钢铁行业环境责任成本预算管理研究

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钢铁行业成本管理问题及对策研究

钢铁行业成本管理问题及对策研究

钢铁行业成本管理问题及对策研究1. 引言1.1 背景介绍钢铁行业作为重要的基础产业,对于国民经济的发展具有重要意义。

随着市场竞争的日益激烈和原材料价格的波动,钢铁行业的成本管理问题逐渐凸显。

如何有效管理成本,提高生产效率,成为钢铁企业面临的重要课题。

钢铁行业的成本主要包括原材料成本、能源成本、劳动力成本等多个方面。

原材料价格的波动直接影响到钢铁企业的盈利水平,而能源成本的增加也对企业造成一定的压力。

人力资源的合理配置和管理也是影响成本的重要因素。

钢铁企业必须认真分析成本结构,寻找降低成本的有效途径。

本文旨在通过对钢铁行业成本管理问题及对策进行研究,探讨如何提高钢铁企业的竞争力和盈利能力。

通过分析现有成本管理对策的优缺点,提出一些建议和策略,帮助钢铁企业应对未来的挑战,实现可持续发展。

1.2 研究目的研究目的是对钢铁行业成本管理问题进行深入分析,探讨影响成本管理的因素,总结现有成本管理对策的优缺点,提出优化成本管理的建议,并制定应对挑战的策略。

通过本研究,旨在为钢铁企业提供有效的成本管理方案,提高企业竞争力,降低生产经营成本,增强盈利能力。

本研究也旨在为相关研究领域提供参考和借鉴,促进整个钢铁行业的可持续发展,推动行业向着更加高效、绿色和可持续的方向发展。

1.3 研究意义钢铁行业一直是国民经济的支柱产业,对国家的工业化进程和经济发展起着至关重要的作用。

随着市场竞争的加剧和生产技术的不断更新,钢铁企业在成本管理方面面临着越来越大的挑战。

钢铁行业的成本管理问题一直备受关注,如何有效地管理成本,提高企业的竞争力和盈利能力,已成为钢铁企业急需解决的问题。

钢铁行业的成本管理问题不仅涉及到企业自身的利益,也关系到整个行业的发展和国家的产业结构调整。

有效的成本管理可以帮助企业提高生产效率,降低生产成本,提高产品质量,增强市场竞争力。

通过成本管理,还可以推动企业转型升级,促进钢铁行业的可持续发展。

开展钢铁行业成本管理问题的研究具有重要的意义。

钢铁公司环境成本核算研究

钢铁公司环境成本核算研究

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四、钢铁公司环境成本核算的优 化建议
为了提高钢铁公司环境成本核算的准确性和有效性,以下建议值得考虑:
1、加强环境成本核算的标准化:国家和行业应制定统一的环境成本核算标准 和方法,以确保数据的可比性和可参考性。
2、提高环境成本数据的获取能力:钢铁公司应积极收集和整理相关的环境数 据,并建立完善的环境数据库,以提高数据获取的准确性和及时性。
企业环境成本核算是指将企业在生产经营活动中对环境的影响,通过会计学的 手段进行确认、计量、记录和报告,以实现企业经济活动与环境保护的协调发 展。具体来说,环境成本包括自然资源消耗、环境污染和生态破坏等。在钢铁 企业中,环境成本主要包括矿石采购、燃料消耗、废水排放、废气排放、固废 处理等方面的支出。
钢铁公司环境成本核算研究
目录
01 一、环境成本核算的 意义
02
二、钢铁公司的环境 成本构成
03
三、钢铁公司环境成 本核算方法
04 四、钢铁公司环境成 本核算的优化建议
05 参考内容
随着环境问题日益受到全球,企业环境成本核算已成为一个热门话题。尤其对 于高污染行业,如钢铁公司,环境成本核算更显得尤为重要。它既有助于企业 了解自身环境活动的真实成本,又可以为制定环境保护政策提供重要依据。
参考内容
随着环境问题日益受到全球,企业环境成本核算已成为一个重要的研究领域。 特别是在钢铁行业,作为重工业的重要组成部分,其环境影响不容忽视。本次 演示以“我国钢铁企业环境成本核算体系研究”为题,旨在探讨如何建立和完 善我国钢铁企业的环境成本核算体系,以提高企业的环境绩效和社会责任。
一、企业环境成本核算概述
三、完善我国钢铁企业环境成本 核算体系的建议
为了完善我国钢铁企业的环境成本核算体系,本次演示提出以下建议:

