部门目标责任制考核办法
公司目标责任制考核办法范文(二篇)
公司目标责任制考核办法范文一、背景与目的为提高企业目标达成度、明确岗位职责和加强员工绩效管理，本文制定了公司目标责任制考核办法范本，以建立科学、公平、公正的考核机制，激励员工发挥最大潜力，推动企业持续发展。
二、考核指标及权重分配1. 公司目标考核指标1.1 营业收入目标达成情况（权重：30%）1.2 利润目标达成情况（权重：30%）1.3 市场份额目标达成情况（权重：20%）1.4 客户满意度目标达成情况（权重：20%）2. 部门目标考核指标2.1 部门业绩目标达成情况（权重：40%）2.2 部门成本控制目标达成情况（权重：30%）2.3 部门创新能力目标达成情况（权重：30%）3. 个人目标考核指标3.1 岗位职责目标达成情况（权重：50%）3.2 自我成长与学习目标达成情况（权重：25%）3.3 团队协作与合作目标达成情况（权重：25%）三、考核方法与流程1. 目标设定阶段1.1 公司层面目标设定：由公司领导层根据市场环境及公司战略制定年度目标，并公布于全体员工。
1.2 部门目标设定：由各部门主管根据公司层面目标，结合部门实际情况，制定年度部门目标，并与员工进行沟通。
1.3 个人目标设定：由部门主管与员工进行协商，根据部门目标和个人能力进行个人目标设定。
2. 考核周期2.1 公司目标考核周期为一年，即考核周期为自年初至年底。
2.2 部门目标考核周期与公司目标考核周期相同。
2.3 个人目标考核周期为半年，即分为上半年和下半年两个周期。
3. 考核方法3.1 公司目标考核：根据公司目标设定的相关指标，评估公司整体的达成情况，并给出相应考核结果。
3.2 部门目标考核：根据各部门目标设定的相关指标，评估各部门的达成情况，并给出相应考核结果。
3.3 个人目标考核：根据个人目标设定的相关指标，评估员工的达成情况，并给出相应考核结果。
3.4 公司目标、部门目标和个人目标的考核结果综合，形成最终的绩效评定结果。
公司目标责任制考核办法模版（四篇）
公司目标责任制考核办法模版第一章总则第一条为了落实公司的目标责任制，激发员工的积极性和创造力，建立一套科学、公正、公平、有效的考核制度，制订本办法。
第二条公司的目标责任制考核办法适用于全体员工，包括中高级管理人员和普通员工。
第三条考核原则：客观公正、科学公平、激励激励。
第四条考核标准：根据公司制定的年度计划、月度任务以及个人工作职责，将其量化为具体指标作为考核标准。
第五条考核周期：根据公司制定的考核周期，本考核办法规定为年度考核。
第六条考核结果分为优秀、合格和不合格三个等级。
第二章考核指标第七条公司目标责任制考核指标分为公司目标和个人目标两个层面。
一、公司目标考核指标公司目标考核指标由公司营销部门制定，根据公司的经营计划、市场调研以及竞争环境等因素确定。
二、个人目标考核指标个人目标考核指标由各部门负责人根据公司年度计划、月度任务和个人工作职责制定，并按照一定比例分配给员工。
第八条考核指标的设定要符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、与公司目标相关（Relevant）、有明确时间要求（Time-bound）。
第九条公司将每个员工的考核指标明确告知，确保员工了解目标和任务的具体要求。
第三章考核程序第十条考核程序包括目标制定、考核评估、考核结果通知和考核结果的使用。
一、目标制定1. 公司全体员工根据公司年度计划和个人工作职责，制定年度考核目标。
2. 总经理对部门目标进行审阅和修改，确保目标的科学性和可行性。
3. 部门负责人根据公司年度计划、月度任务和个人工作职责制定个人目标。
二、考核评估1. 考核周期结束后，各部门根据考核指标评估员工的工作完成情况。
