钢厂——调度管理制度
调度管理制度范本
调度管理制度范本第一章总则第一条为了更好地统筹资源、协调工作、提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工的工作调度管理。
第三条调度管理是指对生产、销售、运输等方面的工作进行合理安排和有效管理，使工作能够按要求、按时完成的工作。
第四条本公司将建立健全的调度管理制度，落实“全员参与、科学决策、严格执行、优化调度”的管理方针。
第二章调度管理的目标第五条调度管理的目标是实现资源的最优配置，提高工作效率，达到生产、销售、运输等各项工作的科学、规范和有序进行。
第六条调度管理的目标是提高工作质量，降低成本，提高企业竞争力。
第七条调度管理的目标是保障员工的合法权益，提高员工的工作满意度。
第三章调度工作的组织和实施第八条公司设立专门的调度管理部门，负责调度管理的组织实施。
第九条调度管理部门负责编制各项工作的调度计划，并下发到相关部门。
第十条各部门负责根据调度计划，制定具体的工作安排和实施方案，并按照计划进行工作。
第十一条调度管理部门负责对各项工作的实施情况进行监督和检查，及时发现问题并提出解决对策。
第十二条调度管理部门负责制定工作评估制度，对各项工作进行评估和总结，提出改进方案。
第四章调度管理的原则第十三条调度管理的原则是科学、合理、规范、灵活。
第十四条调度管理的原则是效率优先，资源有限，要进行有效的配置和利用。
第十五条调度管理的原则是注重沟通，加强协调，确保各项工作能够顺利进行。
第十六条调度管理的原则是权责明确，各部门要明确任务目标，做到责任到人。
第五章调度管理的职责第十七条调度管理部门负责制定调度计划和调度方案，并将其下发到相关部门。
第十八条各部门负责根据调度计划和调度方案，合理安排工作和资源，并按照计划进行工作。
第十九条调度管理部门负责对各项工作的实施情况进行监督和检查，及时发现问题并提出解决对策。
第二十条调度管理部门负责制定工作评估制度，对各项工作进行评估和总结，提出改进方案。
第六章调度管理的流程第二十一条调度管理部门按照工作需要制定调度计划和调度方案。
钢厂生产管理规定制度范本
钢厂生产管理规定制度范本第一章总则第一条为了加强钢厂生产管理，确保生产安全，提高产品质量，降低成本，提高效益，根据国家有关法律法规和政策，结合钢厂实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于钢厂生产管理的各个方面，包括生产组织、生产过程、产品质量、设备管理、环境保护、职业健康安全等。
第三条钢厂生产管理应遵循以下原则：（一）以人为本，保障员工生命安全和身体健康；（二）坚持安全第一，预防为主，综合治理；（三）科学组织，合理调度，提高生产效率；（四）节能减排，保护环境，促进可持续发展。
第二章生产组织第四条钢厂应建立健全生产组织机构，明确各部门和岗位的职责和权限，确保生产过程的顺利进行。
第五条钢厂应根据生产计划和市场需求，合理配置资源，优化生产流程，确保生产任务的高效完成。
第六条钢厂应加强员工培训，提高员工素质和技能，确保员工能够熟练掌握生产工艺和操作规程。
第三章生产过程第七条钢厂应严格按照产品规格和质量标准进行生产，确保产品质量符合要求。
第八条钢厂应加强原材料和产品质量管理，建立健全原材料进货检验、生产过程检验和成品检验制度。
第九条钢厂应加强设备管理，定期进行设备维护和检修，确保设备正常运行。
第十条钢厂应加强环境保护，采取有效措施减少生产过程中的废气、废水、废渣等排放，确保符合国家环保标准。
第四章职业健康安全第十一条钢厂应建立健全职业健康安全制度，加强员工安全教育和培训，提高员工安全意识。
第十二条钢厂应定期进行安全检查和评估，及时发现和消除安全隐患，确保生产安全。
第十三条钢厂应制定应急预案，明确应急处理程序和责任人，确保在突发事件发生时能够及时有效地进行应对。
第五章质量管理第十四条钢厂应建立完善的质量管理体系，加强产品质量的全程控制，确保产品质量稳定可靠。
第十五条钢厂应加强产品质量的检测和试验，确保产品符合国家和行业标准。
第十六条钢厂应积极引进先进的质量管理理念和方法，不断提高质量管理水平。