钢铁行业成本管理问题及对策研究

钢铁行业成本管理问题及对策研究

钢铁行业成本管理问题及对策研究钢铁行业是全国重要的基础工业,是国民经济的重要组成部分。

在过去的几十年中,中国的钢铁行业经历了快速发展阶段,但是同时也面临着成本管理方面的一些问题,这些问题的存在对行业的发展和企业的长期发展可能会产生不利影响。

为此,本文将探讨钢铁行业成本管理问题及对策,以期提高行业的经济效益和竞争力。

1.1 采购成本问题钢铁行业是一种原料密集型行业,采购成本是行业内一个非常重要的成本,提高成本效益能够对企业的经济效益有重要影响。

但是在实际采购中,存在采购成本不透明、采购准确度不高、采购成本控制不到位等问题。

这些问题主要可以归结为以下原因:1)供应商管理不到位,对采购价格的监管不足;2)采购流程不规范化,管理不严格;3)面对市场调价,企业采购部门缺乏足够的应对能力,导致采购成本飙升等。

生产成本主要包括原材料成本、人工成本、能源成本、资本成本等。

近年来,钢铁行业在生产方面不断探索新的技术和模式,通过技术的进步和改进已经实现了一定的成本节约。

但是,仍然存在着原材料浪费、耗能度过大、劳动生产效率不高等问题,原因主要包括:1)生产工艺流程不规范,造成了原材料浪费和劳动力浪费;2)生产设备更新不及时,能耗度高;3)员工素质不高,生产效率低。

销售成本包括市场推广费用、营销成本以及售后服务成本等。

在当前的市场环境中,如何降低销售成本是一个亟待解决的问题。

当前存在着销售渠道成本高、营销效果不理想等问题,主要原因包括:1)渠道布局不合理,营销渠道过于单一;2)对渠道的考核不够严格,渠道表现差的却得到了不错的业务计划和资源支持;3)对消费者反馈不够重视,售后服务不到位等。

1)优化供应商的选择,建立外部供应商管理制度和评估机制,减少采购风险;2)加强供应商的合作关系,以获得更大的议价权和优质的服务;3)制定更为规范化的采购流程,实现成本管控的全面规范化;4)加强对市场行情的监控,及时响应市场动态。

2.2 生产成本管理对策2)加快生产设备的更新,提高设备的制造精度和生产效率;1)增加销售渠道,拓宽销售市场,降低渠道成本;2)加强对渠道的考核和系统监控,对销售情况进行及时跟踪管理;3)对消费者反馈进行即时处理,以提高售后服务和销售效果。

