探讨土木工程施工中项目管理的方法
土木工程施工项目质量管理的对策探究
土木工程施工项目质量管理的对策探究土木工程施工项目质量管理是土木工程施工过程中至关重要的一环。
在施工过程中，严格控制施工项目的质量，不仅可以保障工程的安全和可靠性，也可以提升工程的整体质量和可持续发展能力。
土木工程施工项目质量管理也面临着一些难题和挑战，比如工程规模大、工序繁杂等因素对质量管理提出了更高的要求。
本文将探讨土木工程施工项目质量管理的对策，以期提高工程质量和管理水平。
一、施工项目质量管理存在的问题1.人员素质不足在土木工程施工现场，需要大量的施工人员参与而施工人员的素质直接关系到工程的质量安全。
目前施工人员的整体素质还有待提高，存在着一些技术水平不高、责任心不强、安全意识薄弱等问题。
2.工程材料质量参差不齐土木工程所需的材料繁多、规格不一，而且需要在施工现场进行加工和使用，这就要求工程材料的质量必须稳定可靠。
目前一些施工单位为了降低成本，采用了一些质量不过关的材料，导致工程质量无法得到保证。
3.施工过程管控不到位土木工程施工过程的管控是保障工程质量的重要环节，但是由于施工现场环境的复杂性和施工过程的多样性，导致管控工作存在疏漏和不足之处。
这就会给施工项目的质量管理带来一定困难。
二、对策探究1.加强施工人员培训和考核针对施工人员素质不足的问题，可以采取加强培训和考核的方法，提升施工人员的技术水平和责任意识。
可以通过组织技术培训、举办技能竞赛等方式，激发施工人员的学习热情，提高他们的技术水平和工作积极性。
建立施工人员考核机制，定期对施工人员进行绩效评定，激励优秀人员、惩罚落后人员，使施工人员始终保持高水平的技术和责任素质。
2.严格控制材料质量针对工程材料质量参差不齐的问题，可以采取严格控制材料供应和使用的措施。
建立完善的材料供应商名录，对材料供应商进行认证和监督，确保供应的材料质量可靠。
严格把关材料的采购和使用流程，建立严格的材料进出库台账和对账制度，确保材料的来源和用途真实可靠。
加强对施工现场的材料质量监控，建立材料抽检制度，对采购的材料进行定期抽检，确保材料质量符合标准要求。
土木工程中的施工管理与监督
土木工程中的施工管理与监督施工管理与监督在土木工程中起着至关重要的作用。
它涉及到项目的实施、进度控制、质量保障、安全管理等多个方面。
有效的施工管理与监督能够提高施工效率，确保项目质量，最大程度地减少风险与损失。
本文将从施工管理、监督手段、问题应对等方面，探讨土木工程中的施工管理与监督。
一、施工管理的重要性土木工程中的施工管理是项目实施阶段的重要环节。
它通过合理的组织、协调和控制，确保施工过程中各项工作能够按照预定计划进行，进度得以控制，质量得以保证。
施工管理的重要性主要表现在以下几个方面：1. 提高施工效率：合理的施工管理能够提高资源利用效率，优化施工流程，减少工期延误，提高项目整体效率。
2. 确保项目质量：严格的施工管理要求能够确保施工工艺、质量标准得到严格遵守，从而最大程度地保证项目的质量。
3. 强化安全管理：施工管理中的安全要求能够加强工地的安全意识，降低事故风险，保障施工人员的安全。
4. 控制成本风险：施工管理能够对项目成本进行有效控制，避免因工程变更、材料浪费等原因导致成本风险的发生。
二、施工监督手段施工监督是施工管理中的一个重要环节。
通过施工监督，能够及时发现和解决问题，确保工程施工质量和安全。
而施工监督的手段主要有以下几种：1. 实地巡视：监督人员定期到现场进行实地巡视，对施工过程、施工质量进行监测和检查，发现问题及时处理。
2. 定期报告：监督人员要求承包商提交定期工作报告，了解施工进展和问题反馈，及时跟进解决。
