企业制度自查报告
制度执行情况自查报告（5篇）
制度执行情况自查报告一、引言制度执行是一个组织管理的重要方面，它直接关系到组织的运行效率和员工的行为表现。
我们的公司高度重视制度执行情况，为了及时发现问题、改进工作，特进行自查，并通过本报告总结和反思，为进一步提高制度执行效果提供参考和指导。
二、自查情况概览自查时间：2021年1月-2022年1月自查范围：全公司自查方法：文件和数据审核、员工访谈自查重点：1. 组织内制度的宣传和培训情况；2. 各部门制度执行情况；3. 制度执行中存在的问题和改善措施。
三、自查结果分析1. 组织内制度宣传和培训情况我们公司在制度宣传和培训方面做了一些工作，包括制度手册的发放、制度培训的举办等。
通过自查发现，大部分员工已经收到了相关的制度宣传和培训材料，但是少数员工对一些重要制度的理解还有待提高。
在制度宣传和培训方面，我们需要进一步采取措施，确保每位员工对公司制度的了解和遵守。
2. 各部门制度执行情况自查发现，各部门在制度执行方面存在一些问题。
部分员工对于一些制度的执行要求不够重视，导致制度执行效果不佳。
另外，一些部门之间的协调配合也有待加强，制度执行中出现的问题需要部门间的合作解决。
我们必须加强对部门的监督和指导，确保各部门按照制度要求履行职责。
3. 制度执行中存在的问题和改善措施自查过程中，我们发现了一些制度执行中存在的问题，主要包括以下几个方面：（1）制度规定不明确。
一些制度存在模糊不清的地方，导致员工在执行过程中产生困惑，影响了制度的执行效果。
针对这一问题，我们需要及时完善和明确制度，确保员工能够清楚地了解制度的要求。
（2）制度执行不严格。
一些员工在制度执行中存在敷衍塞责、不认真对待的情况，严重影响了制度的执行效果。
对于这种情况，我们需要加强监督，建立相应的考核机制，对制度执行不力的员工进行相应的处罚和纠正。
（3）制度执行流程不畅。
在一些部门的制度执行过程中，存在流程繁琐、效率低下的问题，导致制度执行时间长、效果不佳。
制度建立与执行情况自查范本(4篇)
制度建立与执行情况自查范本一、背景说明本报告旨在对公司制度的建立与执行情况进行自查，以评估公司制度建设的成效和发现存在的问题，为进一步推动公司制度的完善提供参考。
二、制度建立情况自查1. 制度的依据：制度的制定是否有明确的法律法规、政策文件等依据，制度与相关法律法规是否保持一致。
2. 制度的制定程序：制度的制定是否按照公司规定的程序进行，是否经过合法、有效的讨论和审批。
3. 制度的全面性：制度是否全面涵盖了相关业务和岗位，是否包含了必要的内容和规定。
4. 制度的可操作性：制度是否具备可操作性，对于岗位人员来说是否易于理解和实施。
5. 制度的时效性：制度是否能够及时跟进和适应公司的发展变化，是否存在过时、陈旧的情况。
三、制度执行情况自查1. 员工的知晓情况：员工是否了解相关制度的内容和要求，是否知晓制度的制定和修订程序。
2. 制度的执行过程：制度在执行过程中是否得到落实和执行，是否存在漏洞和偏差。
3. 制度执行的监督机制：公司是否设立了相应的管理机构，对制度的执行情况进行监督和评估。
4. 制度执行的纠正措施：是否存在对于制度执行中的问题进行纠正和整改的措施。
5. 制度执行效果的评估：对于制度执行效果的评估是否得到了开展，是否进行了定期的整体评估分析。
四、存在的问题和改进措施1. 制度建立方面的问题：对于制度的依据、制定程序、全面性、可操作性和时效性存在的问题进行总结和分析。
2. 制度执行方面的问题：对于员工知晓情况、制度执行过程、制度执行的监督机制、纠正措施和执行效果的评估存在的问题进行总结和分析。
3. 改进措施：对于存在的问题提出相应的改进措施，包括但不限于制度修订、加强员工培训、完善管理机制等。
