第5章设计阶段进度控制.
监理工程师建设工程进度控制第一讲课件
A．对应急赶工给予优厚的赶工费用 B．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 C．审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工 D．推行CM承发包模式，并协调合同工期与进度计划之间的关系 答案：C。 例题:监理工程师控制工程建设进度时，采取经济措施的主要目的是为了( )。 A．保证物资供应 B．确定费用补偿额 C．保证资源均衡使用 D．保证资金供应 答案:D.
程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能
力等建筑总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工
日期。
(3)年度建设资金平衡表：本年度用
(4)年度设备平衡表：本年度用
例题:工程项目年度计划的内容包括( )。
A.投资计划年度分配表
B．年度计划形象进度表
C．年、季、月进度计划表
D．年度建设资金平衡表
E．竣工投产交付使用表
进度控制的措施应包括组织措施பைடு நூலகம்技术措施、经 济措施及合同措施。 1．组织措施
进度控制的组织措施主要包括： (1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理 组织机构中进度控制人员及其职责分工； (2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； (3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查 分析制度； (4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时 间、地点，协调会议的参加人员等； (5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 2．技术措施
第一章 建设工程进度控制概述
第一章 建设工程进度控制概述
【教学目的】：
了解：建设工程进度控制的概念；影响建设工程 进度的因素。熟悉：进度控制的措施；建设工程实施 阶段进度控制的主要任务；建设工程进度控制计划体 系。掌握：工程网络计划与横道计划的优缺点。
自考工程项目管理教材(3篇)
第1篇第一章绪论一、工程项目管理的定义工程项目管理是指在工程项目策划、设计、施工、验收、运营和维护等各个阶段，对工程项目进行组织、计划、指挥、协调和控制的活动。
工程项目管理旨在确保工程项目在质量、进度、成本和风险等方面达到既定的目标。
二、工程项目管理的意义1. 提高工程项目质量：通过科学的项目管理方法，提高工程项目的质量，满足用户需求。
2. 确保工程项目进度：合理规划工程项目进度，确保项目按期完成。
3. 控制工程项目成本：优化资源配置，降低项目成本，提高投资效益。
4. 风险管理：识别、评估和控制工程项目风险，降低风险损失。
5. 提高企业竞争力：通过有效的项目管理，提高企业竞争力，赢得市场。
三、教材结构本教材共分为九章，分别为：第一章绪论第二章工程项目策划第三章工程项目设计管理第四章工程项目施工管理第五章工程项目进度管理第六章工程项目成本管理第七章工程项目质量管理第八章工程项目风险管理第九章工程项目综合管理第二章工程项目策划一、工程项目策划概述工程项目策划是指对工程项目进行全面、系统、科学的规划，明确项目目标、范围、内容、方法、进度、质量、成本和风险等方面的内容。
工程项目策划是工程项目管理的重要环节，对项目成功与否具有重要影响。
二、工程项目策划的内容1. 项目目标：明确项目要达到的目标，包括质量、进度、成本和风险等方面。
2. 项目范围：确定项目的范围，包括项目内容、涉及的范围、项目的边界等。
3. 项目内容：详细阐述项目的主要任务、工作内容和实施步骤。
4. 项目方法：确定项目实施的方法和手段，包括技术、管理、组织等方面。
5. 项目进度：制定项目进度计划，明确项目各阶段的起止时间。
6. 项目质量：制定项目质量标准，确保项目质量满足要求。
7. 项目成本：估算项目成本，制定成本控制措施。
8. 项目风险：识别、评估和控制项目风险，降低风险损失。
第三章工程项目设计管理一、工程项目设计管理概述工程项目设计管理是指在工程项目设计阶段，对设计过程、设计成果、设计团队和设计资源进行组织、计划、指挥、协调和控制的活动。
进度控制原理、重点和方法
进度控制原理、重点和方法1 进度控制的原理本工程以现代科学管理原理作为进度控制的理论基础，运用系统原理、动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理和封闭循环原理等对施工进度加以把握，确保工程进度计划的顺利实现。
1.1 系统原理系统原理就是用系统的概念来剖析和管理施工项目进度控制活动。
进行施工项目进度控制应建立施工项目进度计划系统、施工项目进度组织系统。
1.1.1 施工项目进度计划系统施工项目进度计划系统是施工项目进度实施和控制的依据。
施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月(旬)作业计划等。
形成了一个进度控制目标按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。
计划的执行则是由下而上，从年、月(旬)作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。
