某木业公司培训管理制度(23页)
木业公司管理制度手册
木业公司管理制度手册目录第一章总则第二章组织架构第三章员工招聘第四章员工培训第五章岗位职责第六章绩效考核第七章薪酬福利第八章工作纪律第九章激励措施第十章安全生产第十一章保密制度第十二章紧急事件处理第十三章附则第一章总则第一条为了规范木业公司的管理工作，提高企业的运营效率和服务质量，树立企业形象，保障员工的权益，制定本管理制度手册。
第二条本管理制度手册适用于木业公司全体员工，包括公司管理层、中层管理人员、生产人员和其他各种类型的员工。
第三条木业公司是一家以木材加工和销售为主营业务的企业，公司致力于提供优质的木制品和相关服务，努力成为行业领先企业。
第四条本管理制度手册的制定、修订、解释和执行由公司管理层负责。
第五条公司管理层有权对本管理制度手册进行及时的修订和更新，员工应当及时了解并遵守修订后的内容。
第六条员工应当严格遵守本管理制度手册，认真履行岗位职责，维护公司的利益，保障员工的权益。
第七条本管理制度手册的具体内容包括：组织架构、员工招聘、员工培训、岗位职责、绩效考核、薪酬福利、工作纪律、激励措施、安全生产、保密制度、紧急事件处理等。
第八条公司管理层应当确保本管理制度手册的有效实施，对员工进行必要的培训和指导，建立健全的监督检查机制。
第二章组织架构第九条木业公司的组织架构主要包括董事会、总经理办公会、各职能部门、生产车间等。
第十条公司董事会是公司的最高权力机构，负责决定公司的战略发展方向、重大事项的决策等。
第十一条公司总经理办公会由公司总经理或相关高管组成，负责公司日常经营管理工作，协调各职能部门之间的关系。
第十二条各职能部门包括人力资源部、财务部、市场部、生产部等，各部门定期开展部门会议，协调部门内部工作。
第十三条生产车间是公司的核心生产部门，负责木材加工和成品生产工作，生产车间应当建立生产管理制度，确保生产安全和质量。
第十四条公司员工应当严格遵守公司组织架构，服从公司管理层的指挥和管理，积极完成公司委托的任务。
木业制造有限公司在职员工培训制度
7培训计划的拟定
7.1各部门依据培训规范及实际配合的需要，拟定《在职员工培训计划表》，报人力资源部审核，作为培训实施的依据；
7.2人力资源部应该就各部门所提出的培训计划汇编《年度培训计划汇总表》，呈报人力资源部；
8.2如有补充教材，讲师应于开课前一周将教材报人力资源部统一印制，一边上课时发给学员使用；
8.3各项培训结束时，应该举办测验，由主办部门或者讲师负责监考，测验命题分3-4种，由讲师开课前交人力资源部；
8.4各项在职培训实施时，参加受训学员应该签到，人力资源部应确实了解上课、出席情况；
8.5受训人员应准时出席，特殊情况不能参加培训者应办理请假手续；
4.7.4对上级下属的处理，应以效果为原则，不得将个人情绪带到工作中；
4.8中层管理人员接见下属的要求
4.8.1选择合适的场合，以亲切的态度与其交谈；
4.8.2涉及到员工隐私应该为其保密，减少员工的顾虑；
4.8.3留心倾听，适当询问，使下属无所不谈；
4.8.4应该注意不要轻易承诺；
5工作职责
5.1人力资源培训部
1、目的：
为了使在职员工提高自身能力，便于在职员工能够胜任本职工作，特制定本制度。
2、适用范围：
适用于公司所有在职员工进行培训的相关管理。
3、高层管理人员培训制度
3.1使公司高层管理人员具有创新和开拓精神的方法。
3.1.1勇于创新.从旧思想的羁绊中解脱出来；
3.1.2解除过去的经验约束，接受全球一体化的思想及各种新观念，创造性的开展工作；
（4）拟定实施方案。
4.4.2组织能力
（1）分析具体的工作目标和方针；
木业公司管理制度模板
木业公司管理制度模板第一章总则第一条公司名称：本公司名称为XX木业有限公司。
第二条公司宗旨：以质量为根本，以信誉为生命，以效益为目标，以科技为动力，以管理为基础，以人才为核心。
第三条公司目标：建设以人为本、科学管理、创先模范，健康发展、和谐共赢的现代化木业公司。
第四条公司文化：以“诚信、团结、拼搏、创新”为公司文化理念，为员工提供良好的发展平台和工作环境。
第二章组织机构第五条公司的组织结构如下：1. 董事会：负责公司的最高决策和管理工作。
2. 总经理：公司的中心领导，负责公司的日常管理和决策。
3. 各部门负责人：负责各自部门的具体管理和运营工作。
4. 员工：公司的基层劳动者，承担具体的生产和管理工作。
第六条公司的各部门职责如下：1. 生产部：负责生产计划的制定和执行，保证产品质量和生产进度。
2. 销售部：负责产品的销售与推广，开拓市场，提高销售额。
3. 采购部：负责原材料的采购和供应商的管理，保证原材料的质量和供应稳定。
4. 财务部：负责公司财务的管理和预算编制，保证公司财务的稳健和透明。
5. 人力资源部：负责公司员工的招聘、培训和绩效考核，保证员工的质量和稳定。
第三章管理制度第七条公司遵循科学管理原则，建立完善的管理制度，不断提升管理水平和效率。
第八条公司管理制度包括：1. 生产管理制度：规范生产流程、生产质量和生产安全，保证生产效率和产品质量。
2. 财务管理制度：规范资金使用和财务报告，保证公司财务稳健和透明。
3. 人力资源管理制度：规范员工招聘、培训和绩效考核，保证员工的素质和稳定。
4. 营销管理制度：规范市场开发、销售推广和客户服务，提高销售额和产品知名度。
第九条公司管理制度执行情况每年进行一次评估，对不合格的管理制度及时调整和完善。
第四章员工行为规范第十条公司对员工的行为规范如下：1. 员工应严格遵守公司规章制度，服从公司管理，不得违反公司规定行为。
2. 员工应具备团队合作精神，互相支持、互相尊重，共同完成公司的工作目标。
