山东省双体系风险分级管控管理系统规章制度

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双体系验收标准山东执行

双体系验收标准山东执行
1、未将考核结果与员工工资薪酬相挂钩的,扣5分。
2、未根据“两个体系”考核结果落实奖惩的,一项不符合扣2分。
否决项:
未建立健全“两个体系”考核奖惩制度,或未有效落实的,评定验收不经过。
查资料:
1、“两个体系”考核奖惩制度
2、“两个体系”考核奖惩记录,相关财务文件。
风险
分级管控体系建设(550分)
风险点排查、确定(30分)
1、未针对作业活动清单逐个进行危险源辨识、分析的,缺一项扣5分。作业活动危险源辨识、分析不具体、不全面的,一项不符合扣2分。
2、未针对设备设施清单逐个进行危险源辨识、分析,缺一项扣5分。设备设施危险源辨识、分析不具体、不全面的,一项不符合扣2分。
3、职业病危害风险点可能存在的粉尘、化学物、高温、噪声、电离辐射等职业病危害因素未进行识别的,缺一项扣2分。
3、制度、作业指导书等体系文件不符合企业实际、不具有可操作性,未明确责任部门、职责、工作内容,一项内容不符合扣2分。
3、制度、作业指导书等体系文件未传达到各部门/岗位,发现一个部门/岗位扣2分。
查资料:
1、风险分级管控制度和隐患排查治理制度或作业指导书等体系文件文本。
2、制度、作业指导书等体系文件发放或传达记录。
询问:
企业主要负责人、分管负责人及各层级、各岗位人员是否掌握“两个体系”建设基本要求及应履行的主要职责。
全员培训
(20分)
1、企业应制定“两个体系”建设培训计划,明确培训学时、培训内容、参加人员、考核方式、相关奖惩等。
2、应分层次、分阶段组织进行“两个体系”建设的培训,培训内容应符合相关地方标准要求。
3、未建立职业病危害风险清单扣10分。清单未涉及产生粉尘、化学物浓度高、噪声超标的等职业病危害严重的地点/场所/岗位,缺一项扣2分。

双体系风险分级管控制度

双体系风险分级管控制度

双体系风险分级管控制度双体系风险分级管控制度一、前言双体系是指资本市场和商品市场。

资本市场是指股票、债券、基金等金融产品,商品市场是指农产品、金属、能源、化工等实体商品。

资本市场和商品市场是两个有机联系的市场,二者在经济运行中互相影响、互相支撑。

双体系的存在使得市场交易更加复杂,风险更为普遍。

为了有效管理双体系风险,制定双体系风险分级管控制度是非常必要的。

二、双体系风险概述双体系市场具有自身的交易规则、价格波动特征,同时也受到政策、经济、地缘等综合因素的影响。

其中,双体系市场的风险源主要包括以下几个方面:1. 宏观经济风险:宏观经济变化会对股票市场和商品市场的价格产生较大影响,比如通货膨胀、经济增长、政策变化等经济因素的变化。