钢铁企业成本管理存在的问题及对策研究

钢铁企业成本管理存在的问题及对策研究

钢铁企业成本管理存在的问题及对策研究随着我国经济不断发展,钢铁行业作为国民经济的基础产业,一直扮演着重要的角色。

随着国内外市场的变化和竞争的加剧,钢铁企业在成本管理上面临着一系列的问题。

本文将围绕钢铁企业成本管理存在的问题展开讨论,并提出一些对策,旨在帮助钢铁企业降低成本,提高经营效益。

1. 原材料成本飙升钢铁生产的核心原料是铁矿石和焦煤,而近年来国际市场上原材料价格波动较大,特别是铁矿石价格的急剧上涨,直接导致了钢铁企业的生产成本大幅上升。

生产过程中的能源成本也是一个不小的开支。

2. 人工成本增加近年来,我国劳动力成本不断上涨,这直接导致了钢铁企业的人工成本大幅增加。

人力资源的稀缺性也使得企业更难以招聘到合适的员工,加大了企业的管理成本。

3. 能源消耗问题钢铁企业的生产过程需要大量的能源,而能源资源的紧缺和价格上涨对企业的经营造成了一定的压力。

传统的能源消耗模式也使得钢铁企业在环保费用上面临更大的支出。

4. 技术更新投入不足随着科技的发展,钢铁生产的技术也在不断更新,而一些钢铁企业对于技术更新的投入一直不足,导致生产效率低下,成本控制难以达到预期。

5. 管理体系不完善一些钢铁企业在成本管理上面存在管理体系不完善的问题,导致成本控制不到位,浪费现象较多,进一步加大了企业的生产成本。

二、对策研究1. 加强原材料采购管理钢铁企业可以通过与原材料供应商建立长期稳定的合作关系,以获取更有利的价格优势。

可以积极开展原材料的替代、回收再利用等工作,降低原材料成本。

2. 优化生产技术,提高能源利用率钢铁企业可以通过引进先进的生产技术和设备,对生产过程中的能源消耗进行监控和管理,提高能源利用率,降低能源成本。

3. 加强人力资源管理钢铁企业可以通过建立完善的激励机制和绩效评估体系,提高员工的工作积极性和工作效率,从而降低人工成本。

钢铁企业应该加大投入,积极引进高效节能的生产技术和设备,提高生产效率,降低生产成本。

钢铁行业成本管理问题及对策研究

钢铁行业成本管理问题及对策研究

钢铁行业成本管理问题及对策研究钢铁行业的成本管理是非常重要的,因为钢铁行业的产品成本主要包括原材料成本、能源成本和人工成本。

如何合理控制和管理这些成本,可以帮助钢铁企业增强竞争力,提高利润率。

本文将针对钢铁行业成本管理问题展开讨论,并提出相应对策。

原材料成本是钢铁企业的重要成本之一。

在原材料成本控制方面,企业可以通过与供应商的合作来争取更好的价格和供货周期。

钢铁企业还可以选择替代原材料,以降低成本。

可通过使用更廉价的原材料或在原材料配比上进行调整来实现成本的降低。

能源成本对于钢铁企业来说也是一个巨大的开支。

为了降低能源成本,企业可以采取一系列节能措施。

通过使用高效能源设备、改进生产工艺、优化能源使用等方式来减少能源消耗,从而达到节约成本的目的。

与此积极开展能源合作与技术研发,引进先进的节能设备和技术,也可以有效地降低能源成本。

人力资源成本是钢铁企业不可忽视的一部分。

在人力资源成本管理方面,企业可以通过优化人员结构、提高员工素质和技能以及实施绩效考核制度来降低成本。

钢铁企业还可以积极开展员工培训和职业发展规划,提高员工的工作效率和工作满意度,从而提高人力资源的利用效率。

在面对问题时,钢铁企业可以采取多种对策,以实现成本的管理和降低。

企业可以通过与供应商的谈判和合作,争取更有利的原材料价格和供应周期,从而减少原材料成本的支出。

企业可以积极推行节能措施,降低能源消耗,减少能源成本的开支。

企业还可以通过提高员工的素质和技能,提高员工的工作效率和工作满意度,从而减少人力资源成本。

钢铁行业的成本管理对于企业的发展至关重要。

通过合理的成本控制和管理,钢铁企业可以提高竞争力,实现可持续的发展。

钢铁企业应加强对成本管理的重视,并采取相应的对策来降低成本,提高盈利能力。

钢铁企业成本管理存在的问题及对策研究

钢铁企业成本管理存在的问题及对策研究

钢铁企业成本管理存在的问题及对策研究【摘要】钢铁企业在成本管理方面存在着一系列问题,包括成本控制不够严格、成本数据收集不及时、成本管理流程不清晰、成本预算缺乏科学性以及成本管理人员素质参差不齐等。

