ERP环境下公司财务管理的优化.doc
浅析ERP环境下的财务管理
浅析ERP环境下的财务管理摘要：erp体现了一种较为先进的管理理念，成为我国企业优化管理、提高竞争力的必然选择。
实施erp对提高企业财务管理质量、强化财务管理效果等方面都具有重要的作用。
关键词：erp；财务管理；业务流程中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）03-0-01一、erp的含义erp(enterprise resources planning)，即企业资源计划，是基于现代信息技术的一种能够管理组织全部业务的应用集合。
erp 系统是以财务管理子系统为核心，通过将企业的物流，资金流，信息流有机集成，优化企业管理中的各项业务流程，使企业资源达到优化和整合。
实施erp可以全方位地提高企业的市场竞争能力。
二、erp系统中财务管理的特点在erp系统中，财务管理系统是一个核心子系统，它与其他子系统有着密切的联系。
erp系统下的财务管理的特点主要包括三个方面：(一)实时性企业实施erp系统后，财务管理不仅与内部的各生产经营环节充分的集成，而且还可以实现与供应商、客户、分销商等供应链上的各环节达到无缝连接，实现财务与业务协同和数据连接随时更新，各个作业部门随时能够获取所需要的信息，而在过去只能依赖大量人力和时间才可以完成。
所以实施erp后企业的财务管理是以随时变化的市场需求为出发点，迅速实施财务预算，提供动态财务信息，支持动态企业管理。
(二)集成性这是实施erp系统财务管理模式的前提。
erp系统将财务数据的采集与获取高度集成，系统直接处理所有系统的最底层数据，所谓的数据采集化整为零，不再是传统环境下部分的、片面的、甚至失真孤立的信息。
例如在采购、销售等业务的处理过程中，erp系统自动采集业务数据，自动选择总账科目和分账科目，并自动生成记账凭证。
erp中条件下的财务管理系统是集成的，面向管理和决策的财务系统，实现了对财务信息的事后反映到财务管理和决策的实时支持、从单一封闭的财务管理到集成全面的企业管理的变革。
ERP环境下集团公司财务内部控制优化策略
面实］ 沲Ｅ Ｒ Ｐ 系统， 保证集团信息流、资金流、物流统一与通 畅的基 础。基础信息整合就是要 以集 团的基础信息作为整体管理对象， 定 义统一的集团基础数据 ， 包括制定统一的会计政策、统一的核算制 度、统一 的编码规则 、统一的会计科 目体系和统一的流程等。统 基础信息的整合策略， 可 以避免 由于基础信息不规范而引起的集 团与下属企业之间信息传递不准确 ， 导致信息对 比分析和管理困难 等问题， 既适应会计准则财务信息可 ｝ ｌ 生的要求， 也便于集团总部对 下属企业 的财务核算 、预算和资金进行实时监控和对 比分析。基 础信息的统一还为全集团的成员单位信息共享提供 了支持 ， 从而保 证了集团总部对下属企业监控、管理的科学胜和有效 。 ２ ． 财务流程的控制策略。Ｅ ＲＰ 环境下， 集团公司的流程设计应 以产 品为中心 ， 结合企业业务流程和管理控制流程的特点、信息化 程度等进行通盘考虑。在设计 中应围绕 内控 目标， 保 证企业流程控 制设计能保障决策点和控制点位于执行点处 ， 与管理 人员和业务执 行人员的信息使用权和决策管理权相匹配 ， 与切合流程职位的控制 信息需求相 匹配。在保证流程控制的原则下 ， 以内部控制作为Ｅ Ｒ Ｐ 流程优化的规范， 建立规范科学的管理体系， 确保企业Ｅ ＲＰ 项 目建设 符合 内部控制的要求。