木业管理制度
木业管理制度第一章总则第一条为了规范木业生产经营行为，维护市场秩序，保护消费者合法权益，根据《中华人民共和国木业管理制度》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于国内所有从事木业生产、经营、销售的企业和个体经营者，包括木材采伐、运输、加工、销售等各个环节。
第三条木业生产经营者应当遵守法律法规，履行社会责任，遵循市场规律，保护环境，保障消费者权益。
第二章木材采伐管理第四条木业生产经营者在采伐木材时，应当遵循国家相关规定，获取相应的采伐许可证，确保木材采伐的合法、合规。
第五条木材采伐应当确保森林资源的可持续利用，不得过度采伐，不得破坏生态平衡。
第六条木业生产经营者应当合理安排采伐时间和数量，保护林木生长，减少林木砍伐对生态环境的影响。
第三章木材运输管理第七条木业生产经营者在木材运输过程中，应当按照国家关于道路运输的规定，使用合法的运输工具和设备，确保木材运输的安全和合规。
第八条木材运输过程中，应当加强对运输工具和设备的维护保养，确保运输工具和设备的正常运行，防止发生事故。
第九条木业生产经营者应当遵守相关国家规定，合理规划运输路线，减少对环境的影响，保护自然资源。
第四章木材加工管理第十条木业生产经营者在木材加工过程中，应当遵守国家相关安全生产法律法规，严格按照生产工艺操作，确保生产过程的安全和质量。
第十一条木材加工过程中，应当严格控制生产环境，保障加工工人的生产安全和健康，减少对环境的污染。
第十二条木业生产经营者在木材加工过程中，应当加强对设备的维护保养，确保设备的正常运行，提高生产效率，降低生产成本。
第五章木材销售管理第十三条木业生产经营者在木材销售过程中，应当按照合同约定，及时交付符合质量标准的木材产品，保障用户的合法权益。
第十四条木材销售过程中，应当严格按照国家相关质量标准，确保销售产品的质量和安全，不得销售劣质产品。
第十五条木业生产经营者在销售过程中，应当公平竞争，不得搞垄断、哄抬价格等不正当竞争行为，不得损害其他经营者的合法权益。
木业规章制度
木业规章制度木业规章制度第一章：总则第一条：为了规范木业管理，确保木材的正当获取和合理利用，加强对木业从业人员的培训和管理，制定本规章制度。
第二条：本规章制度适用于所有从事木材采伐、加工和销售的单位和个人。
第三条：本规章制度的宗旨是保护森林资源，实现可持续发展，促进木材行业的繁荣发展。
第二章：木材采伐管理第四条：进行木材采伐前，必须取得合法的木材采伐许可证，并严格按照许可证规定的时间、地点和数量进行采伐活动。
第五条：禁止非法伐木，严禁破坏受保护的森林资源，以及采伐未成熟的树木。
第六条：采伐过程中，必须采用环保的方式，合理利用采伐的木材，减少浪费。
第七条：采伐结束后，必须做好场地的清理和复原工作，确保环境的整洁和生态的恢复。
第三章：木材加工管理第八条：进行木材加工前，必须取得合法的木材加工许可证，并按照许可证规定的技术要求和质量标准进行加工。
第九条：禁止非法采购和使用来源不明的木材，必须确保所使用的木材来源合法和可追溯。
第十条：加工过程中，必须严格按照安全生产规定操作，防止事故发生。
第十一条：加工产生的废弃物应当妥善处理，减少环境污染。
第四章：木材销售管理第十二条：从事木材销售的单位和个人必须依法办理工商登记，取得相应的经营许可证。
第十三条：销售的木材必须经过检验合格，并提供相应的合格证明。
第十四条：禁止销售伐前未批准的木材，以及销售偷伐和非法运输的木材。
第十五条：销售单位和个人必须提供真实有效的销售信息，并确保信息的安全和可追溯性。
第五章：木业从业人员管理第十六条：木业从业人员应当具备相应的职业资格和技能，按照法律法规和本规章制度的要求从事木材采伐、加工和销售工作。
第十七条：从业人员必须遵守本规章制度的规定，严禁从事非法活动。
第十八条：从业人员应当接受培训，提升专业技能和职业素质。
第十九条：从业人员必须遵守安全操作规程，确保自身安全和工作环境的安全。
第六章：监督和处罚第二十条：对于违反本规章制度的行为，相关部门有权进行检查和监督，并及时采取相应的处理措施。
木业公司管理规章制度
木业公司管理规章制度《木业公司管理规章制度》第一章总则第一条为了规范木业公司的管理行为，保障公司内部秩序，提高管理效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于木业公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条公司所有部门及人员均应遵守本规章制度，不得违反、逃避、规避。
第四条公司制度和规章以法律法规、国家政策为准绳，紧密结合木业公司实际情况制定。
第五条公司要求员工遵守国家法律法规，秉持诚信守法的原则，不得利用职务之便牟取私利。
第六条公司要求员工遵守公司的职业道德规范，保护公司利益，不得损害公司声誉。
第七条公司要求员工爱岗敬业，努力提高自身素质，为公司的发展尽职尽责。
第八条公司要求员工在工作中保守公司机密，不得泄露有关公司的商业机密。
第九条公司要求员工按时完成工作任务，不得拖延、懈怠、偷懒。
第十条公司要求员工维护公司的财产，对公司的设施设备和家具用具爱护有加。
第十一条公司要求员工在工作中要严格遵守安全操作规程，保护自身和他人的安全。
第十二条公司要求员工在工作中要尊重他人，和睦相处，不得有言语或行为上的侮辱、欺诈。
第十三条公司要求员工遵守劳动纪律，不得迟到早退、旷工、早退等。
第十四条公司要求员工保持良好的工作状态，积极参与公司开展的各种活动，促进团队凝聚力。
第十五条公司要求员工不得私自接受他人的礼品、礼金，不得以任何形式向客户行贿、索贿。
