杜莎蜡像馆商业投资分析
从杜莎夫人蜡像馆看蜡像馆博物馆的经营策略
从杜莎夫人蜡像馆看蜡像馆博物馆的经营策略杜莎夫人蜡像馆是谁？"五一"期间，世界著名的主题蜡像馆杜莎夫人蜡像馆将在上海新世界商厦正式开门迎客。
"杜莎夫人"挺进中国，也给中国的主题娱乐景点带来了新的竞争和冲击，对于上海及周边城市的主题式娱乐景点而言，更像是一场"与大象争夺食物"的"肉搏战"。
作为世界顶级的休闲娱乐巨头, 杜莎集团经营着众多世界一流城市的中心旅游景点，这些景点每年吸引超过1400万游客,而其中400万是为了参观杜莎夫人蜡像馆。
200多年来，杜莎夫人蜡像馆吸引了上千万人参观，位于伦敦、纽约和香港的杜莎夫人蜡像馆都被评为当地的最佳旅游景点之一，因此杜莎夫人蜡像馆在全世界众多的主题蜡像馆经营中排名首位。
只有时尚名人才能加入的"俱乐部"产品策略杜莎夫人腊像馆一个最显著的标志：第一产品就是形态各异的名人蜡像。
从比尔盖茨、克林顿、爱因斯坦到李嘉诚、张艺谋、姚明和刘德华等。
这些政界、商界、娱乐和体育界名人的神态、表情、头发甚至心跳都制作得非常逼真，每个蜡像都惟妙惟肖，真实地反映了名人的魅力和风采。
殊不知，世界各地的蜡像馆的名人蜡像从挑选、创意、设计、制作、运输到展出要花费近一年半的时间，平均每个新蜡像的制作周期都要半年左右，耗资都在100万元人民币左右。
与过去相比，现在蜡像馆的功能更多体现的是休闲时尚，所以增加了时尚的元素，加入歌星、影星等娱乐名人，挑选名人方面也尽量要符合时尚的潮流。
而对于人物的选择，杜莎夫人的确有着自己的一套体系。
就像消费品一样，通常蜡像馆落户某个国家的城市，都会做前期的市场调查，按照娱乐名人、体育明星、政治名人、科学名人和商界精英等几个部分去做调查访谈。
"上海蜡像馆的很多名人尤其是中国名人，都是通过大量的调查访谈，才最终确定下来，"黄淑霞说。
上海的杜莎夫人蜡像馆在名人的调查甄选方面，前前后后花了将近一年的时间。
“迪士尼”主题投资机会分析
“迪士尼”主题投资机会分析首先，迪士尼的核心业务是娱乐和媒体内容。
该公司拥有多个受欢迎和成功的品牌，包括米奇老鼠、唐老鸭、白雪公主和灰姑娘等经典卡通形象。
迪士尼通过多个渠道和平台向全球观众提供娱乐内容，包括动画电影、电视节目和主题公园等。
随着数字化娱乐的兴起，迪士尼的媒体内容将继续获得市场份额的增长，相应地，投资者可以考虑购买迪士尼的股票，以参与其持续增长的媒体业务。
其次，迪士尼的主题公园是该公司最大的现金流来源之一。
迪士尼以其独特和精心设计的主题公园而闻名于世，其中包括迪士尼乐园、迪士尼动物王国和迪士尼海洋乐园等。
随着全球消费者对旅游的需求不断增长，迪士尼的主题公园业务有望进一步扩大。
投资者可以通过购买迪士尼的股票或者投资迪士尼相关的旅游和酒店行业，来获得这一机会。
第三，迪士尼还通过许可和授权业务扩大其品牌影响力。
迪士尼许可其品牌给其他公司，以在各个行业中销售相关产品和服务，例如玩具、衣物、家居用品和电子设备等。
这也为投资者提供了机会，可以考虑投资迪士尼许可相关的公司股票，以分享迪士尼品牌的成功。
此外，迪士尼还在流媒体领域有着强大的存在。
自2019年推出迪士尼+ (Disney+) 以来，该公司的流媒体服务迅速发展并吸引了大量订阅者。
随着数字娱乐的壮大和在线订阅模式的普及，迪士尼+有望进一步增加其订阅基础并提高其收入规模。
投资者可以在这一领域寻找相关的投资机会，以从迪士尼流媒体服务的成功中获益。
最后，迪士尼还拥有众多国际市场的发展潜力。