2. 行业风险:不同行业的发展存在差异性,行业的景气度也不尽相同。

当某个行业陷入低迷时,其相关的上市企业的股票价格往往会受到影响。

3. 公司因素风险:股票市场中的股票价格与企业经营绩效密切相关。

如果企业业绩不佳,其股票价格也会受到影响。

而商品市场中的价格变动也与供给和需求量的变化有关。

三、双体系风险分级管控制度为有效管理双体系市场的风险,制定科学的风险分级管控制度显得尤为重要。

1. 风险分级在双体系风险管理中,需要将风险分为高、中、低三个等级。

其中,高风险包括宏观经济风险、市场周期性风险、行业风险等;中风险包括市场波动风险、信用风险等;低风险包括政策风险等。

2. 风险管控在双体系市场中,风险管控具有十分重要的意义。

对不同风险等级的风险,需要采取不同的管理措施,使其风险影响最小化,最大限度地维护市场秩序和投资人利益。

(1) 高风险管控高风险是受多个因素影响的复杂风险,其标志是事态的不可预测性。

因此,处理这些风险问题需要采取一个全面而系统化的方法。

管理措施包括,建立完善的市场监管体系,确保信息披露的透明,遏制恶意操纵、内幕交易等违法行为的发生。

(2) 中风险管控中风险是指金融产品价格波动、信用缺陷等类型的风险,这些风险是可以通过制度性的措施来控制的。

山东省双体系风险分级管控管理制度

山东省双体系风险分级管控管理制度

山东省双体系风险分级管控管理制度一、背景和意义山东省是我国经济发展重要省份之一,拥有众多企事业单位和各类行业。

然而,随着经济全球化和市场竞争的加剧,以及自然灾害和社会风险的不断出现,山东省面临着多种风险和挑战。

为了更好地应对风险和挑战,保护人民群众的生命财产安全,提高经济社会发展的可持续性和稳定性,山东省需要建立科学有效的风险分级管控管理制度。

通过实施双体系风险分级管控管理制度,可以实现以下目标:1.提高风险防控的科学性和精准性。

通过对不同行业和领域的风险情况进行细致分析和评估,将风险进行科学分类和分级,有针对性地采取风险管控措施,提高风险防控的效果。

2.强化风险应对的组织和协调能力。

通过建立双体系的风险管控管理体系,可以明确各级政府、相关部门和企事业单位的责任和职责,形成合力,加强组织和协调,提高风险应对的效率。

3.促进风险管理的信息化和智能化。

通过利用现代信息技术,建立风险数据的采集、分析和预警系统,将风险管理过程实现数字化、智能化,提高风险管理的科学性和准确性。

二、制度框架和主要内容1.省级风险管理体系。

由山东省人民政府牵头,设立省级风险管理委员会,负责全省范围内重大风险的分析、评估和管理。

省级风险管理委员会由省政府主要领导担任主任,相关部门领导和专家学者组成委员,负责制定重大风险的分级管控策略和政策文件,组织重大风险的应对和处置工作。

2.市县级风险管理体系。

各市县政府建立相应的风险管理机构,负责本地区范围内的风险分析、评估和管理工作。

市县级风险管理机构由市县政府负责人牵头,相关部门和专家学者组成,负责制定本地区的风险分级管控策略和政策文件,组织本地区的风险应对和处置工作。

3.企事业单位风险管理体系。

各企事业单位建立自己的风险管理机构或部门,负责本单位范围内风险分析、评估和管理工作。

企事业单位风险管理机构或部门由单位领导牵头,相关部门和专家学者组成,负责制定本单位的风险分级管控策略和操作规程,组织本单位的风险应对和处置工作。

山东省双体系风险分级管控管理制度

山东省双体系风险分级管控管理制度

受控状态:山东省-------有限公司风险分级管控管理制度版本:A/0编制人: --审核人: -审批人: -山东省--有限公司二 0 一八年五月五日1.目的明确开展风险分级管控体系工作的严肃性和总体要求,明确各部门在该项工作中的职责分工,以及开展该项工作要实现的最终目标和应坚持的原则,确保该项工作开展的长期性、有效性,做到全员参与、全面辨识、不留死角、不断完善,提升安全管理水平,保证安全生产。

2.适用范围本制度适用于我公司包括:风险识别、辨识、分析、评价、分级管理、培训等的风险管控体系建立、运行和日常管理。

3.引用规范文件《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》(鲁政办字〔2016〕36 号)《工贸企业安全风险分级管控体系建设实施指南》《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》(鲁安发〔2016〕16 号)《关于印发山东省开展工贸企业较大危险因素辨识管控提升防范事故能力行动计划实施方案的通知》鲁安监发〔2016〕51 号《生产过程危险和有害因素分类与代码》GB/T13861-2009企业职工伤亡事故分类标准》GB6441-1986《企业安全生产标准化基本规范》AQT 9006 - 2010《职业健康安全管理体系要求》GBT28001-2011《国家安全监管总局关于印发开展工贸企较大危险因素辨识管控提升防范事故能力行动计划的通知》安监总管四〔2016〕31 号4.术语4.1 风险某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。