4. 目标与计划：根据问题分析和改进措施，制定相应的目标和计划，明确时间节点和责任人。
五、总结本次制度建立与执行情况的自查，对公司的制度建设和执行情况进行了全面的梳理和评估，发现了一些问题并提出了相应的改进措施。
企业自查报告(范文8篇)
企业自查报告(范文8篇)企业自查报告篇1一、“好人所为，就是降低别人的人生成本”考核一个干部和员工是否合格或优秀的一个重要指标，就是看其的一言一行是否能降低他人或它系统的的成本(人、财、物、时间)。
从团队意义上讲，这比注重自己的成本(人、财、物、时间)还重要，这就要求我们的干部员工站的要高，看的要远。
现代企业，非常看重团队精神以及与他人的配合沟通、协同作战能力，已不是个人英雄呈能的时代;你的任一工作疏忽、不到位、任务安排不妥，都会引起他人或它系统的成本加大;如果大家都不注意该问题，最后这一迅速膨胀的成本足以引起企业混乱或把企业置于死地。
漫不经心的设备运行误操作，因事故引起成本加大;无组织无纪律，引起管理成本加大;随手一个烟头一星点明火，此成本足以使他人伤残毕命，若干财产甚至企业蒸发;干部考虑不周的一纸行文、一个指示，不负责任的一个任务，其成本足以让他人或企业劳民伤财;反过来，我们的每一言行，都替他人、它系统着想，我们团队的总体成本、综合成本就会大大降低(也许个别人或部门的成本增加)。
教育新天地我们每一道算式、每一数据、每一张图纸、每一纸行文、每一政策出台，都要反复核对、反复推敲;要成为一个合格的干部员工，要牢记并做到一句话：“好人所为，就是降低别人的人生成本”。
二、“谬误与真理就差一步”本条在国企表现的最明显。
我们有许多骨干员工，因长期工作在第一线，在工作中，常常有很好的建议和独特的见解，“春江水暖鸭先知”。
但由于没有正确的表达方法，没有文字书写表达能力，不清楚也不愿意走建议或意见的上报渠道;他们只会逢人便说、遇人就诉，结果被认为是“神经脖，成了“牢骚怪话抱怨大王”，致使许多很有闪光亮点的建议与意见被废弃;而另一些人，会报能写，并掌握了正确的表达方法和情况反映的渠道，结果拿出来的东西就变成了合理化建议、高质量论文、有价值的资料，得到了认可、鼓励与奖励，这正应了那句话“谬误与真理就差一步”。
我们的干部有责任，以高度热情帮助他们记载、整理上报，这样，“口述人”顺了气消了火，企业又吸纳了许多参考性建议，双赢。
单位规章制度自查报告
单位规章制度自查报告一、编制目的为了加强单位内部管理，规范各项工作，加强全员的执行力和纪律性，在司务监督下编制本制度。
二、自查内容1.单位各项工作是否按照规章制度进行；2.单位规章制度的合理性和有效性；3.单位规章制度的执行情况；4.单位规章制度的改进和完善情况。
三、自查情况1.单位各项工作是否按照规章制度进行根据我单位规章制度的规定，各项工作应该按照程序进行，不得有违规现象。
自查发现，大部分工作都是按照规章制度进行的，但个别员工在执行过程中存在违规行为，需要进一步加强监督和管理。
2.单位规章制度的合理性和有效性自查以来，我们对单位的规章制度进行了全面审查，发现存在一些规章制度的内容不够合理和有效，需要进一步完善和修订。
另外，有些规章制度执行效果不佳，需要进一步加强培训和监督。
3.单位规章制度的执行情况自查发现，我单位规章制度的执行情况整体较好，大部分员工都能按照规章制度进行工作。
但也有一部分员工存在规章制度意识不强，需要加强教育和监督。
4.单位规章制度的改进和完善情况自查以来，我们对单位的规章制度进行了一系列改进和完善，修订了不合理的内容，加强了执行力度，提高了规章制度的质量和效果。
四、改进措施1.加强宣传和培训，提高员工的规章制度意识；2.加强监督和管理，确保规章制度的执行情况；3.及时修订完善规章制度，提高规章制度的质量和有效性。
