关于工程造价的控制及管理
工程造价管理及控制方案
工程造价管理及控制方案一、引言随着经济的快速发展和城市化进程的加快，工程建设项目数量和规模不断增加。
在这个过程中，造价管理成为了一个重要的环节，对工程项目的成本进行有效地控制，不仅关乎企业的经济利益，更直接涉及到国家的资源利用效率和整体经济效益。
因此，本文将对工程造价管理及控制方案进行深入探讨和分析。
二、工程造价管理的概念造价管理是指对工程项目的成本进行合理有效的管理，包括成本计划、成本设定、成本控制、成本评价等一系列活动。
工程造价管理有以下几个重要的特点：1. 综合性。
工程项目的造价管理不仅包括项目前期预算管理和成本控制，还包括施工过程中的成本控制和后期成本评估。
2. 时间性。
在工程项目的各个阶段，都需要对成本进行及时的监控和调整，以保证项目的进度和质量。
3. 有效性。
工程项目的造价管理不仅要根据成本进行合理的预测和计划，还要通过合理的控制手段，确保成本的有效控制。
三、工程造价管理的基本原则做好工程项目的造价管理，需要遵循一系列基本原则，包括：1. 经济性原则。
在项目的各个阶段，都要以经济效益最大化为目标，遵循成本效益原则，尽可能节约成本，提高项目的经济效益。
2. 真实性原则。
对项目的成本进行评估、控制和预测时，必须尽可能真实可靠，不得虚增虚报。
3. 调控原则。
按照项目的实际情况和市场行情，合理调整成本和费用，确保项目的经济实效。
四、工程造价管理的环节及控制方案1. 前期预算的编制。
在工程项目立项前，需要对项目的投资预算进行合理编制和核准。
预算编制要综合考虑工程施工的各项费用，包括人工费、材料费、设备费、管理费等，同时还要根据项目的特点和要求，对工程的质量、进度和安全进行合理预算。
2. 成本控制的实施。
在工程项目的施工过程中，需要通过实施成本控制来节约成本，提高经济效益。
具体控制措施包括：严格控制工程量的计算和结算，加强合同管理和变更控制，规范施工工艺和流程，提高物资管理和资源利用率等。
3. 合同管理的加强。
如何控制工程造价
如何控制工程造价工程造价是指在建设过程中，根据设计方案和标准规范，对项目所需材料、设备、劳务以及施工费用进行估算和核算的过程。
工程造价的控制对于项目的顺利进行和经济效益的实现至关重要。
下面将从多个方面探讨如何控制工程造价。
1.合理编制预算合理编制工程预算是控制工程造价的首要步骤。
预算应基于详细的设计方案和标准规范，充分考虑到项目的实际需求和质量要求，合理确定每个工作项的费用投入。
同时，预算编制过程中还应充分考虑不确定性因素，如市场价格波动和施工难度等，提前做好风险评估，制定相应的控制措施。
2.认真筛选供应商和承包商供应商和承包商的选择和管理是控制工程造价的关键环节。
在选择供应商时，应充分考察其信誉度、经验和价格竞争力，确保材料和设备的质量和价格都能得到保证。
在选择承包商时，应重点关注其施工能力和管理水平，避免出现工期延误和工程质量问题。
此外，与供应商和承包商建立良好的合作关系，实施有效的监督和管理也是保证工程造价控制的重要手段。
3.严格监控施工过程施工过程中的监控是确保工程造价控制的重要环节。
通过加强现场监理和施工管理，及时发现工程进度偏差和质量问题，并采取相应的纠正措施。
对于涉及费用支出的问题，应及时按照合同约定逐项核对，并监督承包商按照合同规定的支付方式进行结算。
同时，对于施工中的变更和索赔问题，应按照合同规定的程序进行处理，避免造成额外的费用支出。
4.合理采用新技术和新材料合理采用新技术和新材料是控制工程造价的一种重要手段。
新技术和新材料的应用可以提高工程施工效率，减少人力成本和材料损耗，降低工程造价。
例如，采用模块化建造技术可以减少施工周期和人工成本，采用节能材料可以降低后期运营成本。
因此，在设计和施工过程中应积极引进和推广新技术和新材料，以实现工程造价的控制和优化。
5.加强项目管理与协调加强项目管理和协调是控制工程造价的基础。
在项目初期，应制定详细的工作计划和进度安排，明确各项工作的责任和时间节点，确保项目按计划进行。
施工阶段工程造价影响因素及控制措施
施工阶段工程造价影响因素及控制措施
施工阶段工程造价的影响因素有很多，以下是一些常见的因素及控制措施：
1.工程变更：工程变更是施工阶段最常见的影响造价的因素之一。
