现代园林工程项目的成本管理重要性与策略分析
浅谈园林绿化工程成本管理
浅谈园林绿化工程成本管理摘要园林绿化工程的成本管理在项目的整个生命周期中起着至关重要的作用。
本文将从成本规划、成本控制和成本分析三个方面探讨园林绿化工程成本管理的重要性和方法。
1. 引言园林绿化工程的成本管理是指通过对项目成本的规划、控制和分析，达到在有限的资源下，实现项目的目标和要求。
园林绿化工程的成本管理不仅关乎项目的经济效益，也与项目的进展和质量密切相关。
因此，合理的成本管理对于园林绿化工程的成功实施至关重要。
2. 成本规划成本规划是园林绿化工程成本管理的第一步，它包括确定项目的预算和成本控制计划。
2.1 确定项目预算项目预算是园林绿化工程成本管理的基础，它包括项目的总预算和各个阶段的预算。
通过合理评估园林绿化工程所需的人力、材料和设备资源，制定出符合项目要求的预算计划。
项目预算的编制需要充分考虑项目的规模、难度和要求，确保预算的科学性和可行性。
2.2 制定成本控制计划成本控制计划是指对园林绿化工程成本进行有效的控制和监督。
成本控制计划应包括成本控制目标、控制措施和控制方法。
其中，成本控制目标应明确具体，如降低成本、提高效益等。
控制措施可以包括成本核算、成本分析和成本监控等手段。
成本控制方法可以采用比较分析、趋势分析和绩效评估等方法。
通过制定和执行成本控制计划，可以更好地掌握项目的成本情况，及时采取措施，确保项目成本的控制在合理范围内。
3. 成本控制成本控制是园林绿化工程成本管理的核心环节，它主要通过对项目成本的实时监控和调整来实现。
3.1 成本核算和分析成本核算是指对园林绿化工程各项成本进行清查、计算和分析，以便更好地掌握成本情况和成本变化。
成本核算包括直接成本和间接成本的核算。
直接成本包括材料费用、人工工资、机械设备租赁等直接与项目执行相关的成本；间接成本包括管理费用、运输费用、风险费用等与项目执行相关但不直接参与项目的成本。
成本核算和分析可以帮助项目管理者了解项目的成本构成和成本变化趋势，找出存在的问题并采取相应措施。
园林绿化工程成本控制策略
园林绿化工程成本控制策略园林绿化工程是城市建设中不可或缺的一部分，它不仅能够改善城市环境，还能提供人们休闲娱乐的场所。
然而，由于园林绿化工程的特殊性，它的成本控制是一项具有挑战性的任务。
本文将探讨一些园林绿化工程成本控制的策略，以帮助工程师们更好地管理项目预算。
1. 规划精确预算在进行任何园林绿化工程之前，必须确立一个精确的预算。
这需要对工程的各个方面进行彻底的调研和评估。
工程师们应该考虑到土地准备、植物选购、设备租赁、人工费用以及其他可能涉及到的因素。
通过合理的规划和预算，可以为后续的项目实施提供一个明确的目标。
2. 采购材料和设备在进行园林绿化工程时，合理的材料和设备采购是至关重要的。
工程师们需要与供应商进行充分的沟通，了解市场价格和质量标准。
通过与多个供应商对比，可以选择具有良好性价比的产品。
此外，材料和设备的保养和维修同样重要，工程师们应该确保它们能够正常运作，并提前预防潜在的故障。
3. 合理安排施工计划施工计划对于园林绿化工程的成本控制至关重要。
工程师们应该合理安排各个施工阶段的时间和资源，以避免资源浪费和延期。
同时，合理的施工计划还可以减少不必要的额外费用，如人员加班费用和材料损耗。
4. 加强项目监控在园林绿化工程过程中，项目监控是必不可少的。
通过监控工程进展和成本使用情况，可以及时发现和解决问题。
在监控过程中，可以采用一些先进的技术手段，如成本控制软件和监测设备，以提高工程师们对项目的控制能力。
5. 建立合理的变更管理机制在园林绿化工程中，变更是不可避免的。
然而，不合理的变更可能会对成本造成重大影响。
因此，建立一个合理的变更管理机制至关重要。
工程师们应该及时与相关各方沟通，并评估变更带来的成本影响。
只有在明确了变更的必要性和其对成本的影响后，才可进行变更。
6. 鼓励团队合作园林绿化工程往往需要多个专业团队的协作，如设计师、土木工程师和园艺师等。
因此，鼓励团队合作是成本控制的关键之一。
园林工程——加强园林工程成本管理的几点建议