风险有两个主要特性,即可能性和严重性。

可能性,是指危险情况发生的概率。

严重性,是指危险情况一旦发生后,将造成的人员伤害和经济损失的大小和程度。

4.2 危险源可能导致人员伤害和(或)健康损害的根源、状态或行为,或它们的组合。

危险源的构成:--根源:具有能量或产生、释放能量的物理实体。

如起重设备、电气设备、压力容器等等。

--行为:决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。

【双体系】风险分级管控制度

【双体系】风险分级管控制度

安全生产风险分级管控制度编制人:审核人:批准人:XXXXX有限公司二〇二〇年X月目录一、目的 (1)二、总则 (1)三、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法、综合辨识内容 (1)(一)风险辨识分类 (1)(二)风险辨识评估方法 (2)(三)、安全风险分级管控 (3)(四)、安全风险告知警示及培训 (4)四、检查考核 (4)一、目的为全面辨识、管控公司在生产过程中,针对各车间、各环节可能存在的安全风险点、危险源以及危害因素,将风险控制在隐患形成之前,把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内,提升安全保障能力,根据公司要求并结合实际,特制定本制度。

二、总则安全风险分级管控是指在安全生产过程中,针对各系统、各环节可能存在的安全风险点、危险源以及危害因素,进行超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。

公司安全风险分级管控体系领导主要负责公司级重大风险(红)和较大风险(橙)的管控工作。

各车间、班组分别负责车间、班组一般风险(黄)和低风险(蓝)的管控工作。

三、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法、综合辨识内容(一)风险辨识分类1、全员辨识每年由总经理亲自组织制定年度安全风险辨识评估工作方案,组织开展全员辨识,围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素,结合我公司生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节,进行一次全面、系统的安全风险辨识,并对辨识出的各类安全风险进行分类梳理,综合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等,通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析,确定安全风险类别。

由员工、班组、车间、公司,层层辨识,层层汇总,最终形成新的辨识成果。

2、专项辨识程序(1)全国其他同行业发生重特大事故后或公司发生涉险事故、出现重大非伤亡事故隐患,由总经理组织各车间从汲取事故教训和消除事故隐患的角度,开展一次针对性的专项辨识,辨识评估结果用于识别之前的安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区,指导修订完善设计方案、安全操作规程、安全技术措施等。

山东省双重预防体系信息平台企业操作流程_风险分级管控篇201809(1)(1)

山东省双重预防体系信息平台企业操作流程_风险分级管控篇201809(1)(1)

山东省安全生产风险管控和隐患治理监管巡察信息平台企业操作流程(风险分级管控篇)韩良田二〇一八年九月目录一、系统设置和企业信息管理 (1)1.1平台登录中心 (1)1.2系统设置 (1)1.2.1角色管理 (1)1.2.2企业常量 (2)1.3企业信息管理 (2)1.3.1组织机构及人员 (2)1.3.2企业基本信息 (3)1.3.3厂区图管理 (4)1.3.4作业活动库 (4)1.3.5设备设施库 (5)二、制度与规则、方法选择 (6)2.1制度与规则 (6)2.1.1风险管控制度 (6)2.1.2风险判定准则 (7)2.1.3风险点划分原则 (7)2.1.4重大风险确定原则 (8)2.2方法选择 (8)2.2.1辨识评价方法选择 (8)2.2.2风险等级对应关系设置 (8)三、风险分析评价和风险管控清单生成 (9)3.1计划与安排 (9)3.2风险分析 (10)3.2.1风险点划分和确定 (10)3.2.2风险分析和评价 (12)3.3风险管控清单 (17)四、持续改进 (18)一、系统设置和企业信息管理1.1平台登录中心登录中心地址:/infobase/logincenter山东省安全生产风险管控和隐患治理信息平台登录中心包括政府用户、企业用户、专家用户、中介用户4类用户。

