《市场营销学通论》完整讲义

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第15章-市场营销学通论(第7版郭国庆)

第15章-市场营销学通论(第7版郭国庆)

郭国庆 主编
第3节 推销策略
推销策略决策
(一)推销队伍规模
1、销售百分比法 2、分解法 3、工作量法
(二)推销工作安排
1、面向顾客的时间安排 2、面向产品的资源分配
(三)销售区域设计
区域易于管理;销售潜量易于估计;控制 时间花费;区域工作量和销售潜量相等且 足够大。
郭国庆 主编
第3节 推销策略
推销管理决策
促销组合只包括具有沟 通性质的促销工具,主 要包括各种形式的广告、 包装、展销会、购买现 场陈列、销售辅助物 (目录、说明书、影片 等)、劝诱工具(竞赛、 赠品券、赠奖、赠送样 品、彩券)以及公共关 系等
郭国庆 主编
第1节 促销组合
各种促销方式的比较
郭国庆 主编
第1节 促销组合
促销投入的分配
郭国庆 主编
第15章 促销策略
第5节 公共关系策略
郭国庆 主编
第5节 公共关系策略
公共关系的含义
公共关系是指某一组织为改善与社会公众的关系,促 进公众对组织的认识、理解及支持,达到树立良好的 组织形象、实现组织与公众的共同利益与目标的管理 活动与职能。
公共关系客体:组织内部公众,如股东、员工等,也 包括外部公众,如消费者或顾客、新闻媒体、金融机 构、政府、业务伙伴、竞争者。
郭国庆 主编
事件策划
第5节 公共关系策略
公共关系评估
1
信息传播频率
2
受众反响
假定在其他促销策略(广告、销售促进
国内外企业的营销实践证明,实施整合营销传播可收到如下效 果:
1
整合传播工具
2
优化传播效果
3
减少交易费用
4
聚焦目标受众

市场营销学通论第九章

市场营销学通论第九章

营销组合3 营销组合
第2节 目标市场选择 节
集中性营销
一种营销组合 一种营销组合 销售渠道专门化 销售渠道专门化 独特的广告宣传 独特的广告宣传 特色经营 特色经营
这么多子市场, 这么多子市场,我只选择一个 或少数几个
细分市场 1 细分市场 2 细分市场 3
郭国庆 主编
企业市场营销组 合
第2节 目标市场选择 节
1.时机 2.利益 3.使用者 4.使用率 5.忠诚度 6.待购阶段 7.态度
郭国庆 主编
第1节 市场细分 节
日本资生堂对妇女顾客的细分
第一类:15——17岁的妇女消费群体,她们正当妙龄,讲究打扮,追 求时髦,对化妆品的需求意识较强烈,但购买的往往是单一化妆品 第二类:18——24岁 的妇女,她们对化妆品也非常关心,采取积极 的消费行动,只要是中意的化妆品,价格再高也在所不惜,她们往往 购买整套化妆品 第三类:25——34岁的妇女,她们大多数人已结婚,因此对化妆品的 需求心理和购买行为也有所变化,化妆也是她们的日常生活习惯。 第四类:35以上的妇女消费者,她们可以分为积极派(因为“徐娘半 老”)和消极派(因为即将进入老年),但也显示了对单一化妆品的 需要
致力于顾客 需求的相同点
郭国庆 主编
第2节 目标市场选择 节
差异性营销
这些细分市场我都要, 这些细分市场我都要,我要为每 一个细分市场设计一种营销组合 几个子市场 几个子市场 不同产品 不同产品 不同营销组合 不同营销组合
细分市场 1 细分市场 2 细分市场 3
郭国庆 主编
营销组合1 营销组合 营销组合2 营销组合
自由、冒险、 男性 自由、冒险、野性
郭国庆 主编
第3节 市场定位 节
对峙定位 没有最好,只有更好!! 没有最好,只有更好!!

