人事招辞管理规定
人事-招聘管理制度
人事-招聘管理制度一、前言人才是企业的第一资源，而招聘是获取人才的重要手段之一。
一个良好的招聘管理制度可以帮助企业更有效地获取和管理人才，提高企业的运营效率和竞争力。
因此，建立一套完善的招聘管理制度对于企业的发展至关重要。
二、招聘程序1.岗位计划：人力资源部门根据公司发展需要编制岗位计划，明确各部门的岗位数量及职位要求。
2.岗位发布：人力资源部门根据岗位计划进行岗位发布。
发布途径包括招聘网站、人才市场、内部招聘、校园招聘等。
3.简历筛选：人力资源部门对申请人提交的简历进行筛选，初步选出符合要求的应聘者进行电话或邮件沟通，并邀请其参加面试。
4.面试安排：根据所需岗位及应聘者的特点，将其安排到适当的面试时间。
5.面试：根据面试官对应聘者的实际情况进行综合评估，最终给出评估意见并提交给人力资源部门。
6.录用决定：人力资源部门收集简历和面试评估意见等所有资料，评估所有应聘者，并最终确定录用对象。
7.录用程序：人力资源部门通知录用人员签订劳动合同，并在入职前进行背景调查、体检、入职培训等程序。
三、岗位要求及资格条件1.岗位要求：对岗位的职责、岗位级别、工作条件、工作时间、工作经验、所需技能、岗位业绩、职业发展等做出明确的说明。
2.资格条件：要求应聘者具备哪些基本素质、能力、文化程度、从业经验、所需技能等的明确说明。
四、岗位聘用1.面试：对应聘者进行面试，要明确面试官、面试时间、面试地点、面试流程等。
2.面试记录：对应聘者所做出的回答、面试官的评价等做出记录，便于后期比较评估。
3.评估和筛选：根据应聘者的基本素质、才能、秉性和特长，进一步筛选和评估应聘者。
4.录用：根据招聘要求确定录用者，发出录用通知书或简章。
五、入职前准备1.入职前培训：为新员工提供必要的培训，包括公司文化、制度、工作规章等。
2.背景调查：对新员工实施背景调查，以保证所录用人员的品德和资格符合要求。
3.体检：对新员工进行体检，保证所录用人员身体健康。
人事招聘管理制度
人事招聘管理制度引言：人事招聘是企业中至关重要的一个环节，它对于企业的发展和员工队伍的建设具有重要的影响。
为了保证招聘工作的公平、公正和高效，需要建立一套科学的人事招聘管理制度。
本文将详细介绍人事招聘管理制度的必要性、目标以及具体的实施步骤。
一、人事招聘管理制度的必要性1. 提高招聘质量：通过建立人事招聘管理制度，能够规范招聘流程，确保招聘工作的准确性和科学性，提高招聘质量。
2. 保证招聘公正性：制度化的招聘流程能够确保公平竞争，杜绝招聘中的人情因素和不公正行为，保证招聘结果的公正性。
3. 提升员工积极性：一套完善的人事招聘管理制度能够满足员工的职业发展需求，激励员工积极主动地参与招聘活动，提升员工的工作积极性和归属感。
二、人事招聘管理制度的目标1. 提高招聘效率：通过制定明确的招聘流程，合理分工，提高招聘工作的效率。
2. 优化招聘成本：合理控制招聘成本，避免冗余招聘和招错人导致资源浪费。
3. 确保招聘结果的公正性：建立公正、透明和客观的招聘标准和评价体系，确保招聘结果的公正性。
三、人事招聘管理制度的实施步骤1. 招聘需求分析：在招聘前，人力资源部门需要与相关部门沟通，明确岗位需求和招聘要求，以制定相应的招聘计划。
2. 招聘渠道策划：根据招聘需求和目标人群的特点，选择合适的招聘渠道，例如招聘网站、校园招聘、社交媒体等。
3. 招聘信息发布：人力资源部门将招聘信息按照招聘计划发布到相应渠道，包括岗位职责、任职资格、薪资福利等信息。
4. 简历筛选和初试：根据招聘需求和岗位要求，进行对简历的筛选，并邀请符合条件的候选人进行初试。
5. 终试和终面：经过初试的候选人进入终试阶段，进行相关岗位的实际操作或者专业测试，人力资源部门进行最终面试。
6. 聘用决策：根据终试和终面的结果，人力资源部门结合岗位需求和候选人的综合素质，进行聘用决策。
7. 入职前准备：对已经通过聘用决策的候选人，进行背调、签署劳动合同、制定入职计划等准备工作。
事业单位人事管理规定(三篇)
事业单位人事管理规定是指对事业单位人事管理的相关规定和制度。
事业单位人事管理是指对事业单位人力资源的规划、组织、培训、激励、监督等方面的管理。
下面是一些常见的事业单位人事管理规定内容：1.人事管理原则：公平、公正、公开、择优的原则。