对重要流程（ 如财务、供应链） 制定风险控制 解决方案 ， 依据 内部控 制的重要程度 ， 确 定业务流程与信息流程 的 关键控制点 ， 建立控制模型 ， 设定控制参数与控制程序， 形成人机结 合、业务活动与信息处理结合 内部控制系统， 以保证在企业经营过 程 中， 信 息系统能动态跟踪业务活动信 息， 自动监控这些活动所产生 的数据合规陛， 并预测发展趋势， 实时输出预警信号。 ３ ． 财务管理为核 的控制策略。财务管理是企业集团管理的核 心， 现代企业集团需要的财务管理模式是以战略为导 向， 通过预算将 集团战略落实到 日常经营活动中， 通过资金管理保持集团正常运营 ， 并与预算配合监控战略执行 ， 通过会计核算及时反映并监督 Ｅ ｔ 常经 营管理活动， 通过报告系统及时反馈 战略执行动态， 井 与预算对 比评 估战略执行效果 。基于 以财务管理 为中心的控制策略， 就是要重点 对财务管理进行控制， 统一集团财务核算、资金管理 、预算管理 、 成本管理 ， 实现集团财务的实时监控和科学决策 。这一策略是将集 团财务系统与企业现有 的业务系统进行数据的无缝连接 ， 将业务生 成的数据直接传递到财务系统形成财务数据 ， 这样 当经济业务发生 时， 财务就可以实时跟踪 ， 从根本上缩短信息可靠 ｆ 生的校验周期、信 息统计周期以及业务同步的周期 ， 进而提升集 团运作效率及集团的 风险管理能力 。通过集 团有效 的财务管理与监控 ， 可以减少集团的 资金存量 ， 提高资金运作效益 ， 缩短业务对周转资金的占用周期 ， 从 而降低集团的总体运营成本， 同时也可使 由于集团大型化 、发展高 速化、业务分散化等所带来的经营风险控制在合理范 围之内。
ERP环境下企业财务管理的发展
Ｅ Ｒ Ｐ的其 中一个 基本思想 是整 合 ，也就 是要求 信息 的来源唯 一 ， 即时共享 ， 也 就是 企业将各 部 门采 集整 理并
记录在 Ｅ Ｒ Ｐ 系统中， 通过 Ｅ Ｒ Ｐ系统的共享功能使信息便
于其他各 部 门沟通协调 ， 以满足 日常 的经 营活 动 、 分 析和
决策 。
项绩效指标的观察和检验 ， 控制企业经营过程 ； 另一方面
人 员、 管理者 以及 对 Ｅ Ｒ Ｐ软件咨询服务都 带 了挑战 。Ｅ Ｒ Ｐ系统也存在 不足 ， 但 其在财务 管理领域应 用的未来是不可 限量
的， 企 业 应加 强 对 Ｅ Ｒ Ｐ 系统 的 应 用 ， 使 企业 走 向 新 的 高度 。
【 关键 词 】 Ｅ Ｒ Ｐ系统 ； 财务 管理 ； 应用
员工 的行为 习惯等人 为因素不 易改 变 ； Ｅ Ｒ Ｐ 实 现成本 高 ，
实力不够的企业推广困难 ；企业管理水平和人员自身素
质难 以适应 Ｅ Ｒ Ｐ系统等 。 Ｅ Ｒ Ｐ的发 展 主 要 分 为 四个 阶段 ： Ｍ Ｉ Ｓ系统 、 Ｍ Ｒ Ｐ系 统、 Ｍ Ｒ Ｐ Ⅱ系统 以及现 代 的 Ｅ Ｒ Ｐ系统 。各个 阶段 的 功能 和作 用在不 断完 善 和提 高 ， 由最 初 的数 据记 录 、 查询 、 汇
【 中 图分 类号 】 Ｆ ２ ７ ５
ERP环境下企业财务管理系统的探讨
Ｅ 环境下企业 财务管理系统舳探讨 。
广饶 县 广开创 业投 资 有限公 司 王叶予
摘要： Ｅ ＲＰ ． 即 是 企 业 资 源 计 划 的 简称 。 它 是 在 理 论 和 实 践 相 结 合 做 决 策 ． 这 夫 人 ｒ ｊ ｎＩ ｌ Ｊ 场适Ｊ 啪Ｅ 力和 ｆ Ｈ 场 毙争 力 。 Ｅ ＲＰ系 统
总结ｌ ｛ Ｉ 的 这个 概 念 。 Ｅ Ｒ Ｐ是 几种 集 合 而成 的一 体 化 的 系统 软 件 ， ｊ ｆ １ 包