为了控制工程变更带来的造价增加，应该建立严格的变更管理制度，明确变更的审批流程和权限，对变更进行充分的评估和审核。
2.施工进度：施工进度延迟会导致工程造价的增加。
为了控制施工进度，应该制定合理的施工计划，并严格按照计划执行。
同时，要加强对施工进度的监控和调整，及时解决施工中的问题和困难。
3.材料和设备价格：材料和设备价格的波动会直接影响工程造价。
为了控制材料和设备价格的影响，可以采用招标采购、签订长期供应合同等方式，以获得较为稳定的价格。
4.施工质量：施工质量差会导致工程返修和加固，从而增加工程造价。
为了控制施工质量，应该建立质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量符合要求。
5.人工成本：人工成本的上涨会对工程造价产生影响。
为了控制人工成本，可以采用合理的施工组织和管理方式，提高
施工效率，降低人工成本。
6.不可预见因素：不可预见因素如自然灾害、政策变化等也会对工程造价造成影响。
为了应对不可预见因素，可以在合同中设置风险分担条款，或者购买保险等方式来降低风险。
综上所述，为了有效控制施工阶段工程造价，需要建立完善的管理制度，加强对工程变更、施工进度、材料设备价格、施工质量、人工成本等因素的控制，并采取相应的措施应对不可预见因素的影响。
工程造价控制措施
工程造价控制措施1工程造价控制原则1、以设讣阶段为重点的全过程造价管理。
工程造价管理贯穿于工程建设全过程，注重工程设讣阶段的造价管理，工程造价管理的尖键在于前期决策和设计阶段，在项目投资决策后，控制工程造价的尖键就在于设计。
2、主动控制与被动控制相结合。
为尽可能地减少LI标值与实际值的偏离，必须立足于事先主动地采取控制措施，实施主动控制，也就是说，工程造价控制不仅要反映投资决策，反映设计、发包和施工，被动地控制工程造价，更要能动地影响投资决策，影响工程设讣、发包和施工，主动地控制工程造价。
3、技术与经济相结合。
技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。
通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一矣系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，将控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。
2工程造价具体措施1、在设想阶段推行限额设想：A、按照核准的XX学校建设项U的可行性研究报告及投资估算控制项U的初步设讣，按照XXX核准的初步设想概算控制项U的施工图设想，同时建设XXX的各相尖专业在包管达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设汁，严格控制分歧理变更，包管建设项LI投资额不被突破。
B、限额设计的纵向控制。
按XX学校建设项LI设计的时间顺序和设计的各个阶段，根据前一设计阶段的造价确定控制后一阶段设计的造价控制额。
从XX学校建设项LI的可行性研究、工程勘察、初步设计直到施工图设计，限额设计都要贯穿到项LI设计的各个阶段，在每一阶段中乂必须贯穿于各专业的每道工序。
在每个专业、每道工序中都要把限额设计作为重点工作内容，明确限额LI标，实现丄序管理o各个专业限额的实现，是实现建设项LI总限额的保证。
限额设汁流程图如下。
2.利用完善和科学合理的设计技术措施保障整个工程造价的可控性和合理性。
(1)、建筑体型选择合理。
项口主体建筑外立面设想采用简洁造型，建筑夕卜立面采用全坡屋顶或半坡屋顶，外墙釆用涂料或粘贴面砖，一层勒脚部分采用石材，外窗釆用铝合金窗，既吻合现代校园建筑的特点，乂具有现代建筑的特色，同时吻合低碳环保、绿色经济的特性。
控制工程造价的主要措施
控制工程造价的主要措施1.建立科学的项目预算管理体系：项目预算管理是控制工程造价的基础，应根据工程特点和项目需求，制定详细的项目预算，并在项目执行过程中进行跟踪和调整。
预算管理体系应包括合理的成本估算方法、费用分解结构、成本控制流程和项目预算监管机制等，以确保项目的成本可控。
2.精细化设计施工方案：在项目设计和施工过程中，通过优化设计和施工方案，降低工程造价。