即在招聘、晋升、薪酬福利等方面，要遵循公平的原则，确保选拔和使用人才的公正，保障员工权益。
2.岗位设置：对每个岗位进行详细的职责和要求的规定，明确岗位的性质、岗位的要求、岗位职责等。
3.招聘与考核：对招聘和考核制度进行规定，包括岗位空缺的发布、招聘流程、考试、面试、录用等。
4.人员培训：对员工的培训进行规定，包括入职培训、岗位培训、专业培训等。
还包括绩效考核、职称评定等。
5.薪酬福利：对员工的工资、津贴、奖金、福利待遇等进行规定，确保薪酬福利公正合理。
6.职务与晋升：对职务晋升制度进行规定，包括晋升条件和程序。
7.劳动纪律：对员工的工作纪律进行规定，包括工作时间、休假制度、迟到早退、请假等。
8.人事档案管理：对员工的人事档案进行管理和归档。
以上是一些常见的事业单位人事管理规定，不同的事业单位可能会根据自身情况进行具体的规定和制度的制定。
事业单位人事管理规定（二）是指对事业单位的人事管理行为和措施进行规范的法规、政策文件或部门规章等。
事业单位人事管理规定通常包括以下内容：1. 人事管理的基本原则：包括公开、公正、公平、竞争、择优、激励等原则。
2. 人事管理的范围和程序：包括招聘、录用、培训、晋升、职务任免、考核、奖惩、职工待遇等方面。
3. 人事管理的权限和责任：规定各级事业单位人事部门和相关工作人员的职责和权限。
4. 人事管理的程序和要求：规定招聘、录用、晋升、考核等人事管理活动的程序和要求，包括资格条件、考试内容、评定标准等。
5. 人事管理的监督和纪律：规定人事管理活动的监督机制和纪律处分制度，保证人事管理的公正和规范。
6. 人事管理的其他事项：包括工资福利、职工权益保障、人事档案管理等其他与人事管理相关的事项。
人事招聘管理制度
人事招聘管理制度人事招聘管理制度一、制度目的和适用范围1.1 目的本人事招聘管理制度的目的在于规范公司的招聘行为，确保招聘过程公正、公平、公开，促进公司员工的职业发展，提高公司绩效，适用于公司所有部门和所有级别的招聘。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有部门和所有级别的招聘。
二、招聘流程2.1 招聘计划根据公司业务发展需要，各部门提出招聘计划。
招聘计划应清晰、明确，包括招聘职位、数量、岗位职责、任职要求、薪酬待遇等基本信息。
招聘计划由部门主管和人力资源部门共同审核确定。
2.2 招聘发布招聘信息应发布在正式的招聘渠道，包括公司网站、社交媒体平台、招聘网站、校园招聘等。
招聘信息应准确、清晰、具体、公正，不得有虚假宣传、歧视性言论等行为。
2.3 筛选简历人力资源部门按照部门要求审阅简历，筛选合适的候选人，并与相关部门主管进行初步沟通，确保候选人符合岗位的基本要求。
2.4 面试及测试按照招聘计划，与候选人进行面试及相关测试，包括专业能力测试、组织适应测试等，确保候选人具备相关的职业能力和工作态度。
面试过程中应公正、严谨，不得进行性别、年龄、民族、宗教等歧视性问题。
2.5 录用条件经过面试及相关测试，确定候选人符合要求后，由部门主管向人力资源部提出录用申请，并填写候选人档案，包括职位、薪酬、试用期、待遇、福利等。
在审批流程中，应首先确保新员工合法的身份和学历等资质。
2.6 发送录用通知书审核通过后，人力资源部门将发送录用通知书，并告知新员工相关薪酬、试用期等信息，新员工如需签署合同，可以与人力资源部门协商签署。
三、招聘考核三个月后，人力资源部门和部门主管对新员工的工作表现进行综合评估。
对于表现不够出色的员工，进行必要的诫勉和调整，不能符合公司期望的，按约定解除合同。
对于表现优异的员工，提供相应的晋升机会和职业培训。
四、招聘费用部门主管提出招聘计划时需预算招聘费用，包括广告宣传、面试及测试、背调、应聘者交通费用等，并严格按照总经理或授权者审批的预算执行。
人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
人力资源招聘管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1、、一寸免冠照片2张。
人事行政部门员工招聘与入职流程管理规章制度
