危机意识培训
激发员工的危机意识
激发员工的危机意识员工的危机意识是指对工作中的危险情况和潜在风险有足够的认识和预见，进而采取有效的预防和控制措施，以避免或减少可能的危害和损失。
激发员工的危机意识对于企业的安全生产和可持续发展具有重要意义。
本文将探讨如何激发员工的危机意识。
一、建立安全意识的基础要激发员工的危机意识，首先要让员工形成基本的安全意识，即认识到安全是第一位的基本理念。
这需要企业在制度建设、宣传教育、技术培训等方面下功夫，让员工深刻认识到安全是企业的生命线和生产经营的基础，工作中必须以安全为先，严格遵守规章制度和操作规程，切实做好各项安全措施和防范准备。
二、加强现场安全管理要激发员工的危机意识，关键在于现场安全管理。
企业应该从现场安全管理入手，加强对生产过程中的危险因素和潜在风险的识别和评估，建立完善的控制措施和应急预案，切实保障员工的人身安全和健康，提高员工对危机情况的认知和应对能力，降低安全事故的发生率和影响程度。
三、强化员工安全意识教育要激发员工的危机意识，需要加强员工安全意识教育。
企业应该定期组织员工进行安全教育和技术培训，并注重实际操作演练和案例分析，以加深员工对危险和风险的理解和认识。
同时，要营造全员参与、全员防控的安全文化氛围，让员工在实际工作中能够自觉担当安全责任，积极发现和报告安全隐患，以便及时防范和处理。
四、建立科学的激励机制要激发员工的危机意识，还要建立合理的激励机制。
企业应该根据员工在安全生产方面的表现和贡献，采取激励措施，如表扬、奖励、晋升等，让员工在实际工作中有所体验和收获，增强自我安全意识，提高安全防范和应急处理的能力和积极性。
要激发员工的危机意识，需要坚持从源头抓起，落实责任、加强管理、强化教育、建立激励机制。
只有这样，才能使员工在工作中更加关注安全，更加主动预防和控制危险，为企业的安全生产和可持续发展作出积极的贡献。
培训主题系列之危机意识
讨论题：
曾经国人的最爱，世界第一的手机！ 诺基亚：一个时代过10年，就会有1/3以上的 企业从这个名录中消失，或苟 延残喘、或破产。在总结这些 企业衰落的原因时，人们发现 ，这些企业往往在强盛时就开 始衰落了，因为在这个时候， 他们忽略了危机的存在，忘记 了残酷的竞争需要他们不断自 我激励。
5. 看到，捡起利用并追查为何会有 铁钉掉落，同时检讨、分析 能将一件小事情重视并珍惜成果和价值,同时能分析检讨, 追溯源头,有强烈的危机意识,属思维敏捷,处事完善型的人
治国安邦之策
• “安而不忘危，治而不忘乱，存而不忘 亡”——《周易》
• “居安思危，戒奢以俭”——《谏太宗十 思疏》
• “居安思危，思则有备，有备无患”—— 春秋史学家左丘明
成功企业的案例
1.百事可乐公司负责人在公司蒸蒸日上时，反而提出了“末日 管理”的理论，在公司内部造成强烈的危机感，让员工体会到危
机真的来临了，以此来激发员工不断向上的斗志，并设定公司的年 经济增长率目标。
2.深圳航空公司：深航公司采用“道沟”理论，即“为每
个员工前面铺一条路，后面挖一条沟”，或者说“前面放一块金锭， 后面放一只老虎”，只能前进，不能后退，惟一选择是义无反顾地 往前冲。竞争上岗制度和末位淘汰制度是全体员工身后的一条 “沟”。每年一次考评，管理层员工如果不称职或连续两年基本称 职则会被淘汰，对素质跟不上但暂不淘汰的员工实行下岗，待岗轮 训制度每年强制淘汰率为5%，真正实现了“干部能上能下，员工 能进能出，工资能升能降，机构能设能撤”的动态模式。
青蛙没有死在滚烫的热水里， 反而死在了冷水锅里， 这是为什么？
在时刻变动的环境中， 觉察不到危机的存在是最大的危机
案例：珍珠港事件
