集团有限公司人员调配办法-调配人员
集团公司人事调动管理执行办法
集团公司人事调动管理实施办法第一章总则第一条为进一步规范人事调动管理，加强人事调动的严肃性和组织原则性，提高人力资源优化配置效率，明确人事调动程序及权限，确保科学调配，有序流动，保证人事调动过程中工作、资产交接清楚，责任明晰，特制定本办法。
第二条本办法适用范围1、集团总部（含建筑设计院）的人事调动；2、集团总部（含建筑设计院）与材料设备公司、各地区公司、各下属公司之间的人事调动。
第三条本办法规定的人事调动须以集团发文或调令为执行依据。
第二章人事调动原则第四条部门申请员工人事调动，必须以部门的编制、需求为依据，由集团统筹考虑调动人员的工作能力、业绩、经验、转正情况等综合因素统一安排。
第五条人员调配中，用人部门违反正常申请调动工作程序私下交易的，对部门负责人及相关责任人予以降三级薪资处分，性质严重的予以开除。
第六条对无正当理由，不服从公司统一调配的集团公司中层及以上管理干部，公司将给予职务降一级的处分，其薪资级别将按照新的职务予以重新核定；对无正当理由，不服从公司统一调配的其他员工，公司将保留其原有部门及岗位，并给予薪资级别降两级的处分。
第七条正式员工不胜任或不适应岗位工作，所在部门可按本办法申请调整岗位，经调整岗位后，仍不能胜任或适应的，按照劳动法相关规定依法解除与其签订的劳动合同。
第三章人事调动申请程序第八条员工人事调动须由部门提出申请，统一填写《人事调动申请审批表》，详细说明申请调动人员事由，并由调入部门提供部门编制情况及所调入岗位说明书。
第九条根据各部门提出的人事调动申请，原则上由人力资源中心主管领导牵头组织员工人事调动相关部门负责人、主管领导召开专题会议，集中评议调动人选、岗位安排、薪资核定等相关事宜，并形成一致意见。
第十条根据人事调动专题会议一致意见结果，调出、调入部门（单位）负责人在《人事调动申请审批表》中签署意见，由人力资源中心审核后统一汇总。
第十一条人力资源中心原则上于每月6日前汇总完毕上月员工人事调动申请相关资料，提请集团公司领导班子统一过会研究，最后根据集团总裁审批意见统一发放调令或拟文执行。
人员招聘、调配、任免管理办法[全]
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人员招聘、调配、任免管理办法第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，使公司的人员招聘、调配、任免规范化、程序化、制度化，适应公司业务发展需要，依据国家有关法规及公司章程，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部和所属公司。
第三条坚持实行全员劳动合同制与聘任制相结合、集中统一标准与分层分类管理相结合、以人为本与人尽其才相结合的原则。
第二章职位序列第四条公司职位体系分为行政业务、技术两个职位序列，共确定14个职位，其中，1.行政业务序列：为行政业务管理人员设立，以确保有序的行政管理秩序。
具体包括董事长/总经理、副总经理、总经理助理、部门经理、部门副经理、部门经理助理、高级主管/高级项目经理、主管/项目经理、主办/项目助理、文员。
2.技术序列：为公司本部专业技术人员设立，以确保为公司提供全方位的技术支持，仅限于公司本部投融资类、规划建设类、资产管理经营类核心业务岗位。
具体包括首席专家（公司级）、特级专家（部门1级）、高级专家（部门2级）、专家（部门3级）；按照技术序列管理的岗位不属于公司中层管理岗位，相关岗位人员聘任和晋升不纳入公司中层干部聘任和晋升管理范围。
所属公司不设立技术序列。
第五条职位任职资格标准是胜任各职位序列相应职位的资格与能力，是从胜任角度出发，建立以结果为导向的技能和行为规范。
分为行政业务序列任职资格标准、技术序列任职资格标准两类，内容可包括：总体角色定位、教育背景要求、经验要求、专业知识要求、解决问题能力要求、工作关系要求等。
对于技术职务序列人员，还须具备精深、丰富的技术经验，在某一核心业务领域技术能力突出、独挡一面，为部门乃至公司提供全方位、有力的技术支持工作第三章人员招聘第六条公司人力资源部按照本部人力资源编制计划与各部充分沟通，制定年度招聘计划，内容包括：岗位名称、工作职责、应聘条件、到岗时间安排、人员待遇、招聘方式选择，报人事主管领导审批。