设计方面可以通过选用合适的材料和技术，合理布局空间，减少工程量等方式来降低成本。
施工方面可以采用先进的施工方法和设备，提高施工效率，缩短工期，降低人力和材料成本。
3.严格的成本控制措施：在项目执行过程中，严格控制各项成本指标。
首先，对项目各个环节的成本进行详细核算，及时了解项目成本的变化情况。
其次，建立有效的成本控制制度，对各项成本进行管控。
比如，对材料采购进行严格控制，确保材料的质量和数量符合设计要求，避免浪费和重复采购。
另外，对施工过程进行实时监控，及时发现问题并采取措施加以解决，避免成本超支的情况发生。
4.加强供应商管理：供应商是工程造价的重要组成部分，合理选择并管理供应商，对控制工程造价起到关键作用。
通过与供应商谈判、竞价、招投标等方式，寻找优质的供应商，获取更有竞争力的价格。
同时，加强供应商的管理，确保供应商的交付能力和质量。
5.提高项目管理水平：项目管理的水平对工程造价的控制有着决定性的影响。
建立科学的项目管理体系，包括项目组织结构、工作分工、沟通协调、决策流程等。
项目管理应及时跟踪项目进度、成本、质量等核心指标，对项目存在的问题及时进行调整和改进，确保项目按时按质按量完成，避免成本的过度支出。
总之，控制工程造价需要在项目预算管理、设计施工方案、成本控制措施、供应商管理和项目管理水平等多个方面进行全面考虑和措施实施。
只有综合运用这些措施，才能够有效控制工程造价，确保项目的顺利进行和预期利润的实现。
工程造价的影响因素及有效控制措施
工程造价的影响因素及有效控制措施工程造价是指在工程建设项目实施过程中所产生的全部费用，包括投资费用、设计费、施工费、材料费、劳务费、管理费、质保费等。
工程造价的控制对于项目的顺利进行、费用节约、收益提高等方面具有重要意义。
下面将详细介绍工程造价的影响因素及有效控制措施。
1.设计阶段影响工程造价的因素：（1）建筑设计。
建筑设计方案的合理与否及造价估算的准确程度直接影响工程的造价。
（2）结构设计。
不同结构形式的选择会对工程造价产生明显的影响。
（3）设备选择。
设备技术的好坏、品牌的选择以及选型的合理与否决定了设备价格的高低。
（4）材料选择。
（5）工程标准。
不同地区、不同要求的工程标准对工程造价影响巨大。
在设计阶段有效控制工程造价的措施：（1）进行准确的工程量清单测算和价格分析，确保造价估算的准确性。
（2）科学选材，合理选型，选择性价比好的材料和设备。
（3）结构设计要简洁合理，避免不必要的加固设施和装备。
（4）建筑设计要灵活，满足功能要求的前提下尽量减少建筑面积。
（5）合理利用规模经济，加大经济效益。
2.施工阶段影响工程造价的因素：（1）施工技术。
施工技术的好坏对工程周期和成本都有较大影响。
（2）人工成本。
人工成本是施工成本中的重要组成部分，人员管理的合理性和效率直接影响工程造价控制。
（3）材料成本。
材料采购渠道和价格的选择对工程造价控制起到重要作用。
（4）设备租赁。
合理选择租赁设备，节约成本。
（5）施工现场管理。
现场管理的规范和高效性对工程造价控制有着直接的影响。
在施工阶段有效控制工程造价的措施：（1）严格按照设计方案和施工规范进行施工，避免不必要的返工和修补。
（2）选择具备施工实力和经验的施工单位，确保施工质量。
（3）合理安排施工进度，避免因工期延误导致的费用增加。
（4）加强现场管理，确保施工过程中各项指标的控制和落实。
3.后期管理阶段影响工程造价的因素：（1）维修和保养费用。
（2）质保费用。
（3）能耗管理。
工程造价管理工作思路及措施
工程造价管理工作思路及措施1. 不断强化成本控制意识，提高公司整体工程成本管理水平。
2. 制定合理的工程造价管理计划，确保项目成本预算合理、可行。
3. 加强对物料和人工成本的监控，确保成本控制在合理范围内。
4. 对项目过程中的成本变动进行跟踪和分析，及时调整预算计划。
5. 合理评估工程项目的风险，确保成本预算在风险可控范围内。
6. 制定适当的成本监测指标，进行成本分析，及时发现问题并提出解决方案。
7. 加强与供应商和承包商的沟通，协调成本变化，避免不必要的成本增加。
8. 确保工程项目合同的合理性和可执行性，避免因合同问题导致成本失控。
9. 建立健全的成本管理制度和流程，确保成本管理工作有序进行。