二战期间，身居美洲的美国广大民众，看到战场 远在欧、亚，并没有危机感，认为大战与自己无 关，因而不赞成美国参战。美国军方也没有及时 了解到日军把侵略重心从陆上转到海洋，美军在 太平洋的军事基地已成为首选目标，所以对情报 机关截获的有关偷袭珍珠港的情报视而不见，没 有及时发出警报，港内美军毫无戒备，损失惨重。 美国海军在挨打中清醒过来，全军上下行动起来： 战略部门总结教训，修改战略；情报部门日夜监 视、观察分析敌情；作战部队严阵以待，真正做 到有备无患。日本海军想故伎重日本海军想故伎 演偷袭中途岛，结果是胜负移位，出现大转折。 机会是永远给有准备的人准备的。
员工危机意识培训资料课件
，以推动员工持续创新。
05
企业如何应对危机
制定应急预案
风险识别与评估
企业应全面识别可能面临的各种危机，如市场风险、供应链风险、 舆情风险等，并对这些风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
明确应急响应流程
针对不同类型的危机，企业应制定相应的应急响应流程，明确各部 门和员工的职责和行动方案。
资源储备与合作伙伴关系
• 完善预防机制：在总结经验教训的基础上，企业应进一步完善危机预防机制， 提高预防和应对危机的能力。这包括更新应急预案，加强员工培训，提升企业 的风险管理和应对水平。
• 通过这些措施，企业可以强化员工的危机意识，提高企业的危机应对能力，确 保企业在面临危机时能够快速、有效地响应，减少损失，恢复正常运营，并从 中学习和成长，不断提升自身的抗风险能力。
通过以上培训课件的学习和实践，员 工可以逐步增强危机意识，提高应对 危机的能力，为企业稳健发展奠定坚 实基础。
04
员工在危机中的角色扮演
信息的收集与反馈
信息收集的重要性
员工在危机中应充当信息的收集者，及时获取与危机相关的信息 ，为组织提供第一手资料。
信息反馈的渠道
员工应通过内部通信、报告系统等渠道，将收集到的信息准确、快 速地反馈给管理层，以便组织及时作出决策。
反思与总结
模拟练习后，组织员工进行反思和总结，找出自 身在应对危机中的不足，并制定改进措施。
学习行业失败案例
案例选取：收集与企业相关行业的失 败案例，特别是具有代表性和警示作 用的案例。
防范策略：在案例分析的基础上，引 导员工总结防范策略，避免类似危机 发生在自己企业。
案例分析：组织员工对失败案例进行 深入分析，找出导致危机的原因和教 训。
危机管理培训
危机管理培训危机管理是现代企业管理中必不可少的一环。
面对竞争激烈和多变的市场环境，企业需要具备危机意识和应对能力，以保障企业的可持续发展。
为了使企业管理者和员工具备危机管理的知识和技能，危机管理培训应运而生。
一、培训目标危机管理培训旨在帮助企业管理者和员工提高危机意识，并掌握危机管理的基本原理和方法。
通过培训，参训者将了解危机的种类和特点，学习如何有效应对各种危机情况，提高应变能力和决策水平。
此外，培训还将重点介绍危机管理的最佳实践，并通过案例分析和角色扮演等方式，让参训者在模拟危机场景中学以致用。
二、培训内容1. 危机理论知识- 危机的概念和定义- 危机与风险的区别- 不同类型危机的特点和表现形式- 危机发展的阶段和规律2. 危机管理原则- 危机管理的基本原则- 预防危机的措施和方法- 危机应对的策略和步骤- 危机解决后的总结和反思3. 危机管理技能培养- 危机判断和评估能力的提升- 危机沟通和协调能力的培养- 危机决策和执行能力的训练- 团队危机管理的有效合作4. 最佳实践案例分享- 各行业危机管理成功案例的解析- 危机管理中常见的错误和教训- 学习他人的成功经验和应对策略三、培训方法危机管理培训将采用多元化的培训方法，使参训者能够更好地理解和掌握相关知识和技能。
培训方式包括但不限于以下几种：1. 讲座式教学：通过专家的讲解，系统介绍危机管理的理论和实践。
2. 案例分析：通过分析具体企业在危机中的应对策略，增加参训者对危机管理的实际操作能力的认识。
3. 角色扮演：通过模拟危机场景，参训者可以亲身体验和应对危机情况，锻炼应变能力和决策水平。
