面试评估表
应聘人员面试评议表
✅8分□7分
□6分□5分
□4分□3分
□2分□1分
4
个人优势（技能、经验等）
□10分✅9分
□8分□7分
□6分□5分
□4分□3分
□2分□1分
5
组织、沟通、协调能力
□10分 9分
✅8分□7分
□6分□5分
□4分□3分
□2分□1分
6
人格成熟度（情绪、心理）
□10分□9分
□8分✅7分
□6分□5分
□4分□3分
应聘人员面试评议表
面试日期： 2024 年01月 31 日
姓名
性别
面试职位
年龄
学历
专业
序号
评议项目
评分标准
优秀
良好
中等
较差
极差
1
仪容、气质、礼貌
□10分□9分
□8分✅7分
□6分□5分
□4分□3分
□2分□1分
2
领悟、反应、达能力
□10分□9分
✅8分□7分
6分□5分
□4分□3分
□2分□1分
3
基础知识、专业知识
□6分□5分
□4分□3分
□2分□1分
合计总分
评估意见
面试官：是否通过面试 ：□通过□未通过
□2分□1分
7
个人工作观念（时间观念）
□10分✅9分
□8分□7分
□6分□5分
□4分□3分
□2分□1分
8
判断分析及应变能力
□10分□9分
✅8分□7分
□6分□5分
□4分□3分
□2分□1分
9
思维逻辑性、条理性
□10分□9分
面试评估表及评估标准
_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 ______未考核_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差注意的事项(如个人期望，某方面拿不许的评估、地域灵便性等方面)如有非部门负责人担当面试官，可由面试官填写意见，但需两人同时签名确认)：_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 ______未考核_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 ______未考核_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差____________________________□ 通过，进入下一轮；□ 不通过。
_____优异 _____优 _____良 ______中 ______差 ______未考核____________________________□ 通过，进入下一轮；□ 不通过。
____________________________第2页有明确的事业心，目标坚定并坚持不懈善于自我否定、突破和更新能带动周边人员运用高标准主动引导组织层面的变革高度投入，充满热情能从全局高度分析解决多个相互交织的复杂问题善于寻觅和整合内外资源能够在价值观指导下工作能够在高度不确定性及模糊性的环境中轻松工作能运用建立在知识、实践基础上的直觉进行重大判断能够管理复杂的组织变革能够培养他人的事业心及使命感能够创造并利用差异能够产生其他领导者能做出痛苦而正确的决定能够主导团队的氛围统，一团队的价值观善于创造学习创新的氛围能够在学习和总结中形成实质性、规律性认识能指导他人进行创新有强烈的上进心并向事业心转化能主动发现并自主设立利于组织发展的目标并采取行动勇于承担挑战自身局限的职责在变革中起到骨干作用能在原则指导下工作，举一反三在达成工作主要目标的基础上创造附加价值能独立地、系统地解决问题善于抓住根本原因有处理复杂问题的成功实例擅于平衡运用数据、经验、直觉能够处理不断变化的问题能够在不确定性及含糊中工作善于复杂问题简单化能够利用差异，用好不同的人能有效授权能够创造团结、高效的工作氛围有高质量的团队管理经验能处理员工低绩效有过成功创新的事例善于主动淘汰过时的观念、方法、技能能将知识迅速转换成新方法有高度的责任心且有主动性，对工作质量、效率坚持高标准能够承担额外的职责，能稳定保持对工作的热情有自知之明，有明确、合理的职业发展方向，且能平衡好公司利益与个人利益不断给自己设定更高标准，积极要求进步始终把握工作目的：结果导向且客户