括物流 、 人流（ 人 力资 源 管 理 ） 及 信 息 流 等 。它 将 包 含 客 户／ Ｉ ］ ［ ４ 务 架构 ， 使 儿 ｊ Ｆ － Ｉ 形用户接 口， 墟 用开 放 系统 制 作 除 了 已 有 的 标 准 功 能 ， 它 还 包 括 Ｊ 特性 ， 如 品质 、 过程运作管理 、 以及 测 整 报 告 等 。 Ｅ Ｒ Ｐ的 主 要功 能 是 在 会 计 核 算 的 基 础上 ， 进 一 步作 出分 析 和进 行 预 测 和 决 策 ， 最 后 是 进 行
、 Ｉ 人 员 的 培训 ， 碴视 “ 系统 ” 与“ 人” 的乖 ¨ 谐建设 ， 打造全而发展企、 Ｉ 。 只
二、 Ｅ ＰＲ对 财 务 管 理 的 重 要 作 用 和 意 义
（ 一） 财务管理在 Ｅ Ｒ Ｐ系 统 的 范 田 内增加 了其含 义
பைடு நூலகம்
有 、 ｌ 离层 的强 力 支持 和辑 ｑ 务部 门 的 全 员 参 与 ， 能化解 Ｅ ＲＰ实 施 过程产生的荦 ｝ 种 矛盾， 确保 Ｅ Ｒ Ｐ项 目顺 利 实 施 。 （ 二） 企业 生 产 中 的标 准 化 和 规 范 化 是 关键
控 制 动
验， 在使用 Ｅ Ｒ Ｐ软 件 的 同 时 ， 结 合 自身 条 件 和 特 点 将 其 发 挥 出 最 大
ERP系统在企业财务管理中的应用
ERP系统在企业财务管理中的应用摘要：随着信息技术的发展，会计的生存环境发生了翻天覆地的变化，传统手工会计面临一轮新的挑战和变革，以ERP应用为标志性的新型财务模式逐步成为一种发展趋势。
然而，伴随着ERP的企业信息化建设之路并不是一帆风顺的。
本文从我国ERP的发展现状入手，介绍了ERP系统的概念、管理思想、基本特点以及功能模块构成，论述了ERP系统对财务管理的影响。
然后以B公司的ERP实施为背景，介绍了B公司的背景以及实施ERP系统前财务管理存在的问题，阐述了实施ERP系统进行财务管理的必要性、实施过程、取得的成果以及存在的问题。
最后，结合理论及案例分析提出了在实施ERP环境下财务管理中值得其他企业借鉴的一系列建议。
关键词：财务管理，ERP系统，企业管理第一部分：ERP系统及其对财务管理的影响一：ERP系统的基础概念1、ERP体系的观点ERP是基于信息技术的发展，根据现代化企业管理的需要，在MRPⅡ4(制造资源计划)的基础上发展而来的一种新的管理理念。
它以供应链(物流)为基础，集成了支持性价值链(财务、成本、人力资源、质量控制等)和决策性价值链(产品开发、市场定位、销售预测和利润分析等)，为企业管理提供了一个全面的解决方案。
概括地说，ERP是建立在信息技术的基础之上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
ERP是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统。
它利用企业的所有资源，包括内部资源与外部市场资源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。
2、ERP系统的管理思想ERP的核心管理头脑就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在对整个供应链资源进行管理的头脑；体现精益生产、同步工程和敏捷制造的头脑；体现事先计划与事中掌握的头脑。