加强园林工程成本管理的几点建议1．加强园林工程成本管理的重要性项目成本管理在园林工程中的重要性．是在广大园林企业广泛推广和普及之后．才得以彰显并逐步为人们所认识和接受的。
成本管理作为园林工程管理的核心管理方式．不仅体现园林施工管理的本质和目的．而且具有现实的重要意义，主要体现在：园林工程成本管理在保证工程质量、工程进度等合同约定要求的前提下．通过预算、计划、组织、控制、协调和结算等手段。
对施工过程中所发生的一切费用进行管理．以减少不必要的费用支出．实现预定的成本目标：成本管理通过制定和必选旆工方案、制定相关规章制度、核算、组织管理施工等手段达到盈利的目的。
总之．园林工程成本管理具有内容广泛的特点．贯穿于施工管理活动的整个过程。
譬如参加投标、项目的中标、项目的签约、施工前的准备、开始施工、竣工验收、后期养护管理等，每个环节都在产生费用，都离不开成本管理的工作。
2．园林工程成本管理存在的问题2．1对成本管理的认识不足在园林工程成本管理的认识方面．很多施工单位错误地将其认为是成本管理负责人和财务班子的主要任务．而忽略了施工组织、技术人员、材料管理人员等人工作职责也与成本管理息息相关的。
这种认识误区直接导致的结果是：技术人员支队施工技术和工程质量负责；施工人员只看重项目的质量和进度：材料管理人员只对材料的质量和数量保证．只负责材料的采购、验收和发放．这种看起来分工明确的管理模式．其实只是简单的为了达到预定的施工标准和进度．往往会以增加施工费用为代价．不仅成本得不到控制．甚至影响项目的盈利。
2．2成本管理缺乏实际依据从园林工程的结构、规模和施工角度出发，其成本管理与普通工程具有差异性很多园林施工单位制定的工程成本目标过于简单，甚至与实际施工脱节．这样一来。
不仅起不到控制的作用．而且会导致施工单位只重视工期、进度、质量和管理，没有综合考虑成本产生的方方面面，结果造成成本加大。
甚至造成项目亏损2．3缺乏动态控制的意识园林工程成本的管理是在不断变化的环境下进行的．而管理单位却缺乏动态控制的意识，一是在工、料、机投入工程使用之后，没有及时收集发生成本的实际值．并与目标值作对比．结果导致实际值和目标值偏离．也没有迅速找出原因并采取相应措施：二是控制例外产生的成本缺乏灵活的办法加以处置．结果给后续分部工程或者分项作业带来不利的影响．或者一厢情愿地降低成本．造成质量偏低．影响企业声誉。
浅谈园林工程项目成本管理
浅谈园林工程项目成本管理一、加强现代园林工程项目成本管理的意义现代园林工程项目成本管理是园林管理的核心管理模式，体现了园林工程项目管理的本质，实现了管理的经济效率，具有重要的现实意义。
现代园林工程项目的成本管理是对施工过程中产生的所有费用进行管理，减少不必要的费用支出，杜绝材料浪费现象的发生。
对现代园林工程项目成本管理制定相应的规章制度，选择合理的施工方案，组织有经验的施工团队进行工程施工，在确保园林工程质量和不影响工程工期的情况下，通过预算、计划、协调、组织、控制等手段，实现成本控制的目标。
现代园林工程项目的成本管理是一个不断变化的过程，在工程施工之前无法准确了解项目的成本，只能做出大概的预算，但是由于项目成本会随着施工情况的改变而发生变化，所以很难对园林工程项目成本进行估算。
制定园林工程项目成本管理的有效措施，合理的控制工程项目成本。
园林工程项目的成本控制必须贯穿于项目的整个过程，项目投标、项目签约、规划设计、材料准备、施工全过程以及竣工验收，每一个环节都不容忽视，加强对园林工程成本管理的认识程度，从每个细节着手有效的控制投资成本。
二、现代园林工程项目成本管理的内容及原则2.1园林工程项目成本管理的内容园林工程是现在城区建设的重要部分，涵盖的内容有很多，园林工程项目成本管理是指按照一般的标准来确定工程的成本，参考园林工程施工的条件和施工方法，实际的工程数量和市场的实际价格水平，以及将实际成本降低到最大限度，做出综合的考量，将成本控制任务分解到各个单项工程中去，由单项工程的管理人员进行统一的管理，管理人员还可以将成本控制再细分到每个施工班组，将管理责任落实到个人，确定每一小项工程的成本，监督管理部门可以做定期的考核，实行奖惩制度，发现问题需要及时纠正，严重违反管理制度的进行严肃处理。
