员工危机意识培训[1]
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员工危机意识心得体会篇一：员工危机意识心得体会浅谈员工危机意识_经管营销_专业资料浅谈员工危机意识_经管营销_专业资料。
浅谈金融危机下的员工危机意识在市场经济中，企业作为理性的社会发展的经济主体，追求最大利润为企业既定目标，并且总希望以最有效率的方式和途径达到这一既定目标。
可见，企业家追求利润最大化的根本目标和企浅谈金融危机下的员工危机意识在市场经济中，企业作为理性的社会发展的经济主体，追求最大利润为企业既定目标，并且总希望以最有效率的方式和途径达到这一既定目标。
可见，企业家追求利润最大化的根本目标和企业作为市场经济主体的本质属性决定了经济效率最大化是企业的根本目标。
金融危机下企业的业务量下降、营业额减少，为了提高经济效率企业只有降低成本，通过裁员行为减少在市场衰退情形下的企业的成本开支往往成为提高经济效率的重要途径。
企业作为理性的市场主体，有充分的理由实施裁员行为以提高经济效率。
一荣俱荣，一损俱损，皮之不存，毛将焉附。
2012年8月14日，摩托罗拉(微博)传出消息，今年内将在全球范围内裁员20%，约4000人，并关闭全球94个办事处中的三分之一。
稍早之前，全球手机老大诺基亚(微博)已经宣布要进行公司历史上最大规模的裁员——全球裁掉1万人，在中国区，一些部门的员工数目减少达三分之一。
更早之前，东北地区最大的煤炭企业——黑龙江龙煤矿业控股集团已经开始了总计1.2万人的减员计划。
而中国第二大煤炭企业中煤能源(7.50,0.00,0.00%)，则在通过连续的降薪，来延迟裁员。
裁员的大公司还有一长串，小公司名单则更长。
尽管各有各的不幸，但毫无例外，它们都属于与宏观经济紧密相连的行业。
尽管在欧美国家，裁员已不是新闻，但对中国来说，这是近年来第一次如此密集地出现。
三一上海科技部员工王文(化名)被通知说需要转岗或离职。
原因是王的岗位与经营业绩关系不大，属于“强占编制”。
他所在的部门，经营效益一直在全集团垫底，裁员中首当其冲。
如何增强企业员工危机感
“安而不忘危，治而不忘乱，存而不忘亡”。
尽管这是治国安邦之策，对于企业的管理同样适用。
企业面临的竞争越来越激烈，而一些员工却抱着无所谓的态度，认为工作稳定是员工的权利，因此，创造工作中的危机感对企业和员工都有好处。
不时提醒员工，企业可能会倒闭，他们可能会失去工作。
这样可以激励他们尽其所能，不致于怠慢企业和工作。
工作危机感是好事。
当员工战胜他们面临的挑战时，他们就会更加自信，为企业做出更大的贡献。
成为对企业有所贡献者，是工作稳定的惟一途径。
结果至上。
如果员工无论业绩多么差都能高枕无忧，结果就会造成一种无所谓企业文化。
任何企业中都存在无所谓文化，员工无所事事，却认为企业“欠”着他们的，因为管理层创造了一种“应得权利”的文化。
在无所谓文化中，员工更注重行动而不是结果。
这种员工认为企业的存在是为了满足他们的需求。
对员工士气的调查更进一步证实了这种观点。
调查中不应该问：“你快乐吗?你喜欢你的经理吗?”而应当问：“你的经理是否不断推动你取得更好业绩，你才业绩出色?”富成效的状态。
要打破这种无所谓文化，或调动那些惟恐失去工作的人们的积极性，就得在风险与稳定之间建立适当的平衡点。
如果人们觉察不到危机感，就必须创造一种环境，让他们产生不稳定感，不能让他们麻木不仁。
企业一方面要使员工有压力有危机感，要让员工感到如果今天工作不努力，明天就要努力找工作的压力，使员工不断努力，产生主动学习的欲望，变要我学为我要学，要我做为我要做;另一方面员工把企业的前途与自己的前途相结合，树立团队精神，与企业休戚与共。
当然员工危机意识的培养强化还有一些具体途径，在此不一一枚举。
无论哪种方法、什么途径，目的只有一个，即通过员工危机意识培养的强化使员工切身感受企业发展与自己的关联性，使员工的危机意识成为自觉行为，使员工具有能正确认识自己、能辨识危机并能独立处理危机等诸能力。
强化员工的危机意识是必要的，可事物的两面性又提醒我们在培养员工危机意识时特别要注意：不能过度依赖和夸大危机意识的作用。
国企员工危机意识心得体会
国企员工危机意识心得体会国企员工危机意识心得体会7篇作为一名员工，面对于工作的考验以及磨炼，可以书写心得体会记录自己的感想以及做好规划。
对于心得,是不是无从下笔、没有头绪?以下是小编收集整理的国企员工危机意识心得体会7篇，供大家参考借鉴。