3、ERP体系的基本特性首先，ERP系统是一套支撑企业日常经营管理业务的管理信息系统，其贯彻于企业日常经营的主要环节；其次，ERP 系统的核心思想是在统一的技术平台上，通过标准化的数据和业务操作流程，全面、及时和集成地体现企业日常业务中物流、资金流和信息流，并且实现“三流合一”；再次，ERP系统是企业管理层次的信息系统，其不同于企业控制和生产层次上的信息系统，更不是日常办公系统(例如XXXOFFICE或电子邮件系统)；最后，ERP系统是建立在企业内部网络的基础上，通过畅通的内部网络将企业各个业务单位有机地连接起来平台。
ERP环境下的财务管理浅析
充 分 共 享 并 流 畅 传 递 ， 而 帮 助 企 业 有 效 地 安 排 的产 、 、 活 动 ， 从 供 销 实
现 业 务 数 据 统 一 化 。 ＲＰ系统 的运 用 使 得 财 务 管 理 工 作 向“ 前 计 划 、 Ｅ 事
事 中控 制 、 后 分 析 ” 变 ， 面 进 入 以 财 务 管 理 信 息 化 为 基 础 ， 价 事 转 全 以 值 链 管 理 为 导 向的 新 阶 段 。
准 确 性 ， 高 了 企 业对 市 场 反 映 的灵 活 性 和 财 务 管 理 的 效 率 。 提
４、 Ｒ Ｅ Ｐ系统 改 变 了企 业 资金 管 理 模 式
受 国 际 金 融 危机 影 响 ， 社 会 用 电 需 求 下 滑 ， 全 电煤 高 价 运 行 ， 电力 企业 资 金周 转 极 为 困难 。作 为公 司 的 管 理 者 ， 须 时 时 关 心 公 司的 资 必 金流动性 ．防止 资 金链 断 裂 。 通过 Ｅ Ｐ， 资 金 的管 理 从 传 统 的事 后 算 Ｒ 对 账、 结算 向前 推 进 ， 之 贯 穿 于业 务 流程 的 每 一 个 环 节 ， 实 时 自动 生 使 可
、
ＥＲＰ环 境 中财 务 管理 的重 要 性
无 论 在 ＭＲ 或 是 在 Ｅ Ｐ中 ．财 务 管 理 始 终 是 核 心 的 模 块 和 职 Ｐ Ｒ
供、 销及 收 、 、 各 个 环 节 数 据 详细 透 明 ， 发 存 有据 可 查 ， 业 务 部 门 可 随 各
时 看 到 应 承担 的成 本 收入 情 况 ， 权 清 晰 ， 于 实 时 发 现 问 题 ， 正 偏 责 便 纠 差 ． 时进 行绩 效 考核 ， 高 财 务 管 理 效 率 。 及 提
自动 生 成 、 时 转换 。这 样 不 仅 保 证 了资 金 流 与 物 流 数 据 的 同 步性 ， 实 而
浅谈ERP系统环境下的财务管理
行 中的 资 源 管理 方 案 。换 句 话 讲 ，就是 把 企 业 信 息 数字 化 ．运 用 先进 的管 理 思 想 和科 学技 术 为 管理 者 提供 一 种 现代 化 的 管理 平 台 。 Ｅ Ｊ Ｐ系统 是覆 盖 整个企 业 管理 的信 息 系统 ， 它将 企 业 的财务 管 Ｒ 理 、供 应 链 管理 、制 造 资 源 管 理 项 目管 理 、人 力 资源 管 理 等 环 节 进 行 了 有机 的 整合 ，实 现 了企 业 资源 管 理 及 业 务流 程 管 理 的 一
的 资 源 管理 方 案 ， 以提 高 企 业核 一 争 力 的 有 效 工 具 。 竞 ［ 键 词］Ｅ． 关 Ｐ Ｐ系统 财 务管 理 企业 信 息 化
１ 促 进 了财务 管理 系 统 的规 范 化 、
Ｅ Ｐ是 信息 时代企 业实 现现 代 化 、科 学化 管理 的一 整 套经 营管 Ｒ
保 持 良好 沟 通 。 ２ 促 进 了财 务 管理 系统 决 策 科 学化 Ｅ Ｐ系 统还 能提 供 多种 管理 性报 表和 查询 功 能。 使 用财 务 分析 Ｒ
模 块 ，能够 更 全 面 地提 供 财 务 管理 信 息 ．为 战略 决 策 和 业务 操 作
等 各层 次 的管 理 活 动 提供 服 务 。它 将 财务 会 计 、管 理 会 计 的思 想