3. 抽取样品：对施工过程中的材料、构件等进行抽样，送检检测，确保施工材料的质量符合标准要求。
4. 审核文件：对施工过程中的施工方案、质量检测报告等进行审核，确保施工质量可控。
三、问题应对在土木工程的施工过程中，常常会遇到各种问题和挑战。
合理的问题应对方法和策略是保证项目能够顺利进行的重要保障。
以下列举一些常见问题及相应的应对方法：1. 工期延误：及时调整施工进度计划，增加施工人员和设备，加班加点施工，确保按时完成工程。
加强土木工程施工项目质量管理的措施
加强土木工程施工项目质量管理的措施随着社会的不断进步和发展，土木工程施工项目在建设过程中所面临的挑战也日益增加。
在施工项目的过程中，质量管理是非常重要的环节，它直接关系到整个项目的成败。
加强土木工程施工项目质量管理是非常重要的，下面将分享一些加强土木工程施工项目质量管理的措施。
一、建立完善的质量管理制度要加强土木工程施工项目的质量管理，首先要确立并建立完善的质量管理制度。
一个好的质量管理制度可以规范项目管理流程，明确各个环节的责任和义务，提高施工项目的质量管理水平。
制定质量管理制度需要结合实际情况，充分考虑项目的规模、性质、工程特点等因素，确保制度的科学性和可行性。
二、加强施工过程监管在土木工程施工项目中，施工过程是决定项目质量的关键环节。
加强对施工过程的监管，是提升项目质量管理水平的关键措施。
在施工过程中，应加强对材料的验收、施工工艺的监督、工程质量的检测等方面的管理，及时发现并解决存在的质量问题，确保施工过程的规范和质量的稳定。
三、严格执行质量验收标准质量验收是对土木工程施工项目质量的最终评判，严格执行质量验收标准是保障项目质量的重要举措。
在项目验收过程中，要按照相关标准和规范，对工程质量进行全面检测和评估，确保项目的各项指标符合规定要求，达到设计要求和施工标准。
四、加强质量管理人员培训质量管理人员是土木工程施工项目质量管理的重要组成部分，其素质和能力的提升直接关系到项目质量。
加强对质量管理人员的培训是非常重要的，可以通过定期举办培训班、经验交流会议等方式，提高质量管理人员的业务水平和管理能力，提高他们对项目质量管理工作的认识和理解，确保质量管理工作的顺利进行。
建立健全的质量管理档案是加强土木工程施工项目质量管理的重要工作。
在项目的施工过程中，应及时对施工现场情况、质量问题、解决措施等进行记录和归档，形成完整的质量管理档案，为今后的质量追溯和评估提供依据，并为日后类似项目的规范和经验积累提供参考。
加强土木工程施工项目质量管理的措施
加强土木工程施工项目质量管理的措施土木工程施工项目质量管理是确保工程施工质量，防止工程质量问题发生的重要措施。
加强土木工程施工项目质量管理可以从以下方面进行：1.完善施工管理体系建立健全施工管理体系，包括质量控制计划、施工程序文件、施工技术控制制度等，明确各项控制要求和责任人，确保施工过程中各项规定按照要求执行。
2.加强施工人员培训加强对施工人员的培训，提高其技术水平和施工管理能力。
包括基础知识培训、安全培训、施工工艺培训等，使施工人员具备相应的知识和技能。
3.制定质量控制计划根据工程项目的实际情况，制定相应的质量控制计划。
包括施工方法、施工质量目标、检查测试计划等，明确各项工作内容和标准，确保施工过程中的每个环节都符合要求。
4.加强工程材料控制对工程所使用的材料进行严格的控制，包括材料进场检验、材料存放管理、材料使用记录等。
确保所使用的材料符合相关标准和要求，防止使用次品材料导致工程质量问题。
5.加强施工现场管理加强对施工现场的管理，包括施工场地的布局、施工设备的调配、施工过程中的交通管理等。