政府用户面向的是各级安监机构及各类内设机构人员;企业用户面向的是进行双重预防体系管控的企业。

专家用户及中介用户后期逐步开放。

1.2系统设置登陆公司账号进入平台后,点击风险分级管控。

1.2.1角色管理:进入风险分级管控,点击左面系统设置,选择角色管理(流程管理不需操作,默认自动生成)。

右面显示的就是系统设置的角色授权权限,包含企业管理员(管理员账号权限)、企业普通人员(企业员工)、分管领导(负责人)、安全部(安全管理机构人员)、非底层工作人员(岗位人员之外的其他赋有管理职责的人员)。

此处可以自行增加角色,但增加的角色无实际权限,因此无需添加。

双重预防体系体系(双重预防机制)建设实施方案

双重预防体系体系(双重预防机制)建设实施方案

青岛XX有限公司两个体系”建设实施方案根据《山东省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》(鲁政办字〔2016〕36 号)及《关于加快推进安全生产风险管控与隐患排查治理两个体系建设的工作方案》(鲁安办发〔2016〕10 号)的要求,为了加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设,公司研究决定,从即日起公司推进“两个体系”建设,特制订本方案。

一、任务目标2017年9月20日前,完成全厂风险分级管控和隐患排查治理体系建设,通过风险点确定和危险源辨识,全面分析公司设施设备及生产活动存在的风险;通过安全风险评估、分级管控使安全隐患始终处于受控状态,杜绝和减少企业生产安全事故的发生。

10 月份开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理体系的运行机制,并且在运行中不断更新、沟通、提高。

二、成立组织机构为保证该项工作有效开展,并落到实处,公司成立“两个体系” 建设领导小组。

组长:(一定是主要负责人)副组长:(分管负责人或安全负责人)成员:(企业主要负责人,分管负责人及各部门负责人及重要领导小组办公室设在⋯⋯安全负责人XXX任主任,负责日常具体工作。

具体分工如下:1、主要负责人:全面负责“两个体系” 建设;保证人力、物力、财力的到位。

2、分管负责人:具体负责协调“两个体系”建设的各项工作。

3、各部门负责人:具体负责本部门范围内“两个体系”建设的各项工作,负责组织本部门范围内风险识别,风险评价。

4、重要岗位负责人:具体负责本岗位“两个体系”建设的各项工作,负责组织本部门范围内风险识别,风险评价。

三、实施步骤和工作任务(一)动员部署与培训学习阶段(月日至月日)1、公司成立“两个体系”建设领导小组,布置任务与分工。

同时利用各种形式进行深入的宣传发动,使公司人人知道“两个体系” 建设的有关内容。

2、教育培训。

第一阶段:对公司“两个体系”建设领导小组进行全面系统培训,系统学习体系文件,即:体系建设的通则、细则和指南,学习省标杆企业体系建设的成果,通过培训使建设领导小组贯彻学习了“两个体系”建设的目的和意义、体系建设的方法和要求、最终要达到的目标和收获。

双体系管理制度

双体系管理制度

安全生产风险分级管控制度一、为有效落实安全生产风险分级管控工作,加强风险点监督管理,预防和减少各类生产安全事故的发生,保障人民健康和生命财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》《山东省安全生产风险管控办法》等有关法规、规定的要求,制定本制度。

集团所有生产经营活动必须开展危险源辨识和风险分析、评价,落实风险分级管控责任。

二、本制度所称风险点是指伴随风险的部位、设施、场所和区域,以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程,或以上两者的组合。

风险点有时称为风险源。

识别风险点是风险管控的基础。

对风险点内的不同危险源或危险有害因素(与风险点相关联的人、物、环境及管理等因素)进行识别、评价,并根据评价结果、风险判定标准认定风险等级,采取不同控制措施是风险分级管控的核心。

三、风险评价是对危险源导致的风险进行评估、对现有控制措施的充分性加以考虑,对风险是否可接受予以确定的过程《职业健康安全管理体系要求及使用指南》(引自GB/T45001-2020)。