迪士尼在全球范围内开展业务，并大力推动其品牌在亚洲等新兴市场的发展。
随着全球中产阶级的崛起和人们对全球化娱乐的需求增长，迪士尼有望在这些市场实现更多的增长。
投资者可以通过购买迪士尼的股票或者投资迪士尼在新兴市场的合作伙伴公司，分享迪士尼在这些市场增长的红利。
总而言之，迪士尼作为全球领先的娱乐和媒体公司，拥有广泛的投资机会。
投资者可以考虑投资迪士尼的股票、旅游和酒店行业、许可相关的公司股票、流媒体公司以及迪士尼在新兴市场的合作伙伴公司等，以参与迪士尼的成功和持续增长。
杜莎夫人运营方案
杜莎夫人运营方案一、市场分析杜莎夫人蜡像馆是一个国际知名的蜡像馆品牌，其独特的展览内容和高度还原度的蜡像制作品质深受游客喜爱。
随着中国旅游业的快速发展，蜡像馆作为一种特色旅游景点具有很大的发展空间。
1.1 中国旅游市场发展概况中国国内旅游市场已经快速崛起，成为全球旅游业最具潜力的市场之一。
根据中国国家旅游局发布的数据，中国国内旅游业每年增长率超过10%，成为全球增长最快的旅游市场之一。
预计未来几年，中国国内旅游市场将继续保持高速增长。
1.2 杜莎夫人蜡像馆在中国市场的发展随着中国旅游市场的快速发展，杜莎夫人蜡像馆已经在中国多个城市设立了分馆，并取得了不错的业绩。
在北京、上海、深圳等一线城市，杜莎夫人蜡像馆的游客数量和收入都呈现出较快的增长趋势。
未来，随着中国各地旅游市场的进一步开发，杜莎夫人蜡像馆在中国市场有望取得更大的发展。
1.3 客户需求分析杜莎夫人蜡像馆主要受众为国内外游客、学生以及家庭等人群，他们希望通过参观蜡像馆，了解名人的故事，感受历史人物的魅力，并且记录下美好的瞬间。
因此，杜莎夫人蜡像馆需要不断提升自己的展览内容和服务品质，以满足客户不断增长的需求。
二、运营定位杜莎夫人蜡像馆的运营定位是“打造全球最具吸引力的蜡像馆品牌”，通过卓越的蜡像制作技术和丰富的展览内容，为客户提供一次深入了解名人故事的机会，帮助客户度过愉快的时光。
2.1 杜莎夫人蜡像馆的核心竞争力作为全球知名的蜡像馆品牌，杜莎夫人蜡像馆拥有先进的蜡像制作技术和丰富的展览内容，其蜡像制作品质和展览内容一直保持在行业领先地位。
此外，杜莎夫人蜡像馆还拥有一支专业的运营团队和优秀的客户服务团队，能够给客户带来卓越的游览体验。
2.2 定位市场细分针对不同的客户需求，杜莎夫人蜡像馆将市场细分为国内游客、国际游客、学生团体和家庭客户等四大细分市场，针对不同市场推出相应的产品和服务。
2.3 运营目标杜莎夫人蜡像馆的运营目标是成为中国最具影响力和竞争力的蜡像馆品牌，在未来三年内继续扩大市场占有率，提升品牌知名度，实现业务收入的稳健增长。
史蒂夫_施瓦茨曼_黑石帝国之王
真的已经变成熟了很多。 的确， 行和基金持有人都推崇敌意并购 ”
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环球经营人物
做敌意收购。 史蒂夫・施瓦茨曼 认为： “敌意收购往往是一个把收 购成本无限制提高的过程， 入侵 金色降落伞或者白衣骑士， 而被 侵略者为求自保， 往往启动杠杆 收购， 这直接导致了企业债务猛 增。我们认为， 和每一单收购生 意中的关联公司保持友善的关系 相当重要， 甚至我们可以放弃某 些已经付出了艰辛的努力。 正是 ” 在过去 24 年中一贯秉持非敌意 收购这一标志性策略， 黑石成为 了一个连对手都愿意与之打交道 的公司。 收购飞思卡尔半导体公司可 以说是施瓦茨曼收购策略的一次 完美演绎。 