为施工提供一个良好的工作环境，确保施工过程中的安全和顺利进行。
6.建立质量检测体系建立健全质量检测体系，包括工程验收规范、质量检测设备、检测人员的培训等。
对施工过程中的重要环节进行质量检测，确保工程质量符合相关标准和要求。
7.实施工程质量监督加强对施工过程的质量监督，包括监督检查、抽查、验收等。
对工程施工过程中的各项工作进行监督，及时发现工程质量问题，进行整改和追责。
8.建立质量问题统计和分析机制建立质量问题统计和分析机制，对施工过程中出现的质量问题进行记录和分析，提炼问题原因和解决措施，为后续工程提供经验教训。
9.加强与设计、监理等相关单位的沟通协作加强与设计、监理等相关单位的沟通协作，建立起一个紧密的沟通和配合机制。
及时解决施工过程中出现的问题，确保施工质量得到有效控制。
10.加强工程质量信息的传递和保存加强工程质量信息的传递和保存，包括施工记录、验收报告、隐患整改记录等。
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理
浅析土木工程项目施工进度和施工质量管理摘要：土木工程作为推动城市发展的重要项目，在大量建设中，施工进度及施工质量管理逐渐引起重视及关注，并成为了工程项目建设中的首要任务，作为工程管理中的关键点，应根据土木工程的项目实况，采取可行性措施管理施工进度与施工质量，促使整个项目有序进行。
本文先对土木工程项目的施工进度管理进行了研究及分析，然后从材料管理、动态化管理等方面，提出了施工质量管理措施。
关键词：土木工程项目；施工进度；施工质量管理1土木工程项目施工进度管理的优化措施1.1明确施工进度管理目标在土木工程施工阶段，周期长，实际施工中极易因相应因素的影响，出现施工进度滞缓、延后的情况，为了便于控制及调整施工进度，就需先明确进度管理目标，以目标为推进，推进各项施工作业，基于此，管理人员应结合施工进度情况，对照进度目标，加强对施工进度的精细化管理，只要发现进度落后情况，就需先查找其原因，再运用可行性措施追赶上进度目标，基于施工现场的有序管理，对各要素进行整合，保证进度管理方案与现场实况的一致性，科学化的加快施工进度，如期完成施工作业。
1.2制定合理的进度管理计划在土木工程施工进度管理阶段，需根据进度管理目标，制定出可行性的进度管理计划，保证计划内容的精细性、完善性。
从本质上来说，土木工程进度管理的关键在于进度规划及控制，应将各项影响施工进度的因素纳入到管理范畴中进行整合及优化，根据项目实况制定出与之相协调的进度管理计划，对照土木工程的建设标准及要求、周期要求等，调整进度计划，提高进度管理的合理性及可行性。
进度管理计划完成后，需提交给相关部门进行审查，只要发现脱离施工要求的进度管理计划，应及时改正，完善进度管理计划，为进度管理提供重要依据。
1.3制定完善的现场施工监管体系在土木工程施工进度管理中，应同步完善监管体系，基于监管作用，对各项目中的进度情况进行监督与管控。
施工进度本身与成本要素之间存在较强的关联性，施工进度快，则施工周期短，成本也能得到合理缩减，基于此，土木工程施工进度管理的内核是控制成本，在进度管理中需将成本管理要素纳入其中进行综合分析，调整进度管理措施，对施工材料及机械设备进行大力监管，在做好成本核算工作的同时，促使进度控制措施更为完善。
土木工程施工项目管理的常见的问题及解决方法
土木工程施工项目管理的常见的问题及解决方法土木工程施工项目管理的常见问题及解决方法1. 项目计划安排不合理施工项目本身涉及多个环节，如果项目计划安排不合理，很容易导致工期延误、成本超支等问题。