2. 考核评估由各部门负责人组织，可能会包括员工自评、部门负责人评价、同事评价等。
三、考核结果通知1. 考核结果由各部门负责人向员工通知，包括评定等级和具体评价意见。
2. 员工对评定结果有异议的，可以向公司人力资源部门提出申诉，申诉由公司总经理进行裁决。
机关工作目标责任制考核办法
机关工作目标责任制考核办法背景为了提高机关工作效率，加强工作管理和监督，推动机关改革和规范化建设，各级机关逐渐建立了目标责任制考核机制。
机关工作目标责任制考核是对机关实现工作目标过程中要求完成的工作任务、工作进度、工作质量等方面进行评价和考核，以衡量工作完成的实际效果，并在此基础上开展为主导的机制建立和完善。
在此背景下，本文提出了一套机关工作目标责任制考核办法，以指导各级机关实现工作目标、评价工作效果和推动机关改革。
目标责任制考核的概念和意义目标责任制考核是现代管理制度中的一项基本制度，是以为本的管理方式，强化了目标的确定和责任的明确，使工作任务有可衡量性，并明确了工作完成的标准和结果。
目标责任制考核在改进工作方法、提高工作效率、推动工作转变和融合、调整和优化工作结构等方面具有重要的意义。
在机关系统中，实施目标责任制考核与优化机关工作结构、推动机关工作改进、提高工作效率、增强工作依据等方面密切相关。
通过落实目标考核机制，明确工作任务完成的标准和结果，切实加强工作质量的自我管理、随时检查工作进展、通过自我约束实现工作质量的优化与提高。
机关工作目标责任制考核办法目标责任制考核基本思路1.建立完整的考核机制，明确工作目标、逐月完成情况、及时反馈工作质量和效率情况；2.输入目标、计划特点和工作任务，查找并解决目标考核过程中存在的问题；3.确定工作量、工作进度和工作质量考核标准，开展综合考核；4.持续优化考核方法和方式，为机关提供合理的发展方案。
考核内容机关工作目标责任制考核包含以下几个方面：1.工作任务完成情况。
根据机关制定的工作计划，对机关各部门的工作任务完成情况进行考核。
包括工作量、工作进度、工作态度等方面进行综合评价；2.工作质量评估。
对机关部门的工作质量进行评估，包括工作内容是否规范、是否存在错误、质量是否符合预期等。
评估结果为好、中、差三个等级；3.工作效率评估。
对机关各部门的工作效率进行评估，评估结果为快、中、慢三个等级。
公司目标责任制考核办法范文（3篇）
公司目标责任制考核办法范文第一章总则第一条为促进我司安全管理工作的全面深入发展，进一步规范安全目标及责任制的考核工作，以便正确评价各部门和人员的安全目标及责任的完成情况，特制定本考核办法。
第二条第三条考核各部门及人员的任务完成情况，结果纳入年终绩效考核。
部门考核结果均分优、良、合格、差四个档次。
第二章考核对象、考核内容及考核标准第五条各部门及岗位人员。
第六条考核内容：1、安全目标；2、安全生产责任制；第七条安全目标和安全生产责任制的考核，主要以年初各部门上报汇总的年度目标计划、各级签订的安全目标责任书，一是看目标完成情况以及工作任务饱满程度；二是看各级岗位安全责任制的落实发挥情况；三是工作中有无显著成绩或较大失误；具体要求。
一是逐项说明目标要求、采取措施和完成结果；二是要说明未完成目标、任务的原因。
第八条考核等次划分标准优。
圆满完成本年度考核目标和领导交办的其它重要任务。
工作饱满，受到上级部门领导的表扬，年度内未发生任何重大责任事故。
良。
安全管理意识较好，基本能发挥各职能的作用，基本达到了安全目标的要求，年度内未发生过任何重大责任事故。
合格。
安全管理意识不强，勉强完成安全管理任务，工作缺乏主动性。
差。
安全管理意识较差，没有落实安全职责的作用，未达到考核目标的要求或标准，年度内发生过重大责任事故，造成了不良的影响。
第三章考核时间、考核程序第九条每个季度监测考核一次，年终汇总综合分数纳入年度绩效评分。