五、总结反思本次自查工作对单位规章制度的建设和完善起到了积极的促进作用，但也存在一些问题和不足，需要我们进一步加强工作，确保规章制度的有效实施。
六、自查结果通过本次自查，我们发现了单位规章制度存在的问题和不足，也找到了相应的改进措施，制定了相关的整改措施，将逐步完善单位的规章制度，并确保规章制度的有效执行。
希望通过我们的努力，能够在规章制度建设方面取得更大的成果。
公司规章制度自查自检报告
公司规章制度自查自检报告一、概述为了做好公司的管理制度的检查与自检工作，确保公司的规章制度能够有效执行，公司特制定了一套规章制度自查自检报告。
本报告从公司的制度执行情况、存在的问题以及解决措施等方面进行详细的自查自检。
二、制度执行情况的自查自检1. 人事管理制度人事管理制度是公司管理体系中的重要环节，尤其是关乎员工的权益与利益。
在本次自检中，我们发现人事管理制度在执行中存在以下问题：缺乏有效的员工培训计划、晋升晋升机制不够明确、考核制度存在偏差等。
针对以上问题，我们制定了相应的解决方案：建立健全员工培训机制、明确晋升晋升标准与程序、完善考核制度等措施。
2. 经营管理制度经营管理制度是公司运营的核心规范，对公司的经营效益有着直接的影响。
在自查中，我们发现经营管理制度存在的问题主要有：经营目标与绩效考核不匹配、市场营销策略不够灵活、内部协作机制不够顺畅等。
为了解决这些问题，我们制定了完善经营目标考核机制、更新市场营销策略、加强内部协作等具体措施。
3. 财务管理制度财务管理制度是公司的财务安全的保障，也是公司经营的重要依据。
在本次自查中，我们发现财务管理制度存在的问题主要有：账目记载不规范、财务报表分析不够完善、内部控制机制有待优化等。
为了解决这些问题，我们计划了规范账目记载流程、完善财务报表分析模式、加强内部控制等措施。
三、存在的问题及解决措施1. 在规章制度的制定过程中，存在部分规定不符合实际需求的情况。
为解决这一问题，我们将加强与员工的沟通，制定更加灵活且符合实际情况的规章制度。
2. 在规章制度执行的过程中，存在员工对规定不够理解导致执行不到位的情况。
为解决这一问题，我们将加强对员工的培训，使员工更加深入了解公司的规章制度。
3. 规章制度的执行监督机制不够完善，存在未能及时发现问题的情况。
为解决这一问题，我们将建立更加严密的执行监督机制，加强对规章制度执行情况的跟踪与检查。
四、总结通过本次规章制度的自查自检工作，我们发现了一些存在的问题，也制定了相应的解决措施。
规章制度自查情况汇报
规章制度自查情况汇报
根据公司要求，我对我们部门的规章制度进行了自查，现将汇报情况如下：
一、岗位职责：
根据公司岗位职责制度，我们部门各岗位职责清晰明确，每位员工都清楚自己的岗位职责，并且能够按照职责完成工作。
经核查，各岗位职责与实际工作相符，不存在岗位职责不清
晰或者重叠的情况。
二、考勤制度：
我们部门严格执行公司的考勤制度，员工按时打卡上下班，如果因故未能按时到岗或者早退，需提前请假或者补足工时。
经核查，员工考勤情况良好，不存在迟到早退及旷工现象。
三、奖惩制度：
根据公司奖惩制度，我们部门对员工的表现给予及时的奖励和认可，同时对违规行为进行
惩处。
经核查，员工表现良好的得到了相应奖励，对于违纪者也做出了相应处理，保持了
部门的纪律性和秩序性。
四、整改措施：
在自查过程中，发现部分规章制度存在不足之处，我们将采取以下措施加以改进：
1. 定期组织员工规章制度培训，确保员工清楚各项规章制度的内容和要求；
2. 每月组织规章制度检查和总结会，及时发现问题并制定整改措施；
3. 不定期开展规章制度问卷调查，收集员工意见建议，完善规章制度内容。