导向能多角度看待同一个问题，有独立的系统分析能力能在复杂的信息中抓住要点善于运用组织内资源解决问题能同时处理多个重点工作能够自主设定系统的工作计划能够在方向指导下工作，且能理解和接受工作、期望中的不确定性及含糊性接受差异，能主动与不同人建立双赢关系能与棘手的人协作有发展他人的实际行动和能力在团队中总能贡献有价值的意见及行为善于主动补位以及敦促上下游主动寻觅多种学习资源能够学以致用主动改进工作方法、流程在工作中是有心人，不断捕捉自己和别人哪具备责任心能达到基本质量标准及岗位期望值需他人匡助来维护工作热情注重个人的发展，有基本的上进心，但时常不能平衡好个人发展与集体、公司发展的关系能够在计划和规范指导下工作，解决常规问题能够跟进落实，注重关键细节在无指导下容易丧失结果导向及客户导向有逻辑思维能力但，需他人匡助才能进行系统分析判断能寻求他人匡助解决问题无法接受含糊性及不确定性能够承认、尊重差异，但在关系处理中处于被动能与普通人顺畅合作，但难以与棘手的人协作能接受甚至寻求他人意见反馈有学习方向，注重不断学习能应用他人行之有效的方法在指导下可以进行小的改进能够按照要求进行总结反思缺乏工作热情，得过且过缺乏基本的责任心，时常导致缺位及责任事故极少主动承担额外职责既不关心公司发展，也不关心个人发展想不清晰，缺乏逻辑需要他人匡助进行逻辑判断及解决常规问题没有详细、具体的指令就会出错不会主动寻求他人匡助不能主动跟进落实难于与其他人合作消极避免冲突或者时常被人利用在协作中找不许自己的角色被动学习没有明确学习方向不能提出新主意第1页能系统性保持创新结果勇于突破旧的规制，建立新规则善于宣传鼓动，争取支持能够迅速建立信任形成自己的独特影响风格和人格影响力能够处理棘手的影响对象将客户变为火伴能够引导客户的需要能比较熟练顺畅地进行创新要素的组合能够敏锐地感知他人的需求能简单易懂地讲解复杂问题能在压力条件下进行沟通影响能够通过沟通影响激发行动能够分析挖掘客户潜在需要能够理性分析客户需要能够管理客户期望怕稍纵即逝的火花能够及时主动总结经验教训有主动淘汰过时的观念技能的意识能够在目标执行中及时有效地与相关人员保持必要的沟通能根据对象调整个人沟通方式能够调动他人的沟通兴趣能与沟通技能不足的人沟通有主动影响的意识能主动、系统挖掘客户的需要主动去满足客户的需要甚，至改变自己的行为方式或者工作重点能够清晰表达及接收信息能够抓住沟通要点如对方沟通技能也不足难，以达成沟通效果当需要时，能够被动进行关键的沟通能够准确定义内外客户尊重客户需要，能够倾听客户的需要表达不清晰、无条理我行我素，很少与人沟通时常跑题对别人的意见和需求不敏感不知道谁是客户不关心客户需求在所在职能内是出类拔萃的 (90 分位以上)是所从事专业领域的高手或者专家优于职能内大多数员工(70 分位以上)能教授和发展他人在所从事专业领域的知识和技能在某些价值观或者原则领域，是公司文化的典型体现者，捍卫者直至发展者与职能内大多数员工相类似能用所从事专业领域的知识和技能独立而有效地工作个人行为与公司倡导的文化和价值观没有明显的分歧；个人在公司文化环境里能有一定的归属感。
面试评估表及评估标准
画地为牢，不愿承担新的职责
敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见
对批评和建议采取防御或推诿的态度
以积极的态度接受批评和建议并采取行动
只把自己喜欢做的、习惯做的工作做好
主动做好自己岗位职责与上下游的衔接
迎合领导的意见想法，明知行不通还表示支持或不表达意见
主动梳理本职岗位的工作流程及作业指导书
能够理性分析客户需要
能够管理客户期望
能主动、系统挖掘客户的需要
主动去满足客户的需要，甚至改变自己的行为方式或工作重点
能够准确定义内外客户
尊重客户需要，能够倾听客户的需要
不知道谁是客户
不关心客户需求
职能素质
在所在职能内是出类拔萃的（90分位以上）
优于职能内大多数员工
（70分位以上）
与职能内大多数员工相类似
在预见或遇到风险时主动向相关人员汇报及咨询
在公司内外主动维护公司的声誉和品牌
在工作中不断探究提高工作效率的工作方式方法