一Байду номын сангаас
Ｅ Ｐ 出 了财 务管理 的整体 性 获取 信 息 的时效 性 和信 息服 务 Ｒ 突 规 范 性 。在 Ｅ Ｒ Ｐ环境 下 财 务 管理 由静 态 走 向动 态 ，实 现 了 实时 跟 踪 功 能 每 一 笔 整 体 业务 的发 生 都能 够 立 刻 反 映 出来 。 经过 处
浅谈ERP环境下的管理会计子系统业务流程优化
在 程 序 的优 化 的 同 时 ， 成 本核 算方 法也 需 要 做 相 应 改 进 ， 对 使
得 Ａ 企 业 成 本 数 据 更 客 观 ， 够 为 管 理 决 策 提 供 更好 的 支撑 。 能
√ 生 产 订 单 成 本 报 表 √ 产 品成 本 报 表 ２３ 简化 操 作 程 序 ．
因此 ， 制 药 企 业 决 心 通 过 信 息 化 来 推 动 其 管 理 流 程 的 重 组 Ａ 和再 造 ， 合公 司资 源 ， 业 务 多 元 化 的 拓 展 ， 合 外 部 资 源 的工 整 为 整 作 打 下 良好 的基 础 。Ａ 制 药 企 业 选 取 了 Ｓ Ｐ的 Ｒ３系 统 作 为 平 Ａ ／ 台 ， 根据 自身 的诉 求 和 实 际 情 况 ， 订 了相 应 的实 施 计 划 。而 管 并 制 理会 计 子 系统 则 是 其 中 极 为 关键 的核 心模 块 之 一 。 信 息 化 是 为 了 信 息 实 时 共 享 ， 是 如 果 没 有 一 个 规 范 化 的业 但 务流 程 ， 者业 务 流 程 不 能 得 到 优 化 ， 息 集 成 和 共 享 的 效 果 也 不 或 信 会充 分 体 现 出来 。业 务 流 程 同信 息 集 成 有 着 密 切 的关 系 ， 互 影 相 响 、 互 作 用 。所 以 ， 理 会 计 子 系统 的顺 利 实 施 首 先 就 要 对 原 有 相 管
的业 务 流 程 和 业 务 的处 理 方 式 进 行 根 本 性 反 思 ， 整 、 顺 、 化 调 理 优
简化 流程 ， 除 原 有 的 不 必 要 审 批 、 算 工 作 ， 是 流 程 优 化 删 核 也 的重 要 原 则 ， 次 优 化 也需 要从 不 同 方 面 简化 原 有 的操 作 流 程 。 本 ◆ 减少重复核算的工作量（ 材料价格） 如
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ERP环境下公司财务管理的优化-
摘要：21世纪，社会科学技术和经济水平不断提高，我国不同领域的企业蓬勃发展，各种类型集团大量涌现在市场中。
同时随着经济全球化的不断深入，这些企业和集团努力向国际化迈进，并逐渐成为我国企业参与国际竞争的主导力量。
在此情景之下，许多企业和集团为了提升自己在国际市场中的地位，加强与其他公司的竞争力，不断将ERP即企业资源规划这个项目引入应用于自己企业的财务管理中，从而进一步提高自己的经济效益。
根据相关报道显示，在过去的几年里，ERP项目广泛流行于许多大大小小的企业中，它使集团的内外部条件发生了很大的变化，并引起了人们的关注。
为了进一步探究ERP在企业财务管理方面的作用，这篇文章将结合我多年从事财务管理的工作经验，对此方面的问题展开讨论，希望能为企业的财务管理工作带来一定帮助。
关键词：ERP环境；公司财务管理；优化
据相关记载，ERP最初是由美国计算机咨询和评估集团提出的一种供应链的管理思想，是“企业资源计划”或“企业资源规划”的简称。