第六章奖惩制度第十七条钢厂应建立健全奖惩制度，对违反本规定的部门和个人进行严肃处理，对表现优秀的部门和个人给予奖励。
调度管理制度范本
调度管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强公司内部调度工作，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各类调度工作。
第三条调度工作的目标是合理安排各项任务，确保任务的顺利进行。
第四条调度工作应当坚持高效、公正、公平、公开的原则。
第二章调度管理的基本原则第五条调度管理应当充分考虑任务的重要性、紧急性和完成难度，合理安排任务的时间和资源。
第六条调度管理应当根据任务的特点和员工的能力进行合理的分配，确保任务的完成质量和效率。
第七条调度管理应当始终关注任务的进展和完成情况，及时调整计划和资源，防范和解决问题。
第八条调度管理应当建立有效的沟通机制，及时与相关部门、员工沟通任务的安排和要求。
第九条调度管理应当注重员工的参与和反馈，充分发挥员工的主动性和创造力。
第三章调度工作的程序第十条调度工作应当按照以下程序进行：（一）确定任务的重要性、紧急性和完成难度，制定任务计划。
（二）分配任务，确定责任人和完成时间。
（三）跟踪任务的进展情况，及时反馈和解决问题。
（四）完成任务后进行评估和总结。
第四章调度工作的责任第十一条调度工作的责任人应当具备良好的组织和协调能力，保证任务的按时完成。
第十二条调度工作的责任人应当及时向上级报告任务的进展和问题，寻求支持和解决方案。
第十三条调度工作的参与人员应当积极配合和执行任务，及时反馈和提出建议。
第十四条调度工作的相关部门应当提供必要的支持和协助，确保任务的顺利进行。
第五章调度管理的监督和评估第十五条上级领导对调度工作有监督和评估的责任，及时发现问题并采取相应措施。
第十六条调度工作的评估应当包括任务的完成质量、效率和成本等方面，对调度工作进行绩效考核。
第十七条调度工作的监督和评估应当注重员工的参与和反馈，及时改进和完善调度管理制度。
第六章附则第十八条本制度由公司调度管理部门负责实施和解释。
第十九条本制度自公布之日起施行，有关调度工作的其他规定不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度的解释权属于公司最高管理层。
调度管理制度(标准定稿)
调度管理制度(标准定稿)调度管理制度是指针对企业内部调度管理工作的一套规定和制度，旨在提高企业的运营效率、降低成本、保障安全、优化资源配置，增强企业的市场竞争力。
一、适用范围该制度适用于企业内部的所有调度管理工作，包括生产调度、物流调度、人力资源调度等各个方面。
二、制度内容1.调度管理职责（1）制定调度计划：根据产品生产计划、客户需求和资源配置制定生产调度计划和物流调度计划。
并及时调整和补充计划，确保生产和物流进度顺利。
（2）安排调度任务：按照生产和物流计划，安排生产线、车辆和人员的作业任务，合理调度资源协调生产线、车辆和人员运作，提高资源利用率。
（3）跟踪调度进度：定期检查生产和物流进度，及时发现和处理问题，保证生产和物流进度稳步推进，确保生产和物流任务的及时完成。
（4）协调内外部关系：与其他部门、客户、合作伙伴等进行及时沟通协商，消除调度中可能发生的矛盾和问题，确保能够有效地完成指定任务。
（5）记录和分析数据：及时记录和反馈各类调度数据，对生产和物流情况进行分析，总结经验教训，制定改进措施。
2.调度管理规范（1）调度计划的编制和调整：根据不同的生产和物流任务，提前制定清晰明确的调度计划，并及时进行调整。
（2）资源协调利用：合理配置生产线、车辆和人员，协调不同资源的配置和使用，提高资源利用效率。
（3）生产和物流进度跟踪：及时跟踪生产和物流进度，发现并解决可能存在的问题，加快进度，确保计划顺利进行。
（4）信息共享与沟通：及时分享数据、信息和信息，确保不同部门之间沟通畅通，及时协调各项任务的完成。
（5）风险评估和管理：对生产和物流中可能出现的风险和问题进行评估和管理，制定相应措施减少风险和损失。
3.调度管理流程（1）调度计划制定：制定生产调度和物流调度计划，考虑材料、生产能力、工期等因素。