国企员工危机意识心得体会篇1柜员工作对我来说是一个简单却也困难的工作，因为以前没有做过柜员，只是做着简单的一些操作，现在我已经清楚自己该如何做了，这是我几个月工作所得到的一些心得，有我工作的经验和汗水。
我毕业就进入银行可以说是比较幸运的，因为我找到了一份好工作，这份工作也适合我，我也喜欢这样的工作，而来到岗位上工作了一周感觉到了非常的苦闷，因为很多时候我很少询问客户，对于客户都是别人问我我才会回答，对于乱插队的现象也都不怎么理会，这给我留下了很多的遗憾，我也希望自己改变希望自己可以重新开始，毕竟谁都不愿意自己犯这样的错。
我之后的工作向其他同事学习，也主动在岗位上摸索，不断的推陈出新，改变更多更好的新方法，毕竟我有全新的改变，我喜欢做自己的工作，这让我愿意在岗位上钻研，我每天都在为了自己的工作忙碌，为了自己的任务操心，但是我成长的很快。
在对于一些来银行办理业务的人，我采取了全新的对策，就是每天都会按时的完成些基本的工作，对于乱插队的人，我一律不给于办理业务，这让我得到了其他人的认可，得到了很多的保证，我开始有了新的工作安排，毕竟我的工作任务量还是挺多的，每天都有很多人站在一起等待我的办理，我一开始因为操作不够熟练，做的不够好，所以很多时候做的并不到位，导致自己速度慢。
经过了将近一个月的工作磨砺，我已经能够在几分钟就解决一个客户的问题，及时的找准客户的一些问题，有什么需要都会第一时间做好，避免一些其他事情耽误，然我的工作任务得到了很好的完成，着让我收到了领导的赞扬，我的努力和奋斗都得到了极大的鼓舞，让我知道了我不是一个人在奋斗我是有组织的人，我们银行给我支持，给我学习的机会。
提高下属的危机意识(通用3篇)
提高下属的危机意识（通用3篇）篇1：提高下属的危机意识培养员工的危机意识是一种管理手段，想要振奋起员工的奋斗意志，首先就要建立危机意识。
若是员工没有危机意识，就会安于现状，部门当然更不会进步。
部门光荣的历史不能一直缅怀，大家不能总是“吃老本”，因为这样会让员工失去忧患意识。
所谓“生于忧患，死于安乐”就是这个道理。
1.唤起下属的危机感作为经理，应不时提醒你的员工，企业可能会倒闭，部门可能会解散，员工可能会失去工作。
这样可以激励员工尽其所能，不至于怠慢工作。
有适当的工作危机感是好事，有压力才会有动力，事实上也确实如此。
当员工战胜面临的挑战时，他们就会更加自信，从而为部门作出更大的贡献。
20世纪60年代末，“加农”采取多种经营，打入了计算机市场。
它研制的键盘式计算器试销后十分成功。
但是好景不长，“加农”在与“卡西欧”推出的小型计算器的竞争中连连失利，出现了巨额赤字，甚至到了濒临倒闭的边缘。
如何挽救颓势？当时的董事会成员贺来提出：应该把危机告诉全体职工，让他们知道企业处于危险境地的真相，唤起他们的危机感，让大家背水一战。
而这种危机感将会使大家群策群力，这在平时是产生不了的。
“加农”采纳了他的建议，向全体员工发出了危机警告。
那些以为身居大公司可以高枕无忧的人紧张起来了。
职工小组加强了活动，新建议、新方案层出不穷，如何挽救“加农”成为职工日常议论的话题。
贺来归纳了职工的建议和方案，同时充分发挥职工的积极性，最终使“加农”不但顺利度过了危机，而且在六年内就走向了世界。
2.培养下属的危机意识从管理的角度说，培养员工的危机意识是一种管理手段。
作为部门经理，一方面要使员工有压力，有危机感，要让员工感到如果今天工作不努力，明天就要面对努力找工作的压力，使员工不断努力，产生主动改进工作的愿望；另一方面要把员工的前途与自己的前途相结合，树立团队精神。
培养下属的危机意识需要一些具体途径，如危机管理的知识，让员工清楚生产、生活中处处都有陷阱、危机，清楚转危为安的方法；让员工辩证地看待危机，明确不断学习是前行的动力源泉；加强危机处理的案例分析，提升下属的综合素质，培养下属的敬业精神，通过对下属危机意识的培养，强化员工切身感受部门发展与自己的关联性，使员工的危机意识成为自觉行为，使员工具有能正确认识自己，能辨识危机并能独立处理危机的能力。
课件：危机意识(一)
“居安思危 ”——培得过养且
过型
危机意识 随波逐 流型
如何培 养危机 意识 安于现
下午3点，天津港“8·12”
爆炸共发现遇难者总人数升
至165人，仍有8人失联。其
中公安消防人员24人，天津
港消防人员75人，民警11人
，其他人员55人。
NCEPU 16
“居安思危 危机的 ”201—6年—3月培山东养非法疫苗分案类
危机意识
5.7亿
24省
80县市
2005，甲肝 2009，狂犬病疫 疫苗2，00安8，徽狂犬病疫苗，河NC北EPU、17 江