人事行政部门员工招聘与入职流程管理规章制度一、引言本文旨在制定一套科学、规范的人事行政部门员工招聘与入职流程管理规章制度，旨在提高企业员工招聘和入职管理的效率和准确性，保障人事行政工作顺利进行。
二、招聘流程管理1. 编制岗位需求根据业务发展和员工流动情况，人事部门与各部门负责人共同确定每个岗位所需员工数量及岗位要求。
2. 编制招聘计划人事部门根据岗位需求，制定年度招聘计划，并与财务部门协商招聘预算。
3. 发布招聘需求人事部门负责将招聘需求通过内网、招聘网站等途径发布，吸引符合条件的人才申请。
4. 筛选简历人事部门负责对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合岗位要求的候选人。
5. 进行面试人事部门与各部门负责人组成面试小组，对符合条件的候选人进行面试及考核。
6. 确定录用人选面试小组根据面试结果和岗位需求，确定最终录用人选，并与负责人沟通确认。
7. 发送录用通知人事部门与入职人员进行沟通后，发送录用通知，并就薪资福利、入职时间等事项进行确认。
三、入职流程管理1. 签订劳动合同入职人员与人事部门进行劳动合同签订，并在规定时间内提交相关证明材料。
2. 办理入职手续入职人员根据要求填写个人信息表格，同时提供所需身份证件复印件和其他证明材料，进行入职手续办理。
3. 完成培训入职人员按照培训计划完成入职培训，熟悉公司的组织架构、企业文化和岗位职责。
4. 配发工作工具人事部门负责向入职人员配发所需的工作工具，如电脑、手机等，并进行登记备案。
5. 分配岗位和职责人事部门协助入职人员与所在部门负责人进行岗位分配和职责说明，确保入职人员清楚自己的岗位职责。
6. 建立人事档案人事部门负责为新入职员工建立人事档案，并归档保存相关材料。
7. 发放员工手册人事部门向入职员工发放员工手册，包含公司的各项规章制度、薪资福利政策、假期制度等内容。
四、流程管理监督1. 定期评估人事部门定期对员工招聘与入职流程进行评估，发现问题及时改进与完善。
人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
人力资源招聘管理制度1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则;公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。
人事招聘管理制度
人事招聘管理制度一、前言人事招聘管理制度是指企业在组织人事招聘活动时，为规范招聘程序、加强对人才的评估和选择，建立一套有效的招聘制度框架。
这套制度能够减少招聘成本和风险，提高招聘效率和质量，保障企业的正常运营和发展。
二、制度目的1.规范人事招聘行为，提高选聘质量；2.节约人力资源成本，降低管理风险；3.建立招聘信息管理机制，完善人力资源数据库；4.优化招聘流程，提高招聘效率；5.促进企业可持续发展。
三、制度范围本制度适用于企业内所有招聘活动，包括企业内部招聘和外部招聘。
四、职责分工1.人力资源部门：负责策划、组织、实施人才招聘工作，制定招聘计划、组织面试和考核工作，管理人才库，制定招聘政策和流程，并进行招聘效果评估；2.招聘负责人：负责招聘计划的制定和执行，组织面试和考核，面试反馈和评估，向人力资源部门提交招聘申请，上报批准聘用信息；3.面试官：负责面试环节，深入了解面试者的个人情况，对其进行测评，并提交相关人选建议；4.公务员：负责审核招聘职位的合规性，审核面试和考核结果，并批准聘用信息；5.被录用人员：按时提交入职材料，按期报到；五、招聘流程1.招聘计划制定依据企业的业务发展需要，人力资源部门在每年会同各部门负责人制定年度招聘计划，拟定招聘岗位、数量、薪资等要素，如有必要同时开展招聘宣传；2.招聘申请报批招聘负责人向人力资源部门提交招聘申请，经人力资源部门审核后向上级领导申请招聘计划的批准；3.招聘信息发布经公司审核通过的招聘信息应在企业官网、招聘平台和主流媒体发布并及时更新，同时将信息推送到相关职业社交平台；4.简历筛选人力资源部门按照预定的招聘计划和招聘职位要求，对收到的求职者简历进行筛选，将符合条件的简历进行初步筛选并进行初步排名；5.面试和考核招聘负责人根据初步排名的结果，组织面试并进行考核，面试官对应聘者进行面试，向上级领导提交面试反馈报告，确定聘用候选人名单；6.职位审核及聘用人力资源部门向公务员提交职位审核申请，待审核通过后，向招聘负责人确认聘用候选人，签订聘用合同，记录员工档案并安排入职。