第七条公司人力资源部根据招聘计划，组织实施招聘工作，具体步骤分为招募、面试、审批、入职四个阶段。
XXX集团员工内部调配管理制度(试行)
XXX集团员工内部调配管理制度（试行）第一章总则第一条为进一步规范集团内部员工调配管理，建立科学高效的人力资源调控体系，优化人力资源结构，实现人力资源优化配置，满足公司经营生产需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于大连XXX集团跨板块的人员调配。
各二级产业集团（业务板块）、各三级子公司可根据其具体特点和实际情况参照本制度原理，另行制订各自的员工内部调配管理制度。
第三条内部调配是指员工在集团公司内部单位之间的流动及配置。
本制度涵盖的内部调配是指：公司行为的员工内部调配、公司内部公开招聘调配及个人申请调配三种方式。
第四条跨板块间组织调配适用出现下列情形（一）用人单位（部门）计划增员；（二）用人单位（部门）计划减员；（三）公司进行组织结构调整或统一进行人员调配。
第五条公司内部公开招聘调配适用出现下列情形（一）用人单位（部门）编制内人员出现空缺；（二）集团扩大经营规模，出现岗位空缺并可在内部公开招聘解决的。
第六条个人申请调配适用出现下列情形（一）个人身体原因提出申请调配的；（二）个人其他原由提出申请调配的。
第七条有下列情形之一的，原则上不得进行公司内部调动：（-）试用期、见习期未满的；（二）缺员单位不得调出，满员单位不得调入；（三）因工作需要调出的人员，不得重新调回原单位工作；（四）单位专职技术人员及特种作业岗位人员；（五）已内退人员不得重新返岗工作。
第二章员工内部调配的审批权限第八条管理人员（含）以上员跨板块调配由（控股）集团统一调配；编制内员工的调配由各二级产业集团（业务板块）、各三级子公司根据生产经营需要自行调配（但编制外的增员或因需要减员时，需报控股集团人力资源中心审批后调配）。
第三章员工内部调配的流程及待遇第九条办理内部调动流程：（一）集团内部出现单位间组织调配、公司内部公开招聘调配时，由（控股）集团人力资源中心签署意见后报（控股）集团总裁；（二）员工个人提出调配请求时，需个人递交书面的调配申请，并由所在单位（部门）签署意见后报（控股）集团人力资源中心；（三）（控股）集团人力资源中心确定调动人员名单，并向（控股）集团总裁建议组织内部招聘或直接选派的调配方式；（四）（控股）集团人力资源中心根据总裁的指示，向调出、调入单位出具《XXX集团员工调配审批表》；（五）调出、调入单位在接到通知后3个工作日内完成相关调动手续。
公司部门调整通告部门结构调整及人员调配安排
公司部门调整通告部门结构调整及人员调配
安排
尊敬的各位员工：
为了更好地适应市场竞争环境的变化，提高公司整体运营效率和
管理水平，经过公司领导班子慎重研究决定，现对公司部门结构进行
调整，并对人员进行相应调配安排。
具体通知如下：
一、部门结构调整
1.销售部
原销售部将拆分为市场部和销售部两个独立部门，市场部负责市
场调研、品牌推广等工作；销售部负责产品销售、客户关系维护等工作。
2.研发部
研发部将设立新的技术创新部门，加强对产品技术的研究和创新，提升产品竞争力。
3.人力资源部
人力资源部将调整为人才发展部，主要负责员工培训、绩效考核
等工作，以提升员工整体素质。
二、人员调配安排
1.市场部
原销售部经理王先生将担任市场部经理，负责市场调研和品牌推广工作。
2.销售部
原销售主管李女士将升任销售部经理，负责产品销售和客户关系维护工作。
3.技术创新部
技术研发总监张先生将兼任技术创新部主任，领导团队开展产品技术研究和创新工作。
4.人才发展部
原人力资源总监赵先生将担任人才发展部主任，负责员工培训和绩效考核等工作。
三、其他事项
部门调整将于下月初正式实施，请各位员工做好过渡准备。
调整后的岗位职责和工作内容将在近期内与相关人员进行沟通和培训。
公司将为因调整而产生的薪酬变动做出合理调整，具体细则将另行通知。
希望各位员工能够理解和支持公司的决定，相信通过这次调整能够使公司更加强大和稳健。
谢谢大家的配合！
特此通告。
公司管理部
日期：XXXX年XX月XX日。
单位人员调配管理制度
第一章总则第一条为加强单位人员管理，优化人员结构，提高工作效率，根据国家相关法律法规和单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于单位内部各类工作人员的调配工作。