（2）任务分配：根据生产和物流任务，合理安排生产线、车辆和人员的任务，确保各任务逐步完成。
（3）调度会议：定期召开调度会议，分析生产和物流进度，及时解决矛盾和问题。
调度管理制度
调度管理制度调度管理制度1. 引言调度管理制度是指在企业内部建立起的一套统一的调度管理方案和流程，旨在合理分配和安排资源，提高工作效率，确保项目按时完成。
本文档将介绍调度管理制度的基本原则、流程和实施方法。
2. 调度管理制度的基本原则调度管理制度应遵循以下基本原则：- 公平性原则：调度应公平、公正地分配资源，避免偏袒或不合理优先安排。
- 透明性原则：调度过程应透明，相关信息应及时公示，确保所有参与者都能了解调度安排。
- 灵活性原则：调度应具有一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和变更。
- 合理性原则：调度决策应基于合理的考虑，充分利用现有资源，避免浪费和重复。
3. 调度管理流程调度管理流程包括以下几个关键步骤：3.1 资源需求计划，相关部门应根据项目需求及资源情况，提出资源需求计划。
资源需求计划包括所需资源类型、数量、时间等内容。
各部门负责人应对资源需求计划进行评审和确认。
3.2 调度分配基于资源需求计划，调度员应根据公司的资源调度策略和原则，合理进行资源调度分配。
调度员应考虑各个部门的实际情况、工作负荷和优先级，确保分配的资源能够最大程度地满足项目需求。
3.3 调度执行调度执行阶段是将调度计划落实到具体的操作层面。
各个部门应按照调度分配的资源和工作任务，按时完成任务，并及时上报任务进度和问题。
3.4 调度监控与调整调度监控是对调度执行情况进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。
调度员应定期与各部门负责人沟通，了解项目进度、资源利用情况和问题，及时调整调度安排，确保项目按时完成。
4. 调度管理制度的实施方法为了有效实施调度管理制度，可以采取以下几种方法：4.1 建立调度管理团队公司应组建专门的调度管理团队，负责制定和执行调度管理制度，协调各个部门之间的资源调度和协作。
4.2 制定详细的调度管理规范调度管理团队应制定详细的调度管理规范，明确调度的流程、责任和权限，确保各个环节的顺利进行。
4.3 使用调度管理工具借助现代化的管理工具，如项目管理软件、调度管理系统等，可以更好地实施调度管理制度。
调度管理制度模版
调度管理制度模版(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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调度员管理制度
调度员管理制度调度员管理制度在生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编为大家收集的调度员管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
调度员管理制度1一、安全管理权力:1、在生产组织、调度管理中，有权拒绝任何人，以任何方式的违章指挥，有权制止违章作业。
2、有权随时了解、询问矿内任何工作场所的安全状况。
3、有权拒绝任何人在安全管理中弄虚作假行为。
4、在组织安全生产活动中，工作员不符合安全条件，有权责令停止作业，责令整改。
5、对无措施工工程，有权拒绝和制止开工，并追究相关人员责任。
二、安全管理职责:1、在生产经理领导下，负责全矿安全生产管理的日常调度，行使安全生产调度权，对当班安全生产调度负直接责任，对科长负责。
2、随时了解清楚生产作业现场的'安全状况，认真记录各种汇报，及时地、准确地将汇报情况反馈、报告给生产科长决策、指挥，由于报告不及时，情况失真，造成指挥失误，负重要责任。
3、深入现场，入井天数不低于矿规定，了解掌握矿安全生产布局和生产现场情况，熟悉调度业务，遵守调度规程。
由于不熟悉作业现场情况，盲目调度、指挥造成事故负主要责任。
4、搞好值班领导挂牌值班管理工作，督促各队强化现场管理，不出现空班和出早班现象，发现类似情况，及时报告生产科长、安监科、各科队，并负责地督促各科队采取补救措施，达到现场管理不失控，由于现场无管理人员而发生事故负主要责任。