1.1.2 施工项目进度组织系统施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。
施工项目的各级负责人，从项目经理、各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。
这个组织系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。
也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。
1.2 动态控制原理施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。
施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差。
当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行；当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施1．施工总体部署1.1．工程总目标与阶段目标本工程将列为我公司重点工程，确保工程在2010年12月25日开工，2011年8月30日竣工，总工期249天。
本工程将采用四级进度计划进行控制与管理，必要的部位将在四级计划的基础上编制五级以上的更详尽的实施进度计划。
四级计划分别是：一级进度计划—里程碑进度计划。
由项目经理部与建设单位安排确定。
二级进度计划—施工总包编制的指导性计划，及各段总进度计划合并的总控制性计划。
此计划根据各分包商在里程碑计划控制下编制、上报并经协调的施工总进度计划的基础上形成的，经确认后为整个工程的控制性目标计划。
三级进度计划—各分包编制的各项工程详细施工总进度计划。
此计划反映各分包商对所承包的项目内容的总体安排。
四级进度计划—根据详细施工总进度计划编制的现场作业实施计划。
此计划有承包商在三级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来。
是对三级计划的进一步分解，作为作业实施与现场进度协调的依据。
1.2.施工保障计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，其牵涉到参与工程的各个单位，内容包括：㈠.图纸计划：此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：结构、建筑施工图，机电预留预埋详图、系统综合图等。
㈡.方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。
㈢.分供分包计划：此计划要求的是分项工程开工所必须的分供、分包合同最迟签定期限。
由于本工程的重要性和施工的难度，对分供方和分承包方的选择是极其重要的工作。
在此计划中充分体现了对分包商、分供商的发标、资质审查、考察、报审和签认期限，其合同的签定是总控计划的里程碑。
㈣.物资及大型施工机械进场计划：此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。
设计保证措施与进度计划
设计保证措施与进度计划第一章项目概况一、基本情况第二章设计工作内容、工作方案及计划工作量一、设计目标设计质量目标在本项目的设计中，我们将严格执行国家有关法律法规，尊重并贯彻业主的意见，维护业主的利益，严把设计质量关；站在城市规划为旗帜——城市系统规划完善——功能系统规划三个不同层面进行综合考量，借鉴国内外优秀建筑实例，结合当地地域特色，深度挖掘城市内涵，把向甲方提供优质、经济、美观、创新性的设计作品，作为我们的设计目标。
我们承诺，以最优秀的人力资源组成规划设计组，分工分多组进行规划设计，在要求的时间内选出最佳方案，并可根据时间安排和甲方要求提供备选方案。
设计方案可以上规委会由专家认定为准。
通过对现场的深度踏勘和方案设计，组织专人进行分部分项的初步设计和施工图设计，积极与业主方进行沟通，对设计主动完善，保证设计质量的最优化。
设计定位在初步整体构思上立足于石家庄系统规划要求，着眼于建设地域性特色建筑，顺应城市生态可持续发展的趋势，以地域性文化展示为指导，以人为本为中心的设计思想，理顺空间与功能的使用关系，突出特色，充实武胜县历史文化内涵，创造具有深厚历史底蕴与丰富文化内涵的开放式、立体化的现代功能型建筑工程。
二、设计技术措施及进度控制我们本着想甲方之所想、急甲方之所急。
在报批、设计、施工、验收、运行等工程扶植的各个环节，与甲方亲昵配合，提供全过程、全方位的设计服务，保证各项工作的顺利进行，力争为石家庄市的城市扶植做出我们应有的贡献。
具体措施如下：设计进度控制主要为如下四个阶段，方案设计经甲方确认后可上规委会专家审定，之后在根据甲方要乞降规委会专家意见对方案进行调解，进行扩初设计并提供设计概算，施工图阶段付设计预算书，并全程参与工程进行过程中的技术指导工作。
方案设计（投资估算）扩→初设计（设计概算）→施→工图设计（预算书）→后→续服务→1、方案设计阶段（初步设计）（1）对现状地形进行区位、用地现状（气候、交通、水文、地质地貌、土壤、植被）及地形（坡度坡向等）分析；（2）在原地形基础上结合甲方要求拿出CAD总平图，并作彩色总平面图，总体鸟瞰图；（3）以彩色总平图为基础，做功能结构、道路交通、视线分析、空间分析、及景观分析图；（4）对整个地区进行植物规划、游憩系统规划、表示和指示系统规划、竖向规划、照明规划、综合管网规划及服务设施规划；（5）编制规划设计说明及汇报文件；（6）排版，打印成本。
建设项目设计阶段管理的三大控制
（ ） 度 目标 控 制 二 进