第三条单位人员调配工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保人员调配的合理性和有效性。
第二章调配原则第四条人员调配应以岗位需求、人员素质、工作能力为依据，坚持德才兼备、人尽其才、才尽其用的原则。
第五条人员调配应充分考虑单位发展战略和长远规划，优化人员结构，提高整体素质。
第六条人员调配应遵循内部调配优先、外部引进补充的原则，确保单位人力资源的稳定性和连续性。
第三章调配范围第七条人员调配范围包括：（一）单位内部各类工作人员的岗位调整、职务变动、岗位晋升等；（二）单位内部各类工作人员的借调、外借、辞职、退休等；（三）单位内部各类工作人员的招聘、引进、培训等；（四）单位内部各类工作人员的辞退、解聘等。
第四章调配程序第八条人员调配应按照以下程序进行：（一）用人部门提出调配申请，说明调配原因、岗位要求、人员条件等；（二）人力资源部门对调配申请进行审核，提出初步意见；（三）人力资源部门组织相关部门进行民主测评、竞聘上岗等；（四）人力资源部门对调配结果进行公示，接受单位内部监督；（五）调配结果经单位领导审批后，办理相关手续。
第五章调配条件第九条人员调配应具备以下条件：（一）符合国家法律法规和单位规章制度；（二）具备岗位所需的专业技能和业务能力；（三）具有良好的职业道德和团队合作精神；（四）身体健康，能胜任岗位工作。
第六章调配纪律第十条人员调配工作应严格执行以下纪律：（一）严格保密，不得泄露人员调配信息；（二）公正公平，不得徇私舞弊；（三）严格程序，不得简化手续；（四）接受监督，不得滥用职权。
第七章附则第十一条本制度由单位人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和单位实际情况执行。
员工调配借调管理规定
员工调配、借调管理规定1、本管理规定中的员工调配、借调是指集团部室之间、各子公司之间、集团部室与各子公司之间的人员调动。
2、审批程序2.1 员工调配，用人单位需填写《员工调配审批报告》，经单位负责人签批后报集团人力资源部。
2.2 人力资源部接到《员工调配审批报告》后，当日内传递调出单位，调出单位需2日内签批完毕并报人力资源部；如有异议，及时与人力资源部联系。
2.3 调出单位在收到集团公司行政公布文件或集团人力资源部调动函后，在1日内通知所在单位进行工作交接，一般员工填写《离岗报告》，中层及以上干部填写《干部交接明细表》，人力资源部门按调动函要求开出《职工调配介绍信》报人力资源部。
2.4 调配员工到岗后，用人单位必须3日内，将岗位安排情况书面反馈集团人力资源部及人事关系所在单位。
2.5 集团公司领导直接安排的调配员工，在到岗5日内，由调出、调入单位书面报集团人力资源部，补办调配等手续。
2.6员工借调，用人单位需填写《员工借调审批报告》，经调出、调入单位负责人签批后在5日内报人力资源部备案。
3、审批权限3.1 一般员工的调配3.1.1 子公司之间一般员工的调配，由各子公司负责人签批。
3.1.2 集团部室一般员工的调配，由分管副总签批。
3.1.3 销售公司一般员工的调配，由销售公司负责人签批。
3.2 干部的调配3.2.1子公司之间中层干部的调配，由子公司负责人双方协商，特殊情况的由子公司负责人请示集团董事长或总经理。
3.2.2集团部室中层干部的调配，必须报集团董事长批准。
3.3子公司之间班子成员的调配，必须报集团董事长批准。
3.4子公司之间一般员工、总经理助理（含）以下干部的借调由子公司负责人签批。
3.5子公司班子成员的借调，必须呈报集团董事长批准。
4、其他4.1调配、借调员工不适应岗位，应立即退回原单位，原单位应无条件接收。
4.2调配、借调员工如遇工伤、违纪（程度）、离职、违约、全月病假或不能适应现工作岗位者，由用人单位报其人事关系所在单位和人力资源部，并办理相关退回手续。
人员调配方案
人员调配方案人力资源管理系统案例研究第二部分人力资源部2、水木知行项目人员调配管理办法第一条为保证XX集团有限公司(以下简称公司)项目部人员合理调配，确保项目顺利实施，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司承担的项目项目管理部各岗位的调配。
第三条人力资源部负责项目人员的调配和调配手续的办理，公司其他职能部门负责配合和协助。