“居安思危 危机的 ”201—5年—全球培企养业裁员大盘分点类 危机意识
NCEPU 31
“居安思危 危机的 ”20—16，—一培个更养难的就业分季 类 危机意识青年的就业群体加在
NCEPU 32
“居安思危 危机的 Байду номын сангаас——培养 分类 危机意识
全国就业压力如此巨大的前提下， 我们该如何保住我们的饭碗？
船到桥头自然直”，没啥好怕的，唉，如此乐天知命，天底下恐怕象你这么
乐观的人已经不多了。
C 型.....你有点“秀逗”哦！成天迷迷糊糊的，记性又不好，总是要人家提醒 你才会有危机意识，但是一会儿之后，又完全不记得危机意识是什么东西了 ！你怎么象个老顽童似的？
D 型.....你的确满有危机意识的，跟你在一块儿的人也被你强迫一起“危机意
• 技能老化，年龄恐慌
员工危机处理培训管理制度
员工危机处理培训管理制度一、培训目标公司员工是公司最重要的资源之一，其素质和能力直接关系到企业的发展和竞争力。
因此，建立一套科学有效的员工危机处理培训管理制度，旨在提升员工的危机处理能力，使他们在面对各种危机时能够冷静应对，迅速解决问题，确保企业的平稳运行。
二、培训内容员工危机处理培训涵盖了以下内容：1. 危机意识的培养：通过引导员工了解各类危机的特点、危害和产生原因，提高他们对危机的认知和预警能力。
2. 危机识别与评估：培养员工在面对危机时的敏锐观察力和准确判断能力，以及独立分析和评估危机的能力。
3. 危机应对的策略和技巧：通过案例分析和角色扮演，让员工掌握有效的危机应对策略和技巧，包括沟通技巧、决策能力和团队合作等方面的培训。
4. 心理调适和压力管理：教导员工如何正确处理危机带来的情绪和压力，增强他们的心理韧性和抗压能力。
三、培训方式为了确保培训效果的最大化，我们将采取多种培训方式：1. 集中培训：定期组织员工参加专项培训班，邀请专家进行系统讲解，并结合实际案例进行模拟操作和讨论。
2. 在岗培训：针对不同岗位的员工，根据其实际工作环境和需求，进行针对性的培训和辅导。
3. 线上培训：利用现代化网络技术，开设在线危机处理培训课程，使员工可以随时随地进行学习，提高自身的危机处理能力。
4. 情景模拟：通过模拟真实的危机情景，让员工在真实场景下进行危机处理演练，提高应对危机的实际操作能力。
四、培训效果评估为了确保培训的有效性，我们将采取以下措施对培训效果进行评估：1. 考核测试：培训结束后进行考核测试，以评估员工对培训内容的掌握程度和应用能力。
2. 反馈调查：通过问卷调查的方式，征求员工对培训的意见和反馈，收集培训效果改进的建议。
3. 绩效考核：将员工在危机处理能力方面的表现作为绩效考核的重要指标之一，通过绩效考核的结果来评估培训的实际效果。
五、补充措施为了提高员工危机处理能力并与实际工作相结合，公司还将采取以下补充措施：1. 危机处理案例分享会：定期组织员工分享自身在危机处理中的经验和教训，促进员工之间的学习和交流。
员工危机意识培训资料课件
，以推动员工持续创新。
05
企业如何应对危机
制定应急预案
风险识别与评估
企业应全面识别可能面临的各种危机，如市场风险、供应链风险、 舆情风险等，并对这些风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
明确应急响应流程
针对不同类型的危机，企业应制定相应的应急响应流程，明确各部 门和员工的职责和行动方案。
资源储备与合作伙伴关系
• 完善预防机制：在总结经验教训的基础上，企业应进一步完善危机预防机制， 提高预防和应对危机的能力。这包括更新应急预案，加强员工培训，提升企业 的风险管理和应对水平。
• 通过这些措施，企业可以强化员工的危机意识，提高企业的危机应对能力，确 保企业在面临危机时能够快速、有效地响应，减少损失，恢复正常运营，并从 中学习和成长，不断提升自身的抗风险能力。
通过以上培训课件的学习和实践，员 工可以逐步增强危机意识，提高应对 危机的能力，为企业稳健发展奠定坚 实基础。
04
员工在危机中的角色扮演
信息的收集与反馈
信息收集的重要性
员工在危机中应充当信息的收集者，及时获取与危机相关的信息 ，为组织提供第一手资料。
信息反馈的渠道
员工应通过内部通信、报告系统等渠道，将收集到的信息准确、快 速地反馈给管理层，以便组织及时作出决策。
反思与总结
模拟练习后，组织员工进行反思和总结，找出自 身在应对危机中的不足，并制定改进措施。
学习行业失败案例
案例选取：收集与企业相关行业的失 败案例，特别是具有代表性和警示作 用的案例。