飞思卡尔曾经隶属摩 托罗拉的芯片生产商， 此前， 摩托 罗拉在分拆其芯片业务过程中将 一部分股权出售给了 KKR。 同行 是冤家。面对着黑石抛出的收购 邀约， KKR 在当初总是处处下绊 使拐。为了既不影响收购进程又 不违背自己的行为准则，施瓦茨 曼无数次地敲开 KKR 总裁亨利・ 克雷维斯办公室的大门， 而就在 这两位国际级私募基金大佬友善 与宽松的交谈中， 黑石集团最终 以 176 亿美元的适中价格将飞思 卡尔揽入怀中。 同样的故事还发生在黑石集 团收购德国电信战略股权过程之 中。 由于许多保守的德国政客将 黑石比作一只收购和剥离本国国 家资产的 “蝗虫” 而阻止其进入德 国， 施瓦茨曼只能不厌其烦地飞 往德国在当地政界和商界中反复 游说， 最终促成了黑石以 26.8 亿欧 元的价格收购德国电信 4.5%的股 权。 同时， 施瓦茨曼向德国政府承 与施瓦茨曼相比，担任着黑 石集团董事长的皮特・彼得森早 已名贯华尔街。 施瓦茨曼也不得 不承认， 自己每前进一步都离不 开彼得森的鼎力相助。 特别是伴 随着黑石在过去 22 年中滚雪球 般地壮大， 施瓦茨曼感受到与彼 得森的合作关系也愈加紧密甚至 不可分割。 不错， 今年已经 82 岁的彼得 森身上有很多值得施瓦茨曼学习 的 东西， 最能给 施瓦茨 曼产 生 但 影响的恐怕还是彼得森特殊的 公关能力以及由此建立起来的 广 泛 人 脉关 系。彼得 森 曾 担 任 美 国商务 部长， 美国大 富豪 约 与 翰 ・洛克 菲勒、 美国国 务卿 基 前 辛 格、 美国 国际集 团前总 裁莫 里 斯・格林伯格等许多政界和商界 要人交往笃深， 另外， 彼得森目前 还在美国多家大金融企业内担任 董事会成员。实际上， 黑石的第 一桶金也是彼得森利用与 Sony 公 司总裁盛田昭夫的朋友关系， 抢 得收购代理权后代表 Sony 公司 出价收购哥伦比亚唱片公司得来 的。尽管这笔生意只赚了一点车 马费，但却从此让施瓦茨曼领教 了彼得森的活动能力和商脉关系 的重要性。 无疑，彼得森成熟的处世方 诺， 黑石集团今后不会再继续增持 股票， 也不会寻求成为控股者。 如 此谦逊的风度让德国政界对施瓦 国商业银行下属资产管理公司 Jupiter 出售给谁的问题上， 德国政 府最为看好的就是黑石集团。 式对施瓦茨曼产生了潜移默化的 作用。今天， 工作之余的施瓦茨 曼会利用好各种机会让自己在公 共场合露面。 他担任着肯尼迪艺 术中心董事会主席职务， 并毫不 吝啬地将自己收藏的大量艺术珍 品捐献给中心； 在前不久瑞士达 沃斯世界经济论坛上， 施瓦茨曼 不 忘 与 老 牌 世 界 名 模 Claudia Schiffer 合影留念， 至于在商圈中 的朋友， 从达美乐比萨主席兼首 席执行官大卫・布兰登到硅谷风 险资本家蒂莫西・德雷珀等许多 华尔街精英如今都成为了施瓦茨 曼的拜把之交。 天生的互补型搭档是华尔街 金融家们对施瓦茨曼和彼得森的 一致公认。 《财富》 杂志有这样一 段精彩的评述： “从一开始， 黑 ‘ 石’ 成就的每一项辉煌都是两者 并肩战斗的成果。 两个人相差 20 岁，原来是上下级，如今是合伙 人。一人 主内’ 一人 主外’ ‘ ， ‘ ， 配合得几乎天衣无缝： 老谋深算 的彼得森在金融界及政界浓厚的 人脉资源和游刃有余的外交手腕 是 黑石’ ‘ 润滑剂’ 年富力强 ‘ 的 ， 的施瓦茨曼坚韧不拔的毅力和充 沛精力则是 ‘黑石’ 这部庞大 生 ‘ 财’机器得以顺利运转的‘ 发动 机’ 。 ” 的确，黑石的成长离不开彼 得森的功劳， 但如果没有施瓦茨 曼 超人 的投资 眼光 和决 胜胆略， 黑石也不会有今天的辉煌。 还在 “能源帝国” 安然倒下时， 许多投 资公司对其避之不及， 更没有人 想象出能从这一烂摊子身上赚 钱， 但施瓦茨曼却做到了。当施 瓦茨曼提出让黑石领头重组破产 的安然公司时， 他不仅遭到了股