这些问题严重影响了钢铁企业的发展和盈利能力。

为了解决这些问题,钢铁企业需要加强成本控制管理、改进成本数据收集方法、优化成本管理流程、建立科学的成本预算体系以及提升成本管理人员的素质。

通过采取这些对策,钢铁企业可以有效提高成本管理水平,提升企业的竞争力和盈利能力。

【关键词】钢铁企业、成本管理、问题、对策、研究、成本控制、数据收集、管理流程、预算、人员素质、建议。

1. 引言1.1 钢铁企业成本管理存在的问题及对策研究钢铁企业是国民经济的支柱产业之一,承担着生产建设与基础设施建设的重要责任。

在当前激烈的市场竞争环境下,钢铁企业面临着种种成本管理方面的问题,影响着企业的发展和竞争力。

钢铁企业在成本控制方面存在不够严格的问题。

部分企业缺乏对成本的全面监控与分析,导致成本增长过快,影响了企业的盈利能力。

成本数据收集不及时也是一个普遍存在的问题。

部分企业在成本数据收集和整理过程中存在疏漏和滞后,难以及时发现成本异常,影响了管理决策的有效性。

钢铁企业的成本管理流程也存在不清晰的情况。

部分企业对成本管理流程的制定和执行不够规范,导致信息传递不畅,影响了成本管理的效率和透明度。

成本预算缺乏科学性也是一个需要解决的问题。

部分企业在成本预算制定过程中缺乏科学的依据和方法,导致预算偏差较大,影响了企业的财务稳健性。

钢铁企业成本管理人员素质参差不齐也是一个需要重视的问题。

成本管理人员的专业水平和管理能力对企业的成本管理影响巨大,部分企业缺乏高素质的成本管理人员,影响了成本管控的效果。

钢铁企业在成本管理方面存在诸多问题,需要及时采取对策加以解决。

在下文中,将对钢铁企业成本管理的对策建议进行详细阐述和分析。

2. 正文2.1 问题一:成本控制不够严格成本控制不够严格是钢铁企业成本管理中常见的问题之一。

我国钢铁企业环境成本管理问题和对策研究

我国钢铁企业环境成本管理问题和对策研究

我国钢铁企业环境成本管理问题和对策研究【摘要】我国钢铁企业在发展的过程中面临着严重的环境成本管理问题。

本文首先介绍了背景和研究意义,然后分析了我国钢铁企业环境成本管理问题,主要包括污染排放、资源浪费等方面。

针对这些问题,提出了环境成本管理的对策研究,包括加强污染防治、优化资源利用和推动绿色发展。

在总结了文章的重点内容,并展望了未来发展的方向。

建议钢铁企业要重视环境成本管理,采取有效措施减少环境污染,提高资源利用效率,促进绿色发展。

未来的发展方向是实现环境保护和经济增长的双赢局面,为我国钢铁行业的可持续发展注入新的活力。

【关键词】关键词:钢铁企业、环境成本管理、污染防治、资源利用、绿色发展、建议、措施、未来发展方向。

1. 引言1.1 背景介绍钢铁产业是我国重要的基础产业之一,也是国民经济的支柱产业之一。

作为大宗能源消耗行业,钢铁生产过程中会产生大量的污染物和废水废气,对环境造成严重影响。

随着我国经济的快速发展和工业化进程的加快,钢铁企业的环境成本管理问题日益凸显。

钢铁企业环境成本管理问题主要表现在以下几个方面:钢铁企业排放的废气、废水和固体废物会对周围环境造成污染,给当地居民的生活和健康带来严重影响;环境监管力度不够,一些钢铁企业存在偷排、漏排等违法行为,导致环境污染问题难以有效解决;部分钢铁企业缺乏环保意识,没有主动进行环境管理和治理,环境成本管理不到位。

钢铁企业环境成本管理问题的存在已经引起了社会各界的广泛关注,如何加强环境成本管理,改善环境质量,促进可持续发展已成为当前的紧迫任务。

对我国钢铁企业的环境成本管理问题进行深入研究,提出有效的对策和措施,具有重要的现实意义和战略意义。

1.2 研究意义通过深入研究我国钢铁企业环境成本管理问题和对策,可以为我国钢铁产业的可持续发展提供参考和借鉴。

钢铁企业要树立环境保护意识,加强环境管理,优化资源配置,推动绿色发展。

本研究的意义在于为钢铁企业提供了在资源有限的情况下如何有效管理环境成本的方法和路径,有利于提高企业的环保水平和经济效益,促进行业的健康发展,为构建绿色低碳的现代工业体系作出积极贡献。