4. 小组讨论：提供参训者与他人交流和分享经验的机会，增强团队合作和沟通能力。
5. 实地考察：参观成功应对危机的企业，观摩他们的管理经验和教训，加深对危机管理的理解。
四、培训效果评估培训结束后，将进行培训效果评估，以确保培训的有效性。
评估方式包括但不限于以下几种：1. 知识测试：通过考试评定参训者对危机管理理论的掌握程度。
【危机管理】员工危机意识培训共46页
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
【危机管理】员工危机意识培训
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
职工的危机管理能力培训
职工的危机管理能力培训在现代社会中，职业生涯中难免会遇到各种危机和挑战。
职工们如何增强自身的危机管理能力，并有效地应对职场危机，成为了一个重要的问题。
为此，许多企业和机构开始开展职工的危机管理能力培训，旨在提升职工的应对能力和心理素质。
一、了解危机管理的重要性危机管理是指在职业生涯中遇到各种挑战和困难时，能够采取积极的行动和灵活应对的能力。
它不仅关乎个体在工作中的表现，也影响着整个团队和组织的发展。
因此，对于职工而言，掌握危机管理的基本理论和技巧非常重要。
二、危机管理的基本原则1. 心理准备：职工在面对危机时，首先要做好心理准备。
要明确认识到危机是职业生涯中的常态，有时甚至是必然的。
只有接受这一事实，才能做好相应的准备，更好地应对危机。
2. 态度积极：危机带来的困难和挑战可以被看作是一个成长的机会。
职工要保持积极向上的心态，相信自己能够战胜困难，并且从中学到经验和教训。
3. 制定应对策略：在面对危机时，职工需要制定相应的应对策略。
可以先分析危机的原因和影响，然后明确自己的目标并拟定出可行的解决方案。
同时，要及时调整策略，根据实际情况做出灵活的调整。
4. 团队合作：危机管理不仅是个体的责任，也需要团队的共同努力。
职工应该积极与同事合作，共同应对危机。
团队合作的力量能够带来更好的解决方案和更快的问题解决速度。
三、危机管理能力培训的内容为了增强职工的危机管理能力，培训课程通常包括以下几个方面：1. 危机意识培养：通过培训课程，职工将学习如何提高自身的危机意识。
他们将了解到危机的类型和危机带来的影响，从而更加敏锐地感知到危机的存在。
2. 应对策略建立：职工将学习如何制定应对策略，并掌握一些常用的解决问题的方法和技巧。
他们将学习分析问题、制定计划、执行方案并进行评估的基本步骤。
3. 压力管理：危机通常会给职工带来巨大的压力。
因此，培训课程还将着重培养职工的压力管理能力，帮助他们有效地应对和缓解压力。
4. 团队协作：在危机管理中，团队的协作能力非常重要。
应急计划的培训内容
应急计划的培训内容第一部分：紧急情况下的行为准则和安全意识培训一、危机意识培训1. 了解紧急情况的种类和可能发生的原因2. 学习如何发现并识别紧急情况的迹象和预警信号3. 掌握什么是应急事件，如何判断事件紧急程度，如何应对紧急情况二、危机管理意识培训1. 了解公司或组织的应急计划和危机管理流程2. 学会怎样启动应急响应机制、组织应急小组，并配合处理应急事件3. 掌握应急事件的分类和等级划分4. 学习如何进行危机预警和危机预案的制定三、安全意识培训1. 学习安全知识，如火灾逃生、物理压力、化学泄漏、电气故障等事故的应对方法2. 掌握自救、互救、避难、疏散和逃生的基本技能四、沟通与协作意识培训1. 了解紧急情况下的应急通讯流程2. 学习在紧急情况下的有效沟通技巧3. 掌握团队合作、领导分工和指挥协调的基本要求第二部分：应急设备和器材的使用培训一、灭火器和灭火器的使用培训1. 掌握灭火器的种类、存放位置和使用方法2. 