解决这一问题的方法是，在项目启动之前，要充分了解工程细节和工程量，进行合理的时间估计，并在制定计划时考虑到可能出现的风险和影响因素。
需要与相关部门和供应商沟通，确保项目进展顺利。
2. 人员不足或不合适施工项目需要合适的人员进行管理和执行，如果人员配备不足或不合适，就会影响项目的顺利进行。
解决这一问题的方法是，根据工程规模和需求，合理配置人员，并确保他们具备相应的专业知识和经验。
另外，要及时进行培训和交流，提升团队整体素质和协作能力。
3. 资金管理不当土木工程施工项目涉及大量的资金投入和使用，如果资金管理不当，容易导致项目资金链断裂、拖欠工程款项等问题。
解决这一问题的方法是，建立严格的资金管理制度和流程，确保资金的准确使用和及时到账。
要注意与供应商和分包商的合同约定，合理控制工程款项的支付时间和方式。
4. 质量管理不达标施工项目的质量直接关系到工程的安全和可靠性，如果质量管理不达标，会给项目带来极大的风险。
解决这一问题的方法是，建立完善的质量管理体系和标准，采用科学的施工工艺和技术措施，严格遵循相关规范和标准，并对关键节点和重要工作进行专项检查和验收。
5. 沟通不畅或不及时项目中涉及多个参与方，包括业主、设计师、施工单位、监理单位等，如果沟通不畅或不及时，会导致问题无法及时解决，影响项目进展。
解决这一问题的方法是，建立顺畅的沟通渠道，明确各方的责任和权限，并定期进行工作会议和进度报告，及时传递信息和解决问题。
个人观点和理解：土木工程施工项目管理是一项复杂而重要的工作，需要综合考虑多个因素和环节。
在实际工作中，我认为要注重规划和前期准备工作，包括充分了解项目需求和特点，制定合理的计划和预算，确保项目的正常进行。
如何加强土木工程施工管理
随着我国经济的快速发展，土木工程施工项目日益增多，如何加强土木工程施工管理，提高工程质量、安全性和环保水平，是当前土木工程领域面临的重要问题。
本文从以下几个方面探讨如何加强土木工程施工管理。
一、完善施工管理体系1. 建立健全施工组织结构，明确各部门和人员的职责分工，提高施工管理的效率。
2. 制定完善的施工计划，包括施工进度、质量、安全、环保等方面，确保施工过程有序进行。
3. 加强施工现场巡查与监督，及时发现和解决问题，确保工程质量、安全性和环保要求得到有效保障。
二、强化施工质量管理1. 严格把控原材料质量，确保原材料合格率达到国家标准。
2. 加强施工过程质量控制，严格执行施工工艺和标准，提高工程质量。
3. 强化验收管理，实行严格的项目竣工验收制度，确保工程质量达到预期目标。
三、提高施工安全性1. 加强施工现场安全管理，建立健全安全管理制度，提高施工现场安全防护设施的设置和使用效果。
2. 强化安全生产培训，提高施工人员的安全意识和技能，降低安全事故发生的风险。
3. 落实安全生产责任制，对安全事故进行严肃处理，确保施工安全。
四、推进环保施工1. 加强环保意识教育，提高施工人员对环保工作的重视程度。
2. 严格执行环保法规，加强施工现场环境保护，降低施工对周边环境的影响。
3. 推广绿色施工技术，采用环保材料，提高资源利用效率，减少施工过程中的污染排放。
五、加强人才培养与团队建设1. 提高施工管理人员的专业素养，加强施工管理知识培训，提高管理能力。
2. 注重施工技术人员和操作人员的技能培养，提高施工技能水平。
3. 培养团队合作精神，加强团队建设，提高施工项目的协同作战能力。
总之，加强土木工程施工管理，需要从多个方面进行努力，包括完善施工管理体系、强化施工质量管理、提高施工安全性、推进环保施工以及加强人才培养与团队建设等。