5、做好入井人员的考勤管理工作，按时按实填报登记表，准确统计并上报入井天数。
由于上报统计数据不准，发生灾害延误抢救负重要责任，由于不坚持原则，为亲朋好友考假勤而削弱现场安全管理、检查而发生事故负主要责任。
企业生产调度管理制度范本（3篇）
企业生产调度管理制度范本一、目的和依据为了提高企业生产效率，合理调配资源，保证产品质量，制定本管理制度。
本制度的依据是国家相关法律法规、企业章程以及生产计划和市场需求。
二、定义和职责1.生产调度：根据生产计划和市场需求，合理安排生产资源的人员。
2.生产调度员：负责制定生产调度计划和监控生产进程的人员。
3.生产调度部门：负责生产调度的部门。
三、生产调度管理原则1.资源优化：合理配置生产资源，确保生产效率和产品质量。
2.信息共享：加强部门间的沟通和协作，及时共享生产调度信息。
3.灵活调整：根据市场需求和生产情况，及时调整生产计划和调度安排。
4.持续改进：不断总结经验，优化生产调度管理流程。
四、生产调度管理流程1.接收生产计划：生产调度员接收上级下达的生产计划，确定生产任务。
2.资源分配：根据生产任务和可用资源，确定各生产线的生产数量和时间安排。
3.生产调度计划制定：生产调度员根据资源分配结果，制定生产调度计划。
4.生产任务下达：生产调度员将生产调度计划下达给相关部门和人员。
5.生产进程监控：生产调度员通过生产信息系统，监控生产进程的情况。
6.生产异常处理：发现生产异常情况时，生产调度员及时处理和调整生产计划。
7.生产调度调整：根据市场需求和生产情况，生产调度员及时调整生产计划。
8.生产数据统计和分析：生产调度员定期统计和分析生产数据，提供参考信息。
9.总结和改进：生产调度部门定期总结工作经验，提出改进意见。
五、职责和义务1.生产调度员：负责编制生产调度计划，监控生产进程，及时调整生产计划。
2.生产部门：按照生产调度计划，安排生产任务，保证生产进程顺利进行。
3.其他相关部门：根据生产调度计划，及时提供所需资源和支持。
六、责任追究1.生产调度员未按照生产计划制定生产调度计划的，将承担相应责任。
2.生产部门未按照生产调度计划执行生产任务的，将承担相应责任。
3.其他相关部门未按时提供所需资源和支持的，将承担相应责任。
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.. w 生产部职责 版次：A/0 页次：1/2 生产部职责
1 部门职责 1.1生产管理部门具有生产指挥、组织、协调的职能。 1.2负责公司生产作业计划编制、下发。 1.3在生产副总的领导下，负责生产作业计划在实施过程中的监督、协调、考核。 1.4负责公司生产统计与分析工作。 1.5认真完成公司交办的其他任务。 2 岗位职责 2.1部长 2.1.1在分管副总的领导下，负责开展公司各生产单位的生产过程控制的统筹管理。 2.1.2负责传达公司管理精神，对生产部各岗位工作安排、落实情况进行监督、审核、指导。 2.1.3建立健全本部门的组织结构编制。 2.2调度长和调度员 2.2.1负责生产作业计划（生产调度令）在实施过程中的落实、监督、考核。 2.2.2把握生产动态，收集汇总生产数据、信息并进行实时监控，向公司有关领导汇报生产报表以及短信通报重要生产动态。 2.2.3完成公司下达的生产任务的生产组织活动，行使生产调度指挥权，搞好生产过程控制与平衡。 2.3计划员 2.3.1负责编制、发放公司年度生产计划、月度生产计划。 2.3.2负责编制月度计划中品种、规格生产排产、排序。 2.3.3负责编制批次生产作业计划（生产调度令），并在生产过程中，做好产销协调。 2.4统计员 2.4.1负责公司统计与分析工作。 2.4.2建立完善本部门所需的各种台帐，保证各种数据准确无误。 2.4.3格按照《统计法》，核对各类数据，及时、准确填写、上报各种报表。 2.5专业主管 2.5.1负责编制公司年度生产专业管理考核办法。 2.5.2负责编制能源介质的平衡案和办法。 生产部职责 版次：A/0 页次：2/2 .. w 2.5.3负责公司生产现场的监督管理。
调度会议管理制度 版次：A/0 页次：1/2 ..