学会识别不同类型的火灾和选择合适的灭火器进行扑救3. 进行实际操作练习，掌握正确的灭火技巧二、急救设备和急救技能培训1. 了解常见的伤害和疾病，学习基本的急救知识和技能2. 学习如何正确使用急救箱中的器材，进行简单的急救处理3. 进行实际操作训练，包括心肺复苏、止血包扎、骨折固定等急救技能三、其他紧急设备的使用培训1. 学习应急通讯设备的使用方法2. 掌握紧急逃生通道和工具的使用方法3. 获得其他紧急情况下常用的设备和器材的使用培训第三部分：应急演练和模拟训练一、应急预案演练1. 组织应急预案演练，包括火灾、地震、化学泄漏等常见灾害情况的模拟训练2. 通过模拟演练检验应急预案的可行性和有效性，发现问题并及时进行改进3. 进行不同规模、不同类型的演练，提高员工的危机处理能力二、紧急情况下的模拟训练1. 进行逃生演练，包括疏散、避难和逃生的实际操作2. 模拟各种紧急情况下的危机处理和应对过程3. 组织对模拟训练结果进行总结和评估，找出不足之处并改进措施第四部分：危险品知识和安全作业规程培训一、危险品知识培训1. 学习常见危险品的性质、危害和防范措施2. 掌握危险品的存放、搬运、使用和泄露处理规定3. 了解应急情况下的危险品处理程序和应对方法二、安全作业规程培训1. 学习安全作业的基本规范和程序2. 掌握安全操作的基本知识和技能3. 了解安全作业流程中常见的危险和隐患，学习如何有效预防事故综上所述，以上内容是一份完整的应急计划培训内容，通过培训，员工能够增强应急意识、掌握应急知识和技能、熟悉应急设备和设施的使用方法，进而提高应对紧急情况的能力，保障自身和其他人员的安全。
危机意识培训心得体会
危机意识培训心得体会引言危机意识是指在面临各种挑战和困难时，能够迅速识别并处理突发情况的能力。
危机意识的培养对于个人和组织都非常重要，能够提高人们的决策能力和处置问题的能力。
在经历了一次危机意识培训之后，我对于危机意识有了更加深入的了解，并且在实践中也获得了一些心得体会。
感受与收获感受在危机意识培训中，我首先深刻感受到了危机的无处不在。
危机可能随时降临，而我们必须时刻保持警觉和敏感，才能及时做出正确的应对。
危机也并非总是灾难性的，一些看似小问题也可能在不加重视的情况下逐渐演变成大问题，对个人和组织造成严重损失。
因此，我们在平日里要对周围的环境和变化保持敏感，不掉以轻心。
另外，通过危机意识培训，我认识到危机意识的重要性，并了解到如何建立和培养危机意识。
只有不断学习和提高自己的知识储备，才能更好地应对各类危机。
培训中，我也学到了一些危机管理的方法和技巧，如如何制定应急预案、如何做好危机沟通等。
这些知识和技能对于今后的工作和生活都具有重要的指导意义。
收获危机意识培训给我带来的最大收获是提高了我的自信心和应对能力。
在培训过程中，我通过模拟危机案例和角色扮演的方式，深入体验了危机的各个环节和细节，锻炼了自己的应对能力。
我学会了快速冷静地分析问题和制定解决方案，并在压力下保持良好的心理状态。
这种能力的提升不仅对于危机处理有帮助，也对我在日常工作和生活中的各种挑战有积极的影响。
此外，危机意识培训还加强了我对团队合作的认识。
在培训中，我们需要与他人紧密合作，共同制定应对方案、协调资源和分工合作。
通过和团队成员的互动，我学到了如何协调团队各成员的优势，发挥每个人的潜力，最大限度地提高团队的整体效能。
这对于我今后在工作中与他人合作的时候非常有帮助，能够更好地发挥团队的力量。
实践与思考危机意识的培养需要实践和思考相结合。
通过危机意识培训，我开始将培训中学到的知识和技巧运用到实际情境中，积极思考和改进。
以下是我在实践中的一些思考和体会。
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危机意识培训王春林王春林先生国家资深职业顾问、人力资源管理师、人力资源管理专业学士、中山大学EMBA 。