通过这些措施的实施，有助于提高土木工程施工的质量和效益，保障施工安全，促进我国土木工程事业的可持续发展。
关于土木工程施工项目管理的探讨
无 队伍 、 无机 械 ， 企业 的 资质 和各 种途 径 揽到 任务 的“ 靠 皮 包公 司” 在 提取一定 的费用后 就违规分包 、 ， 非法转 包。
７建 设 资 金 不 能 有 效地 运 用 到 项 目 中去 。 （ ） 于 工程 ． １由
前 建设领域 中 ， 突出 的是 管理不 够规 范和质 量 、 全形势 最 安 依然严 峻这两大问题 。 １项 目法人制 的落实 ， 有较 大的死角。目前 ， ． 还 土木工程
三 、 善 土木 工 程 施 工 项 目 的 运 行 机 制 完 １建 立 承 揽 任 务 ， 宽 市场 的 激 励 机 制 。 业 没 有 任 务 ， ． 拓 企
合会编写 的 、 在全世界广 泛使用 的《 木工程施 工标 准合 同 土 条件》 ８ ，０年代 中期 已在我 国一 些外资项 目上运用 。 因此 ， 实
土木工程施工项 目的主要 特征 ， 是它 的单件性和永久性 。这 就决定 了在项 目实施 中， 全过 程 的综合 性管 理（ 要 从可 研到 ２依 法进行 土木工程施 工项 目管理 ， ． 存在一 定难度 。 目 前 ，国家有 《 建筑法》 《 、招标投标 法》 《 、建设工 程质量管理条
前 的工程监理现状 ， 主要 注 重 施 工 现 场 的 质 量 监 理 和 验 工 、
２ 落实“ ． 两层 分 离” 两制建设” 和“ 的运行机 制。 通过落实 项 目法施 工 ， 进管 理层 与 作业 层分 离 ， 促 推行 “ 目经理 负 项
责制 ， 目成本 核算 制 ”使 各 级责 任 明确 ， 、 、 项 ， 责 权 利挂钩 ，
例》 《 、建设工程勘察设计管理条例 》 等法律 、 法规 ， 应该说有法
重， 招标过程 中 ， 虚作假 的现 象经常 发生 ； 弄 二是承 、 发包商 竣 工 交 付 ） 。
关于土木工程项目施工管理的探讨
近年来 ， 经 济 的 发 展 速 度 不 断加 快 ， 一 定 程度 上 促 进 了我 国 在 土 建 工程 项 目建 设 过程 中 ， 有 很 多 因素 都 会 对 施 工 进 度 造 成 国 民相 关 行 业 的迅 猛 发 展 ， 建 筑 业 这 一 国 民支 柱 产 业 得 到 了广
一
业主 以及供货商之间产生 的利益 纠纷， 并且可 以适 当地 约 发 生， 或者其他 因素的影 响等， 除此之外 ， 在施 工过程 中还会 出 包商 、 现施工进度和施工进度计划之 间存在一定的差异。所 以， 一 定要 束合作各方 当事人履行必要 的义务 。如果因为单方 的失误 或者 应该进行及 时地沟通和 交涉， 使 问 对 各 分 包 单 位 的施 工情 况 给 予 必 要 的监 督 和 协 调 ， 当 遇 到 意 外 出现变故影 响了施工 的进度 ，
（ ３ ） 对各 分包施工单位 的工作 进度 进行相应 的监 督和 协调。
工部 门沟通 并对施工进度 计划做 出调整 ，必要 时制定 新的施工
土木工程 建设具有 工期长、 涉及 范围广 以及工程量大 的特 点， 在 进 度 计 划 。 （ ３ ） 采取合同措施 。采取合 同措施可以在一定程度上化解分 旌 工 过 程 中 影 响 施 工进 度 的 因 素 有 很 多 ，例 如 各 种 意 外 事 件 的
和 要 求 ， 实施 新 型 的 建 筑 工 程 项 目管 理 模 式 具 有 十 分 重 要 的意 得 到施工组织 的重视 ， 并得 以有效地处 理和 解决， 就会对施 工进 义， 本 文对 当前 的施 工项 目管 理 谈 了几 点 笔 者 的看 法 。