以上为我部门规章制度自查情况汇报，希望得到领导的指导和支持，继续做好规章制度的
管理和执行工作，确保部门工作的高效顺利进行。
谢谢！。
制度建立与执行情况自查范本(3篇)
制度建立与执行情况自查范本一、引言制度建立与执行是企业管理中重要的一环，有效的制度能够规范员工行为，提高管理效率，维护企业的长期发展。
为了深入贯彻落实公司制度建设与执行的要求，我们开展了本次制度建立与执行情况的自查，并整理出以下报告。
二、总体情况在本次自查中，我们对公司的主要制度和政策进行了全面的梳理和检查。
分别从制度的建立、制定过程、制度的内容、执行情况等方面进行了分析和评估。
通过自查，我们发现了一些存在的问题，并提出了相应的改进意见。
总的来说，公司的制度建立基本完善，但在执行方面还存在一些不足之处。
三、制度建立情况1. 制度建立的程序合规性：公司的制度建立程序相对规范，制度起草人员和制度审批人员的职责和权限分明，制度的通过需要相关部门的指导意见和批准。
但在一些次要制度的建立过程中存在一些程序上的不规范情况。
2. 制度建立的参与程度：多数制度的制定过程中，都有相关部门的参与，形成了相对完善的立项和讨论流程，但还有一些制度的编制过程中没有得到相关部门的广泛参与。
3. 制度内容的科学性：制度的内容相对合理，能够有效地解决公司的实际问题。
但还有一些制度的内容表述不够明确，容易引起员工的误解和执行遗漏。
四、制度执行情况1. 制度执行的普及程度：大部分制度在企业内部得到了普遍执行，员工了解和遵守公司的制度，均衡地维护了公司的整体运转。
但少部分制度的执行情况不够到位，员工执行时存在困难或不愿意执行的情况。
2. 制度执行的监督与检查：公司建立了相应的制度执行监督机制，对关键节点进行了监督和检查。
但由于人员和资源的限制，对一些制度执行情况的监督和检查还不够严格。
3. 制度执行的效果与问题：大部分制度的执行效果良好，员工能够按照制度的要求进行工作，但在一些制度的执行实施过程中还存在一些问题，如执行力度不够，执行方式不当等。
五、建议和改进措施1. 加强制度建立程序的规范性，完善制度建立的流程和程序，确保所有制度都经过专业人员的审批和意见征询。
有关企业自查报告四篇
有关企业自查报告四篇企业自查报告篇1为了进一步加强和改进项目部安全工作，响应院号召，切实保障广大职工的生命安全和财产安全，保证工程正常的施工秩序，结合项目部实际，我部门对施工现场的安全工作进行了认真细致的检查，并针对施工现场开展了隐患排查治理活动，现将自查整改情况总结如下：一、安全管理方面1、安全组织机构建立和健全项目部建立了以项目经理为第一责任人的安全管理网络和安全生产责任制度、安全管理制度。
配置专职安全员负责现场安全巡视检查，负责施工现场的安全检查工作，形成了自上而下的安全保证体系。
2、安全管理制度和责任制的落实情况(1)目前，项目部各项安全规章齐全且可操作性较强。
不断提高安全文明施工制度的执行力来加强安全文明施工管理，杜绝事故发生。
(2)为了确保安全生产，项目部根据公司的有关要求，制订了安全目标指标并逐层进行分解，明确了各级人员和部门的安全职责，并在施工过程中监督落实到位。
项目部与各施工作业队负责人签定了《安全责任书》，并严格执行各级安全生产责任制和安全事故责任追究的规定，项目部质安部对安全责任制的落实进行监督、检查和考核，对违反责任制的人员能够做到及时进行提醒、教育，对考核结果进行奖罚。
3、安全检查、隐患排查情况项目部除了日常安全巡视检查外，还根据现场情况，置备各类安全警示标志牌、施工标志牌，在施工现场入口、通道口、电器设备附近等部位放置相应的警示标语牌，提醒工作人员注意，做好自身及他人安全防护，消除安全隐患。