我国钢铁企业环境成本管理问题和对策研究

我国钢铁企业环境成本管理问题和对策研究

我国钢铁企业环境成本管理问题和对策研究袁泽林摘㊀要:钢铁是我国重要的工业基础性产业ꎬ在新中国建设中发挥着重要作用ꎬ促进我国经济快速发展ꎮ然而ꎬ快速发展的钢铁行业所带来的环境问题(高能耗㊁高污染㊁高排放)日益凸显ꎬ越来越受到老百姓的关注及政府的重视ꎮ钢铁企业要实现自身的可持续发展势必要不断提高环境成本管理水平ꎬ降低能耗并保护环境以达到自身利益和环境效益的双均衡ꎮ本文以宝钢企业为例ꎬ剖析钢铁企业环境成本管理中可能存在的问题ꎬ然后从个别企业引申到行业ꎬ对钢铁行业中存在问题进行归纳ꎬ最后提出针对性的建议ꎮ关键词:钢铁企业ꎻ环境成本ꎻ成本管理中图分类号:F426+F406.72㊀㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀文章编号:1008-4428(2019)10-0098-02一㊁引言环境成本是指哪些成本呢?本文使用国际通用认识ꎬ联合国国际文件«环境会计和财务报告的立场公告»指出ꎬ环境成本是企业承担保护环境的社会责任的支出项ꎬ一是企业为降低生产经营活动对环境产生影响而发生的成本支出ꎬ二是企业为了达到环境目标要求所耗费的其他成本ꎮ钢铁企业要想可持续发展ꎬ必须深挖环境成本管理中出现的问题ꎬ在保护环境的原则下努力降低环境成本支出ꎮ二㊁钢铁企业环境成本管理存在的问题(一)钢企环境成本管理意识薄弱我国对环境成本的管理还处在初级阶段ꎬ在环境成本管理上没有形成一个较为完善的体系ꎬ加之我国产业正处在转型阶段ꎬ受国家政策影响ꎬ我国企业才开始慢慢关注企业的污染防治和环境成本管理问题ꎮ况且生产性企业要想从原来的粗放型转化为精细化生产ꎬ这需要一个较长的过渡期ꎬ企业也没能将环境成本提升至企业发展战略上来ꎮ企业在环境成本管理上还停留在较为传统的成本管理观念ꎬ大多数企业都是照搬以前的成本管理理念而没有在其基础上进行变通和改进ꎮ查阅上市钢铁企业财务报表附注ꎬ大部分钢铁企业会提及企业环保投入多少ꎬ但都没有提及企业对环境成本管控ꎮ(二)钢企环境成本会计处理无标准分析宝钢财务数据ꎬ发现宝钢并没有对环境成本项目进行单独列示ꎬ并且其只有部分环保费用(如环境污染治理费㊁污染预防费㊁罚款等)计入成本核算体系中ꎬ其他因为资源开采或者是在生产过程造成的污染ꎬ企业针对污染发生的治理费用并未计入企业成本中去ꎬ这就导致企业成本费用的低估ꎬ对企业成本会计核算造成一定的影响ꎮ也有钢铁企业把环境治理费用分摊计入生产成本ꎮ环境成本如何归集ꎬ治理费用如何分摊㊁分摊比例又是多少ꎬ钢铁行业并无统一确认标准ꎮ无标准的核算会导致钢铁企业环境成本不稳定ꎬ数字具有不可比性ꎬ参考价值不大ꎮ(三)环境成本管理范围有局限钢铁企业在环境成本管理上将目光大都放至其产品生产流程中ꎬ而较少关注企业价值链中在生产过程以外的上下游经营环节ꎬ如企业的采购环节或是后期使用环节等ꎬ这都可能造成环境污染ꎮ此外ꎬ钢铁企业应注重生态预防以及后期恢复建设ꎬ这部分环境成本的控制管理也是非常重要的ꎬ如何将计量这部分环境成本ꎬ如何采取措施降低成本都需要进行整体把控ꎮ(四)环境成本信息披露不足社会大众㊁政府和投资者们没有办法获得关于企业污染情况的第一手资料ꎬ资料来源大都是那些有向社会发布环境报告的企业ꎮ从这些资料里了解到的环境污染情况范围有限ꎬ并且通过企业的财务报表也不能了解到与企业相关的环境成本ꎬ所以企业在环境成本披露上还需要进一步发展ꎮ宝钢在环境成本披露上相较于国外企业来说披露的信息大都是依据其可持续发展报告中列示的资本化和费用化项目ꎬ且以文字性阐述为主ꎬ数字化较少ꎮ钢铁企业中只有那些被环保部门重点关注的企业才会对其在环境上投入的金额加以具体化ꎬ但是披露的数据还是不充分ꎮ比如从宝钢的报告中可以了解到企业年度资源消耗和排放指标情况ꎬ但是报告中只是列示了资源消耗总额ꎬ未对资源消耗进行详细分类ꎬ也未介绍哪些生产环节会产生哪些环境成本ꎮ粗放的文字表述ꎬ简单的分类ꎬ低