日常企业财务管理中用到的ERP主要是以信息技术为基础，同时主张系统化的管理思想，通过对企业内部资源的合理计划从而为企业相关的决策层以及员工提供合理的决策运行手段的一个管理平台。
ERP自从发展以来，经过众多学者的研究，应用范围已经从制造业逐渐扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业以及各个政府机关等，并为这些部门财务管理方面工作的有序进行奠定了良好的基础。
最近几年，随着企业对财务管理部门要求的增加，ERP在财务管理应用中内容的不断更新，过去落
后的财务管理模式和政策已经渐渐满足不了时代的需要。
为了加大对企业财务的管理，建立一种新的管理体制势在必行。
虽然ERP在过去的一段时间里发展迅速，并为企业带来了一定的经济效益，但是基于企业集团内部和外部诸多因素的影响，其发展仍受到一定的制约。
为了改善ERP在财务管理方面落后的一些状况，本文将从ERP系统的概念和基本特征出发，阐述了ERP环境下公司财务管理的内容，并针对目前我国企业在ERP环境下有关财务管理工作的缺陷提出合理的改革措施，为其优化工作奠定相关的理论基础。
一、ERP系统的概念和基本特征
以信息技术为基础，以系统化的管理思想为主要指导思想的管理系统成为ERP系统，它能够为公司的财务管理带来很大的帮助。
据专业人士简述，ERP系统是MRP系统的延续，不仅继承了MRP先进的管理体系和核心思想，同时还针对MRP系统的不足之处做了一定的补充，增加了许多其它管理系统所没有的功能。
从目前该系统在各个公司财务管理方面的应用成果可以看出，它已经渐渐成为企业运行的核心模式之一，能够最大化地创造财富，为我国整体经济水平的提高带来了帮助。
ERP作为当代公司财务管理中应用最广泛的指导思想及系统之一，主要源于其具有以下几点特征：第一，具有较高的集成性。
在一个公司的运营过程中，其财务管理系统与ERP系统中的计划、制造、供销以及运输等业务的流程是息息相关的，而且是高度集成的。
另外，财务管理中涉及到的数据在各个业务系统之间高度共享，若严格按照ERP系统的流程，则所有数据的输入将会准确无误，省去了不必要的重复步骤。
第二，具有及时性。
ERP系统与其它管理系统相比，最具有代表性的优势是它能够使
公司的每一笔业务资金及时、准确地出现在财务管理系统中，并能及时更新相关的报表资料和数据，为业务信息的及时更新和监测带来便利条件。
第三，具有流程性。
ERP系统是指利用信息技术根据公司的业务报表对财务信息进行全面收集，然后做出合理的分配，同时为相关业务的进度安排出合理的流程，使财务管理工作能够井然有序地进行，并为公司带来一定的经济效益。
除此之外，ERP系统还具有先进性、统一性、完整性以及开放性等特点。
二、ERP环境下公司财务管理的内容简介
不同的管理模式对公司财务管理内容的要求各不相同，ERP作为少有的以信息技术为基础的管理体制，公司财务管理内容在此环境下更具有吸引力。
ERP环境下的公司财务管理内容主要包括以下几个方面：首先是对全面预算管理体制制定的要求。
ERP系统在公司的财务管理工作中主要用于对即将要开展业务的所需资金做出预算，以便管理人员能够提前做好准备，以便不时之需。
因此，制定合理的预算体系便成为ERP环境下公司财务管理内容必不可少的成分之一。
其次，财务管理内容还必须包括相关业务可能遇到的风险管理体系，它是ERP环境下实施集成化财务管理的重要组成部分。
另外，ERP环境下公司财务管理的内容还必须含有对财务内部等阶层的控制等，只有这样，在ERP环境下的财务管理才能形成完整、有效的体系。
三、目前我国企业在ERP环境下有关财务管理工作的现状分析