注:风险评价的对象可针对危险源,即生产经营活动中所涉及的设施、设备、装置、区域、安全管理等实际状况进行评价,也可针对危险源内的不同危险源(与危险源相关联的人、物、环境及管理等因素)的风险进行评价。

四、风险分级是指通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定量或定性评价,根据评价结果划分等级,进而实现分级管理。

五、风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。

六、组织与职责(一)风险分级管控领导组织机构集团成立以集团主要负责人为组长的体系建设和运行领导小组,成员包括集团分管领导、各权属公司负责人及分管领导,领导机构负责统筹体系建设的计划制定、人员配置、财务资源等事项,督促指导和协调体系建设的各项工作。

各权属公司是风险分级管控体系的责任主体,应结合本公司实际,成立体系建设工作小组,负责本公司风险分级防控体系的建立与实施。

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受控状态:山东省-------有限公司风险分级管控管理制度版本:A/0编制人: --审核人: -审批人: -山东省--有限公司二 0 一八年五月五日1.目的明确开展风险分级管控体系工作的严肃性和总体要求,明确各部门在该项工作中的职责分工,以及开展该项工作要实现的最终目标和应坚持的原则,确保该项工作开展的长期性、有效性,做到全员参与、全面辨识、不留死角、不断完善,提升安全管理水平,保证安全生产。

2.适用范围本制度适用于我公司包括:风险识别、辨识、分析、评价、分级管理、培训等的风险管控体系建立、运行和日常管理。

3.引用规范文件《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》(鲁政办字〔2016〕36 号)《工贸企业安全风险分级管控体系建设实施指南》《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》(鲁安发〔2016〕16 号)《关于印发山东省开展工贸企业较大危险因素辨识管控提升防范事故能力行动计划实施方案的通知》鲁安监发〔2016〕51 号《生产过程危险和有害因素分类与代码》GB/T13861-2009企业职工伤亡事故分类标准》GB6441-1986《企业安全生产标准化基本规范》AQT 9006 - 2010《职业健康安全管理体系要求》GBT28001-2011《国家安全监管总局关于印发开展工贸企较大危险因素辨识管控提升防范事故能力行动计划的通知》安监总管四〔2016〕31 号4.术语4.1 风险某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。

风险有两个主要特性,即可能性和严重性。

可能性,是指危险情况发生的概率。

严重性,是指危险情况一旦发生后,将造成的人员伤害和经济损失的大小和程度。

4.2 危险源可能导致人员伤害和(或)健康损害的根源、状态或行为,或它们的组合。

危险源的构成:--根源:具有能量或产生、释放能量的物理实体。

如起重设备、电气设备、压力容器等等。

--行为:决策人员、管理人员以及从业人员的决策行为、管理行为以及作业行为。

--状态:包括物的状态和作业环境的状态。

风险是危险源的属性,危险源是风险的载体。

4.3 风险点通常指风险存在的部位,又称危险源。

4.4 风险辨识风险辨识是识别组织整个范围内所有存在的风险并确定其特性的过程。

4.5 风险信息是指包括危险源名称、类型、存在位置、当前状态以及伴随风险大小、等级、所需管控措施等一系列信息的综合。

4.6 风险评估/评价对危险源导致的风险进行评估、对现有控制措施的充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定的过程。

4.7 风险分级采用科学方法对危险源所伴随的风险进行定量或定性评价,对评价结果进行划分等级。

(根据有关文件及标准,我省风险暂定为“红、橙、黄、蓝”四级,企业原 5 级划分标准可参照进行调整。

)蓝色风险\5 级风险:稍有危险,需要注意(或可忽略的)。

员工应引起注意。

蓝色风险\4 级风险:轻度(一般)危险,可以接受(或可容许的)。

车间、科室应引起关注。

黄色风险\3 级风险:中度(显著)危险,需要控制整改。

公司、部室(车间上级单位)应引起关注。

橙色风险\2 级风险:高度危险(重大风险),必须制定措施进行控制管理。

公司对重大及以上风险危害因素应重点控制管理。

红色风险\1 级风险:不可容许的(巨大风险),极其危险,必须立即整改,不能继续作业。

4.8 风险管控根据风险评估结果及经营运行情况等,确定不可接受的风险,制定并落实控制措施,将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。