程度的数字化ꎬ这不利于投资者对钢企的投资分析ꎬ不利于企业管理者分析环境成本应对经营风险ꎬ也不利于国家对钢铁企业有效监督ꎮ三㊁完善环境成本管理问题对策研究(一)不断提升环境成本管理意识企业管理层环境成本管理意识的发展提升对企业的整体运营发展是至关重要的ꎮ环境成本对企业来说是一项必不可少的资金投入ꎬ短期内的确会给企业带来经济利益的流出ꎬ但是从长远来看却可以为企业减少很多不必要的开支ꎮ比如企业购置一项污水处置设备ꎬ在短期来看ꎬ它是一笔不89财经论坛Һ㊀小的资金支出ꎬ但是在后续经营过程中它可以对工业污废水进行处理ꎬ二次回收利用水资源ꎮ一方面ꎬ这不仅减轻了企业污水排放压力ꎬ还节约了一笔后期可能因为企业污水导致环境污染而发生的污水治理费用ꎮ另一方面ꎬ为企业节约了水资源ꎬ在无形中也为企业节省了许多不必要的开支ꎮ(二)注重环境成本管理思维创新环境成本管理进行思维上的创新ꎬ全面培养环境成本管理人才ꎮ这类人才的培养是综合性的ꎬ要鼓励企业财会人员不断更新成本理论知识ꎬ要注重培养他们学习和掌握有关环境方面的知识ꎮ同时ꎬ提升企业全员环保意识ꎬ将环境保护意识贯穿到企业成员内部ꎬ这样有利于增强企业环保理念ꎬ有助于提高环境成本管理水平ꎮ(三)建立专门的环境成本管理部门建立一个专门的环境成本管理部门ꎬ有针对性地对环境成本事项展开专业的活动ꎮ一方面ꎬ这样的专门部门所负责的事项较为突出ꎬ即专注于研究处理企业各经营环节中可能发生对环境造成污染的事项ꎬ对企业环境成本进行监督ꎻ另一方面ꎬ专项负责环境成本的核算工作ꎬ使得企业有关环境保护的资金核算更准确㊁真实和完整ꎬ将环境成本纳入总成本核算体系也使得公司总成本更全面ꎮ(四)综合考虑成本与效益产品设计时要从生命周期角度考虑ꎬ这关系到产品后期生产消耗状况ꎮ提倡绿色生产设计ꎬ生产过程中可使用环保节约型材料ꎬ这样不仅可降低材料费用ꎬ还可延长生产产品使用年限ꎮ在采购阶段要设立采购标准ꎬ尽可能采取可回收㊁可再生材料ꎬ尽量减少采购过程中的成本支出ꎮ企业可以采用绿色绩效指标来选择合作商ꎬ这样可以双方共同分担环境成本和风险ꎬ在一定程度上也减轻了企业的负担ꎮ产品在生产过程中要尽量保证清洁生产ꎬ这样可以减少废弃物的排放量ꎬ同时对工业废弃物要采用恰当的举措对其进行合规合理的处理ꎮ从企业经营环节出发ꎬ对各阶段环境成本进行分析考量的同时还要注重关注其环境成本效益ꎬ促进企业可持续发展ꎮ(五)加强环境成本披露目前ꎬ我国钢铁企业对自身环境成本投入情况的披露仅限于那些被环境保护部门重点关注的排污单位ꎬ这减慢了我国推行产业绿色化升级的进程ꎮ要加强企业对其环境成本的管理以及成本信息的披露ꎬ首先ꎬ政府部门制定出相应的政策法规ꎬ加强对企业环境披露的监管力度ꎮ企业有法可依ꎬ在一定程度上能促进企业环境成本管理意识的提升ꎬ增强企业在环境管理方面的社会透明度ꎬ也可以发挥社会大众监督作用ꎮ其次ꎬ企业自身应加强责任意识ꎬ在环境成本信息披露上加以改进ꎮ企业向好发展本身就是一个不断暴露㊁发现㊁改进问题的过程ꎬ企业在环境成本披露过程中也可以发现自身经营过程环境成本管理问题ꎬ进而不断改进管理方式ꎬ对以后的成本规划与控制做一个更好地规划ꎮ(六)积极推动绿色融资渠道钢铁行业实现转型升级ꎬ发行绿色可持续期债券可谓是一个优选项ꎮ在大力推进生态文明建设的今天ꎬ致力于发展成为绿色企业的钢铁公司发行一支真正的绿色债券想必会受到资本市场的欢迎ꎮ我国河钢集团发行的首支绿色可持续企业债券受到发改委的大力支持ꎬ绿色债券的发行为我国的绿色企业提供了一种新的融资通道ꎮ这对我国正处在转型升级阶段的钢铁业来说ꎬ不仅有助于钢铁企业融资ꎬ还有利于提升环保水平㊁去杠杆ꎬ推动钢铁企业的绿色发展ꎮ参考文献:[1]卢缨.浅谈生产型企业环境成本管理[J].财务与会计ꎬ2017(12):65.[2]岳燕.重污染行业企业环境会计信息披露分析[J].会计之友ꎬ2014(21):71-73.作者简介:袁泽林ꎬ男ꎬ江西上饶人ꎬ硕士研究生ꎬ中级会计师ꎬ福州外语外贸学院助教ꎬ研究方向:成本管理ꎮ99。