从旅游的角度看楚河汉街
从旅游角度看楚河汉街城市就像一本书，一栋栋建筑是“字”，一条条街道是“句”，街坊是“章节”，公园是“插图”。
那么，武汉中央文化区，就是万达赋予武汉一个新的“章节”，而楚河汉街，便是这个章节中的中心“句”。
根据资料显示，楚河汉街是武汉中央文化区一期项目的重要内容。
项目规划面积1.8万平方公里，总建筑面积340万平方米，万达集团投资500亿元人民币，倾力打造的以文化为核心，兼具旅游、商业、居住功能的世界级文化旅游项目。
万达掌门人王健林称之为“独一无二、无法复制，空前是肯定的，绝后也是很有可能”的惊鸿之作，也一度被国内媒体誉为现代实景版的“清明上河图”。
一武汉中央文化区--楚河汉街设计特色1.1建筑特色商业街的特色首先取决于街道及建筑特色。
汉街以民国风格建筑为主体，极具时尚元素的现代建筑和欧式建筑穿插其中，是传统与现代和谐统一。
1.2地方历史文化特色汉街设有5个以湖北地方历史名人命名的大型广场，分别为“屈原广场”，“昭君广场”，“知音广场”(俞伯牙、钟子期)，“医圣广场”(李时珍)，“太极广场”(张三丰)，每个广场按照广场主题布置一处整石雕刻的名人雕塑。
汉街的小吃餐饮方面还穿插了武汉热干面等地方特色小吃，景观的布置以及地面的铺设都很好的体现了地方的文化特色。
1.3景观设计特色“楚河”贯穿武汉中央文化区东西，是文化区的灵魂。
楚河全长2.2km，连通东湖和沙湖，滨河景观绿化带设计颇具特色，驳岸的处理古朴自然，整体景观设计与建筑设计交响呼应，很好的体现了主题。
夜景的灯光设计极其绚烂，是对楚河景观带和和汉街的建筑群的极好的映射，成为城市夜景旅游胜地。
1.4公共设施设计特色公共设施是一个商业街规划中不可或缺的一部分。
汉街的公共设施设计极具历史文化品味，每一段主题广场的设计例如路灯、指示牌都很好的呼应了每个广场的主题思想，就连垃圾桶及其座椅的设计也同样融入了每个主题广场的文化氛围。
二武汉中央文化区——楚河汉街规划设计中存在的一些问题2.1步行街设计过于狭长和狭窄传统商业步行街的适宜长度是600～1000m，汉街总长1500m，过于狭长的街道会令步行者身心俱疲。
武汉万达楚河汉街 商业街区 案例研究2012年
均价16000元/平米，
开盘销售率为88%；
户型 写字楼 写字楼 写字楼 写字楼
面积 126-132 144-149 213-225 236-249 合计
推出 套数 136 68 68 68 340
推盘 比例 40% 20% 20% 20% 100%
内部 销控 63 32 29 33 157
区位属性：位于中北路商务区，是“东湖、沙湖联通工
程”的核心启动项目。
住宅面积 酒店 开发商
主要功能：购物、休闲、餐饮、娱乐、居住、办公。
武汉万达东湖置业有限公司
高尚居住：155万㎡
滨湖休闲：2.6万㎡ 商务办公：44.3万㎡ 【已推10.5万㎡、均价18000元/ ㎡】
启动区
商业娱乐：33万㎡ 【已开业汉街面积18万㎡，全部持有】
成功点分析
控制核心商业界面