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浙江XXXXXXXX有限公司 人事招辞管理规定
编号 PY/GLB-001-2012
版次 B 页次 1/4 1目的：规范公司用工，加强人力资源管理，提升聘用人员的素质；公开、公平、公正地选拔人才。 2范围：公司所有部门和组织内外人员。 3职责：3.1 人事部：编制人力资源规划和招聘工作计划；组织应聘人员面试和考试；负责新员工的岗前培训和考核；办理聘用员工入厂手续。 3.2 其它部门：及时向人事部申报人员需求; 参与应聘人员的面试、笔试和甄选过程。 3.3 总经理：特殊人才的面试和审定；对聘用人员的审核和最终决定权。
流程图 相关文件 与记录 程序
《人员需求表》 《公司招聘计划表》
4．1人员需求 4.1.1 岗位缺员的补充 员工调动、晋升、离职等原因而产生的岗位人员空缺，按规定编定员需要补充。 4.1.2工作业务的变化 因工作业务变化急需特殊的专业技能人员。 4.1.3组织机构和人员编制的扩大 公司发展壮大，需扩大现有人员的规模和编制。 4.1.4人才储备 为促进公司战略目标的实现，需要一定数量的各类专业人员的储备，如大学毕业生、专业技术人员等。 4．2 人员需求申报 4.2.1各部门按生产和管理需要确定岗位人员需求； 4.2.2 内部进行人员调查，确定无合适的人员选择； 4.2.3 新设岗位必须经人力事部门审核，报主管领导批准，杜绝因人设岗； 4.2.4填报《人员需求表》（见附一）。 4．3人员需求分析与确定 4.3.1 人力资源部门根据公司发展规划、人力资源规划和生产经营情况对人员需求进行分析； 4.3.2 形成人员需求建议，填写《公司招聘计划表》报主管领导审批； 4.3.3 根据公司人力资源状况确定招聘形式。
人员需求 需求分析
确定招聘形式 内 聘
招聘组织
外 招
甄选与录用
审 批
试用 最终聘用 浙江XXXXXXXX有限公司 人事招聘管理规定
编号 PY/GLB-001-2012
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流程图 相关文件 与记录 程序
内聘流程
《应聘人员筛选表》
《调岗申请书》 《应聘人员登记表》
《应聘人员登记表面试评价》
4．4招聘形式 4.4.1 内部招聘： 内部优先征聘，确无合格人选者选择外部招聘。 4.4.2 外部招聘 人才（劳动力）市场； 网站和媒体招聘； 毕业生双选会； 推荐或自荐； 委托人才服务机构。 4.5 内聘程序 4.5.1 根据岗位职责说明书，拟定内部招聘公告； 4.5.2 招聘公告以张贴或通知形式传达到全体员工； 4.5.3 符合条件的员工向人力资源部门提出应聘申请； 4.5.4 人力资源部门对应聘人员初步筛选，填写《应聘人员筛选表》（见附二）； 4.5.5 组织相关部门对初步筛选合格人员进行评议，必要时组织应聘人员专业考试； 4.5.6 提出评议通过的推荐人员名单，报公司审定； 4.5.7 应聘结果公示。 4.5.8应聘者填写《调岗申请书》到新岗位报到。 4．6 外聘程序 4.6.1根据岗位能级和要求确定外部招聘方式； 4.6.2编写招聘计划和招聘广告，报总经理审批； 4.6.3通过确定的外部招聘方式，接受应聘人员报名，填写《应聘人员登记表》； 4.6.4 组织相关部门和人员对应聘者的简历和资料进行审核，初步确定面试人员报主管部门审核； 4.6.5组织面试，考察应聘者的态度、求职动机、沟通能力以及基本素质，并形成综合评价，面试情况填入《应聘人员登记表面试评价》； 4.6.6初试合格人员报总经理审核，确定多于招聘人数的目标人选；
招聘公告 应聘申请 初 选 考核与评议 拟定推荐名单
上报公司审定 结果公示 浙江XXXXXXXX有限公司 人事招聘管理规定
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流程图 相关文件 与记录 程序
外聘流程
《试用人员转正申请表》 《考核评分表》