10. 增强团队成员的成本意识，培养团队协作精神，共同努力控制成本。
11. 制定有效的成本控制措施，采取有效的手段降低成本支出。
12. 对工程造价数据进行分析和归纳，为未来项目提供经验和借鉴。
13. 加强对生产要素的管理，提高资源利用效率，降低成本支出。
14. 确保成本管理工作的透明和公正，避免成本数据的虚报和失实情况。
15. 尊重市场规律，遵循工程造价管理行业规范，合理控制成本。
16. 提高成本管理技术水平，引入先进的成本管理工具和系统。
17. 坚持成本与效益相统一，根据项目实际情况合理制定成本预算。
18. 加强成本核算工作，及时了解项目的实际成本支出情况。
19. 建立完善的成本档案管理体系，确保成本数据的准确性和完整性。
20. 加强对成本管理人员的培训，提高其综合素质和专业水平。
21. 制定合理的成本挂钩和绩效考核机制，激励成本管理人员的工作积极性。
22. 加强对成本管理过程中风险的控制，建立风险管理机制。
23. 提升工程项目成本管理的智能化水平，采用数字化工具辅助成本管理工作。
24. 加强与相关部门的协作，形成全员参与的成本管理工作格局。
25. 经常进行成本管理的经验总结，形成成本管理工作的优秀案例和经验。
工程造价控制与管理
工程造价控制与管理在市场经济条件下，如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。
在工程建设的三大目标一质量、进度、造价中，工程造价目标是很重要的。
即在保证工程质量目标的前提下，在目标工期内，用既定的投资完成工程任务。
在实际的工程实践中，经常会出现预算超概算，结算超预算的现象，主要原因是没有做好工程造价目标的控制管理工作。
下面谨就此工程造价控制与管理谈谈一些看法。
一、建设单位的工程造价控制与管理建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变，因此，业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程.包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段(1)立项决策阶段在这一阶段，业主对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作，切实做好可行性研究，根据市场需要及发展前景，合理确定建设规模.要做好这方面的工作，必须投入大量的人力、财力、物力和时间，在对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价，编制的投资估算尽可能全面，充分考虑建设期间可能出现的各种因素(如材料价格上涨系数)对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。
(2)设计阶段拟建项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键。
在这一阶段工程造价的管理主要体现在“技术与经济”的相结合上。
据经验分析，设计阶段对工程造价的影响占75%以上，设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。
据统计，技术经济合理的设计，可以降低工程造价5%〜10%，甚至可达10%〜20%.在市场经济下，要做到设计经济合理，可以通过以下措施来达到这个目标：(a)积极推行设计招投标(包括设计方案竞标)。
目前,设计单位凭关系、靠情面承揽设计任务的情况还不少，由此带来的一系列负面影响主要表现在：一方面设计深度不够，不能适应工程施工招投标的需要，尤其不能满足现在建设工程无标底施工招投标的要求；另一方面设计个性及变更频繁，给工程造价控制带来一定的难度。
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关于工程造价的控制及管理
发表时间：2016-11-11T11:14:50.983Z 来源：《低碳地产》2016年9月第17期作者：蒋俊