度产 生严重 的影响， 甚至会延误工期。③在土木工程项 目建设过
成 工程 逾 期 。
土木工程施工项目的管理措施
浅议土木工程施工项目的管理措施【摘要】随着经济和科技的不断进步，土木工程也得到了快速发展，对土木工程的施工管理不仅仅涉及到人员、材料，还要考虑到整个土木工程施工中的环境和安全问题，是一个复杂的过程，因此对管理人员和管理体制提出了更高的要求。
【关键词】土木工程；施工项目；管理尽管我国的土木工程起步晚，但是发展速度较快，虽然在实践中我国的土木工程的管理工作得到了一定程度的改善，但仍存在着很多的问题，比如，人员素质差、工程质量部达标等，这就需要管理者要采取措施，加强对土木工程的管理。
一、土木工程施工项目管理的内容对土木工程施工阶段的管理是整个管理过程中的关键，对其的管理直接影响着施工项目的质量、进度、安全以及成本，对施工阶段的管理主要包括以下几个方面：（1）施工前，在项目施工前要对项目的管理作出科学的规划，对项目各个阶段、各个环节的管理工作做出科学的指导；（2）施工中，在项目施工的过程中要注重对项目质量、进度、成本和安全的管理，实现项目管理的目标；（3）施工企业要对生产要素、信息、施工现场以及合同进行严格的管理，保证施工所需的材料、资金、设备以及技术和人员都要优化配置，还要对施工现场以及施工信息实施动态管理模式，随时掌握施工情况，保证施工的顺利进行。
（4）施工企业还要起到协调各部门关系的作用，在施工过程中各部门、单位之间可能会发生矛盾，这就需要施工单位来协调他们之间的关系，保证施工的顺利进展，为施工创造一个良好的内部环境。
二、土木工程施工项目管理的特点土木工程施工项目管理是指企业先进的科学理念以及科学的管理方法对施工项目进行的监督、组织、协调、控制等，项目管理工作贯穿于项目的整个过程中保证施工项目能够安全、优质、低耗的完成。
土木工程项目管理的特点主要有：（1）土木工程施工项目的管理者是建筑施工企业，其中施工项目管理在工程项目管理过程中有着重要作用，其管理范围较大，包括从投标到交工期间的全部管理与生产组织，是整个工程项目管理中的重点；（2）土木工程施工项目的特点是多样性、规模性以及固定性，其生产与市场交易活动交织在一起，使得工程项目管理变得复杂，还因为施工项目的管理内容并非一成不变的，而是随着施工阶段的变化而变化的，是一种动态的管理模式，这就又增加了施工项目的管理难度。
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探讨土木工程施工中项目管理的方法
发表时间：2016-11-11T15:50:54.983Z 来源：《低碳地产》2016年6月第11期作者：李森祥
[导读] 【摘要】作为现代工程项目施工企业管理工作的重点，土木工程施工项目管理是整个工程管理的重要组成部分，对工程整体施工质量、工程整体施工进度、工程整体施工安全，以及施工控制与管理都有着重要的影响。
身份证号码：45213119870301xxxx
【摘要】作为现代工程项目施工企业管理工作的重点，土木工程施工项目管理是整个工程管理的重要组成部分，对工程整体施工质量、工程整体施工进度、工程整体施工安全，以及施工控制与管理都有着重要的影响。
如何运用现代土木工程施工项目管理理念开展土木工程施工管理工作，有效提高对工程施工过程的控制与管理，促进工程项目施工工作的顺利开展成为了现代工程建设施工企业项目管理部的首要工作。
针对土木工程施工特点，其工程项目管理工作应从工程施工质量出发，对工程施工进度、施工成本以及施工安全等方面进行科学的管理，有效保障工程的各项工作顺利开展，保障施工企业单位的经济效益。