第十六条公司要求员工在工作中要严格遵守公司规章制度，否则将受到相应的处罚。
第十七条公司要求员工遵守公司的其他相关规章制度。
第十八条本规章制度由公司人事部门负责解释和执行。
第十九条本规章制度自公布之日起正式生效。
某木业有限公司培训管理制度
某木业有限公司培训管理制度第一章总则第一条为了提高公司员工的工作能力和素质，推动企业的发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于木业有限公司所有员工。
第三条培训是公司推动员工发展的重要手段，是提高员工综合素质、培养人才的关键环节。
第四条公司将根据员工的不同职能要求制定不同培训计划，包括入职培训、技术培训、管理培训等。
第五条公司将通过内部培训、外部培训、专业培训等形式进行员工培训。
第二章培训计划第六条入职培训计划公司将对新员工进行入职培训，包括公司的组织结构、企业文化、业务流程等内容，以便新员工尽快适应公司的工作环境和要求。
第七条技术培训计划公司将根据员工的职务要求和技术能力制定相应的培训计划，提高员工的技术水平，为其职业发展提供支持。
第八条管理培训计划公司将根据员工的职位要求和管理能力制定相应的培训计划，提高员工的管理水平，培养有管理潜力的人才。
第九条其他培训计划公司将根据具体需要制定其他培训计划，如销售培训、客户服务培训等，以提升员工在特定领域的专业能力。
第三章培训组织第十条由人力资源部负责制定和实施培训计划。
第十一条人力资源部可以委托专业培训机构进行培训，也可以邀请内部员工进行培训。
第十二条公司将根据员工的培训需求和培训内容，确定培训方式，包括面授培训、在线学习、实操培训等。
第十三条培训课程将提前通知员工，员工应按照公司要求参加培训。
第十四条培训过程中，员工应认真听讲，积极参与，提高学习效果。
第四章培训评价第十五条培训结束后，公司将进行培训效果评估，对培训进行总结和改进。
第十六条员工将提交培训反馈意见，对培训的内容、方式、效果提出建议和意见。
第十七条公司将根据培训评估结果和员工反馈意见，对培训计划进行调整和优化。
第五章培训保障第十八条公司将为员工提供必要的培训资源，包括培训资料、培训场所、培训设备等。
第十九条公司将根据员工的培训情况，制定相应的奖励机制，如培训成绩优秀者给予表彰和晋升机会等。
第二十条员工参加公司安排的培训，应当按照公司的规定参加，否则将承担相应的违约责任。
XX木业公司培训与发展制度
XX木业公司培训与发展制度1.目标1.1达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。
1.2掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。
1.3提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。
1.4提升员工履行职责的能力，改善工作绩效1.5改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神2.职责教育培训工作由集团人力资源部归口管理、统筹规划，各实施部门（指业务、职能部门和下属机构）各司其职，员工个人主动配合，齐抓共管，共同完成培训任务。
2.1集团人力资源部职责：2.1.1根据公司的发展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。
2.1.2制定员工职业生涯发展规划，并形成实施方案，督促各部门和子公司贯彻落实。
2.1.3根据公司年度工作计划、各项考核结果和各部门提出的培训要求，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。
着重组织实施管理干部培训、业务骨干培训。
2.1.4负责培训资源的开发与管理。
2.1.5根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。
2.1.6开展培训的效果评估工作。
2.2公司各专业部门和各子公司职责：2.2.1根据工作需要，结合本专业、本部门、本系统员工需求，向人力资源部提出培训要求，按人力资源部的培训计划组织实施培训工作。
2.2.2负责向公司提供本部门相关专业的培训师和教材。
2.3员工个人的职责：员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。
员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。
4.几种主要培训的操作规定5.入职培训、在职培训、调岗培训的操作细则5.1入职培训：每个新员工进入公司后所接受的首次培训，包括通用知识的培训和专业知识培训。
通用知识培训由人力资源部门（及下属公司办公室，下同）主持；专业知识由用人部门主持。
5.1.1通用知识培训①具体内容包括：员工手册，企业文化，公司发展历程和发展方向、奖惩条例、集团领导介绍、集团公司组织结构以及跟相关机构职能介绍，职工的权利和义务介绍。
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第一部分总则..................................................................... 错误!未指定书签。
第一章培训制度的适用范围与培训的重要性 ........... 错误!未指定书签。
第二章培训的目标与方针 ........................................... 错误!未指定书签。