4、安全教育培训情况(1)项目部不定期对新进场管理人员和作业工人及时进行了安全教育培训。
培训主要内容包括：企业规章制度、安全基本知识、施工安全注意事项、各项相关的安全技术措施和操作规程、应急救援预案学习等。
(2)、按规定参加电工、电焊工、装载机驾驶等特种作业人员的安全技术培训和取证。
(3)、各施工队自己进行的班组安全教育活动。
二、现场施工安全情况1、临时设施(1)临时设施严格按要求进行了统一规划，布局较为合理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
自查报告填写及报送说明一、本项工作的目的是为贯彻九届人大五次会议《政府工作报告》关于“今年要重点检查上市公司（以下简称公司）建立现代企业制度的情况”的要求，推动中国证监会、国家经贸委发布的《上市公司治理准则》的实施；二、上市公司建立现代企业制度自查报告由上市公司负责填写和起草；上市公司控股股东自查报告由公司控股股东负责填写。
今年6月底填报单位将上述结果分别报送当地证券监管机构和经贸委（经委）以及中国证监会和国家经贸委;三、自查问卷以采集公司的客观事实和客观数据为主。
如问卷中无特别说明，要求填写的数据截至2002年4月底；四、请如实填写和回答有关问题，公司董事会对自查报告内容的真实性负责，应就自查报告召开会议并做出决议。
公司建立现代企业制度自查报告声明：本公司董事会保证本报告所述内容不存在虚假记载，并对其真实性负责任。
公司名称（盖章）股票代码上市日期第一部分公司自查问卷一、股东和股东大会1．公司控股股东的性质为：（）（1）政府、国有资产管理或其他政府部门；（2）国有资产管理公司；（3）国有或国有控股企业；（4）非银行金融机构；（5）大专院校、科研机构及其他事业单位；（6）集体企业；（7）民营企业；（8）外资；（9）个人；（10）其他。
2．公司前五位大股东情况（股东性质按第1条的10项分类填写）。
3．前十位股东是否有关联股东（ ），如有，请列示股东名称及关联关系： （1） ； （2） ； （3） ； （4） ； （5） 。
4． 公司是否为国有企业改制上市（ ），如是，请选择： （1）整体改制，原企业续存，成为公司控股股东； （2）整体改制，原企业注销；（3）部分改制，原企业保留生产经营性资产，并能持续生产经营； （4）其他（请说明）。
5． 上市后是否发生过控制权转移（ ），如发生过，有多少次（ ）； 6． 上市后最近三年股东大会（含临时股东大会）召开情况：7．在召开股东大会时，是否发生过征集投票权的情形？（）（1）、是；（2）、否；8．股东大会在选举董事、监事时是否采用了累积投票制？（）（1）、是；（2）、否；9．有无应单独或合并持有公司有表决权股份总数10%以上的股东请求召开的临时股东大会？（）；如有，请说明原因。
10．有无应监事会提议召开的临时股东大会？（）；如有，请说明。
11．年度股东大会上，单独或合并持有公司有表决权股份总数5%以上的股东或监事会是否提出过临时提案（），董事会是否存在不将此提案列入会议议程的行为？（）12．股东大会会议记录是否完整（），并充分及时披露会议决议（）；二、董事与董事会13．公司董事会的总人数为（）人，其中内部董事（）人，外部董事（）人（指不在公司内部任职的董事）。
外部董事中属于独立董事（）人。
14．董事会成员的来源情况为：（1）股东单位派遣的人数为（）人，其中，来自第一大股东的董事人数为（）人，第二大股东为（）人，第三大股东为（）人；（2）来自银行和非银行金融机构的董事人数为（）人；（3）来自投资基金、证券公司等机构投资者的董事人数为（）人；（4）来自关联单位，如公司经销商等单位的董事人数为（）人；（5）来自其它渠道的董事人数为（）人。