借鉴：汉街大部分核心界面的商业都为持有经营型，只有少部分靠近住宅区的商 业散售，这样可以很好的控制业态，又可以实现现金回笼；另外汉街的店招标识 系统也均纳入了立面景观设计，为商业街的风情感添色不少；
对主力店的店招有严格的控制，确保商业形象不杂乱与风情的有效展示； 风情商业展示新方法：橱窗背投视频
聚仁·商业案例库
楚河汉街（万达中央商业街）
此报告仅供客户内部使用，版权归新聚仁机构（中国）所有，未经新聚仁机构书面许可，其它任何机构和个人不得擅自传阅、引用或复制。
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全球华商名人堂——罗咏诗
1她是外貌与智慧并重的典范，不仅帮万通集团（Million Group）占据了香港入境旅游的领先地位，更横跨金融信贷、物业投资和精品酒店，在多个领域披荆斩棘。
在她的主导下，万通集团的资产净值在13年间增长了18倍。
成功的事业之外，她还担任香港青年联会常务会董、香港青联(妇女部)贤慧社主席、香港交通安全队深水埗区指挥官、广东省青年商会会员、思锐慈善基金荣誉顾问、香港青年奖励计划50周年庆典筹委会理事等多项社会公职。
在家庭、事业和社会公益之间，她寻得了完美的平衡点，用自己的努力，创造着一个又一个巾帼不让须眉的例证。
罗咏诗香港万通集团董事2商界女杰 公益新锐——香港万通集团董事罗咏诗罗咏诗的成功为现代女性树立了又一个典范：她出生富贵，但从不放松对自己的要求；她以家庭为首任，也用智慧和学识将事业梳理得井井有条；她想为孩子树立一个道德榜样，于是亲力亲为，投身公益，在福泽社群的同时，也在社会的普遍认同与尊重中，实现了自我满足。
留学澳洲 返港崭露头角罗咏诗出生于香港，是家里最年长的孩子。
其父在1987年创办了万通集团，主攻香港旅游行业，提供一系列旅游相关服务，在香港房地产投资方面也有不小斩获。
尽管从小衣食无忧，但是背负上一代人成功光环的罗咏诗并不轻松，为了摆脱“二世祖”的名分，在学业上，她总是要比其他人做得更为出色。
在父辈那里，罗咏诗看到了经商的艰辛，因此在很早的时候，她就立志学好本事，尽早为家族事业尽上一份力。
1992年，罗咏诗考入悉尼大学（The University of Sydney），该大学是澳大利亚最好的大学，拥有全澳最高的入学门槛。
在建校的160多年时间里，悉尼大学发明了WiFi 无线通讯、飞机上的黑盒子、人工耳蜗、人工起搏器等诸多推动人类社会进程的科技，其校友不仅有澳大利亚社会的中流砥柱，也有世界一流的科学家、政治家和经济学家。
在悉尼大学，罗咏诗主修经济和会计学，辅修商业法律及税务，即使在风云际会的知名学府，她也展现出了自己的能力，不仅学业优异，还多次担任同学会理事，很好地锻炼了自己的管理才能。
SPA会所服务项目投资价值分析报告-CHEN
SPA水疗会所项目投资价值分析报告2008年4月7日目录一、定位： (3)二、总投资额 (4)三收益 (4)1、原则 (4)一个中心： (4)有两个必要的基本点： (4)2、说明： (5)3 每日营业收入预估 (6)3.1人均消费的比例为 (6)3.2盈利点 (7)3.21 、门票（81600-105600） (7)3.22、按摩（75000-135000） (7)3.23、房间（15000-18000） (8)3.24、酒水（12000-24000）（餐包的收入未计算在内） (8)3.25、其他浴服女子美容等其他消费品 (8)四、收入比例 (9)4.1收入比例 (9)4.2、所有项目占总面积的比例 (9)五其他方面 (10)六：经营成本、费用支出预算 (10)6.1、经营费用支出： (10)6.2、营业成本、能源摊销费用： (10)6.3、房屋租金全年元 (11)6.4、管理费用支出： (11)6.5、营业税支出： (11)6.6、总费用支出汇总：% (11)一、定位：定位为商务会馆或者为汤泉酒店。