第十条考核程序1、各部门，每年底按照责任目标要求完成情况进行本部门工作总结。
2、听取汇报，由考核组主持召开被考核部门全员会。
3、评议。
汇报后，各部门及人员对汇报内容进行评议，出具意见。
由考核组负责统计，作为考核依据。
4、分析总结。
考核组根据年度目标考核要求，结合各部门工作总结，核实目标任务的完成情况，核实的重点是年度内所取得的重大成绩、主要数据、受表扬及奖励情况和未完成任务的主要原因及存在的主要问题。
5、考核评价。
机关年度工作目标责任制考核办法
机关年度工作目标责任制考核办法题目：机关年度工作目标责任制考核办法一、考核目的机关年度工作目标责任制考核办法的目的是根据机关年度工作目标，制定责任、权力和义务，促进机关工作的效率和效果，并通过考核结果对机关人员进行奖惩，提高机关工作的整体水平。
二、考核内容机关年度工作目标责任制考核内容包括但不限于以下方面：1. 机关年度工作目标的完成情况，包括各项任务的完成进度、工作质量等指标。
2. 机关人员的工作态度和工作纪律，包括是否按时上下班、是否迟到早退、是否服从工作安排等。
3. 机关人员的工作能力和素质，包括专业知识的掌握程度、工作技能的运用能力等。
4. 机关人员的工作效率，包括完成工作任务的速度、处理问题的能力等。
三、考核办法1. 制定目标责任制：机关应当按照年度工作计划制定目标责任制，明确各项任务的目标、责任人和完成时限。
2. 考核指标制定：机关应当根据工作目标制定考核指标，包括定量指标和定性指标，为考核提供量化和评价的依据。
3. 考核方式：机关应当根据实际情况制定考核方式，可以采用定期考核、项目考核、实地考察等方式进行。
4. 考核标准：机关应当根据考核指标制定考核标准，明确不同等级的得分标准和评价标准。
5. 考核结果公示：机关应当对考核结果进行公示，公示的内容包括评价等级和得分情况。
6. 奖惩措施：机关应当根据考核结果对机关人员进行奖惩，奖励表现优秀者，惩罚表现不佳者。
四、其他事项1. 考核结果应当公正、公平、公开，保护被考核人员的合法权益。
2. 考核办法应当与机关内部管理规定相衔接，相互配合、相互支持，形成工作合力。
3. 考核办法应当根据工作实际情况进行调整和完善，确保其适应机关工作的需要。
以上是机关年度工作目标责任制考核办法的概述和主要内容，具体实施细则需要根据机关的实际情况进行制定和完善。
公司目标责任制考核办法范文（4篇）
公司目标责任制考核办法范文第一章总则第一条为了全面推行公司目标责任制，明确各部门、岗位的目标和责任，提高员工的工作效率和质量，根据公司管理需要，制定本办法。
第二条目标责任制是指以目标为导向，明确岗位责任，并进行周期性考核和评估的管理模式。
第三条考核办法适用于公司内部全体员工，包括各部门各岗位员工。
第四条考核的目标旨在促进员工的工作动力，提高工作绩效，实现公司整体目标和发展。
第五条考核内容包括但不限于工作完成情况、工作质量、工作态度和团队协作等方面。
第六条考核结果将作为员工绩效评估的重要依据，并与员工的工资、晋升和培训等相关。
第二章考核指标第七条公司各部门和岗位的目标责任应与公司整体目标相结合，兼顾市场需求和员工个人职业发展。
第八条考核指标应根据目标的具体情况，确定具体工作任务、工作质量、工作效率和工作表现等方面的指标。
第九条考核指标应具有可量化、可衡量和可达成的特点，既要公正客观，又要具有操作性。
第十条目标责任的确定应由部门负责人根据公司整体要求和部门具体情况进行，同时要征求员工意见和建议。
第十一条目标责任的调整应根据市场变化、业务需求和员工能力等因素进行灵活调整，确保目标的合理性和可行性。
第三章考核程序第十二条考核周期一般为每年一次，可根据实际情况适当调整。
第十三条考核程序包括目标制定、任务分解、执行过程监控、考核评价和奖惩决策等环节。