[导读] 【摘要】建筑工程项目的成本管理是指在完成一个工程项目的过程中,对所发生的成本费用支出,有组织地、科学系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
身份证号码：45232319831029XXXX
【摘要】建筑工程项目的成本管理是指在完成一个工程项目的过程中,对所发生的成本费用支出,有组织地、科学系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
【关键词】建筑工程;造价控制;成本管理
引言
在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下降低工程造价,是各级工程造价部门、投资者尤为关注的问题。
所谓工程项目造价的有效控制,就是要在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段,通过采用一定的方法和措施,将工程项目造价控制在一个合理的范围和核定的造价限额之内。
进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平,增强企业竞争力的重要手段之一。
本文概述了我国工程造价控制管理工作的现状。
并从工程设计、招投标、施工合同、施工等几个环节,论述了建筑工程的造价控制与管理仅供参考。
1、我国工程造价控制管理工作的现状
我国现行的工程造价管理制度,是在20世纪50年代形成、80年代完善起来的。
大致来讲,概预算制度是以国家直接参与管理经济活动为前提的,企业并不是实际的经济实体。
由于计划经济的特点,在当时的生产力条件下,其不可避免地会成为短缺经济,项目的规划论证及技术经济分析也就无从谈起。
国家控制了设备材料价格、工资和利税分配等构成工程造价主要因素。
在这种相对稳定的经济环境里,概预算制度在核定工程造价、帮助政府进行投资计划方面发挥了重大作用。
但这种传统的做法在客观上也造成了轻决策重实施、轻经济重技术、先建设后算账的现状。
由于工程技术人员的技术经济观念和造价控制意识淡薄,使得造价管理人员的素质难以提高,导致工程造价控制目标难以实现。
针对上述情况,我国学术界于20世纪80年代提出了全过程造价管理和控制的概念。
即在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段,对工程造价进行研究比较,把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内,根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差,以保证项目管理投资目标的实现。
当前的任务应当是将现代造价管理制度与符合中国国情的市场经济体制目标结合起来,借鉴发达国家的先进经验,建立一套完善的、符合市场经济规律的工程造价管理体系,努力提高工程造价的编制水平。
2、招标投标阶段的成本控制
工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面。
通过招投标选择施工单位或材料供应商,对于项目投资乃至质量、进度的控制都具有至关重要的作用。
对招标阶段的成本控制,业主应注意加强以下几点:
(1)招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。
招标前,应严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察,以避免“特级企业投标,一级企业转包,二级企业进场”等不正常现象,否则对项目的成本控制非常不利。
(2)做好招标文件的编制工作。
造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料,对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价,然后编制招标文件。
对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲,尽量做到“知己知彼”,以利于日后的造价控制。
(3)合理低价者中标。
目前普遍采用的是工程量清单计价报价与合理低价中标,业主不应一味地寻求绝对低价中标,以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。