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钢铁行业责任成本预算管理现状 钢铁产业在国民经济 中起 着重 要基 础性 作用 ,支撑 着工业 化 的实 现 ,是同时利用技术 、资金 、资源 、能源的密集型产业 ,同时 由于是耗 能较高的产业 ,因此 占较大 比重的全国能源消耗。多年 以来我 国钢铁产 量 占据着世界第一的位置 ,但与国际先进水平相 比我国钢铁产 业的技术 水 平仍有不足 ,随之而来的是较大的环保压力。 目前 ,人们 已经越来越 强烈地意识到环境问题是制约可持续发展的主要因素之一 ,各 国政府及 国际组织为保护环境相继采取 了一系列措施 ,制定了一系列管 理制度要 求企业必须参与环境的治理与保护 ,企业必须解决其生产经 营活动 中存 在的环境问题 ,并进行环境管理。 虽然企业对于成本管理及预算管理方面的研究 已经 比较完备 ,但是 对于环境责任成本预算管理我 国企业 的重视程度还不够 ,企业 对于相关 方面的制度和运用也很欠缺 。尤其是 对于钢铁 行业这 种能源 密集行业 , 环境方面 的成本较普通 的轻工业企业更应该得到重视 ,因此企 业更要建 立环境责任成本预算管理方面 的核算制度和体系 。为了更好 的建立环境 责任成本预算管理制度和体系 ,企业可以借鉴原有的成本 预算 管理方 面 的体系 ,结合企业环境责任成本预算管理 中的不足和欠缺 ,提出相关 的 措施 ,从而完善其环境成本预算管理体系 。
钢 铁 行 业 环 境 责 任 成 本 预 算 管理 研 究
马 玲 韩东然 周 云
摘 要 :在全球 能源发展 的大环境 下,钢铁 行业作为国民经济的重要 基础产业,完善 的预算 管理 对其财务 管理 具有重要 意义 ,有效的 环境 成本预 算管理更是推 动钢铁 企业预 算管理的重要 途径 ,对企业的 自身经济发展 发挥 重要的推动作 用。本文结合 钢铁 行业现 状对其环境 成本预算管理 中存在的问题进行研究 ,并对此提 出相应的措 施。 关键词 :钢铁行业 ;环境责任成本 ;预算管理