第十四条目标制定阶段，部门负责人应与员工明确工作目标和任务，并与员工达成共识。
第十五条任务分解阶段，部门负责人应将目标和任务细化到岗位层面，并明确责任人和时间要求。
第十六条执行过程监控阶段，部门负责人应定期对工作进展进行监督和检查，并提供必要的指导和支持。
第十七条考核评价阶段，部门负责人应根据员工完成的工作量、工作质量、工作效率等指标进行评估，并向员工进行反馈。
第十八条奖惩决策阶段，根据员工的实际绩效和工作表现情况，进行奖励和处罚的决策，并按照公司相关规定执行。
度机关工作目标责任制考核办法模版
度机关工作目标责任制考核办法模版第一章总则第一条为规范机关工作考核工作，确保目标任务完成质量，提高工作效率和绩效，制定本办法。
第二条本办法适用于全体机关工作人员的目标责任制考核工作。
第三条目标责任制考核工作应当坚持公平、公正、公开的原则，既要注重工作绩效的评价，又要重视工作方法的优化、人才培养的激励。
第二章目标责任制考核的范围和内容第四条目标责任制考核的范围包括年度目标责任制考核和绩效考核。
第五条年度目标责任制考核的内容包括年度目标制定、目标任务完成情况评估、考核结果与奖惩等级确定。
第六条绩效考核的内容包括工作目标的完成情况、工作效率和质量、创新成果和个人素质等。
第三章年度目标责任制考核第七条年度目标责任制考核应当遵循“SMART”原则，即目标要具有可衡量（Specific）、可实现（Measurable）、可达成（Attainable）、结果导向（Relevant）和有时间限制（Time-bound）的特点。
第八条年度目标责任制考核的制定应当参考下属单位的目标，根据机关工作的实际情况制定并确定。
第九条年度目标责任制考核的执行应当设立考核委员会，由主要领导和相关部门负责人组成，负责考核工作的组织和实施。
第十条年度目标责任制考核的进行应当包括目标的制定、落实和完成情况的评估。
第十一条年度目标责任制考核的结果应当以评估报告的形式进行，包括目标完成情况、存在的问题和改进意见等。
第十二条年度目标责任制考核的结果与奖惩等级的确定应当根据考核结果进行，评分达到一定标准的予以奖励，评分未达到一定标准的给予处罚。
第四章绩效考核第十三条绩效考核应当定期进行，形式可以是定期的工作总结报告、工作评估或者专项评估等。
第十四条绩效考核的内容应当包括工作目标的完成情况、工作效率和质量、创新成果和个人素质等。
第十五条绩效考核的方法应当综合运用定性和定量的评价方式，包括考核指标的设定、数据收集和分析、评分和奖惩等级等。
第十六条绩效考核应当坚持目标导向，注重整体和个人的工作绩效评价，不仅要关注结果，还要重视过程和方法。
2024年目标责任制考核制度（三篇）
2024年目标责任制考核制度一、考核内容1、签定目标任务书。
2、局各项管理制度执行情况。
3、临时工作。
二、考核程序各部门依据工作要点的工作任务和临时工作要求，月末考核前填写《考核进度表》，说明工作完成情况、遗留情况和下月工作要点，并将政务信息、考勤记录以及对相关业务部门的工作评估等考核材料经主管局长审批后送至办公室。
办公室在日常检查的基础上分类汇总，并依据考核标准确定分值后，呈报局长办公会议，通过后通报全局。
三、考核办法1、对目标责任的考核采取年计划、月考核的办法进行。
年计划就是按照局年度工作计划和渭南市局各项目标责任分解落实至各股室单位，并签定目标责任书。
月考核就是每月对各股室目标责任书的完成情况进行督查并进行考核打分。
2、考核标准采取百分制进行考核。
其中《目标任务书》的完成情况(占____分);本局各项管理制度的执行情况(占____分)；股室、基层单位工作评价(占____分)；各级领导和部门临时交办的其他工作(占____分)。
《学习制度执行情况》(占____分)。