市场营销学通论(第三版)

市场营销学通论(第三版)

郭国庆 主编
6

新产品开发和工业设计
产品功能和形式的进步与创新已经成 为企业竞争的主要手段
郭国庆 主编
7
第三节 新产品的采用与扩散
新产品与创新
1、连续创新 2、非连续创新 3、动态连续创新
郭国庆 主编
8
新产品采用过程
1、认识阶段 2、说服阶段 3、决策阶段 4、实施阶段 5、证实阶段
郭国庆 主编
郭国庆 主编
4
第二节 新产品开发战略选择及开发过程
新产品开发战略的选择
1、领先型新产品开发战略
领先型新产品开发的优点 领先型新产品开发的风险
2、跟随型新产品开发战略
跟随型新产品开发的优点 跟随型新产品开发的缺点
郭国庆 主编
5
新产品开发的过程
1、寻求创意 2、甄别创意 3、形成产品概念 4、制定市场营销计划 5、经营分析 6、产品开发 7、市场试销 8、批量上市
市场营销学通论(第三版)
主 编:郭国庆 副主编:陈 凯
中国人民大学出版社
第十章 新产品开发战略
○新产品的概念 ○新产品开发的过程 ○新产品的采用和扩散过程
郭国庆 主编
2
第一节 新产品开发的必要性
新产品的概念
1、全新产品 2、换代产品 3、改进产品
郭国庆 主编
3
新产品开发的必要性
1、产品生命周期的客观存在 2、消费需求变化 3、科技的发展推动企业 4、市场竞争的加剧
9
新产品扩散过程
1、新产品采用者类型
2、新产品扩散过程管理 3、意见领袖和口碑传播对扩散的影响
郭国庆 主编
10
扩散理论及其在市场营销领域的应用
1、创新扩散 2、巴斯模型

市场营销学通论第二篇第2章课件

市场营销学通论第二篇第2章课件
郭国庆 主编
市场营销战略分析框架:10P
第2节 市场营销组合的扩充与演变
POWER
PUBLIC RELATIONS
PROBING
PARTITIONING
PRIORITIZING
POSITIONING
郭国庆 主编
服务市场营销组合:7P
第2节 市场营销组合的扩充与演变
PRODUCT
PRICE
第2章 市场营销哲学的演变与新进展
第1节 市场营销观念第2节 市场营销组合的扩充与演变
本章要点
六种市场营销观念的概念与特点市场营销组合的概念及扩充与演变
郭国庆 主编
第1节 市场营销观念
郭国庆 主编
传统观念
第1节 市场营销观念
生产观念
产品观念
推销观念
生产观念认为,消费者喜欢那些可以随处买得到而且价格低廉的产品,企业应致力于提高生产效率和分销效率,扩大生产,降低成本以扩展市场指导企业营销行为的最古老的观念之一,在卖方市场条件下产生的
郭国庆 主编
南京财经大学营销与物流管理学院
(一)顾客满意
所谓顾客满意(Customer Satisfaction) ,是指顾客对一件产品满足其需要的绩效(Perceived Performance)与期望(Expectations)进行比较所形成的感觉状态。顾客感受的绩效<期望,不满意;顾客感受的绩效=期望,基本满意;顾客感受的绩效>期望,高度满意。
市场营销组合的扩充与演变
麦卡锡(Mccarthy)4P组合
菲利普·科特勒(Philip Kotler)6P组合和战略营销计划过程中的10P组合
布姆斯与毕特那(Booms and Bitner)服务营销的7P组合
郭国庆 主编

市场营销学通论第十章

市场营销学通论第十章

郭国庆 主编
第1节 产品组合策略 节
买海尔空调时各层次的产品各是什么?
安装 包装 特点 送货 品牌 夏天 售后 和信 名 服务 凉爽 贷 质量 式样 保证 附加产品 有形产品 核心产品
郭国庆 主编
第1节 产品组合策略 节
产品组合及其相关概念
•产品组合:一个企业生产或销售的全部产品大类、产品项目 产品组合: 产品组合 的组合。包括长度、宽度、深度和关联性。 •产品大类:产品类别中具有密切关系的一组产品项目。 产品大类: 产品大类 •产品项目:某一品牌或产品大类内由价格、外观及其它属性来区别的 产品项目: 产品项目 具体产品。
2、商标命名的成功范例
金利来
郭国庆 主编
第3节 产品的商标管理 节
3、产品命名的基本要求
便利性 简洁性 独特性
郭国庆 主编
第3节 产品的商标管理 节
凯迪拉克
该汽车公司成立时选用此名是为了向法国的皇家贵族、 探险家安东尼·门斯·凯迪拉克表示敬意,因为他在1701年建立 了底特律城。选用盾形纹章象征着凯迪拉克汽车公司在汽车方 面的先驱和领导地位。图案上的皇冠象征着凯迪拉克家族的徽 章,冠上的七颗珍珠显示了皇家朝廷的贵族血统,盾象征着凯 迪拉克军队的英勇,盾形徽章表现了底特律城创始人的勇气和 荣誉。
介绍产品, 介绍产品,吸引消费者试用
基于促销和价格因素的产品生命周期导入期的营销策略
郭国庆 主编
第2节 产品生命周期 节
成长期 特点:
市场逐步扩大 生产成本降低 利润上升 竞争加剧 维持市场增长率,延长获利时间。 维持市场增长率,延长获利时间。
策略:
改善产品品质 寻找新的子市场 改变广告宣传的重点 适当降价
宽度: 有多少产品大类 长度: 产品组 合中所 包含的 产品项 目的总 数 关联性:各个产 品大类在最终使 用、生产条件、 分销渠道等方面 的 密切相关程 度。