园林工程项目与其他工程项目不同，园林工程项目的大部分实施对象是花草、树木等有生命的植物，花草树木是需要呵护才可以生长起来的。
园林绿化工程施工项目成本管理策略分析
园林绿化工程施工项目成本管理策略分析摘要：受到园林绿化面积逐步变大的影响，使园林绿化企业倍感压力，为了在市场竞争中占据有利的位置，应该注重控制施工成本。
进行园林绿化工程项目施工管理的过程中，需要落实成本管控工作，紧密结合工程项目具体的情况，合理利用成本管理方式，能够节约更多的资源，使园林绿化工程施工管理工作能够顺利开展，帮助企业获得更多的经济收益。
通过阐述园林绿化工程施工项目成本管控的价值与特点，并且说明了园林绿化工程施工成本管理的要求，同时提出了园林绿化工程施工项目成本有效管控对策，从而增强了园林绿化工程施工成本管理的实际成效。
关键字：园林绿化工程；施工项目；成本管理；有效策略引言：在城市化建设的过程中，园林绿化工程建设项目的数量与日俱增，属于其中不可或缺的构成内容，有利于提高一个城市的形象，并且净化空气质量，为广大民众营造出更加事宜的居住环境。
现阶段，各个园林绿化企业之间的竞争异常激烈，以提高最终的经济利润作为目标，开展园林绿化工程项目施工建设时，应该重视成本管控，灵活采用各种方式，制定出科学的管理对策，提高对资金的利用率，尽可能降低成本浪费现象的发生几率，在保证园林工程施工质量的基础上，达到既定的经济效益目标。
1.园林绿化工程施工项目成本管控的价值与特点现阶段，园林绿化工程建设项目的数量与日俱增，其发挥出来的作用得到了很大的关注与重视。
通过开展工程施工项目成本管控工作，旨在借助合理的施工技术、经济等方面的措施，能够达到使工程成本下降的目的，从而获得更多的经济收益。
鉴于此，应该强化针对企业施工人员的成本控制培训工作，不断提升其专业能力与职业素养，并且落实其职能与责任，增强实际的工程成本管控效果，使园林绿化工程施工管理工作得以有序开展。
关于园林绿化工程施工项目成本管控的流程情况如下图1所示。
图1园林绿化工程施工项目成本管控流程图实际上，园林绿化工程施工项目成本管理工作可以看作动态化控制的环节。
园林工程成本管理方案
园林工程成本管理方案一、前言园林工程是指利用园艺和建筑技术，对自然环境进行改造，创造出一种优雅、美观、宜人的环境。
园林工程成本管理是对园林工程制定计划、执行过程以及最终成果的经济活动进行成本的控制、核算和分析。
园林工程成本管理方案的制定对于节约成本、提高效益、保证施工进度和工程质量具有十分重要的意义。
本文将对园林工程成本管理方案做具体的探讨。
二、园林工程的成本管理1. 成本管理的重要性园林工程的成本管理对于施工质量、施工进度、人力资源的安排、材料采购、财务预算等方面都有着十分重要的作用。
合理的成本管理可以保证施工过程中各项资源的有效运用，确保工程的质量和进度，避免过度成本的浪费。
因此，成本管理对于园林工程的顺利进行具有不可替代的作用。
2. 成本管理的目标（1）控制成本：通过合理的成本核算和分析，控制各项成本在合理范围内，避免超支。
（2）提高效益：通过成本管理，合理利用资源，提高效率，提高工程的经济效益。
（3）提高质量和进度：通过成本管理，合理安排资源和资金，保证工程的质量和进度。
3. 成本管理的内容（1）成本核算：对于各项成本进行详细的记录和核算，包括劳动力成本、材料成本、机械设备成本、间接费用等。
（2）成本控制：通过成本核算，对各项成本进行控制，避免超支，保证施工的顺利进行。
（3）成本分析：对各项成本进行定期的分析，找出成本偏差的原因，采取相应的措施解决问题。
三、园林工程成本管理方案的制定1. 制定成本控制目标在制定园林工程成本管理方案之前，首先应明确成本的控制目标。
具体目标可能包括降低劳动力成本、节约材料成本、提高工程质量、缩短施工周期等。
通过明确成本控制目标，可以为成本管理提供明确的指导方向。
2. 设立成本控制流程（1）明确责任人员：园林工程成本管理需要明确责任人，确定谁来负责成本核算、控制和分析工作。
（2）建立成本监控机制：建立成本监控的流程和程序，确保成本核算的准确和及时性。