二 、钢 铁 行 业 环 境 责 任 成 本 预 算 管 理 的 问题
( 1 ) 对环境责任成本预算管理的认识不充分 预算管理是现代企业进行管理时不可或缺的手段 ,为 了实施有效 的 成本控制 ,必须编制 出符合实 际运用 、科学合理的预算 ,只有这样才 能 保证企业战略 目标最终得 以实现 。但是很多企业对环境责 任成本预算管 理 的认识不充分 ,因此在编制预算时 ,可能缺少相关指标 的建立 ;从 而 在执行预算时 ,缺少环境责任成本指标的完成情况 ,以至 于导致预算管 理实施效果差 ,不能服务于企业 的长远 目标 。 ( 2)环境责任成本预算管理激励制度不足 就 目前我 国的现状而言 ,人们总是将预算与计划联 系在一起 ,认 为 预算只有在计划经济下才有作用 ,而在市场经济体制下企业 没有必要进 行预算 。根据实 际情况可知 ,处于市场经济体制 的西方 国家首先提 出了 较为系统 的预算管理思想 ,并将其 在西方企业 的管理 中进行 实践运 用。 在我 国,对 预算 进行 考评 就是 “ 考核 ” ,而且考 核结 果一 般都 与 “ 奖 惩 ”相结 合。这 对 于执 行 预算 来说 应 该 是 一种 激 励 措施 ,但 事 实 上 “ 奖惩” 并不 的问题 ,从而 总结经验 ,然后对管理进 行不断改进 。此 外 ,如果考评和奖惩措施 不能落 实到位 ,将会 导致激 励不足 或不合 理, 而这也影 响企业预算 目标是否能够很好实现 。 ( 3 )环境责任成本预算管理 系统不健全 目前 ,钢铁企业信息化 的程度与其发展 的需求不 同步。企业规模 大 小 、资金筹集 的情况 、人员素质和技术水平 的高低等是影 响钢铁企业 发 展 的重要 因素 。因此 ,在进行环境责任成本预算管理时 ,应将这些 因素 考虑在 内。而且提供大量数据是支撑钢铁企业实际发展 的必要条件 ,然 而数据本身存在着不准确 、不及时等 问题 ,从而使得预算 管理失去其本
身 应 有 的 意义 。
身对预算管理 的正确认知并努力增强知识素养 。对预算编制人 员的认知 能力 的培养和强化也是加强预算管理认识不可或缺的 ,企业应 该在提高 预算管理编制人员 的理论水平的 同时增强其实践能力 ,员工 的职业道德 意识和预算法律道德观念应不断得到强化 。 ( 2)健全环境责任成本预算管理激励制度 在企业进行预算管理时 ,如果激励制度不完善 ,会使考评 工作流 于 形式 ,预算指标丧失约束作用 。因此 ,企业实行激励机制 的最 根本 的目 的是激发员工工作 的动力 ,在满足企业 目 标的 同时也满足员 工的个人 目 标 。因此 ,在具体 的工作 中领导要 以身作则 ,起到表率作用 ,同时激励 机制要保证公平 ,将激励 机制 与考核制 度进行结合 ,奖惩分 明 、落实 , 从而使员工具有较强 的竞争意识 ,在工作时更有动力 ,使其 自身的能力 发挥 到最大 限度 ,更好 的完成所设立 的预算 目标 。 ( 3 ) 完善环境责任成本预算管理 系统 钢铁企业有较大 的管理跨度和空 间结构 ,在编制预算 时还应建立 预 算绩效体系 。另外 由于确 定预算 目标 的复 杂性 ,使得企 业在 预算 的 编 制、审批 、执行和决算方面 的技术也有较高要求 。而单就预 算管理 中的 环境责任成本预算管理而言 ,企业应该依靠计算机技术 和网络资源管理 系统 ,推动并提高企业环境责任成本预算管理 的水平 。企业 可以就环境 责任成本预算管理设置相关部 门,配备独立 的人员对环境责 任成本进行 管理 , 此外还可 以对相关人员进行培训 ,从而完善企业 的环 境责任成本 预算管理 系统 ,以期 能够更好 的完成环境责任成本预算管理 目标 。 总而言之 ,由于社会 的竞争较 为激烈 ,企业 只有加强 自身的成本 管 理才 能得到生存进 而更好 的发展 ,而在进行成本管理时环境 成本预算 管 理是其 重要组成部分 ,企业有必要加强环境成本方面 的控制 ,以此能 够 更好 的规划企业 目标成本 和 目标利润 ,从 而使得企业 的 目标 利润得 以实 现。( 作 者 单 位 :河 北 工 程 大 学 ) 课题来 源 :基金 项 目 2 0 1 4年度 河北 省社 会科 学基金 项 目 ( 编 号
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