市场营销学通论课件第8章组织市场分析

市场营销学通论课件第8章组织市场分析
第8章 组织市场分析
第1节 第2节 第3节 第4节 组织市场 产业市场购买行为 中间商购买行为 政府采购
本章要点
组织市场的主要类型 产业购买者购买行为的类型 产业购买者的决策过程 中间商购买行为的类型 政府采购制度对企业市场营销的影响
第1节 组织市场
组织市场的构成
组织市场是 指所有为满 足其各种需 求而购买产 品和服务的 组织机构所 构成的市场
郭国庆 主编
政府采购机构, 是指政府设立的 负责本级财政性 资金的集中采购 和招标组织工作 的专门机构
供应人,是指与 采购人可能或者 已经签订采购合 同的供应商或者 承包商
第4节 政府采购
政府采购的方式
政府采购方式
招标 例外情况 邀请招标
公开招标
按照采购主管部门规定的 方式向社会发布招标公告, 方式向社会发布招标公告, 并有至少三家符合投标资 格的供应人参加投标
独 家 配 货
2
供应商组合决策: 供应商组合决策:决定拟与之从事交换活动的各有关供应商 供货条件决策:决定具体采购时所要求的价格,交货期, 供货条件决策:决定具体采购时所要求的价格,交货期, 相关服务和其他交易条件
3
郭国庆 主编
第4节 政府采购
政府采购的基本概念与原则
采购人,是指使 用财政性资金采 购物资或者服务 的国家机关,事 业单位或者其他 社会组织 公开,公正,公平和效益 计划 勤俭节约 招标代理机构, 是指依法取得招 标代理资格,从 事招标代理业务 的社会中介组织
修正重购
企业的采购经理为了更好地完成采购工作 任务, 任务,适当改变要采购的某些产业用品的 规格, 规格,价格等条件或供应商
全新采购
企业第一次采购某种产业用品

郭国庆市场营销学通论六版精品PPT课件

郭国庆市场营销学通论六版精品PPT课件
❖ 年度计划控制
年度计划控制,是指企业在本年度内采取控制步骤,检查实际绩效与计划之间是否
有偏差,并采取改进措施,以确保市场营销计划的实现与完成
(一)销售分析
1、销售分析 2、微观销售分析
(二)市场占有率分析
1、全部市场占有率 2、相对市场占有率
(三)市场营销费用对销售额比率分析 (四)财务分析 (五)顾客态度追踪
郭国庆 主编
第2节 市场营销组织
(A)单纯的销售部门 总经理
销售副总经理
销售人员
其他市场营销人员
郭国庆 主编
第2节 市场营销组织
(B) 兼有附属职能的销售部门 总经理
销售副总经理
推销队伍
营销主任其他营销功能 (包括内部员工和外部支持)
郭国庆 主编
第2节 市场营销组织
(C)独立的营销部门 总经理
郭国庆 主编
SUCCESS
THANK YOU
2020/12/15
可编辑
13
郭国庆 主编
第2节 市场营销组织
(二)产品型组织
产品型组织是指在企业内部建立产品经理组织制度,以协调职能型组 织中的部门冲突
郭国庆 主编
第2节 市场营销组织
(三)市场型组织
郭国庆 主编
第2节 市场营销组织
(四)地理型组织
郭国庆 主编
第2节 市场营销组织
❖ 结构性组织
1、金字塔型
金字塔型是一种较为常见的组织结构形式。它由经理至一般员工自上 而下建立垂直的领导关系,管理幅度逐步加宽,下级只向自己的上级直 接负责。按职能专业化设置的组织结构大都是金字塔型。其特点是上下 级权责明确,沟通迅速,管理效率较高。不过,由于每个员工(尤其是 下层员工)权责范围有限,往往缺乏对总体营销状况的了解,因而,不 利于他们的晋升。