阶段管理就 显得 尤为 重要 和必要 。而 对于设 计 阶段 的管理 ，
如何 控制成 本 、 进度 、 量这 三大 目标 ， 质 更是 成为 广大设 计管 理工作者探讨 的重点 。
设计 阶段对项 目进度 的控制 任务主要 有 ： 编制设计 阶段
进 度计划并控 制其执行 ； 审核设 计单位提 出的设计 进度计划 ； 比较 进度计划 值与实 际值、 编制 本阶段进度控制报 表和报告 ；
刘 娜５ 朔『
（ 国电子 工程 设计 院世 源科技 工程有 限公 司， 苏 南京 ２ ０ ０ ） 中 江 １０ １ 摘要 ： 设计 阶段对 于保证 建设 项 目质 量、 本和 实现 业主 的项 目目标具 有重要影 响。对 于成本 、 成 进度 、 质量 这三 大 目
标 的控 制是 广大设计 管Ｊ ｖ作者探 讨 的重点 。文章 结合 实践工作 经验 ， Ｅ． ． － 对建 设项 目设计 阶段 管理 中成本控 制、 进度 控制 、 质量控制进 行 了详细 的分析 ， 出了控制措施 ， 关人 员参考。 提 供相
２１ 第 １ ０ ０年 ５期 （ 总第 １０期 ） ５
中固高新技术企业
Ｃｈ ｎ － ｃ ｔ ｒ ｒｓ ｓ ｉ ａ Ｈｉ Ｔｅ ｈ Ｅｎ ｅ ｐ ｉ ｅ
ＮＯ．５．０１ １ ２ Ｏ
（ ｕ ｕａｉ ｔ Ｏ １０ Ｃ ｍ ｌ ｖ ｙ ．５ ） ｔｅ Ｎ
建设项 目设 计阶段管理 的三大控制
审核设 计进度计 划和 出图计划 ， 控制执行 ， 免发生 因设计 并 避
二、 设计 阶段 的三 大控 制
施工组织设计第3章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施1.工期计划1.1总工期计划暂定于2020年12月01日进场开工，于2022年11月30日工程交付，总工期为730日历天。
1.2节点计划1.3各工序时间计划具体开始时间、穿插时间详施工进度网络图。
1.4进度管理体系为保证本工程的顺利实施，本项目设置了总包项目部、专业项目部、各专业班组三层管理体系，以适应本工程进度、质量、安全文明施工等方面的管理。
2.单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施2.1进度影响因素通过对招标文件、施工图纸分析，以及我单位对类似工程的经验，对本工程进度影响因素分析及应对措施见下表：（1）影响因素一：劳动力、材料、机械投入应对措施：根据工程所需，做好本工程各项资源的计划管理，制定相应的应急保证措施。
（2）影响因素二：管理体系、组织管理应对措施：建立完备的各级、管理体系。
合理施工进度组织；做好队伍进度管理。
2.2设备、材料采购及进场计划设备、材料采购及进场计划，我们成立以物资部为小组，每阶段施工依据审批总体进度，由合约部算出相应量，提交物资部做好提前采购、进场。
2.3设备材料报审计划设备材料报审计划，我们成立以总工办牵头，实施统一管理，队伍计划纳入总包计划，统一报总包审，由总包统一报监理、业主审批，制定相应报审流程，严格实施。
3.施工进度控制实施细则我们将要求各专业队伍根据实际工程进度提前1-2周提供该计划｡该计划表述当月､当周､当日的操作计划,总承包随工程例会发布并检查总结完成情况,月进度计划报业主､监理审批｡对本工程,我们将组织各专业队伍编制月､旬和周进度计划｡4.进度控制的具体措施4.1组织措施(1)专门设立项目企业保障层：调动全公司资源，在组织上确保本工程各种资源配足和及时到场。
(2)配备强有力的项目管理班子：总包项目各专业管理人员配充足，主要管理人员要求有类似群体工程总承包施工经验。
（3）工期管理组织机构：为确保本工程进度，我公司将成立以项目经理部和各业主指定专业队伍商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。
工程项目管理丁士昭主编的课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 ............................................................................. 错误!未定义书签。
第二章项目组织理论...................................................................... 错误!未定义书签。
第三章项目策划.......................................................................... 错误!未定义书签。
第四章工程项目目标控制基本原理 .......................................................... 错误!未定义书签。
第五章工程项目采购管理.................................................................. 错误!未定义书签。
第六章工程项目投资控制.................................................................. 错误!未定义书签。
第七章网络计划技术与工程项目进度管理..................................................... 错误!未定义书签。
第八章工程项目质量和安全管理............................................................ 错误!未定义书签。
第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。