企业在选择风险控制措施时应考虑:⑴可行性;⑵安全性;⑶可靠性;应包括:⑴工程技术措施;⑵管理措施;⑶培训教育措施;⑷个体防护措施。

4.9 重大风险是指具有发生事故的极大可能性或发生事故后产生严重后果,或者二者的结合的风险。

4.10 重大危险源是指长期地或临时地生产、搬运、使用或储存危险物品,且危险物品的数量等于或超过临界量的单元。

单元是指一个(套)生产装置、设施或场所,或同属一个生产经营单位且边缘距离小于 500m 的几个(套)生产装置、设施或场所。

5.职责-组织-部门-人员组长:李红光副组长:卢浩张梦建组员:梁玉珂韩云飞李瑞宽贾永刚张强刘明明高长峰组长职责:1、对整个双体系建设全面负责,组织构建领导机构,并划分职责。

2、组织领导制定考核机制并定期进行考核。

3、定期检查体系建设进度情况,对出现的问题进行总体协调。

4、为双体系建设需要的人力、物力提供支持。

5、定期组织召开双体系建设调度会,研讨建设问题,核定进度。

6、听取各部门情况汇报。

副组长:工作职责1、协助组长对双体系建设的领导工作。

2、负责双体系建设的日常协调管理。

3、具体组织双体系建设的考核。

4、定期组织召开双体系建设调度会。

5、检查各部门双体系建设情况。

组员:1负责各自部门双体系建设具体落实。

2、定期对双体系建设情况向副组长进行汇报。

3、建立本部门双体系建设组织机构,明确职责。

4、制定本部门的双体系建设进度计划和实施方案,并落实。

安环部负责日常风险识别的牵头、督导及考核,各责任部门及相关参与部门应履行风险点识别。

并将职责分工要求纳入安全生产责任制进行考核。

确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险识别。

6.工作程序和细则6.1 风险点识别范围的划分要求以车间、部门为单位,范围内地设备、设备、作业活动或者作业步骤等划分,确保风险点识别全覆盖。

6.2 风险点识别程序和方法首先收集资料,明确辨识的对象和范围,收集国内外的法规和标准,了解设备、设施和工艺生产的情况。

再次,根据评价对象的选用合适的辨识方法。

确定以安全检查表法(SCL)对生产现场及其它区域的物的不安全状态、作业环境不安全因素及管理缺陷进行识别;以作业危害分析法(JHA)并按照作业步骤分解逐一对作业过程中的人的不安全行为进行识别。

由岗位员工进行识别,汇总到班组长,班组长汇总到车间,车间汇总到安环部,通过审核形成风险辨识记录。

6.3 辨识范围(1)规划、设计和建设、投产、运行等阶段;(2)常规和异常活动;(3)事故及潜在的紧急情况;(4)所有进入作业场所的人员的活动;(5)原材料、产品的运输和使用过程;(6)作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品;(7)人为因素,包括违反安全操作规程和安全生产规章制度;(8)丢弃、废弃、拆除与处置;(9)气候、地震及其他自然灾害等。

6.4 辨识内容在进行危害识别时,应依据《生产过程危险和有害因素分类与代码》(GB/T13861)的规定,对潜在的人的因素、物的因素、环境因素、管理因素等危害因素进行辨识,充分考虑危害的根源和性质。

如,造成火灾和爆炸的因素;造成冲击和撞击、物体打击、高处坠落、机械伤害的原因;造成中毒、窒息、触电及辐射的因素;工作环境的化学性危害因素和物理性危害因素;人机工程因素;设备腐蚀、焊接缺陷等;导致有毒有害物料、气体泄漏的原因等。