对工作中涉及的客户信息和敏感的经营信息严格保密
在遇到困难时，不轻易放弃，表现出勇气和毅力
思考解决问题
关键的正面行为
负面行为
始终把握工作任务的出发点、目的及约束条件
只提问题或者现象，不去挖掘原因及制定解决办法
被动学习
没有明确学习方向
不能提出新主意
5、沟通影响
善于宣传鼓动，争取支持
能够迅速建立信任
形成自己的独特影响风格和人格影响力
能够处理棘手的影响对象
能够敏锐地感知他人的需求
能简单易懂地讲解复杂问题
能在压力条件下进行沟通影响
能够通过沟通影响激发行动
能够在目标执行中及时有效地与相关人员保持必要的沟通
面试评估表
面试评估表面试评估表
姓名：
职位申请：
面试日期：
一、个人信息
1. 姓名：
2. 性别：
3. 年龄：
4. 联系方式：
5. 电子邮件：
二、教育背景
1. 学历：
2. 毕业院校：
3. 专业：
4. 毕业时间：
三、工作经验
1. 目前所在公司：
- 公司名称：
- 职位：
- 在职时间：
- 工作内容：
2. 前任公司：
- 公司名称：
- 职位：
- 在职时间：
- 工作内容：
四、技能评估
1. 专业技能：
- 请列举相关的专业技能和证书：
2. 语言能力：
- 请列举你的语言能力及水平：
五、个人特质
1. 请列举你认为自己具备的个人特质和优势：
六、面试问题
请回答以下问题：
1. 你为什么对人力资源行政感兴趣？
2. 你在以往的工作中如何处理人际关系问题？
3. 你如何管理时间和处理多个任务？
4. 你最大的职业成就是什么？
5. 你对公司的发展有什么建议？
七、其他评价
请在此处提供其他评价或意见：
八、推荐与反馈
1. 是否推荐此应聘者进入下一轮面试：
- 是 / 否
2. 对此应聘者的任职意见或建议：
以上是对应聘者的面试评估表，用于评估其个人信息、教育背景、工作经验、技能、个人特质以及回答面试问题的能力。
请根据应聘者的回答和表现，填写相应的评估内容，并提供推荐与反馈。
面试官评估表(模板)
面试官评估表(模板)
候选人信息
- 姓名：
- 应聘职位：
- 面试日期：
- 面试官：
- 评分日期：
面试内容评估
请在每个评估项后面进行评分，评分范围为1-5分，其中1表示不满意，5表示非常满意。
请结合面试过程中候选人的表现，选择合适的评分。
1. 沟通能力
评估候选人的口头表达能力，包括表达清晰度、语言流利度和沟通技巧。
2. 技术能力
评估候选人在所应聘职位所需的专业知识和技能方面的能力，包括相关的研究经历、工作经验和项目经验。
3. 解决问题能力
评估候选人的分析和解决问题的能力，包括思考逻辑、问题分析和解决方案的提出。
4. 团队合作能力
评估候选人在团队合作中的表现，包括与他人的合作能力、沟通协调能力和解决冲突的能力。
5. 自我管理能力
评估候选人的自我管理能力，包括时间管理、任务管理和自我激励能力。
总体评价
请对候选人的整体表现进行评价，并提供一些建议和意见。
例如：候选人在沟通能力和技术能力方面表现出色，但在解决
问题和团队合作能力方面还有一些提升空间。
建议候选人在继续提
升自己的专业知识和技能的同时，加强团队合作和解决问题的能力。
签名
面试官签名：
日期：。
招聘面试评估表
招聘面试评估表
姓名，______________________ 日期，______________________。
岗位，______________________ 面试官，______________________。
评分标准：
1. 专业知识和技能（10分）。
对岗位所需的专业知识和技能的掌握程度。
是否具备相关工作经验。
2. 沟通能力（10分）。
表达能力和沟通技巧。
是否能清晰表达想法和观点。
3. 团队合作（10分）。
是否具备团队合作精神。
是否能有效地与团队成员合作。
4. 解决问题能力（10分）。
是否能独立思考并解决问题。
是否能应对突发情况并做出合理的决策。
5. 适应能力（10分）。
是否能适应新的工作环境和工作压力。
是否能快速适应新的工作任务和要求。
总分，___________（满分50分）。
评价：