防范策略：在案例分析的基础上，引 导员工总结防范策略，避免类似危机 发生在自己企业。
案例分析：组织员工对失败案例进行 深入分析，找出导致危机的原因和教 训。
【危机管理】员工危机意识培训共46页
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
【危机管理】员工危机意识培训
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
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——松下电器
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员工危机意识培训[1]
不管领导在不在场，你都应 该把本职工作做到位；不管老 板是否看着你，你都应该不断 地提升自己；因为大多数成功 者所取行的成功，都是当初自 己每天多付出了一点点努力， 从而取得的。
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员工危机意识培训[1]
像老板一样热爱公司
员工危机意识培训
ห้องสมุดไป่ตู้
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2020/11/7
员工危机意识培训[1]
如果你是以下三种人， 请认真往下看：
1、感到工作危机 而苦于难寻出路的人；
2、希望在公司 发挥自己能力的人；
3、对自己、对公司、对家人 负责，不想被公司裁掉的人；
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员工危机意识培训[1]
员工八大危机
一、职业危机：当心！饭碗随时会抛弃我们； 二、敬业危机：谁是最不受公司欢迎的人； 三、执行危机：没有任何借口，保证完成任务； 四、责任危机：责任大于才干； 五、忠诚危机：切勿做跳来跳去的人； 六、能力危机：缺乏让公司爱不释手的核心价值； 七、态度危机：做事不主动，前途很被动； 八、成长危机：学习是永恒的第五项修炼。
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员工危机意识培训[1]
结果才是硬道理
这个世界不会在乎你的自尊， 你只有先做出成绩，才会有人在 乎你的感受。
——比尔盖茨
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员工危机意识培训[1]
请用业绩说话
在一个公司里，考核员工的标 准只有一个，那就是业绩。唯有业绩 才能体现一个员工的价值。
工作的意义就是创造价值！
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的员工； ☆只知道找借口却不努力的员工； ☆损工肥私的，过于斤斤计较的员工； ☆华而不实光说不练的员工； ☆受不得半点委屈的员工
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员工危机意识培训[1]
富有责任感的员工具有开拓和创新精神， 他绝不会在没有任何努力的情况下就事先 找好借口。他会想尽一切办法完成公司交 给的任务。在条件不具备时，他们会创造 条件；在人手不够时，他知道多做一些， 多付出一些时间和精力。
员工危机意识培训[1]
千万别找借口
员工在工作中多花时间 去寻找解决问题的办法， 不折不扣的去执行、落实， 而不是挖空心思寻找借口！
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服从是第一生产力
当需要你发表意见的时候，你 要坦而言之，尽量陈述你的理由。 而一旦上司决定了什么，你就要坚 决服从，努力执行，这时候需要的 是激情和行动，而不是冷静和聪 明。。。。
执行危机——没有任何借口，保证完成任务
纪律是团队文化的精髓。一个团结 协作、富有战斗力和进取心的团队， 必定是一个有纪律的团队。同样，一 个积极主动、忠诚敬业的员工，也必 定是一个具有强烈纪律观念的员工。 可以说。纪律永远是忠诚、敬业、创 造力和团队精神的基础。对公司而言， 没有纪律便没有了一切！
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员工危机意识培训[1]
