，园林工程都是依照图纸来进行施工的。
所以，图纸的设计和会审必须引起企业的重视。
施工企业在选择设计单位时，需要对设计单位进行严格的考察，选择信誉好、实力强的设计单位。
在对设计图纸进行会审时，需综合考虑园林工程施工所在地的种植目标以及地理环境等。
认真分析、研究，然后提出科学合理的修改意见。
园林设计是园林工程的开始，加强施工图纸的设计以及认真执行图纸的会审，就能够从源头上加强管理园林工程施工项目。
2. 3 培养科技创新的专业型人才
人才是企业的根本，想要加强园林工程施工项目的管理，企业就必须任用专业的园林工程管理人才。
由于目前我国园林工程管理人才的匮乏，政府和企业需要培养大量的科技创新的、专业的园林工程管理人才。
这样，企业就能够通过选拔，打造一个素质高、专业知识丰富、管理能力强的管理人员队伍。
在进行专业人才培养时，政府和企业需要重视专业理论知识和技术的培训，要做到理论与实践相结合，切实有效地提高园林工程项目管理人员的管理水平。
3 从各个施工阶段出发，加强园林工程施工项目管理
3. 1 项目施工前的管理
园林工程项目的施工人员必须充分得做好施工前的准备工作。
项目的管理人员需要对项目的设计方案进行全面的了解分析。
在施工前，对现场进行勘察，充分了解设计方案编制的施工组织，且要将设计图纸与现场的具体内容进行核对。
设计时，应将现场的实际情况作为标准，依据现场情况，对施工进度、质量计划、管理等组织进行设计。
设计方案需要具备可行性和安全性。
园林工程施工前，施工人员需要做好场地平整工作，还需做好定点放线和排水工程等准备工作。
管理人员需做好物资准备和人员组织等工作。
负责工程施工的管理人员和技术人员必须具有丰富的经验以及专业的知识，以确保有效加强园林工程项目施工前的管理。
3. 2 项目施工过程管理
园林工程施工项目管理中最重要的一个环节就是项目施工过程管理。
在建设园林工程的整个周期中，施工过程管理需要的人力和物力最大，人员的工作量也最大。
施工过程管理既包括了对工艺材料的管理控制，又包括了对技术人员、工程质量的管理控制。
施工过程管理的根本目的是按照设计要求，依照合同规定，将园林建设工作完成。
在项目施工过程管理中，加强管理控制的工作主要是通过以下三方面来进行：
（ 1）为保障有效搭配设计图纸中的景观设计方案，将现场施工与施工图纸相互切合，园林工程的施工企业需要聘请具有丰富的施工经验和专业水平达标的施工团队，以将园林作品尽善尽美的完成。
（ 2）严格控制人员与技术。
为保障设计方案可行且具备科学性，园林工程的管理
人员需要将施工方案认真、仔细的分析，选用科学的技术手段和施工方法，以确保顺利且高效率地开展施工项目。
（ 3）管理人员需要尽到其本分，对于施工项目的质量严格把控，以保障园林绿化
工作做到最佳。
管理人员需要依据相关的绿化标准，管理控制园林工程的工艺材料，高质量地完成绿化建设工作。
想要有效地保障工程质量，管理人员还需要使用先进、科学的施工方法，以提高工艺水平。
为保障园林建设的质量，管理人员需做好材料质量的监控工作，使用的材料必须具有相关认证且具备较高的质量。
3. 3 项目工程养护管理
施工单位需要在园林绿化工程的后期对园林进行全面的、科学的养护管理。
园林工程项目的养护管理影响着园林工程的质量和景观效果。
企业必须加强项目工程的养护管理工作，以保障园林工程的质量。
（ 1）园林具有较大的人流量且硬质景观成品极易遭受到人为破坏。
为保护好硬质
景观成品，园林工程施工单位需要设置相关的管理机构，针对性的管理损坏了的硬质景观成品，以完成养护管理园林景观的工作。
（ 2）为使绿化景观的效果良好，保障整个园林工程的施工质量，管理人员需要精
心养护绿化苗木，以保障园林的美观性。
4 结束语
加强园林工程施工项目管理对于我国园林工程建设具有深远的意义。
工程项目的管理必须要贯穿园林施工的所有阶段。
工程项目的管理人员必须做好园林建设的管理控制工作，以保障园林工程的质量以及安全。
施工单位必须建立健全施工项目管理体系，使得项目的管理标准化、制度化。
政府和企业需要培养大量的专业的高素质管理人才。
专业的管理团
队才能够有效率地进行园林工程施工项目的管理工作。
高质量地完成园林工程，园林工程施工行业才能可持续地发展，进而推动城市基础设施不断进步、发展。
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