综合评价，______________________。
是否通过面试，□是□否。
面试官签名，______________________。
备注，_______________________________________________________。
_____________________________________________________________。
请在评分标准后打“√”表示候选人的表现，评价部分请简要说明候选人的优势和不足之处。
感谢您的配合！。
公司人员面试评估表
招聘面试评估表
姓 名
性 别
毕业时间
学 历
应聘岗位
工作年限
评估项目
单项面试结果
仪容仪表
□3: 端庄整洁；□2: 一般；□1: 不整洁
工作经验
□3: 工作经验丰富；□2: 工作经验一般；□1: 工作经验较少
沟通能力
□3：沟通方式积极, 达到的效果理想；□2：方式和效果较好；□1：方式和效果一般
□1: 无职业、人生目标；
□1：无பைடு நூலகம்业、人生目标；
团队精神
□3: 能够运用实例总结在过去团队中自己的角色和起到的作用；
□2：理解团队精神, 但是说不出所以然；
□1: 对于团队精神理解空泛；
□1：对于团队精神理解空泛；
适应能力
□3: 能快速适应新环境并融入企业氛围；
□2: 适应新环境能力一般；
□1: 适应新环境的能力较弱；
总得分
面试综合评价（建议不少于3条）
面试结果
□建议复试 □建议淘汰
面试官签名
试用期薪资:
需注明含不含区域津贴
学习能力
□3: 学习意识较强, 能快速获取, 信息和知识
□2：学习意识一般, 获取信息和知识的一般
□1：学习意识较弱, 获取信息和知识较弱
□1: 学习意识较弱，获取信息和知识较弱
□1：学习意识较弱，获取信息和知识较弱
进取心
□3: 对自己职业、人生有详细且可行的目标；
□2: 对于自己的职业、生活目标泛泛而谈；
□1：适应新环境的能力较弱；
创新能力
□3: 能够举出创新经历实例（不限于工作或者生活方面）；
□2: 对于创新有自己的认识但没有与工作、生活相结合；
面试评估表
第一轮 初试面试测评表
姓名
张xx
性别
男
应聘部门
技术部
应聘岗位
工程师
应聘日期
2024.5.28
受教育情况（学历、专业）
本科、机械设计制造及其自动化
工作经验（专长、相同岗位工作经验）
3年工程师相关经验，行业匹配
表达能力（语言的逻辑性、修辞度等）
沟通表达清晰、逻辑清晰
仪容礼貌精神 态度整洁衣着
衣装整洁，精神面貌好
领悟、反应能力
反应比较快，领悟能力一般
情绪控制能力（压力承受力）
抗压能力较强
工作经验与我公司的匹配程度
行业一致，工作内容一致
岗位所需专业技能掌握程度
Ug，cad等制图软件精通
发展潜力
发展潜力一般
薪资情况
目前薪金：10000期望薪金：15000可到岗时间：2024.5.28
希望待遇与技术能力是否相符
√薪资要求标准低 □符合 □薪资要求标准高
过去雇佣的稳定性
√非常稳定(3年以上) 比较稳定（1-2年） 经常变动（1年以下）
简历与面试匹配程度
☑90%以上 □50%左右 □差距巨大
应聘者关注
的问题：
☑薪资□社会保险的种类和内容□带薪年假□公司福利
☑放假时间☑年终奖□工作环境□培训机会□公司前景
□晋升空间☑绩效考评☑试用期时间□体检□上班时间
□其他
用人部门面试人评语及签字： 建议：☑复试□后备□不考虑
表现优异，过往经历匹配
签名/日期：张xx
第二轮 复试面试测评表
复试面试人评语及签字：☑试用□ 不予考虑 □直接聘用
表现优异，过往经历匹配
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-在找寻新的工作时会考虑哪几方面的因素？最重要的是什么？
-你的管理能力是如何体现的，获得什么业绩，举例说明
沟通技巧/团队精神
-您是如何与同事合作，完成某项工作，举例说明？
-部门年度任务完成情况如何？
诚实度
-谈谈你的父母亲/配偶的情况
*语言能力/沟通技巧
-工作期间,都接受过哪些培训?是公司安排的吗?