w 生产调度管理
一 生产调度 1 调度会议管理制度 1 总则 1.1公司生产调度会议是公司日常生产指挥、控制、协调的最重要式之一,可以将各生产要素紧密的结合为一个整体,确保公司生产经营的正常、稳定、顺行。会议以年、月生产计划为依据，全面部署生产、协调工作，下达调度指令。各生产厂、部门必须坚决贯彻执行，确保指令畅通。 1.2会议必须遵循系统思考的法、安全生产的原则、疾慢如仇的作风、勇克困难的精神、恪尽职守的品质、积极主动的心态。坚持安全第一、以人为本、优质低耗、稳定高效的原则，认真科学的处理好各专业管理的关系。会议组成人员必须在会议召开前全面了解所主管工作的情况，并就存在的问题进行深入分析，形成本单位完整意见，备会上提出。 2 会议程序、容 2.1早调会程序、容 2.1.1会议召开时间、地点 时间：每天 地点：炼铁分公司总调度会议室 2.1.2会议主持人：总调度 2.1.3参会人员： 主管生产副总、主管经营副总、各生产厂及相关职能部室主要负责人 2.1.4会议容： 2.1.4.1各生产厂汇报前一天及当天夜班生产情况，汇报容应包括产量、质量、设备运行、安全环保及其他异常情况和原因分析。 2.1.4.2各相关部门汇报与生产相关的供、销、运、收等环节情况及其他异常情况和原因分析。 2.1.4.3汇报上次会议部署工作的完成情况或进展程度和需要公司协调解决的问题。 2.1.4.4对会议上提出的问题给予答复并提出解决办法，不能在当次会议答复的问题必须在会后制定解决案，并于下次早调会进行汇报。 调度会议管理制度 版次：A/0 页次：2/2 2.2晚调会程序、容 .. w 2.2.1会议召开时间、地点 时间：每天 地点：炼铁分公司总调度会议室 2.2.2会议主持人：总调度 2.2.3参会人员： 各生产分厂及相关部室主任、科长以上主要负责人 2.2.4会议容： 汇报当天生产运行情况，夜班及第二天白班生产计划和生产安排。 2.3生产紧急会议 在发生重大以上生产、安全、设备事故时需要召开生产紧急会议。会议由主管生产副总主持，事故相关生产分厂及部门负责人参加，会议相关事项由生产部临时通知。 3 会议要求 3.1各生产分厂及相关部门与会人员汇报必须言简意赅。早调会时间控制在30分钟以，每一汇报上生产小结及本生产计划，时间控制在1小时以；晚调会时间控制在20分钟以。 3.2会议不允迟到、早退，会议期间必须关闭手机等干扰会议的工具。 3.3会议实行签到制度，如因公出差或其他原因不能参加会议需向主管生产副总（早调会、生产紧急会议）或生产系统部门负责人（晚调会）请假，安排本部门人员代替出席，并报生产部。 3.4生产部指定专人对会议容进行记录、整理，并建立档案。 3.5违反以上制度将依照第五章相关考核容进行考。
调度令执行管理办法 版次：A/0 页次：1/1 2调度令执行管理办法 .. w 1 总则 1.1调度令制定原则：保证公司生产经营活动持续、稳定、协调发展；保持生产的均衡、高效，实现准时生产；明确公司生产经营目标。 1.2调度令由生产部根据公司年度生产经营计划、月生产作业计划、销售计划及各生产环节运行情况制定并组织实施。 1.3本办法适用于各生产厂及相关部门。 2 调度令执行程序 2.1调度令由公司生产部统一制定并下发各生产厂。 2.2总调度室及各生产厂根据调度令要求，对动力能源、原材料及物料进行平衡管理。 2.3各生产厂格按照调度令规定进行生产，并随时向总调度室汇报生产情况。 2.4各生产厂在完成调度令要求后要及时将完成情况反馈回总调度室。 2.5如因特殊情况需变更调度令，各生产厂必须将申请报告上交生产部，批准后，由生产部对调度令进行变更并下发，各生产厂按新调度令组织生产，原调度令废除。 3 调度令执行管理要求 3.1调度令由公司生产部统一制定，任单位和个人不允更改。 3.2生产部负责对各生产厂调度令执行情况进行监督检查。 3.3总调度室和各生产厂需做好调度令保存工作，以备查询。
调度汇报管理制度 版次：A/0 页次：1/2 3调度汇报管理制度