曾先后服务于数十家上市公司和世界五百强企业，帝王资深职业顾问、中国HR 在线学习网创始人、中国人力资源学会创始人、北理工珠海分校客座讲师、外经贸客座讲师、中华讲师网特约讲师，国家人力资源师资格培训讲师，清华大学、北大EMBA 特邀讲师，今日咨询公司总经理，全球华人500 强讲师，讲课幽默风趣，有“激情王子”之称。
人, 最宝贵的是生命；它，给予我们只有一次。
人的一生，应当这样度过：当他回首往事时，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞耻. ――奥斯特洛夫斯基《钢铁是怎样炼成的》人的生命只有一次，我们应该怎么度过呢？地球危机地震海啸病毒温室效应电影2012 2012 年12 月21 日，一场史无前例的灾难爆发了――火山爆发、地震、海啸、台风等令人生畏的自然灾害汹涌而来，脆弱的人类在狂暴的灾难面前是如此不堪一击。
根据玛雅文明记载，人类的历史将定格于公元2012 年；无独有偶，唐朝的《推背图》似乎也预言到公元2012 年世界可能发生巨变――最新的好莱坞灾难巨片《2012》正是描述了这样一场可怕的场面。
这样一部灾难巨片虽然只是一部科幻片，但是也给我们带来许多思考：世界末日或许不会真正到来，但灾难或危机却无时无刻地隐伏在我们身边，在世界末日来临之前，我们能做些什么呢？全球金融海啸索尼在全球裁了 1.6 万人摩根大通银行裁了9200 人巴西矿业巨头淡水河谷裁员1300 人美国裁员已经超过百万南非有 3 分之一的企业实施了大幅裁员瑞典企业给雇员放长假以度过市场萧
条菲律宾50 余万海外劳工面临裁员风险金融大鳄乔治. 索罗斯所言我担心我们至今没有度过最困难的时候，在某种情况下，我们正在走向风暴中心，而不是远离危险。
亏损大户排名美国赌王排名第一沃尔玛家族排名第二谷歌亏损163 个亿，排名第三股神巴菲特亏损121 个亿，排名第四比尔. 盖茨，排名第五房地产的潘石屹已经开始骑自行车上班郎咸平建议企业应该减小扩张金融海啸影响如此巨大，如果今天失业了，我们该怎么办？国内目前经济现状中国成为了进出口贸易最大的国家，而且我们已经不能是发展中国家，我们进入一个中等发展国家。
但是全球100 个最有价值的品牌中，我们中国还是榜上无名。
十七大的一个报告当中的一个词，转变经济增长模式，就是中国品牌的国际化的问题。
所以我们不能老抱残守缺，我们中国的品牌在生产中期就足够了，每个人都穿中国的皮鞋，每一个世界的公民都穿我们两件中国造的衬衣，我们中国十亿件衬衣，才能换起一架空客A380 。
中国披着马甲的外资中华牙膏----- 荷兰联合利华很多城市水务----- 法国威立雅双汇火腿肠----- 美国高盛集团娃哈哈----- 法国达能金龙鱼----- 新加坡郭兄弟大宝----- 美国强生汇源----- 可口可乐南孚----- 美国吉列集团白加黑----- 德国拜耳医药西安杨森----- 比利时孕药毓婷----- 瑞士诺华
作为中国的公民，我们如何维护我们的国家权益和民族品牌？目前国内酒店业的现状世界饭店管理集团排行前10 位的圣达特、六洲、万豪、雅高、精品国际、希尔顿、最佳西方国际、喜达屋、卡尔逊、凯悦都已全部进驻中国，并且酒店数目都在两位数以上。
六洲旗下的
假日集团在中国20 个城市及特别行政区已经营、管理着27 家假日及皇冠酒店。
香格里拉集团在中国连锁酒店也已达20 多家。
万豪集团在中国现已开业的酒店就有37 家. 2001 年初，六洲集团进一步参股25 ％，携手北京首创集团香港阳光城有限公司，投资兴建北京金融街洲际酒店；至2003 年底，圣达特集团计划将其中国管理酒店的数目扩张至20 家，2020 年底扩张至100 家；雅高集团更表示，5 至10 年内，在中国投资和管理的酒店达到200 家。