《市场营销学通论》第三篇市场战略

《市场营销学通论》第三篇市场战略

第2节 基本竞争战略
一、成本领先战略 (一)成本领先的优势和风险 1、优势 2、潜在风险 (二)成本领先的实现途经 1、实现规模经济 2、做好供应商营销 3、企业成本文化 4、技术创新
▪ 二、差异化战略 (一)差异化战略的优势和风险 1、优势 2、潜在风险 (二)差异化战略的实现途经 1、产品 2、服务 3、人员 4、渠道 5、形象
(一)确定战略目标和挑战对象 1、 攻击市场主导者 2、 攻击与自己实力相当者 3、 攻击地方性小企业
(二) 选择进攻战略 1、 正面进攻 2、 侧翼进攻 3、 包围进攻 4、 游击进攻
三、 市场跟随者战略
(一)市场跟随与模仿 (二)市场跟随者的特点 (三)市场跟随者战略
1、 紧密跟随 2、距离跟随 3、 选择跟随
5. 生产方面 6. 财务方面 7. 产品方面 (三) 显示独特的竞争优势 三、市场定位的方法 (一) 初次定位 (二) 重新定位 (三) 对峙定位 (四) 回避定位
思考题:
1、市场细分的主要依据? 2、无差异市场营销,差异市场营销及集中市场营销 的主要优缺点和适应条件
3、选择目标市场涵盖战略需考虑哪些因素?
▪ 三、目标集聚战略 ▪ 即集中于一点
第3节 市场地位与竞争战略
一、市场主导者战略 (一)扩大市场需求总量
1、发现新用户 2、 开辟新用途 3、 增加使用量
(二)保护市场占有率 1、阵地防御 2、侧翼防御 3、以攻为守 4、反击防御 5、运动防御 6、收缩防御
(三)提高市场占有率
二、 市场挑战者战略
第三篇 市场营销战略
第8章 目标市场战略
本章要点 l l l
目标市场营销的发展演变过程 企业选择目标市场的方法及其特点 企业进行市场定位的主要方法
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(一)市场营销观念的含义:实现企业各项目标的关键,在于正确确定目标市场的需要和欲望,并且比竞争者更有效地传送目标市场所期望的物品或服务,进而比竞争者更有效地满足目标市场的需要和欲望。
传统观念以卖方需要和利益为出发点,而市场营销观念则注重买方需要。从本质上说,市场营销观念是一种以顾客需要和欲望为导向的哲学。
(二)战略与战术的区别
战略是以产品导向或企业导向的,包含多因素,是内在的;战术是沟通导向的,是单一的注意或谋略,具有外在性。
(三)逆向营销(bottom-upmarketing)
先找到一个行之有效的战术,再把该战术发展为战略。战术支配战略,然后战略推动战术。
(二)战略业务的评价
1、波士顿咨询集团法(BCGApproach)P39也被称为四象限矩阵,纵轴是市场占有率,横轴是相对市场占有率(我企业的市场占有率与行业中最大竞争者的市场占有率相比较),波士顿矩阵法用市场占有率的高和低,与相对市场占有率的高和低,分为化为四个象限,
(二)市场营销观念与顾客让渡价值:
顾客让渡价值是指顾客总价值与顾客总成本之间的差额。
顾客让渡价值=顾客总价值(产品价值、服务价值、人员价值、形象价值)+顾客总成本(货币成本、时间成本、体力成本、精神成本)
(三)市场营销观念与顾客满意
1、开发顾客满意的产品
2、提供顾客满意的服务
3、进行CS观念教育
4、建立CS分析方法体系
(二)产品观念:消费者最喜欢高质量、多功能和具有某种特色的产品,企业应致力于生产高附加值产品,并不断加以改进。
(三)推销观念:消费者通常表现出一种购买惰性或抗衡心理,如果听其自然的话,消费者一般不会足量购买某一企业的产品,因此,企业必须积极推销和大力促销,以刺激消费者大量购买本企业的产品。
二、市场营销观念(详细掌握)
Price根据产品定位及顾客的购物心理,选择和制定恰当的价格策略及定价技巧。
Place建立合理高效的分销渠道和网点,及时将产品送到顾客手中。
Promotion采用广告、推销、公关、销售促进等手段,向目标顾客传递信息、刺激购买欲望。
6P:再加权利和公共关系(含义)
三、客户观念
四、社会市场营销观念(看)ﻫ(一)社会市场营销观念的提出(看,理解)