6.5 危害因素造成的事故类别及后果危害因素造成的事故类别,包括物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、锅炉爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息、其它伤害。

危害因素引发的后果,包括人身伤害、伤亡疾病、财产损失、停工、违法、影响商誉、工作环境破坏、环境污染等。

7.相关记录(1)作业岗位清单________车间(2)岗位作业内容清单(含作业步骤)________车间____________岗位(3)工作危害分析(危险源辨识)记录(JHA)表(4)工作危害分析(JHA)评价表(记录受控号)单位:工作岗位:工作任务:№:(5)设备设施清单单位:单元/装置:№:(6)安全检查表分析(危险源辨识)记录(7)安全检查分析(SCL)评价表(记录受控号)单位:区域/工艺过程:装置/设备/设施:№:(8)风险分级管控清单(9)风险点基本信息表实用文案序区域/风险责任单责任典型控具体管控备点名危害类别管控层级存在隐患号位置位人制措施措施注称(10)公司风险等级分布信息表单位一厂二厂三厂总计风险级别数量比例数量比例数量比例数量比例一级二级三级四级总计(11)公司重大风险信息统计表(一级风险)序重大控制措施补偿措施风险值位置号风险工程措施管理措施个体防护应急措施(12)公司重大风险控制措施方案统计表序重大控制措施风险值位置备注号风险工程措施管理措施个体防护应急措施实用文案8.附则附件 A:风险点分类标准A.1 物的不安全状态A.1.1 装置、设备、工具、厂房等a)设计不良——强度不够;——稳定性不好;——密封不良;——应力集中;——外型缺陷、外露运动件;——缺乏必要的连接装置;——构成的材料不合适;——其他。

b)防护不良——没有安全防护装置或不完善;——没有接地、绝缘或接地、绝缘不充分;——缺乏个体防护装置或个体防护装置不良;——没有指定使用或禁止使用某用品、用具;——其他。

c)维修不良——废旧、疲劳、过期而不更新;——出故障未处理;——平时维护不善;——其他。

A.1.2 物料a)物理性——高温物(固体、气体、液体);——低温物(固体、气体、液体);——粉尘与气溶胶;——运动物。

b)化学性——易燃易爆性物质(易燃易爆性气体、易燃易爆性液体、易燃易爆性固体、易燃易爆性粉尘与气溶胶、其他易燃易爆性物质);——自燃性物质;——有毒物质(有毒气体、有毒液体、有毒固体、有毒粉尘与气溶胶、其他有毒物质);——腐蚀性物质(腐蚀性气体、腐蚀性液体、腐蚀性固体、其他腐蚀性物质);——其他化学性危险因素。

c)生物性——致病微生物(细菌、病毒、其他致病微生物);——传染病媒介物;——致害动物;——致害植物;——其他生物性危险源因素。

A.1.3 有害噪声的产生(机械性、液体流动性、电磁性)A.1.4 有害振动的产生(机械性、液体流动性、电磁性)A.1.5 有害电磁辐射的产生——电离辐射(X 射线、γ离子、β离子、高能电子束等);——非电离辐射(超高压电场、此外线等)。

A.2 人的不安全行为A.2.1 不按规定的方法——没有用规定的方法使用机械、装置等;——使用有毛病的机械、工具、用具等;——选择机械、装置、工具、用具等有误;——离开运转着的机械、装置等;——机械运转超速;——送料或加料过快;——机动车超速;——机动车违章驾驶;——其他。

A.2.2 不采取安全措施——不防止意外风险;——不防止机械装置突然开动;——没有信号就开车;——没有信号就移动或放开物体;——其他。

A.2.3 对运转着的设备、装置等清擦、加油、修理、调节——对运转中的机械装置等;——对带电设备;——对加压容器;——对加热物;——对装有危险物;——其他。

A.2.4 使安全防护装置失效——拆掉、移走安全装置;——使安全装置不起作用;——安全装置调整错误;——去掉其他防护物。

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