第三章培训的原则与内容 ........................................... 错误!未指定书签。
第四章培训的组织和管理 ........................................... 错误!未指定书签。
第五章受训者的权利与义务 ....................................... 错误!未指定书签。
第六章培训形式与方法 ............................................... 错误!未指定书签。
第七章培训需求分析与计划制定 ............................... 错误!未指定书签。
第八章培训的实施和反馈 ........................................... 错误!未指定书签。
第九章培训的评估 ....................................................... 错误!未指定书签。
第十章培训的费用 ....................................................... 错误!未指定书签。
第二部分职前教育管理办法............................................. 错误!未指定书签。
第一章适用范围 ........................................................... 错误!未指定书签。
第二章目的与内容 ....................................................... 错误!未指定书签。
第三章注意事项 ........................................................... 错误!未指定书签。
第四章通识训练 ........................................................... 错误!未指定书签。
第五章部门内工作引导 ........................................ 错误!未指定书签。
第六章职前教育的评估 ........................................ 错误!未指定书签。
第七章职前教育流程 ................................................... 错误!未指定书签。
第三部分岗位技能培训管理办法..................................... 错误!未指定书签。
第一章适用范围 ........................................................... 错误!未指定书签。
第二章目的与内容 ....................................................... 错误!未指定书签。
第三章决策人员的培训 ............................................... 错误!未指定书签。
第四章执行人员的培训 ............................................... 错误!未指定书签。
第五章实施人员的培训 ............................................... 错误!未指定书签。
第七章新员工培训 ....................................................... 错误!未指定书签。
第八章出勤和工资 ....................................................... 错误!未指定书签。
第四部分员工培训出勤管理规定..................................... 错误!未指定书签。
第一章适用范围 ........................................................... 错误!未指定书签。
第二章目的 ................................................................... 错误!未指定书签。
第三章组织策划 ........................................................... 错误!未指定书签。
第四章请假制度 ........................................................... 错误!未指定书签。
第五章统计培训记录 ................................................... 错误!未指定书签。
第五部分附则................................................................. 错误!未指定书签。
附表......................................................................................... 错误!未指定书签。
附表一计划外培训申请表 ........................................... 错误!未指定书签。