面向商务型客人提供商务酒店的服务。
经济型酒店是近两年我国饭店经济的一个热点，但本案却恰恰与经济型酒店逆其道行之。
通过全面全天候全程的服务吸引大量本地商务型客人进入本会馆消费。
这样同样面积的场地产生的经济价值是经济型酒店的数倍。
通过全天候精美自助餐（四餐），豪华品位典雅的装修使来店消费的客人感到来店消费是一种享受，在轻松自如环境里进行商务休闲活动。
二、总投资额总投资：不少于2000万面积10000平，每平方米造价2000.00元三收益1、原则要达到以下预计收益，要坚守一个中心两个基本点，缺一不可。
按照这个原则经过一段时间的经营就可以达到以下预期（时间的长短根据泉州地区的实际情况来定）。
一个中心：以会员为中心的经营理念有两个必要的基本点：1．硬件装修（大堂浴区房间等区域）停车自助餐2．服务全程管家式会员服务。
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商业计划书
Bussiness Plan 北京明星世纪商业管理有限公司
目录
一、项目概况
1、杜莎NBD介绍 (2)
2、杜莎蜡像馆分馆介绍 (3)
二、市场可行性分析
1、上海杜莎蜡像馆经营模式 (3)
2、地区优势分析 (4)
三、项目合作模式
1、经营模式 (5)
2、合作模式 (5)
四、项目保障基础
1、项目前景分析 (5)
2、项目营销推广 (6)
五、项目盈利模式 (7)
附表
六、联系方式 (8)
一、项目概况
1、杜莎NBD 介绍
杜莎NBD ［Tussauds (NBD) Limited ］,是英国杜莎集团(The
Tussauds Group)的全资子公
司。
杜莎集团作为一家国际一流的休闲娱乐集团,拥有坐落在英国、欧洲、美国和亚洲11个场所的13个主要观光景点,每年吸引超过
1400万游客；其2004年总收入为1.981亿英镑,主营业务利润1.765亿英镑,经营利润0.706亿英镑；成功运营着欧洲第一大也是全球第六大观光景点业务。
2、杜莎蜡像馆分馆介绍
上海杜莎夫人蜡像馆是继伦敦、阿姆斯特丹、纽约、香港、拉斯维加斯之后，最新开设的全球第六家杜莎夫人蜡像馆。
投资总额：1,560万英镑,注册资本624万英镑,以英镑现汇投入；上海杜莎夫人蜡像馆成立于2006年5月1日，坐落于繁华的南京路商业圈新世界
伦敦展馆
上海新世界城
10楼。
馆内陈列的蜡像有80尊左右，分为“魅力上海”、“在幕后”、“科学馆”、“名人馆”、“音乐馆”、“电影馆”、“中国馆”、“体育区”、“百事主题馆”、“爱的小屋”、“惊声尖叫”等十一个馆。
每年杜莎夫人蜡像馆迎接着来自四面八方的游客，提供给客人难以忘怀的体验。
二、市场的可行性分析
1、上海杜莎蜡像馆经营模式
新世界杜莎夫人蜡像馆将于2006年年中开张。
该馆将放置400多个蜡像,分八个展区和四到六个娱乐休闲区。
据中介机构预测,凭借杜莎NBD先进的管理理念和闻名世界的蜡像文化,以及新世界得天独厚、无与伦比的地理位置和优异的商业条件,该馆年均参观者数量可达200万人次左右。
由此,可见新世界杜莎夫人蜡像馆已成为上海乃至中国的文化娱乐、旅游休闲新亮点和热点,能起到集聚人气、吸纳消费的作用。