第四条项目管理部门在优先替换公司内部人员的情况下享有外部聘用自主权，但须经人力资源部批准。
第五条项目部组建时人员的配备工作遵照《工程项目管理制度》的有关规定。
第六条项目经理部的班子成员及主要部门负责人要保持相对稳定，除特殊情况外，项目在竣工交验以前不调动工作。
第七条项目经理的调动由经营副总经理或总经理延长，总经理办公会讨论决定。
第八条项目部负责人级职位员工（不包括项目主办会计）的调配，由项目部任命或该职位员工所属部门部长更换，经另一方同意，经营副总经理审核，总经理批准后，由人力资源部进行相关程序。
第九条项目部主办会计，项目出纳的调配，由财务部修改，经营副总经理审核，总经理审批后，由人力资源部进行相关处理。
第十条项目部其他人员的调配，由由项目部提议或该岗位员工所在部门部长提议，经另一方同意，人力资源部审核、经营副总经理审批后，由人力资源部办理相关手续。
第十一条项目部和人力资源部要同时记录项目人员上、下项目时间，月度绩效考核时项目部要向人力资源部上交员工考勤表，人力资源部应核对员工上、下项目的时间，以便准确计算员工工资。
第十二条项目人员到位1、人力资源部将审批后的项目人员名单分别提供给员工所属部门和项目经理部。
2、人力资源部按照确定后的人员安排调配人员，并办理人员调配手续，开具项目人员调动单。
3、项目人员凭项目人员调动单在规定的时间内到位后，归属项目经理部管理。
4、项目完工后，项目经理部撤消，所有项目人员返回原抽调部门，由人力资源部负责办理相关手续。
第三章附则第十三条本办法由水木知行绩效管理咨询公司人力资源部负责解释。
调配人员实施方案
调配人员实施方案一、背景介绍随着企业发展，人员的调配成为一项重要的管理工作。
合理的人员调配可以充分发挥员工的潜力，提高工作效率，实现企业的整体发展目标。
因此，制定一套科学合理的人员调配实施方案显得尤为重要。
二、目标与原则1. 目标：通过人员调配，实现人力资源的合理配置，提高员工的工作积极性和满意度，促进企业整体发展。
2. 原则：公平公正、科学合理、激励激励、稳定有序。
三、调配程序1. 人员需求分析：根据企业发展战略和业务需求，对各部门的人员需求进行分析，确定人员调配的总体规划。
2. 人员评估与匹配：对现有员工进行评估，确定其能力和潜力，结合需求分析，进行人员的匹配和调配。
3. 沟通协调：在确定调配方案后，需要与相关部门和员工进行充分沟通，协调好各方利益，确保调配顺利进行。
4. 实施调配：按照调配方案，对员工进行实质性的调配，包括岗位调整、部门调动等。
5. 跟踪评估：调配后需要对员工的适应情况和工作表现进行跟踪评估，及时发现问题并进行调整。
四、调配方式1. 内部调配：根据员工的能力和意愿，进行内部岗位调整，以激励员工，提高工作积极性。
2. 跨部门调配：在不同部门之间进行人员调配，以实现资源的最大化利用，促进部门间的合作与交流。
3. 岗位轮岗：对于有一定工作经验的员工，可以进行岗位轮岗，以拓宽其工作视野，提高综合能力。
4. 外部调配：在需要时，可以通过外部招聘或调动外部人员，以弥补内部人员的不足，推动企业发展。
五、调配后的管理与激励1. 管理：对于调配后的员工，需要加强管理，关注其工作情况和心理状态，及时发现问题并进行解决。
2. 激励：对于表现突出的员工，可以给予适当的奖励和晋升机会，以激励其继续发挥优秀的工作表现。
六、风险与对策1. 风险：人员调配可能会引起员工的不满和抵触情绪，影响工作积极性和团队合作。
2. 对策：在调配前充分沟通，充分听取员工意见，尽量做到公平公正，以减少员工的抵触情绪。
七、总结与展望人员调配是企业管理中的一项重要工作，合理的人员调配可以实现资源的最大化利用，促进企业的发展。
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集团有限公司人员调配办法:调配人员
**保安集团有限公司人员调配办法（暂行）为优化人员队伍结构，严格执行定岗定编制度，促进人事调配工作进一步科学化、合理化、规范化，确保人员调配工作符合集团业务发展需要，特制订本办法。
一、人员调配包括：人员调动和人员借调两种性质的调配。
二、人事调配原则（一）根据集团生产经营发展需要（二）不得突破人员编制（三）调配人员应符合拟聘岗位任职条件（四）坚持公开、公平、公正的原则（五）坚持双向选择，择优调配的原则（六）结合人才培养方向，合理调整人才结构，优化人力资源配置。