学习无计划、无时间记载的扣____分；____的政治、业务及环保法律法规考核测试，每次有____人以上不及格的扣____分，____人以上不及格的扣____分。
《考勤制度》执行情况(占____分)。
事假月累计超过____天，每人每次扣除____分；迟到一次者，每人每次扣____分；旷工____天者，每人每次扣____分。
事假累计超过____天每人每次扣____分。
《机关卫生制度》执行情况(占____分)。
每月连续____次以上卫生考核评比或检查排名全局末位的扣____分；累计____次以上的扣____分。
临时工作包括各类信访件、政务督办件以及省市环保部门、市委、市政府及局领导临时安排的各种事项。
未按规定时限完成的每件次扣____分。
3、督查考核依据月工作要点逐月进行。
每月____日前，各股室、单位根据各自的目标责任书安排当月工作，所安排的每项工作必须提出具体的完成指标，并按____分制的要求核定每项工作的分值。
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1
各部门目标责任制考核办法
第一章 总则
第一条 为进一步规范考核工作，以便正确评价各部门工作
业绩，总结经验，找出不足，以增强竞争力和凝聚力，特制定本
考核办法。
第二条 重点考核各部门的任务完成情况，所取得的主要实绩
和部门成员团结协作、整体贡献、工作质量、效率。
第三条 部门考核结果均分优秀、合格、不合格三个档次。
第四条 对考核为优秀等次的部门将给予表彰和年终奖励，
对考核基本合格或不合格的部门进行通报批评并适扣除年终工
资。
第二章 考核对象、考核内容及考核标准
第五条 各部门均按本细则进行考核。
第六条 考核内容：
1、目标责任制完成情况；
2
2、领导交办的其他重要任务。
第七条 目标责任制考核，主要以年初各部门签订的目标责
任制和领导交办的其他重要任务为依据，一是看目标完成情况以
及工作任务饱满程度；二是看团结协作及作用发挥情况；三是工
作中有无显著成绩或较大失误；四是看年度内有无受到表彰奖励
或处分等。
具体要求：一是逐项说明目标要求、采取措施和完成结果；
二是要说明未完成目标、任务的原因。
第八条 考核等次划分标准
优秀：团结协作，发挥了很好的作用，有较强的凝聚力，圆
满完成或超额完成本年度目标责任制和领导交办的其它重要任
务。工作饱满，业绩突出，受到领导的表扬，年度内未发生任何
重大责任事故。
合格：团结协作意识较好，基本能发挥成员的作用，年内基
本达到了考核目标的要求，业绩明显，年度内未发生过任何重大
3
责任事故。
基本合格：团结意识不强，勉强完成工作任务，工作缺乏主
动性。
不合格：团结意识较差，年内未达到考核目标的要求或标准，
年度内发生过重大责任事故，造成了不良的影响。
第三章 考核时间、考核程序
第九条 考核时间一般定于当年12月中旬结束。
第十条 考核程序
1、各部门每年年底按照责任目标要求完成情况进行本部门工
作总结。
2、听取汇报，由领导班子主持召开被考核部门经理会议，听
取部门汇报。
3、调查核实。考核组根据年度目标考核要求，结合述职报
告，核实目标任务的完成情况，核实的重点是年度内所取得的重
大成绩、主要数据、受表扬及奖励情况和未完成任务的主要原因
4
及存在的主要问题。
4、个别座谈。为全面客观了解被考核部门的真实情况，领导
班子分别与被考核部门负责人进行个别座谈，座谈的主要内容：
一是考核目标的实际完成情况。
6、考核评价：根据调查核实情况，进行综合分析评价，向领
导班子汇报确定被考核部门的考核结果。
第四章 考核结果奖惩
第十一条
当年被确定为优秀的部门，表扬并发奖金。
当年被确定为合格的部门，再接再厉继续努力，会议表扬。
当年被确定为不合格的部门，通报批评，扣发该部门直接负
责人两个月整工资。
第五章 考核原则
第十二条 考核须坚持客观、公平的原则，严格执行考核规
定。