它将不仅给新世界公司带来直接收益,而且会使整个区域消费圈乃至周边商圈产生间接收益。
2、地区优势分析
2011年，北京市共接待入境旅游者520.4万人，同比增长6.2%。
其中接待外国人447.4万人，同比增长6.1%；香港同胞43.4万人，同比增长7.7%；澳门同胞1.3万人，同比减少2.3%；台湾同胞28.3万人，同比增长5.6%。
2011年，接待国内其他省市来京旅游者12818万人次，同比增
长8.8%，旅游收入2618.9亿元，同比增长16.8%，人均花费2043元/人次，比去年同期增长7.4%，平均停留时间5.07天。
人均天花费403元/人天。
2011年，本市居民在京旅游人数8066万人次，同比增长31.8%，
旅游消费245.4亿元，同比增长33.6%，人均花费304元/人次。
东城区是北京城文物古迹最为集中的区域。
辖区内拥有国家级文物保护单位16处，占全市的37%；市级文物保护单位60处，占全市的24%；区级文物保护单位57处。
不但具有著名的新北京十六景中的“天安丽日”、“紫禁夕晖”，而且古老而又神秘的
秘宗禅、紫禁城、雍和宫、元明清三代的最高学府国子监，“左祖右社”的太庙、社稷坛、探索天空奥秘的北京古观象台、鸣金
擂鼓报时台的钟鼓楼、
正气浩存的文天祥祠、北大红楼等也早名扬海内外，此外还有毛泽东、茅盾、老舍、宋庆龄等一批名人故居。
此外还有令海内外游人心驰神往的北京居民四合院。
三、项目合作模式
1、经营模式
杜莎夫人蜡像馆是由英国杜莎集团投资独立经营，采取按照客流的门票收入分账的形式来经营场馆。
2、合作模式
杜莎NBD公司与上海分馆与新世界签订了合作协议，上海新世界城物业管理有限公司租给杜莎夫人蜡像馆的房屋，包括新世界城整个第10层9200平方米，另加位于大厦底层西南角面积约80平方米的区域。
租赁期限为20年，第一个10年为免租期。
免租期内免去租金，仅交一些每年的固定年费，以及不固定年费。
四、项目保障基础
1、项目前景分析
杜莎夫人蜡像馆创建200年来，已有数千万人踏进过蜡像馆的门槛。
现在的杜莎夫人蜡像馆是英国杜莎集团的全资子公司，杜莎集团作为一家国际一流的休闲娱乐集团，拥有坐落在英国、欧洲、美国和亚洲11个场所的13个主要观光景点，每年吸引超过1400万游客，其中400万是为了参观杜莎夫人蜡像馆。
无论是蜡像制作、促销策略，还是资本运营和场馆经营，杜莎都有着自己独特的模式和运营方式，正是这些模式将杜莎蜡像馆的生意做到了全世界第一。
2、项目营销推广
在提升知名度，打开市场方面，善于利用突发事件来制造参观风潮是杜莎的营销高招。
杨利伟成为中国首位太空人后，蜡像馆顺应最新的潮流，立即与相关政府部门联络接洽，制作杨利伟的蜡像，并在场馆内配上了简单的太空旅行互动活动。
2004年张国荣和梅艳芳去世的时候，也都无一例外的选取香港分馆来举办纪念活动。
除了公关宣传炒作以外，杜莎还会与各地的旅游团签订合同，作为吸引游客的最佳景观之一，或用名人教育的形式向学校促销参观券。
杜莎还和世界各知名企业结盟制作特殊赞助展示区域，如与迪斯尼公司合作“珍宝行星”卡通人物展、与环球电影公司制作“怪物史莱克”展区、与索尼哥伦比亚合作制作“蝙蝠侠”专区等。
杜莎夫人蜡像馆商业计划书五、项目盈利模式
7
杜莎夫人蜡像馆联系方式
联系人：DON
联系电话：021 6358 7878 63503790
地址：上海市南京西路2-68号新世界商厦10楼
谢谢
北京明星世纪商业管理有限公司
2012年5月10日。