三、人事调配审批流程（一）各单位具有人事调配建议权，可根据岗位需求及人员情况向人力资源部提出调配需求，人力资源部根据集团编制情况、岗位要求及人员情况进行审核，相关调配类型及审批流程如下：
集团中层干部: 经集团领导会议研究决定→集团发文跨单位或子（分）公司间人员调动：调出单位、子（分）公司→调入单位、子（分）公司→集团人力资源部→分管集团人力资源部领导单位或子（分）公司内部人员调动：相关单位向力资源部报备（二）申请调配的个
人或组织，须填写《调配申请表》（附表1）报送集团人力资源部。
（三）员工接到调配文件，使用工作移交会签表（附表2）及工作移交清单（附表3）进行工作移交，办理完工作移交手续后，方可办理调配手续，持员工调配报到单（附表4）按时到新单位报到。
四、借调规定（一）借调，即根据工作需要，在本单位范围内各单位间或集团系统内跨单位间借调人员临时协助工作，借调期最长不超过一年，借调期结束，借调人员返回原单位工作。
（二）各单位需借调人员的，经集团人力资源部审核后，报集团领导审批。
（三）借调人员借调期间的各项薪酬福利均由原单位按原标准发放，绩效工资由借调单位根据其考核结果进行发放。
五、调配纪律（一）员工应自觉服从组织的调配和安排，凡接到调配文件的员工，须按规定的时间办理调配手续；
无正当理由不服从调配，经批评教育无效的，给予降级直至待岗处理；调配后无故逾期不报到的，视为旷工，按有关规定处理。
（二）从事调配工作的人员，必须坚持原则，违反调配纪律的，应严肃处理。
（三）各单位不得未按照人事调配程序随意进行岗位调整，一经发现，酌情扣减单位绩效考核分数。
（四）各单位应对新到岗的员工予以工作指导，让新上岗员工尽快掌握岗位职责，有效开展工作。
（五）借调的人员绩效考核（半年或年终），借调单位必须向其
原单位出具其借调期间的工作表现情况。
附表：1、员工调配申请表 2、员工工作移交会签表 3、
员工工作移交清单4、员工调配报道表附表1 员工调配申请表
申请日期：
编号：
集英人调申字
【】号申请方□个人（本人签名）：
□组织（单位/部门盖章）：
申请原因姓名性别出生年月调配性质
□调动□借调调配类型□公司部门之间□子公司之间
□部门与子公司之间借调期限所在单位 (公司、部门) 现任岗位及职务工作调整时间拟调入单位 (公司、
部门) 拟任岗位调入单位意见调出单位意见
人力资源部审核意见公司领导审批意见注：1.请在符
合条件的“□”中打“√” 2.本表审批同意后，请使用移交会
签表、移交清单进行工作移交。
附表 2 员工工作移交会签表调配员工姓名调配性质（调动/借调）用工性质工作调整时间原部门（单位）人员调整文件依据现部门（单位）移交涉及
单位具体移交事项移交工作完成情况相关交接人或审核人
签字部门领导签字原工作部门 1.办公用品 2.文件 3.合同4.其他办公室 1.固资 2.其他财
务部 1.财务借款 2.其他人力资源部 1.劳动合同 2.其他说明：
1、本表适用于集团内内调配人员。
2、各项签收完毕后，本表及移交清单交人力资源部留存。
附表 3 员工工作移交清单表岗位名称所属单位原岗位人员现岗位人员一、实物移交物品名称数量单位说明二、文件资料移交文件资料编号名称份数
三、重要待办事项移交待办事项现阶段进度说明待办重点
四、其他需要说明的问题移交人确认接手人确认部门领导确认交接时间备注：1、本清单一式三份，经签字确认后，移交人、接手人、人力资源部三方各执一份。
2、如需移交项目较多，可按本表式增加附表，本表作为工作移交会签表的附件。
附表 4 员工调配报到单（第一联）调配员工姓名调配性质（调动/借调）用工性质原部门（单位）及岗位现部门（单位）及岗位人员调整文件依据（文件名及文号）报到截止时间人资部盖章部门（盖章）：
用人部门（单位）确认报到时间部门（盖章）：
部门负责人签
字：
签字时间：第一联：人资部留存 .－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－加盖骑缝章－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－员工调配报到单（第二联）调配员工姓名调配性质（调动/借调）用工性质原部门（单位）及岗位现部门（单位）及岗位人员调整文件依据（文件名及文号）报到截止时间人资部盖章部门（盖章）：
用人部门（单位）确认报到时间部门（盖章）：
部门负责人签字：
签字时间：第二联：用人单位留存。