【关键词】土木工程；项目管理；控制
前言
随着我国现代化城镇化的不断推进，现代经济的快速发展，我国基础设施与城镇商业及各种公用民用建筑的建设的脚步也在迅速地发展着，形成了巨大的建筑市场，为我国的各类建筑公司开发了巨大的商业前景。
但因为我国的相关法律法规并未跟上经济社会的发展脚步，导致我国的建筑行业呈现出相对混乱的局面，主要表现为，立标与投标的不规范，设计与施工的不规范，责任与服务的不规范。
特别是在施工中，存在大量的工程外包，采购猫腻，施工不严格，偷工减料的行为。
严重地危害着我国的建筑行业与人民的生命财产安全。
如何加强行业的自我管理关系着每个公司在行业内能否长治久安、长盛不衰的紧要问题。
本文将就建筑施工企业在土木工程施工项目管理的问题上进行一些探讨。
1、土木工程项目管理工作概述
土木工程施工项目的管理是指从事土木工程建筑施工的企业，合理配置企业的内外部资料，从土木工程施工项目的自身特点出发，科学合理地配置施工项目中的各类生产要素，在施工项目管理中通过不断的优化管理的工艺流程，实现是施工项目管理的目标，从而实现工程项目中在于其中所要达到的社会效益与经济效益。
土木工程施工项目的管理作为整个工程管理的重要组成部分，其施工管理工作的科学开展对工程整体工程有着重要的影响。
经过近年来对土木工程项目管理的研究与实践，现代土木工程项目管理工作的积累了许多经验，为我国将来的项目管理工作指引了方向。
现代土木工程项目管理工作可以大致地分为几个方向，重点主要集中在质量控制、进度控制、成本管理、安全管理等四个方面。
下面针对土木工程项目管理工作的各项工作重点进行了详细的分析与论述。
2、土木工程施工项目管理
（1）施工质量控制——土木工程项目管理的根本。
没有质量保证的土木工程其必然会影响到建筑物的正常使用功能，更重要的是，其会严重危害到国民的生命财产的安全，长期以来，建筑的质量问题一直是困扰着我国经济民生的重要课题，而接连不断的建筑事故所造成的巨大的社会损失不断地提醒着我们要加强建筑行业的监理工作。
工程施工质量是工程项目管理工作的基础，是项目施工的基本要求，对整体工程施工质量有着重要的影响。
针对土木工程施工特点，其质量控制工作需要以材料、设备、工艺等多方面进行控制与管理，以此保障土木工程施工质量，为工程项目管理工作奠定基础。
工程项目管理部要以企业技术力量、设备情况、工程要求以及工程所在地气候条件等的综合分析为基础，构建并完善施工管理质量控制体系。
目前我国较为科学的土木工程施工项目管理工作，多是以工程技术交底文件为基础，针对影响工程项目施工质量的各因素进行质量管理工作。
以此为基础开展的土木工程施工质量控制与管理，能够有效的对工程施工过程进行全面的控制，保障土木工程施工质量。
（2）施工成本控制——现代土木工程项目管理的重点
目前，从我国土木工程施工项目的成本管理上看，存在着认识上的误区。
有的土木工程项目管理人员忽视了土木工程项目全过程成本管理的重要性，而将成本控制管理问题仅仅归结于财务处的管理工作。
同时，我国的土木工程施工项目管理中还存在着施工过程中忽视质量管理与成本管理之间的关系问题，表现为忽视质量只关心成本或者只关注质量而忽视成本管理。
同时在土木工程施工项目的成本管理中还存在着与成本管理相关的职责划分不明和激励及考核机制不健全的问题。
这些模糊的管理问题都会在具体的施工项目中造成不必要的混乱，造成成本黑洞地带，极易造成公共财产的不明流失。
考虑到如今土木工程施工市场竞争的日益激烈使得施工企业的利润空间逐年降低，如何在这样的情况下做到施工企业利润的最大化是现代土木工程项目管理工作的重要问题。