3、施工合同的有效控制
3.1工程造价人员要提早介入
自GB 50500—2008《建设工程工程量清单计价规范》实施以来,在实行工程量清单计价办法的招投标工程中,一般采用合理低价中标,施工合同是以工程量清单为基础签定的固定综合单价,而工程量清单是施工合同文件的重要组成部分,它对工程造价的约定起着重要的作用,必须予以重视。
作为工程造价管理人员,要认真审查合同条款,对影响工程造价的各项条款进行把关,特别是材料价格、取费依据、计价方式、索赔处理等,均应进行明确约定,使合同中约定的承包内容具体化,为施工中发生设计变更和材料调差提供单价依据,防止因错漏或产生歧义而造成损失,为在工程造价管理工作中掌握主动打下基础。
在实际工作中经常会发生因工程量变化而产生的索赔与反索赔,因此,在施工合同中必须约定工程量变更时如何调整综合单价。
如因工程量有误或设计变更引起工程量增减,哪些在合同约定的幅度内可以调整、如何调整,哪些是合同约定幅度之外的不许调整等,均要在施工合同中明确约定。
工程造价人员在签定合同时要及早介入,体现工程造价管理上的主动控制,否则由于施工合同一旦签定则无法更改,将直接影响投资效益的实现。
3.2加强合同管理,完善合同内容
合同管理既是一门科学,也是一门艺术。
科学规范的合同管理可以维护业主和承包方的正当权益,使合同双方建立良好的协作关系,愉快地履行各自的义务,减少合同纠纷,促进工程项目的顺利实施,最终实现工程造价的控制目标。
首先,签定合同的过程要规范、合法。
合同在法律上的有效证据应是原件、符合事实、加盖公章和签名,并有明确的内容且未超过时效,否则就不具备法律效力。
签定合同内容时,要根据工程的特点选择适当的价款调整条件,不同的价款调整条件将直接影响工程造价的控制效果。
合同文本必须准确表达双方的真实意愿,对合同价款、标的物、计算方式、方法、验收标准和质量评定等级等重要内容,必须做到文字表达严谨,应特别注意专用条款及补充条款的约定是否严密,避免给将来的工程结算埋下隐患。
在合同的执行过程中,要有专人进行监督、检查,坚决杜绝违规、违法行为。
对施工合同的执行过程要严格把关,对不符合合同规定及规范要求的行为要坚决抵制,以保证合同的有效实施。
要严格遵守和执行结算支付程序,合理进行价差调整。
4、加强项目施工环节的成本控制
加强项目的成本管理,降低工程造价,是项目管理的重中之重。
在项目施工过程中,利用货币的形式对管理对象的耗费进行全面管理,运用标准成本进行项目成本管理,是一个行之有效的方法。
4.1制定标准成本。
确定建筑产品价格的依据由建筑预算定额、预算单价、材料结算规定和取费规定组成。
施工企业应根据施工图预算
书文件,结合工程项目特点和自身作业条件,编制合理的施工方案,在此基础上制定工程项目标准成本。
项目标准成本由人工费标准成本、材料标准成本和费用标准成本组成。
标准成本是完成施工任务的预期成本,在制定过程中,既要做到能最大限度地激发职工的积极性,又紧宽合理、适度,通过努力争取能够达到。
4.2采用成本差异考核办法。
实际成本与标准成本或预算成本之间的差额称为成本差异。
在工程项目施工期间,由于种种原因,所发生的实际成本与预算成本和企业制定的标准成本不符,产生不利差异或有利差异。
成本差异又可分为直接人工费成本差异、材料差异和机械使用费用差异。
通过考核,可以及时发现差异,反馈信息,采取相应的措施。
4.3建立项目成本责任制。
推行项目管理是实行项目经理负责制的施工管理方法。
项目成本管理应在项目经理的主持下,建立成本核算责任制,将成本管理的各项内容责任到人,分别进行核算和分析;健全成本原始记录,严格执行成本开支范围;运用成本管理各种方法,及时对施工活动进行动态分析,从各环节、各岗位上挖掘成本潜力。
5、结语
要抓好投资控制,必须抓好项目的质量和进度等。
项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科,只有对影响成本的各个阶段实施全过程的控制,做到各方综合平衡,才能做到使建筑工程的造价控制与管理直接有效。
长期以来,人们习惯于将成本控制放在建设项目实施阶段,其实投资控制与工期控制、质量控制等是互为关联的,存在着对立统一的辩证关系,项目造价、工期、质量是相辅相成的。