1 总则 .. w 1.1为适应公司快速、高效的生产要求，加强生产调度力度、加快信息传递速度、实现生产信息共享、提高汇报效率，特制定本制度。 1.2调度汇报原则：保持完整性，汇报信息必须准确及时，加强生产过程的可控性；突出规性，实现各类信息统一汇报，为公司决策提供信息依据；力求高效性，保证完整、规的前提下，提高信息的使用效率。 1.3调度汇报实行逐级汇报，上级有权越级询问；特殊情况可以打破规定，但必须及时向上级主管部门汇报。 2 汇报容 2.1生产厂、职能部室日常汇报管理 2.1.1各生产厂根据生产部总调度室报表要求汇报产量、生产指标、生产停机等信息； 2.1.2各职能部室汇报供、销、运、存等生产相关信息； 2.1.3每天 点前将前一天汇报信息以 形式上报总调度室； 2.1.4每天0：00至7：00生产信息于7：30前口头汇报总调度室； 2.1.5各种开停机情况在15分钟之口头汇报总调度室； 2.1.6次日作业计划在20：00前报总调度室； 2.1.7变更检修计划经机动部、生产部批准后，立即报总调度室； 2.2事故汇报管理 2.2.1发生恶性及重大事故，生产厂和职能部室要在5分钟报告总调度室及上级领导； 发生较大事故，生产厂和职能部室要在10分钟报告总调度室及上级领导； 发生一般事故，生产厂和职能部室要在15分钟报告总调度室及上级领导； 2.2.2生产厂及职能部室调度根据工作权限和领导指示组织抢救处理，防止事故损失扩大，并作好事故记录； 2.2.3总调度室接到报告后根据事故影响程度立即汇报上级领导和有关部室领导，并根据工作权限和领导指示组织、协调抢救工作，平衡生产，减少事故损失，并作好事故记录； 2.2.4汇报人员必须详细汇报事故各要素、采取措施、准备实施案和预计恢复时间， 恢复正常后立即汇报实际影响及恢复时间，并按要求提交《事故分析报告》。 2.3总调度室汇报管理
调度汇报管理制度 版次：A/0 页次：2/2 2.3.1将各生产厂及职能部室汇报信息汇总，于7：30前以 形式汇报上级领导和有关部室领导； .. w 2.3.2随时向有关领导汇报事故状态及处理情况； 3 汇报要求 3.1汇报信息由总调度室人员和各生产厂及职能部门调度人员负责； 3.2汇报信息必须准确、及时，不得虚报、瞒报、迟报、拒报； 3.3汇报信息实行逐级审查，发现错误需立即与相关汇报人员联系，并及时纠正； 3.4汇报人员必须随时注意汇报途径的运行情况，发现异常及时与总调度室联系处理； 3.5任单位和个人不得泄漏公司生产信息，汇报人员必须做好信息保存工作，以备查询。
调度指挥系统管理办法 版次：A/0 页次：1/2 4调度指挥系统管理办法
1 总则 .. w 1.1为加强公司日常生产经营工作的组织、指挥、协调和管理，保证生产经营活动正常、有序的进行，确保实现计划目标，根据公司现有制度结合公司生产调度系统的实际情况制定本办法。 1.2调度指挥必须体现“、细、实”的思想，必须坚持安全、稳定、均衡、顺行的生产组织针，合理、科学的组织生产活动。 1.3本办法适用于炼铁分公司及各生产厂和部室的生产调度系统。 2 管理职能 2.1机构设置： 炼铁分公司实行公司、分厂（包括相关职能部室）两级调度管理体制。 2.1.1炼铁分公司生产部是全公司的调度指挥中心，负责全公司生产的指挥、组织、协调和管理工作，对公司生产组织全面负责。 2.1.2各分厂及相关职能部室必须设立调度机构，对分厂及职能部室的生产组织活动负责。 2.2主要职能： 总调度指挥系统对公司的全部生产过程进行调度和控制，指挥和协调炼铁分公司供、产、运、收各环节的工作，处理各单位之间的协作关系，组织各生产厂实现公司的生产经营计划目标。 3 工作任务与要求 3.1指挥原则： 3.1.1必须以生产作业计划为依据； 3.1.2必须建立在准确及时的信息基础上； 3.1.3必须从全局出发，实现高度集中的统一指挥； 3.1.4必须有预见性； 3.1.5必须讲究时间性，以减少，避免生产失调而产生的损失。 3.2指挥任务： 3.2.1检查落实生产组织准备工作和作业计划的执行情况； 3.2.2把握生产节奏，掌握生产进度，监督作业计划的实施； 3.2.3跟踪和管理原、燃、材料的出、入、存和使用情况及动力、能源的生产、供应、 调度指挥系统管理办法 版次：A/0 页次：2/2 使用情况； 3.2.4及时下达生产调度指令，并对其准确性负责； 3.2.5坚持深入生产一线调查研究，掌握实际生产情况，避免与实际脱节；