附表二员工培训评价表 ............................................... 错误!未指定书签。
附表三培训师评价表 ................................................... 错误!未指定书签。
附表四培训工作评价表 ............................................... 错误!未指定书签。
附表五新员工评价表 ................................................... 错误!未指定书签。
附表六导师评价表 ....................................................... 错误!未指定书签。
第一部分总则第一章培训制度的适用范围与培训的重要性第一条为提高员工素质，满足乾坤木业发展和员工发展需求，创建乾坤木业优秀员工队伍，特制定本规定。
第二条本规定适用于乾坤木业全体员工。
第二章培训的目标与方针第三条培训的目标是通过培训不断提高员工的知识水平和工作能力，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力的浪费控制在最小限度。
为企业提供合格的管理人员、业务人员、操作人员。
第四条培训方针是自我培训与传授培训相结合；岗位培训与专业培训相结合。
第三章培训的原则与内容第五条乾坤木业对员工的培训应该遵循系统性原则、主动性原则和多样性原则。
（一）系统性原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。
（二）主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。
（三）多样性原则：员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
第六条培训的内容。
（一）员工知识培训。
不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的知识。
（二）员工技能培训。
不断实施岗位职责的培训，提高员工的营销能力和专业技能，使员工掌握和不断提高完成本职工作所必备的技能。
第四章培训的组织和管理第七条人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。
基本程序如下：（一）培训需求分析；（二）设立培训目标；（三）设计培训项目；（四）培训实施和评价。
第八条其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时在乾坤木业整体培训计划下组织好本部门内部的培训。
第九条建立培训档案（一）建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等。
（二）建立员工培训档案。
将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。
包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。
第五章受训者的权利与义务第九条在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加学历教育或者乾坤木业内部举办的各类培训。
第十条经批准进行培训的员工有权利享受乾坤木业为受训员工提供的各项待遇。
第十一条在培训活动对其工作不产生重大影响范围内，被指定的员工有义务参加培训，并坚持到结束，达到培训要求的效果。
第十二条培训活动结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常业务中。
第十三条员工自我培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可做公假处理。
第十四条参加乾坤木业举办的各类培训后，受训人员根据签订的培训合同必须继续在乾坤木业至少服务完规定的年限。
如要离开，须按培训结束后合同规定服务年限直线递减的原则，对乾坤木业支付的培训费用进行赔偿。
第十五条员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同，如合同在培训期间到期，则须续签一定年限的劳动合同，其生效期为前一份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有3年的合同期。
该要求对已到法定退休年龄者除外。
第十六条参加时间在半年以上或个人培训费用支出在1000元以上的各类脱产培训，员工须与乾坤木业签订培训合同。
第六章培训形式与方法第十六条乾坤木业的培训形式包括乾坤木业内部培训、员工自我培训。
内部培训又分为员工职前教育、岗位技能培训和新员工培训。
第十七条职前教育：凡乾坤木业新入职人员均应参加职前教育，使新入职人员了解乾坤木业的企业现状、发展历程、发展远景、企业文化、经营理念、管理规范等方面内容。
职前教育由人力资源部负责统一组织、实施、评估。
详见《职前教育管理办法》。
第十八条岗位技能培训：根据乾坤木业的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训。
岗位技能培训由人力资源部协同各其他部门共同进行规划与执行，由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人力资源部，再将其汇总呈报总经理核准后由人力资源部根据需求统筹安排实施。