（3）确定成本控制周期：确定成本控制的周期，制定成本控制的时间节点和流程。
城市园林工程项目管理策略分析
城市园林工程项目管理策略分析摘要：随着城市化的推进，人们对美好生活的向往越来越强烈，城市园林绿化工作也达到了前所未有的需求高度。
城市园林规模仍将进一步扩大，对园林质量的要求也在不断提高。
城市景观工程作为一项系统工程，其效益和成本是其基本要素。
与建筑工程等传统工程行业相比，还存在一定的差距。
在实际应用中，要树立正确的项目管理基本理念，并贯穿整个系统工程，充分平衡成本与利润的关系。
关键词：城市园林；工程项目；管理策略一、城市园林工程项目管理的影响因素1.园林管理人才专业水平和管理能力不足园林工程管理人员不仅要具备优秀的专业知识和管理能力，还要掌握设计、土建、用料、苗木习惯等内容，还要协调各方关系，充分合理地调动资源利用，使资源利用最大化。
我国园林产业起步较晚。
由于经验不足，管理人员的专业素质和专业能力相对较低，特别是综合管理人才极为缺乏。
2.园林施工人员素质不高随着经济的快速发展，我国现在对基层施工人员的需求严重短缺，园林景观企业对施工人才的不重视，对施工人才的选拔过于宽松，导致施工人员的门槛较低，此外企业为了节省人力成本，对一线人员的专业素质不高，基本业务能力也不佳。
3.施工方案不完善对项目基本情况没有深入了解，对施工现场地形等可能影响施工质量和进度的因素没有实地考察。
例如，在现场施工作业中，由于施工环境复杂多变，可能造成施工机械设备故障频繁，容易埋下质量隐患，不利于工程进度的实际发展。
此外，虽然绝大多数项目在开工前都会根据施工进度管理明确规划项目进度，但在实施过程中，工期往往会延误。
在实际撰写计划编制过程中，应依据工程经验，有效地调节施工编制计划，充分考虑施工误差，避免出现工期延误的情况。
4.施工过程监管不力如园林工程所需材料清单不明，采购不规范，工程材料质量控制不严格，材料不合格，影响了园林工程质量，增加了工程成本，甚至影响了工程进度。
二、提升城市园林工程的项目管理策略1.选拔高素质的项目经理人才储备是项目管理中人力资源管理的重要组成部分。
浅议园林施工成本管理
浅议园林施工成本管理1. 引言园林施工成本管理是园林项目管理中的重要环节之一，合理控制施工成本是实现项目高质量、高效率完成的关键。
本文将围绕园林施工成本管理展开讨论，从园林施工成本控制的必要性、影响成本的因素、成本管理的方法等方面进行分析和探讨。
2. 园林施工成本的必要性园林施工成本管理的必要性主要体现在以下几个方面：2.1 项目经济可行性园林项目的经济可行性评估是项目立项前必不可少的一项工作。
施工成本是评估项目经济可行性的重要指标之一，只有合理控制施工成本，才能确保项目的投资回报率达到预期水平。
2.2 资金预算和安排园林项目通常需要大量的资金投入，成本管理可以帮助项目经理制定合理的资金预算和安排，确保项目资金的有效利用和稳定供应。
在资金预算和安排过程中，需要考虑施工材料的采购成本、人力资源的投入成本以及设备的购置与维护成本等方面。
2.3 工期控制合理控制园林施工成本有助于提高施工效率，进而缩短工期。
通过成本管理，可以及时掌握施工进度与成本的关系，做到早发现问题，及时调整和优化施工计划，保证工期的顺利完成。
3. 影响园林施工成本的因素园林施工成本的高低受到多种因素的影响，主要包括以下几个方面：3.1 施工工艺与材料施工工艺与材料的选择直接影响园林施工成本。
不同的施工工艺和材料，其采购成本、施工难度和施工时间等方面有所差异。
因此，在项目初期，对工艺和材料的选择要经过充分的评估和分析，以降低施工成本。
3.2 施工规模和难度施工规模和难度是决定施工成本的重要因素之一。
大规模、复杂难度高的园林项目施工通常需要更多的人力和物力投入，造成施工成本的增加。
因此，在施工规划和设计阶段就需要考虑规模和难度对施工成本的影响，以制定相应的控制措施。
3.3 人力资源和管理人力资源是园林施工不可或缺的要素，但也是影响施工成本的因素之一。
合理调配和管理人力资源，确保施工队伍的高效运转，能够有效降低施工成本。
另外，对施工人员的培训和技能提升也能够提高施工效率，降低成本。