周所周知，ERP 系统对任何公司或者企业的财务管理起着一定的主导作用，它甚至决定着某个公司的存亡。
因此，合理地开展并应用ERP系统显得尤为重要。
然而，根据相关调查结果
显示，目前我国的许多大小型公司即使已经将ERP管理系统应用到日常的财务管理工作中，但是由于工作人员对其认知度较低以及项目的生产管理过程中存在的问题等，导致ERP系统的真正作用无法有效地发挥出来。
下面是经过我长期观察总结出的有关ERP环境下财务管理工作中存在的几点问题：
1.公司的工作人员对ERP管理系统的认知度不够
ERP是当今社会流行的一种新型的企业管理模式，虽然它能为运行该模式的公司和企业带来一定的经济效益。
但是由于其出现时间较短，操作流程较复杂，许多中小型公司虽然已经将其引入到自己的财务管理工作中，但却未能掌握ERP系统管理的核心理念，无法理解其价值所在，导致管理者不能充分意识到其对自己公司未来的发展的重要性，从而降低了该企业在市场中的竞争力，久而久之面临着紧张的经济问题。
2.有关ERP最初的生产管理体制不严，导致ERP系统不能顺利实施
现在，国内市场竞争日益激烈，许多公司为了更快的获取较高的经济利益，在实施ERP环境下财务管理的调研阶段，并未对其生产过程和工作性能进行详细的了解，而是向ERP软件的生产商简单陈述其特性，提出简洁的要求，导致日常企业的财务管理出现较多的问题。
另外，许多公司在ERP环境对财务进行管理时提出相关报表内的基础数据根本无法满足ERP系统的需求，这主要是由于其生产系统以及业务流程管理的不规范造成的。
3.ERP系统实施的过程中对员工的培训力度不够在调查过程中，我发现许多公司的财务管理员工不仅仅对ERP系统的价值及其在财务管理工作的用途了解甚少，除此之外，即使他们拥有丰富的ERP系统管理专业知识，但由于缺乏
相关的培训，其实际的操作、动手能力非常弱，使ERP系统无法正常发挥。
三、ERP环境下公司财务管理的优化措施
ERP系统对公司财务管理工作的顺利进行具有至关重要的作用，它不仅能确保该公司或者企业财务顺利流通，同时对公司经济效益的整体提高具有很大的制约作用。
因此，为了确保公司的业务能够正常运行，在日常财务管理中加大对ERP系统的应用并对其现存问题进行优化及其重要。
下面是根据上述有关目前我国部分公司在ERP环境下财务管理工作的不足之处提出的几点相应改革及优化措施：
第一，加大对企业内部员工的管理，提高管理者和员工对ERP系统的认知度。
员工专业素质的高低直接决定着公司发展效率的优良与否，因此，在日常工作中，管理者必须加大对公司内部人员专业素质的培养，多为其贯穿有关ERP系统的知识，增加他们对ERP系统在财务管理中的作用及价值的认识，为公司财务管理工作的顺利开展奠定基础。
第二，加强ERP系统的生产管理体制，确保其性能的优良性。
公司管理人员在实施ERP 系统管理的初级阶段，要对ERP系统的生产过程进行深入调查、充分论证，向ERP系统软件的生产商家提出合理、具体的要求，相关企业的生产系统要严格按照流程进行，避免ERP系统的不合理现象出现，确保数据的准确性。
第三，加大对员工ERP环境下财务管理的培训，提高其实际操作能力。
ERP系统的操作过程比较复杂，在日常管理工作中，只了解一定的理论知识是远远不够的，相关公司和企业必须加大对员工的管理力度，多开展有关ERP系统下财务管理工作的培训活动，鼓励员工积极参加，增加其实际操作的机会，提高他们的动手能力。
四、小结
ERP系统在公司的财务管理中发挥着极其重要的作用，为了进一步发展公司的经济，提高其经济效益，相关企业的管理者必须加大对ERP环境下财务工作的管理，为我国综合国力的提升奠定基础！。