4.6.7通知目标人选复试，复试主要考察应聘者的岗位专业技能、学习能力、实际解决问题的能力、团队合作精神； 4.6.8 对于复试合格者，由公司根据实际录用情况决定最后人选； 4.6.9人力资源部门对最后人选进行背景调查，核实无误后，通知被录用人员前来报到，并签订劳动合同书。 4．7 甄选标准 4.7.1内部招聘根据德、才兼备；任人为贤的原则，按照能干、会干、肯干的用人标准进行选拔。 4.7.2外部招聘根据平等竞争、考用一致（考评合格者方可试用，试用合格者才能聘用）的原则，择优录取。 4．8 招聘人员的试用 4.8.1试用的目的在于补救甄选中的偏差。 4.8.2试用期为一至三个月（特殊人才试用期由总经理决定）。 4.8.3试用期内，新员工必须参加岗前培训，岗前培训由人力资源部门负责。 4.8.4试用期内，新员工若有以下情节者，立即辞退 严重违反厂规厂纪的； 能力明显不适合岗位要求的； 事、病假超过七天或迟到早退三次或有旷工记录的； 岗前培训考核不合格的 延长试用期考核结论未达到“称职”的。 4.8.5试用期满，填写《试用人员转正申请表》主管部门对试用人员进行严格考核，在《考核评分表》上列出考核意见，形成以下结论后，报人力资源部门。 称职，同意转正； 不称职，予以辞退； 无法判断，希延长试用期（不超过三个月）。 4．9最终聘用 4.9.1人力资源部门根据主管部门考核情况，形成最终聘用意见。
确定外聘方式 招聘组织 招聘资料审核 拟定面试名单 主管部门审核
编写招聘计划
组织面试 甄选 总经理审核 复试、录用 浙江XXXXXXXX有限公司 人事招聘管理规定
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流程图 相关文件 与记录 程序 应聘流程
否 是 否 是 否 是
提供
否 否 是
《辞职流程图》 《员工辞职审批表》
4.9.2最终聘用的外招人员办理相关保险手续。 4.9.3 享受相关公司福利。 4．10特殊人才的聘用 4.10.1对于公司急需的特殊人才（如高级技术人员、高级管理人员、高级市场专家等），由人力资源部门搜集、核实相关资料后，直接传递给主管部门，由公司直接面试； 4.10.2 特殊人才可实行特殊待遇，由公司和本人谈判商定； 4.10.3特殊人才须经试用期考核（由人力资源部门组织有关部门进行），公司直接对考核报告进行审议，通过后签订劳动合同，办理正式聘用手续。 4．11人员辞退、辞职与自离 辞退：不能满足公司岗位需求；违反公司相关厂纪厂规，情况特别严重；违反国家相关法律法规，公安部门通缉或被拘留； 辞职：因自身原因另谋职业；身体原因不能继续工作； 自离：未按公司相关规定办理请假或辞职手续私自离厂7天以上；（无离厂手续账务不予以结算工资） 4.11.1辞职人员需提前一个月提交书面辞职申请报告，（自述无固定格式）待相关领导签字同意后，等待新员工接手空缺岗位交接相关工作。期满一个月后填报相关表格辞职； 4.11.2辞职或辞退人员需填写《员工辞职审批表》并经相关部门领签字确认后正式辞职； 4.11.3未按辞职流程离厂人员按自离人员处理；
版本：B版（第X版） 编制日期：2012年6月 编制：XXX 审核： 批准：
需求岗位 填写登记表 应聘人员
试用期考核 车间主管面试 部门主管面试 人事部办理入职
有效身份证 近期一寸照 XX银行卡 审 批 入职试用 人事部面试 填写转正申请 学历等证书
正式入职 否 是
否 是
辞 职 流 程 图 辞职人员
填写辞职申请 车间主管审批 工作交接回收准备 部门主管审批 仓库主管签字 财务部签字 人事部签字 正式离职
工具借用回收
财务有无借支 工作服扣款
递交辞职报告 部门主管审批 月满新人员顺利交接 人员需求表 填报部门： 填报人： 日期： 年 月 日 序号 需求岗位 文化要求 年龄限制 岗位描述 人数 用工急缓 急 一般 急 一般 急 一般 急 一般 急 一般
人员需求表 填报部门： 填报人： 日期： 年 月 日 序号 需求岗位 文化要求 年龄限制 岗位描述 人数 用工急缓 急 一般 急 一般 急 一般 急 一般 急 一般
人员需求表 填报部门： 填报人： 日期： 年 月 日 序号 需求岗位 文化要求 年龄限制 岗位描述 人数 用工急缓 急 一般 急 一般 急 一般 急 一般 急 一般