15．董事长在公司是否兼党政职务（）若兼任职务为（）；16．董事长候选人的提名主要由（）决定；（１）控股股东或其派遣的董事；（２）非控股股东派遣的董事（包括董事会下设的能够按《准则》履行职责的提名委员会）；（３）控股股东的上级和组织人事部门。
17．董事长的主要职责包括（）：（1）主持董事会日常工作；（2）负责公司日常管理工作；（3）其他（请说明）。
18．董事人选的提名主要由（）决定。
（1）董事长；（2）控股股东；（3）董事会其他成员；（4）持有或合并持有本公司股份5％以上的大股东；（5）提名委员会；（6）其他。
19．独立董事人选的提名情况为：（１）控股股东或其派遣的董事决定（）人；（２）非控股股东但合并持有本公司1%以上股权的股东决定（）人；（３）提名委员会决定（）人；（４）董事会其他成员决定（）人；（５）其他组织、机构或人员决定（）人。
20．公司是否罢免过董事？（）。
如有，共（）人次，原因是：（）（１）公司控制权发生转移；（２）董事存在失职行为；（３）与其他董事存在重大意见分歧，无法取得共识；（４）与控股股东存在重大意见分歧；（５）其他（请说明）。
21．若罢免过董事，则罢免董事的动议主要是由谁提出的（）（１）董事长；（２）董事会其他成员；（３）控股股东；（４）持有或合并持有本公司5％以上股份的股东；（５）控股股东的上级主管单位；（６）总经理和经理层；（７）监事会；22．董事会成员中，参加过证监会及其派出机构、证券交易所举办的有关董事职责、法律责任、财务知识等专门培训的占（）%；23．公司董事会是否设立了下属委员会？（）若有请具体说明24．近三年公司董事会共召开（）次会议，参加会议的董事平均占董事总人数的（）%。
是否存在董事连续二次未能亲自出席，也不委托其他董事出席董事会会议的情况？（）25．董事会议是否有完整的会议记录（）；是否及时充分披露董事会决议（）；26．股东大会是否对董事会有授权投资权限（）；如有，为（）万元，相当于公司净资产的（）％。
董事会是否授权董事长的对外投资权限（）；如有，为（）万元，相当于公司目前净资产的（）％。
27．独立董事的身份是（可多选）：（）（１）企业经营管理人员；（２）会计师、律师等独立中介机构人员；（３）高校及研究机构的专家；（４）行业及其他知名人士；（５）其他。
请说明28．独立董事上一年度在本公司中的实际工作时间平均为（）天；29．独立董事在本公司中的津贴为每年（）万元；30．独立董事对公司重大生产经营决策、对外投资、高管人员的提名及其薪酬与考核、内部审计等方面是否起到了监督咨询作用（）（１）是；（２）否31．公司是否有专门负责董事会事务的常设机构？（）若有，为（）人。
三、监事与监事会32．公司监事会的人数为（）人，其中内部监事（）人，外部监事（）人，独立监事（）人。
监事会成员中职工代表（）人，占监事会成员总数的（）%；33．近三年监事会共举行会议（）次，参加会议的监事人数平均占监事总人数的（）%。
是否有监事连续二次不亲自出席监事会会议的（）；34．监事会是否有对董事会决议否决的情况（）是否曾发现并纠正了公司财务报告的不实之处（）是否曾发现并纠正了董事、总经理履行职务时的违法违规行为（）（１）是；（２）否35．非职工代表监事的候选人提名主要由（）决定；（1）董事长；（2）董事会；（3）监事会主席；（4）按股权比例分别提名且非控股股东提名１人以上；（5）全部由控股股东提名；36．外部监事在本公司中的实际工作时间平均为（）天；37．监事会主席在公司是否兼任党政职务（）若兼任职务为（）；38．公司历次监事会是否记录完整（）；四、经理及其它高级管理人员39．公司总经理人选的产生为：（）（1）公开招聘；（2）非公开招聘但由两个以上侯选人经竞争方式选出；（3）１名或多名董事（包括提名委员会）自主提出；（4）由控股股东内部程序决定，控股股东出任的董事提出；（5）其他（具体说明）。