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现代园林工程项目的成本管理重要性与策略分析
摘要：园林工程项目成本管理是一项系统工程，体现一个园林施工企业管理综合水平，是提高企业竞争力、应变能力、开拓能力的关键。
加强园林工程项目成本管理，是降低项目成本、提高经济效益的基本途径；是企业求生存、谋发展、增强竞争力的管理方法。
本文对园林工程项目的成本管理重要性与策略进行了探讨。
关键词：园林工程；项目成本；管理；重要性；策略
一、园林工程项目成本管理的重要性
目前，园林业企业逐渐认识到了施工项目管理的重要性，并且在逐步的普及和推广；园林工程项目成本管理的目的在于施工项目成本的降低，利用一系列的措施和管理，比如技术措施、经济措施等等，来扩大盈利。
要想做好施工项目的成本管理工作，首先就是加大对企业管理人员的培训教育力度，培训的内容就是成本管理，让项目参与人员从思想层面上意识到成本管理的重要性，了解到项目成本管理的效果和质量，将会在很大程度上影响到项目的经济效益以及个人的实际收入，只有这样，才能够有效的落实各项成本管理措施。
园林工程项目成本管理的特点。
因为植物材料是园林工程的主要对象之一，这些植物也是园林诸要素中唯一具有生命力的，那么项目管理人员要想完成施工项目，就需要对不同植物的在生物学特征和生态习性进行熟练的把握，了解采取何种技术才能够使其成活。
要知道，要想控制成本，首先需要保证的就是植物有着较高的成活率。
当然，园林植物栽植工程仅是园林工程的一个重要组成部分。
园林工程项目的成本管理并不是某一个环节的事情，它是一个不断的变化的过程；因为园林工程的建设，需要一个特定的工期，这样如果改变了内部环境，或者是外部环境出现了变化，那么也需要随之改变项目成本，这就需要结合内外部环境，来及时的调整项目成本组织和控制，保证可以有效的控制和监督项目成本。
二、园林工程项目的成本管理控制策略
1、仔细会审图纸，积极提出修改意见
在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。
但是，图纸是由设计单位按照甲方要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。
因此，施工单位应该在满足甲方要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。
在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出科学根据的合理化建议，争取建设单位的认同。
2、加强合同预算管理
2.1深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算
在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的基本成本费用，包括合同规定的属于包干性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。
也就是：凡是政策允许的，要做到该收的点滴不漏，以保证项目的预算收入。
但是一个政策界限，不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不能违反政策向建设单位乱收费。
2.2把合同规定的“开口”项目，作为增加预算收入的重要方面
一般来说，按照施工图和预算定额编制的施工图预算，必须受定额的制约，很少有灵活伸缩的余地：“开口”项目的费则有比较大的潜力，是项目创收的关键。
比如：合同规定，待图纸出齐后，由甲乙双方共同商定加快工程进度、保证工程质量的技术措施，费用按实结算。
按照这一规定，项目经理和工程技术人员应该联系工程特点，充分利用自己的技术优势，采用新技术、新工艺和新材料，经甲方签证后实施。
这些措施，应符合以下要求：既能为施工提供方便，有利于加快施工进度，又能提高工程质量，还能增加预算收入。
2.3根据工程变更资料，及时办理增减账
由于设计、施工和建设单位使用要求等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。