因此，以科学的成本管理理念指导土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成为了现代土木工程施工项目管理部门的首要工作。
现代土木工程项目管理部门必须以完善的成本管理体系为基础，针对现代土木工程项目的实际情况，对工程进行科学的成本控制与管理，有效降低工程施工成本，提高企业的利润空间。
例如：在土木工程施工过程汇总，通过对施工现场的科学规划减少施工材料与施工设备的二次运输，将第二次运输成本，提高企业的成本控制效果等。
通过对土木工程施工过程中影响施工成本的各项因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科学开展，减低施工成本，提高企业的经济效益。
（3）施工进度控制——土木工程项目管理的关键
施工进度控制是土木工程项目管理中的关键，其对工程施工企业的经济效益、工程施工质量都有着重要的影响。
在现代土木工程合同中，明确规定了施工进度与施工工期，施工企业延误工期将受到一定的经济损失。
这也导致许多土木工程施工企业由于施工进度控制不当造成企业竣工结算中因工期延误而支付给甲方一定金额的赔偿，严重损害了工程施工企业经济效益。
而许多企业为了减少进度控制不当造成的经济损失而进行赶工，造成工程施工过程质量控制不严或施工过程时间不足而造成土木工程施工质量隐患，影响了工程施工质量。
现代土木工程施工中影响工程进度的因素较多，其中多数因素都能够在企业工程进度控制管理体系的管理下得到较好的控制。
而许多企业工程进度控制不当其主要原因是在进行工程进度规划过程中忽略了工程所在地气候条件以及工程施工工期中气候因素对工程施工的影响，造成工期延误，影响了工程施工进度。
另外，由于土木工程施工企业机械设备养护工作存在的不足或备用设备不完善也会因设备故障而影响工程进度。
针对这样的情况，现代土木工程项目管理部门在进行工程进度规划与设计时要充分考虑工程所在地气候条件对工程施工进度的影响，提前预留富裕时间减少气候条件对工程进度影响，有效保障工程施工进度处于受控状态，保障工程的顺利开展，保障施工企业的经济效益。
同时加强施工设备规划与养护工作的开展，根据施工进度规划在设备闲置期间加强设备养护，保障施工设备处于完好状
态，避免设备故障而影响工程施工进度情况的发生。
总而言之，我们可以通过科学有效的项目进度控制管理达到按期保质地完成工程的目标。
（4）安全管理——土木工程项目管理的基础。
当下，我们越来越认识到安全管理对施工人员、施工成本的重要性。
施工企业也加强有关安全防护设施的投入、加强施工过程安全管理工作的开展，保障工程施工人员、财产安全，降低安全事故支出，提高企业的经济效益。
从施工的实际出发，有必要加强现场安全管理的必要，首先从施工设备、工具以及个人防护用品等硬件入手，保证各种设备的齐全以及到位，然后是现场安全条例的齐全与严格执行。
现场的安全管理包括各种材料设备的安全与各类工作人员的人身安全，当今生命是最宝贵的财富。
做好安全管理也是企业最大效益化的一部分。
3、结语
土木工程项目管理是一项系统的、贯穿于施工全过程的管理工作，我们应该做好质量控制管理、成本控制管理、进度控制管理、安全控制管理的有机统一，保障施工质量、提高施工企业经济效益。
参考文献：
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[2]段磊.探析土木工程建筑管理关键问题[J].城市地理.2015（12）
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