市场营销不能等同于推销。促销只是市场营销的一个环节,而推销仅是促销的一种手段。推销只是“市场营销冰山”的尖端。营销其他环节的成功将使推销成为多余。
(三)市场营销的核心是交换
关系与关系市场营销P14
第五节市场营销哲学
一、传统观念
(一)生产观念:消费者喜欢那些可以随出买得到而且价格低廉的产品,企业应致力于提高生产效率和分销效率,扩大生产,降低成本已扩展市场。
(四)4P到4C得营销观念变革
4P:产品(product)、价格(price)、渠道(place)、促销(promotion)含义
4C顾客(customer)、成本(cost)、便利(convenience)、沟通(communication)
4C与4P
4P理论强调的重点
Product营销的前提是开发生产品质优良功能先进的产
第一个象限是问号象限,因为市场增长率高,我们考虑进入一个行业,因为刚刚进入,市场占有率比较低,所以它在这样一个象限里的产品和业务,高增长率低相对市场占有率。问号类业务属于投入阶段,投入有亏盈,不知道是否合算。
第二个象限是明星象限,因为你经营成功了,你的知名度提高了,品牌为大家所认可,所以像明星一样是上升阶段,这时候你还需要投入大量的现金,来促销,来宣传你的产品,来巩固你的产品,属于产品寿命时期的成长阶段。拥有高市场增长率和高相对市场占有率。
1971年,杰拉尔德•扎特曼和菲利普•科特勒最早提出,强调市场营销活动要兼顾企业、消费者和社会三方面的利益。
(二)宏观市场营销
强调市场营销的宏观效果,以促进社会目标的实现和社会经济过程。
(三)绿色市场营销
是指企业在市场营销中要重视保护地球生态环境,防治污染以保护环境,充分利用并回收再生资源以造福后代,尽量保持人与环境的和谐。
(二)市场的构成要素。
用公式来表示:
市场=人口+购买力+购买欲望
二、市场营销的含义
(一)什么是市场营销
首先要强调的是:营销的含义不是固定不变的,它随着企业营销实践的发展而发展。
是指以满足人类各种需要和欲望为目的,通过市场变潜在交换为现实交换的活动。
国内学者普遍认同的定义为:
市场营销是指营销者为满足消费者需要,对产品、服务或观念包括调研、策划、定价、分销、促销、服务等,通过成功交换实现企业目标的一系列商务活动过程。
第二章企业战略计划与市场营销管理过程
第一节 企业战略计划和定点超越
一、战略、战术和逆向营销
(一)战略与战术的含义
战略(strategy):指企业为了实现规定目标所作的通盘考虑和统筹安排。强调的是全局性、长远性、方向性的谋划
战术(tactics):指为实现目标的具体行动。表现为一个方案、一个行动或者一个步骤
《市场营销学通论》完整讲义
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市场营销学通论
第一章导论
市场营销学的内涵
一、市场的含义ﻫ(一)从多角度理解市场。市场一词,最早是指买主和卖主聚集在一起进行交换的场所。ﻫ市场营销学中:市场是指某种产品的现实购买者与潜在购买者需求的总和。(顾客群)
第三个阶段是产品寿命的成熟阶段,现金牛类的象限,为什么叫牛呢,因为吃的是草,挤出来的是奶,由于它成熟了,大家对它认知了,自觉不自觉的购买这个产品,这样他投入会比较少,虽然市场增长率也比较少,但是它的相对市场占有率比较高,从而就带来了大量的现金流量。
所以从问号到明星,从明星到现金牛这样一个过程,然后由大的现金牛来支持新产品的投入,形成了一个所谓的金三角关系。当然不可能一个业务永远存在,他进入到产品的衰退期,他会被替代,可能被淘汰,所以会进入到第四个象限,相对占有率比较低,市场增长路比较低,行业前景不高,行业委缩,就是就是瘦狗类。狗啃骨头,榨取最后一滴油,在退出之前,还回收一部分利润,至少不要亏损,这是企业战略需要研究的。
企业不可能各个业务都很好,可能有好一点的,有差一点的,怎么样把他们组合起来,作为管理者要通盘考虑所有业务和产品,
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