工作经验/专业技能
-描述您目前所从事的工作的主要工作职责、部门组织架构
-分享您在专业领域内成功或失败的案例（如何发生、如何做、结果如何）
-是否曾经获得过相关的资质证书?
适应能力
-与同事和上级相处如何?平时的沟通是否顺畅?
-对于在工作中遇到难相处的同事,或是被人误解,您是如何处理这些问题的?
-你工作上的缺点是什么？
其它
面试官建议建议录用备用不录用
面试官签名：
以下仅由人力资源部填写
最终建议
建议录用备用不录用
目前薪资
建议薪资
期望薪资
预计上班时间
面试评估表
（销售经理、会计、部门主管、部门经理）
应聘者姓名：应聘部门：应聘职位：
面试官：面试日期：
评估项目
面试官意见
个人素质
*穿戴和举止*态度,感觉
-穿着是否整齐？
-是什么类型的？（时尚、朴素）
教育背景
*学历,专业
*接受过的培训
-就读学校是全日制吗?
-工作期间,都接受过哪些培训?是公司安排的吗?
工作经验/专业技能
-描述您目前所从事工作的主要工作职责、部门组织架构
-分享您在专业领域内成功或失败的案例
（如何发生、如何做、结果如何）
-是否曾经获得过相关的资质证书?
创造力
-在以往的工作中，是否采用过独到的、合理的方法改进工作，请举例说明？（注意：改进后的结果）
-举例说明曾对以前工作中所做的完善或改良
家庭背景
-您家人知道您来我们公司应聘吗？他们的意见是什么？
-一周有几个晚上可以与家人一起共进晚餐，工作忙，下班晚了，他们会介意吗？
生活背景
-平时的业余爱好是什么？（为何爱好？一般在什么地方？和什么人？）
计划能力
-请叙述您是如何做年度工作计划的？
-对于部门年度费用预算，您考良的重点在哪里？
辅导与授权
-您是如何与同事进行工作上的交流的？
-当同事发生问题寻求您的帮助时，您通常会如何解决和处理？
-通常您不在公司时，部门的工作开展情况如何？
训练技巧
-您是如果是管理人员，如何提供给同事专业的辅导和训练的呢?
其它
计划能力
-请叙述您是如何做年度工作计划的？
-对于部门年度费用预算，您考良的重点在哪里？
辅导与授权
-您是如何与同事进行工作上的交流的？
-当同事发生问题寻求您的帮助时，您通常会如何解决和处理？
-通常您不在公司时，部门的工作开展情况如何？
训练技巧
-您是如何提供给同事专业的辅导和训练的呢?
决策性思维能力
-是否主导过具体的管理工作？作为决策者,请分享该过程？
-说说您最要好的朋友的情况？
面试官：面试日期：
其它
面试官建议建议录用备用不录用
面试官签字：
以下仅由人力资源部填写
目前薪资
建议薪资
期望薪资
预计上班时间
诚实度
-谈谈你的父母亲/配偶的情况
语言能力/沟通技巧
*表达能力-速度,音量,姿势,眼神
*组织能力、语言技巧
-情景测试：
根据你应聘的职位，陈述你该如何做才能胜任该职位？（5分钟时间，观察其语言表达、组织能力）
自我发展愿望
-您觉得您个人的优势表现在哪些方面?