40．公司副总经理、财务负责人人选的产生为（）（１）公开招聘；（２）非公司招聘但由两个以上侯选人经竞争方式选出；（３）总经理自主提出；（４）１名或多名董事（包括提名委员会）自主提出；（５）由控股股东内部程序决定，总经理或控股股东派遣的董事提出；（６）其他（具体说明）。
41．总经理及其它高级管理人员是否有行政级别（），是否经组织部门任命（）；42．董事会是否对总经理授予投资审批限额，如有，为（）万元，相当于公司净资产的（）％；43．公司兼任经理、副经理或者其他高级管理人员职务的董事是否超过公司董事总数的1/2？（）公司经理是否为非董事？（）若为非董事是否列席董事会会议？（）44．公司经理层是否能够对公司日常生产经营实施有效控制（）；45．公司是否设立首席执行官职位（），如是，该职位由（）兼任；（1）董事长；（2）总经理；（3）未兼任上述职务；其职责及董事长、总经理的分工为：。
五、公司的独立性46．公司董事长在股东及其关联企业中有无任职（），如有，董事长由以下（）人员兼任；（1）主要股东或控股股东（亦指控制人，下同）法定代表人；（2）主要股东或控股股东的董事或总经理、副总经理等经营管理人员；（3）主要股东或控股股东控股的下属单位的法定代表人或董事、总经理等。
47．公司以下人员是否在股东单位或股东单位控股的关联单位兼职，如有，兼何职：（1）经理、副经理，；（2）董事会秘书，；（3）财务负责人，；（4）营销负责人，。
48．公司以下哪些人员在本公司领取薪酬（）；（1）董事长；（2）经理、副经理；（3）董事会秘书；（4）财务负责人；（5）营销负责人。
49．上市公司的以下部门人员与控股股东重叠（）：（1）生产经营管理部门；（2）销售部门；（3）采购部门；（4）劳动、人事及工资管理；（5）行政、综合部门；（6）其他部门：；（7）无。
50．公司主要经营管理办公场所与控股股东的关系为（）；（1）公司租用控股股东办公场所；（2）控股股东租用公司办公场所；（3）公司与控股股东在不同场所办公。
51．公司招聘经营管理人员和职工与控股股东的关系（）；（1）公司自主决定；（2）由控股股东人事劳动部门审批或推荐；（3）控股股东以其他方式影响。
52．近三年是否出现过控股股东或其主管部门否决或阻挠上市公司人事任免或招聘的情况（）；53．公司发起人股东投入股份公司的资产、以实物资产（含权益）配股的或公司发生重大资产重组置入的资产尚未办理过户手续的，包括但不限于：（）（1）土地、房屋；（2）、运输设备（车辆）和其他机械设备；（3）、工业产权（商标、专利）、非专利技术；（4）、股权投资；（5）、其他资产。
54．公司商标注册与使用情况为（）；（1）主要产品或服务无偿使用控股股东的商标；（2）主要产品或服务有偿租用控股股东的商标；（3）主要产品或服务使用自己注册的商标。
（4）最近一年使用非自有商标实现销售收入占总销售收入的%。
55．如公司有偿使用控股股东的商标，是否以合同形式明确双方的权利义务（）；其作价的依据为。
56．公司的辅助生产系统和配套设施情况为（）；（1）、公司拥有完整的辅助生产系统和配套设施，无须租用；（2）、公司必须租用大股东或其他关联企业的辅助生产系统和配套设施；57．公司主要生产经营场所的土地使用权情况为（）；（1）、自己拥有；（2）、向控股股东租用；（3）、向其他方租用。
58．公司工业产权、非专利技术等资产情况为（）；（1）、无偿使用控股股东公司的工业产权、非专利技术等；（2）、有偿租用控股股东公司的工业产权、非专利技术等；（3）、向其他方有偿租用工业产权、非专利技术等；（4）、无须向任何方租用工业产权、非专利技术等。