随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影响成本费用的支出。
3、详细制订经济合理的施工方案
施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具和选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。
因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
4、落实技术组织措施
落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。
一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。
为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人中订措施，材料人员供材料，现场管理人员和班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。
在结算组织措施执行
效果时，除要按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约，实际上超用”的情况发生。
5、加强质量管理，控制返工率
加强质量管理，控制质量成本。
一是降低停工、返工损失，将其控制在成本预算的1%以内。
二是减少质量过剩支出。
施工员要严格掌握定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。
三是健全材料验收制度，控制劣质材料额外支出。
材料员在对现场植物材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。
尤其对苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。
6、组织均衡施工，加快施工进度
凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。
除此之外，还可从建设方那里得到一笔提前竣工奖。
因此，加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。
7、降低材料成本
材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。
因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。
绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。
在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输。
8、提高机械利用率，降低人工成本
机械使用费占项目预算成本的比重并不大，一般在5%左右。
但是，预算成本中的机械使用费，是按机械购建时的历史成本计算的，而且折旧率也偏低，再则，园林建设项目施工的特殊性，以致实际支出超过预算收的亏损现象相当普遍。
一方面对项目管理来说，则应联系实际，从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。
另一方面有些施工项目在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定一定数量的机械费补贴，或按实际发生的台班数请甲方鉴证认可，在决算时一并计算，从而控制机械费的超支。
结束语
加强园林工程项目成本管理，对于提高工程项目的经济效益和社会效益、实施经济核算、提高决策水平、协调项目工程内外部关系、落实各项承包责任制都具有重要的作用。
参考文献
[1]张丽峰.关于园林绿化工程项目成本控制的思考[J].现代园艺，2012（10）.
[2]冯永巍.园林绿化工程项目的成本控制与可持续发展[J].浙江农业科学，2012（1）.。