职业危机意识缺乏的明显表现 之一：就是办事拖拉、效率低下。
职业危机意识缺乏的另一种表现 是：没有职业精神。
斤斤计较、自私自利、心胸狭隘， 是缺乏职业危机意识的第三个表现。
淘 汰！
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员工危机意识培训[1]
在职场中，无论我们身处何等位置，都 应该保持一种平和的心态，既不过于看高自 己，也不对自己妄自菲薄。
老板心态，是指一种使命感、责任心 和事业心，一种“大处着眼，小处着手” 的工作精神，一种对效率、效果、质量、 成本和品牌等方面持续关注与尽心尽力的 工作态度。
一、我在为自己打工；
二、把老板的事业当成是自己的事业；
三、把能力看得比薪酬更重要。
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钱和事的关系
自己的钱办自己的事——
——艾森豪威尔
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员工危机意识培训[1]
纪律是执行力的保障
一、如果有规定，坚决按规 定办；
二、如果规定有不合理处， 先按规定办并及时提出修改意见；
三、如果没有规定，在请示 的同时按照公司的价值标准制定 或建议制定相应的规定。
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纪律是执行力的保障
如果有纪律的时候，就不 再需要层层管辖，当思考有纪 律的时候，就不再需要官僚制 度的约束，当行动远纪律的时 候，就不再需要过多的掌控。
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职业危机
只要有一个被解雇的威胁悬在头上，做在哪个 职位上都不敢大意。
今天你是公司的红人，明天就有可能加入求职 大军的可能。
任何人都会面临职业危机，即使是董事长、总 经理。
文凭、证书保证不了你的位置。
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危机离你有多远
当为能不能获得一份 工作而操心时，我们就遇 到了职业危机；当为自己 的工作得不到成就感，不 知何去何从时，我们就处 于职业危机中。
既节约又有效率；
自己的钱办别人的事——
节约但没有效率；
别人的钱办自己的事——
不节约但有效率；
别人的钱办别人的事——
不节约也没效率。
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努力工作是真正的聪明
无论我们从事什么工作， 只要我们努力去做，做上五 年，坚持把它做好，就一定 能做出一番成就。
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员工危机意识培训[1]
一个人的成长离不开机遇和环境，是环 境养育的结果，无论其能力有多高，贡献有 多大，都不能凌驾于企业制度和企业文化之 上。
要清醒地认识自己，就必须记住一
句名言：没有人不可替代。
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敬业危机——谁是最不受老板欢迎的人
不敬业的五类员工： ☆在工作中逃避责任的、遇到困难就退缩
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职业危机——饭碗随时会抛弃我们
今天你是公司所有人眼中的“红 人”，明天就有可能加入到求职大军 的行列中去了。任何人都会面临职业 危机，即使公司的管理者，也有被别 人取代的可能。地球离开了谁都照样 转，只有时刻具有危机意识，才能获 得职业生涯的可持续发展。
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责任第一！
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员工危机意识培训[1]
什么样的员工最受欢迎
公司最喜欢时刻为公司和组织利益 着想的员工；
喜欢为了提升工作业绩而不断找方法 的员工；
喜欢主动去做应该做的事的员工；
喜欢忠诚于本职工作并且有较强执行 力的员工。
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员工危机意识培训[1]
如果你有智慧，请你贡献智慧； 如果你没有智慧，请你贡献汗水； 如果你两样都不贡献，