-对于您从事的这份工作所需要具备的素质是什么?
*表达能力-速度,音量,眼神
根据你应聘的职位，陈述你该如何做才能胜任该职位？
（给5分钟时间，观察其语言表达、组织能力）
自我发展愿望
-请叙述您个人的职业生涯规划(短期、中期、长期)，如何逐步达成？
时间管理与组织能力
-如何分配时间在您负责的工作领域内
-就您在公司内举办活动的经验分享
说服力
-如何说服您的同事和上级接受您的意见或是建议，举例分享？
面试评估表
（主管以下员工）
应聘者姓名：应聘部门：应聘职位：
面试官：面试日期：
评估项目
面试官意见
个人素质
*穿戴和举止*态度,感觉
-穿着是否整齐？
-是什么类型的？（时尚、朴素）
教育背景
*学历,专业
*接受过的培训
-就你读的专业,都开了哪些课程?
-成绩最好和最差的科目是什么,为什么?
-在校园生活中,最大的收获是什么?
-分享您在专业领域内成功或失败的案例（如何发生、如何做、结果如何）
-是否曾经获得过相关的资质证书?
适应能力
-与同事和上级相处如何?平时的沟通是否顺畅?
-对于在工作中遇到难相处的同事,或是被人误解,您是如何处理这些问题的?
-面对工作中的失败,您是如何做的?
决定/分析/解决问题的能力
-工作中遇到困难,通常您是如何处理的,请举例说明
面试官建议建议录用备用不录用
以下仅由人力资源部填写
最终建议
建议录用备用不录用
目前薪资
建议薪资
期望薪资
预计上班时间
面试评估表
（高级经理及总监或总监以上）
应聘者姓名：应聘部门：应聘职位：
评估项目
面试官意见
个人素质
*穿戴和举止*态度,感觉
-穿着是否整齐？
-是什么类型的？（时尚、朴素）
工作经验/专业技能
-描述您目前所从事的工作的主要工作职责、部门组织架构
-情景测试：
根据你应聘的职位，陈述你该如何做才能胜任该职位？（给5分钟时间，观察其语言表达、组织能力）
自我发展愿望
-请叙述您个人的职业生涯规划(短期、中期、长期)，如何逐步达成？
时间管理与组织能力
-如何分配时间在您负责的工作领域内
-就您在公司内举办活动的经验分享
说服力பைடு நூலகம்
-如何说服您的同事和上级接受您的意见或是建议，举例分享？
适应能力
-与同事和上级相处如何?平时的沟通是否顺畅?
-对于在工作中遇到难相处的同事,或是被人误解,您是如何处理这些问题的?
-面对工作中的失败,您是如何做的?
决定/分析/解决问题的能力
-工作中遇到困难,通常您是如何处理的,请举例说明
-对于工作中的突发性事件您是如何解决的，请举例说明
-在找寻新的工作时会考虑哪几方面的因素？最重要的是什么？
-如果你是销售，你的销售能力如何，请举例说明
-你的销售技巧是如何体现的，举例说明你是如何利用你的销售技巧赢得项目的？
沟通技巧/团队精神
-您是如何与同事合作，完成某项工作，举例说明？
-部门年度任务完成情况如何？
诚实度
-谈谈你的父母亲/配偶的情况
*语言能力/沟通技巧
*表达能力-速度,音量,姿势,眼神
*组织能力、语言技巧
-面对工作中的失败,您是如何做的?
决定/分析/解决问题的能力
-工作中遇到困难,通常您是如何处理的,请举例说明
-对于工作中的突发性事件您是如何解决的，请举例说明
-在找寻新的工作时会考虑哪几方面的因素？最重要的是什么？
沟通技巧/团队精神
-您是如何与同事合作，完成某项工作，举例说明？
-部门年度任务完成情况如何？