外资酒店的扩张战略也在发生着微妙的变化：由一线城市向二线城市扩展的同时，由单一品牌趋向向多品牌，由高档酒店为主向经济型酒店渗透。
一些投资银行和不动产信托投资机构，也已投身于酒店资产中的兼并和收购。
中国酒店业未来的品牌竞争趋势趋势一：大集团并购小集团趋势二：恶性竞争大打价格战趋势三：各种营销技巧综合运用在酒店行业竞争如此激烈的前提下，作为酒店的一份子，我们该如何保持我们的核心竞争力? 2010 年就业现状爆满据统计，2010 年未就业人数超过2000 万。
在全国就业压力如此巨大的前提下，我们该如何保住我们的饭碗呢？【分享】青蛙效应满足是产生“青蛙效应”的温床。
人无远虑，必有近忧。
今天不努力工作，<a name=baidusnap0></a>明天</B>就得努力找工作。
危机无处不在，危机意识我们却不一定有。
一个具有强烈忧患意识的民族，是一个最有希望的民族。
一个具有忧患意识的企业一定也是一个充满着希望的企业。
“居安思危”――培养危机意识适者生存，优胜劣汰，人类的竞争如此的残酷！您准备好了吗？“一个会引起潜在负面影响的具有不确定性的大事件，这
种事件及其后果可能对组织及其员工、产品、服务、资产和声誉造成巨大的损害。
” -- 巴顿（Barton ）“就是超越常规的、突然发生的、需要立即处理的事件。
”“在日常生活中极少发生的，难以预料其发生的，必须立即处理的事件。
因为人们准备不足，突然发生时措手不及，比如火山爆发、地震等自然灾害和国家元首遇刺、工人罢工等社会现象。
”从美国911 到美伊战争，从SARS 事件到东南亚海啸……近几年来，天灾人祸不断，危机险象丛生，环境剧烈变动，谁也无法预料，下一个灾难何时会发生？既然“突变”已经成为常态，那么面对随时而来的挑战，你的企业是否已做好准备？心里随时准备面对与接受不平安的状况发生，随时准备应变，才是平安。
中国人说“居安思危”、“未雨绸缪”，在安定中保持危机感，一旦发生突变，也能视作平常，从容处理。
案例：世界500 强中，很多企业董事长的办公室里贴着醒目的标语：“离破产还有三十天！”微软总裁：“离破产还有18 个月”。
所谓：“适者生存”，如果我们要在日夜变迁的大洪流生存，就必须牢记两个必要的原则：适应变迁、自我完善。
科学技术越来越发达，社会生产力越来越进步，利益群体越来越多元化，目标对象构成越来越复杂，信息传递越来越快捷，地球越变越小。
因此，任何一点风吹草动都可能使企业陷入危机。
如何成功地处理危机是每个企业不能回避的问题，也是每个企业必须正视的挑战。
张瑞敏：经营企业如履薄冰，如临深渊；小天鹅公司实行“末日管理”战略，坚守“企业最好的时候，也就是最危险的时候”的理念英特尔公司原总裁兼首席执行官安德鲁?? 葛洛夫是世界信息产业的巨子，
他有句名言是“惧者生存”，并将他的辉煌业绩归功于这四个字。
德国奔驰公司董事长埃沙德?? 路透在他的办公室中悬挂着一幅巨大的恐龙画，画的下方写着一句警语――在地球上消失了的不会适应变化的庞然大物比比皆是。
戴尔公司总裁迈克尔。
戴尔说我有的时候半夜醒来，一想起事情就害怕，但如果不是这样的话，那么你很快就会被别人干掉。
企业的十三种“死法”第一种死法：不正当竞争。
第二种死法：碰到恶意的“消费者”。
第三种死法：媒体的围剿。
第四种死法：媒体对产品的不客观报道。
第五种死法：主管部门把企业搞死。
第六种死法：法律制度上的弹性。
第七种死法：被骗。
第八种死法：“红眼病”的威胁。
第九种死法：黑社会的敲诈。
第十种死法：得罪某手中有权力官员，该官员可能利用手中的权给企业发展制造障碍。
第十一种死法：得罪了某一恶势力也有可能把企业搞死，比如说他在产品中投毒。
第十二种死法：遭遇造假。
第十三种死法：企业家的自身安全问题。
古语云：“安而不忘危，治而不忘乱，存而不忘亡”。
任正非：华为总会有冬天我到德国考察时，看到第二次世界大战后德国恢复得这么快，当时很感动。
他们当时的工人团。